Elaboração e Análise de Projetos

UNIP – SOROCABA
O Papel do Gerente de Projetos.
O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.

 Responsabilidade do gerente de projeto inclui:

 Produzir o produto/serviço dentro dos prazos, custos e
desempenhos exigidos.
 Atingir os objetivos e lucros esperados.
 Adquirir os recursos adequados para o desempenho do
projeto.
 Contratar e motivar os membros da equipe.
 Lidar com as objeções eventualmente existentes.
 Gerir estrategicamente os riscos envolvidos.
 Desenvolver os canais de comunicação.
 Implementar os processos de negociação.
 Competências necessárias de um gerente de projeto:
 Habilidade.
 Motivação.
 Personalidade.
 O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.

 Principais erros cometidos pelos gerentes de projetos:

 Maturidade – deve vir da sua experiência em vários tipos de projetos em
várias posições e não pelo tempo de trabalho.
 Disponibilidade – o gerente não pode indisponível devido a outras
atividades na empresa.
 Orientação ao cliente – o gerente não pode ser escolhido somente para
satisfazer um pedido do cliente.
 Exposição – a seleção não deve ater-se somente para expor o gerente
as técnicas de gestão, pois ele pode não estar disposto a retornar a
suas atividades após o término do projeto.
 Experiência na empresa – não se pode escolher um gerente somente
porque ele já passou por várias áreas na empresa.
 Fatores complementares:
 O gerente deve ser remunerado por resultados e não pela quantidade
de pessoas subordinadas.
 O profissional não deve ser promovido a gerente somente porque ele
atingiu um patamar elevado de salário.
 O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.

 Responsabilidade profissional:
 Conjunto de ações para assegurar uma atitude responsável e ética, tais
como:
• Fazer a coisa correta.
• Seguir corretamente o processo.
• Agir eticamente.
• Saber lidar com os problemas.
• Incrementar de forma perene a base de conhecimento e práticas de
projetos.
• Procura dos conflitos de interesses e ação nas suas soluções.
 Divisões da responsabilidade profissional:
• Garantia da integridade individual.
• Contribuição na base de conhecimento e gestão de projetos.
• Aprimoramento das competências individuais.
• Balanceamento dos interesses envolvidos.
• Interação com os membros da equipe.
O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.

 Gestão de conflitos:
 Aspectos positivos do conflito:
 Forçar mudanças.
 Aumento da criatividade para a criação de novas opções.
 Melhora na comunicação.
 Aumento da energia e coesão do grupo.
 Aspectos negativos:
 Aumento das hostilidades e agressividade.
 Desejo de um membro ou parte do grupo de ser o vencedor.
 Inibição da comunicação.
 Estresse – cria um clima desfavorável.
 Perda de status ou posição (ganhador-perdedor).
 Discussões com conotação pessoal.
O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS.

 Fontes potencias de conflitos durante a gestão de projeto

conforme kerzner:
 Conflitos de prioridade de projeto.
 Conflitos dos procedimentos administrativos.
 Conflitos de opiniões técnicas e de desempenho.
 Conflitos de recursos humanos.
 Conflitos sobre custos e orçamentos.
 Conflitos de agendamentos das atividades e tarefas.
 Conflitos pessoais.