REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA
ASIGNATURA: FORMACIÓN CIRITCA II

UNIDAD V FORMACIÓN EN GERENCIA SOCIAL

COMUNITARIA
INTEGRANTES:

Escorcia Luis C.I.: 27.104.669

Lujam Amsi C.I.: 29.586.010
Vasquez Dana C.I.: 29.470.166
Tramo: 2-3
Profesor: Lcdo. Ender Paz

San Francisco, diciembre 2019.

 ESQUEMA

Unidad IV: FORMACIÓN EN GERENCIA SOCIAL COMUNITARIA.

- Introducción a la Gerencia Social Comunitaria

- Desarrollo Personal y Liderazgo
- Áreas de Intervención de la Gerencia Social Comunitaria
- Herramientas para Ejercer el Rol del Agente de Cambio de Gerencia
Social Comunitaria.
 DESARROLLO

UNIDAD IV: FORMACIÓN EN GERENCIA SOCIAL COMUNITARIA.

Gerencia Social Comunitaria: Es como la cercanía que tiene la

comunidad para proponer y establecer fortalezas, este es el proceso de
integración de la gerencia social con la comunidad, con la finalidad de construir
entre ambas la comunicación de las mismas con visión a un plan de desarrollo.

Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la

eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las
acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados.
La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge
como una necesidad de las sociedades que tratan a través de éste modelo
involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte
de la transformación que las mismas viven, debido a los factores económicos
que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia
comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir del
acercamiento de los procesos gerenciales y hacer más eficiente la utilización
de los recursos humanos como materiales para que los proyectos sociales
sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es
necesario la participación activa de todos los actores sociales.

Desarrollo Personal y Liderazgo:

Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros

miembros de la comunidad en el desarrollo de actividades o la toma de
decisiones a favor de la comunidad.
La primera: “Habilidades humanas”:

- Incentivos: Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su

grupo o de su comunidad.
- Motivación: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar
trabajando por el desarrollo de la comunidad.
- Conducción: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuándo
convocar a reunión, delegar actividades, entre otras tareas.

La segunda: “Habilidades técnicas”:

- El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero

y los bienes de la comunidad.
- La coordinación: Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o
instituciones y mantener una buena comunicación.
- Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacífica de
resolver los conflictos en su grupo o comunidad. Ésta puede ser el dialogo.

La tercera: “Habilidades del conocimiento teórico”:

- Organización: Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o

comunidad, lo que le permitirá una mejor utilización del tiempo, espacio y
recursos.
- Planificación: Ordenar adecuadamente todas las actividades y
distribuir los recursos para cada una de ellas.
- Evaluación: Después de cada actividad, promover una evaluación con
los miembros del grupo o la comunidad para darse cuenta de cómo va el
trabajo, y con esto, poder mejorarlo en las próximas actividades
planificadas.
- Reflexión y análisis: Saber interpretar los acontecimientos que se dan
en el país y su comunidad lo que le permite actuar de forma adecuada en
 el qué hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de las principales
habilidades.

Área de Intervención de la Gerencia Social Comunitaria:

La Gerencia Social Comunitaria, se encargan de censar cada domicilio

de su sector y los monitorean de manera constante, determinada su
necesidad, proceden a elaborar proyectos o planes de acción, donde se
dirigen a los entes gubernamentales en busca de respuestas, pero siendo
realistas, estas organizaciones no pueden resolver la gran demanda de
problemas existentes, ellos prestan la ayuda a los más necesitados en un
tiempo prudente, sin embargo el Gerente Social Comunitario cumpliendo con
el papel que se le asigno de solucionar y abordar los problemas y promover el
proceso de desarrollo social, idean estrategias para solventar las demás
carencias, facilitando a los mismos todas las herramientas necesarias para
que puedan tener un mejor vivir.

Muchos se preguntarán ¿Cuál es la ayuda dada por la Gerencia Social

Comunitaria? Esta persona con cualidades de habilidad humana, incentivos,
motivación y conducción de otros, están dispuestos a cualquier hora del día,
para cumplir con sus funciones, ellos prestan los servicios al momento de
necesitar una carta de referencia personal, una carta de residencia, muchos
están capacitados para dar fe de vida, a través de proyectos tiene en sus
manos el poder de crear comedores populares, club de ancianos o de
personas de la tercera edad, restauración de lugares de recreación, donación
de canastillas, de tratamientos para personas con cáncer o sida, en fin, está
ahí para aportar su grano de arena y hacer que en verdad se de ese cambio
para bien.
 Herramientas para Ejercer el Rol de Agente de Cambio en la
Gerencia Social Comunitario:

La gerencia social comunitaria se basa en la evolución de la sociedad a

través de diversos proyectos que promuevan el desarrollo positivo de ésta, con
la finalidad de construir un valor público, más allá de interés individual y privado
de cada organismo u individuo; transcendiendo la rentabilidad económica y
procurando la rentabilidad social, a través de una apreciación del
conocimiento.

El agente de cambio en la gerencia social comunitaria juega un papel que

requiere un nivel de entrega alto para con su meta con la sociedad a la que
beneficia, ejerciendo un rol de planificador, elaborador, evaluador, y ejecutor
de proyectos; haciendo uso de sus conocimientos propios, talentos, y
creatividad.

Un agente de cambio debe ser consciente de la magnitud de la actividad

que realiza, ya que por pequeña que sea su acción, puede tener una
repercusión enormemente positiva en la comunidad. Éste debe tener un
pensamiento estratégico, con capacidades para coordinar y negociar dentro y
fuera de la comunidad con diversas organizaciones o instituciones, debe estar
en capacidad de dirigir las estrategias que diseñe en pos de la participación
comunitaria, además de administrar adecuadamente y estar preparado para
situaciones de contingencia, complejidad e incertidumbre. Además de, por
supuesto, conocer desde la raíz el problema que busca solucionar y tener la
habilidad de gestionar actividades donde la planeación participativa sea el
elemento clave para la redimensión de nuevos vínculos sociales y nuevas
formas de acción colectiva.
 Más allá de lo mencionado, un agente de cambio debe saber aprender,
para lidiar con las situaciones que se le presenten en el camino; debe saber
reflexionar, conociendo las diferencias ideológicas que puede haber en una
comunidad y tener la capacidad de unirla a pesar de dichos desacuerdos; debe
saber participar en base a diálogos, ya que estos serán los que le mantengan
las puertas abiertas al cambio, involucrando a la comunidad de esa manera, a
la planificación y realización de un proyecto de gestión social; debe saber
construir un futuro, a través de la proyección donde los resultados a obtener,
tanto inmediatos como mediatos, construyendo una imagen que represente un
avance significativo dentro de la comunidad; por último, un agente de cambio
debe saber actuar, siendo esto lo que en fin permitirá la realización del cambio
esperado, tomando en cuenta que solo con planificar, no es posible obtener
los resultados esperados.