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UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE INGENIERÍA CIVIL
DIRECCIÓN DE PROGRAMA
COORDINACIÓN DE PASANTÍAS

INFORME DE PASANTÍAS

Pasante: Br. Castañeda Morales, Katherine Elizabeth.

CI: 26.121.524

Barquisimeto, Septiembre 2019


UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE INGENIERÍA CIVIL
DIRECCIÓN DE PROGRAMA
COORDINACIÓN DE PASANTÍAS

INFORME DE PASANTÍAS

Empresa: HIDROLARA, C.A.

Ubicación: Calle 48 entre avenidas Fuerzas Armadas y San Vicente, callejón 12,
sector caja de agua, Barquisimeto - Estado Lara

Período: Agosto - Septiembre

Tutor Académico: Ing. Raúl De La Cruz

Tutor Empresarial: Ing. Jorkman Rondón

Pasante: Br. Castañeda Morales, Katherine Elizabeth

CI: V- 26.121.524

Barquisimeto, Septiembre 2019


INDICE
INDICE DE ANEXOS ............................................................................................................ iv
CAPITULO I ............................................................................................................................ 1
INTRODUCCION ................................................................................................................ 1
CAPITULO II ........................................................................................................................... 2
CONTENIDO TECNICO ..................................................................................................... 2
Reseña Histórica de la Empresa ........................................................................................ 2
Misión ............................................................................................................................... 3
Visión ................................................................................................................................ 3
Principios .......................................................................................................................... 3
Valores de la Empresa....................................................................................................... 4
Objetivos General ............................................................................................................. 4
Objetivos Estratégicos....................................................................................................... 4
Políticas de la empresa ...................................................................................................... 5
Estructura organizativa de HIDROLARA C.A. ................................................................ 5
Actividades Generales Realizadas .................................................................................. 10
Actividades Realizadas ................................................................................................... 10
CAPITULO III ........................................................................................................................ 14
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................. 14
Conclusiones ................................................................................................................... 14
Recomendaciones ........................................................................................................... 15
REFERENCIAS .................................................................................................................. 16
ANEXOS ............................................................................................................................ 17
INDICE DE ANEXOS

Anexo 1. Cronograma de actividades a realizar...................................................................... 17


Anexo 2 Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo, Subsector 1 ......................................... 18
Anexo 3 Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo; Subsector 2 ......................................... 18
Anexo 4. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo, Subsector 2. ....................................... 18
Anexo 5. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo, Subsector 2 ........................................ 19
Anexo 6. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo. Computos métricos ............................ 20
Anexo 7. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo. Computo métricos. Continuación ...... 21
Anexo 8. Red de Aguas Blancas Sector Los mochuelos ........................................................ 21
Anexo 9. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. ......................... 22
Anexo 10. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. Continuación . 22
Anexo 11. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. Continuación . 23
Anexo 12. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. Continuación . 23
Anexo 13. Red de Aguas Blancas Sector Los mochuelos. Cómputos Metricos. ..................... 24
Anexo 14. Línea de Aducción de la Comunidad de Pavia. Perfil Longitudinal. .................... 25
Anexo 15. Charla técnica de Aguas Residuales. ..................................................................... 25
Anexo 16. Instalaciones de la Empresa TUBRICA C.A ........................................................ 26
Anexo 17. Instalaciones de la Empresa TUBRICA C.A ........................................................ 27
Anexo 18. Croquis correspondiente al proyecto de Aguas Servidas de la Zona Industrial II. 27
Anexo 19. Ubicación geográfica de la Zona Industrial II. Google Earth................................ 28
Anexo 20. Creación del Modelo Digital de Elevación. Global Mapper v18 .......................... 28
Anexo 21. Shape file Zona Industrial II QGis ........................................................................ 29
Anexo 22. Planta de tratamiento El Manzano......................................................................... 29
Anexo 23. Filtros en desuso de la Planta de Tratamiento El Manzano.................................. 30
1

CAPITULO I

INTRODUCCION

Para garantizar la calidad académica y profesional de los futuros egresados de


la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado es importante que sea evaluada su
capacidad de desenvolvimiento en el campo laboral. Las prácticas laborales brindan
al estudiante la oportunidad de medirse a sí mismo como profesional en un ambiente
real de trabajo, proporcionándole a su vez la oportunidad de afianzar y adquirir
conocimientos de valiosa importancia que podrán fomentar sus criterios y poder así
tomar mejores decisiones en futuras ocasiones.

En el presente informe se plantean las diferentes actividades que fueron


realizadas en este lapso de pasantías. Dichas actividades están relacionadas con
proyectos de acueducto y cloacas, pues fueron realizadas en la Gerencia Técnica de la
hidrológica del Estado Lara HIDROLARA C.A, compañía encargada del suministro
de agua potable y recolección de aguas servidas de la entidad larense.
2

CAPITULO II

CONTENIDO TECNICO
Reseña Histórica de la Empresa

En Venezuela se inicia el servicio de agua potable y saneamiento en 1943 con el


Instituto Nacional de Obras Sanitarias (INOS), el cual se enfocó en el área de
acueductos, 50 años después y luego de distintos trabajos y variables de empresas se
funda HIDROLARA C.A., en 1993, con la finalidad de manejar el servicio del sector
del agua en el estado Lara.

La Hidrológica estatal del Estado Lara (HIDROLARA C.A.), es una empresa


creada en el marco del proceso de reestructuración del sector agua con el fin de
manejar el servicio en el estado Lara.

En marzo de 1993, la gobernación del Estado Lara, somete a la consideración de


la asamblea legislativa la ley de creación de la empresa mercantil HIDROLARA C.A,
pero no es sino hasta junio del mismo año cuando se le da ejecútese a la ley.

El 27 de junio de 1994, la asamblea legislativa en sesión extraordinaria, aprobó el


proyecto de reforma a la ley que autorizaba a la gobernación de Lara para la creación
de la empresa, el 3 de octubre de 1994, se firmó el documento constitutivo que dio
lugar a su estructura accionista.

El año 1996 fué crucial para HIDROLARA C.A, ya que transitó por una etapa de
ajuste y de allanar caminos hacia la excelencia, lo que se traduce en renovación de
equipos técnicos, actualización de data, recuperación de deudas, integrar personal
idóneo, eliminar burocracia, ajustes de tarifas y de cambios reales en la atención
integral al cliente con la participación de un capital humano entrenado para ello.
3

En 1988 por disposición del Presidente de la República, se incorpora al


servicio la Segunda Etapa o ampliación de la Planta de Tratamiento "Ciudad de
Barquisimeto" con una inversión de 130 millones de bolívares. La producción de esta
ampliación esde 3.000 lts/seg. , más los 1.500 lts/seg correspondientes a la planta
anterior, permiten que más del 80% de los habitantes de Barquisimeto sean
abastecidos por este sistema.

En la actualidad HIDROLARA C.A, es una de las empresas pioneras en el


sector agua potable y saneamiento del país.

Misión
Suministrar el servicio de agua potable y saneamiento en condiciones óptimas de
calidad a la población, empleando tecnología avanzada, capital humano competente y
calificado vinculados a los valores estratégicos, con una cultura de calidad de servicio
para la satisfacción de las necesidades del cliente y crear en la comunidad una
conciencia ecológica de la importancia del agua para la vida y el desarrollo.

Visión
Empresa líder nacional en la prestación del servicio de agua potable y saneamiento
en la búsqueda del desarrollo ecológico y social de la colectividad, con excelencia y
tecnología avanzada.

Principios
Ética: Es la gestión clara y transparente que realizan los todos los trabajadores, en
función de los intereses y bienestar de la empresa. La ética viene dado por los valores
de integridad, respeto, vocación de servicio y responsabilidad.

Sentido de Pertenencia: Es el sentir que representan e identifican a todos los


trabajadores por la empresa. Viene dado por los valores de compromiso, trabajo en
equipo y honestidad.
4

Valores de la Empresa
1. Excelencia

2. Sentido de pertenencia

3. Respeto

4. Trabajo en equipo

5. Vocación de servicio

6. Atención y calidad en el servicio

7. Integridad

Objetivos General
Brindar un servicio de agua potable y recolección de aguas servidas, que satisfaga
las necesidades del cliente, cumpliendo con la normativa legal y sanitaria vigente.

Objetivos Estratégicos
1. Garantizar el servicio de agua potable y recolección de aguas servidas a la
población.

2. Prestar apoyo a las Unidades Medulares de la Organización para el logro de


sus objetivos.

3. Desarrollar los procesos inherentes a la Gestión Comercial que garanticen los


ingresos para el desarrollo Financiero Sustentable.

4. Ejecutar el Programa de Apoyo a la Modernización de los Sistemas de


Acueductos, recolección de aguas servidas del Estado Lara.

5. Satisfacer los requerimientos de nuestros Clientes.

6. Mantener un capital humano competente, calificado y vinculados a los


valores estratégicos de la empresa, con una cultura de calidad de servicio.
5

7. Mantener nuestro Sistema de Gestión de Calidad.

8. Crear en la colectividad una conciencia ecológica de la importancia del agua


para la vida y el desarrollo.

Políticas de la empresa
1. Mejorar la calidad de los procesos de producción, distribución y recolección
de aguas.

2. Promover la integración para la atención a las comunidades.

3. Fortalecer el desarrollo del capital humano de la empresa.

4. Afianzar los principios y valores en el capital humano de la empresa, para que


forme parte de su desarrollo integral.

Estructura organizativa de HIDROLARA C.A.


6

La estructura organizativa de Hidrolara. C.A, está diseñada en forma vertical, en la


cual se observa un sistema abierto de comunicación y mando en el cual se práctica la
homeostasis lo que le permite a la empresa mantenerse en equilibrio y estar en un
constante movimiento necesario para el intercambio permanentes de ideas, planes y
proyectos entre las Gerencias y el nivel máximo de autoridad, en la búsqueda de un
nivel más elevado de organización.

Dicha estructura está conformada por la presidencia, once (11) gerencias y tres (3)
unidades asesoras como son la Consultaría Jurídica, Auditoría Interna y la Unidad
Ejecutor del Programa BID (Banco Interamericano de Desarrollo), cada una tiene la
responsabilidad de coordinar el trabajo del equipo humano. Las unidades que tiene
como objetivo cumplir con la misión, visión y objetivos de la empresa son.

Presidencia

Es la máxima autoridad de la empresa, de donde emanan todas las políticas a


seguir por las demás dependencias de la organización.

Gerencia General

La gerencia general, conjuntamente con la presidencia, logra que HIDROLARA


C.A, ser una empresa modelo de referencias nacional e internacional en el sector agua
potable y saneamiento. Además presta constantemente colaboración a la gestión de
las diferentes áreas, para la concreción del funcionamiento y planificación de sus
distintos objetivos.

Gerencia de Administración y Finanzas

Esta unidad es la encargada de ejecutar la óptima administración de los recursos


financieros de HIDROLARA C.A, mediante la tramitación de los requerimientos de
bienes y servicios, control de los bienes muebles e inmuebles, generación oportuna de
información, financiera y de gestión, en el ámbito de actuación de la gerencia. Cuenta
con tecnología avanzada y un personal preparado, con la finalidad de cumplir las
7

funciones administrativas en forma eficiente, confiable y de alta calidad, orientados


por su servicio ético y profesional.

Gerencia Comercial

Es la encargada de generar los recursos financieros que le permiten a la empresa


convertirse en una organización económicamente rentable, cuyos ingresos
sustentados en una estructura tarifaría acorde a las posibilidades socioeconómicas de
Estado, le garanticen el financiamiento de las inversiones y operaciones de la
organización; apoyándose para ello en elementos e instrumentos tecnológicos
modernos, mejorando continuamente las habilidades y destrezas del capital humano
que integra la gerencia, administrando racionalmente los recursos obtenidos.

Gerencia Técnica

Encargada de garantizar la continuidad del servicio de acueducto a la población


del estado Lara, con buena calidad, optimizando tanto el consumo de energía, como
el de sustancias químicas y elaborando e inspeccionando proyectos y planes de
inversión de servicios sanitarios acorde a la panificación de la empresa y las
necesidades de la comunidad, respetando las normativas establecidas y vigentes.
Cuenta con tecnología avanzada y un personal capacitado para cumplir sus funciones
en forma eficiente, confiable y de alta calidad.

Gerencia Operativa Metropolitana

Le corresponde prestar un servicio bajo una política de optimización de recursos,


así como diseñar estrategias que permitan una mayor eficiencia en la operatividad y
el mantenimiento de los sistemas de agua potable, cloacas y drenajes de los
municipios foráneos, Jiménez, Moran, Crespo y Andrés Eloy Blanco, con el fin de
alcanzar un mejor nivel de vida de la población.
8

Gerencia Operativa Exterior

Encargada de prestar un servicio bajo una política de optimización de recursos, así


como diseñar estrategias que permitan una mayor eficiencia en la operatividad y el
mantenimiento de los sistemas de agua potable, cloacas y drenajes de los municipios
foráneos, Jiménez, Moran, Crespo y Andrés Eloy Blanco, con el fin de alcanzar un
mejor nivel de vida de la población.

Gerencia de Capital Humano

Desarrolla de manera sistemática la integración de los recursos para administrar


con eficiencia los procesos de selección, capacitación, remuneración, desarrollo
profesional, evaluación de desempeño e higiene y seguridad en el trabajo, con el fin
de alcanzar un mejor nivel de vida de la población.

Gerencia de Comunicación Corporativa

Es la encargada de manejar los medios legales establecidos para reforzar la imagen


de la empresa en el cliente, a través de publicidad radial, escrita y televisiva.
Igualmente, estrechar lazos con las distintas instituciones públicas y/o privadas,
afines o no que funcionen en el estado Lara.

Gerencia de Informática

Es la encargada de proveer y mantener en óptimo funcionamiento los sistemas


informáticos de HIDROLARA, tanto en el Hardware como en el Software,
resguardando la información electrónica mantenida en sus servidores. Para ello
cuenta con una plataforma tecnológica adecuada, personal técnico calificado y
motivado, logrando así que el tiempo fuera de servicio de los sistemas informáticos
de la empresa, sea el mejor posible.

Gerencia de Calidad y Planificación

Es la encargada coordinar la implantación del sistema de gestión de calidad


basado en la norma COVENIN 9001:2000, al tiempo que planifica y desarrolla el
9

seguimiento del mismo a través de los programas y planes de auditorías de calidad y


la aplicación de acciones preventivas y correctivas. Del mismo modo, esta gerencia es
la responsable, en coordinación con el equipo gerencial, de la formulación de plan
operativo anual y el presupuesto de la empresa, así como también de seguimiento
físico y financiero de los mismos, todo esto enmarcado en el cumplimiento del plan
estratégico de la organización.

Consultaría Jurídica

La consultaría Jurídica de HIDROLARA C.A, es la encargada de la elaboración y


revisión de todos los contratos suscritos por la empresa. Igualmente se tramitan todos
los convenios, documentación legal ya sea con el personal de la empresa o con
terceros ajenos a la misma. Al mismo tiempo funge como asesor de la presidencia en
todas aquellas situaciones legales.

Auditoría Interna

La Auditoría Interna de HIDROLARA C.A, se perfila como un órgano evaluador


y orientador de sistema de control interno de la empresa, enfocando sus actuaciones
sobre la áreas y procesos medulares, promoviendo la mejora continua de los mismos,
en área de logro de metas y objetivos, motivando al uso racional y eficiente de los
recursos para satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.

Gerencia de Fortalecimiento y Desarrollo Comunitario

Esta unidad tiene por finalidad contribuir al fortalecimiento y desarrollo de las


comunidades del Estado Lara, mediante el contacto directo (visitas, talleres);
sirviendo de facilitador de las necesidades planteadas, así como de motivador en la
creación y conformación de las mesas técnicas de agua, para que esta manera cuenten
con la herramienta contemplada en la ley orgánica para la prestación de los servicio
de agua potable y saneamiento, en su artículo 75 y 76.
10

Actividades Generales Realizadas


1. Cuadros de nodos y cómputos métricos de la red de distribución de los
subsectores 1 y 2 del sector Pavia Abajo en la comunidad de Pavia del
Municipio Iribarren, Estado Lara.
2. Cuadros de nodos y cómputos métricos de la red de distribución del sector Los
Mochuelos ubicado en la comunidad de Pavia del Municipio Iribarren, Estado
Lara.
3. Construcción del Perfil Longitudinal correspondiente a la red de aducción de la
comunidad de Pavia del Municipio Iribarren, Estado Lara.
4. Procedimientos preliminares para el diseño de la red de aguas servidas de la
Zona Industrial II de la ciudad de Barquisimeto, Municipio Iribarren, Estado
Lara.
5. Visitas relacionadas con actividades propias de la empresa.

Actividades Realizadas

Semana 1(05/08/19-09/08/19)

- Presentación del equipo de trabajo y de los directivos de la empresa.

- Explicación del sistema de distribución de aguas blancas para la ciudad de


Barquisimeto, específicamente en el tramo de la planta de tratamiento de Quibor
hasta los tanques de almacenamiento ubicados en El Tostao y de las problemáticas
existentes en distintos puntos de la red de distribución del Estado Lara por parte del
Ingeniero Tomas Marín, Jefe de Proyectos de Acueductos de la hidrológica.

- Distribución de las actividades a realizar en los distintos proyectos en desarrollo que


actualmente se encuentran en la fase de planificación.

- Chequeo de los cuadros de nodos (detalles) de los subsectores 1 y 2 de la nueva red


de distribución de aguas blancas para las comunidades de Pavia y Bobare, realizados
por el encargadoanterior del proyecto.
11

- Construcción de detalles para los nodos faltantes de los subsectores 1 y 2 del sector
Pavia Abajo de la nueva red de distribución de aguas blancas para las comunidades
de Pavia y Bobare por medio del software AutoCAD v2010.

- Creación de los planos finales del cuadro de nodos de los subsectores 1 y 2 del
sector Pavia Abajo de la nueva red de distribución de aguas blancas para las
comunidades de Pavia y Bobare, utilizando AutoCAD v2010.

- Realización de los cómputos métricos de los subsectores 1, 2, 3 y 4 del sector Pavia


Abajo de la nueva red de distribución de aguas blancas para las comunidades de
Pavia y Bobare, mediante las herramientas brindadas por el programa Microsoft
Excel 2007.

Semana 2(12/08/19-16/08/19)

- Entrega de los planos con cuadro de nodos y cómputos métricos de los subsectores
1, 2, 3 y 4 del sector Pavia Abajo.

- Asignación del proyecto de construcción de la red de distribución de aguas blancas


para la comunidad del Sector Los Mochuelos.

- Esquematización del modelo de Epanet de la red de aguas blancas en el programa


AutoCAD v2014.

- Construcción de detalles de los nodos de la red de distribución del sistema de


acueductos del Sector Los Mochuelos, empleando el software AutoCAD v2014.

- Realización de los cómputos métricos de la red de distribución del sistema de


acueductos del Sector Los Mochuelos en el programa Microsoft Excel 2007.

- Creación de los planos finales de la red de distribución del sistema de acueductos


del Sector Los Mochuelos junto a los cuadros de nodos correspondientes.

- Charla Técnica de Aguas Residuales donde fueron tratados temas como la


comparación de las normas sanitarias y criterios para el diseño de colectores según la
12

Gaceta Oficial 5318 , dictada por el Ingeniero Otto Briceño, Jefe de Proyectos de
Cloacas.

Semana 3 (19/08/19-23/08/19)

- Entrega de los planos con cuadro de nodos y cómputos métricos del sistema de
acueductos del Sector Los Mochuelos.

- Creación del perfil longitudinal de la línea de aducción principal del sector Pavia
utilizando las herramientas del software Global Mapper v16.1.

- Esquematización del perfil longitudinal de la línea de aducción principal del sector


Pavia en el programa AutoCAD v2014.

- Continuación de la esquematización del perfil longitudinal de la línea de aducción


principal del sector Pavia.

- Entrega de los planos correspondientes al perfil longitudinal de la línea de aducción


principal del sector Pavia.

Semana 4 (26/08/19-30/08/19)

- Visita al Asentamiento Campesino La Mata, Municipio Palavecino, allí verificó la


boca de visita existente que servirá de empalme para el colector a construir, esta se
encuentra ubicada en la calle 2 del sector (diagonal a la estación de rebombeo La
Mora) y revisión de los planos de aguas servidas para el otorgamiento de la garantía
de servicio necesaria para la construcción de posadas en el club Casa Cristal.

- Asignación del proyecto de diseño de la red de aguas servidas para la Zona


Industrial II de la ciudad de Barquisimeto, en la primera etapa se digitalizaría la red
existente.

- Recolección de información de propuestas anteriores referentes al proyecto


asignado.

- Chequeo de los planos digitalizados con la propuesta de servicio de aguas negras.


13

- Dibujo del croquis de las calles correspondientes al sector correspondiente al


proyecto, mediante el software AutoCAD v2014.

Semana 5 (02/09/19-06/09/19)

- Mediante el uso de Google Earth, fue definida con mayor exactitud la ubicación
geográfica así como las dimensiones de las calles y avenidas de la zona dibujadas.

- Dibujo de la red de cloacas y distribución del flujo según la disposición de las


parcelas y la topografía del terreno.

- Visita a la planta de la empresa fabricante de tuberías TUBRICA C.A ubicada en la


Zona Industrial II de la ciudad de Barquisimeto.

- Visita a la sede de la gobernación del Estado Lara para la participación de una


ponencia acerca de las normas en acueductos, alcantarillados y pozos, y los productos
TUBRICA C.A para estos servicios, impartida por el Ing. Fabián Castellanos
representante de la Gerencia Técnica de la empresa.

Semana 6 (09/09/19-13/09/19)

-Creación del modelo digital de elevación (DEM) en el programa Global Mapper


v16.2.1 a partir de la imagen satelital extraída de Google Earth con la finalidad de
obtener la información topográfica del terreno del sector de la Zona industrial II.

- Creación de un archivo Shapefile en el programa QGis v2.18 que permite unir la


información topográfica del modelo digital de elevación con el dibujo realizado en
AutoCAD para determinar las elevaciones de cada una de las Bocas de Visita según
su ubicación en dicho plano.

- Colocación de detalles (notación, elevaciones) para facilitar el cálculo de los


diámetros de la red principal de aguas servidas del sector Zona Industrial II.

- Visita a las instalaciones de la Planta de Tratamiento de Hidrolara ubicada en el


Sector El Manzano.
14

CAPITULO III

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Las actividades mencionadas anteriormente requirieron de la aplicación de


una combinación de conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera de
ingeniería civil en mayor medida del área hidráulica, específicamente, mecánica de
fluidos, diseño de acueductos y alcantarillados, junto a una cantidad considerable de
nuevos aprendizajes que nos ayudan a complementar nuestra formación como
profesionales.

Entre los nuevos conocimientos adquiridos, resalta el manejo de nuevos


software especializados en lo relativo a los Sistemas de Información Geográfica
(SIG) que facilitan la tarea de los profesionales con resultados más precisos que se
transforman en la optimización de los proyectos. Además, el enriquecimiento de los
criterios en lo que se refiere al diseño de acueductos y alcantarillados por parte de
profesionales con experiencia en el campo resulta de suma importancia, pues
respaldan lo aprendido en las aulas y ayudan a formar bases sólidas en los propios
criterios que serán puestos a prueba en el futuro.

Cabe destacar que durante el periodo de pasantías la interacción con otros


ingenieros que forman parte del personal de la empresa, fue de gran beneficio para el
desarrollo de un ambiente laboral agradable y armónico que permitió el cumplimiento
de los objetivos propuestos al inicio.
15

Recomendaciones

Para el decanato de Ingeniería Civil

 Implementar la prelación de las prácticas profesionales por la asignatura de


Ingeniería de la Construcción, pues el contenido dictado en esta materia
resultan indispensable en muchas de las actividades realizadas durante las
pasantías.
 Aumentar el número de horas obligatorias para las pasantías y de esta manera
permitir la culminación de los proyectos asignados que requieren de un mayor
tiempo que el exigido por la coordinación, y además para permitirle al pasante
una mayor adquisición de conocimiento en el entorno laboral.
 Crear en los docentes conciencia de la deficiencia de algunos alumnos en el
empleo de software, necesarios para llevar a cabo proyectos con cierto nivel
de complejidad que pueden ser simplificados mediante las herramientas que
estos programas ofrecen, por lo tanto, es de vital importancia la inclusión de
estos durante las actividades académicas.

Para Hidrolara C.A

 Continuar con el programa de aceptación de estudiantes para que realicen sus


pasantías en esta empresa.
 Complementar las actividades de oficina con inspecciones a los sitios donde
se plantean los proyectos para una mejor comprensión del problema.
 Coordinar actividades en conjunto con otras gerencias de la empresa para
ampliar el conocimiento de los pasantes en la solución de otros problemas.
16

REFERENCIAS

 Comisión de pasantías del DIC. (2011). Instructivo para la Elaboración del


Informe de Pasantías. URL: http://www.ucla.edu.ve/dcivil/regacademico
 Instituto Nacional de Obras Sanitarias (INOS). (1976). Especificaciones de
Construcción de Obras de Acueductos y Alcantarillados.
 S. Arocha. (2011). Acueductos “Fundamentos Teórico – Prácticos”. 1era
Edición. Oikos Impresos, C.A. Caracas – Venezuela.
17

ANEXOS

Anexo 1. Cronograma de actividades a realizar.


18

Anexo 2 Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo, Subsector 1.

Anexo 3. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo; Subsector 2.


19

Anexo 4. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo Subsector 1. Cuadro de Nodos.

Anexo 4. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo, Subsector 2.


20

CONEXIONES Y ACCESORIOS
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Reducción de PEAD 315x250 mm 3 Tee Reducida de PEAD 315X315X250 mm 11
Reducción de PEAD 250x200 mm 13 Tee Reducida de PEAD 250x250x200 mm 9
Reducción de PEAD 200x160 mm 19 Tee Reducida de PEAD 200x200x160 mm 3
Reducción de PEAD 160x110 mm 18 Tee Reducida de PEAD 160x160x110 mm 19
Reducción de PEAD 110x75 mm 26 Tee Reducida de PEAD 110x110x75 mm 10
Codo 90° de PEAD 250 mm 1 Tapón de PEAD 200 mm 1
Codo 90° de PEAD 160 mm 4 Tapón de PEAD 160 mm 2
Codo 90° de PEAD 110 mm 2 Tapón de PEAD 110 mm 13
Codo 90° de PEAD 75 mm 3 Tapón de PEAD 75 mm 35
Codo 45° de PEAD 250 mm 2 Válvula con accesorios 315 mm 3
Codo 45° de PEAD 200 mm 2 Válvula con accesorios 250 mm 3
Codo 45° de PEAD 160 mm 12 Válvula con accesorios 200 mm 4
Codo 45° de PEAD 110 mm 13 Válvula con accesorios 160 mm 2
Codo 45° de PEAD 75 mm 9 Válvula con accesorios 110 mm 3
Codo 22.5° de PEAD 315 mm 2 Válvula con accesorios 75 mm 3
Codo 22.5° de PEAD 250 mm 2 Pieza extremidad PEAD con brida metalica 315 mm 6
Codo 22.5° de PEAD 200 mm 2 Pieza extremidad PEAD con brida metalica 250 mm 6
Codo 22.5° de PEAD 160 mm 8 Pieza extremidad PEAD con brida metalica 200 mm 8
Codo 22.5° de PEAD 110 mm 21 Pieza extremidad PEAD con brida metalica 160 mm 4
Codo 22.5° de PEAD 75 mm 10 Pieza extremidad PEAD con brida metalica 110 mm 6
Ampliación de PEAD 110x160 mm 2 Pieza extremidad PEAD con brida metalica 75 mm 6
Tee de PEAD 315x315x315 mm 1 DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Tee de PEAD 250x250x250 mm 4 Mangera de PEAD 10 metros lineales pza 310
Tee de PEAD 200x200x200 mm 1 Mangera de PEAD 12 metros lineales pza 310
Tee de PEAD 160x160x160 mm 2 Llave de Paso 1/2" pza 620
Tee de PEAD 110x110x110 mm 11 Abrazadera de PEAD pza 620
Tee de PEAD 75x75x75 mm 10 Adaptadores machos de PEAD 1/2"x75 mm pza 1860
Anexo 5. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo. Cómputo Métricos.
21

TUBERIAS
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Tubería de PEAD SDR 13.6 315 mm m 743.16
Tubería de PEAD SDR 17 315 mm m 1106.73
Tubería de PEAD SDR 13.6 250 mm m 1358.45
Tubería de PEAD SDR 13.6 200 mm m 149.36
Tubería de PEAD SDR 17 200 mm m 550
Tubería de PEAD SDR 13.6 160 mm m 1378.38
Tubería de PEAD SDR 17 mm m 1610.44
Tubería de PEAD SDR 13.6 110 mm m 465.56
Tubería de PEAD SDR 17 110mm m 2740.29
Tubería de PEAD SDR 17 75 mm m 6105.97

Anexo 6. Red de Aguas Blancas Sector Pavia Abajo. Computo métricos. Continuación.

Anexo 7. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos.


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Anexo 8. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos.

Anexo 9. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. Continuación.
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Anexo 10. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. Continuación

Anexo 11. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cuadro de Nodos. Continuación.
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CONEXIONES Y ACCESORIOS
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Reducción de PEAD 160x110 mm 6 Tee Reducida de PEAD 160x160x110 mm 8
Reducción de PEAD 110x75 mm 14 Tee Reducida de PEAD 110x110x75 mm 9
Codo 90° de PEAD 160 mm 2 Tapón de PEAD 160 mm 0
Codo 90° de PEAD 110 mm 0 Tapón de PEAD 110 mm 8
Codo 90° de PEAD 75 mm 9 Tapón de PEAD 75 mm 79
Codo 45° de PEAD 160 mm 5 Válvula con accesorios 160 mm 5
Codo 45° de PEAD 110 mm 11 Válvula con accesorios 110 mm 3
Codo 45° de PEAD 75 mm 35 Válvula con accesorios 75 mm 3
Codo 22.5° de PEAD 160 mm 7 Pieza extremidad con brida metalica 160 mm 10
Codo 22.5° de PEAD 110 mm 18 Pieza extremidad con brida metalica 110 mm 6
Codo 22.5° de PEAD 75 mm 63 Pieza extremidad con brida metalica 75 mm 6
Ampliación de PEAD 75x110 mm 1 DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Tee de PEAD 160x160x160 mm 14 Mangera de PEAD 10 metros lineales pza 310
Tee de PEAD 110x110x110 mm 28 Mangera de PEAD 12 metros lineales pza 310
Tee de PEAD 75x75x75 mm 165 Llave de Paso 1/2" pza 620
Abrazadera de PEAD pza 620
Adaptadores machos de PEAD 1/2"x75mm pza 1860

TUBERIAS
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Tuberia de PEAD SDR 17 160 mm m 1859.4
Tuberia de PEAD SDR 17 110 mm m 2576.4
Tuberia de PEAD SDR 17 75 mm m 9010.86

Anexo 13. Red de Aguas Blancas Sector Los Mochuelos. Cómputos Métricos.

Anexo 12. Red de Aguas Blancas Sector Los mochuelos. Cómputos Metricos.
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Anexo 13. Línea de Aducción de la Comunidad de Pavia. Perfil Longitudinal.

Anexo 14. Charla técnica de Aguas Residuales.


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Anexo 15. Instalaciones de la Empresa TUBRICA C.A.


27

Anexo 16. Instalaciones de la Empresa TUBRICA C.A.

Anexo 17. Croquis correspondiente al proyecto de Aguas Servidas de la Zona Industrial II.
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Anexo 18. Ubicación geográfica de la Zona Industrial II. Google Earth.

Anexo 19. Creación del Modelo Digital de Elevación. Global Mapper v18.
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Anexo 20. Shape file Zona Industrial II QGis.

Anexo 21. Planta de tratamiento El Manzano.


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Anexo 22. Filtros en desuso de la Planta de Tratamiento El Manzano.