EVALUACION CONSOLIDADO II – SC3 - RUBRICA 

Curso Gestión de negocios  

ASUC- 00403-5638-201910 

I. Descripción 

La evaluación del Consolidado II – SC3 del curso se realizará mediante un entregable que abarca los temas abordados en la 
Unidad III – ​“Diseños de sistemas de producción y de costos”,​ considerando los siguientes puntos. 

II. Equipos de trabajo 

Los equipos de trabajo para el presente entregable estarán constituidos por 3 estudiantes como máximo según afinidad a criterio 
de los mismos estudiantes. 

III. Estructura del entregable: 

El entregable deberá guardar la siguiente estructura, además podrá incluir anexos si así lo decide el estudiante en la parte final 
del documento. 

Diseños de sistemas de producción y de costos 

 
1. Presupuesto del negocio (desglosado en sus sub presupuestos). 
a. Pronóstico de ventas 
Estimación de la demanda 
 

1
  
 
 
b. Personal 
 
c. Costo de ventas 
d. Administración NICOL 
e. Financiero 
f. Capital  
g. Desarrollo 
registro de empresa 
 

Gastos de personal, área de

administración:

Cantid Sueldo
Empleados ad mensual (S/.)

Administrador 1 1200

Logística 1 1200

Ventas 1 1200

2
 Empleados Cantid Sueldo
ad mensual
(S/.)

Cocineros 2 450

Enfermeras 2 950

Recepcionista 1 1000

Limpieza 2 950

Entrenadores 3 1000

 
 
2. Diseño del tablero de indicadores de gestión del negocio. 
Debe considerar indicadores bajo las siguientes perspectivas: 
a. Financiera 
● Incrementar la rentabilidad económica 
● Optimizar costes 
● Incremento de ingresos 
● Buena gestión de activos 
 
b. Enfoque en el cliente 
● Incrementar la satisfacción de los clientes 
● Mejorar la imagen de la empresa 
● Ser la primera opción para los clientes 
● Fidelización con los clientes y usuarios 
 
c. Procesos internos 
● Mejorar calidad de servicios 

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 ● Optimizar procesos en la organización 
● Renovar constantemente la oferta de servicios 
● Mejorar la atención al usuario 
 
d. Aprendizaje y crecimiento 
● Incentivar la innovación 
● Mejorar las competencias de RRHH 
● Mejorar la infraestructura y condiciones 
 
e. Estratégica.  
● Mantener y aumentar las alianzas estratégicas 
● Retención de clientes 
 

 
 

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3. Estado Financiero de Resultados (proyectado), hasta determinar utilidad antes de impuestos. 
a. Definición del horizonte de tiempo del negocio (ciclo del negocio).   

 
 
Para  el  sistema  de dirección de la empresa las funciones de planificación, programación y control representan su 
verdadero  contenido  científico  y  práctico.  Son  el  medio  de  planteamiento  de  objetivos  y  la  medida  de  la 
eficacia  de  dicho  sistema  es  el  plazo  de  tiempo  que  se  requiere  para  concebir,  desarrollar  y  completar.  La 
planificación  proporciona  unas  claves  de  referencia  para  la  toma  de decisiones, la cual se concibe en el marco 
de determinada organización, la que permitirá controlar la ejecución de aquellas. 
Dado  que  nuestro  negocio  es  sobre  una guardería para el adulto mayor, se establece como mínimo 5 años para 
su planeación estratégica ya que se realizará un pronóstico a largo plazo. 
 
- La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se desempeña la organización. 
- La intensidad de la competencia. 

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- La amenaza o no de productos sustitutos. 
- La velocidad con que la organización o el sector la empresa absorbe o incorpora cambios. 
- Mi horizonte de tiempo es de 5 años. 
 

 
 
https://rei.iteso.mx/bitstream/handle/11117/3390/TOG%20Germ%C3%A1n%20Nieves.pdf?sequence=2 
https://www.entrepreneur.com/article/266211 
https://prezi.com/eb6cxetrzxly/proyecto-guarderia-para-la-tercera-edad/ 
 

6
  
 
 
http://andrader0.tripod.com/docs/evoluciondelaestrategia/planeacionalargoplazo.pdf 
https://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/planificacin-estratgica-1032199 
 
 
 
b. Estado financiero proyectado del “Estado de resultados anual“, para el periodo de años que proyecta el 
negocio, considerar sólo determinar hasta la utilidad operativa (antes de impuestos). 
 
 

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 4. Evaluación final del sistema de producción y de costos. 
a. Conclusiones. 
b. Recomendaciones. 
c. Defensa del trabajo ante el docente. 
d. Bibliografía 
 
● Dean, Joel, Capital Budgeting, Columbia University Press, New York, NY, 195. Kastens, Merrit, Long-Range 
Planning for yorur Business, ANACOM, New York, 1976.  
● Linneman, Roberto E. Shirt-Sleeve Aproach to Long-Range Planning, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New 
Jersey, 1980.  
● O’Connors Rochelle, Corpoprate Guides to Longe-Range Planning, The conference Board, New York, 1976 
Steiner, George A. Top Managing Planning, Macmillan, New York, 1969  
 
IV. Rubrica de evaluación 

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el entregable, donde la escala máxima de 
puntaje por pregunta es de 4, siendo el puntaje mínimo 0. 

   

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 Escala de valoración 
Item  Criterios a evaluar / Indicadores  Puntaje 
SOBRESALIENTE NOTABLE REGULAR DEFICIENTE INACEPTABLE
(4) (3) (2) (1) (0)
1.   
Formula el  Formula el 
● Elaboración del presupuesto general del negocio para  Formula el 
Presupuesto  presupuesto  presupuesto  Formula el 
el periodo de operación de 01 año, el que debe  Formula el  presupuesto 
del negocio  del negocio  del negocio  presupuesto 
considerar los siguientes sub presupuestos:  presupuesto del  del negocio 
(desglosado  de forma  de forma  del negocio 
a) Pronóstico de ventas  negocio de  de forma 
en sus sub  media, sin  débil, no  de forma 
b) Personal  forma correcta  aceptable, no  4 
presupuestos).  completar  cumpliendo  incorrecta, sin 
c) Costo de ventas  cumpliendo  completando  puntos 
algunos de los  con los  cumplir con 
d) Administración  con todos los  alguno de los 
criterios a  criterios a  criterios a  los criterios a 
e) Financiero  criterios a 
evaluar  evaluar o  evaluar. La  evaluar, o no 
f) Capital   evaluar o 
siendo débil  redacción no  lo realiza. 
g) Desarrollo  siendo débil. 
en ellos.  es coherente. 

2.    
● Diseño del tablero de indicadores de gestión del 
Diseño del  negocio, el cual debe considerar indicadores bajo las 
tablero de  siguientes perspectivas: 
indicadores  Realiza el  Realiza el  Realiza Diseño 
a) Financiera 
de gestión del  diseño del  diseño del  del tablero de  Realiza diseño 
b) Enfoque en el cliente  Realiza diseño 
negocio.  tablero de  tablero de  indicadores  del tablero de 
c) Procesos internos  del tablero de  indicadores  indicadores  de gestión del  indicadores 
d) Aprendizaje y crecimiento  indicadores de  de gestión del  de gestión del  negocio de  de gestión del 
e) Estratégica.  gestión del  negocio de  negocio de  forma débil o  negocio de 
negocio de  4 
forma  forma media,  no,  forma 
● Asimismo, el tablero debe contener las siguientes  forma correcta  puntos 
aceptable no  sin completar  cumpliendo  incorrecta, sin 
dimensiones para los indicadores:  cumpliendo 
con todos los  completando  algunos de los  con los  cumplir con 
o Objetivo del indicador 
criterios a  alguno de los  criterios a  criterios a  los criterios a 
o Unidad de medida 
evaluar.  criterios a  evaluar o  evaluar. La  evaluar, o no 
o Frecuencia de medición 
evaluar o  siendo débil  redacción no  lo realiza. 
o Objetivo cuantitativo 
siendo débil.  en ellos.  es coherente. 
o Niveles del objetivo (Optimo, tolerable, 
deficiente) 
o Responsable de la medición 

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3.    
Realiza el 
● Definición del horizonte de tiempo del negocio (ciclo  Realiza el  Realiza el 
Estado  Estado  Realiza el 
del negocio): ​Debe definir cuantos años tendrá de vida  Realiza el  Estado  Estado 
Financiero de  Financiero de  Estado 
útil en negocio que propone.  Estado  Financiero de  Financiero de 
Resultados  Resultados de  Financiero de 
Financiero de  Resultados de  Resultados de 
(proyectado)  de forma  Resultados de 
● Elaboración del estado financiero proyectado de  Resultados de  de forma  forma media, 
débil o no,  de forma  4 
“Estado de resultados anual “: ​Se deberá generar los  forma correcta  aceptable no  sin completar 
cumpliendo  incorrecta, sin  puntos 
estados de resultados anuales para el periodo de años  cumpliendo  completando  algunos de los 
con todos los  con los  cumplir con 
que proyecta el negocio (si el negocio durará 3 años,  alguno de los  criterios a 
criterios a  criterios a  los criterios a 
serán 3 estados de resultados proyectados),  criterios a  evaluar o 
evaluar.  evaluar. La  evaluar, o no 
considerando solo determinar hasta la Utilidad  evaluar o  siendo débil 
redacción no  lo realiza. 
operativa, utilizar las cifras presupuestadas de la  siendo débil.  en ellos. 
es coherente. 
pregunta 1 para el 1er año. 

4.    Participa en el  Participa en el 

Deberá ingresar al aula virtual, y ubicar el foro ​“”,​ debe  Participa en el 
●
Participa en el  foro de forma  foro de forma  Participa en el 
Caso:  participar en dicho foro, el cual tiene su propia rubrica  foro de forma 
foro de forma  media, sin  débil o no,  foro de forma 
“Cadena de  de evaluación, ubicada también en dicho lugar; la  aceptable no 
correcta  completar  cumpliendo  incorrecta, sin 
valor de Coca  cual considera los siguientes criterios de evaluación:  completando 
cumpliendo  algunos de los  con los  cumplir con 
Cola”  Respuesta al planteamiento o tema inicial de  alguno de los  4 
o con todos los  criterios a  criterios a  los criterios a 
discusión.  criterios a  puntos 
criterios a  evaluar o  evaluar. La  evaluar, o no 
Calidad de aporte individual.  evaluar.  evaluar o 
o siendo débil  redacción no  lo realiza. 
Calidad de la interacción (comentarios a los  siendo débil. 
o en ellos.  es coherente. 
compañeros)  Nota del Foro:  Nota del Foro: 
Entre 16 y 20  Nota del Foro: 
o Fundamentar sus respuestas y comentarios  Nota del Foro:  Nota del Foro:  Cero (0) 
Entre 11 y 15 
con fuentes académicas   Entre 06 y 10  Entre 01 y 05 

5.     Realiza la  Realiza la 

Realiza la  Realiza la 
● Conclusiones:  ​Debe  redactar  las  conclusiones  evaluación  evaluación 
Evaluación  más  importantes  a  las  que  llegó  con  el  trabajo a  Realiza la  evaluación  evaluación 
final del  final del 
final del  nivel  de  negocio,  la  determinación  de  sus costos  evaluación final  final del  final del 
sistema de  sistema de 
sistema de  y  su  cadena  de  valor;  ello  será  el  resultado  del  del sistema de  sistema de  sistema de 
producción y  producción y 
producción y  costeo  final  del  negocio  y  de  la  viabilidad  del  producción y  producción y  producción y 
de costos de  de costos de 
de costos.  mismo,  asimismo  indicar  el  porqué  de  la  de costos de  de costos de  de costos de  4 
forma  forma media, 
trascendencia de las conclusiones.   forma correcta  forma débil o  forma  puntos 
aceptable no  sin completar 
● Recomendaciones:  Es  importante  brindar  cumpliendo  incorrecta, sin 
completando  algunos de los  no, 
recomendaciones  sólidas  y  sustentadas  en  con todos los  cumplir con 
alguno de los  criterios a  cumpliendo 
referencia  a  las  conclusiones  a  las  que  llegó,  criterios a  los criterios a 
tanto  a  nivel  del  costeo  del negocio, cadena de  evaluar.  criterios a  evaluar o  con los 
criterios a  evaluar, o no 
valor y viabilidad del negocio.  evaluar o  siendo débil 
evaluar. La  lo realiza. 
siendo débil.  en ellos. 

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 ● Defensa del trabajo ante el docente (2 puntos): ​La  redacción no 
defensa del trabajo ante el docente se realizará  es coherente. 
durante el desarrollo del entregable, considerando 
la partición del alumno, reunión de asesoría con los 
grupos a requerimiento y exposición del 
entregable. 
 

  20 
puntos 

IV. Otras consideraciones: 

 
a) Anexos: 
Puede incluir algún anexo en la parte final del entregable siempre que genere valor al trabajo (documentos, catálogos, animaciones, etc.), ello 
será considerado como aporte para el ítem del entregable al cual corresponda o guarde relación. 

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