Conceito

Entregar os produtos certos.

No lugar certo.

Na hora certa.

Para o cliente certo.

 Breve histórico

y Século XVII

 Foi criado no exército Francês o cargo de

Marechal dês logis ± responsável pelo
suprimento e transporte do material bélico ±
resultou no termo ³logística´
 y Século XVIII (Revolução industrial)
 As empresas eram organizadas em 3 atividades
básicas:
Suprimento de capital, pessoal e material;

Suprimento de capital, pessoal e material;

Venda e distribuição.
 O que é Logística ?

³Conjunto de atividades direcionadas a agregar 

valor, otimizando o fluxo de materiais, desde a
fonte produtora até o distribuidor final, garantindo
o suprimento na quantidade certa, de maneira
adequada, assegurando sua integridade, a um
custo razoável, no menor tempo possível,
atendendo as necessidades do cliente´
³Atividade que planeja, executa e controla, nas
condições mais eficazes e econômicas, o fluxo
de material, partindo das especificações dos
artigos a comprar até a entrega do produto
acabado ao cliente´.
³É a arte de administrar o fluxo de materiais e
produtos desde a fonte até o usuário final´.
Ballou ± 1993
É o processo de planejar , implementar e
controlar eficientemente , ao custo correto, o fluxo
e armazenagem de matérias-primas , estoques
durante a produção e produtos acabados , e as
informações relativas a estas atividades, desde o
ponto de origem até o ponto de consumo , com o
propósito de atender aos requisitos do cliente´.
(Council of Supply Chain Management 
Professionals (CSCMP)).
Todas essas atividades estão inclusas na logística
empresarial, aliás, nos transportes também. E
todos esses processos têm uma importância vital
para o, implicando sua econômica e em
competitivas.
 Sem a gestão de, também designada de logística
inbound, deixaríamos de prover os requeridos à
operação da empresa. Os processos da logística, por 
sua vez, são os responsáveis pela e dos materiais
(MAM) dentro da empresa. Sem essas atividades, não
haveria o e, portanto, as que agregam aos produtos.
Onde a logística interna está comprometida, os
podem até inviabilizar processos produtivos,
deteriorando uma vantagem competitiva conquistada
nos demais processos. Por fim, naturalmente, sem a
física ou logística outbound, os produtos não seriam
minhados para onde está a, e assim a não seria
concretizada.
Concluindo, podemos afirmar que sem uma
logística integrada, interna e externamente, os
fluxos seriam, ocasionando rupturas no
atendimento das demandas. A duras penas,
aprendemos que é preciso e com sabedoria
todos os elementos que compõem a logística.
  Administração de Suprimentos e
Logística estabelece objetivo
financeiro e administrativo
Eliminar itens. sem movimentação;
Reduzir ao máximo, itens de estoque sem afetar a
produção e a vendas;
Reduzir ao máximo as perdas de materiais;
 Atender aos pedidos de imediato;
Eliminar ao máximo os custos de embalagens pela
utilização de novos sistemas de movimentação;
Orçamento da empresa;
Desenvolvimento e projeto do produto;
Planejamento de vendas;
Levantamento e controle da produção;
Logística de abastecimento e da manufatura.
  Administração de Suprimentos e
Logística estabelece objetivo
financeiro e administrativo
Eliminar itens. sem movimentação;
Reduzir ao máximo, itens de estoque sem afetar a
produção e a vendas;
Reduzir ao máximo as perdas de materiais;
.
O conceito de Logística Integrada pode ser mais
facilmente entendido explorando-se a figura
abaixo:

Uma solução de Logística Integrada é aquela em que os

processos concebidos atendem aos níveis de serviço
objetivados ao menor custo total.
 Atividadesrelacionadas com a obtenção de produtos e materiais de
fornecedores externos.

Incluem:
± execução do planejamento de recursos;
± localização de fontes de suprimento;
± negociação;
± colocação de pedidos;
± transporte de materiais e insumos;
± recebimento e inspeção;
 ± armazenagem, manuseio e garantia de qualidade;
 ± responsabilidade pela coordenação com fornecedores em áreas como
programação, continuidade de suprimento, etc.;
± pesquisas que levem a novas fontes ou programas de suprimento.

O principal objetivo do suprimento é dar apoio à produção, proporcionando

compras em tempo hábil, ao menor custo total.
 Atividades relacionadas com o planejamento, a
 programação e o apoio às operações de produção .
Incluem:
± o planejamento do programa mestre de produção;
± a execução de atividades de armazenagem do
estoque semi-acabado, manuseio, transporte e
seqüenciamento de componentes;
± responsabilidade pela armazenagem de estoque em
locais de fabricação;
± flexibilidade na coordenação de postergação, tanto
de montagem final quanto geográfica, entre
operações de produção e distribuição física.
 Atividades relacionadas com o fornecimento de serviço ao cliente.

Estas atividades incluem:

 ± recebimento e processamento de pedidos;
 ± posicionamento de estoques;
± armazenagem e manuseio;
± transporte dentro de um canal de distribuição;
± responsabilidade pela coordenação com o planejamento de
marketing em áreas como formação de preços, apoio promocional,
níveis de serviço ao cliente, padrões de entrega, manuseio de
mercadoria devolvida e apoio ao ciclo de vida;

O principal objetivo da distribuição física é ajudar na geração de receita,

prestando níveis estrategicamente desejados de serviço ao cliente, ao
menor custo total.
 Cadeia de Fornecimento

Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre

as necessidades de uma empresa na criação e no
desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido
também como uma forma de colaboração entre fornecedores,
varejistas e consumidores para a criação de valor.
Pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que
compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de
conhecimento, cujo objetivo é satisfazer os requisitos do
consumidor final com produtos e serviços de vários
fornecedores ligados.
 A cadeia de fornecimento, no entanto, não está limitada ao
fluxo de produtos ou informações no sentido Fornecedor ->
Cliente. Há também o fluxo de informação, de reclamações e
de produtos, entre outros, no sentido Cliente -> Fornecedor 
(Ayers, 2001, p. 4-5).
Cadeia de Fornecimento
 Exercícios

1- Qual é o conceito de logística

2  Como as empresas eram organizadas durante a

revolução industrial?

3  O que aconteceria com os fluxos de materiais

se a logística integrada?
4  Quais são os objetivos da adminstração de
suprimentos?
 Exercícios

5 ± Quais são as atividades relacionadas com a

obtenção de produtos e materiais de fornecedores
externos?
6 ± Quais são as atividades relacionadas com o
planejamento, a programação e o apoio às operações
de produção?
7 ± Quais são as atividades relacionadas com o
fornecimento de serviço ao cliente?