Dimensión

Talento humano

1. Política de Integridad

Para la elaboración del taller es fundamental tener en cuenta los siguientes

lineamientos:

Caso de Análisis:

El Municipio de Sión cuenta con una población de 33.677 habitantes y su distribución

por sexo es 49.9% (16.817) hombres y 50.1% (16.860) mujeres, distribuida en el área
rural con el 57.1% (19.228) y urbana con el 42.9% (14.449), con la siguiente
distribución por grupo poblaciones: Primera infancia (0 a 5 años) 7.4% (2.497),
infancia (6 a 11 años) 11.8% (3.981), adolescentes (12 a 17 años) 12.4% (4.169),
jóvenes (18 a 26 años) 18.5% (6.244), adultos (27 a 59 años) 43.5% (14.650) y adulto
mayor (60 años en adelante) 6.3% (2.136); su actividad económica es la Industria
manufacturera que representa el 71.2% y como segunda actividad económica es la
construcción con un 9.35%.

La Alcaldía cuenta con personal directivo con experiencia y conocimientos técnicos,

con capacidad para identificar y gestionar alianzas para el desarrollo con
compromiso de las funciones en la Administración Municipal.

Desde el año 2016, se ha logrado la renovación de todos los equipos de cómputo de

la Alcaldía, adquiriendo 200 computadores nuevos, 20 impresoras con scanner,
además de optimización de la conectividad en las diferentes Secretarías, mejorando
la gestión administrativa y procurando elementos básicos para la implementación
en el Municipio de la estrategia de gobierno en línea.

1
 Dimensión
Talento humano

Como consecuencia de la reestructuración administrativa del año 2009, la nómina

del personal de planta de la Alcaldía quedó ostensiblemente reducida y actualmente
se cuenta con la siguiente distribución de personal:

Número de
Nivel Tipo de vinculación
funcionarios
Directivo Elección popular 1
Libre nombramiento y remoción / periodo fijo 1
Libre nombramiento y remoción 13
Asesor Libre nombramiento y remoción 2
Profesional Libre nombramiento y remoción 2
Carrera administrativa 10
Encargo/carrera administrativa 17
Provisionalidad 60
Sin proveer 6
Técnico Libre nombramiento y remoción 0
Carrera administrativa 3
Encargo/carrera administrativa 9
Provisionalidad 36
Sin proveer 1
asistencial Libre nombramiento y remoción 2
Carrera administrativa 16
Encargo/carrera administrativa 2
Provisionalidad 49
Sin proveer 1
Trabajador oficial 1
Total 232

Sin embargo, después de transcurridos a la fecha casi 9 años, aún no se ha suplido

la totalidad de los cargos de Planta.

Adicional, se denota que el personal provisional tiene un bajo sentido de pertenencia,

y hay un olvido generalizado de las capacitaciones impartidas por parte de la
mayoría de funcionarios con las labores emprendidas o coordinadas por la Oficina de
Control Interno en torno al mismo Sistema, Código de Ética, Planes de
mejoramiento, entre otros.

La inmensa mayoría de los servidores de la entidad, incluyendo al personal

provisional, los contratistas y los pasantes, son personas comprometidas, honestas,
respetuosas, diligentes y justas, pero ellos, como muchos otros servidores públicos,

2
 Dimensión
Talento humano

están un poco desalentados y aburridos ante la falta de confianza que perciben por
parte de los ciudadanos del Municipio. Y es que en efecto, como pasa en la mayoría
del país, mucho se dice en las calles sobre la falta de capacidad y honestidad de los
servidores de la alcaldía, pero los servidores saben que la realidad en la entidad es
otra, y quieren empezar a dar a conocer las buenas prácticas que suceden a diario en
su entidad y reforzar su orgullo y compromiso por ser servidores públicos.

A pesar de que en el año 2008 la entidad construyó un Código de Ética, éste es un

documento de 87 páginas que recoge investigaciones y teorías sobre la ética, la
moral y la filosofía. Durante el 2008 y 2009 la entidad socializó y promovió el uso
del código de ética, pero desde el 2010 este no se ha actualizado y la mayoría de la
planta y los contratistas de hoy en día no lo conocen.

Actividades a realizar por grupos de trabajo

De acuerdo con lo expuesto en la introducción, a través del Código de Integridad

buscaremos reforzar la integridad de los servidores públicos, reconocer y multiplicar
las buenas prácticas que suceden a diario en las entidades, identificar y ajustar
algunos malos hábitos que los servidores comparten (como utilizar las impresoras
de la entidad para imprimir documentos personales) y fortalecer la confianza de los
ciudadanos en la entidad y sus servidores.

Actividad 1: Revise el Código de Integridad y el

Código de Ética de la Alcaldía. Llene la Matriz de
Armonización para identicar puntos de encuentro y
determinar si se van a agregar HASTA DOS VALORES
adicionales, o principios de acción a los 5 valores
existentes.

Nota. Para esta pregunta tenga en cuenta la Matriz canvas armonización valores
que se adjunta.

3
Dimensión
Talento humano

Actividad 2: De acuerdo al manual operativo, revise la

Caja de Herramientas y propoga un plan de trabajo
para implementar el Código de Integridad del servicio
público en el municipio. Identifique 3 herramientas que
quiera implementar y determine cuándo y cómo la
desarrollará.

4
 Dimensión
Talento humano

Herramienta Cuándo Cómo se desarrollará

El servidor en
recuperación
Dilemas “qué haría
usted”
“Lazo yo nunca he”

Nota: Para está pregunta tenga en cuenta el formato plan de trabajo adjunto.