La ARH es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos

administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos como el reclutamiento, la

selección, la formación, las remuneraciones y la evolución del desempeño.

La ARH es una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación

y a la remuneración de los empleados, todos los administradores son en cierto sentido
gerentes de recursos humanos porque participan en actividades como el reclutamiento, las
entrevistas, la selección y la formación.

La ARH es el conjunto de decisiones integradas referentes a las relaciones laborales que

influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.

La ARH es la función de la organización que se refiere a proveer capacitación, desarrollo y

motivación a los empleados, al mismo tiempo que busca la conservación de estos.

La ARH es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores como

integrar, organizar, recompensar, desarrollo, retener, evaluar a personas que tienen por
objeto proporcionar habilidad y competitividad a la organización.

La ARH s el área que construye talentos por medio de un conjunto integrados de procesos
y que cuida al capital humano de las organizaciones dado que es el elemento fundamental
de su capital intelectual y la base de su éxito.

Administrar mejor el capital humano

Finalmente, una buena administración de personal permite a las empresas gestionar
de mejor forma sus recursos en lo que a capital humano se refiere.
Esto se traduce, por ejemplo, en la capacidad de incorporar colaboradores con
habilidades específicas en determinados momentos, para enfrentar imponderables
como la renuncia de un profesional que ocupaba un puesto crítico. En la misma
línea, la administración de personal permite al departamento de Recursos Humanos
crear estrategias para anticipar situaciones como la anteriormente mencionada,
elevando la capacidad de reacción de la compañía.
ADMINSITRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, SU IMPORTANCIA EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL

Para una empresa su departamento de Recursos Humanos (RH) es uno de los pirales
bajo los cuales dicha organización deberá apoyarse para poder definirse,
posicionarse y consolidarse dentro del rubro en el cual buscan ser los mejores a
través de sus productos o servicios, la administración de esta área llevada de manera
adecuada tiende a arrojar los mejores resultados a nivel planta donde toda la
plantilla de trabajo se vea beneficiada.
La administración de recursos humanos tiene como principal objetivo aprovechar los
recursos humanos, materiales y tecnológicos para poder generar áreas de desarrollo y
crecimiento para todo su personal, tomando siempre en consideración la legalidad y
normatividad bajo las cuales deben regirse de tal manera que se vea reflejado en la calidad
de vida en el trabajo que tiene cada colaborador; para ello RH debe contar con
colaboradores que cuenten con los conocimientos, habilidades y destrezas para lograr que
la organización en su totalidad cuente con los recursos para poder lograr tener un buen
clima laboral.
Los expertos en la administración deberán ser capaces de llevar a cabo tareas como:
 Procedimientos adecuados para la atracción de talento humano, que aporten mediante
sus habilidades productos y servicios de calidad que den cabida a mayor apertura de la
empresa.
 Correcto manejo de la información confidencial de cada colaborador, donde se resguarde
de manera eficiente información que identifique tanto a la empresa como a sus
miembros.
 Buena administración de los sistemas de nómina, donde el personal tenga fácil acceso
a prestaciones, recibos de nómina, premios, anualidades, vacaciones acordes al tiempo
que llevan dentro de la empresa.
 Manejo de conflictos, permitirá que cada colaborador tenga la seguridad de que sus
inquietudes o conflictos tendrán una respuesta donde se obtengan soluciones
equitativas.
 Manejo de una comunicación interna, capaz que comunicar políticas, filosofía y toda la
identidad institucional sin dejar de lado toda aquella información que beneficie a cada
colaborador.
 Capacitación y desarrollo laboral para mejorar las competencias de cada colaborador.
 Sistemas adecuados en cuanto a prestación de servicios en beneficio de los
colaboradores.
 Contar con sistemas, planes e instalaciones capaces de atender cualquier tipo de
emergencia.
 Mantener las instalaciones y herramientas en óptimas condiciones para que el
colaborador pueda desempeñar sus actividades con seguridad.

 Si bien, son solo una parte de todas las actividades que el área de RH debe realizar
de manera diaria, son las que generan mayor valor las cuales requieren de
procedimientos bien estructurados de tal manera que la claridad y eficiencia sean
parte de dicho departamento. Para ello los expertos en el área deben ser capaces
de poder detectar las áreas de oportunidad que presenta la empresa y en base a
ello generar estrategias adecuadas que ayuden a mejorar, eliminar o minimizar
cualquier tipo de ineficiencia.

 Por ello la administración de recursos humanos requiere de una constante
planeación, creación, desarrollo, implementación, verificación de cada una de las
actividades así como mantener una constante comunicación con personal clave
dentro de la empresa capaz de impulsar las mejoras o iniciativas que permita
aprovechar de mejor manera cada recurso con el que cuentan.

  Lograr que todo esto sea posible es una tarea con la cual RH debe trabajar
constantemente, puesto que al igual que cualquier otro negocio debe mantener altos
estándares de funcionamiento y de obtención de resultados; muchas veces lograr
esto requiere de la intervención de expertos externos, capaces de ver desde
diferente ángulo las áreas de oportunidad que de manera interna ya no se logran
detectar.

Recurrir a un recurso así ayuda a que se tenga una mejor perspectiva del departamento, de sus
fortalezas y áreas de oportunidad de tal manera que se puedan trabajar en ellas, actualmente
existen organismos que se dedican a prestar sus conocimientos y habilidades para mejorar
la administración de recursos humanos puesto que con la demanda y competencia que toda
empresa tiene, no se puede dar cabida a no contar con áreas deficientes, mal manejo de
recursos o fuga de talento humano clave.

Actualmente las grandes corporaciones han puesto mayor énfasis en este sector, puesto que
saben de la importancia de dicho departamento para que ofrezca servicios de calidad a cada
colaborador, les ha llevado tiempo lograr establecer métodos y técnicas e incluso implementar
asesoramiento externo pero el resultado ha sido tal que sabemos de marcas se no solo se
caracterizan por sus productos o servicios, sino que además, se diferencian por el humanismo
y compromiso que tienen con cada colaborador de su plantilla y que sin duda es uno de los
mejores beneficios que puede obtener.

Puesto que el compromiso, lealtad y desempeño laboral también representa un logro para la
empresa por ello su constante búsqueda de ofrecer a cada miembro sin importar el puesto o
jerarquía beneficios equitativos y para ello el área de Recursos Humanos debe contar con las
herramientas y métodos adecuados.
En BIG RIVER cada uno de nuestros colaboradores sabe la importancia que es brindarles a
nuestros clientes estrategias, técnicas, tecnología y conocimientos para que sus áreas de RH
sean las más eficientes y donde cada uno de sus colaboradores tenga plena confianza de estar
laborando en el lugar perfecto para ellos. Atrévete a generar un cambio dentro de tu
departamento de tal manera que tengas beneficios y mejoras que den cabida a emplear las
habilidades de tus colaboradores de la mejor manera a través de un clima laboral que esté
basado en tu filosofía empresarial.