PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ELEMENTOS CONCEPTUALES

MD. Percy Díaz Morón

Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria
pdiazm1@usmp.pe

Departamento Académico de Medicina

Gerencia de Servicios de Salud
08 de Enero, del 2019
08/01/2019 MD. Percy Díaz Morón.

Índice o tabla de contenidos

1º Objetivos, Elementos Conceptuales

2º La planificación como instrumento técnico,

3º Plan Estratégico,

4º Características y proceso de elaboración ,

5º Conclusiones.
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OBJETIVOS

Conocer y poner
Reconoce los
en práctica los
conceptos de Conocer las
instrumentos
Planificación 02, de Enero 2018 etapas de
técnicos de la
estratégica y los elaboración de un
planificación
aplica a los Plan Operativo de
estratégica para el
problemas de los los servicios de
mejor manejo de
Servicios de salud
los servicios de
Salud.
salud
08/01/2019
02, de Enero 2018 MD. Percy Díaz Morón.

ADMINISTRACIÓN

«…Es prever,
¿Qué es organizar, HENRY
Administrar? mandar, coordinar FAYOL
y controlar…»

“El arte de hacer las cosas

por conducto de las
personas”.

La administración es el proceso de planificar,

organizar, dirigir y controlar los esfuerzos
de los miembros de una ORGANIZACIÓN y
de utilizar todos los demás recursos para
alcanzar metas declaradas.
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ORGANIZACIÓN

Una organización es un arreglo sistemático de

personas encaminadas a realizar un propósito
específico.
PROPÓSITO
DEFINIDO

CARACTERÍSTICA DE LAS
ORGANIZACIONES

ESTRUCTURA
PERSONAS
SISTEMÁTICA
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ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

METAS
ORGANIZACIONALES
DECLARADAS
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ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Visión, Misión, Objetivos, Políticas, Estrategias,
PLANIFICACIÓN • Metas, Procedimientos, programas,
presupuestos

• Estructura Orgánica, Diseño de funciones y

ORGANIZACIÓN • cargos, diseño de métodos y procedimientos

• Requerimiento de RR.HH., reclutamiento y

INTEGRACIÓN • Selección, evaluación desempeño laboral,
PERSONAL • Remuneraciones, capacitación y desarrollo de
RRHH

• Liderazgo, Comunicación, Motivación de

DIRECCIÓN personal

• Definición de estándares para medir el

CONTROL Desempeño y determinar las medidas
correctivas
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NECESIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Incertidumbre Presencia de
en el medio Problemáticas fenómenos
ambiente de Gestión económicos

Escasez de Agudización
recursos de la
competencia

Avances Encarecimiento del

tecnólogicos crédito

Disminución de Necesidad de
utilidades mejorar la calidad
de dirección
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DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

- Planeamiento Industrial:
Taylor y Fayol.

- Planeamiento en Salud:
- CENDES - OPS - Mario Testa, Carlos Matus, Mario Rovere

- Pensamiento Estratégico Corporativo (Instrumentos)

M. Porter, P. Drucker, K. Ohmae.

Planeamiento Estratégico en Salud

P. Mendoza, L. Robles.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
LA ATENCIÓN DE SALUD DE HOY ES:

Muy Competitiva

De Conocimiento Muy Amplio

De Tecnología Ilimitada

De Ciudadanos empoderados
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
LOS CONSUMIDORES DE HOY, SON:

Muy Exigentes

Muy Informados

Muy Volubles

De expectativa Alta

Poseedores de derechos
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
LA ORGANIZACIÓN DE SALUD EXITOSA, ES:

Muy eficiente

Tener claro cuál es su negocio

Saber a dónde quieren llegar

Ser muy ágiles y Dinámicas

Tener capacidad de respuesta rápida

Ser MUY COMPETITIVAS

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ADMINISTRACIÓN MODERNA

“Es fundamentalmente GERENCIA”

Gerenciar es administrar los recursos escasos para satisfacer

demandas cada vez más crecientes

Gerenciar como una actitud, mas que una función nominal

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

proceso intencionado por el cual una organización es

analizada desde el interior de la misma, para poder
encontrar el camino coherente y creativo entre su
Misión (su razón de ser) y el futuro que se ha
trazado, esto es, su Visión (lo que desea alcanzar).
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EL PLANEAMIENTO

ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO.

El proceso de la planificación estratégica para que tenga

esa connotación

requiere del análisis estratégico de la realidad

POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS

ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA

CUAL SE QUIERE PLANIFICAR.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PROCESO DOCUMENTO

1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. MISION / VISION

2.- MOMENTO DE ANALISIS DIAGNOSTICO

3.- MOMENTO DE SINTESIS. FODA

4.- MOMENTO NORMATIVO. OBJETIVOS

5.- MOMENTO ESTRATEGICO. ESTRATEGIAS

6.- MOMENTO PLAN TACTICO

TACTICO OPERACIONAL PLAN OPERATIVO
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ELABORACIÓN PLAN ESTRATÉGICO

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión ¿Quiénes somos, para qué estamos?.

Visión ¿Qué queremos ser, a dónde queremos llegar?.
A. Intorno ¿Cómo estamos, en qué condiciones estamos?.

A. Entorno ¿Cómo está el Competidor y el “terreno”?.

A. F.O.D.A. ¿Qué Opciones Operativas se plantean?

(el “qué tenemos que hacer”).

Objetivos ¿Qué, A quién, Dónde, Cuándo, Cuánto ...?

(con relación a las Opciones Operativas).
Estrategia ¿CÓMO lo haremos?
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El proceso de planificación estratégica se

resume en el documento de gestión

denominado

PLAN ESTRATEGICO.
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PLAN ESTRATÉGICO
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PLAN ESTRATÉGICO
RECOMENDACIONES PARA SU IMPLEMENTACIÓN

Insumos

- Trabajarlo a todos los niveles.

- Trabajar en Unidades demostrativas.
- No olvidar a la Administración.
- El PE tiene que ver con las Finanzas.
- El PE toma su tiempo.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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CONCLUSIONES

El Planeamiento Estratégico consiste en

Gerenciar como
determinar la dirección que debe tener una una actitud, mas
organización para conseguir sus objetivos
de mediano y largo plazo. que una función
nominal
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Fuentes de información
• Fuentes bibliográficas:

• Arana, Robles. «Planeamiento Estratégico en Gerencia. Aplicado a

los Servicios de Salud». UNMSM; Lima. 2000.

• Portella, J.; Chávez, J.; Hidalgo, L. (1996). Manual de Planificación

Estratégica. Ediciones Instituto Materno Perinatal, Lima.

• Mintzberg H (1993). Las cinco Ps de la Estrategia. En: El Proceso

Estratégico: Conceptos, Contextos y Casos. H.
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GRACIAS…!!!