CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA

PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

ADELA MARIA ARRIETA

ACOSTA*

MARIANYER PAJARO
PATERNINA **
 Resumen

Conociendo como clima organizacional el ambiente de trabajo, bajo sus condiciones de

satisfacción básica de los colaboradores y teniendo en cuenta que el puesto de trabajo ocupa parte
importante de las ocupaciones diarias del ser humano, se hace necesario en las organizaciones
proveer ambientes saludables, motivadores y desafiantes para conseguir la adaptación y el punto
máximo de productividad en cada puesto de trabajo. Por esta razón el propósito de esta
investigación es conocer y analizar la información existente de la incidencia del clima
organizacional en la productividad. Además de observar el efecto que esta produce en cada
colaborador si la compañía se toma la tarea de detallar y trabajar apuntando a la satisfacción de
las necesidades de su grupo de trabajo

Palabras claves: Clima organizacional, productividad, colaboradores, puesto de trabajo.

 1. Introducción

Las organizaciones en razón de sobrevivir a las exigencias del mercado y en su necesidad

de competitividad, esperan y buscan estar rodeadas de personal idóneo, preparado y competente
para realizar las labores diarias que finalmente aportan al 100% en el resultado de los productos o
servicios ofrecidos, razón de ser de las organizaciones.

Generar valor en una organización es un foco al que le apunta la junta directiva,

presidentes, gerentes, jefes y líderes. En este sentido, enfocándonos en que los colaboradores y la
productividad que aportan hacen parte fundamental del logro de los resultados, se hace necesario
crear un adecuado clima organizacional que permita ver y lograr los resultados esperados.

Un ambiente de trabajo organizado involucra directamente a los colaboradores en la

necesidad de hacer parte activa en el cumplimiento de la planeación estratégica, tomando como
referencia lo dicho por Gabriel Roncancio (2018) en el blog pensemos, que es una herramienta de
gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones
para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar
estos objetivos. Ya conociendo el camino por recorrer es más fácil agrupar las herramientas y
habilidades de trabajo que aporten eficientemente a la organización.

En este sentido, el clima laboral bajo sus distintas definiciones o conceptos apuntan
directamente en generar el ambiente adecuado y apropiado para tener los colaboradores
comprometidos con las metas de la empresa. Entre las definiciones de clima organizacional
tenemos desde Weinert (1985), como “la descripción del conjunto de estímulos que un individuo
percibe en la organización, los cuales configuran su contexto de trabajo”. Mientras que para
Peiro y Prieto (1996), “al clima laboral como una dimensión fundada a partir de las percepciones
de las personas, y que tiene existencia en cuanto que hay una visión compartida, extendida en el
grupo o la organización, el clima laboral está fundado en un cierto nivel de acuerdo en la forma
de percibir el ambiente, si bien no es un constructo individual, sino grupal u organizacional que
coincide con la visión sociocognitiva de las organizaciones”. Una definición más actual pero que
no cambia la esencia es según Stephen Robbins (2004, p.52) que define el Clima Organizacional
como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su
desempeño.

Partiendo de la definición de Stephen Robbins (2004, p.52) en relación a que el clima

organización puede influir en el desempeño laboral, lo podemos relacionar igualmente y con
mayor fuerza con la consecución de la productividad requerida y esperada en las compañías, con
relación a los colaboradores. Conociendo el concepto de productividad en el libro llamado
productividad total de Jhon G.belcher(1999) donde la define como la relación entre lo que
produce una organización y los recursos requeridos para tal producción. Por su lado, Koontz y
Weihrich (2004) señalan que existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación de
desempeño de un sistema, las cuales están relacionados con la productividad. Ellos son la
Eficiencia, efectividad, y eficacia.

En relación con estos autores vemos que manejan el concepto de productividad relacionando los
recursos con los que cuenta una compañía y la formar en cómo se invierte.

Referencias

Blog semanal https://gestion.pensemos.com Gabriel Roncancio el 24/05/18 10:00

Definición concepto de clima organizacional Weinert (1985)
Definición concepto de clima organizacional Peiro y Prieto (1996)
Comportamiento organizacional Decimotercera edición Stephen P. Robbins 2004
Libro productividad total Jhon G.Belcher (1999)
Indicadores de productividad Koontz y Weihrich (2004)