CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA

PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL

Distribución de los Costos indirectos de Fabricación – Costo de Producción

Plazo de entrega: lunes 27/01/2020 Físico en clase y Virtual hasta las 23.59 horas.
Ponderación T2: Esta actividad forma parte del 80% la Tarea 2 y el 20% es la participación del Foro 2
Carácter: Grupal Obligatorio (4 integrantes)

OBJETIVO:
 Aplicar lo aprendido de los costos en casos concretos.

MATERIALES DE CONSULTA:
 Revisar las presentaciones de la semana N°3.
 Lectura: Polimeni, Fabozzi & Adelberg. Costeo y control de costos indirectos de fabricación. En
Contabilidad de Costos (Págs.123-147).

A. Análisis (6 puntos)
La Universidad lo convoca a Usted y equipo a poder distribuir sus costos indirectos de
Fabricación para que de esta manera se tenga un costo más exacto.
Como primer paso que usted debe hacer, es identificar los CIF de la Universidad San
Ignacio de Loyola.
Cuál sería la BASE de ASIGNACION de cada uno de los CIF que ustedes identifiquen

B. Caso Practico 1 (5 puntos)

FOREVER SAC; es una empresa dedicada a la fabricación vestidos para damas. La
empresa valúa sus inventarios por el método de PEPS y a continuación, le proporciona la
información del mes de abril 2019:

Detalle Inv. Iniciales Inv. Finales

Material directo soles S/. 250,000 ¿?

Productos en proceso soles S/. 88,486 S/. 90,000

Productos terminados soles S/. 605,000 ¿?

Kilos de material directo 12,500 9,000

Unidades de productos
terminados 27,500 32,500

Contabilidad de Costos 1 Mg. CPC Celfa M. Samaniego M.

 CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA
PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL

Durante el mes la empresa tuvo el siguiente movimiento:

 Compró 90,000 kilos de Hilado de algodón (material directo) a un costo total importado
de S/1’890,000.
 Utilizó 22,000 horas MOD y fabricó 120,000 prendas de Hilado
 La tasa de Hr-H es de S/. 25 (sin cargas sociales ni beneficios sociales)
 Vendió a sus clientes prendas de hilado a un Precio de Venta de S/.41.30 c/u.

Detalle gastos y costos Soles

Energía (80% Planta, 15% Adm, 5% Vtas) 222,000.00

Promociones de Marketing 70,000.00

Suministros de Mantenimiento 12,000.00

Sueldos Administrativos 184,000.00

Depreciación de Maquinarias (Planta) 9,000.00

Alquileres Administrativos 25,000.00

Publicidad Radial 16,000.00

Consumo de Agua (70% Planta, 20% Adm, 10% Vtas) 28,000.00

Alquiler de las tiendas en C. Comerciales 35,000.00

Depreciación Muebles Administrativos 14,000.00

Sueldo de Supervisores de la planta 19,000.00

Energía del Área Administrativa 13,000.00

Salario de Operarios de Control de Calidad 9,000.00

Sueldos del personal de Ventas por Recibos por Honorarios 250,000.00

Otros Gastos Administrativos 18,500.00

BASES CORTE ACABADO MANTENIMIENTO CONTROL CALIDAD

Kw - Hr 60 80 15 5

Hrs - Máquinas 90 40 ----------------- 10

N° de Trabajadores 15 20 2 3

Mt3 40 35 20 5

Contabilidad de Costos 2 Mg. CPC Celfa M. Samaniego M.

 CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA
PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL

La Gerencia General solicita los siguientes Requerimientos :

1.Determinación de cada tipo de CIF a cada por departamento productivo (1 punto)
2.Determinación del C.I.F Total por departamento productivo (1 punto)
3.Estado de Costo de Producción Total de PT (1 punto)
4.Estado de Costo de Ventas (0.5 punto)
5.Estado de Resultados (0.5 punto)
6.Que haría usted para mejorar los costos, cuál de todos los elementos considera,
sustente su respuesta (1 punto)
Asuma sobre costo laboral = 44.55% (Planta) // ADM y VTAS (42.44%)
C. Caso Practico 2 (5 puntos)
La empresa industrial Santa Mónica S.A.C. se dedica a la fabricación y comercialización
de polos urbanos a nivel nacional.
La demanda de polos se ha incrementado en su sucursal de Arequipa y para el presente
mes ha producido 18,000 polos.
Según información de la gerencia de contabilidad en coordinación con la información
proporcionada por el área de almacén los polos terminados y disponibles para la venta era
de 25,000 unidades.
En el presente mes ha vendido 19,500 polos a un Precio de S/41.60 soles, siendo la
política el método de valuación PROMEDIO PONDERADO.
El costo unitario de las unidades terminadas del periodo anterior representa el 90% del
costo de producción unitario del presente mes.
La carga social de la empresa por todo tipo de remuneración es del 46.54%

A inicios del mes tenía en almacén 8,000 metros de tela a un costo total de S/. 128,000 y
en el mes compró 12,000 metros de tela a un costo de S/. 17 cada metro. Al final del mes
le quedaron 3,000 metros de tela.
Tiene 18 obreros (la tercera parte de obreros con hijos) a cada uno les paga S/ 80 soles
diarios y 1 obrero (sin hijos) a quien le paga S/ 0.45 por unidad producida. La asignación
familiar a los trabajadores que tienen hijos es el 10% del SMV por mes. (S/. 93.00).

 Sueldo del administrador S/ 10,500 (sin hijos)

 2 Asistentes administrativos que ganan S/1,500 c/u (1 con hijo 2 hijos y el otro sin hijos)
 Sueldo del Contador con Hijos S/8,500
 Sueldo del Ingeniero de producción S/ 5,500 (con hijos)
 Sueldo al Gerente de marketing S/ 6,000 (sin hijos)
 Materiales indirectos: Saldo inicial S/ 8,000; compras en el mes S/ 25,000 y Saldo Final
S/ 5,000
 Energía eléctrica S/ 5,000 (70% lo consume producción y 20% el área de administración
y la diferencia las ventas)
 Alquiler de fábrica S/ 3,000
 Sueldo a vendedores según planilla (con hijos) S/ 6,500

Contabilidad de Costos 3 Mg. CPC Celfa M. Samaniego M.

 CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA
PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL

 Servicio telefónico S/ 2,000. (60% lo consume el área comercial y la diferencia el área

administrativa).
 Publicidad radial. Contrato por 6 meses en total pagó S/ 36,000.
 Alquiler de stand en centro comercial: 1% de las ventas.
 Alquiler de oficinas administrativas S/ 3,500
 Posee maquinarias cuyo valor es por S/ 24,000 y su vida útil es de 10 años y las
computadoras del área de Marketing tienen un costo de S/ 40,000 (vida útil 4 años).
 Al inicio tiene productos en proceso por S/ 66,100 y al final del mes le quedan productos
en proceso por S/ 32,004.
Determina lo siguiente:
a) Costo del consumo de materia prima (0.5 punto)
b) Costo de la Mano de Obra Directa (0.5 punto)
c) Costo de productos terminados (1 punto)
d) Costo de Ventas (1 punto)
e) Estado de resultados y determinación de la utilidad operativa (1 punto)
f) Que haría usted para mejorar los costos, cuál de todos los elementos considera,
sustente su respuesta (1 punto)

Contabilidad de Costos 4 Mg. CPC Celfa M. Samaniego M.