Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
En la actualidad la ciudad de Riobamba no cuenta con una Aplicación que brinde el servicio de
ubicación de tiendas electrónicas con sus respectivos productos de venta. Así surge la necesidad
de proponer este proyecto con el cual lograremos que dicha ciudad tenga la facilidad de encontrar
elementos electrónicos de una manera accesible y rápida ahorrando tiempo y dinero ya que podrá
acceder al servicio mediante una aplicación en su celular o computadora personal.
La empresa trabajará con estándares de calidad en normas ISO 25000 que garantiza el trabajo
realizado, además de ofrecer absolutamente confidencialidad a sus clientes.
5. MODULO DE MERCADOS
Esta parte de análisis del mercado trata de buscar la mezcla de marketing (Marketing Mix) como
un conjunto de tácticas que la empresa FICAB combina para ofrecer servicio adecuado al
mercado meta.
Para determinar los factores claves que nos ayudará a tener éxito en el desarrollo de nuestros
productos se ve la necesidad de analizar la mezcla de las 5P del mercadeo, cuyo camino nos
permitirá deducir los intereses de nuestros clientes.
Las 5P (Producto, Publicidad, Promoción, Posicionamiento, Personal) es un conjunto de
herramientas controlables que combinadas logran determinar resultados con respecto al mercado
meta, así como la influencia positiva en la demanda, generar ventas, promocionar productos, etc.
El análisis de las 5P se detalla a continuación.
5.3.1 PRODUCTO
6. MODULO OPERATIV
Se trata de la actividad que se lleva a cabo para satisfacer las necesidades de consumo de
una empresa. Es por ello que se consideran para establecer el tamaño de la empresa, ya
que estos se utilizarán en el desarrollo del proyecto.
Para analizar las herramientas y suministros es necesario determinar las características de
cada uno. A continuación, se detallará las diferentes Herramientas que utilizara la
empresa para el desarrollo de software.
Gastos CIF
Materia prima (Sofware)
Es necesario determinar las necesidades de equipos y maquinaria, muebles y enseres, pues estos
detallaran una idea clara de cuál debe ser el tamaño físico que tendrá la empresa, es necesario
establecer qué equipos o muebles se van a asignar a cada área que dispone la misma. A
continuación, se listarán cada uno de los recursos a utilizar.
o Equipos y Maquinaria
Subtotal
Nombre Cargo Remuneración Remuneración Décimo Décimo Aporte Total
mensual x 4 meses Tercero Cuarto Patronal Ingreso
unificada
Fernando Cudco Supervisor de 404,78 1619,12 134,92 128,68 196,72 2079,4
diseño de
software
Cesar Bimboza Supervisor y 403.66 1614,64 134,56 128,68 196,18 2074,0
desarrollador
de software
Angel Caiza Arquitecto y 403.66 1614,64 134,56 128,68 196,18 2074,0
usabilidad del
software
Isac Torres Administrador 403.66 1614,64 134,56 128,68 196,18 2074,0
de base de
datos
Bolivar Sailema Programador 403.66 1614,64 13456 128,68 196,18 2074,0
Auxiliar de
base de datos
Total 10375,
Activos Intangibles
Activos intangibles
Concepto Valor
Gastos de patentes $250,00
Gastos de marcas $640,00
Gastos de organización $728,48
Total, activos intangibles $1.618,48
Gastos de Organización
Gastos de organización
Gastos de patentes
Gastos de patentes
Total $250,00
Gastos de marcas
Gastos de Marcas
Para el proyecto se establecerá el tipo de sociedad anónima ya que las aportaciones que
hacen los socios es de manera subsidiaria y no representa un monto mínimo por cada
socio y además la gestión de la sociedad le corresponde a los socios conformantes de la
misma, además se cuenta con las siguientes ventajas.
Normas De Calidad
Se han definido las Normas ISO siguientes, las cuales se relacionan con nuestro tipo de
proyecto, en la implementación y la operación de sistemas de gestión de la calidad.
➢ La Norma ISO 9001 especifica los requisitos para los sistemas de gestión de la
calidad aplicables a toda organización que necesite demostrar su capacidad para
proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes y los
reglamentarios que le sean de aplicación, y su objetivo es aumentar la satisfacción del
cliente.
➢ La Norma ISO 9004 proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como
la eficiencia del sistema de gestión de la calidad. El objetivo de esta norma es la
mejora del desempeño de la organización y la satisfacción de los clientes y de otras
partes interesadas.
Todas estas normas juntas forman un conjunto coherente de normas de sistemas de
gestión de la calidad que facilitan la mutua comprensión en el comercio nacional e
internacional.
A la vez se adoptado la Norma ISO/IEC:
8 MODULAR FINANCIERO
CULTURA
Esta memoria colectiva del individualismo, se convierte en un enemigo cultural en el
desarrollo y conformación de equipos para la formulación y gestión de proyectos. Las
comunidades que de un modo u otro han logrado superar el egocentrismo, con la
percepción colectiva han mostrado hechos, resultados y beneficios a toda una
colectividad.
La cultura del individuo que solo busca ser reconocido por su capacidad, opaca la
colectividad; pero la colectividad que se plantea proyectos, hacen resaltar el talento
de las individualidades sin alterar el colectivo
COMPLEJIDAD
Lidiar cada día con la complejidad de los proyectos ha sido y seguirá siendo un trabajo
que requiere de mucha pasión, atención y aprendizaje continuo. Los proyectos
complejos tienen varios problemas en común
Evaluando complejidad de proyecto
Como líder de Proyecto estratégico, es esencial comprender la complejidad de su
Proyecto. Le ayudará a desarrollar un plan de Proyecto apropiado, crear su equipo
del Proyecto, y optimizar la propuesta para monitorear y controlar el progreso.
Usted puede tener suerte y solo llevar a cabo proyectos similares. Aun así debo notar
que es muy raro que dos proyectos sean exactamente iguales. El perfil de complejidad
de cada Proyecto puede ser diferente. Es importante no caer en la trampa de hacer
suposiciones. Es mucho mejor evaluar el Proyecto y establecer un perfil de
complejidad. Al menos, las opciones estratégicas serán intencionales, y no basadas
en suposiciones.
Elementos de complejidad
nos gustaría desarrollar en la fase de planeamiento, un perfil de complejidad del
Proyecto. Esto guía al equipo de trabajo para seleccionar las herramientas y técnicas
apropiadas, alineadas con las necesidades de ese Proyecto. También identifica los
elementos base que requieren atención especial. Al manejar estos elementos
intencional y proactivamente hace que nuestras acciones sean más estratégicas y
añade valor para el cliente, patrocinador y varios accionistas.
Aquí se encuentran algunos elementos de complejidad que pueden considerarse en
cada uno de sus proyectos. El monitorearlos creará un perfil de complejidad que lo
guiará a usted y su equipo a través de todo el ciclo de vida del Proyecto:
• Ambiente legal
• Intensidad de competencia en el Mercado
• Nivel de Innovaciones
• Tamaño del equipo del proyecto
• Habilidad requerida por el equipo del Proyecto como equipo, incluyendo expertos
en la material
• Actividades de procuramiento
• Duración de un Proyecto
• Singularidad
• Análisis financiero y requisitos
• Cantidad y variedad de accionistas