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El documento presenta información sobre el presupuesto flexible de una compañía de impresión de chequeras llamada Bank Management Printers para el mes de septiembre de 2011. El presupuesto proyectaba la venta de 15,000 chequeras a $20 cada una, con costos variables de $8 por chequera y costos fijos de $145,000. Los resultados reales fueron la venta de 12,000 chequeras a $21 cada una, con costos variables de $7 por chequera y costos fijos de $150,000. Se pide analizar las variaciones entre el
El documento presenta información sobre el presupuesto flexible de una compañía de impresión de chequeras llamada Bank Management Printers para el mes de septiembre de 2011. El presupuesto proyectaba la venta de 15,000 chequeras a $20 cada una, con costos variables de $8 por chequera y costos fijos de $145,000. Los resultados reales fueron la venta de 12,000 chequeras a $21 cada una, con costos variables de $7 por chequera y costos fijos de $150,000. Se pide analizar las variaciones entre el
El documento presenta información sobre el presupuesto flexible de una compañía de impresión de chequeras llamada Bank Management Printers para el mes de septiembre de 2011. El presupuesto proyectaba la venta de 15,000 chequeras a $20 cada una, con costos variables de $8 por chequera y costos fijos de $145,000. Los resultados reales fueron la venta de 12,000 chequeras a $21 cada una, con costos variables de $7 por chequera y costos fijos de $150,000. Se pide analizar las variaciones entre el
BANK MANAGEMENT PRINTERS, imprime chequeras diseñadas para cada cliente
específico. El PRESUPUESTO de operación de la compañía para setiembre de 2011 incluía estos datos.
Numero de chequeras: 15.000 precio de venta por chequera $20
Costos variables por chequera: $8 total de costos fijos por mes: $ 145.000
Los resultados REALES para el mes de setiembre de 2011 fueron:
Numero de chequeras: 12.000 precio de venta por chequera $ 21 Costos variables por chequera: $7 total de costos fijos por mes: $ 150.000
El vicepresidente ejecutivo de la empresa observo que los ingresos de operación para
el mes de setiembre eran muy inferiores a lo que se había anticipado, a pesar de un precio de venta mayor que el presupuestado y un costo variable por unidad inferior a lo presupuestado. Se le pide que presente explicaciones acerca de los desalentadores resultados del mes de setiembre. Bank Management desarrolla su presupuesto flexible sobre la base de ingresos presupuestados por unidad producida y costos variables de producción, sin que se haga un análisis detallado de los insumos presupuestados. Se requiere: 1- Preparar un análisis de variaciones del presupuesto flexible y del volumen de venta de chequeras del mes de setiembre 2- Estime las posibles causas de las variaciones ocurridas a Bank Management.