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Semestre : 8
RAPPORT DE STAGE
Sous le thème :
Cas d’IMACID
Réalisé par
ZITI Jawhara
Dédicace ..................................................................................................................................... 4
Bibliographie ............................................................................................................................ 66
Webographie ............................................................................................................................ 66
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Remerciement
Je profite, par le biais de ce rapport, pour exprimer en quelques mots la reconnaissance que
je dois à tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Qu’ils
trouvent ici, mes vifs respects et ma profonde gratitude.
Mes profonds respects à Mr. SOUILHI Ahmed, Directeur de la filiale Indo Maroc
Phosphore, qui a accepté ma demande de stage, et m’a donné l’opportunité de faire partie de ce
staff pendant une durée de deux mois, à Mme. BARKAN Mina, Responsable Logistique et
Contrôle de Gestion au sein d’IMACID, pour son encadrement et son suivi de ce travail avec
une rigueur exceptionnelle.
Je tiens aussi à remercier Mr. JADIR Mohammed, Trésorier de la filiale, pour les moyens
qu’il a mis à ma disposition afin de pouvoir accomplir mon travail.
Par la même chaleur, un merci bien particulier adressé à tout le personnel de la Direction
Financière et le Magasin de l’entité IMACID. Un personnel engagé, motivé et qualifié, composé
de gens qui m’ont accueilli, conseillé et soutenu tout au long de mon stage.
Que tous ceux qui ont contribué à mener à bien ce stage, trouvent ici l’expression de ma
parfaite considération.
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Dédicace
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Introduction Générale
Toute entreprise, qu’elle soit publique ou privée, grande ou petite, marocaine ou étrangère,
génère des flux financiers en encaissant des ressources ou en décaissant des emplois. Ces flux
nécessitent un contrôle quotidien. A cet égard, chaque organisation adopte la gestion de
trésorerie comme un fondement principal afin de bien gérer ses flux, prévoir les déficits et les
excédents, maintenir la croissance, contrôler les encaissements et les décaissements, et assurer
sa solvabilité et sa rentabilité à court et moyen terme.
De la sorte, chaque entité vise d’être performante dans la gestion de ses disponibilités afin
de minimiser les risques des pressions financières auxquelles elle peut être exposée. La gestion
de trésorerie est donc être en permanence en prise directe avec les flux réels et prévisionnels,
entrants et sortants, et avec ses banques, afin de pouvoir effectuer rapidement les ajustements
nécessaires. La gestion de trésorerie vise l’atteinte des deux objectifs suivants : la gestion des
liquidités et la gestion des risques financiers dans l'entreprise.
Vu la sensibilité de la notion de trésorerie, une mauvaise gestion de cette dernière entrainera
effectivement la dégradation de la santé de l’entreprise. Actuellement, on est frappé par la crise
économique et financière qui a laissé son impact, qu’il soit négatif ou positif, en influençant la
structure et les relations de certaines entreprises. Parmi les difficultés auxquelles elles pourront
être confrontées : le prolongement des délais-client, les fluctuations du taux de change et la
perte de confiance entre les acteurs du marché.
Une entreprise avec une trésorerie saine est une entreprise qui a un solde de fin de période
proche à zéro. Cela ne veut pas dire que la trésorerie de l’organisation est déficitaire, bien au
contraire, c’est un indicateur qui signifie que l’entreprise sait bien gérer son argent.
Le surplus réaliser après paiement des dettes et encaissement des créances, nécessite
également une bonne gestion de la part du trésorier de l’entreprise. Cet excédent peut être utilisé
pour faire face aux imprévus, payer les dettes ou les charges, rembourser des crédits, ou pour
répondre à des urgences.
Penser à laisser son argent dormir est une mauvaise idée. Les experts considèrent que la
stabilité de l’excédent de trésorerie ou son inactivité ne constitue pas un bon indicateur pour
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une entreprise qui doit veiller à augmenter les revenus de son patrimoine tout en limitant les
risques. Le placement d’excédent de trésorerie peut être qualifié comme un moyen utile
d’optimisation de la trésorerie et qui permet de générer un profit très important pour
l’entreprise. Ce sont des mouvements financiers destinés à rémunérer les liquidités dont dispose
la société.
Par conséquent et à travers ce rapport, notre problématique portera sur l’analyse des
conditions des placements dans le cadre de la gestion de trésorerie au sein de l’entité Indienne
du groupe OCP : IMACID.
Dans le but de détecter le type de placement le plus idéal que peut utiliser la filiale afin de
rentabiliser son excédent, notre rapport fera l’objet d’une étude de deux parties, la première qui
sera consacrée aux apports théoriques où nous allons nous intéresser aux aspects littéraires et
la deuxième qui fera l’objet d’une analyse détaillée des placements de la filiale.
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Partie 1 : Gestion de trésorerie et
placements financiers : Apports théoriques
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Chapitre 1. La fonction de gestion de trésorerie dans les entreprises
« Avoir de la trésorerie» signifie détenir suffisamment d'argent pour couvrir les différents frais
de l’entreprise comme le paiement des factures fournisseurs ou le loyer d'un local commercial
par exemple. Une trésorerie saine, c'est à dire suffisante, est indispensable pour la stabilité de
l’activité d’une entreprise, car cela permet de faire face à de nombreuses dépenses sans avoir
recours au prêt bancaire.
La fonction de trésorerie a pris une place de plus en plus importante au sein de l’entreprise,
en participant de façon tangible à l’amélioration de la rentabilité. Le développement des
marchés, l’internationalisation des échanges, la disparition progressive de la frontière entre le
court terme et le long terme dans les opérations de trésorerie ont également renforcé la position
de la trésorerie dans la gestion des entreprises.
D’une certaine manière, la gestion de trésorerie cible la garantie des trois points précisés
ci-dessus devant des facteurs qui nécessitent une telle gestion (La hausse des taux d’intérêts ;
les fluctuations économiques ; l’insuffisance des fonds propres ; risques de change, etc.).
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http://www.imacaudit.com/docs/Documentation%20gestion/gestion%20de%20tresorerie.pdf
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Prévoir un financement adapté pour les investissements (le long terme doit être financé
par le long terme)
Suivre l’évolution de son activité et du BFR, mois par mois, Détecter à l’avance une
dégradation éventuelle et proposer un plan d’actions
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L’analyse de bilan permet de mettre en valeur les trois masses principales de ce dernier, à
savoir : le fond de roulement (FR), le besoin en fond de roulement (BFR) et la trésorerie. Ces
masses représentent la structure de base de l’analyse financière actuelle.
3.1.1 Le concept du fond de roulement
Le fonds de roulement est une variable essentielle mettant en évidence la politique de
financement d’une entreprise. Il permet de vérifier l’équilibre de la structure financière de
l’organisation. Son excédent permet de fiancer une partie du besoin en fonds de roulement et le
reliquat sera attribué à la trésorerie.
Le fonds de roulement est un indicateur financier permettant la vérification d’un certain
équilibre financier et notamment que les actifs immobilisés soient financés par des ressources
de long terme.
Cette notion est fondamentale et elle part d’un postulat très simple : un investissement à long
terme doit être financé par une ressource à long terme. Autrement dit, l’investissement et son
financement doivent avoir le même horizon.
En général, le fonds de roulement est calculé à l’occasion d’une création ou d’une reprise
d’entreprise. Il est également calculé en cours d’activité et son évolution doit être étudiée avec
attention.
3.1.1.1Le calcul de fond de roulement2
Avec :
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https://www.compta-facile.com/fonds-de-roulement-fr-definition-calcul-interet/
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• ressources stables = capital social + réserves + résultat + comptes courants associés
bloqués+ dettes financières supérieures à un an + provisions pour risques et charges +
amortissements
• emplois durables = actif immobilisé brut
Les deux approches présentées ci-dessus s’appuient sur le haut du bilan comptable. Il est
également possible de calculer un fonds de roulement en partant du bas du bilan :
Fonds de roulement (FRNG) = Actifs à court terme – Passifs à court terme
Avec :
• actifs à court terme = actifs circulants + disponibilités
• passifs à court terme = passifs circulants + autres dettes à court terme
Lorsque les ressources stables excédent les emplois durables, on obtient un fond de
roulement positif. Dans ce cas, les ressources stables arrivent à financer en intégralité les
emplois durables. L’excédent va financer le BFR (en totalité ou partiellement) et le solde va
contribuer à former la trésorerie nette de l’entreprise. Celle-ci dispose d’un « matelas financier
».
Un fonds de roulement est nul lorsque les ressources stables et les emplois durables sont
égaux. Ici, les ressources couvrent les emplois sans qu’un excédent ne soit généré. L’entreprise
devra donc trouver un moyen de financement pour couvrir son BFR comme un découvert
bancaire par exemple.
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https://www.compta-facile.com/fonds-de-roulement-fr-definition-calcul-interet/
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C’est la situation la plus critique pour l’entreprise : les investissements durables ne sont pas
intégralement financés par des ressources de la même nature. La structure des financements est
déséquilibrée et, si le BFR ne se traduit pas par une ressources en fonds de roulement, cela
impacte la trésorerie nette et la solvabilité de l’entreprise. On dit donc que l’entreprise est
« sous-capitalisée ».
3.1.1.3Ratios financiers en lien avec le fonds de roulement
Les principaux ratios calculés avec les données issues du fonds de roulement sont les
suivants :
Ratio de financement des investissements = Capitaux permanents / Actifs immobilisés
Il permet de mesurer le taux de couverture des actifs immobilisés par les capitaux
permanents. Lorsqu’il est supérieur à 1, cela signifie que les capitaux permanents arrivent à
financier une partie de l’actif circulant.
Autonomie financière = Fonds propres / Dettes financières à long terme
Ce ratio permet de mesurer le degré d’indépendance d’une entreprise vis-à-vis de ses
prêteurs. Les banques exigent généralement que ce ratio soit supérieur à 1 afin de prêter des
sommes d’argent à une entreprise.
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un stock n’est pas vendu immédiatement et les articles restent en stocks pendant une
durée plus ou moins longue avant d’être vendus.
Ces différents décalages vont générer un besoin financier pour l’entreprise qui devra être
financé, soit par le délai de règlement négocié auprès des fournisseurs, soit par le fonds de
roulement, soit par la trésorerie.
3.1.2.2Calcul du BFR5
Le BFR est obtenu grâce aux données figurant dans le bilan comptable. Il représente la
différence entre l’actif circulant et le passif circulant :
Dans la formule de calcul complète, le BFR est constitué par le montant des créances clients,
augmenté du montant des stocks et diminué du montant des dettes fournisseur. Voici comment
calculer un BFR :
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https://www.compta-facile.com/besoin-en-fond-de-roulement-bfr/
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https://www.compta-facile.com/besoin-en-fond-de-roulement-bfr/
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BFR = Encours moyen des créances clients + Stocks moyens – Encours moyen des dettes
fournisseurs
Si le résultat de ce calcul est négatif, le BFR représente une ressource pour l’entreprise ; on
parle donc de « ressource en fonds de roulement ».
BFR (en jours de CA) = [BFR / Chiffre d’affaires annuel HT] * 360
3.1.2.3 Interprétation du BFR6
Si les emplois d’exploitation sont supérieurs aux ressources de la même nature, on dégage
un BFR qui est supérieur à 0. L’entreprise doit alors financer ses besoins à court terme soit par
son fonds de roulement soit par des dettes financières à court terme (concours bancaires
courants c’est-à-dire des découverts bancaires).
Interpréter un BFR nul
Lorsque le BFR est égal à 0, cela signifie que les ressources d’exploitation permettent de
couvrir les emplois en intégralité. L’entreprise n’a donc ni un besoin financier ni un excédent
financier
Interpréter un BFR négatif
Dans le cas où le BFR est inférieur à 0, cela signifie que les emplois sont inférieurs aux
ressources. Aucun besoin financier n’est généré par l’activité et l’excédent de ressources dégagé
va permettre d’alimenter la trésorerie nette de l’entreprise.
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https://www.compta-facile.com/besoin-en-fond-de-roulement-bfr/
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https://www.compta-facile.com/besoin-en-fond-de-roulement-bfr/
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Le BFR est influencé par 3 variables : le délai de paiement négocié auprès des fournisseurs,
le délai de règlement accordé aux clients et le délai de rotation des stocks. Voici le détail du
calcul de chacun de ses ratios :
Délai de paiement des fournisseurs (en jours) = [Dettes Fournisseurs / Achats T.T.C] * 360
Délai de règlement des clients : Il s’agit ici du délai de paiement des produits et
services vendus par votre entreprise (généralement compris entre 30 et 90 jours). Cette
donnée dépend de votre secteur d’activité et de votre type de clientèle. Voici comment le
calculer :
Délai de règlement des clients (en jours) = [Créances Clients / Chiffre d’affaires T.T.C] * 360
Il s’agit du délai séparant le moment où une marchandise, un produit ou un service est acheté
et le moment où ce même bien est revendu. Autrement dit, c’est le nombre moyen de jours
durant lesquels un article reste en stock. Voici comment le calculer :
Délai de rotation des stocks (en jours) = [Stock moyen / coût de production ou de fabrication] *
360
Avec :
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La trésorerie constitue le troisième pied du tripote de l’analyse financière moderne. Il est
certainement le plus difficile à définir. La notion de trésorerie est très importante puisqu’ il
est important pour l’entreprise de disposer d’un niveau de disponibilité suffisant pour faire
face aux dettes qui viennent à l’échéance, sinon des difficultés financières permanentes
risqueraient de se produire et bloquer son développement et son fonctionnement. Le niveau
de FR est celui de BFR déterminent l’excédent ou l’insuffisance de trésorerie.
Les ratios de trésorerie sont des rapports mettant en relation deux grandeurs homogènes
liées par une logique économique, pour tirer des indications pouvant fournir une information
sur de nombreux aspect de l’entreprise qu’il souhaite mettre en valeur : rentabilité, liquidité, et
structure financière. L’objectif primordial de la méthode des ratios consiste à évaluer
précisément l’importance des qualités et défaut de l’entreprise et à mieux la connaître. Une
bonne connaissance de passé améliorera la qualité des prévisions. Les ratios de trésorerie ont
pour objectif la mesure de la solvabilité à CT qui dépend de volume de FR, mais aussi la
composition des capitaux circulants et des dettes à CT.
Son usage est toutefois une portée limitée si l’on ne dispose d’une analyse détaillée des
dettes à CT. Il est important de savoir, pour apprécier ce ratio, si une opération d’escompte
n’a pas été réalisée.
Ce ratio permet de faire une comparaison entre le montant total des crédits bancaires à CT
accordés à l’entreprise.
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https://www.cours-gratuit.com/cours-gestion/cours-la-gestion-de-tresorerie
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Ratio d’autonomie financière = capitaux propres/ Total des dettes
A l’aide de ce ratio, l’entreprise peut définir son degré d’indépendance vis-à-vis de ses
bailleurs de fonds. Un ratio de 1 signifie que l’ensemble du passif est constitué par les capitaux
propres ou le résultat. Un ratio de 0,5 qui représente une norme financière acceptable, veut dire
que l’entreprise a autant de ressources propres que de ressources empruntées.
Ratio d’équilibre financier = Capitaux permanent + cumul
d’amortissement/Immobilisation brute totales
Ce ratio vérifié si l’entreprise respecte ou non la règle d’équilibre financier qui veut qu’une
immobilisation soit financée par des capitaux des durées au moins égale. Lorsque ce ratio
est supérieur à 1, cela signifie que l’entreprise a financé des immobilisations par crédits à
CT, ce qui constitue une entorse grave à la règle financière de prudence.
On peut tirer ces ratios du bilan et CPC. Il est évident qu’une entreprise n’utilise pas tous
ces ratios pour une raison ou une autre et on les utilisés pour mieux comprendre la situation de
l’entreprise et les adaptés à leur contexte. Il est donc nécessaire d’avoir une meilleure
connaissance de l’entreprise et notamment des flux financiers générés par son activité.
3.3 L’approche des flux financiers
Cette approche permet d’expliquer les variations de l’ensemble de la trésorerie dans le temps
, elle présente l’intégralité des flux de fonds qui, pendant une période, manquent la vie
financière d’une entreprise. Elle sert également de cadre au plan de financement, et décrit le
passage entre le cash flow (concept d’origine anglo-saxons traduit mot à mot par flux de
trésorerie et recouvre la différence entre toutes les entrées de trésorerie « cash in flow »
et toutes les sorties de trésorerie « cash out flow » de l’entreprise pendant une période
donnée) et la trésorerie. L’approche des flux financier permet d’analyser la variation de la
trésorerie tout en étudiant les conséquences financières de décisions adaptées au niveau des
politiques d’investissement, du processus d’exploitation et des autres opérations financières.
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https://www.cours-gratuit.com/cours-gestion/cours-la-gestion-de-tresorerie
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Produit d’exploitation – charges d’exploitation
= excèdent brute d’exploitation (EBE)
- variation du besoin en FR
= variation de la trésorerie d’exploitation
-l’investissement
+cessions d’actifs
+produits financiers
-Impôts
-dividendes
+ augmentation de capital
+emprunt nouveau
-remboursement des dettes
=La variation de trésorerie
+ trésorerie de début de paiement
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http://www.resam.net/tresorier-sp151.html
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l'entreprise en mobilisant les ressources financières à court ou à long terme nécessaires afin
d’assurer la liquidité et la solvabilité de l’entreprise.
Rigueur et créativité
Aisance relationnelle
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La gestion prévisionnelle de la trésorerie constitue un enjeu croissant pour les directeurs
financiers et les responsables de trésorerie des grandes entreprises.
Le budget de trésorerie permet d’analyser l’activité de l’entreprise mois par mois, d’un point
de vue purement bancaire (encaissements-décaissements) afin de mettre en
évidence la trésorerie nette de l’entreprises .Ces prévisions permettront ensuite aux dirigeants
d’avoir une vision globale des flux de trésorerie entrants et sortants de leur entreprise sur une
période de temps donnée (généralement 12 mois).
Dans le budget, il faut distinguer entre les recettes et les dépenses d’exploitation (ventes de
marchandises, de produits finis, achats de matières premières, règlements des salaires, etc.) et
hors exploitation (cession d’immobilisation, remboursement d’emprunts, etc.). Le schéma si
dessous résumera l’articulation budgétaire.
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Pr. EL KHAMLICHI Abdelbari, Cours de Gestion de trésorerie, S5.
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https://www.compta-facile.com/le-budget-de-tresorerie/
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Source : «La nouvelle gestion de trésorerie» de Bruno Poloniato
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https://www.compta-facile.com/le-budget-de-tresorerie/
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A l’inverse des encaissements, cette partie du budget de trésorerie comprend tous les
montants que l’entreprise va décaisser sur la période prévisionnelle ; et notamment :
les dettes fournisseurs (TTC) ;
les salaires et charges sociales prévus ;
les investissements budgétisés (immobilisations corporelles, incorporelles et
financières) ;
les impôts et taxes (TVA, IS, taxe d’apprentissage, formation continue, effort
construction, etc.) ;
les remboursements d’emprunts (échéances globales) ;
les remboursements d’apports en comptes courants d’associés ;
les dividendes.
Une attention particulière doit être portée à certains décaissements, notamment en matière
de taxe sur la valeur ajoutée (TVA) ou d’impôt sur les sociétés (IS). En effet, leurs modalités
de calcul et de recouvrement sont spécifiques (versements d’acomptes et dépôt d’une
régularisation annuelle) et ces éléments nécessitent d’être analysés séparément.
5.1.3 Calculer le solde prévisionnel de trésorerie par période
Pour déterminer le solde prévisionnel de trésorerie à un moment donné, il convient d’imputer
chaque mouvement de trésorerie à la bonne période et d’effectuer le calcul suivant :
Solde de trésorerie de départ + encaissements prévus sur la période
– décaissements prévus sur la période = solde final de trésorerie
Dans ce cas, en peut dire que l’entreprise n’a pas de problème de financement à court terme,
il faudra donc examiner les formes de placement les mieux adaptés afin de rentabiliser les
disponibilités.
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Un résultat négatif signifie que l’entreprise a besoin de financement à court terme. Il est
temps d’agir sur les encaissements et sur les décaissements, afin de trouver des solutions de
financement:
Réduire le niveau de ses stocks : en passant des commandes plus fréquemment, elle
réduit le montant des factures, les paiements aux fournisseurs sont plus étalés dans le
temps, les variations de trésorerie lors des règlements sont ainsi moins importantes ;
Réduire le délai de paiement accordé aux clients plus vite, ce qui permet de payer les
dettes plus rapidement ;
Négocier le délai de paiement accordé par les fournisseurs.
L’entreprise peut se tourner vers sa banque afin d’obtenir une autorisation de découvert, un
prêt à court terme et faire ainsi face à des difficultés de trésorerie. Ce recours implique le
paiement de frais en contrepartie.
L’entreprise peut s’adresser à ses associés en leur demandant d’effectuer des apports de fonds,
qui leur seront rémunérés.
L’entreprise peut vendre les valeurs mobilières de placement (VMP) qu’elle détient pour
rééquilibrer sa trésorerie.
Conclusion :
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Afin d’assurer sa pérennité, toute entreprise doit s’assurer qu’elle dispose d’une trésorerie
suffisante lui permettant d’honorer ses engagements financiers. Il faut donc respecter les
échéances sociales et fiscales, planifier les paiements fournisseurs, gérer les délais clients, et
instaurer un climat de confiance avec les banquiers.
Dans le cas d’un groupe de grande taille composé d’une maison-mère puissante et de sociétés
filiales de petite taille, un cash pooling efficace permet l’accès aux marchés financiers.
Le groupe s’occupe de la mission d’équilibrer le compte de ses filiales comme les ces
dernières équilibrent leurs comptes bancaires. Organisation fréquemment rencontrée, elle peut
être imposée ou réalisée à la demande. Dans ce dernier cas, chaque filiale décide de recourir à
la trésorerie du groupe ou à des ressources externes selon les tarifs pratiqués, mettant ainsi en
concurrence les banques, le marché ainsi que l'offre interne.
optimiser les besoins et les excédents de trésorerie en équilibrant tous les comptes des
sociétés d'un groupe ;
sécuriser ses liquidités ;
remplacer le financement bancaire par du financement intra-groupe ;
limiter les couvertures de change entre devises ;
optimiser les placements ;
harmoniser les processus en interne ;
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rationaliser et améliorer les relations bancaires.
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Chèque tiré sur un guichet du même département que celui du guichet où il est remis à l’encaissement.
Les jours de valeurs appliqués pour l’encaissement sont plus réduits que pour les chèques hors rayon.
Syn. : Sur place.
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2.3.1 Rappel sur la notion d’échelle d’intérêt
Les taux d’agios et échelle d’intérêts trimestriels sont révélateurs de la qualité de la gestion
de trésorerie, ils doivent donc être soigneusement contrôlés. Les tickets d’agio mentionnent les
montants des agios débiteurs commissions de plus fort découvert et commission de mouvement.
Les échelles d’intérêts expliquent et justifient les agios prélevés.
Les principaux termes d’échelle d’intérêts sont :
1. La date d’opération correspondant à la date à laquelle la banque traite l’opération.
2. Le libellé décrit la nature de l’opération.
3. Le solde en valeur, débiteur ou créditeur, constitue l’information de base, puisqu’il
détermine les agios prélevés.
4. Le nombre de jours représente la durée pendant laquelle le solde en valeur reste
constant.
Le nombre débiteur est obtenu en multipliant le solde débiteur par le nombre de jours, c’est
sur le total général des nombres débiteurs que sont calculés les intérêts débiteurs.
Cette technique consiste à transférer quotidiennement des fonds entre les comptes des filiales
et le compte centralisateur du groupe. On détermine chaque jour le solde en valeur de chaque
compte bancaire, et les banques effectuent automatiquement les virements d’équilibrage afin
de laisser les différents comptes bancaires à zéro ou légèrement négatifs.
Les soldes excédentaires sont transférés sur le compte centralisateur ; inversement, un éventuel
solde déficitaire sera comblé par un transfert en provenance du compte centralisateur. Le
compte centralisateur est alors reflet du solde net consolidé réel.
Contrairement à la fusion d’échelles d’intérêts, le transfert est réellement effectué, soit par
le trésorier, soit par la banque, de manière automatique.
On distingue deux méthodes de cash pooling : le cash pooling par transfert physique de fonds
et le cash pooling notionnel, c’est-à-dire sans transfert de fonds.
3.1 Le cash pooling physique
La technique du cash pooling par transfert physique de fonds, dite du nivellement comptable,
est une technique permettant la réalisation des transferts de fonds d’une filiale à l’autre en
passant par un compte centralisateur d’une centrale de trésorerie qui n’est pas forcément celle
de la société mère. On appelle également le compte centralisateur « compte pivot » ou « master
account ». Ces transferts de fonds sont réalisés par nivellement des comptes. Il existe 3 types
de nivellement :
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https://www.l-expert-comptable.com/a/532206-cash-pooling-gestion-de-tresorerie-entre-holding-et-
filiales.html
28
3.1.1 Le cash pooling ZBA
Le cash pooling ZBA, pour Zero Balancing Account, consiste en une remise à zéro
quotidienne des soldes.
Le cash pooling TBA, pour Target Balancing Account, consiste à niveler les comptes lorsque
leur solde créditeur dépasse un certain seuil (appelé « pied de compte »). En dessous du seuil,
la centralisation n’a pas lieu.
Le cash pooling FBA, pour Fork Balancing Account, consiste à niveler tous les soldes
créditeurs et débiteurs lorsqu’ils sont respectivement supérieurs ou inférieurs à un certain
montant. Il faut noter que la centralisation peut être manuelle et initiée par l’entreprise (cash
pooling interne) ou automatique (la banque procède automatiquement au nivellement des
soldes).
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http://cyberdoc.univ-lemans.fr/memoires/2014/Droit/M2/Banque_Bourse/M2_DRO_14_BEN.pdf
29
trésorerie d'une société centralisée sont « remontés » dans un compte centralisateur, aussi dit
« compte pivot » ou « master account ». Les sociétés ayant un solde débiteur quant à elle
peuvent bénéficier de la redescente de cette trésorerie. Pour chaque opération, les parties sont
libres de choisir les éléments tels que par exemple, les intérêts pour la remontée et la redescente
de trésorerie ou encore la régularité à laquelle la centralisation est effectuée. Le mouvement
« upstream » qui correspond au transfert des fonds d'un compte vers le compte centralisateur
est appelé « Sweep ». Le mouvement inverse (downstream) est appelé « Cover ».
Selon les modalités que vous aurez définies, la banque effectuera une centralisation sur un
ou plusieurs niveaux de hiérarchie de comptes.
Par ce biais, au lieu de devoir gérer un nombre de tickets d’agios égal au nombre de comptes
débiteurs, la compensation des opérations permise par la centralisation vers un seul compte,
permet de réduire le nombre de tickets (1 seul ticket d’agios) et ainsi de réduire les débits qui
en découlent.
Ce service se base sur une convention qui précise les niveaux hiérarchiques des comptes
(compte centralisateur ou compte pivot, comptes secondaires et liens de rattachement), la
périodicité et les modes de nivellement.
L’ensemble des mouvements de trésorerie intra-groupe ainsi que les intérêts générés par les
comptes de la holding et de ses filiales, peuvent être rapportés par la banque dans un report
détaillé, suivant le contrat bancaire défini au préalable entre l’établissement et la société mère.
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Figure 2. Déroulement du cash pooling
Conclusion
La trésorerie est un élément très sensible pour toute société, elle doit donc être gérée avec
soin et une gestion unique pour l'ensemble des filiales d'un groupe semble être le meilleur
moyen d'y parvenir. Le cash pooling avec ses deux types, permet au grands groupes d’avoir un
outil utile rendre possible la vision continuelle globale de la trésorerie.
L'objectif visé par un groupe qui met en place un tel mécanisme est d'optimiser les besoins
et les excédents de trésorerie tout en équilibrant tous les comptes de ses entités, chose qui
permettra d'avoir un meilleur aperçu de son état financier générée.
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Chapitre 2. Gestion de l’excédent d’une trésorerie
L’excédent de trésorerie est le solde ou la différence entre les recettes et les dépenses
exploitées par une entreprise active. Il est généralement considéré comme l’un des indicateurs
les plus pertinents et qui permet de suivre et contrôler la capacité de l’entreprise à procréer des
liquidités grâce à son activité d’exploitation au cours d’une période. Cet indicateur représente
une assurance pour l’entreprise et une prévention des risques de défaillances ou un outil
d’autofinancement.
Dans l'univers très large des placements financiers, plusieurs types de produits sont
accessibles pour les entreprises souhaitant la rentabilisation de leurs excédents.
Évidemment, l’entreprise qui possède des liquidités peut les conserver sur son compte
bancaire et en tirer avantage le jour où il faut demander à son banquier une petite remise sur
des frais bancaires exagérés. Or le placement de sa trésorerie reste toujours la meilleure
solution.
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Il est possible d'ouvrir un compte à terme à partir de quelques centaines d’euros. Le dépôt
s'effectue en une seule fois. Dans le cas où l’investisseur veut verser une somme
supplémentaire, il doit ouvrir un autre CAT. Le dépôt à terme est prêté pour une durée minimale
d'un mois, mais peut courir sur plusieurs années.
Lors de l'ouverture du CAT, l'épargnant signe un contrat avec une banque. Ce contrat indique
notamment :
• le montant du dépôt (minimum et maximum, variable selon les organismes financiers) ;
• sa durée ;
• la rémunération (taux d'intérêt, date paiement des intérêts, etc.) ;
• le montant des pénalités en cas de remboursement des fonds avant l'échéance prévue ;
• les conditions de renouvellement à l'échéance du CAT.
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3. Les placements en devises
Ils sont souvent utilisés pour se prémunir contre les risques de change. Ils se font sous forme
de blocage de devises ou encore sous forme d’obligations en monnaie étrangères. Les
obligations en devises étrangères ou blocages de devises, ils sont souvent utiles à l’entreprise
pour se prémunir contre le risque de change (variation des taux de change entre la monnaie
domestique et les monnaies étrangères auxquelles l’entreprise est exposée).
Les grandes familles d’OPCVM se différencient par la nature des valeurs mobilières qui les
constituent :
Les OPCVM actions sont constitués majoritairement d’actions et de valeurs
assimilées. Ils sont investis au minimum à hauteur de 60 % en actions de sociétés
cotées en bourse ;
Les OPCVM obligataires sont investis au minimum à hauteur de 90 % en
obligations ;
Les OPCVM diversifiés sont investis en actions et en obligations ;
Les OPCVM monétaires sont investis en obligations et titres de créances négociables
à court terme.
Il existe de grands types de famille d’OPCVM : les SICAV et les FCP. La différence entre
les deux est essentiellement de nature juridique.
Il existe toutefois des différences majeures entre ces deux supports d'investissement. En
effet, l'investisseur qui achète une part de Sicav devient actionnaire, ce qui veut dire qu'il peut
voter à l'assemblée générale et se porter candidat au conseil d'administration, ce qui n'est pas le
34
cas des porteurs de parts de FCP. La gestion de ce type d'OPCVM est en confiée à une société
de gestion de portefeuille qui agit en leur nom et a pour mission de défendre leur intérêt exclusif.
4.1.Les SICAV17
SICAV est le sigle de société d'investissement à capital variable. Une SICAV est une
personne morale qui possède un conseil d'administration avec des actionnaires jouissant chacun
d’un droit de vote lors de l'assemblée générale annuelle. La SICAV est un dispositif fiscal
intéressant pour les petits investisseurs mais aussi pour les investisseurs fortunés.
L'argent épargné dans ce type d’OPCVM évite d'acquérir en direct des valeurs mobilières.
L'intérêt principal est l’affaiblissement du risque puisque la SICAV va regrouper de très
nombreux petits investisseurs pour placer l'argent sur différents supports. De cette façon, la
baisse d'une action peut être compensée par la hausse de plusieurs autres.
17
https://www.petite-entreprise.net/P-1804-134-G1-types-des-societes-d-investissement-a-capital-variable-
sicav.html
35
D’après cette classification, cinq types de SICAV peuvent être mises en valeur :
• Les SICAV monétaires ou de trésorerie : Il s’agit d’un placement à court terme, liquide,
peu risqué, rentable et caractérisé par une grande stabilité du capital.
Ce type de SICAV est composé d’un portefeuille de valeurs mobilières pouvant inclure :
Les investisseurs se tournent généralement vers les SICAV monétaires en vue de placer à
faible coûts, des excédents provisoires ou des fonds qui vont être par la suite réinvestis et
bénéficier d’un rendement stable du capital et d’une performance presque équivalente à
celle du marché monétaire.
Les SICAV obligataires : Cette catégorie de SICAV place essentiellement ses fonds dans
des obligations qui peuvent être à taux fixe ou à taux variable. Le portefeuille de ces
sociétés renferme principalement :
Les investisseurs se tournent vers les SICAV obligataires en vue de placer leurs capitaux à
moyen terme avec un rendement plus élevé que celui offert par les SICAV monétaires. Le
niveau de risque de ce type de SICAV est relativement faible.
Les SICAV en actions : Ces SICAV investissent principalement leurs fonds dans des
actions tout en gardant une part de trésorerie variable afin de saisir à temps les opportunités
qui se présentent sur le marché financier. Cette catégorie de SICAV permet aux
36
investisseurs de trouver une capacité de performance plus importante que les autres types
de placements monétaires et obligataires.
Les SICAV diversifiées ou profilées : Ces SICAV investissent essentiellement leurs
fonds à la fois dans des actions et dans des obligations avec des répartitions différentes
selon le degré de risque accepté et donc suivant le profil de chaque investisseur (prudent,
équilibré et dynamique). Ce type de placement offre aux investisseurs une grande
diversification du portefeuille d’investissement et une bonne rentabilité et leur permet de
diminuer les risques qu’ils encourent.
Les SICAV à formule : Cette catégorie de SICAV intègre dans son portefeuille des
valeurs mobilières dont la performance se basent sur la mise en application d’une formule
de calcul déterminée par rapport à l’évolution du capital (indices, paniers d’actions…).
4.2.Les FCP
FCP est l'abréviation de Fonds Commun de Placement. C’est un type d’OPCVM qui fonctionne
comme une copropriété : les épargnants apportent des fonds en souscrivant des parts, et l'ensemble
des fonds est géré par une société de gestion.
Chaque FCP doit être agréé par l'Autorité des Marchés Financiers. L'AMF examine également la
conformité des informations à destination des investisseurs : l'orientation de la gestion, les modalités
de souscription et de rachat, les frais...
Comme les SICAV, les FCP font partie de la famille des OPCVM. À noter cependant que les FCP
actuels et à venir seront appelés différemment selon leur classification. Ils seront appelés OPC s'ils
respectent la réglementation UCITS, et seront appelés FIA s'ils respectent la directive AIFM. Cela ne
change néanmoins pas leur mode de fonctionnement.
37
permettant l’optimisation et la rentabilisation de ce surplus au lieu de le laisser dormir. Un
placement financier permet à l’entreprise de percevoir une rémunération sous forme d’intérêts,
et qui va être utilisé dans l’activité de l’entreprise comme moyen de financement et comme
instrument largement utile.
Le choix d’un type précis de placement n’est pas une décision aisée. Les entreprises espérant
un rendement élevé sur ses placements de trésorerie se basent, pour faire leurs choix d’épargne,
sur des critères peuvent être qualifiés d’importants, à savoir : la rentabilité de placement et son
risque. Le risque d’un placement est souvent la contrepartie de la rentabilité attendue. Plus le
rendement d’un placement est important, plus son risque est élevé.
La rentabilité est le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour
l'obtenir. Elle représente l'évaluation de la performance des ressources investies par des
apporteurs de capitaux. C'est donc l'outil d'évaluation privilégié par l'analyse financière.
Le calcul du rendement global d'un placement n'est pas une chose facile. Pourtant, c'est le
seul moyen permettant de comparer réellement des placements ou des investissements
mobiliers sur des périodes différentes.
Dans le cadre des placements financiers, la rentabilité d’un placement dépend non seulement
des intérêts perçus mais aussi des plus-values. Elle n’est souvent connu qu’à posteriori ce qui
rend aléatoire le choix du meilleur placement.
18
https://www.gerezmieuxvotreargent.ca/investir/notions-de-base-sur-les-placements/comprendre-le-
risque/types-de-risques-lies-aux-placements/
38
Le risque financier peut être défini comme étant la menace de perdre de l'argent à la suite
d'une opération financière (sur un actif financier) ou à une opération économique ayant une
incidence financière (par exemple une vente à crédit ou en devises étrangères).
Avant d’investir dans un placement dont on n’a pas l’expérience, il est important de
connaître les différents risques qui y sont liés. Voici quelques types de risque liés au placement :
a. Risque lié au marché
Il s’agit du risque que les placements perdent de la valeur en raison de l’évolution de la
situation économique ou d’autres événements touchant l’ensemble du marché. Les principaux
types de risques liés au marché sont le risque lié aux actions, le risque lié au taux d’intérêt et le
risque lié au taux de change.
Risque lié aux actions : Ce risque est lié aux placements dans des actions. Le risque lié
aux actions est le risque de perdre de l’argent en raison de la baisse du prix des actions.il
varie en fonction de l’offre et de la demande.
Risque lié au taux d’intérêt : Ce risque s’applique aux placements par emprunt, comme
les obligations. Il s’agit du risque de perdre de l’argent en raison des fluctuations du
taux d’intérêt. Par exemple, si le taux d’intérêt augmente, la valeur marchande des
obligations diminue.
Risque lié au taux de change : Ce risque s’applique aux placements étrangers. Il s’agit
du risque de perdre de l’argent en raison de la variation du taux de change. Par exemple,
si le dollar américain perd de la valeur par rapport au dollar canadien, la valeur de vos
actions américaines en dollars canadiens diminue.
39
c. Risque lié aux placements étrangers
Il s’agit ici du risque de perdre de l’argent investi dans des pays étrangers. Lorsque
l’investisseur achète des placements étrangers, comme les actions de sociétés des marchés
émergents, il s’expose à des risques qui n’existent pas sur le marché national, comme le risque
lié à la nationalisation.
3. Les conditions de choix d’un placement de trésorerie
Conclusion
La bonne gestion de la trésorerie excédentaire est importante pour optimiser les gains
financiers de chaque entreprise. Une entreprise en bonne santé dispose généralement
d'excédents de trésorerie ponctuellement inemployés. Il est peut être plus judicieux de
rentabiliser cet argent et d’en générer un profit, plutôt que de le laisser dormir sur un compte
courant. Encore, il est essentiel de bien choisir le placement adéquat, sans prise de risques
inutiles.
40
Partie 2 : Analyse des conditions de placement
dans le cadre de la gestion de trésorerie : cas
IMACID
41
Leader mondial sur le marché du phosphate et des produits dérivés, et première
entreprise du Royaume, le Groupe OCP opère sur les cinq continents. Son ouverture
traditionnelle sur l'international, depuis sa création en 1920, le pousse tout naturellement à
développer, en permanence, des capacités d'adaptation, de flexibilité et d’anticipation.
Notre stage au sein de l’entité indienne du groupe OCP est une occasion qui nous a permis
de nous familiariser avec le monde de travail et projeter les apports théorique au terrain.
Notre sujet nécessite une étude plutôt qualitative que quantitative. De ce fait, nous avons
opté pour une étude basée sur la recherche et l’analyse documentaire sans avoir besoin
d'établissement d’un questionnaire ou le traitement des données à l’aide d’un logiciel.
Toutefois, nous avons commencés notre travail par deux réunions, une avec notre parrain
de stage afin d'avoir une idée plus claire sur le sujet dans la mesure où c'était un sujet qui est
proposé par elle, et une deuxième avec le trésorier de la direction financière de la filiale pour
avoir une idée sur les types de placement effectués par la l’entité ainsi que la demande des
documents faisant l’objet de notre étude.
Une recherche dans la théorie et la revue littéraire était nécessaire avant de commencer notre
travail, dans la mesure où elle va nous permettre d’avoir une idée plus approfondie sur les deux
axes principaux du sujet à savoir : la gestion de la trésorerie au sein de l’entreprise et la gestion
de surplus de trésorerie. Comme références utilisées dans notre collecte de données nous
mentionnons : des ouvrages, des sites internet et des documents internes.
Après avoir préparé notre partie théorique, il était temps de commencer notre partie
empirique. Pour ce faire, nous avons essayé d’analyser les placements effectués par la filiale en
2017 et au début de cet année à l’aide des fichiers récapitulatifs des portefeuilles de l’entreprise.
42
D’autre part, et à l’occasion du nouveau contrat de cash pooling que compte signer la filiale,
nous étions amenés à faire une analyse des avantages et des inconvénients de ce nouveau
mécanisme et données des recommandations.
1. Le groupe OCP
Le 07 Août 1920, l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) a été fondé au Maroc. C’est à
partir de cette date que naît l’un des mastodontes de l’économie marocaine. L’OCP occupe une
19
http://www.agrimaroc.ma/l-ocp-l-office-cherifien-des-phosphates/
43
place particulière dans l’histoire industrielle du Maroc. C’est en 2008 que l’Office a
été transformé en une Société Anonyme (OCP SA). C’est l’un des principaux exportateurs de
phosphate brut, d’acide phosphorique et d’engrais phosphatés dans le monde.
Mostafa Terrab est à la tête du Groupe. L’OCP compte près de 20.000 collaborateurs qui
sont implantés principalement au Maroc sur 4 sites miniers et 2 complexes chimiques, ainsi que
sur d’autres sites internationaux. L’Office détient plusieurs filiales à l’intérieur et à l’extérieur
du Maroc. En 2014, son chiffre d’affaires (CA) s’élevait à 41,4 milliards de dirhams. Focus sur
cette « success story ».
1.3 Historique20
L’Office Chérifien des Phosphates est devenu Groupe OCP en 1975. Mais c’est le 1er mars
1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba, dans la région de
Khouribga. En 1965, avec la mise en service de Maroc Chimie à Safi, le Groupe devient
également exportateur de produits dérivés.
L’OCP a été constitué sous la forme d’un organisme semi-publique sous contrôle de l’Etat.
Il fonctionne ainsi comme une société dont le seul actionnaire est l’état Marocain, appliquant
les méthodes de gestion privée, dynamique, souple et efficace vu le caractère de ses activités
industrielles et commerciales, il est dirigée par un Directeur Général nommé par DAHIR, le
contrôle est exercé par un conseil d’administration présidé par le premier ministre.
Depuis sa date de création et jusqu’à nos jours le groupe OCP n’a cessé de grandir et de se
maintenir sur le plan de la concurrence par rapport aux autres pays producteurs du phosphate et
de ces dérivés. En se modernisant continuellement, le Groupe OCP s’affirme actuellement
comme le leader du marché mondial des phosphates.
20
Un document interne fourni par l’encadrent professionnel
44
Le groupe est présent dans cinq zones géographiques du pays dont trois sites d’exploitation
minière: Khouribga "OULAD ABDOUNE" (35 milliards de mètre cubes),
Benguérir/Youssoufia "GANTOUR" (Le phosphate couvre une superficie de 2500 Km²),
Boucraâ/Laâyoune (1,13 milliards de mètres cubes), et deux sites pour la valorisation et la
transformation chimique : Safi et Jorf Lasfar.
Depuis 1975, l’ensemble des entités filiales de l’OCP sont intégrées sur le plan
organisationnel, dans une structure de groupe, appelée Groupe OCP. Ainsi dans le but de
21
http://www.ocpgroup.ma/fr/excellence-mondiale/sites-de-production/le-site-de-jorf%C2%A0lasfar
45
répondre aux besoins d’étude et de prestation liés à l’exploitation et au développement, le
groupe OCP dispose d’entités spécialisées, en particulier :
1.6 Partenaires
Partenaires Spécialité
EMAPHOS pour la fabrication d’acide phosphorique purifié, à Jorf Lasfar, en
coopération avec PRAYON et CFB (Allemagne). L’usine en production
depuis janvier 1998
46
IMACID Indo Maroc Phosphore a pour but la réalisation d’une nouvelle usine d’Acid
phosphorique à Jorf Lasfar, en partenariat avec le Groupe privé indien Birla.
PAKPHOS crée en 2004 en partenariat avec le Pakistan, il démarré en avril 2008 pour la
production d'acide phosphorique.
JACOBS crée en août 2010, JESA est une joint-venture détenue à parts égales entre
ENGINEERING OCP et l’américain Jacobs Engineering, leader mondial de l’ingénierie.
S.A (JESA) JESA offre des services d’ingénierie et de gestion de projets d’envergure
aussi bien au Maroc qu’à l’international. JESA accompagne notamment OCP
dans son programme d’investissement et ses projets de développement et
vise à devenir un acteur majeur dans sa région.
22
Un document interne fourni par l’encadrent professionnel
47
2.2 IMACID en chiffre
Les partenariats industriels, engagés parallèlement aux accords de coopération, ont permis à
l’OCP d’accroître la valeur ajoutée du phosphate marocain en le valorisant davantage.
Dans cette optique et dans le but de diversifier ses alliances stratégiques et sécuriser une
partie de ses exportations, le Groupe OCP s’est rapproché de la société Indienne Chambal
appartenant au Groupe privé BIRLA.
Le cout de projet est de 2 Milliards de DH. La surface occupée par l’ensemble des ateliers
est de 112.500 m2.
48
production annuelle a été portée à 370.000 tonnes P2O5. Un tel volume nécessite 1,2 million
de tonnes de phosphates de Khouribga et 330.000 tonnes de soufre.
Un troisième actionnaire fut introduit dans le capital d’IMACID, Tata Chemicals Ltd, filiale
du Groupe Indien Tata suite à un accord signé le 21 Mars 2005 à New Delhi :
IMACID a été conçue en adoptant le procédé et les technologies les plus innovantes en
matière d’environnement et d’informatisation :
49
Unité conduite par un système numérique de contrôle commande (SNCC).
2.3 Processus de production :
2.3.1. Installations techniques d’IMACID23 :
IMACID est composée de trois ateliers séparés, chacun est doté d’un certain nombre
d’installations nécessaires pour son fonctionnement.
Un atelier phosphorique d’une capacité annuelle de 350 000 tonnes P2O5 basé sur le procédé PRAYON
MARK IV.
23
Un document interne fourni par l’encadrent professionnel
50
Un réseau d’eau d’incendie
Un réseau d’eau potable
Un poste de filtration d’eau composé d’un filtre bicouche et d’un filtre
à charbon actif
Une installation d’eau désiliciée comportant deux chaînes pouvant traiter chacune
120 m3/h.
51
Phosphate Réception par Epaississement
pipe
(OCP) (1er stade) (Attaque filtration)
Acide
Soufre Acide sulfurique phosphorique
liquide
(MP) 29%
(Concentration)
(OCP) Vapeur Acide
phosphorique 54%
NCL
Acide phosphorique
CLIENT 54% CL
52
Direction
Support de Gestion,
Logistique et Améliorations
Département
Département Département
Performance et
Contrôle de gestion et Finance et Amélioration
Logistique Comptabilité techniques
53
Chapitre 2 : Gestion de l’excédent de trésorerie de l’entité IMACID
Une gestion optimisée de la trésorerie est une gestion qui fait tendre la trésorerie à zéro. En
effet, une trésorerie abondante reflète souvent un manque de gestion, car une trésorerie positive
rapporte peu à l'entreprise du fait de la faible rémunération des placements de trésorerie. Par
opposition, une trésorerie négative entraine des coûts supplémentaires pour l'entreprise (agios,
frais bancaires divers...).
Dans ce deuxième chapitre, notre objectif sera, dans une première section, d’analyser la
situation de placement de la filiale Indo Maroc Phosphore. Pour la deuxième section, nous
allons nous intéresser à la politique de centralisation de trésorerie que compte suivre le groupe
OCP tout en mettant l’accent sur les avantages et les inconvénients de cette décision.
Comme mentionné dans la première partie de notre rapport, le dépôt à terme est un produit
d'épargne où l'argent que place l'épargnant est bloqué pendant un laps de temps déterminé lors
de la signature du contrat entre le banquier et le souscripteur en échange d'un certain
pourcentage de rémunération. Quels sont donc les avantages ainsi que les inconvénients de ce
type de placement ?
54
Les avantages du compte à terme sont multiples. La sécurité de ce type de placement est son
avantage principal. Il est donc impossible de subir des pertes en capital sur ce genre de
placement, car il est totalement sécurisé.
D’autre part, l'épargnant a la possibilité de choisir le montant qu'il veut déposer sur son
compte en fonction de sa capacité d'épargne. Il peut ainsi décider de bloquer une part plus ou
moins importante de ses économies. Attention toutefois, il existe des banques qui imposent un
seuil minimal à déposer.
Le compte à terme est très utile si l'épargnant attend une opportunité de placement ou s'il
dispose d'un horizon d'investissement assez court. A cet égard, l’investisseur peut choisir la
durée pendant laquelle son argent sera bloqué. En fonction des établissements, la durée peut
être de quelques mois ou de quelques années.
Comme dernier point positif des dépôts à terme, on peut mentionner l'absence de frais
d'ouverture, de fermeture ainsi que les frais de gestion.
55
Le compte à terme est peut être donc considérer comme un placement semi-liquide, dans la
mesure où même si les fonds sont disponibles à tout moment, tout retrait ne se fait pas sans
incidence sur la performance de l’épargne.
Le but d'une SICAV est de centraliser les capitaux de plusieurs investisseurs afin de diminuer
les risques et partager les bénéfices. Une SICAV est une personnalité morale avec un conseil
d'administration régulier qui décide des investissements à réaliser sous plusieurs formes :
Actions, Obligations, titres de créances ...
Les SICAV présentent aux investisseurs plusieurs avantages. L’avantage le plus important
réside dans leur souplesse. En effet, la souscription d'une action de SICAV peut se faire pour
un montant unitaire peu élevé. Aucun plafond maximum d'investissement n'est imposé. La
grande diversité des produits permet d'adapter à chaque stratégie le choix en termes d'objectif
mais aussi de risques. L'investisseur peut ainsi choisir en fonction de ses besoins la SICAV la
mieux adaptée à sa stratégie.
Les placements en SICAV sont des placements liquides. Les sommes placées (et les plus
values) sont disponibles à tout moment : l'investisseur peut à tout moment vendre ou acheter
des actions assez rapidement.
Ce type d’OPCVM met en place des portefeuilles d'actions complémentaires qui permettent
de limiter les risques de pertes en bourse. En tant qu'investisseur individuel il est difficile de
diversifier son portefeuille et limiter ses risques en souscrivant des actifs différents. Grâce aux
SICAV l’épargnant peut avoir un portefeuille diversifié sans avoir besoin d'un capital investi
immense.
56
Le dernier avantage des SICAV est de permettre à l'investisseur d'accéder à une large palette
d'instruments et de marchés financiers nationaux et internationaux qui lui seraient fermés de
fait si l'investissement restait individuel. Pour les particuliers, choisir une SICAV permet aussi
de bénéficier d'une gestion professionnelle de leurs épargnes.
En outre les SICAV impliquent des coûts supplémentaires comme droits de souscriptions ou
des frais de gestion lourds parfois.
Enfin, le problème des SICAV est que vous ne pouvez pas connaître à l’avance le rendement
de votre placement. Ce n’est qu’à l’issue de la période donnée (quelques jours, quelques mois,
plusieurs années) que vous en connaissez la rentabilité.
Dans cette partie, nous allons essayer d’avoir une idée plus claire sur la situation des
placements de la filiale Indo Maroc Phosphore à l’aide d’une étude générale de ces placements.
Pour ce faire, nous commencerons par une analyse des placements effectués par la filiale à
titre de début de l’année 2018.
57
140000000
120000000
100000000
80000000
60000000
40000000 SICAV 2018
20000000
0
58
21% 39%
40% CDG
BCP UPLINE
BMCE IRAD
Le tableau et la figure ci-dessus, nous permettent de constater que l’année 2017 était une
année de BCP UPLINE, dans la mesure où les titres de ce portefeuille étaient les plus rentables
de la période. Ainsi, le pourcentage de 39% généré par le portefeuille CDG, permet de conclure
que le taux de rendement de ces titres est important, dans la mesure où il a réalisé une plus-
value proche de celle réalisée par un portefeuille dont on a souscrit et racheté un nombre plus
important de titres.
Le rendement d’un portefeuille est mesuré par le taux de rendement de ses titres. A cet égard,
le tableau suivant donne une idée sur les taux de rendement des trois portefeuilles : CDG, BCP
UPLINE et BMCE IRAD.
59
Tableau 2. Evolution de taux de rendement
Comme le tableau ci-dessus l’indique, les taux de rendement des portefeuilles de la filiale
changent d’une année à une autre. Pour cette année, le portefeuille BCP UPLINE semble être
le plus avantageux.
Plusieurs facteurs peuvent avoir un impact sur le taux de rendement, sans oublier la variation
de ce taux d’une banque à une autre selon l’offre proposée. Ce taux peut être influencé par le
taux d’inflation ou de PIB ou encore la variation du risque de crédit associé aux entreprises.
60
Figure 3. Part de chaque titre dans le portefeuille d’IMACID
La figure ci-dessus indique que le portefeuille BCP UPLINE présente 89% du total des
placements de la filiale Indo Maroc Phosphore. Ce portefeuille peut être qualifié de rentable,
dans la mesure où le taux de rendement des SICAV BCP UPLINE ne varie pas de façon
importante d'une année à l'autre. Donc c’est un portefeuille rentable plus ou moins sécurisé.
Ces SICAV monétaires peuvent être achetées et vendues à tout moment en fonction
notamment de la situation de la trésorerie. Elles assurent une augmentation en évolution de la
valeur tout en respectant la constance du capital. Elles sont bien appropriées pour les
placements des excédents transitoires de trésorerie ou de capitaux inutilisés. Ce placement à
courte durée garantit un faible risque et une possibilité de récupération partielle ou totale des
fonds placés. Cette opération est similaire à un placement à taux fixe avec un rendement stable
et la disponibilité des capitaux en prime.
61
Conclusion
Dotée de capitaux propres suffisants et d’une bonne rentabilité, l’entité IMACID, vise
l’optimisation de sa trésorerie par le biais de placement de son excédent dans des SICAV après
l’abandon du placement en dépôt à terme dû à sa liquidité limitée et les frais de pénalité qu’il
exige en cas de volonté de déblocage de l’argent.
Le coût de ce service est souvent relativement élevé alors qu'il existe la fusion des
échelles d'intérêts qui est moins coûteuse.
La devise utilisée n’est pas la même que la devise du territoire sur lequel est située la
société.
L’ensemble de la comptabilité étant tenue dans la devise du pays d’origine, la
conversion comptable peut amener à de grandes pertes de changes, ou une sous/sur
évaluation de l’activité commerciale de l’entreprise lors de la clôture de fin d’année.
l’entreprise n’est pas entièrement à l’abri de réaliser un achat en devises si le compte en
devises est déficitaire.
La centralisation de trésorerie a pour effet de faire perdre de l'autonomie aux sociétés
parties à cette convention.
Une autre limite du cash pooling, est la priorité donnée à l’intérêt du groupe, ceci peut
être au détriment des sociétés membres.
2. Solutions et recommandations
63
Le choix des SICAV effectué par la filiale Indo Maroc Phosphore n’est pas une coïncidence.
Le rendement des SICAV est rendement plus ou moins important vue leur liquidité et la
diversification de leurs portefeuilles. Il faut donc bien réfléchir avant de souscrire à un OPCVM.
La nature du placement, la prise en considération des frais ainsi que de la somme à placer pour
en retirer un réel profit sont les éléments majeurs à prendre en compte. Il s’agit donc de
placements de trésorerie intéressants pour la filiale en ceci qu’ils permettent de disposer
simplement d’argent en cas de besoin.
Donner plus d’importance au portefeuille CDG et BCP UPLINE sera une bonne idée. Ces
deux titres sont à la fois rentables et sécurisés avec des taux de rendement qui ne varient pas
beaucoup annuellement.
Signer le contrat du cash pooling, ne veut pas dire que la filiale IMACID va perdre son
autonomie complète. L’entité peut continuer de fonctionner de manière autonome avec ses
propres lignes de crédit Elle peut également bénéficier d’un taux d’intérêt débiteur et créditeur
moindre que si elle agissait individuellement
La technique du cash pooling est un système qui permet la gestion centralisée des comptes
des filiales d’un même groupe sans violation du monopole bancaire. Le système du cash pooling
va permettre a IMACID d’optimiser la gestion de sa trésorerie, et au groupe de visualiser en un
clin d’œil les besoins de ses filiales et leurs excédents de trésorerie, d’optimiser sa gestion des
risques et de diminuer les frais financiers généraux.
64
Conclusion générale
Une entreprise disposant d’une trésorerie excédentaire a pour décision à prendre de placer
son surplus. Le choix d'un type précis de placement est un véritable choix de gestion. Ce choix
doit se prévoir, s'étudier et se gérer en fonction de la situation de chaque compagnie. Un
placement est choisi par l’entreprise en fonction de sa durée prévue, des taux d’intérêts et de
leur évolution anticipée ainsi que de son régime fiscal.
Notre rapport avait pour objectif de présenter une analyse des conditions de placement des
excédents de trésorerie générés par la filiale Indo Maroc Phosphore. Pour conclure, nous
pouvons dire que les critères de choix des investissements financiers de la filiale sont les mêmes
cherchés par toute autre entreprise, à savoir le taux de rendement des actifs , les taux d’intérêts et
la durée de placement tout en donnant importance à la stabilité de sa situation financière et sa
capacité de faire face à ses engagements à court terme.
65
Bibliographie
Webographie
https://comptabilite.ooreka.fr/astuce/voir/503325/gestion-de-tresorerie
https://www.lesechos.fr/finance-marches/vernimmen/definition_gestion-de-tresorerie.html
https://www.petite-entreprise.net/P-3313-88-G1-gestion-de-tresorerie-en-entreprise-deux-
parametres-cles-a-surveiller-de-pres.html
https://www.petite-entreprise.net/P-3138-88-G1-definition-qu-est-ce-que-la-tresorerie-d-une-
entreprise.html)
https://epargne.ooreka.fr/comprendre/compte-a-terme
https://www.bienprevoir.fr/guides/compte-a-terme-definition-fiscalite-et-placements-sur-
compte-a-terme/
https://www.overblog.com/Quels_sont_les_avantages_dun_compte_a_terme_en_termes_de_p
lacement_guide_pratique-1095203869-art120460.html
https://www.toutsurmesfinances.com/placements/compte-a-terme-definition-et-decryptage-d-un-
placement-sans-risque.html
https://www.boursedescredits.com/guide-avantages-desavantages-compte-terme-1503.php
https://www.toutsurmesfinances.com/placements/compte-a-terme-definition-et-decryptage-d-
un-placement-sans-risque.html
66
Annexes
67
II. Organigramme de l’entité Indo Maroc Phosphore
68