Nombre: Mario Alberto Juárez Marín

Matricula: 124998
Grupo: SB65

Materia: Captación, retención y desarrollo del talento

Actividad de Aprendizaje 3. Simulando un proceso de reclutamiento y selección de

personal

Cadereyta de Montes, Querétaro a 08 de Diciembre de 2019

 1. Protocolo de reclutamiento

Nombre de la Jefatura de Ginecología y Obstetricia

vacante
Requisito de · Título y cédula profesional de Médico cirujano expedidos por
escolaridad Institución con reconocimiento oficial.
· Grado y cédula profesional de la especialidad en Ginecología y
Obstetricia expedidos por Institución con reconocimiento oficial.
· Grado y cédula profesional de la subespecialidad en Medicina de la
paciente obstetrica en Estado Crítico, expedidos por Institución con
reconocimiento oficial.
· Certificación vigente como Médico especialista en Ginecologia y
Obstetricia
· Certificación vigente como Médico especialista en Medicina de la
paciente obstetrica en Estado Crítico

Área de Experiencia mínima de 5 años en la atención y manejo de

experiencia pacientes ginecológicas y obstétricas en clínicas y hospitales del
profesional sector público.
 Experiencia mínima de 3 años en área de medicina crítica
obstétrica
Competencias -Desarrollar acciones de promoción y prevención de la salud de la mujer
laborares en el área de la Ginecologiá y Obstetricia.
-Realizar el diagnóstico precoz y el tratamiento oportuno, eficaz,
eficiente y efectivo de los pacientes con enfermedades ginecológicas u
obstétricas.
́ uica y social en el área
-Realizar acciones de rehabilitación fiś ica, psiq
-Fomentar y realizar investigación cientif́ ica en el área de la
especialidad.
-Realizar y desarrollar la docencia en servicio de pre-grado y post-grado
en la especialidad.
-Establecer las normas y procedimientos técnicos y elaborar y
mantener actualizados. los protocolos de atención del paciente en el
área de la especialidad

2. Sitios de publicación de convocatoria

Reclutamiento externo:
 Publicación de la convocatoria en paginas web como Linked In, OCC
Mundial.
Reclutamiento interno:
 Memorándum de la convocatoria a las diferentes jefaturas de servicio del
hospital para que sea conocida por parte del personal del hospital.
 Envió de la convocatoria al sindicato de la institución para lanzamiento de la
convocatoria para ser publicada en bolsa de trabajo del instituto.

De acuerdo a los sitios de publicación de la convocatoria previamente descritos las

fuentes de reclutamiento utilizadas serian:

Externo:
 Anuncios en prensa, páginas web y portales de empleo en internet
 Bolsa de trabajo

Interno:
 Antigüedad
 Experiencia
 Méritos

3. Formato de entrevista

ENTREVISTA
Universidad y promedio de la licenciatura de Medico Cirujano
Sede de estudio y promedio de la especialidad en Ginecologia y Obstetricia
Sede de estudio y promedia de la especialidad en Medicina Critica
Obstetrica
Diplomados, Maestrias o Docotorados que ha realizado relacionados con la
especialidad y con la administracón de los servicios de salud
Cursos y congresos a los que ha asistido en el ultimo año
Si cuenta con certificación vigente del consejo de la especialidad y
subespecialidad asi como cursos vigentes de BLS, ATLS, BLSO, ALSO
Cual es su experencia profesional dentro del sector publico y privado como
medico especialista en ginecologia
Cual es su experiencia como profesional dentro del área de paciente
obstétrica en medicina critica
Áreas de oportunidad que buscaría mejorar en caso de tener el puesto
solicitado
Que dificultades cree se encontrara en el puesto que solicita y como
plantearía resolverlas
Que es lo que considera que puede aportar en lo individual dentro del puesto
de trabajo que esta solicitando
 4. Herramientas complementarias para selección

a) Pruebas profesionales: desarrollo de casos hipotéticos de emergencias

obstétricas, así como de conflictos dentro del departamento de ginecología y
obstetricia y observar como lidiaría con las situaciones y las soluciones que
ofrecería.
b) Examen de conocimiento sobre casos mas comunes que se observan
durante la practica diaria dentro del departamento de ginecología y
obstetricia
c) Examen psicométrico
d) Test de aptitudes: para valorar las cualidades y aptitudes administrativas
que se requieren en el puesto solicitado

5. Formato de solicitud de referencias

Solicitud de referencias laborales

Nombre del candidato Fecha

Nombre de empresa
Género
Cargos ocupados

Inicio de labores Fin de labores

Salario inicial Salario final

Motivo del retiro Especificar

Actividades que
desarrolló
Aportes que realizó a la
empresa
Tuvo personal a su
cargo? Cuántas?

Necesita supervisión
constante?
 Cómo era la relación con
su Jefe Inmediato?

Tuvo algún problema o

situación relevante?
Cómo actúa bajo
presión?
Tiene algún problema con
alcohol, cigarro o familiar
que afecte su trabajo?
Volvería a contratar al
solicitante?

6. Notificación de selección de para la vacante

Ciudad de México, 8 de Diciembre de 2019

DR. NOMBRE DEL POSTULANTE

PRESENTE

Por este medio, queremos manifestarle nuestro reconocimiento por el interés de

postular en el proceso de selección para proveer el cargo de “Jefe de
Departamento de Ginecologia y Obstetricia y Medicina Critica Obstetrica”, del
Hospital Regional Cd. Madero el cual forma parte de la Subdirección de los servicios
de salud de Petroleos Mexicanos, de antemano agradeciendo su participación y el
tiempo que ocupó en este proceso.

Le informamos, que de acuerdo a los resultados obtenidos en las últimas

actividades en que ha participado, usted ha quedado SELECCIONADO(A), para
desarrollar las actividades correspondientes al cargo de Jefe de Jefe de
Departamento de Ginecologia y Obstetricia y Medicina Critica Obstetrica.

Aprovechamos la oportunidad para felicitarlo y desearle el mayor de los exitos en

esta nueva etapa dentro de su carrera profesional.

Atentamente

Mario Juárez Marín

Jefe del area de Selección de personal
 7. Conclusiones

El reclutamiento y la selección de personal es un proceso de suma importancia, ya

que de ello depende la selección del candidato idóneo para los diferentes puestos
de trabajos ofertados y por lo tanto el correcto funcionamiento de las diferentes
áreas de empresas e instituciones. Es importante tener procesos de selección bien
establecidos con requisitos claros para que se pueda llevar a cabo el proceso de
selección con la mayor transparencia e igualdad para evitar conflictos.