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Amélioration Continue
Contrôle Qualité
Contrôle Qualité
MSP DMAIC
AMDEC 5S
8D KAIZEN
5M SMED
5P SIPOC
A3 PDCA
Pareto QRQC
Analyse des Modes de Défaill
Logo d'entreprise
AMDEC
Document N° : .......................................... Date d'émission : .................................................... Révision N° : ..................................................
Identifier les étapes du processus Comment le processus peut-il Quel est l'impact si ça tourne Quelle est la Qu'est-ce qui pourrait causer la
mal tourner? mal gravité? défaillance?
Effet Quels contrôles existent pour Taux de Gx FX D Quelles sont les actions pour réduire l’apparition des causes ou
Quelles ont été les acti
critique prévenir ou détecter? détecter pour améliorer la détection
Contrôles actuels Action corrective recommandée Action co
F (prévention / D
détection) Criticité Quoi? Qui? Quand? Action prise
2 4 8
1 3 15
4 2 24
Quelles ont été les actions mises en œuvre
Action corrective
G F D Criticité
2 3 4 24
5M et 4P Retirer les Causes Racines ,principales et avérées
5M
Énoncé Guide pour les causes 1er pourquoi 2éme pourquoi 3eme pourquoi
Rappel du
Mains-d’œuvre
Constat - Compétence
- Formation
- Information
- Altitude
Méthodes
- Modes opératoires
- Procédures
- Maintenance
Énoncé - Habitudes
du problème Milieu
Ciblé - Environnement
- Conditions d’utilisation
- Moyens
Outils
- Machines
- Moyens d’essai
- Moyens de contrôle
Matière
- Matières premières
Rappel - Pièces composantes
De l’enjeu - Consommables
Groupe standard : viser 3 participants
rincipales et avérées 1 animateur 1 support 1 compagnon
Description
Définir le
Problème
CAUSE PRINCIPALE
pourquoi ça se passe ? Pourquoi donc ? Pourquoi donc
Pourquoi c'est
un problème Problème contributif
pourquoi ça se passe ? Pourquoi donc ? Pourquoi don
TERMINÉ PAR
CAUSE RACINE
Pourquoi donc ? Pourquoi donc ? Pourquoi donc ?
CAUSE RACINE
Pourquoi donc ? Pourquoi donc ? Pourquoi donc ?
NÉ PAR DTAE
Date à laquelle
l'action doit
Action Corrective commencer Date à compléter
Responsable
Date à laquelle
l'action doit
Action Corrective commencer Date à compléter
Responsable
Titre du Projet
Etape Secondaire
Business case
Équipe de Projet
5S
Date d'Audit : Auditeur :
OUTIL: Fré
Numéro de Tâche
Surface Tâche Responsabilité
5S
Fréquence de Réparation Estimée
Comme Chaque Fréquence Fréquence Période
Quotidien Hebdomadaire Autre
demandé Poste en jours hebdomadaire (mois)
SABANI Anass
Références
Machine ou Poste Outil
S.M.E.D Document Groupe
Observation effectuée par Page
Nombre
Phase / Sous phase / Opération Nombre Durée
Actions Prévue
N° Désignation Persones (en S) Persone
1 s
2
3
4
5
6
7
8
9
Pièce ou Produit
Nom de l’ Opérateur
Date
Gain Dépense
Responsable Délai
(durée en S) Prévue
KAIZEN N° Suivi d'un Projet d'Amélioratio
Date Equipe Situation Initiale
Sujet Faire un historique de la situation et justifier le choix du sujet
Décrire sommairement le ou les problèmes
- Identifier le poste / la machine (photo) Problème Initial
- Indiquer l’équipe de travail
- Donner un titre au sujet
Type de Pertes
Objectifs: -
(Fixer les objectifs à atteindre de manière précise (chiffrée) ) Mesures Réalisées
Résultats Obtenus
Plan d'Actions
Qui Prévu le Réalisé le
Soir Soir
Action Check Action Check Action
1/2 quart Fin quart
t préventives
Responsable Date visée
La démarche 8D
D1 Composition de l'équipe
Date d'ouverture du 8D Plannification de la R
Responsable de l'équipe Quoi?
Membres de l'équipe Réaliser l'analyse FTA pour la Non
Détection
Su iv i d e s RE BU TS
D7 Actions Préventives
ACTIONS PREVENTIVES POUR EVITER QUE LE PROBLEME NE SE REPRODU
Action Preventives
ndardiser et Cloturer
urisation Immédiate
n de protéger le client
Date tri Qui ? Identif. Pièce OK
Au
Client
es Immediates ?
Qui Date Ou
du Problème
lysis Occurrence et Non détection puis les 5 Pourquoi
n du Problème
des Causes Origines
Qui Date plan. Date Réelle
ns correctives
IONS CORRECTIVES
Commantaire
ntives
BLEME NE SE REPRODUISE PLUS
Qui Quand ?
Cloturer
LOTURE DU PROBLEME
Qui Date
Responsable
Supplier Input Process Output Customer-SIPOC
Preparé par
Projet
Description
Entrées Sorties
Fournisseurs Processus
Description Exigences Description
ustomer-SIPOC
Date
Sorties
Clients
Exigences
Matière N° ...............................
Processus Concerné
Origine Réclamation Contrôle Analyse Indicateurs
Autre :
Échéance
Échéance
Catégorie du plan de surveillance
Prototype Présérie Production
Numéro du Plan
Désignation / Description
Caractéristique
N° de piece Nom de processus Outil de fabrication
N° Produit Process
Plan de Surveillance
Niveau de changement de conception/révision (si
néc.) ........................................................................................... Date création
......................
Personne Approbation service inginérie du client/Da
responsable ......................................
Membres de l'équipe
........................................................................... Approbation service qualité du client /Date
.................................................................................................................
approbation Fournisseur /usine /date (si Autre approbation /Date (si néc.)
néc.) ..........................................................................
.......................................
Méthodes
Spécification Téchnique d'évaluation Taille d'échantillon Fréquence Méthode de controle
Page N° .................
Date de révision
Plan d'action