10 pasos para emprender en

ingeniería
¿Estás pensando en emprender y en llevar a cabo una idea empresarial? Emprender es un reto
en sí mismo donde no faltarán todo tipo de dificultades (socios, proveedores, empleados,
financiación, clientes…). Si además nuestro campo de trabajo es la ingeniería emprender se
convierte en un reto mayor. Pero ello no quiere decir que sea imposible. Como buen profesional
de la ingeniería es fundamental estructurar los procesos de emprender y medir los riesgos que
ello implica. Vamos a analizar los diez pasos para emprender en ingeniería.

1. Habilidades, actitudes y preparación del emprendedor. Antes de lanzarse a buscar una idea
de negocio primero tenemos que analizarnos a nosotros mismos. ¿Realmente quiero crear mi
propia empresa? ¿tengo la suficiente capacidad de aguantar la presión y la realidad de afrontar
diariamente múltiples problemas? ¿puedo vivir varios meses (o años) sin un sueldo fijo y
garantizado? ¿tengo ahorros mínimos para invertir en mi proyecto? ¿cuento con el apoyo de mi
familia? ¿tengo los conocimientos y la experiencia para gestionar una empresa? ¿realmente
estoy preparado para vivir en una constante incertidumbre y en un clima hostil? ¿me gusta el
riesgo? ¿quiero ser mi propio jefe? ¿estoy dispuesto a renunciar a mis vacaciones y a muchos
fines de semana? Son preguntas que todo emprendedor se tiene que hacer desde el minuto uno
de su proyecto. No es una derrota, un error o un fracaso abandonar el proceso de emprender
por no estar realmente convencido de contar con las habilidades, actitudes y preparación
necesarias. No todo el mundo vale para ser un emprendedor y empresario, se puede tener un
gran éxito trabajando por cuenta ajena y en otros ámbitos. No todo es emprender.

2. La idea de negocio. Actualmente emprender en ingeniería ofrece muchas oportunidades de

negocio, por lo que es importante encontrar una idea de negocio que sea rentable. También es
muy importante que tengamos conocimientos y experiencia relacionados con la idea de negocio
que queremos desarrollar.

3. Viabilidad de la idea. Un ingeniero puede encontrar muchas ideas de negocio, pero no todas
son viables en la práctica. Algunas ideas no son viables por que la cantidad de inversión
requerida es enorme y puede ser poco probable que los emprendedores puedan llegar a contar
con el capital necesario. Otras veces el mercado no está todavía preparado para ese tipo de
negocio y lanzar la idea supondría no recuperar la inversión en un corto espacio de tiempo y
necesitar capital para mantener durante muchos años la continuidad de la empresa mientras
llega el momento adecuado.

4. El equipo. Cada vez toma más protagonismo el equipo. Las ideas carecen de poco valor y la
clave del éxito reside en la forma de implementar la idea. Para ello juega un papel básico el
equipo que participe en la implementación. Es importante tener en cuenta que si la idea la está
desarrollando un grupo de ingenieros no podemos olvidar la necesidad de contar con otros
perfiles que no sean estrictamente ingenieros (comerciales, expertos en marketing,
financieros,…).

5. El mercado y los clientes. Aunque la ingeniería ofrece actualmente todo tipo de

oportunidades de negocio es necesario segmentar lo máximo posible a nivel de mercado y
también de clientes. Cuanto más segmentemos y nos especialicemos mucho mejor. Es muy
importante saber a quién vendes y con quién compites. Cuantos más datos tengas de la
evolución de tu mercado y de tus potenciales clientes tus proyecciones se acercarán mucho más
a la realidad.

6. La propuesta de valor. En el momento de aterrizar la idea y sobre todo en el ámbito de la

ingeniería es imprescindible definir la propuesta de valor del servicio o producto que queremos
lanzar. Una de las claves de la propuesta de valor es definir claramente qué soluciona y qué
mejora nuestro servicio y producto.

7. Los objetivos y las estrategias. ¿Qué quieres conseguir con tu nueva empresa? ¿cómo te ves
dentro de cinco años? ¿cuáles son los objetivos de marketing, producción, comercial,… para los
próximos 3 años? ¿cómo vas a conseguir todos estos objetivos? Todas estas preguntas necesitan
respuestas detalladas para poder seguir avanzando en el proceso de emprender.

8. El plan de negocio y plan financiero. Con todo lo anterior y podemos elaborar un documento
conocido como plan de negocio donde iremos recogiendo la idea, los objetivos, la estrategia…
Paralelamente empezaremos a echar números y recogerlos en una completa hoja de cálculo que
será nuestro plan financiero. Lo ideal es contemplar tres o más escenarios (desde el más
optimista al más pesimista) y trabajar en unas previsiones a tres años.

9. La financiación y los socios. Con la idea desarrollada en el papel y los números en la mano
tenemos que analizar los recursos con que contamos, la necesidad de contar con socios y de
identificar las distintas vías de financiación a la que podríamos tener acceso (amigos, familiares,
bancos, ayudas públicas, inversores, préstamos,…).

10. Vender, vender y vender. Finalmente no tenemos que olvidar que ser emprendedor en el
ámbito empresarial se puede resumir en “vender, vender y vender”, por lo que gran parte de
nuestro tiempo (aunque seamos ingeniero) tenemos que dedicarlo a tareas comerciales. Quizás
los primeros pasos como “vendedor” será vender nuestra idea a potenciales clientes, a posibles
socios, a bancos e inversores… y es solo el comienzo de una larga y constante actividad
comercial.