Germán Santiago Plazas Cárdenas.

FDGP-9
Ing. Cesar Augusto Leal Coronado.
¿Es Hora de Remplazar la Triple Restricción?

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto singular, con

el cual se busca lograr la estrategia organizacional de la empresa. Para determinar el
éxito de un proyecto se necesita medir el éxito de la gerencia de proyectos y el éxito del
producto del proyecto, pero la triple restricción solo puede medir el éxito en la gerencia
de proyectos, por ende la triple restricción es inútil en la medición del éxito del proyecto.
El primer problema del modelo de la triple restricción se encuentre en los tres factores
que la componen, los cuales son: costo, alcance y tiempo; el modelo se basa en que los
tres factores están relacionados de forma directa, ya que al cambiar uno, este altera al
menos uno de los otros de una manera predecible y definida. Es de estos factores donde
nace el error del modelo, ya que el modelo solo contiene dos factores, es decir un factor
se expresa mediante los otros, teniendo esto en cuenta analizaremos los factores:

 El alcance es lo que un proyecto debe entregar al cliente, es fácil de analizar que

entre más entregables tenga un proyecto, más tiempo y costos se van a requerir,
para cumplir.
 El costo es la cantidad de dinero que se tendrá que invertir al proyecto
(presupuesto); pero hay costos que varían en el tiempo, ejemplo el costo de
personal, entonces el tiempo está contenido en el costo.
Es de esta relación donde radica el problema, ya que el costo dependerá directamente
del tiempo y no solo serán dos factores por aparte donde uno pueda afectar al otro en
alguna circunstancia, sino que serán dos factores complementarios, donde no se podrá
hablar de costo, sin hablar de tiempo, es así que el modelo de la triple restricción pasa a
ser un modelo de los factores.
El segundo problema radica en la medición del valor comercial del proyecto, el cual para
generar valor a la organización debe ayuda a cumplir los objetivos estratégicos, en el
caso de un cliente debe satisfacer las exigencias y necesidades de este. Por ende es que
tanto el costo, como el tiempo no son indicadores para poder lograr esta medición, por
consiguiente no se puede determinar el éxito del producto del proyecto, ya que estos
factores no permiten calcular el beneficio que se obtendrá del proyecto.
En conclusión la triple restricción genera que se midan cosas incorrectas, que no
ayudaran a cumplir los objetivos estratégicos, es decir que se pierda el enfoque y la
atención de la organización hacia los factores importante, es así que esta no es la mejor
herramienta para garantizar el éxito del proyecto, ni para medirlo.