PIP Antasco

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE URANMARCA
PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
PROYECTO:
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO
DE URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS -
APURIMAC”
UBICACIÓN
COMUNIDAD : ANTASCO
DISTRITO : URANMARCA
PROVINCIA : CHINCHEROS
REGIÓN : APURIMAC
DICIEMBRE DEL 2011

PERFIL “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE URANMARCA, PROVINCIA DE
CHINCHEROS - APURIMAC”
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE

ANTASCO, DISTRITO DE URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS -
APURIMAC”
LOCALIDAD : ANTASCO
DISTRITO : URANMRCA
PROVINCIA : CHINCHEROS
DEPARTAMENTO : APURÍMAC
INDICE
Pág.
I. RESUMEN EJECUTIVO 03
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 04
B. OBJETIVO DEL PROYECTO 04
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP 04
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP 05
E. COSTOS DEL PIP 05
F. BENEFICIOS DEL PIP 06
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL 06
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 06
I. IMPACTO AMBIENTAL 07
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 07
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 08
L. MARCO LÓGICO 09
II. ASPECTOS GENERALES 10
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO 11
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA 12
I - 1
RESUMEN EJECUTIVO
2.3. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS 13
2.4. MARCO DE REFERENCIA 15
III. IDENTIFICACION 18
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 19
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 26
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO 34
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 37
IV. FORMULACION Y EVALUACION 41
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO 42
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 42
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA 49
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA 49
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 50
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 53
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL 58
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 72
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 74
4.10. IMPACTO AMBIENTAL 76
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA 80
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 81
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 82
4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 83
V. CONCLUSION 84
VI. ANEXOS 86
I - 2
RESUMEN EJECUTIVO
I. RESUMEN EJECUTIVO
I - 3
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO,

DISTRITO DE URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS - APURIMAC”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
“INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE

URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS, REGIÓN APURIMAC”
El objetivo central para el proyecto deberá responder el problema central, con el cual se podrán
revertir los efectos de este en el mediano plazo, para ello el objetivo central planteado es
incrementar la disponibilidad de agua en la zona de intervención del proyecto con la finalidad de
incrementar la producción agrícola en la comunidad de Antasco, Distrito de Uranmarca, ya que se
observa que la producción de la localidad tiene muy bajos rendimientos debido a lo insuficiente y a
la ausencia de recursos hídricos.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
El balance hídrico caracteriza todo el año, según la cedula de cultivo planteada, es el mes de
Diciembre en donde se produce la mayor demanda de agua para riego, sin embargo no se
produce déficit de este.
DEMANDA TOTAL (lts/seg)
120.00
110.00
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
MAY
NOV
DIC
ENE
ABR
OCT
FEB
MAR
JUN
AGO
JUL
SET
I - 4
RESUMEN EJECUTIVO
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
La Alternativa II hace referencia a un Sistema de Riego Integral va a satisfacer a todas las

hectáreas del sector y para ello es necesario que el recurso hídrico llegue a las partes más
alejadas de la fuente de agua, para ello se construira un Canal de Distribución con Concreto
de sección trapezoidal de b=0.3 y h=0.4 con F’c=175Kg/cm2 de 5,600.mL de longitud,
en el cual se construirán 07 Tomas Laterales de F’c=175Kg/cm2 para el aprovechamiento del
agua por los diferentes sectores en los cuales se encuentran tierras agrícolas, como el
Proyecto será integral se construirá una Captación con Concreto F’c=175Kg/cm2 en el
Riachelo Pallccahuaycco y poder captar todo el agua proveniente de la quebrada, se
construirán las obras de arte correspondientes al tramo de la infraestructura como 11
Canoas, 01 Desarenador, Conducto Cubierto en L=360.00Ml.
Las alternativas consideran como elementos clave para el buen funcionamiento del sistema:
o Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego; consistirá en realizar

Cursos y Talleres Teórico Prácticos dirigidos a tomeros u usuarios utilizando instrumentos
de apoyo como papelotes, folletos, videos, herramientas, etc.
o Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola; asimismo se realizara

capacitaciones en el manejo de técnicas de producción agrícola con la finalidad de poder
lograr el objetivo deseado que estará dirigido a todos los usuarios sin distinción alguna.
E. COSTOS DEL PIP
El costo del PIP es de S/. 880,974.21 a precios privados y S/. 751,108.07 a precios
sociales.
I - 5
RESUMEN EJECUTIVO
F. BENEFICIOS DEL PIP
Con la implementación del sistema de riego se beneficiará a cerca de 348 habitantes en

la comunidad de Antasco, del Distrito de Uranmarca. Quienes serán beneficiados con el
mejoramiento de 62.00 ha y la incorporación de 108.00 ha haciendo como cultivo base
170.00 Ha, además de ello se incorporaran con una segunda campaña 48.00 Has.
Asimismo los beneficios se incrementaran progresivamente, siendo que al primer año se
refleje en un 48.13% en el cual se mantengan constantes a los largo de la vida útil del
proyecto.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según el Anexo SNIP 09 del
Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los resultados que se muestra en los cuadros
siguientes. Se ha utilizado la tasa social de descuento de 10%.
VAN SOCIAL TIR SOCIAL
Alternativa 1 19,471.26 10.47%
Alternativa 2 250,812.74 17.31%
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto está influida en parte por los costos de operación y mantenimiento
determinados para la alternativa.
Estos valores serán reembolsados en cada intervalo o periodo del horizonte del proyecto
(intervalo anual), por los usuarios del sistema quienes regularán tal situación con las cuotas
sociales del precio del agua (tarifa), usuarios y dirigentes quienes se comprometen también a
realizar un correcto manejo y mantenimiento del sistema por parte de ellos y conforme lo
estipulado en el carta de compromiso firmada por los responsables.
I - 6
RESUMEN EJECUTIVO
I. IMPACTO AMBIENTAL
Para los efectos que genera el proyecto se considera acciones de mitigación
Impactos ambientales positivos

- Incremento del uso de los suelos
- Elevación de la calidad de vida
- Incremento de la mano de obra
- Elevación de la producción pecuaria y agrícola
- Incremento de la biodiversidad
Impactos ambientales negativos

- posibilidad de reducción de fertilidad de suelos por incremento de intensidad de uso.
- Reducción de la actividad microbiana en el suelo, en especial en la capa arable, por el
posible uso de agroquímicos nocivos.
- Conflictos sociales por organización, mal uso de las obras e insuficiencia de agua.
- Contaminación por agroquímicos.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
El Oficina de Programación de Inversiones (OPI) de la Municipalidad Provincial de Chincheros será

el encargado de la viabilización del proyecto de inversión pública (PIP’S), a través de su oficina de
programación e inversiones de dicha entidad. La Municipalidad Distrital de Uranmarca será la
encargada de buscar el financiamiento para este proyecto, representado por su Alcalde Distrital
Simeon Galindo Yañe, para la ejecución del proyecto. “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE URANMARCA, PROVINCIA
DE CHINCHEROS - APURIMAC” y los Beneficiarios Organizados serán los encargados de brindar
el apoyo de mano de obra no califica durante la ejecución del proyecto, asimismo se
comprometen que durante la operación y mantenimiento se harán responsables, para ello tendrán
que recaudar fondos vía el pago de la correspondiente tarifa de agua.
Las distintas comisiones serán las encargadas de la operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, la cual trabajará mancomunadamente en organización con la Junta de
Usuarios y la Autoridad Local de Agua.
I - 7
RESUMEN EJECUTIVO
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a. Conclusiones
La alternativa seleccionada es la Alternativa II (determinada y sustentada por lo expuesto en el
capitulo selección de alternativa), pues en resumen genera mas y mejores beneficios dentro del
periodo contemplado por el proyecto, así como una excelente proyección a futuro (fuera del
horizonte del mismo).
Realizada la evaluación de la alternativa 01 (seleccionada), esta alternativa se ha seleccionado en

base a las siguientes consideraciones:
 Monto de inversión total a precio PRIVADO S/. 880,974.21
 Población beneficiaria 116 familias.
 Ratio B/C a precios sociales 1.33
Los mismos que son mejores con relación a la alternativa 01
Esta decisión tomada es uno de los primeros pasos a seguir para el proceso de planeamiento y
ejecución, pues conforme a los lineamientos y normativas impuestas por el sistema de inversión
pública esta será evaluada por los especialistas para su aprobación.
b. Recomendaciones
Se recomienda la posterior implementación de un plan de ejecución luego de la elaboración de
este proyecto, así como los nuevos análisis y/o estudios que ello implique.
I - 8
RESUMEN EJECUTIVO
PERFIL “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS - APURIMAC”
L. MARCO LÓGICO
Resumen Indicadores Medios de Verificación Supuestos
• Informes estadísticos del INEI.
Mejores condiciones socioeconómicos de la cumindad de Antasco, distrito de Incremento del 40% al Primer Año en el Valor Bruto de Produccion e ingresos en la
FIN
• Informes Realizados por la Dirección Regional Agraria. • Se mantiene las políticas de Desarrollo Agrario Regional.
Uranmarca, Provincia de Chincheros - Apurimac. comunidad de Antasco en la operación del Proyecto.
• Informes Estadísticos del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES).
PROPÓSITO
• Registros de la OIA del MINAG.

• 199 agricultores beneficiarios del proyecto incrementan la producción agrícola de • Los productos agrícolas tienen buena demanda en el mercado local.
• Incremento de los rendimientos de los cultivos agrícolas. • Registro de la Junta de Usuarios del Distrito.
la cédula de cultivo de 5 a 10%, al año 3 de operación del Proyecto. • Los precios de venta de los productos son aceptables para los agricultores.
• Reportes de los agricultores.
• 33.5 Has. de terrenos agrícolas, con licencia de agua para riego reciben el 100%
del agua requerida para sus cultivos, a partir del primer año de implementado el
• Registro de la Junta de Usuarios del Distrito. • Se mantiene los caudales de la fuente en los niveles previstos.
1. Adecuada y Suficiente Infraestructura de Riego. proyecto.
• Plan de cultivos y riego de la Junta de Usuarios de Riego. • Se respeta los planes de uso de agua y planes de cultivo.
• El modulo de cultivo disponible para las áreas de riego es de 1.41Lt/seg/Ha, a
• Páginas web y revistas especializadas
partir del primer año de implementado el proyecto.
COMPONENTES
• Revisión de los instrumentos de gestión y actas de reuniones e informes.

• Capacitacion a los productores en la Gestion del Manejo de la Infraestructura de • Encuestas a integrantes de la Junta. • Los agricultores usan eficientemente del recurso agua y se lleva a cabo
2. Eficiente Gestion en el Manejo de la Infraestructura de Riego
Riego. • Encuesta a los agricultores beneficiarios, lista de integrantes de capacitacion e oportunamente la operación y mantenimiento de la infraestructura.
informe de cierre del proyecto.

• Productores de la comunidad de Antasco incrementan la productividad de sus
• Capacitacion en Tecnicas de Produccion Agricola. • Encuestas a integrantes de la Junta.
3. Eficiente Aplicación de Tecnología Productiva y Adecuadas Labores Culturales cultivos y reducen las enfermedades fitosanitarias, asi como mejoran y conocen los
• Capacitacion en Costos de Produccion y Cadenas de Comercializacion. • Encuesta a los agricultores beneficiarios, lista de integrantes de capacitacion e
flujos de comercializacion de sus productos.
Costo de la Inversión total S/.376,919.19 que comprende:

• Expediente Técnico con un costo de S/.19,500 en un
• Resolucion de Aprobacion del Expediente Tecnico e Informes de seguimiento físico
1.1 Construcción de una Captación de Concreto, plazo de 01 mes.
y financiero al proyecto.
1.2 Construcción de un Desarenador de Concreto Armado, • Obras:
• Informes y documentos sustentatorios de gastos diversos. • Cumplimiento de los compromisos de financiamiento programados para la ejecución
1.3 Construccion de un Canal de Seccion Trapezoidal de 5,600.00mL ‣Construcción de una Captación de Concreto con costo de S/.6,087.13.
• Cuaderno de obra e informe de supervisión. del proyecto.
1.5 Obras de Arte y Complementarias (Construcción de 07 Tomas Laterales en el ‣Construcción de Desarenador con costo de S/. 4,179.66.
• Liquidación de obras. • Los agricultores informales se formalizan con el apoyo de la junta de usuarios.
Canal principal, Conducto Cubierto, 11 Canoas, Obras provisionales y ‣Construccion de un Canal de seccion Trapezoidal de 5,600.00mL con costo de
ACTIVIDADES
• Acta de Terminación de Obras.

complementarias, flete, mitigacion ambiental) S/.567,630.94.
• Verificaciones en campo.
‣Obras de Arte y Complementarios a un costo de S/.158,599.11.
• Supervisión y Gastos Generales de obra, con un costo total de S/.106,457.37.
• Informes de seguimiento físico y financiero al proyecto.

• Usuarios y beneficiarios capacitados en temas de gestion del Manejo de la • Documentos sustentatorios de gastos diversos. • Cumplimiento de los compromisos de financiamiento programados para la ejecución
3.1 Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego
Infraestructura de Riego a un costo de S/.5,550.00. • Verificaciones en campo y entrevistas con agricultores del proyecto y productores en busca de incrementar experiencia de la organización.
entrenados.
• Informes de seguimiento físico y financiero al proyecto. • Disponibilidad de recursos para levantamiento de información para monitoreo.
• Junta de Usuarios entrenada en Tecnicas de Produccion Agricola con un costo de
4.1 Capacitacion en Manejo y Tecnicas de Produccion Agricola • Documentos sustentatorios de gastos diversos. • Se mantiene interés por mejorar técnicas de riego y busca de nuevos mercados
S/.13,000.00.
• Entrevistas con integrantes de la Junta de Usuarios. para la comercializacion.
9 I -
RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
II - 10
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El presente perfil del Proyecto de Inversión Pública lleva por título “AMPLIACION Y
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO
DE URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS - APURIMAC”
Ubicación Política:
Departamento Apurímac
Provincia Chincheros
Distrito Uranmarca
Localidad Antasco
Ubicación Geográfica: 0698278 - 8496834

Coordenadas UTM - Norte 8 482 - 8485 Km N
Coordenadas UTM - Este 648 - 651 Km E
Región Geográfica Costa () Sierra (x) Selva ()
Altitud Entre 2200 y 3000 msnm
APURIMAC CHINCHEROS
URANMARCA
ANTASCO
II - 11
ASPECTOS GENERALES
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
Nombre Municipalidad Distrital de Uripa

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Uripa
Dirección Av. Ricardo Palma S/N Uripa - Apurímac
Teléfono
Persona Responsable de la Unidad
Formuladora
Persona Responsable de formular el PIP
Ing. Dora Meléndez Gamboa
menor
Teléfono 983983461
Correo Electrónico dorilaymida@hotmail.com
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Uranmarca
Plaza de Armas Uranmarca S/N –
Dirección
Chincheros - Apurímac
Persona Responsable Alcalde
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Uranmarca, a
través de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Rural por ser el órgano
competente y encargado de ejecutar proyectos de inversión pública dentro de
su jurisdicción territorial e institucional y por contar con capacidad técnica,
operativa para la ejecución de obras de infraestructura de riego, como las que
ya se tiene experiencia en la ejecución de proyectos. Asimismo la Gerencia
tiene la experiencia de ejecutar proyectos por contrata ya que a la fecha ha
realizado proyectos por esta modalidad.
II - 12
ASPECTOS GENERALES
2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
La participación de la población y de las Autoridades Locales, para el logro del Proyecto, se

manifiestan de manera permanente, ya que en toda oportunidad se contó con el apoyo decidido
de la población, dando respuesta a esta iniciativa las autoridades a través de comisiones en
visitas frecuentes a la Gerencia Distrital han dejado sentado su preocupación por los problemas
de escasez de agua de riego en la zona.
Los beneficiarios están asociados en sus respectivas juntas de usuarios, esta forma de
organización se mantiene desde hace muchos años, y es la encargada de administrar el recurso
hídrico y de hacer el mantenimiento y operación de la infraestructura del sistema de riego.
La población se ha comprometido a contribuir con el aporte de mano de obra no calificada que

demande la ejecución del proyecto, cuya organización está basada en el estatuto de la junta de
usuarios la cual es aprobada en la asamblea comunal, se adjunta al presente los documentos
sustentatorios en los anexos.
Municipalidad Provincial de Chincheros, entidad encargada de la viabilización de los proyectos de

inversión pública (PIP’s), a través de la oficina de programación e inversiones de dicha entidad.
Municipalidad Distrital de Uranmarca, es la entidad local comprometida con el desarrollo del

presente proyecto, además de asumir el costo de la formulación del Proyecto a nivel de perfil,
esto a solicitud de la comisión de regantes, que ha visto la necesidad de la ejecución de las
obras de rehabilitación y mejoramiento de los canales de irrigación, a fin de brindar mejores
condiciones de la población del Distrito de Uranmarca. Así como su participación durante todo el
ciclo del proyecto y de dar el seguimiento y supervisión a la Junta Administradora, a fin de
garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Ministerio de Agricultura. La dirección Sub Regional de Agricultura dará las facilidades para que
otorgue el certificado de libre disponibilidad del recurso hídrico y el empadronamiento de los
terrenos agrícolas que se incorporaran cuando se ejecute el proyecto a través de la
Administración Local de Agua de Andahuaylas (ALA).
Comité de regantes de Antasco, el comité de regantes involucrado tiene el compromiso de

suministrar la información necesaria para la formulación del Perfil del Proyecto.
Población, es la instancia demandante en construir su infraestructura de riego para incrementar la

producción agrícola, comprometen su participación en la formulación del proyecto, y durante la
ejecución de la obra con aporte de mano de obra no calificada, y el compromiso para la etapa de
operación y mantenimiento durante el horizonte del proyecto.
II - 13
ASPECTOS GENERALES
Los beneficiarios dentro del área de influencia del proyecto, realizarán el aporte de la mano de
obra no calificada y materiales de la zona, asimismo realizarán acciones de convocatoria y
seguimiento del proyecto.
Los beneficiarios, acordaron ceder las tierras de manera voluntaria que comprometerá la zona de
ejecución por donde se realizara la obra. Así mismo se comprometen a sufragar los costos de
operación y mantenimiento con los ingresos por uso de riego.
La documentación de justificación se adjunta al presente, en los anexos:

 Acta de Constitución del Comité de Administración de Riego
 Acta de aporte de mano de obra no calificada
 Acta de compromiso para la operación y mantenimiento.
 Declaración Jurada de Disponibilidad de Terreno donde se Ejecutara el Proyecto
 Padrón de beneficiarios
Se Adjunta documento que acredita el acuerdo o compromiso de las instituciones y de la

comunidad.
GRUPOS INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERÉS

Dotar de condiciones
Gobierno Regional de Inadecuada infraestructura de
adecuadas a la población para
Apurímac riego en la zona.
realizar labores agrícolas.
Municipalidad Provincial de Inadecuada infraestructura de Elevar el nivel de calidad de

Chincheros riego en la zona. vida de la población.
Municipalidad Distrital de Inadecuada infraestructura de Elevar el nivel de calidad de

Uranmarca riego en la zona. vida de la población.
Administración Local de Agua Inadecuada infraestructura de Aumentar la frontera agrícola

(ALA) riego en la zona. en la región.
Escasas oportunidades de
Generar empleo permanente y
Junta de Usuarios del Sector comercialización de productos
temporal en la zona.
de calidad.
Deficientes condiciones para Ver incrementados sus

Población de Antasco
realizar prácticas agrícolas. ingresos familiares.
II - 14
ASPECTOS GENERALES
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
Por la década de los 60’s la hacienda Pariabamba concibió el Proyecto de Sistema de Riego
Miscahuacho-Urpaybamba destinado a ampliar la frontera agrícola del distrito del mismo nombre,
mediante la utilización de las aguas de los riachuelos Cedrohuaycco y Pacchihuaycco ubicadas en
las alturas de la comunidad de Pariabamba.
El agua de riego y de consumo en la comunidad de Antasco, se encuentran radicalmente reducido,
del mismo modo la actividad agrícola y ganadería es dramática, han emigrado muchas familias
buscando mejores oportunidades a otros lugares. Los habitantes de esta comunidad se
encuentran en extrema pobreza, por mucho tiempo vienen solicitando apoyo a diferentes
instituciones sin tener ninguna respuesta que pueda aliviar los problemas latentes que tienen a la
fecha. El intento demuestra esfuerzos de lucha, pero no tiende a solucionar los problemas que
tienen.
Por esta época se desarrollaron algunos trabajos básicos de campo con los cuales pudo ser
posible obtener un estudio de factibilidad sobre cuya base se pudieron desarrollar algunos
predimensionamientos de las obras involucradas con los cuales se lograron iniciar algunos trabajos
de obra referidos básicamente al trazo y nivelación y posteriormente a la excavación de caja canal
por parte de los beneficiarios. Sin embargo; el trabajo no tuvo el carácter de definitivo y quedo
postergada la conclusión de la misma. Hasta que en el año 2010 el Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social – FONCODES, formulo un PIP menor, Su Expediente Técnico y se ejecuto, pero
esta infraestructura no cubre la demanda hídrica de las zonas afectadas y la infraestructura tiene
problemas de funcionamiento con lo que no asegura la mejor distribución a las zonas de cultivo.
Es por ello que los pobladores formaron y eligieron democráticamente sus autoridades para el
Comité de Regantes, y a través de ellos se realizaron gestiones debido a la preocupación de la
escasa oferta del recurso hídrico, para ello presentaron en varias ocasiones solicitudes a las
diferentes instituciones para que se pueda elaborar y/o formular el Perfil Técnico de Ampliación y
con ello implementar la infraestructura de riego necesaria para cubrir la demanda hídrica de la zona
afectada, teniendo como respuesta positiva por la Gerencia de la Municipalidad Distrital de
Uranmarca, para lo cual se iniciaron los trabajos de campo en el mes de Diciembre del presente
para que se pueda elaborar el estudio preliminar, un Perfil Técnico denominado, “Ampliación y
Mejoramiento del Sistema de Riego en la Comunidad de Antasco, Distrito de Uranmarca, Provincia
de Chincheros - Apurímac”.
II - 15
ASPECTOS GENERALES
2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto
El Perú es un país con una democracia consolidada donde se ejerce la plena vigencia de los
derechos humanos, en el que toda persona, en cada comunidad, tenga las condiciones para un
desarrollo pleno de sus capacidades en un ambiente equilibrado y justo, en el que toda niña y
todo niño que nazca pueda tener una vida sana, productiva, creativa y libre”. Asimismo menciona
que “Para alcanzar la visión del país deseada, es necesario que el estado estimule la creación de
riqueza preservando el medio ambiente, garantizando los derechos de propiedad y la libertad de
trabajo y empresa. Debe además promover la recuperación de los valores éticos y el
fortalecimiento de las instituciones económicas, sociales y jurídicas, fomentando la generación de
empleo productivo; promoviendo el ahorro interno y la inversión privada con un ordenamiento
jurídico estable; garantizando el acceso de toda la población a los servicios básicos de
educación, salud y nutrición; proveyendo infraestructura social y económica básica que impulse
procesos sostenidos de inversión; transfiriendo capital a nivel local, y fortaleciendo las instancias
regionales de gobierno; rindiendo cuenta a la ciudadanía de sus actos y valorizando la
transparencia de la gestión pública”.
Sector agricultura
Dentro de la Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú (política agraria de estado para los
próximos 10 años), aprobado el 10 de junio por RM 0498-2003-AG, se establece como
Objetivos:
El Objetivo General planteado consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de
la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Entre los Objetivos Específicos están:
b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura
relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad
a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de
investigación, capacitación y sensibilización.
Gobierno regional de Apurímac

La visión del Gobierno Regional de Apurímac al 2021, es que sea una región integrada y
descentralizada, con una sola identidad regional andina y moderna surgida del diálogo intercultural
de sus pueblos, quienes han alcanzado unidad para construir su desarrollo basado en una
II - 16
ASPECTOS GENERALES
economía competitiva desde su producción agroecológica, pecuaria, de sus potenciales turísticas

y el uso responsable de sus recursos naturales, en una sociedad con paz y buen gobierno, justa y
solidaria, que promueve el desarrollo humano y sostenible. Para ello tiene objetivos estratégicos,
dentro de Desarrollo Económico menciona construir una economía regional andina, moderna,
competitiva y solidaria, armónica con el desarrollo humano y sostenible, que se sustenta en su
producción agroecológica y pecuaria, la integración de la actividad turística y una minería sujeta al
uso ambiental y socialmente responsable de sus recursos naturales, y dentro Territorio, Medio
Ambiente y Recursos Naturales menciona convertir Apurímac en una región saludable y
ambientalmente sostenible, ordenada territorialmente, donde sus habitantes conozcan y hagan uso
adecuado del ambiente y sus recursos naturales en sus diversos pisos ecológicos, y han
desarrollado sus capacidades y mecanismos eficientes para el planeamiento y la gestión territorial
con un adecuado manejo de riesgos y adaptada a los cambios climáticos.
Municipalidad Distrital de Uranmarca
Dentro del Plan de Desarrollo Concertado al 2014 menciona el de mejorar la calidad de vida de
la población. En el aspecto ganadero y agrícola, los pobladores han incorporado tecnologías
adecuadas, modernas e infraestructuras de riegos importantes que han redundado en una mejor
productividad de sus terrenos y en la buena calidad de sus productos y la ampliación de la
frontera agrícola.
Este perfil ha sido considerado por la Municipalidad Distrital de Uranmarca y los pobladores como
una obra prioritaria ya que la ejecución de este proyecto elevará el nivel de vida de todos los
pobladores, fortaleciendo así la economía del distrito.
2.4.3 Planes estratégicos relacionados
El proyecto se enmarca dentro de los planes estratégicos de las entidades de la zona. Tal es el
ejemplo del “Plan Estratégico de la Municipalidad Distrital de Uranmarca”, o del “Plan Estratégico
de la Municipalidad Provincial de Chincheros”, con lo cual se evidencia que no existe duplicidad de
funciones entre instituciones. Además de ellos se extrae que el proyecto sigue los lineamientos
generales para la región.
II - 17
ASPECTOS GENERALES
PERFIL “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE URANMARCA,
PROVINCIA DE CHINCHEROS - APURIMAC”
III. IDENTIFICACIÓN
III -18
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

En la actualidad los cultivos sólo producen en una sola campaña, con bajos rendimientos
debido a la falta de agua y la baja aplicación de los fertilizantes; de la misma forma existen
terrenos con disponibilidad agrícolas que no se explotan debido a la inseguridad de contar
con agua de riego para culminar la campaña agrícola.
El riego actualmente es por secano (agua de precipitación) por lo cual se produce una sola
campaña al año y con rendimientos de los cultivos deficientes.
3.1.1 Ubicación Geográfica e Hidrográfica
Ubicación
Departamento /Región: Apurímac
Provincia: Chincheros
Distrito: Uranmarca
Localidad: Antasco
Región Geográfica: Sierra
Altitud: 3,500 a 2,500 m.s.n.m.
Latitud Sur : 14ª 02’ 00”

Longitud Oeste : 73ª 37’ 00”
Altitud de la Bocatoma : 2950 m.s.n.m.
El distrito de Uranmarca se localizan al NorOeste de la provincia de Andahuaylas en la margen

derecha del rió Pampas sus territorios se extienden desde los 4900 a los 2500 m.s.n.m.
zona del rió Pacchihuaycco, presentando gran diversidad de pisos ecológicos y zonas de vida
que albergan flora y fauna. Esta ubicación les permite disponer de diferentes pisos ecológicos
que posibilitan el cultivo de diversos productos entre si complementarios para el equilibrio de
la dieta alimentaria. Por esta misma razón gozan de diferentes microclimas, lo cual hace
favorable también el desarrollo de una gran ganadería muy variada.
3.1.2 Vías de Comunicación

El área en estudio es accesible desde la provincia de Andahuaylas vía la carretera principal
Andahuaylas - Ayacucho. Partiendo desde Andahuaylas y utilizando el tramo de carretera
afirmada antes citada en el Km. 25 se desvía hacía una carretera afirmada, mediante la cual y
luego de 28 Km. de recorrido, se llega hasta la comunidad de Antasco. Con un tiempo
estimado de viaje en camioneta de 3 horas.
III -19
IDENTIFICACIÓN
3.1.3 Área de influencia
En el área de influencia del PIP se han considerado las comunidades de Antasco y

Pariabamba así mismo las obras de infraestructura, la fuente de agua, las tierras en
producción actual y las tierras con posibilidades de incorporar al riego, las cuales se
han demarcado en la carta nacional.
Los suelos agrícolas del Proyecto Sistema de Riego se encuentran ubicados en los
alrededores del distrito del mismo nombre, hacia la parte baja de la quebrada de
Pacchihuaycco y sobre la margen derecha del rió Pampas entre las cotas de 2,950 a
2,800 m.s.n.m.
3.1.4 Área Afectada
El área afectada corresponde al distrito de Uranmarca, el cual se divide en dos

sectores que son: el Sector Antasco y el Sector Pariabamba, los mismos que a su
vez se subdividen en subsectores, respectivamente.
Según el III Censo Nacional Agropecuario de 1993 realizado por el INEI, el distrito
de Uranmarca posee una superficie total de 11,991.57 ha, distribuidas en
1,258.51 ha de superficie agrícola y 10,733.06 ha de superficie no agrícola. Se
presenta un resumen de esta información.
SUPERFICIE
AGRICOLA SUPERFICIE NO AGRICOLA
Baj
TOTAL o En Forestal Otras
SUB SUB
Rie secan Pastos es y SUB clase
TOTAL TOTAL
go o naturales Bosque TOTAL Tierras de
s Eriazas tierras
Numero de
Unidades
Agropecuarias 297
Agropecuarias
11,99 497. 4,346.8
Superficie 1.57 50 761.01
1,258.5 4,689.91
1,696.32
6,386.2
2,723.00 1,623.83 3
1 3
(hectáreas)
Fuente : INEI Censo Nacional Agropecuario
3.1.5 Población afectada
El área afectada por el problema posee un total de 348 habitantes agrupados en

120 familias.
El distrito de Uranmarca (Antasco-pariabamba) es una zona que se encuentra en

extrema pobreza con un bajo nivel de vida. La insuficiente disponibilidad del recurso
hídrico reduce las posibilidades de que los pobladores incrementen su producción
agrícola y pecuaria, sujetándola principalmente al régimen pluviométrico. El 85% de la
población esta constituida básicamente por agricultores y ganaderos y el 15 %
restante se dedica a otras actividades. El poblador cuenta con un ingreso promedio
mensual de S/. 133.26 nuevos soles.
III -20
IDENTIFICACIÓN
La población rural ejerce actividades agropecuarias comunales que en su mayoría son

para autoconsumo. El excedente de la producción agrícola que comercializan es
mínimo por lo que se ven obligados a complementar su economía con otras labores.
Los centros de comercialización más importantes se encuentran en la provincia de
Andahuaylas y Ayacucho, siendo los principales mercados de acopio Feria dominical
de Andahuaylas, mercados de Andahuaylas y Abancay.
La organización socio-cultural de la población se basa en principios ancestrales. En la

producción agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales.
La población afectada directamente lo constituyen los productores agrícolas de las

localidades de Antasco y Pariabamba, para determinar la población y zona afectada se
ha considerado tomar como radio de influencia, lo siguiente: el eje del trazo del canal
que se Mejorara que van a ser beneficiados con la construcción de la infraestructura
planteada.
3.1.6 Gravedad del Problema
En los valles de la zona de influencia, la población se dedica en su mayoría a la

agricultura, produce en una sola campaña, en los meses de Setiembre – marzo; y está
desocupada en los meses de Abril - Agosto, por lo que la población migra. Por otro
lado los rendimientos de los cultivos son muy bajos debido a la falta de agua y
también porque a la fecha existen terrenos sin explotar.
3.1.7 Características socio económicas y culturales
Actividad principal de la población
El distrito de Uranmarca (Antasco, Pariabamba) se caracteriza por tener una economía

de subsistencia dedicada principalmente a la agricultura, siendo las principales
especies de cultivo el maíz duro, Frijol, Palta, hortalizas, cereales y frutales.
La zona en estudio es apta para el desarrollo agrícola y pecuario. La OMPE de la

Municipalidad y otras ONG’S vienen incursionando en cultivos como a) Quinua y
Kiwicha b) Frutales caducifolios: manzanas, duraznos, níspero de palo, arrayán, d)
Tubérculos: papa (semillero, consumo e industria) de variedades peruanita, canchán,
inia, Ccompis, así mismo el olluco, mashua, oca, e) Cereales: cebada, trigo, linaza,
maíz amiláceo, f) Leguminosas: haba (Amarillo y verde pacae), arveja, tarwi blanco y
quinua (amarilla real, blanca y rosada de Junín) y g) Hortalizas: cebolla, ajo, zanahoria,
coliflor, col y otros.
La ganadería se practica de manera incipiente, predominando la crianza de ganado

vacuno y ovino. En lo que respecta a las expectativas en la ganadería existe un gran
deseo de la población por potenciar y mejorar la incipiente crianza de animales
menores tales como el cuy, conejo y aves de corral y de animales mayores tales
como el ganado vacuno, ovino, caprino y camélido.
III -21
IDENTIFICACIÓN
Salud
El distrito de Uranmarca cuenta con un puesto de salud, que atiende a la población
asentada en el distrito.
Según los datos registrados por estos puestos de salud, se encontró que en el año
2009, las principales causas de morbilidad fueron las enfermedades del sistema
digestivo, respiratorio, genito urinarias, entre otras y de mortalidad fueron la
obstrucción intestinal, insuficiencia cardiaca, ACV isquémico, bronco neumonía, entre
otras, tal como se muestra en los cuadros siguientes.
Educación
La condición de extrema pobreza que existe en Uranmarca (Antasco y pariabmba)
obliga a los niños a iniciar labores de campo desde muy temprana edad, viéndose
obligados en muchos casos a abandonar la escuela. Los niños realizan trabajos de
campo a partir de los 8 a 9 años de edad y a los 15 se están desempeñando ya
como peones, inician las labores de campo a tempranas horas de la mañana.
Dentro del centro poblado del distrito de Uranmarca existen un colegio y dos
centros educativos.
3.1.8 Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema
Posibilidades
• El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable para los
usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para promover la agricultura
intensiva y diversificada bajo riego.
• Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes
de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con
conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería
calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de obras y programación
de talleres de capacitación.
• Disponibilidad de recurso hídrico permanente que viene a ser:
a) Riachuelos Cedrohuacco y Pacchihuaycco con un caudal disponible de 120
lts/seg.
• Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario, apoyo
a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia técnica y
apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la comercialización de sus
productos en el mercado nacional e internacional.
• Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de participar activamente
con aporte comunal durante el proceso de ejecución de la obra y su mantenimiento
y/o conservación, a través del Comité de Regantes reconocido por la Administración
Local de Agua correspondiente.
• Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno y otros para la
aplicación de tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo del recurso agua-
suelo-planta, con fines de mejorar la producción y la productividad.
Limitaciones
III -22
IDENTIFICACIÓN
En la implementación y ejecución del proyecto, se pueden presentar las siguientes

limitaciones:
• La no concretización del Sistema de Riego Pacchiuaycco-Urpaypampa a para la
ampliación de la frontera agrícola.
• La población se mantiene en un nivel muy por debajo del estándar de vida
apropiado.
• La presencia de fenómenos naturales (precipitaciones pluviales).
• Factores externos en la política económica.
3.2 Análisis de la Cadena Productiva
La actividad económica principal de los pobladores de la comunidad de Antasco y

Pariabamba es la agricultura, sin embargo los rendimientos son bajos por falta de agua
en cabecera de las parcelas y por el inadecuado uso de las mismas; siendo uno de
sus principales cultivos el frejol con un rendimiento de 1,200 kg/ha, seguido del maíz
amiláceo con 1,200 kg/ha, otro cultivo importante es la papa con 10,000 kg/ha,
pero está destinado para la alimentación de sus propios animales; estos rendimientos
están por debajo de los niveles de rendimiento de la región.
En vista que los rendimientos de la zona están por debajo de los niveles del
rendimiento regional con poco volumen de producción de los cultivos, se pretende
solucionar el problema del bajo conocimiento en articulación de mercado con el
adecuado servicio de capacitación, en vista que la zona es eminentemente agrícola y
se propone, potencializar la producción agrícola, aprovechando las condiciones
óptimas de clima, capacidad media de uso de los suelos, aptitud de los suelos para el
riego y las condiciones favorables para introducir nuevos cultivos que se explotan en
zonas similares del proyecto donde se pretende solucionar este problema al mediano
y corto plazo.
REND/HA PRODUCCION
CULTIVO AREA
KG TOTAL ACTUAL
(has) (%)
PAPA 25 14.71 10,000.00 250,000.00
MAIZ AMILACEO 40 23.53 1,200.00 48,000.00
MAIZ CHOCLO SD
FRIJOL 40 23.53 1,200.00 48,000.00
ARVEJA GRANO VERDE 10 5.88 SD
KIWICHA 20 11.76 SD
HORTALIZAS 5 2.94 SD
FRUTALES 30 17.65 SD
TOTAL 170 100

PORCENTAJE 100 .00
Fuente: MINISTERIO DE AGRICULTURA ANDAHUAYLAS
III -23
IDENTIFICACIÓN
VENTAJAS COMPARATIVAS DEL PRODUCTO

Cultivos Rendimiento Producción
Comunidad Has
rentables (Kg/Ha) (KG)
Atasco - Pariabamba Frejol 40 1,200 48,000
Fuente: MINISTERIO DE AGRICULTURA ANDAHUAYLAS
3.2.1 Caracterización productiva de la comunidad

El proyecto contempla la intervención de la zona central de la comunidad de Antasco -
Pariabamba la cual está considerada dentro de la zona baja de la zona de intervención
por estar a menor altitud, tal como se muestra a continuación.
Concepto / descripción Zona media Zona baja

Localidades (nombre) Localidad de Antasco Localidad de Pariabamba
Altitud (msnm) 2950.00 msnm 2500 msnm
riachuelo Cedrohuaycco y riachuelo Cedrohuaycco y
Fuente de agua
Pacchihuaycco. 120l/s Pacchihuaycco. 120l/s
Clima (promedio en ºC) 10 ºC 12.5 ºC
Precipitaciones (meses de
110mm/mes (nov – mar) 97 mm/mes (nov – mar)
lluvia)
Textura franca, de buena
Textura franca, que presenta
capa arable que mantiene
Suelo (textura, características) contenidos orgánicos y buena
niveles aceptables de
capacidad de campo.
fertilidad.
Variedades (producto
Maíz duro Frejol canario
identificado)
Época de cosecha (del
Julio, Agosto Marzo - Abril
producto identificado)
3.2.2 Caracterización de los procesos

El producto identificado que presenta mayor rendimiento por hectárea
comparativamente frente a otros cultivos es el frejol, por lo que el estudio
correspondiente a este cultivo se muestra a continuación:
Grado de
Etapa del Breve descripción del Mercado prioridad
Productos Subproductos Mercado actual
proceso proceso deseado para el
estudio
Fortalecimiento de
Pre- Frejol
capacidades para la
producción Canario
producción
Manejo de la Frejol
Producción
producción agrícola Canario
Frejol libre de Distrito de
restos Uranmarca,
Lima Alto
vegetales a Chincheros y
granel Andahuaylas
Técnicas de Embolsado de Distrito de
Post- transformación y Frejol frejol Uranmarca,
Lima Alto
producción comercialización del Canario (01,05,10 y Chincheros y
producto 50 kilos) Andahuaylas
Abonos Distrito de
Orgánicos de Uranmarca, Región de
Alto
restos Chincheros y Apurímac
vegetales Andahuaylas
III -24
IDENTIFICACIÓN
3.2.3 Caracterización de los actores directos

Los actores que participan directamente en el proceso de la cadena productiva del
frejol están caracterizados de la siguiente forma, tal como se muestra a continuación:
Variable Actor 1 Actor 2 Actor 3 Actor 4

Distribuidor
Nombre del actor Productor Acopiador Procesador
final
Acopio de Procesamiento Distribución
Descripción de la actividad que Producción de
variedades de del frejol con final al
realiza frejol
frejol valor agregado consumidor
Varias
Antigüedad en la actividad Dos décadas Una década y ½ Dos décadas
décadas
Nivel de tecnología Media Media Media Media
Limitado Limitado acceso Regular acceso
Amplio acceso
Condiciones de acceso al acceso por por falta de de acuerdo a la
a mercados
mercado falta de adecuadas vías preferencia del
provinciales
conocimiento de transporte consumidor
Mediana Mediana Mediana Mediana
Nivel de organización
organización organización organización organización
Importancia de la actividad en el Muy Muy
Muy importante Muy importante
sistema de producción importante importante
3.2.4 Caracterización de los actores indirectos

De igual forma, la caracterización de los actores que participan indirectamente en el
proceso de la cadena productivo del frejol se muestra en el siguiente formato:
Variable Actor 1 Actor 2 Actor 3 Actor 4

Entidades Entidades Privadas Ministerio de
Nombre del actor Proveedor
Crediticias ONGs Agricultura
Tipo de actor Empresa privada Entidad privada Entidad privada Entidad pública
A nivel A nivel
En qué zona interviene A nivel distrital A nivel provincial
provincial provincial
Durante el
Temporalidad de la oferta de
Constante Constante horizonte del Constante
servicios
proyecto
Proveer Brindar
Descripción del principal Brindar asistencia Brindar asistencia
productos préstamos
servicio brindado técnica técnica
agropecuarios financieros
Apoyo con
Descripción de otros servicios Asistencia Asistencia Apoyo con módulos
módulos
brindados técnicas técnicas productivos
productivos
Tecnología usada Media Media Media Media
Inversiones que implica la Productos Metodologías de Metodologías de
Préstamos
actividad agropecuarios capacitación capacitación
Riesgos inherentes a la
Alto Alto Medio Medio
actividad
Calidad del servicio según
Buena Buena Buena Buena
clientes
Costo del servicio Según al mercado Según al mercado Según al mercado Según al mercado
III -25
IDENTIFICACIÓN
3.2.5 Matriz de comercialización

La comercialización del producto de frejol, se da de manera fluida, existiendo mucha
demanda en los mercados locales, así como en los mercados distritales, provinciales y
hasta regionales. Pero a nivel de la comunidad, este proceso se realiza a través de un
canal muy entrelazado, donde cada actor que participa en la comercialización del
producto, prácticamente no maneja un registro de su intervención dentro de la cadena
productiva, sin embargo con los escasos datos que se lograron recopilar se pudo
estructurar una matriz de comercialización, tal como se muestra a continuación:
Canales de Mercado Volumen de Frecuencia Precio de Forma de

Nombre o razón social
comercialización destino compra de compra compra pago
Consumidor de Distrito
Feria
Minorista de Uranmarca y Chincheros 1,100 kg Quincenal S/. 2.00 / kg Efectivo
local
Consumidor de Distrito Mercado de

Intermediario 1,540 kg Semanal S/. 2.30 / kg Efectivo
de Uranmarca, Chincheros Uranmarca
Mercado de
Consumidor de Chincheros
Mayorista Chincheros y 5,000 kg Semanal S/. 2.45 / kg Efectivo
y Andahuaylas
Andahuaylas
Consumidor de Pobladores de
Uranmarca, Uranmarca,
Consumidor final 650 kg Diario S/. 2.85 / kg Efectivo
Chincheros Chincheros y
y Andahuaylas Andahuaylas
3.2.6 Matriz de oferta

La producción de Frejol en la comunidad es evidentemente bajo en comparación con
otros sectores, y esto se debe a los bajos niveles de rendimiento que existe en la
comunidad, sin embargo del total de la producción, se puede decir que el 60% de la
producción es destinado para la venta en el mercado, el 10% es separado para su
uso como semilla en la siguiente campaña, siendo el restante de la producción para su
autoconsumo, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
Volumen
Organizaciones Forma de Volumen Volumen para
Ofertante de
Productoras presentación para venta transformación
producción
Asociación de productores Materia prima
26,500 kg 15,900 kg 0.00 kg
de frejol Atasco (frejol)
Comunidad de
Asociación de
Atasco y Pariabamba Materia prima
productores de frejol 21,500 kg 12,900 kg 0.00 kg
(frejol)
Pariabamba
III -26
IDENTIFICACIÓN
3.2.7 Matriz de competencias de la cadena productiva

Matriz de Competencia de la Cadena Productiva
CONCEPTO / DESCRIPCION Zona Referente (*) Zona Localizada
Superficie (has.) 50 has de cultivo de frejol 40 has de cultivo de frejol
Sistema de producción Continua Estacional
Productividad (kg/ha) 1,560 kg/ha 1,200 kg/ha
Calidad Buena Regular
Precios (S/./kg) S/. 2.85 S/. 2.00
Costos (S/./kg) S/. 1.12 S/. 1.46
Época de cosecha Marzo - Abril Marzo - Abril
Estrategia comercial Venta al por mayor Venta al por mayor
Mercados Distrito de Uranmarca, Chincheros y Andahuaylas Distrito de Uranmarca, Chincheros.
Consumidores Pobladores de la provincia de Andahuaylas Pobladores de la provincia de Andahuaylas
Ventaja comparativa Menor costo / kg producido No existen ventajas por el momento
Perspectivas o potencial Mercado asegurado Mercado asegurado
(*) La zona referente es la comunidad de Auquibamba, Distrito de Pichirhua, Provincia de Abancay – Region
Apurimac, está relacionada a un lugar de producción, con similares características que la zona del proyecto (zona
localizada), dicha zona referente deberá mostrar en la actualidad un mayor grado de avance en el desarrollo del
producto identificado.
3.2.8 Análisis interno de la cadena productiva

Áreas Análisis Interno
Funcionales Fortalezas Debilidades
Áreas con aptitud agrícola disponibles Empleo de semilla no certificadas
PRODUCCIÓN
Volumen disponible de agua Inadecuado manejo de agua
Desconocimiento de estrategias de
COMERCIALIZA
Mercados cercanos venta
CION
Buena demanda Producción discontinuada
Asistencia técnica en desarrollo de Manejo de cultivos de forma
capacidades tradicional
TECNOLOGÍA
Desconocimiento de empleo de
Empleo de técnicas de producción maquinarias
Disponibilidad de personales con capacidad de
RECURSOS conocimiento Bajos niveles de organización
HUMANOS Informalidad en trabajos de
Apoyo reciproco en jornadas de trabajo producción
Voluntad de gestión Falta de capacidad de gestión
FINANCIAMIENT
Malversación económica por algunos
O
Manejo eficiente de recursos económicos productores
3.2.9 Análisis externo de la cadena productiva
Factores Oportunidades Amenazas
Aparición de nuevas variedades
Maquinaria agrícola disponible hibridas
Tecnológicos
Competencia en producción con
Disponibilidad de infraestructuras de riego empresas grandes
Existencia de entidades crediticias Altos intereses prestamistas
Económicos Disminución de precios de productos
Incremento de ingresos familiares ofertados
Liquidación presupuestaria en
Sociales Apoyo de entidades públicas entidades públicas
Creación de nuevos programas sociales Reducción de programas sociales
Decretos de exoneración de impuestos Pago de impuestos extraordinarios
Políticos Creación de normas
Leyes de fomento de la producción agropecuaria contraproducentes
Geográficos y Presencia de diversos pisos altitudinales Ocurrencia de desastres naturales
Ambientales Factores climáticos favorables Presencia de caída de heladas
III -27
IDENTIFICACIÓN
3.2.10 Priorización de puntos críticos y actores de la cadena

PRIORIZACION DEL
ACTORES QUE DATOS
PUNTO CRITICO CAUSA PUNTO CRITICO
INTERVIENEN
COSTO MERCADO ALTO MEDIO BAJO
Menor volumen Escasa
Disminución de caudales Usuarios de agua oferta x
Perdidas
Inadecuadas infraestructuras significativas Escasa
Recurso hídrico de riego Usuarios de agua para riegooferta x
Escasa
Escases de agua Agricultores Menor rendimiento oferta x
Bajos niveles de Cultivos de baja Escasa
Producción Semillas no certificadas Agricultores calidad oferta x
Desconocimiento de manejo Tendencia a Oferta
de cultivos en cosechas Agricultores perder la calidad disminuida x
Inadecuado manejo Productos de baja Bajo
de cosechas presentación Agricultores Menor precio ingreso x
Desconocimiento de
estrategias
Sistemas de de venta Comerciantes Limitadas ventas Limitado x
comercialización Limitada presentación del Perdida de
desarticulados producto con valor agregado Comerciantes oportunidades potencial x
3.2.11 Inventario de la Infraestructura Existente
En el sector donde se propone para la ejecución del proyecto, actualmente se tiene una
Infraestructura de Riego que consta de un Canal de Concreto de Sección Trapezoidal de
Concreto en una longitud aproximada de 2,900.00Ml dividida en dos tramos: Tramo I desde
la progresiva 0+00 al 2+000 de b= 0.30 x h= 0.40 con espesor de muro de 0.10,
Tramo II de la progresiva 2+000 al 2+900 de sección Trapezoidal: de b= 0.30 x h= 0.30
con espesor de muro de 0.10. Existe también un desarenador en la progresiva 0+000, un
pase vehicular de concreto en la progresiva 2+045.00, así como en el tramo se encuentra
dos desarenadores sin criterio técnico.
Problemas Existentes:
No hay una bocatoma que garantice la conducción del recurso hídrico al canal de concreto,
así como el diseño del desarenador está mal planteado porque hay problemas de sedimentos
y sobrepasa su diseño con lo cual trae consigo que a lo largo del canal exista la presencia de
arena lo que provoca el deterioro del canal.
Las canoas construidas no tienen diseño y no garantiza el paso de las aguas fluviales por lo
que malogra el canal y lo obstruye, en consecuencia destruiría partes criticas del canal.
En ciertos tramos del canal al realizar el corte de taludes se encontró con terrenos muy
inestables y que en tiempos de lluvias se deslizan lo que provoca la destrucción del canal.
III -28
IDENTIFICACIÓN
Foto N° 01: Vista de la Captación Inadecuada previsto de tubería.
Foto N° 02: Se aprecia el desarenador inadecuado y sus consecuencias de su mal diseño.
III -29
IDENTIFICACIÓN
Foto N° 03: Se muestra el canal con sedimentos propios del inadecuado desarenador.
Foto N° 04: Taludes rocosos inestables que dañan el canal al deslizarse.
III -30
IDENTIFICACIÓN
3.2.12 Organización y gestión actual de riego.
Organización de riego.
Los beneficiarios mediante una Asamblea eligieron y nombraron la Junta Directiva del Comité
de Regantes, además de ello aprobaron su Reglamento Interno. Con esto los beneficiarios
tienen una iniciativa de organización para los efectos de operación y mantenimiento del canal
existente con el que cuentan.
Operación y mantenimiento de sistema de riego.

Los beneficiarios del recurso hídrico realizan periódicamente el mantenimiento y conservación
de la infraestructura de riego existente que está comprendido básicamente por lo antes
descrito realizando las actividades de la reparación y limpieza, esto se realiza mediante faenas
comunales que realizan en el mes de Abril, con la finalidad de mantener en condiciones
óptimas la infraestructura con el que cuentan. A pesar de estas labores de mantenimiento, el
canal es muy ineficiente debido a los problemas mencionados, lo que hace indispensable una
pronta solución a este problema que disminuye las áreas de cultivo a irrigar e influye en la
disminución del ingreso neto por la producción, y con ello, la calidad de vida de la población
en general.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Problema Central
Del análisis realizado se identifico el problema central que el Proyecto pretende solucionar y
se define como:
“BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DEL DISTRITO DE

URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS, REGIÓN APURIMAC”
De acuerdo al análisis y diagnóstico desarrollado, ha permitido definir como problema central

la baja producción agrícola, situación por el cual los pobladores siguen en un constante
retroceso socioeconómico en la zona de estudio.
3.2.2 Registro de situación para el árbol de causas
Para lograr una mejor identificación de las causas, la Municipalidad Distrital de Uranmarca,
dispuso que un equipo de profesionales se constituya en la zona del proyecto. Este equipo
en Reunión de Trabajo con la participación de las Autoridades Locales de la Comunidad,
Comité de Regantes de Antasco:
III -31
IDENTIFICACIÓN
 Inadecuado manejo técnico y agronómico de los cultivos.

 Mal manejo integral de la cuenca hidrográfica
 Inadecuado manejo de los suelos
 Bajos precios de los productos agrícolas
 Depredación de los recursos naturales
 Ausencia de conservación y mal manejo de suelos
 Uso de insumos inadecuados para la producción de cultivos
 Semillas de baja calidad
 Fertilizantes inadecuados
 Déficit del recurso hídrico
 Inadecuadas condiciones de la infraestructura de riego
 No hay obra de captación del agua
 Terrenos alejados del manante y cultivos dependientes de las lluvias
 Ineficiente capacidad de gestión de la organización de regantes
 Migración de la población por falta de trabajo en campo.
 Bajos ingresos económicos y pobreza extrema en la población
3.2.3 Clasificación De Causas Del Problema
Ineficiente Desarrollo de
Causas Debil Organización del Comité de
Insuficiente Disponibilidad Hídrica Capacidades en Gestiones
Directas Regantes
Agropecuarias
Ineficiente Aplicación de
Causas Inadecuada e Insuficiente Deficiente Gestion en el Manejo
Tecnología Productiva e
Indirectas Infraestructura de Riego de la Infraestructrura de Riego
Inadecuadas Labores Culturales
3.2.4 Análisis de las causas del Problema
3.2.4.1 Causas Directas
Insuficiente Disponibilidad Hídrica:

La producción agrícola en el sector de Antasco es baja, debido a la falta de agua a la
cabecera de los terrenos de cultivo y este hecho constituye uno de los principales
factores de la poca producción agrícola, debido a que se tiene una deficiente
infraestructura de riego y con peligro colapso debido al material con el que fue
construido, y además a la inadecuada infraestructura de riego, a esto se suma el
desconocimiento en la administración del recurso hídrico. En la zona de proyecto se
encuentra una canal de concreto de sección trapezoidal en una longitud aproximada de
2,900.00mL y presenta serios problemas en cuanto a las obras de arte proyectados.
III -32
IDENTIFICACIÓN
Débil Organización del Comité de Regantes:

Las autoridades de la Comunidad de Antasco y los usuarios han demostrado una
deficiente gestión en la Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego por
ello la problemática de los recursos hídricos en la comunidad se debe a que el comité de
riego y los usuarios mantienen una estructura de riego en condiciones inadecuadas
debido a la débil gestión, que están limitadas solo en la operación y mantenimiento del
canal de riego y no así como para el apoyo a la autoridad de aguas en la elaboración de
los planes de cultivo, riegos, en las actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura de irrigación y como consecuencia no están en condiciones de cumplir con
las responsabilidades que son de su competencia.
Ineficiente Desarrollo de Capacidades en Gestiones Agropecuarias:

La situación de pobreza de la mayor parte de campesinos y pequeños productores
agropecuarios se explican en parte por la inadecuada utilización y degradación de la base
productiva de los recursos naturales debido a la inadecuada aplicación de sistemas
productivos que generan desequilibrios negativos entre el proceso de extracción y
regeneración de los recursos naturales.
3.2.4.2 Causas Indirectas
Inadecuada e Insuficiente Infraestructura de Riego:

El canal de concreto existente no cuenta con obras de arte adecuadas que permitan
mantener en buen estado la infraestructura de riego, esto es por el pésimo diseño de las
obras de arte con el que cuentan tales como: un desarenador, dos canoas y conductos
cubiertos. También el sistema de riego no cuenta con una bocatoma de captación, en su
lugar está previsto de una tubería colocado de manera improvisada que no garantiza el
mejor aprovechamiento del agua y poder conducirlos a los campos de cultivo lo que
produce déficit. Este déficit de agua para el riego ocasiona que el cultivo no cuente con
el riego (por secano) y ocasiona el stress hídrico afectando el rendimiento de los
cultivos, lo que se traduce en una disminución de la producción agrícola. La insuficiente
disponibilidad de recurso hídrico es una de las principales causas de que los cultivos
presenten un bajo rendimiento en el sector. También el canal es insuficiente debido a que
existen mas áreas de cultivo que no han sido considerados, esto se encuentra en el otro
margen de las áreas actualmente beneficiadas, este sector no cuenta con ninguna
infraestructura que permita irrigar estas áreas de cultivo. En épocas de estiaje la
superficie agrícola de la zona baja en todos los sectores, y no es cultivada debido a la
falta de agua para riego. En la zona de proyecto no hay Infraestructura para la
distribución y/o conducción del agua para las áreas de cultivo que están
considerablemente alejadas del riachuelo, es por ello que lo beneficiarios solo producen
III -33
IDENTIFICACIÓN
por riego en secano, además que hay varias áreas potenciales de cultivos agrícolas que
no están en producción a falta de agua.
Deficiente Gestión en el Manejo de la Infraestructura de Riego

Asimismo durante la Operación y Mantenimiento periódicos que realizan a la
infraestructura, lo realizan con poca frecuencia, utilizando algunas herramientas
tradicionales, los cuales son insuficientes debido a que el sector donde está ubicado el
canal presenta un suelo inestable lo que trae como consecuencia el deslizamiento y el
colapso parcial en partes criticas del canal de concreto, esto se debe a que carecen de
una adecuada capacitación en la Operación y Mantenimiento de la Infraestructura.
Ineficiente Aplicación de Tecnología Productiva e Inadecuadas Labores Culturales

Esto se debe a que la mayoría de los usuarios, del 75% al 95% siguen aplicando
técnicas de producción ancestral debido al limitado conocimiento y manejo de técnicas
de producción agrícola.
3.2.5 Árbol de Causas
PROBLEMA CENTRAL:
BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO DE URANMARCA
Causa Directa:
Causa Directa: Causa Directa:
Ineficiente Desarrollo de Capacidades en
Insuficiente Disponibilidad Hídrica Debil Organización del Comité de Regantes
Gestiones Agropecuarias
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Causa Indirecta: Ineficiente Aplicación de
Deficiente Gestion en el
Inadecuada e Insuficiente Tecnología Productiva e
Manejo de la
Infraestructura de Riego Inadecuadas Labores
Infraestructrura de Riego
Culturales
3.2.6 Registro de situación para el árbol de efectos:
 Bajos ingresos económicos

 Migración de la población
 Falta de oportunidades laborales
 Abandono de tierras cultivables
 Bajo nivel de desarrollo de la población
 Retraso socioeconómico
 Exclusión de los mercados competitivos
 Déficit de productos para el autoconsumo
 Baja calidad de vida de los pobladores
III -34
IDENTIFICACIÓN
3.2.7 Clasificación de efectos:
Insuficiente Disponibilidad de
Efectos
Alimentos para el Autoconsumo de Bajo Ingreso Economico de los Productores Agricolas
Directos
las Familias Productoras
Efectos Migracion de los Productores

Alta Tasa de Desnutricion Infantil Abandono de la Actividad Agricola
Indirectos hacia las Ciudades
3.2.8 Análisis de los Efectos del Problema
3.2.8.1 Efectos Directas
Insuficiente Disponibilidad de Alimentos para el Autoconsumo de las Familias Productoras

Los ingresos de los pobladores de la localidad de Antasco se sustentan
básicamente en los ingresos que se obtienen de la producción agrícola, y visto
que existe una baja producción agrícola afecta directamente a los bajos
ingresos económicos de los pobladores, y se refleja en la tasa de menores de
5 años con desnutrición crónica.
Bajo Ingreso Económico de los Productores Agrícolas
Los bajos ingresos económicos de la localidad de Antasco son reflejadas
debido a la baja productividad de los cultivos que les permite tener un ingreso
mínimo a raíz de que todo lo que producen es para el autoconsumo y son
pocos de los productores que comercializan en ciudades como Uripa y
Andahuaylas. Es por ello que la zona de influencia hace que el sector agrícola
este en el subdesarrollo.
3.2.8.2 Efectos Indirectos
Alta Tasa de Desnutrición Infantil

Se determino que en la localidad de Antasco, según el MINSA, la tasa de
desnutrición infantil es muy alta y es del 61.83% (% de menores de 5 años
con desnutrición crónica) y en promedio es del 57.18%, esto nos indica que
si no se toman las medidas correctivas el problema irá aumentando
III -35
IDENTIFICACIÓN
paulatinamente y llegaran a abarcar a otros sectores de edades como a

madres y adultos.
Abandono de la Actividad Agrícola
El sustento de la población en general es la actividad agrícola, sin embargo
esta actividad se está dejando debido a que no se tiene el recurso hídrico
disponible en la cabecera de los terrenos de cultivo.
Migración de los Productores hacia las Ciudades
Al no tener una actividad que les pueda generar un ingreso económico estable,
como es la actividad agrícola permanente, los pobladores y agricultores optar
por migrar a otras ciudades como Uripa, Andahuaylas, Abancay, Ayacucho con
la finalidad de buscar menores condiciones de vida.
3.2.8.3 Efecto Final

Retraso Socioeconómico de la comunidad de Antasco
La baja producción agrícola en la comunidad de Antasco genera efectos
negativos directos como la insuficiente disponibilidad de alimentos para el
consumo de las familias y ello eleva la tasa de desnutrición infantil, el sector
agrícola esta en el sub desarrollo y ello motiva a el abandono de la actividad
agrícola, asimismo los bajos ingresos económicos de la población dedicada al
agro genera la migración del campo a la ciudad y todos estos efectos generan
el retraso socio económico de la comunidad de Antasco.
3.2.9 Árbol de Efecto
EFECTO FINAL:
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LAS UNIDADES FAMILIARES EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL
DISTRITO DE URANMARCA
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:
Migracion de los Productores hacia las
Ciudades
Efecto Directo: Efecto Directo:

Insuficiente Disponibilidad de Alimentos para el Bajo Ingreso Economico de los Productores
Autoconsumo de las Familias Productoras Agricolas
III -36
IDENTIFICACIÓN
3.2.10 Árbol de Causas y Efecto.
EFECTO FINAL:
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LAS UNIDADES FAMILIARES EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL
DISTRITO DE URANMARCA
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:
Migracion de los Productores hacia las
Ciudades
Efecto Directo: Efecto Directo:

Insuficiente Disponibilidad de Alimentos para el Bajo Ingreso Economico de los Productores
Autoconsumo de las Familias Productoras Agricolas
PROBLEMA CENTRAL:
BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO DE URANMARCA
Causa Directa:
Causa Directa: Causa Directa:
Ineficiente Desarrollo de Capacidades en
Insuficiente Disponibilidad Hídrica Debil Organización del Comité de Regantes
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Causa Indirecta: Ineficiente Aplicación de
Deficiente Gestion en el
Inadecuada e Insuficiente Tecnología Productiva e
Manejo de la
Infraestructura de Riego Inadecuadas Labores
Infraestructrura de Riego
Culturales
37 III -
IDENTIFICACIÓN
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN
BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA
AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE
COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO
ANTASCO DEL DISTRITO DE
DE URANMARCA
URANMARCA
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está
orientado al “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE
ANTASCO DEL DISTRITO DE URANMARCA”
3.3.1 Análisis De Medios
Medios de Primer Nivel

• Suficiente Disponibilidad Hídrica.
• Eficiente Gestión de Agua para Riego.
• Eficiente Desarrollo de Capacidades en Gestiones Agropecuarias.
Medios Fundamentales
• Adecuada e Suficiente Infraestructura de Riego.
• Eficiente Gestión en el Manejo de la Infraestructura de Riego.
• Eficiente Aplicación de Tecnología Productiva y Adecuadas Labores Culturales
Móvil de las Alternativas
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN

COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE
DE URANMARCA ANTASCO DEL DISTRITO DE URANMARCA
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO

EFICIENTE Y CAPACITACIÓN PARA EL BUEN
MANEJO DE TECNICAS AGRÍCOLAS Y DE
GESTION QUE GARANTIZA INCREMENTAR
LOS RENDIMIENTOS DE CULTIVOS
III -38
IDENTIFICACIÓN
3.3.2 Árbol De Medios

OBJETIVO CENTRAL:
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO DE
URANMARCA
Medio de Primer NIvel:

Medio de Primer NIvel: Medio de Primer NIvel:
Eficiente Desarrollo de Capacidades en
Suficiente Disponibilidad Hídrica Eficiente Gestion de Agua para Riego
Medio Fundamental:
Medio Fundamental:
Medio Fundamental: Eficiente Aplicación de
Eficiente Gestion en el
Adecuada y Suficiente Tecnología Productiva y
Manejo de la
Infraestructura de Riego Adecuadas Labores
Infraestructura de Riego
Culturales
3.3.3 Análisis De Fines
FIN ÚLTIMO
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin último: “DESARROLLO SOCIO -

ECONÓMICO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO DE URANMARCA”.
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego deberá ser
acompañado de una etapa de consolidación en la cual se organicen, de la forma más
adecuada, una capacitación en la gestión del agua y utilización de insumos agrícolas para una
mejor productividad.
3.3.4 Árbol De Fines
FIN FINAL:
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS UNIDADES FAMILIARES EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO
DEL DISTRITO DE URANMARCA
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Fin Indirecto:
Disminucion de la Alta Tasa de Desnutricion Disminucion del Nivel de Migracion de los
Productores Dedicados a la Actividad Agricola
Infantil Productores hacia las Ciudades
Fin Directo: Fin Directo:

Suficiente Disponibilidad de Alimentos para el Incremento del Ingreso Economico de los
Autoconsumo de las Familias Productoras Productores Agricolas
III -39
IDENTIFICACIÓN
3.3.5 Árbol De Medios y Fines

FIN FINAL:
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS UNIDADES FAMILIARES EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO
DEL DISTRITO DE URANMARCA
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Fin Indirecto:
Disminucion de la Alta Tasa de Desnutricion Disminucion del Nivel de Migracion de los
Productores Dedicados a la Actividad Agricola
Infantil Productores hacia las Ciudades
Fin Directo: Fin Directo:

Suficiente Disponibilidad de Alimentos para el Incremento del Ingreso Economico de los
Autoconsumo de las Familias Productoras Productores Agricolas
OBJETIVO CENTRAL:
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO DEL DISTRITO DE
URANMARCA
Medio de Primer NIvel:

Medio de Primer NIvel: Medio de Primer NIvel:
Eficiente Desarrollo de Capacidades en
Suficiente Disponibilidad Hídrica Eficiente Gestion de Agua para Riego
Medio Fundamental:
Medio Fundamental:
Medio Fundamental: Eficiente Aplicación de
Eficiente Gestion en el
Adecuada y Suficiente Tecnología Productiva y
Manejo de la
Infraestructura de Riego Adecuadas Labores
Infraestructura de Riego
Culturales
40 III -
Consultor: MAQUI E.I.R.L. 42-2030 IDENTIFICACIÓN
3.3.6 Análisis De Medios Fundamentales
Planteamiento de las Acciones

Para cumplir con el objetivo central como con los medios directos se deben concretar, a
través de las alternativas, lo siguiente:
Medio Fundamental 3:
Medio Fundamental 1: Medio Fundamental 2:
Eficiente Aplicación de Tecnología
Adecuada e Suficiente Eficiente Gestion en el Manejo de
Productiva y Adecuadas Labores
Infraestructura de Riego la Infraestructura de Riego
Culturales
Accion 1.1: Accion 2.1: Accion 3.1:

Construccion de una Captacion de Capacitación en Gestión del Manejo de la Capacitacion en Manejo y Tecnicas de
Concreto Infraestructura de Riego Produccion Agricola
Accion 1.2:
Construccion de un Desarenador de
Concreto Armado
Accion 1.3:
Instalacion de un Canal con Tuberia PVC
de 5,600.00mL de longitud
Accion 1.4:
Construccion de un Canal de Concreto de
5,600.00mL de longitud
Accion 1.5:
Obras de Arte y Complementarias
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.4.1 Medios fundamentales y su relación
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
MF 01 MF 02 MF 03
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 3.1
3.4.2 Planteamiento de acciones y su relación
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 3.1

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
COMPLEMENTARIAS EXCLUYENTES COMPLEMENTARIAS
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
III41-
IDENTIFICACIÓN
Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las cuales incluyen que giran
en torno a la solución del problema central o principal, además de la construcción de un
Sistema Integral de Riego, un paquete integral de cursos de capacitación y asistencia
técnica, el mismo que se detalla a continuación.
3.4.3 Planteamiento de las Alternativas

a. Alternativa I: Para una Infraestructura Integral de Riego en la Comunidad de Antasco, se
tendrán que realizar las siguientes acciones:
Componentes de la Alternativa I:
Componente I. Adecuada y Suficiente Infraestructura de Riego
o Acción 1.1: Construcción de una Captación de Concreto F'c=175Kg/cm2.
o Acción 1.2: Construcción de un Desarenador de Concreto Armado F'c=210Kg/cm2.
o Acción 1.3: Instalación de un Canal de Distribución con Tubería PVC de 5,600.00mL
de longitud.
o Acción 1.5: Obras de Arte y Complementarias (28 Pozas de Inspección, Construcción
de 11 Canoas y 07 Tomas Laterales en el Canal principal).
Componente II. Eficiente Gestión en el Manejo de la Infraestructura de Riego.
o Acción 2.1: Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego.
Componente III. Eficiente Aplicación de Tecnología Productiva y Adecuadas Labores Culturales.
o Acción 4.1: Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola.
Descripción de la Alternativa I:
La Alternativa I hace referencia a un Sistema de Riego Integral va a satisfacer a todas las
hectáreas del sector y para ello es necesario que el recurso hídrico llegue a las partes
más alejadas de la fuente de agua, para ello se Instalara un Canal de Sección Circular con
Tubería PVC de ø=12" en una Longitud de 5,600.00Ml, en el cual se construirán 07
Pozas de Inspección de F’c=175Kg/cm2 que funcionaran como Tomas Laterales para el
aprovechamiento del agua por los diferentes sectores en los cuales se encuentran tierras
agrícolas, como el Proyecto será integral se construirá una Captación con Concreto
F’c=175Kg/cm2 en el Riachelo Pallccahuaycco y poder captar todo el agua proveniente
de la quebrada, se construirán las obras de arte correspondientes al tramo de la
infraestructura como 11 Canoas, 01 Desarenador, 28 Pozas de Inspección.
b. Alternativa II: Para una Infraestructura Integral de Riego en la Comunidad de Antasco, se

tendrán que realizar las siguientes acciones:
Componentes de la Alternativa II:
o Acción 1.1: Construcción de una Captación de Concreto F'c=175Kg/cm2.
III42-
IDENTIFICACIÓN
o Acción 1.2: Construcción de un Desarenador de Concreto Armado F'c=210Kg/cm2.

o Acción 1.4: Construcción de un Canal de Distribución con Concreto de sección
trapezoidal de b=0.3 y h=0.4 con F’c=175Kg/cm2 de 5,600.mL de longitud.
o Acción 1.5: Obras de Arte y Complementarias (Construcción de 11 Canoas y 07
Tomas Laterales en el Canal principal, Conducto Cubierto en L=360.00Ml).
Componente II. Eficiente Gestión en el Manejo de la Infraestructura de Riego.
o Acción 3.1: Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego.
o Acción 4.1: Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola.
Descripción de la Alternativa II:
La Alternativa II hace referencia a un Sistema de Riego Integral va a satisfacer a todas las
hectáreas del sector y para ello es necesario que el recurso hídrico llegue a las partes
más alejadas de la fuente de agua, para ello se construira un Canal de Distribución con
Concreto de sección trapezoidal de b=0.3 y h=0.4 con F’c=175Kg/cm2 de 5,600.mL
de longitud, en el cual se construirán 07 Tomas Laterales de F’c=175Kg/cm2 para el
aprovechamiento del agua por los diferentes sectores en los cuales se encuentran tierras
agrícolas, como el Proyecto será integral se construirá una Captación con Concreto
F’c=175Kg/cm2 en el Riachelo Pallccahuaycco y poder captar todo el agua proveniente
de la quebrada, se construirán las obras de arte correspondientes al tramo de la
infraestructura como 11 Canoas, 01 Desarenador, Conducto Cubierto en L=360.00Ml.
c. Componentes Esenciales de las Alternativas: Las alternativas consideran como elementos

clave para el buen funcionamiento del sistema:
o Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego; consistirá en
realizar Cursos y Talleres Teórico Prácticos dirigidos a tomeros y usuarios utilizando
instrumentos de apoyo como papelotes, folletos, videos, herramientas, etc.
Capacitación en Gestión en el Manejo de la Infraestructura de Riego
Rubro Dirigido a Tecnicas Instrumentos de Apoyo N° de Eventos
TALLER DE DISTRIBUCION DE AGUA Tomeros y Usuarios Curso - Taller Papelografos, folletos, videos, etc. 4
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Tomeros y Usuarios Curso Teorico Practico Herramientas, Pinturas, etc 4
ELABORACION DE MANUALES DE OPER. Y MANT. Tomeros y Usuarios Documentos Papelografos, folletos, videos, etc. 1
o Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola; asimismo se realizara

capacitaciones en el manejo de técnicas de producción agrícola con la finalidad de
poder lograr el objetivo deseado que estará dirigido a todos los usuarios sin
distinción alguna.
Capacitacion en Manejo y Tecnicas de Produccion Agricola
Rubro Dirigido a Tecnicas Instrumentos de Apoyo N° de Eventos
Sanidad Vegetal Directivos y Usuarios Curso Teorico Practico Papelografos, folletos, videos, etc. 4
Manejo de Semillas Directivos en General Curso Teorico Practico Papelografos, folletos, videos, etc. 4
Control Integral de Plagas Directivos y Usuarios Curso Teorico Practico Papelografos, folletos, videos, etc. 4
Fertilizacion Directivos en General Curso Teorico Practico Papelografos, folletos, videos, etc. 4
Mercado y Comercializacion Directivos en General Curso Teorico Practico Papelografos, folletos, videos, etc. 4
III43-
IDENTIFICACIÓN
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION
III - 44
FORMULACION Y EVALUACION
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTEDE EVALUACION DEL PROYECTO

Conociendo la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de “AMPLIACION Y
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE
URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS - APURIMAC”, tiene un horizonte de vida de 20
años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.
Sin embargo, en la determinación del horizonte del proyecto, se ha tornado en consideración
la evaluación establecida por el SNIP, que no debe ser mayor a 10 años.
Cuadro No 1. Cronograma de actividades del proyecto de alternativa I y II

Alternativa I Alternativa II
FASES ACTIVIDADES DURACIÓN DURACIÓN
(meses /años) (meses/años)
I PREINVERSIÓN 1 mes 1 mes
II INVERSIÓN 6 meses 6 meses
Expediente Técnico 1 mes 1 mes
Construcción de infraestructura 5 meses 5 meses
Capacitación y Asistencia Técnica 1 mes 1 mes
III POST INVERSIÓN 10 años 10 años
Operación y mantenimiento 10 años 10 años
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Demanda
La demanda de los servicios de este sistema se resume a continuación:
Actualmente la localidad disponen de 170.00 Ha, de terreno aptas para su cultivo en la zona
de influencia del proyecto.
A la fecha, se cultiva 62.00 Ha con riego deficiente, sólo aprovecha las épocas de lluvia.
Menos de 45 Ha reciben eventualmente un riego complementario. En términos de
requerimiento de riego la demanda actual mensual estaría comprendido entre 0 l/s (meses sin
cultivo) y 120 l/s a lo largo del año.
La demanda de agua proyectada con el proyecto:

La superficie agrícola por mejorar son las 62.00 Ha y las areas potenciales incrementadas
como hectáreas base son de 108.00 Has y que físicamente se incrementa hasta 170.00 Ha,
con la incorporación de 48.00 Has con una segunda campaña, como se plantea en el
III - 45
proyecto. Para la cédula de cultivos propuesta, teniendo en cuenta los módulos de riego para
la zona, las necesidades de riego demandadas antes descritas; por ello el caudal máximo
requerido y por satisfacer con el proyecto es de 120.00 l/s en el mes más crítico. Los
detalles de la demanda de agua proyectada se muestran en el Cuadro Nº 08. A continuación
se muestra la demanda de cada uno de los cultivos presentados en la cédula de cultivo y,
finalmente la demanda total.
La variable que determina el incremento de las áreas mejoradas o incorporadas a la actividad

agrícola es la disponibilidad del recurso hídrico. Es por ello que para estimar la demanda se
utilizará como unidad de medida el volumen de agua que se demanda en cada sector para
irrigar sus campos de cultivo. Con este fin se realizó un trabajo de campo en la que se
observan los siguientes resultados:
Cuadro No 2. Áreas cultivables
CON PROYECTO
CAMPAÑAS SIN PROYECTO
ALT. 01 ALT. 02
Campaña grande 62.00 170.00 170.00
Campaña chica 0.00 0.00 0.00
TOTAL 62.00 170.00 170.00
CON PROYECTO
AREAS DE CULTIVO SIN PROYECTO
ALT. 01 ALT. 02
Areas efectadas 62.00 - -
Areas mejoradas 62.00 62.00 62.00
Areas incorporadas 108.00 108.00 108.00
Areas incorporadas 2da campaña 48.00 48.00 48.00
TOTAL 62.00 218.00 218.00
Fuente: Trabajo de campo. Elaboración propia

Cédula de los Cultivos Propuestos
El proyecto propone una cédula de cultivo que incluye los siguientes productos agrícolas:
Papa, maíz amiláceo, frijol, arveja, quinua, hortalizas, frutales.
En los cuadros siguientes, se presentan las cédulas de cultivo con la rotación anual que se
programará hasta la vida del proyecto.
CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - SIN PROYECTO

SECTOR DE RIEGO : PARIABAMBA
AREA BASE : 62 Has.
CAMPAÑA GRANDE : Octubre - Marzo
CAMPAÑA CHICA : Julio Setiembre
CAPACIDAD DE USO : 1.00
CULTIVO AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (has)

(has) (%) E F M A M J J A S O N D PRIMERA SEGUNDA
PAPA 10 16.13 10 10 10 10 10 10 10 0
MAIZ AMILACEO 15 24.19 15 15 15 15 15 15 15 0
FRIJOL 10 16.13 10 10 10 10 10 10 10 0
ARVEJA GRANO VERDE 5 8.06 5 5 5 5 5 5 5 0
QUINUA 9 14.52 9 9 9 9 9 9 9 0
HORTALIZAS 5 8.06 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0
FRUTALES 8 12.90 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0
TOTAL 62 100.00 62 62 62 8 8 13 13 13 13 62 62 62 62 0
PORCENTAJE 100 100 100 100 13 13 21 21 21 21 100 100 100 100 0
III - 46
CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - CON PROYECTO

SECTOR DE RIEGO : HUAYANA
AREA BASE : 150 Has.
CAMPAÑA GRANDE : Octubre - Marzo
CAMPAÑA CHICA : Marzo - Setiembre
CAPACIDAD DE USO : 1.86
CULTIVO AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (has)

(has) (%) E F M A M J J A S O N D PRIMERA SEGUNDA
PAPA 25 14.71 25 25 25 30 30 30 30 30 25 25 25 30
1.08 1.00 0.87 0.67 0.85 1.15 1.13 0.88 0.52 0.76
MAIZ AMILACEO 40 23.53 40 40 40 40 20 20 20 20 20 40 40 40 20
0.93 0.79 0.35 0.35 0.71 0.91 1.12 1.15 0.92 0.78 0.87
FRIJOL 40 23.53 40 40 40 40 40 40 40 40
0.93 0.75 0.75 0.75 1.0 0.75 0.75
ARVEJA 10 5.88 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
1.1 0.83 0.6 1.0 1.15 0.52 0.73 1.07
KIWICHA 10 5.88 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
1.12 1.07 0.7 0.7 0.9 1.1 1.13 0.98 0.58 0.96
HORTALIZAS 5 2.94 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
1.09 0.82 0.88 1.0 1.15 0.95 0.75 1
FRUTALES 20 11.76 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ALFALFA 20 11.76 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
0.9 0.9 0.9 0.9 0.87 0.94 1.05 1.03 0.92 0.9 0.9 0.9
TOTAL 170 100.00 170 170 155 80 115 115 115 115 140 80 170 170 170 75
PORCENTAJE 100 100 100 91 47 68 68 68 68 82 47 100 100 100 44
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como la cantidad de agua por
hectárea de cultivo (módulo de riego), los cálculos de demanda de agua se presentan a
continuación estando estos separados por sectores:
CULTIVO PAPA
Variable Und. Medida Ene Feb Mar Ab May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Evapotranspiracion Potencial mm/mes 135.05 110.75 107.23 96.85 87.79 76.95 83.48 96.12 116.02 147.44 152.19 144.09
Factor de Cultivo 1.08 1.00 0.87 0.67 0.85 1.15 1.13 0.88 0.52 0.76
Area parciales de cultivo Has 25.00 25.00 25.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Factor KC ponderado K ponderado 0.159 0.15 0.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.13 0.00 0.08 0.11
Uso consuntivo UC mm/dia 21.45 16.29 13.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.01 0.00 11.64 16.10
Precipitación efectiva PE mm 3.13 3.46 3.13 0.47 0.06 0.08 0.10 0.08 0.63 1.06 0.97 2.19
Requerimiento de Agua RA mm 18.32 12.83 10.59 -0.47 -0.06 -0.08 -0.10 -0.08 14.38 -1.06 10.67 13.91
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 183.18 128.26 105.90 -4.70 -0.60 -0.80 -0.95 -0.80 143.84 -10.60 106.68 139.15
Eficiencia de riego del proyecto* 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Nº de horas de riego Hrs. 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Modulo de Riego lt/s 0.07 0.05 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.06 0.00 0.04 0.05
Area total de la parcela Hás. 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00
Caudal disponible a la demanda lt/s 11.63 9.01 6.72 -0.31 -0.04 -0.05 -0.06 -0.05 9.43 -0.67 7.00 8.83
CULTIVO MAIZ AMILACEO

Variable Unidad de medida Ene Feb Mar Ab May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Factor de Cultivo 0.93 0.79 0.35 0.35 0.71 0.91 1.12 1.15 0.92 0.78 0.87
Areas parciales de cultivo Hás. 40.00 40.00 40.00 40.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 40.00 40.00
Factor K ponderado K ponderado 0.22 0.19 0.08 0.08 0.08 0.11 0.13 0.14 0.11 0.00 0.18 0.20
Uso consuntivo mm/dia 29.55 20.59 8.83 7.98 7.33 8.24 11.00 13.00 12.56 0.00 27.93 29.50
Precipitación efectiva mm 3.13 3.46 3.13 0.47 0.06 0.08 0.10 0.08 0.63 1.06 0.97 2.19
Requerimiento de Agua mm 26.42 17.13 5.70 7.51 7.27 8.16 10.90 12.92 11.93 -1.06 26.96 27.31
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 264.21 171.26 57.01 75.06 72.73 81.59 109.05 129.24 119.27 -10.60 269.62 273.07
Requerimiento volumetrico bruto de agua 528.42 342.52 114.02 150.12 145.46 163.17 218.10 258.48 238.54 -21.2 539.2 546.1
Caudal disponible a la demanda lt/s 16.77 11.62 3.62 4.92 4.62 5.35 6.92 8.20 7.82 -0.67 17.68 17.33
CULTIVO FRIJOL
Factor de Cultivo 0.93 0.75 0.75 0.75 1.00 0.75 0.75
Areas parciales de cultivo Hás. 40.00 40.00 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Requerimiento de Agua mm 26.42 16.08 15.79 -0.47 -0.06 -0.08 -0.10 -0.08 19.84 33.63 25.89 23.24
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 264.21 160.84 157.93 -4.70 -0.60 -0.80 -0.95 -0.80 198.44 336.32 258.88 232.38
Requerimiento volumetrico bruto de agua 528.42 321.67 315.87 -9.40 -1.20 -1.60 -1.90 -1.60 396.87 672.64 517.75 464.76
Caudal disponible a la demanda lt/s 16.77 10.91 10.02 -0.31 -0.04 -0.05 -0.06 -0.05 13.01 21.35 16.98 14.75
CULTIVO ARVEJA
Factor de Cultivo 1.10 0.83 0.00 0.00 0.60 0.96 1.15 0.52 0.00 0.00 0.73 1.07
Requerimiento de Agua mm 5.61 1.95 -3.13 -0.47 3.04 4.27 5.55 2.86 -0.63 -1.06 5.57 6.88
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 56.08 19.47 -31.30 -4.70 30.38 42.66 55.52 28.60 -6.30 -10.60 55.65 68.79
Requerimiento volumetrico bruto de agua 112.17 38.94 -62.60 -9.40 60.77 85.31 111.05 57.20 -12.60 -21.20 111.31 137.59
Modulo de Riego lt/s 0.02 0.01 -0.01 0.00 0.01 0.02 0.02 0.01 0.00 0.00 0.02 0.03
Caudal disponible a la demanda lt/s 3.56 1.32 -1.99 -0.31 1.93 2.80 3.52 1.82 -0.41 -0.67 3.65 4.37
III - 47
CULTIVO KIWICHA
Requerimiento de Agua mm 5.77 3.51 1.29 -0.47 3.55 3.99 5.31 6.31 6.06 -1.06 4.22 5.95
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 57.67 35.11 12.85 -4.70 35.55 39.94 53.07 63.09 60.58 -10.60 42.22 59.47
Requerimiento volumetrico bruto de agua 115.34 70.21 25.71 -9.40 71.09 79.88 106.14 126.18 121.16 -21.20 84.45 118.94
Caudal disponible a la demanda lt/s 3.66 2.38 0.82 -0.31 2.26 2.62 3.37 4.00 3.97 -0.67 2.77 3.77
CULTIVO HORTALIZAS
Requerimiento de Agua mm 1.20 -0.79 -3.13 -0.47 0.03 0.03 -0.01 0.04 -0.51 -0.94 -0.93 2.05
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 11.99 -7.89 -31.30 -4.70 0.30 0.30 -0.05 0.40 -5.10 -9.40 -9.32 20.48
Requerimiento volumetrico bruto de agua 23.99 -15.78 -62.60 -9.40 0.60 0.60 -0.10 0.80 -10.20 -18.80 -18.64 40.96
Modulo de Riego lt/s 0.00 0.00 -0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01
Caudal disponible a la demanda lt/s 0.76 -0.54 -1.99 -0.31 0.02 0.02 0.00 0.03 -0.33 -0.60 -0.61 1.30
CULTIVO FRUTALES
Requerimiento de Agua mm 11.17 8.27 8.22 9.78 8.93 8.43 10.22 11.57 13.02 10.21 11.56 12.22
Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha 111.69 82.66 82.24 97.85 89.25 84.30 102.17 115.67 130.19 102.15 115.64 122.19
Requerimiento volumetrico bruto de agua 159.56 118.09 117.49 139.78 127.50 120.43 145.96 165.24 185.99 145.93 165.19 174.56
Caudal disponible a la demanda lt/s 7.09 5.81 5.22 6.42 5.66 5.53 6.49 7.34 8.54 6.48 7.58 7.76
El total de agua demandada del proyecto, resulta de la sumatoria de las demandas parciales:
Cuadro No 3. Demandas Hídricas Totales
Demanda total
Meses
Lts/seg.
Enero 42.34
Febrero 79.82
Marzo 48.12
Abril 14.63
Mayo 36.56
Junio 39.67
Julio 50.11
Agosto 56.22
Septiembre 79.64
Octubre 53.55
Noviembre 115.78
Diciembre 119.27
Fuente: Cuadro 9
Elaboración propia
III - 48
DEMANDA TOTAL (lts/seg)
120.00
110.00
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
MAY
NOV
DIC
ENE
ABR
OCT
FEB
MAR
JUN
AGO
JUL
SET
Fuente: Elaboración Propia
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 Disponibilidad del Recurso Hídrico
La principal fuente del recurso hídrico proviene del Riachuelo Pallccayhuacco. Contando para
ello con su respectiva resolución para el uso del recurso hídrico. Es por ello que se tomo en
cuenta los caudales combinados que este tiene disponible para el proyecto.
Cuadro No 4. Caudales Promedios Disponibles

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
De,anda Total 42.34 79.82 48.12 14.63 36.56 39.67 50.11 56.22 79.64 53.55 115.78 119.27
Pallccayhuaycco 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
TOTAL SIN PROYECTO 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40
TOTAL CON PROYECTO 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
4.3.2 Calidad de agua
Según fuentes de información secundaria, entrevista de campo y observación directa se

tiene referencias que la calidad de las aguas previstas a ser utilizadas en el proyecto, son
buenas para el uso intensivo en la agricultura.
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA
El balance hídrico caracteriza todo el año, según la cedula de cultivo planteada, es el mes de
Diciembre en donde se produce la mayor demanda de agua para riego, sin embargo se
produce déficit de este como se detalla en el Grafico siguiente:
III - 49
DISPONIBILIDAD DE AGUA SIN PROYECTO

(lts/seg)
140
120
100
80
60
40
20
0
OFERTA 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40 26.40
DEMANDA 42.34 79.82 48.12 14.63 36.56 39.67 50.11 56.22 79.64 53.55 115.7 119.2
OFERTA DEMANDA
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.5.1 Infraestructura de riego
Alternativa Nº 01
Construcción de una Captación de Concreto F'c=175Kg/cm2, Construcción de un
Desarenador de Concreto Armado F'c=210Kg/cm2, Instalación de un Canal de Distribución
con Tubería PVC de 5,600.00mL de longitud, Obras de Arte y Complementarias (28 Pozas
de Inspección, Construcción de 11 Canoas y 07 Tomas Laterales en el Canal principal).
Componente II. Adecuada Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura.
Implementación de Talleres de Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de
Riego.
Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola.
Con la implementación de esta Alternativa el nuevo Balance Demanda – Oferta no produciría
déficit debido a que se mejoraría la oferta de agua en un 100%, como se demuestra en el
Grafico siguiente:
DISPONIBILIDAD DE AGUA CON PROYECTO

(lts/seg)
140
120
100
80
60
40
20
0
OFERTA 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0
DEMANDA 42.34 79.82 48.12 14.63 36.56 39.67 50.11 56.22 79.64 53.55 115.7 119.2
OFERTA DEMANDA
III - 50
Alternativa Nº 02

Construcción de una Captación de Concreto F'c=175Kg/cm2, Construcción de un
Desarenador de Concreto Armado F'c=210Kg/cm2, Construcción de un Canal de Distribución
con Concreto de sección trapezoidal de b=0.3 y h=0.4 con F’c=175Kg/cm2 de 5,600.mL
de longitud, Obras de Arte y Complementarias (Construcción de 11 Canoas y 07 Tomas
Laterales en el Canal principal, Conducto Cubierto en L=360.00Ml).
Componente II. Adecuada Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura.
Implementación de Talleres de Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de
Riego.
Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola.
Con la implementación de esta Alternativa el nuevo Balance Demanda – Oferta no produciría
déficit debido a que se mejoraría la oferta de agua en un 100%, como se demuestra en el
Grafico siguiente:
DISPONIBILIDAD DE AGUA CON PROYECTO

(lts/seg)
140
120
100
80
60
40
20
0
OFERTA 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0
DEMANDA 42.34 79.82 48.12 14.63 36.56 39.67 50.11 56.22 79.64 53.55 115.7 119.2
OFERTA DEMANDA
III51-
IDENTIFICACIÓN
4.5.2 Análisis de riesgo
Se ha realizado un análisis de riesgo, con la finalidad de poder determinar el grado de

vulnerabilidad tal que nos permita definir si el canal de riego que se mejorará brindará los
servicios durante su horizonte.
ANALISIS DE RIESGO
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis por vulnerabilidaddes por exposición (localización)
1. ¿La ubicación de las obras a realizar y en el recorrido del canal se
X
evita su exposición a peligros de origen natural?
2. La ubicación y en el recorrido previsto para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación X
del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis por vulnerabilidaddes por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente,
X
de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
3. ¿El diseño a tomado las caracteristicas geográficas y físicas de la
X
zona de ejecucuón del proyecto?
4. ¿Las decisiones de inicio y de ejecución del proyecto, toman

encuenta las características geográficas, climatológicas y físicas de la X
zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis por vulnerabilidaddes por Resilencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para X
hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos

organizativos (por ejemplo, planes de contingencia) para hacer frente a X
los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros naturales?
IV - 52
FORMULACIÓN
4.6 COSTO A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1 Costos de la situación “sin Proyecto”
En la situación sin proyecto actualmente cuenta con infraestructura en la localidad pero no

cubre la demanda hídrica de las áreas de cultivo. Asimismo se ha considerado los gastos de
operación y mantenimiento y conservación para la escasa infraestructura existente, debido a
que estos costos son realizados como aporte comunal en faenas, por esto pueden ser
estimados a un valor monetario real.
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO
DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad C.U. Costo Total TOTAL
1. COSTOS DE OPERACIÓN 1,770.00

Servicios de tomero GLB 12.00 125.00 1,500.00
Utiles de escritorio GLB/MES 12.00 12.50 150.00
Imprevistos GLB 6.00 20.00 120.00
2. COSTO DE MANTENIMIENTO 4,019.00

Mano de Obra GLB/ANUAL 175.00 20.00 3,500.00
Herramientas GLB/MES 25.00 15.00 375.00
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 5,789.00
4.6.2 Costos de la situación “con Proyecto”
A.1 Etapa De Inversión

En esta etapa se están considerando los siguientes costos: Elaboración del expediente
técnico, Infraestructura de riego, Capacitaciones, Gastos generales y de Supervisión.
A continuación se detallan los costos de inversión:
 Costos del Estudio:

Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados:
Cuadro No 5. Costos de estudios

RUBROS ALT. 01 ALT. 02
Materiales 2500 2500
Mano de Obra 12500 12500
Equipos y Herramientas 4500 4500
TOTAL S/. 19,500 19,500
Los trabajos por ejecutarse durante la elaboración del Expediente Técnico:

1.0 Trabajos de Topografía 6.0 Trabajos de Impacto Ambiental
2.0 Trabajos de Geología 7.0 Planeamiento y Evaluación Económica
4.0 Trabajos de Agrología 8.0 Expediente Técnico de Construcción
5.0 Trabajos de Hidrología
IV - 53
FORMULACIÓN
 Costos de Infraestructura
Los costos de obra de riego a precios privados para las dos alternativas se resumen en
los siguientes cuadros:
Alternativa N° 01
COMPONENTE I. ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
ACCIÓN 1.1: Construccion de una Captacion de Concreto

SUB TOTAL
DESCRIPCCION CTO. UNIT. CANTIDAD
P. PRIV.
CAPTACION (01 UND.) 6,087.13 1.00 6,087.13
Total Costo Directo 6,087.13

ACCIÓN 1.2: Construccion de un Desarenador
SUB TOTAL
P. PRIV.
DESARENADOR (01 UND.) 4,199.66 1.00 4,199.66

ACCIÓN 1.3: Instalacion de un Canal con Tuberia PVC de 5,600.mL de longitud
SUB TOTAL
P. PRIV.
CANAL DE SECCION CIRCULAR L=5,600.00 ML 853,370.09 1.00 853,370.09

ACCIÓN 1.5: Obras de Arte y Complementarias
SUB TOTAL
P. PRIV.
OBRAS PRELIMINARES 1,871.20 1.00 1,871.20

CANAL DE ADUCCION ABIERTA 1,968.52 1.00 1,968.52
CANOA (11 UND.) 9,612.76 1.00 9,612.76
CAJA DE INSPECCION 37,648.26 1.00 37,648.26
POZA DE INSPECCION - TOMA LATERAL 13,954.58 1.00 13,954.58
OBRAS COMPLEMENTARIAS 62,024.87 1.00 62,024.87
TOTAL 990,737.07
COMPONENTE II. EFICIENTE GESTION EN EL MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
ACCION 3.1: Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego

SUB TOTAL SUB TOTAL
DESCRIPCCION CTO UNIT CANTIDAD FACTOR
P PRIV P SOCIALES
TALLER DE DISTRIBUCION DE AGUA 500.00 4.00 2,000.00 0.91 1,820.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 500.00 4.00 2,000.00 0.91 1,820.00
ELABORACION DE MANUALES DE OPER. Y MANT. 1,500.00 1.00 1,500.00 0.91 1,365.00
Total Costo Directo 5,500.00 5,005.00
COMPONENTE III. ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TECNICAS DE PRODUCCION AGRICOLA
ACCION 4.1: Capacitacion en Manejo y Tecnicas de Produccion Agricola

SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES
SANIDAD VEGETAL 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00

MANEJO DE SEMILLAS 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
CONTROL INTEGRAL DE PLAGAS 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
FERTILIZACION 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
MERCADO Y COMERCIALIZACION 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
IV - 54
FORMULACIÓN
Cuadro No 6. Costos de la Inversión Total a Precios de Mercado - Alternativa 1

ALTERNATIVA N° 01
TOTAL A
COD DESCRIPCION PRECIOS
PRIVADOS
I ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 990,737.07
II EFICIENTE GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA 5,500.00
III ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TPA 13,000.00
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 1,009,237.07
GASTOS GENERALES E IMPREVISTOS (7.0%) 70,646.59
SUPERVICION (3.5%) 35,323.30
PRESUPUESTO PARCIAL 1,115,206.96
EXPEDIENTE TECNICO 19,500.00
PRESUPUESTO TOTAL 1,134,706.96
Alternativa N° 02

SUB TOTAL SUB TOTAL
DESCRIPCCION CTO. UNIT. CANTIDAD FACTOR
P. PRIV. P. SOCIALES
CAPTACION (01 UND.) 6,087.13 1.00 6,087.13 0.85 5,174.06

SUB TOTAL SUB TOTAL
DESARENADOR (01 UND.) 4,199.66 1.00 4,199.66 0.85 3,569.71

ACCIÓN 1.4: Construccion de un Canal de Concreto de 5,600.00mL de longitud
SUB TOTAL SUB TOTAL
CANAL DE SECCION TRAPEZOIDAL L=5,600.00 ML 567,630.94 1.00 567,630.94 0.85 482,486.30

SUB TOTAL SUB TOTAL
OBRAS PRELIMINARES 1,871.20 1.00 1,871.20 0.85 1,590.52

CANAL DE ADUCCION ABIERTA 1,968.52 1.00 1,968.52 0.85 1,673.24
TOMA LATERAL (07 UND.) 3,526.12 1.00 3,526.12 0.85 2,997.20
CANOA (11 UND.) 9,612.76 1.00 9,612.76 0.85 8,170.85
CONDUCTO CUBIERTO 58,920.64 1.00 58,920.64 0.85 50,082.54
OBRAS COMPLEMENTARIAS 82,699.87 1.00 82,699.87 0.85 70,294.89
TOTAL 736,516.84 626,039.31

SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES


SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES
SANIDAD VEGETAL 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00

FERTILIZACION 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
IV - 55
FORMULACIÓN
Cuadro No 7. Costos de la Inversión Total a Precios de Mercado - Alternativa 2

ALTERNATIVA N° 02
TOTAL A
COD DESCRIPCION PRECIOS
PRIVADOS
I ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 736,516.84
II EFICIENTE GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA 5,500.00
III ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TPA 13,000.00
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 755,016.84
SUPERVICION (3.4%) 35,485.79
PRESUPUESTO PARCIAL 861,474.21
PRESUPUESTO TOTAL 880,974.21
A.2 Etapa de Operación y Mantenimiento

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la zona,
producirá desgastes y deterioros en las tapas, válvulas y cámaras de carga. Del mismo será
necesarios trabajos de reparación y restauración eventualmente y permanentemente. La
conservación por realizar tendrá como objetivo mantener en buenas condiciones el sistema
integral de riego. El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será
esencial para la conservación del sistema y muy especialmente en épocas de lluvia. La
operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente para garantizar el buen
funcionamiento de éste durante su vida útil. Los costos de operación y mantenimiento del
proyecto estarán a cargo, en el futuro, de la Junta Usuarios.
Cuadro No 8. Costos de Operación y Mantenimiento Anual a Precios de Mercado -

Alternativa 1
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO - ALTERNATIVA I


Herramientas GLB/MES 30.00 160.00 4,800.00
Cuadro No 9. Costos de Operación y Mantenimiento Anual a Precios de Mercado -

Alternativa 2
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO - ALTERNATIVA II


Herramientas GLB/MES 30.00 160.00 4,800.00
IV - 56
FORMULACIÓN
4.6.3 Costos Incrementales
Es la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” para cada
alternativa, como se muestra a continuación:
Cuadro No 10. Flujos de Costos a Precios de Mercado - Alternativa 1
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 1
Horizonte (años) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 ETAPA DE INVERSION
ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 990,737.07
EFICIENTE GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA 5,500.00
ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TPA 13,000.00
SUPERVICION (3.5%) 35,323.30
2 OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROY 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00 14,820.00
Operación 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00 6,720.00
Mantenimiento 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00
3 OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROY 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00
Operación 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00
Mantenimiento 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00
COSTOS INCREMENTALES 1,134,706.96 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00
Cuadro No 11. Flujos de Costos a Precios de Mercado - Alternativa 2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 2
Horizonte (años) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SUPERVICION (3.4%) 35,485.79
2 OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROY 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00 11,820.00
Operación 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00 3,720.00
Mantenimiento 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00
3 OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROY 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00 5,789.00
Operación 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00
Mantenimiento 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00 4,019.00
COSTOS INCREMENTALES 880,974.21 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00 6,031.00
4.7 EVALUACION SOCIAL
4.7.1 Beneficios Sociales: Se utiliza el método de los ingresos netos por la venta de
productos.
4.7.1.1 Rendimientos Esperados, Costos y Volúmenes de Producción
1) Rendimientos Esperados
En el Cuadro, se consignan los rendimientos esperados para los años de explotación que,
según los criterios generales para la formulación del plan de desarrollo, se irán incrementando
gradualmente como consecuencia de la transferencia de tecnología, se considera que el
primer año de funcionamiento seguirán conduciéndose cultivos tradicionales en secano, los
que obtendrán un ligero incremento en sus rendimientos debido a la puesta en marcha del
proyecto. Los valores que se consigna para el año de estabilización son aquellos que se
esperan con aplicación de una tecnología media.
IV - 57
FORMULACIÓN
Cuadro No 12. Rendimientos Esperados

Rendimiento/ Rendimiento/ Rendimiento/
CULTIVOS Hectarea/ Kilogramo Hectarea/ Kilogramo Hectarea/ Kilogramo
SIN PROYECTO ALTERN. 1 ALTERN. 2
AREA BASE
PAPA 8000.00 18,000.00 18,000.00
MAIZ AMILACEO 950.00 2,500.00 2,500.00
FRIJOL 920.00 2,800.00 2,800.00
ARVEJA GV 980.00 1,560.00 1,560.00
QUINUA 950.00 - -
KIWICHA - 3,000.00 3,000.00
HORTALIZAS 5000.00 8,000.00 8,000.00
FRUTALES 18000.00 21,000.00 21,000.00
ROTACION
PAPA - 18,000.00 18,000.00
MAIZ CHOCLO - 4,500.00 4,500.00
ARVEJA GV - 3,000.00 3,000.00
KIWICHA - 3,000.00 3,000.00
HORTALIZAS - 8,000.00 8,000.00
Los rendimientos con proyecto, están acorde con la información de rendimientos de zonas
cercanas de similares características que cuentan con riego.
2) Costos Unitarios de Producción
Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los diferentes cultivos
componentes de la cédula se han elaborado los costos unitarios de producción actualizados a
Noviembre del 2011, que se complementan con los demás índices necesarios; tales como
los ingresos previstos a partir de rendimientos calculados con la tecnología empleada en el
Desarrollo del Proyecto, así como datos referidos a jornales, uso de yunta e insumos, costos
que se muestran en el Cuadro Nº 18.
Cuadro No 13. Costos Unitarios de Producción
Areas Areas SIN PROYECTO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
CULTIVOS (has) (has) Costo / Costo / Costo /
Costo Total Costo Total Costo Total
S 1 -2 Hectarea Hectarea Hectarea
AREA BASE
PAPA 10.00 25.00 4500.00 45000 7,828.20 195705 7,828.20 195705
MAIZ AMILACEO 15.00 40.00 850.00 12750 2,665.40 106616 2,665.40 106616
FRIJOL 10.00 40.00 1200.00 12000 1,747.50 69900 1,747.50 69900
ARVEJA GV 5.00 10.00 1200.00 6000 1,350.00 13500 1,350.00 13500
QUINUA 9.00 - 850.00 7650 - - - -
KIWICHA - 20.00 - - 2,327.80 46556 2,327.80 46556
HORTALIZAS 5.00 5.00 450.00 2250 1,025.00 5125 1,025.00 5125
FRUTALES 8.00 30.00 560.00 4480 4,560.00 136800 4,560.00 136800
ROTACION
PAPA - 20.00 - - 7,828.20 156564 7,828.20 156564
MAIZ CHOCLO - 15.00 - - 2,150.00 32250 2,150.00 32250
ARVEJA GV - 5.00 - - 1,350.00 6750 1,350.00 6750
KIWICHA - 5.00 - - 2,327.80 11639 2,327.80 11639
HORTALIZAS - 3.00 - - 750.00 2250 750.00 2250
TOTAL 62.00 218.00 9,610.00 90,130.00 35,909.90 783,655.00 35,909.90 783,655.00
4.7.1.2 Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”
Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de
producción agrícola de los principales productos. Se ha aplicado a los costos de producción
y el rendimiento de los cultivos actuales un crecimiento optimista, con el fin de obtener un
IV - 58
FORMULACIÓN
beneficio neto optimizado, como se muestra los siguientes cuadros, el cálculo del VBP, se ha
efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA OPTIMIZADA (SIN PROYECTO)

PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)
Concepto Año Año Año Año Años Año Año Año Año Año Valor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
N° de Has 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00
Cultivo Base 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00
PAPA 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
MAIZ AMILACEO 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
FRIJOL 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
ARVEJA GV 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
QUINUA 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
HORTALIZAS 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
FRUTALES 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
CP (S/./ha)
Cultivo Base
PAPA 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
MAIZ AMILACEO 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00
FRIJOL 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
ARVEJA GV 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
QUINUA 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00 850.00
HORTALIZAS 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00
FRUTALES 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00
Rend. (kg/ha)
Cultivo Base
PAPA 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
MAIZ AMILACEO 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00
FRIJOL 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00
ARVEJA GV 980.00 980.00 980.00 980.00 980.00 980.00 980.00 980.00 980.00 980.00
QUINUA 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00 950.00
HORTALIZAS 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRUTALES 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
PV(S/. kg)
Cultivo Base
PAPA 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
MAIZ AMILACEO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
FRIJOL 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
ARVEJA GV 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
QUINUA 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
HORTALIZAS 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
FRUTALES 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
% al mercado
Cultivo Base
PAPA 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
MAIZ AMILACEO 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
FRIJOL 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
ARVEJA GV 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
QUINUA 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
HORTALIZAS 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
FRUTALES 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
VBP 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38
Cultivo Base 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38 64,584.38
PAPA 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
MAIZ AMILACEO 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13 10,153.13
FRIJOL 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00 6,210.00
ARVEJA GV 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00 2,940.00
QUINUA 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25 3,206.25
HORTALIZAS 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00 1,875.00
FRUTALES 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00 16,200.00
Costo total S/. 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00
Cultivo Base 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00 90,130.00
PAPA 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
MAIZ AMILACEO 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00
FRIJOL 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
ARVEJA GV 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
QUINUA 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00 7,650.00
HORTALIZAS 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00
FRUTALES 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00 4,480.00
VNP -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63
Cultivo Base -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63 -25,545.63
PAPA -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00 -21,000.00
MAIZ AMILACEO -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88 -2,596.88
FRIJOL -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00 -5,790.00
ARVEJA GV -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00 -3,060.00
QUINUA -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75 -4,443.75
HORTALIZAS -375 -375 -375 -375 -375 -375 -375 -375 -375 -375
FRUTALES 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00 11,720.00
FA (10%) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
Valor actual neto -23,014.08 -20,733.40 -18,678.74 -16,827.69 -25,545.63 -13,657.73 -12,304.27 -11,084.92 -9,986.42 -8,996.77 -160,829.65
del VNP
IV - 59
FORMULACIÓN
4.7.1.3 Beneficios en Situación Optimizada “Con Proyecto”

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA CON PROYECTO
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de hectáreas 218.00 218.00 218.00 218.00 218.00 218.00 218.00 218.00 218.00 218.00
Cultivo Base 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00
PAPA 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
MAIZ AMILACEO 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
FRIJOL 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
ARVEJA GRANO VERDE 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
KIWICHA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
HORTALIZAS 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
FRUTALES 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Cultivo Rotación 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
MAIZ CHOCLO 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
KIWICHA 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
HORTALIZAS 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Costo de prod./ha (S/./ha)
Cultivo Base
PAPA 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20
MAIZ AMILACEO 2,665.40 1,450.00 1,451.00 1,452.00 1,453.00 1,454.00 1,455.00 1,456.00 1,457.00 1,458.00
FRIJOL 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50 1,747.50
ARVEJA GRANO VERDE 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00
KIWICHA 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80
HORTALIZAS 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00 1,025.00
FRUTALES 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00
Cultivo Rotación
PAPA 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20 7,828.20
MAIZ CHOCLO 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00
KIWICHA 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80 2,327.80
HORTALIZAS 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00
60 IV -
FORMULACIÓN
Rendimiento (kg/ha)
Cultivo Base
PAPA 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
MAIZ AMILACEO 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
FRIJOL 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00
KIWICHA 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
HORTALIZAS 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
FRUTALES 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00
Cultivo Rotación
PAPA 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
MAIZ CHOCLO 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
KIWICHA 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
HORTALIZAS 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Precio de venta (S/. kg)
Cultivo Base
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
MAIZ AMILACEO 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
FRIJOL 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
KIWICHA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
HORTALIZAS 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
FRUTALES 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Cultivo Rotación
PAPA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
MAIZ CHOCLO 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
KIWICHA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
HORTALIZAS 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
61 IV -
FORMULACIÓN
Porcentaje destinado a mercado

Cultivo Base
PAPA 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
MAIZ AMILACEO 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
FRIJOL 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
KIWICHA 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
HORTALIZAS 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
FRUTALES 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Cultivo Rotación
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
MAIZ CHOCLO 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
KIWICHA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
HORTALIZAS 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Valor bruto de la producción 933,176.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00 978,667.00
Cultivo Base 727,856.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00 773,347.00
PAPA 252,000.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00 267,750.00
MAIZ AMILACEO 160,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00 170,000.00
FRIJOL 161,280.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00 171,360.00
KIWICHA 57,600.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00 61,200.00
HORTALIZAS 6,400.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00 6,800.00
FRUTALES 75,600.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00 80,325.00
Cultivo Rotación 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00 205,320.00
PAPA 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00 144,000.00
MAIZ CHOCLO 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00
KIWICHA 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
HORTALIZAS 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00
62 IV -
FORMULACIÓN
Costo total S/. 783,655.90 735,038.30 735,078.30 735,118.30 735,158.30 735,198.30 735,238.30 735,278.30 735,318.30 735,358.30
Cultivo Base 574,203.00 525,585.40 525,625.40 525,665.40 525,705.40 525,745.40 525,785.40 525,825.40 525,865.40 525,905.40
PAPA 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00 195,705.00
MAIZ AMILACEO 106,617.60 58,000.00 58,040.00 58,080.00 58,120.00 58,160.00 58,200.00 58,240.00 58,280.00 58,320.00
FRIJOL 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60 69,899.60
KIWICHA 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80 46,555.80
HORTALIZAS 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00 5,125.00
FRUTALES 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00 136,800.00
Cultivo Rotación 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90 209,452.90
PAPA 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00 156,564.00
MAIZ CHOCLO 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00 32,250.00
KIWICHA 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00 11,639.00
HORTALIZAS 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00
Valor neto de la producción 149,520.10 243,628.70 243,588.70 243,548.70 243,508.70 243,468.70 243,428.70 243,388.70 243,348.70 243,308.70
Cultivo Base 153,653.00 247,761.60 247,721.60 247,681.60 247,641.60 247,601.60 247,561.60 247,521.60 247,481.60 247,441.60
PAPA 56,295.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00 72,045.00
MAIZ AMILACEO 53,382.40 112,000.00 111,960.00 111,920.00 111,880.00 111,840.00 111,800.00 111,760.00 111,720.00 111,680.00
FRIJOL 91,380.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40 101,460.40
KIWICHA 11,044.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20 14,644.20
HORTALIZAS 1,275.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00 1,675.00
FRUTALES -61,200.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00 -56,475.00
Cultivo Rotación -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90 -4,132.90
PAPA -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00 -12,564.00
MAIZ CHOCLO -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00 -5,250.00
KIWICHA 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10 2,761.10
HORTALIZAS -330 -330 -330 -330 -330 -330 -330 -330 -330 -330
Factor de actualización (10%) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
Valor actual neto del VNP 135,927.36 201,346.03 183,011.80 166,347.04 151,199.74 137,431.73 124,917.41 113,542.62 103,203.60 93,806.04
63 IV -
FORMULACIÓN
4.7.1.4 Valor Incremental Neto de Producción

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Situación con proyecto 933,176 978,667 978,667 978,667 978,667 978,667 978,667 978,667 978,667 978,667
Situación sin proyecto (optimizada) 64,584 64,584 64,584 64,584 64,584 64,584 64,584 64,584 64,584 64,584
Total 868,592 914,083 914,083 914,083 914,083 914,083 914,083 914,083 914,083 914,083
Valor actual del VBP incremental 789,629 755,440 686,764 624,331 567,574 515,976 469,069 426,426 387,660 352,419 5,575,289
Costo total incremental
Total 693,526 644,908 644,948 644,988 645,028 645,068 645,108 645,148 645,188 645,228
Valor actual del costo incremental 630,478 532,982 484,559 440,535 400,512 364,124 331,042 300,966 273,623 248,763 4,007,585
Valor neto de la producción increm.
Situación sin proyecto (optimizada) -25,546 -25,546 -25,546 -25,546 -25,546 -25,546 -25,546 -25,546 -25,546 -25,546
Total 175,066 269,174 269,134 269,094 269,054 269,014 268,974 268,934 268,894 268,854
Valor actual neto del VNP increm. 159,151 222,458 202,204 183,795 167,061 151,851 138,026 125,460 114,037 103,655 1,567,699
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Total 807,790 807,790 807,790 807,790 807,790 807,790 807,790 807,790 807,790 807,790
Valor actual del VBP incremental 734,355 667,595 606,905 551,731 501,574 455,976 414,524 376,840 342,582 311,438 4,963,520
Costo total incremental
Total 644,979 644,979 644,979 644,979 644,979 644,979 644,979 644,979 644,979 644,979
Valor actual del costo incremental 586,345 533,040 484,582 440,529 400,481 364,074 330,976 300,887 273,534 248,667 3,963,117
Valor neto de la producción increm.
Situación sin proyecto (optimizada) -23,757 -23,757 -23,757 -23,757 -23,757 -23,757 -23,757 -23,757 -23,757 -23,757
Total 162,811 162,811 162,811 162,811 162,811 162,811 162,811 162,811 162,811 162,811
Valor actual neto del VNP increm. 148,010 134,555 122,322 111,202 101,093 91,903 83,548 75,953 69,048 62,771 1,000,403
64 IV -
FORMULACIÓN
4.7.2 Costos Sociales: En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales

según el Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los
resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de
descuento de 10%:
Alternativa N° 01

SUB TOTAL SUB TOTAL
CAPTACION (01 UND.) 6,087.13 1.00 6,087.13 0.85 5,174.06

SUB TOTAL SUB TOTAL
DESARENADOR (01 UND.) 4,199.66 1.00 4,199.66 0.85 3,569.71

ACCIÓN 1.3: Instalacion de un Canal con Tuberia PVC de 5,600.mL de longitud
SUB TOTAL SUB TOTAL
CANAL DE SECCION CIRCULAR L=5,600.00 ML 853,370.09 1.00 853,370.09 0.85 725,364.58

SUB TOTAL SUB TOTAL

CANOA (11 UND.) 9,612.76 1.00 9,612.76 0.85 8,170.85
CAJA DE INSPECCION 37,648.26 1.00 37,648.26 0.85 32,001.02
POZA DE INSPECCION - TOMA LATERAL 13,954.58 1.00 13,954.58 0.85 11,861.39
TOTAL 990,737.07 842,126.51

SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES


SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES
SANIDAD VEGETAL 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00

FERTILIZACION 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
IV - 65
FORMULACIÓN Y EVALUACION
ALTERNATIVA Nº 01
FACTOR DE PRECIOS
DESCRIPCION COSTOS
CONVERSION SOCIALES
ELABORACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO

EXPEDIENTE TÉCNICO 19,500.00 0.91 17,745.00
ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 990,737.07 0.85 842,126.51
EFICIENTE GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA 5,500.00 0.91 5,005.00
ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TPA 13,000.00 0.91 11,830.00
SUB TOTAL (INF. + CAP) 1,009,237.07 858,961.51

GASTOS GENERALES E IMPREVISTOS (7.0%) 70,646.59 0.85 60,049.60
SUPERVICION (3.5%) 35,323.30 0.85 30,024.81
TOTAL (Exp.Tec. + Cost. Infr. + Cap.) 1,134,706.96 966,780.92
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costos de operación 6,720.00 0.85 5,712.00
Costos de Mantenimiento 8,100.00 0.85 6,885.00
Operación y Mantenimiento 14,820.00 12,597.00
Alternativa N° 02

SUB TOTAL SUB TOTAL
CAPTACION (01 UND.) 6,087.13 1.00 6,087.13 0.85 5,174.06

SUB TOTAL SUB TOTAL
DESARENADOR (01 UND.) 4,199.66 1.00 4,199.66 0.85 3,569.71

ACCIÓN 1.4: Construccion de un Canal de Concreto de 5,600.00mL de longitud
SUB TOTAL SUB TOTAL
CANAL DE SECCION TRAPEZOIDAL L=5,600.00 ML 567,630.94 1.00 567,630.94 0.85 482,486.30

SUB TOTAL SUB TOTAL

TOMA LATERAL (07 UND.) 3,526.12 1.00 3,526.12 0.85 2,997.20
CANOA (11 UND.) 9,612.76 1.00 9,612.76 0.85 8,170.85
CONDUCTO CUBIERTO 58,920.64 1.00 58,920.64 0.85 50,082.54
TOTAL 736,516.84 626,039.31
IV - 66

SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES


SUB TOTAL SUB TOTAL
P PRIV P SOCIALES
SANIDAD VEGETAL 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00

FERTILIZACION 650.00 4.00 2,600.00 0.91 2,366.00
ALTERNATIVA Nº 02
PRECIOS FACTOR DE PRECIOS

DESCRIPCION PRIVADOS CONVERSION SOCIALES
ELABORACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO

EXPEDIENTE TÉCNICO 19,500.00 0.91 17,745.00
ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 736,516.84 0.85 626,039.32
EFICIENTE GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA 5,500.00 0.91 5,005.00
ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TPA 13,000.00 0.91 11,830.00
SUB TOTAL (INF. + CAP) 755,016.84 642,874.32

GASTOS GENERALES E IMPREVISTOS (8.0%) 70,971.58 0.85 60,325.84
SUPERVICION (3.4%) 35,485.79 0.85 30,162.92
TOTAL (Exp.Tec. + Cost. Infr. + Cap.) 880,974.21 751,108.08
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costos de operación 3,720.00 0.85 3,162.00
Costos de Mantenimiento 8,100.00 0.85 6,885.00
Operación y Mantenimiento 11,820.00 10,047.00
IV - 67
4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto: Se determinaran los indicadores de acuerdo a la Metodología Costo-Beneficio y para
ello se estimara el VANS y TIRS.
A precios Privados:
INGRESO NETO INCREMENTAL DE LOS BENEFICIARIOS

A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1
NOMBRE DEL PROYECTO: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO
RUBROS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
SUPERVICION (3.5%) 35,323.30
2 INGRESO NETO INCREMENTAL 180,439.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00 274,547.00
3 COSTOS INCREMENTALES 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00 9,031.00
TOTAL (1-2+3) -1,134,706.96 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
Factor de Actualización (10%) 1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
VALOR ACTUAL DEL INGRESO NETO -1,134,706.96 155,825.45 219,434.71 199,486.10 181,351.00 164,864.55 149,876.86 136,251.69 123,865.17 112,604.70 102,367.91
VAN : 411,221.20
TIR : 17.50%
B/C : 1.36
68 IV -
INGRESO NETO INCREMENTAL DE LOS BENEFICIARIOS

Y DE LA ENTIDAD OFERENTE
A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 2
SUPERVICION (3.4%) 35,485.79
TOTAL (1-2+3) -880,974.21 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
VALOR ACTUAL DEL INGRESO NETO -880,974.21 158,552.73 221,914.05 201,740.05 183,400.04 166,727.31 151,570.28 137,791.17 125,264.70 113,877.00 103,524.54
VAN : 683,387.64
TIR : 25.09%
B/C : 1.78
69 IV -
A precios Sociales:
INGRESO NETO DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
SUPERVICION (3.5%) 30,024.81
TOTAL (1-2+3) -966,780.92 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
VAN SOCIAL : 19,471.26
TIR SOCIAL : 10.47%
B/C : 1.02
70 IV -
INGRESO NETO DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
SUPERVICION (3.4%) 30,162.92
TOTAL (1-2+3) -751,108.08 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
VAN SOCIAL 250,812.74
TIR SOCIAL 17.31%
B/C 1.33
Cuadro No 14. Análisis de la Rentabilidad Económica a Precios Privados y Sociales
VAN SOCIAL VAN PRIVADO TIR SOCIAL TIR PRIVADO B/C SOCIAL B/C PRIVADO
Alternativa 1 19,471.26 411,221.20 10.47% 17.50% 1.02 1.36

Alternativa 2 250,812.74 683,387.64 17.31% 25.09% 1.33 1.78
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 1 es superior a la alternativa 2, así mismo la primera alternativa presenta la tasa
interna de retorno más alta en comparación con la segunda alternativa. Por ello se considera a la alternativa 1 como la más rentable económica y
socialmente.
71 IV -
4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad tiene como objetivo conocer las variaciones de la rentabilidad y de
la inversión frente a los cambios favorables y desfavorables que afecten a los componentes
que sirven para determinar los beneficios y costos totales; todo lo cual se supone pueden
ser experimentos durante el desarrollo del proyecto. En tal sentido y para el caso del
presente perfil se han simulado diversos escenarios considerando variaciones en los costos
de inversión y en los beneficios a obtener, suponiendo las posibles variaciones en los precios
de los productos y que afectarían los beneficios estimados; igualmente se ha considerado las
posibles variaciones en los costos de los materiales a emplear con la inversión lo cual
inevitablemente incrementaría el presupuesto. Esta simulación de escenarios se realiza
solamente para la alternativa a seleccionar, estimando valores para el VAN y la TIR tanto a
precios de mercado como a precios sociales, a continuación se muestran los cuadros con los
análisis.
ESCENARIOS A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1
40% -1,588,589.74 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
30% -1,475,119.04 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
20% -1,361,648.35 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
10% -1,248,177.65 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
0% -1,134,706.96 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
-10% -1,021,236.26 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
-20% -907,765.56 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
-30% -794,294.87 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
-40% -680,824.17 171,408.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00 265,516.00
ESCENARIOS A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 2
40% -1,233,363.90 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
30% -1,145,266.48 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
20% -1,057,169.06 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
10% -969,071.63 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
0% -880,974.21 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
-10% -792,876.79 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
-20% -704,779.37 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
-30% -616,681.95 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
-40% -528,584.53 174,408.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00 268,516.00
ESCENARIOS A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1
40% -1,353,493.29 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
30% -1,256,815.20 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
20% -1,160,137.10 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
10% -1,063,459.01 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
0% -966,780.92 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
-10% -870,102.83 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
-20% -773,424.74 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
-30% -676,746.64 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
-40% -580,068.55 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00 160,508.00
ESCENARIOS A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2
40% -1,051,551.31 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
30% -976,440.50 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
20% -901,329.70 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
10% -826,218.89 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
0% -751,108.08 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
-10% -675,997.27 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
-20% -600,886.46 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
-30% -525,775.66 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
-40% -450,664.85 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00 163,058.00
IV - 72
Resultado del Análisis de Sensibilidad a Precios Privados y Sociales:

CRITERIOS SUPUESTOS PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
VAN (S/.) TIR (%) VAN (S/.) TIR (%) VAN (S/.) TIR (%) VAN (S/.) TIR (%)
Inversión +40% -42,661.59 9.40% -367,241.11 3.23% 330,997.96 15.65% -49,630.49 8.89%
Inversión +30% 70,809.11 11.06% -270,563.02 4.71% 419,095.38 17.57% 25,480.32 10.60%
Inversión +20% 184,279.81 12.93% -173,884.93 6.38% 507,192.80 19.74% 100,591.13 12.54%
Inversión +10% 297,750.50 15.05% -77,206.83 8.28% 595,290.22 22.22% 175,701.94 14.75%
Inversión 0% 411,221.20 17.50% 19,471.26 10.47% 683,387.64 25.09% 250,812.74 17.31%
Inversión -10% 524,691.89 20.37% 116,149.35 13.02% 771,485.06 28.47% 325,923.55 20.33%
Inversión -20% 638,162.59 23.80% 212,827.44 16.08% 859,582.48 32.54% 401,034.36 23.97%
Inversión -30% 751,633.28 28.01% 309,505.53 19.83% 947,679.90 37.58% 476,145.17 28.48%
Inversión -40% 865,103.98 33.35% 406,183.63 24.60% 1,035,777.33 44.03% 551,255.98 34.28%
Grafico de Análisis de Sensibilidad:
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
40%
35%
30%
25%
T IR
20%
15%
10%
5%
0%
-50% -40% -30% -20% -10% % 10% 20% 30% 40% 50%
VARIACION EN L OS C OSTOS DE INSUMOS
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
VAN
632000
532000
432000
332000
232000
132000
32000
-68000-50% -40% -30% -20% -10% % 10% 20% 30% 40% 50%
-168000
-268000
-368000
VARIACION EN L OS C OSTOS DE INSUMOS
Se observo que la Alternativa N° 02 ante las diferentes variaciones del proyecto que muestra
el análisis de sensibilidad los indicadores económicos siguen siendo rentables y alentadores.
IV - 73
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto ha sido trabajado con datos acordes a la realidad recogido de los propios
productores, contrastada con la experiencia propia, (incrementos de volúmenes mínimos,
incremento de campañas en forma progresiva y costos de incrementos de parcelas por la
articulación de riego, bastante conservador), muestra el VAN y TIR positivo, que equivale a
decir que el interés equivalente sobre el capital que el proyecto genera, es superior al
interés mínimo aceptable del capital bancario, en este caso el proyecto es aceptable, por lo
que se recomienda su aprobación y posterior ejecución.
Desde el punto de vista material, la obra constituye un factor fundamental de la producción,

que por peso propio será operado y mantenido prioritariamente.
a) Arreglos Institucionales
El proyecto prevé la consolidación del Comité de regantes, apoyado por la Municipalidad de
Distrital de Uranmarca, para ello previo al inicio de la obra se habrá formalizado la inscripción
ante Administración Local de Agua, con la opinión de la Agencia Agraria del Ministerio de
Agricultura. Es con esta directiva que se coordinará cualquier intervención para la gestión y
operación del proyecto.
b) Capacidad de Gestión de la Organización Ejecutora

Un potencial ejecutor es la Municipalidad Distrital de Uranmarca, que cuenta con el soporte
técnico y administrativo necesario para la ejecución y posterior acompañamiento.
En la actualidad cuenta con recursos inmuebles necesaria para la ejecución del proyecto, que
se pondrá a disposición de la obra de ser necesario.
c) Disponibilidad de Recursos
Los recursos disponibles para la ejecución de la obra son:

-Agregados y otros materiales de la zona
-Mano de obra no calificada
-Maquinaria y equipo
d) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
La sostenibilidad del proyecto está influida en parte por los costos de operación y
mantenimiento determinados para cada una de las alternativas.
Estos valores serán reembolsados en cada intervalo o periodo del horizonte del proyecto
IV - 74
(intervalo anual), por los usuarios del sistema quienes regularán tal situación con las cuotas
sociales del precio del agua (tarifa), usuarios y dirigentes quienes se comprometen también a
realizar un correcto manejo y mantenimiento del sistema por parte de ellos y conforme lo
estipulado en el carta de compromiso firmada por los responsables. El importe por el pago
de tarifa de agua es compatible con el calculado de la tarifa de agua que llega a S/. 7.30 x
m3.
Cuadro No 15. Valor de Tarifa de agua
Tarifa de agua de equilibrio 7.3024782

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 735.71707 735.72 735.72 735.72 735.72 735.72 735.72 735.72 735.72 735.72
(b) tarifa por m3 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782 7.3024782
Total S/. ((a) x (b)) (1) 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56
Total S/. ((c) + (d)) (2) 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56 5,372.56
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (10%) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
VALOR ACTUAL NETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
m3 vendidos anuales 736

Total area regada (Has) 170
Volumen de agua vendido por hectárea (m 3/ha/año) 4.33
Tarifa de agua (S/. /m 3) 7.3024782
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 31.6
La capacidad de organización de los beneficiarios actualmente no es buena, pero se planea

mejorarla gracias al apoyo de las autoridades, el municipio y demás entidades involucradas,
entonces la capacidad de manejo y gestión será potenciada por las capacitaciones, que son
destinadas a mejorar su nivel de conocimientos en la tecnificación y aprovechamiento del
sistema a transferir. Todos estos aportes técnicos, económicos y sociales buscan un fin
netamente de desarrollo integral para los poblados involucrados, estos procesos garantizarán
la sostenibilidad de este proyecto a futuro. El financiamiento del proyecto se propone a la
Municipalidad Distrital de Uranmarca, para ello se presenta la propuesta de financiamiento. La
operación y mantenimiento será ejecutada por el Comité de Regantes de Antasco de la
Comunidad de Antasco.
Cuadro No 16. Fuentes de Financiamiento

COMPONENT ENTIDADES
TOTAL
ES G. LOCAL OTROS BENEFICIARIO
Exp. Técnico 19,500.00 19,500.00
Costo directo 755,016.84 755,016.84
Gastos Grles. 70,971.58 70,971.58
Supervision 35,485.79 35,485.79
Operación 3,720.00
Mantenimiento 8,100.00
TOTAL 880,974.21 0.00 11,820.00 880,974.21
IV - 75
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
a. Etapa de planificación
 Contratación de mano de obra  Movilización de equipos y maquinarias
 Identificación de canteras y botadores
b. Etapa de construcción
 Construcción y Operación de campamento  Transporte de agregados
 Corte y excavación en material común  Construcción de Obras de arte
 Remoción de derrumbes  Revestimiento de canal
 Extracción de material de cantera  Operación y mantenimiento de maquinaria
c. Etapa de operación y mantenimiento

 Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema de riego, así como
la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:
 Remoción de derrumbes
 Limpieza de Obras de arte
 Distribución del agua para riego
4.10.1 Impacto Ambientales Negativos

 Posibilidad de la reducción de la fertilidad de los suelos por incremento de intensidad de usos
 Reducción de la actividad microbiológica en el suelo, en especial en la capa arable, por el posible uso de
agroquímicos nocivos.
 Conflictos sociales por organización, mal uso de las obras e influencia de agua.
 Contaminación por agroquímicos (uso de fertilizantes, pesticidas manifiestan efectos secundarios en la fauna
y flora).
4.10.2 Impacto Ambientales Positivos

 Incremento del uso de los suelos
 Elevación de la calidad de vida
 Incremento de la mano de obra
 Elevación de la producción pecuaria y agrícola
 Incremento de la biodiversidad
4.10.3 Medidas de Mitigación Ambiental

 Reposición, desarrollo de la fertilidad del uso durante y después del proceso de producción en cada
campaña agrícola.
 No utilización de los productos agroquímicos que alerten la actividad microbiana en el suelo, así como el
entorno ambiental de las plantas.
 Utilización de los productos ecológicos tanto para la fertilización del suelo, prevención tratamiento de
IV - 76
enfermedades fitosanitarias.
 Manejo técnico del agua en la parcela.
 Manejo técnico del suelo conservando y desarrollando su textura y estructura para mejorar la aireación u
oxigenación, Capacidad de Campo, Etc.
 Formar y potenciar la organización social de los regantes, en torno al sistema de riego.
 Organizar la junta administradora del proyecto y el comité de vigilancia.
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de manuales y cartillas.
 Mejorar sus capacidades para el manejo de recurso agua, suelo y planta.
 Mejorar la capacidad de uso y mantenimiento de las obras.
CUADRO N° 22: MATRIZ DEL PROYECTO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

FACTORES AMBIENTALES
IMPACTOS
FASE Y ACTIVIDAD SOCIO
SUELO CLIMA AGUA FLORA FAUNA ECONÓMIC
O POSITIV
NEGATIVO SUMATORIA
O
Aperturas de vías de
acceso
Movimiento de tierras -I3,-1 +I10 +1 -2 -1
Construcción de obras de
+I10 +1 +1
arte
CONSTRUCCIÓN
Transporte de materiales +I10 +1 +1

Zanjas de infiltración para
+I12 +1 +1
protección
Surcos en contorno +I12 +1 +1
Rotación de cultivos +I12 +1 +1
Ampliación de la frontera
+I8 +I10,+I13 +3 +3
Agrícola.
Proyecto pecuario +I10 +1 +1
Operación de conducción
+I7 +I14 +2 +2
y Distribución Hídrica.
Operación de +I7
-I5 +I14 +3 -1 +2
Aplicación Hídrica. +I8
Operación de preparación
+I16 +I16 +I10 +3 +3
de tierras.
OPERACIÓN
Operación de siembra,
abonado y control de -14 I6,-I4 -I4 -I4 -5 -5
plagas
+15
IMPACTOS -3 -4 -1 -1 +28 -9 +19
+8 -4 0 +1 +14
El plan de manejo ambiental está elaborado en base a la planificación durante la construcción y

operación del presente Proyecto, sin considerar actividades complementarias que la
institución ejecuta.
IV - 77
-I1 Pérdida de suelos -I2 Anegamiento

-I3 Erosión -I4 Contaminación por agroquímicos
-I4 Alteración del ciclo hidrológico -I6 Toxicidad
+I7 Incremento de la eficiencia de riego +I8 Incremento del uso de suelos
+I9 Elevación de la calidad de vida +I10 Incremento de la mano de obra
+I11 Elevación de la producción agropecuaria +I12 Conservación de suelos
-I13 Incremento de la economía local +I14 Fortalecimiento de la junta de usuarios.
-I15 Incremento de la biodiversidad +I16 Mejoramiento del entorno paisajístico.
Si analizamos horizontalmente el plan de manejo ambiental, las actividades que provocan mayor
impacto positivo son: Ampliación de frontera agrícola y operación de preparación de tierras
con + 3; le siguen zanjas de infiltración para pastos y operación de aplicación hídrica con un
puntaje de +2, le siguen el resto de actividades con +.
Las actividades que provocan mayor impacto negativo son la operación de siembra abonado y
control de plagas con una incidencia de -5, le sigue el movimiento de tierras con -1.
A continuación exponemos los impactos de mayor incidencia:

+I10: Incremento de la mano de obra
El mejoramiento de la infraestructura de riego, generara impactos ambientales positivos de
gran magnitud e intensidad sobre el factor ambiental socioeconómico cultural.
Se generara 1224.4 jornales durante la ejecución de la obra y2019 jornales anuales en las
actividades productivas agrícolas y pecuarias.
+I12: Conservación de suelos

Para implementar el sistema de riego presurizado será necesario realizar conservación de
suelos, por tener suelos con pendientes suaves, las mismas que tienen que ser
complementadas con actividades agropecuarias, de pasturas.
+I8: Incremento de uso de suelos

Un impacto indirecto de la elevación del índice de suelos (IUS) de 1.8 al sexto año, será el
incremento significativo del volumen de producción de alimentos en el ámbito de la zona de
riego, lo que permitirá mejorar sus niveles de alimentación, tener un mejor sistema de
comercialización de sus productos debido al mayor volumen de oferta de productos. El factor
ambiental fortalecido será el social, con una elevada magnitud e intensidad.
IV - 78
+I9: Elevación de la calidad de vida

Con las actividades realizadas son un aspecto significativo considerando que los ingresos,
producto de la cosecha, incrementaran los servicios actuales de salud, educación y vivienda.
+I4: Contaminación por agroquímicos

Dentro de la operación de sistema abonado y control de plagas incide el efecto de uso de
fertilizante y pesticida se manifiestan e n los cultivos, consecuencia del exceso de aplicación
de agroquímicos es la contaminación de los cultivos y aguas que son consumidos por los
habitantes y el ganado. Debemos tener en cuenta medidas de control para evitar perjuicios
posteriores.
 El programa de monitoreo para control a nivel de agroquímicos debe realizarse

periódicamente y constantemente hasta establecer patrones y fijar parámetros .Debe
ser supervisado por un ingeniero agrónomo de la agencia.
 Se recomienda aplicar los agroquímicos dependiendo de las características químicas,
físicas y toxicidad de los productos, y si es necesario según las recomendaciones de
los fabricantes .Además las cantidades deben ser eficientes con con dosis superiores
ni inferiores que no se logre un control satisfactorio.
 Se propone un manejo integrado de plagas, donde se incluye un control biológico,
cultural, físico y químico selectivo de agroquímicos.
 En suelos vírgenes donde no se han empleado fertilizantes sintéticos ni agroquímicos,
se propone una siembra limpia empleando abonos naturales, un control biológico, y las
semillas que se adquieran tienen que provenir de alguna institución que garantice la
sanidad de la semilla.
Si analizamos verticalmente las columnas podemos indicar que dentro de los factores
ambiéntales de mayor incidencia es el factor socioeconómico con +14, le sigue el factor
suelo con +8 y el factor fauna con +1. Además el impacto negativo iniciara sobre el factor
agua con -4, la sumatoria de impactos positivos y negativos es de 19 puntos positivos a
favor del entorno ambiental.
IV - 79
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es seleccionar aquella

alternativa que tenga el mayor valor actual neto (VAN), que en términos económicos es la más
conveniente para la sociedad; permitiendo así que recursos que se ahorran al no elegir otra
alternativa (menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al igual que este proyecto
generen beneficios al estado.
Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de influencia, es la

Alternativa I1, la cual está compuesta por sistemas de captación, conducción, distribución y
finalmente para terminar en el riego parcelario por gravedad que posibilitará la irrigación de
218.00 hectáreas.
IV - 80
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO-FINANCIERA DE OBRA
PROYECTO : "AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO"
COSTO TOTAL DEL PROYECTO : 880,974.21 N.S.
TIEMPO DE EJECUCIÓN (MESES) TIEMPO (AÑOS)
OL S T
(S P U E
)
ES
METAS RESPONS. RECURSOS
U
DETALLE MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 1 2 … 9 10
ES
PR
O
ETAPA I ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 19,500.00
19,500.00 Expediente Municipalidad de
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 19,500.00 técnico Uranmarca y OPI 01 profesional
100.00% aprobado Uripa
ETAPA II INFRAESTRUCTURA 736,516.84

147303.369 147,303.37 147,303.37 147,303.37 147,303.37 Gerencia de
Nueva
infraestructura/
ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 736,516.84 infraestructura
Gerencia de
04 Profesionales
20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% operando
administración
5,500.00 Usuarios
Gerencia de
EFICIENTE GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA 5,500.00 correctamente
infraestructura
01 profesional
100.00% capacitados
13,000.00
Usuarios
Gerencia de
ADECUADO CONOCIMIENTO Y MANEJO DE TPA 13,000.00 correctamente
infraestructura
01 profesional
100.00% capacitados
11,828.60 11,828.60 11,828.60 11,828.60 11,828.60 11,828.60 Nueva Gerencia de

GASTOS GENERALES E IMPREVISTOS (8.0%) 70,971.58 infraestructura infraestructura/ Obra en Ejecucion
operando Gerencia de
16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67%
administración
5,914.30 5,914.30 5,914.30 5,914.30 5,914.30 5,914.30 Nueva Gerencia de
SUPERVICION (3.4%) 35,485.79 infraestructura infraestructura/ Obra en Ejecucion
16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% operando Gerencia de
administración
####### ####### ……….. ####### ####### Infraestructura Comité de
operando en la Regantes de Propios del comité
ETAPA III COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 11,820.00 ……………
vida util del Antasco - de Riego
100% 100%………………100% 100% proyecto Beneficiarios
81 IV -
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
El Oficina de Programación de Inversiones (OPI) de la Municipalidad Distrital de Uripa será el

encargado de la viabilización del proyecto de inversión pública (PIP’S), a través de su oficina
de programación e inversiones de dicha entidad. La Municipalidad Distrital de Uranmarca será
la encargada de buscar el financiamiento para este proyecto, representado por su Alcalde
Distrital Simeon Galindo Yañe, para la ejecución del proyecto. “AMPLIACION Y
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE
URANMARCA, PROVINCIA DE CHINCHEROS - APURIMAC” y los Beneficiarios Organizados
serán los encargados de brindar el apoyo de mano de obra no califica durante la ejecución del
proyecto, asimismo se comprometen que durante la operación y mantenimiento se harán el
responsables, para ello tendrán que recaudar fondos vía el pago de la correspondiente tarifa
de agua.
Las distintas comisiones serán las encargadas de la operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, la cual trabajará mancomunadamente en organización con la Junta de
Usuarios y la Autoridad Local de Agua.
IV 82
-
4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Resumen Indicadores Medios de Verificación Supuestos
• Informes estadísticos del INEI.
Mejores condiciones socioeconómicos de la cumindad de Antasco, distrito de Incremento del 40% al Primer Año en el Valor Bruto de Produccion e ingresos en la
FIN
• Informes Realizados por la Dirección Regional Agraria. • Se mantiene las políticas de Desarrollo Agrario Regional.
Uranmarca, Provincia de Chincheros - Apurimac. comunidad de Antasco en la operación del Proyecto.
• Informes Estadísticos del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES).
PROPÓSITO

• 199 agricultores beneficiarios del proyecto incrementan la producción agrícola de • Los productos agrícolas tienen buena demanda en el mercado local.
• Incremento de los rendimientos de los cultivos agrícolas. • Registro de la Junta de Usuarios del Distrito.
la cédula de cultivo de 5 a 10%, al año 3 de operación del Proyecto. • Los precios de venta de los productos son aceptables para los agricultores.
• Reportes de los agricultores.
• 33.5 Has. de terrenos agrícolas, con licencia de agua para riego reciben el 100%
del agua requerida para sus cultivos, a partir del primer año de implementado el
• Registro de la Junta de Usuarios del Distrito. • Se mantiene los caudales de la fuente en los niveles previstos.
1. Adecuada y Suficiente Infraestructura de Riego. proyecto.
• Plan de cultivos y riego de la Junta de Usuarios de Riego. • Se respeta los planes de uso de agua y planes de cultivo.
• El modulo de cultivo disponible para las áreas de riego es de 1.41Lt/seg/Ha, a
• Páginas web y revistas especializadas
partir del primer año de implementado el proyecto.
COMPONENTES

• Capacitacion a los productores en la Gestion del Manejo de la Infraestructura de • Encuestas a integrantes de la Junta. • Los agricultores usan eficientemente del recurso agua y se lleva a cabo
2. Eficiente Gestion en el Manejo de la Infraestructura de Riego
Riego. • Encuesta a los agricultores beneficiarios, lista de integrantes de capacitacion e oportunamente la operación y mantenimiento de la infraestructura.

• Productores de la comunidad de Antasco incrementan la productividad de sus
• Capacitacion en Tecnicas de Produccion Agricola. • Encuestas a integrantes de la Junta.
3. Eficiente Aplicación de Tecnología Productiva y Adecuadas Labores Culturales cultivos y reducen las enfermedades fitosanitarias, asi como mejoran y conocen los
• Capacitacion en Costos de Produccion y Cadenas de Comercializacion. • Encuesta a los agricultores beneficiarios, lista de integrantes de capacitacion e
flujos de comercializacion de sus productos.
Costo de la Inversión total S/.376,919.19 que comprende:

• Expediente Técnico con un costo de S/.19,500 en un
• Resolucion de Aprobacion del Expediente Tecnico e Informes de seguimiento físico
1.1 Construcción de una Captación de Concreto, plazo de 01 mes.
y financiero al proyecto.
1.2 Construcción de un Desarenador de Concreto Armado, • Obras:
• Informes y documentos sustentatorios de gastos diversos. • Cumplimiento de los compromisos de financiamiento programados para la ejecución
1.3 Construccion de un Canal de Seccion Trapezoidal de 5,600.00mL ‣Construcción de una Captación de Concreto con costo de S/.6,087.13.
• Cuaderno de obra e informe de supervisión. del proyecto.
1.5 Obras de Arte y Complementarias (Construcción de 07 Tomas Laterales en el ‣Construcción de Desarenador con costo de S/. 4,179.66.
• Liquidación de obras. • Los agricultores informales se formalizan con el apoyo de la junta de usuarios.
Canal principal, Conducto Cubierto, 11 Canoas, Obras provisionales y ‣Construccion de un Canal de seccion Trapezoidal de 5,600.00mL con costo de
ACTIVIDADES
• Acta de Terminación de Obras.

complementarias, flete, mitigacion ambiental) S/.567,630.94.
• Verificaciones en campo.
‣Obras de Arte y Complementarios a un costo de S/.158,599.11.
• Supervisión y Gastos Generales de obra, con un costo total de S/.106,457.37.
• Informes de seguimiento físico y financiero al proyecto.

• Usuarios y beneficiarios capacitados en temas de gestion del Manejo de la • Documentos sustentatorios de gastos diversos. • Cumplimiento de los compromisos de financiamiento programados para la ejecución
3.1 Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego
Infraestructura de Riego a un costo de S/.5,550.00. • Verificaciones en campo y entrevistas con agricultores del proyecto y productores en busca de incrementar experiencia de la organización.
entrenados.
• Informes de seguimiento físico y financiero al proyecto. • Disponibilidad de recursos para levantamiento de información para monitoreo.
• Junta de Usuarios entrenada en Tecnicas de Produccion Agricola con un costo de
4.1 Capacitacion en Manejo y Tecnicas de Produccion Agricola • Documentos sustentatorios de gastos diversos. • Se mantiene interés por mejorar técnicas de riego y busca de nuevos mercados
S/.13,000.00.
• Entrevistas con integrantes de la Junta de Usuarios. para la comercializacion.
V - 83
CONCLUSIONES
V. CONCLUSION
V - 84
CONCLUSIONES
5.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a. Conclusiones
La alternativa seleccionada es la Alternativa II (determinada y sustentada por lo expuesto en el
capitulo selección de alternativa), pues en resumen genera mas y mejores beneficios dentro
del periodo contemplado por el proyecto, así como una excelente proyección a futuro (fuera
del horizonte del mismo).
Realizada la evaluación de la alternativa 02 (seleccionada), esta alternativa se ha seleccionado

en base a las siguientes consideraciones:
 Monto de inversión total a precio PRIVADO S/. 880,974.21
 Población beneficiaria 120 familias.
 Ratio B/C a precios sociales 1.33
Los mismos que son mejores con relación a la alternativa 01
Esta decisión tomada es uno de los primeros pasos a seguir para el proceso de planeamiento
y ejecución, pues conforme a los lineamientos y normativas impuestas por el sistema de
inversión pública esta será evaluada por los especialistas para su aprobación.
b. Recomendaciones
Se recomienda la posterior implementación de un plan de ejecución luego de la elaboración
de este proyecto, así como los nuevos análisis y/o estudios que ello implique.
5.2 TEMPORALIDAD DEL PROYECTO
Según los análisis, estudios y la información desarrollada en este perfil, se estimó un

promedio de 06 meses para la ejecución de la obra proyectada, conforme a las
normas del Sistema Nacional de Inversión Pública, las cuales presentan rangos
temporales en función a la envergadura de los proyectos.
Esta estimación es una aproximación temporal desarrollada en base a la información

disponible para este perfil (información secundaria), valor que será afinado y
reprogramado en los posteriores estudios a realizar conforme al ciclo del proyecto.
V - 85
CONCLUSIONES
VI. ANEXOS
VI 86
-
ANEXOS
ÍNDICE DE ANEXOS
1. DISEÑO HIDRÁULICO
2. PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº 01
3. PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº 02
4. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DE RIEGO
5. ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
6. ACTA DE COMPROMISO DE APORTE DE LA MANO DE OBRA NO CALIFICADA
7. DECLARACIÓN JURADA DE DISPONIBILIDAD DE TERRENO DONDE SE EJECUTARA EL
PROYECTO
8. PADRÓN GENERAL DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
9. PLANOS

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE URANMARCA

PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

DICIEMBRE DEL 2011

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 04

B. OBJETIVO DEL PROYECTO 04

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP 04

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP 05

E. COSTOS DEL PIP 05

F. BENEFICIOS DEL PIP 06

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL 06

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 06

II. ASPECTOS GENERALES 10

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO 11

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA 12

2.3. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS 13

2.4. MARCO DE REFERENCIA 15

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 19

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 26

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO 34

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 37

IV. FORMULACION Y EVALUACION 41

4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO 42

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 42

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA 49

4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA 49

4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 50

4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 53

4.7. EVALUACIÓN SOCIAL 58

4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 72

4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 74

4.10. IMPACTO AMBIENTAL 76

4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA 80

4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 81

4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 82

4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 83

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO,

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

“INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA COMUNIDAD DE ANTASCO, DISTRITO DE

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

DEMANDA TOTAL (lts/seg)

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

La Alternativa II hace referencia a un Sistema de Riego Integral va a satisfacer a todas las

o Capacitación en Gestión del Manejo de la Infraestructura de Riego; consistirá en realizar

o Capacitación en Manejo y Técnicas de Producción Agrícola; asimismo se realizara

E. COSTOS DEL PIP

F. BENEFICIOS DEL PIP

Con la implementación del sistema de riego se beneficiará a cerca de 348 habitantes en

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

VAN SOCIAL TIR SOCIAL

Alternativa 1 19,471.26 10.47%

Alternativa 2 250,812.74 17.31%

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Para los efectos que genera el proyecto se considera acciones de mitigación

Impactos ambientales positivos

Impactos ambientales negativos

El Oficina de Programación de Inversiones (OPI) de la Municipalidad Provincial de Chincheros será

Las distintas comisiones serán las encargadas de la operación y mantenimiento de la

Realizada la evaluación de la alternativa 01 (seleccionada), esta alternativa se ha seleccionado en

• Registros de la OIA del MINAG.

• Revisión de los instrumentos de gestión y actas de reuniones e informes.

• Revisión de los instrumentos de gestión y actas de reuniones e informes.

Costo de la Inversión total S/.376,919.19 que comprende: