New Style Trabajo

“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE CONTABILIDAD
LA DIFERENCIA ESTA EN TI
Cátedra : Gestión de Recursos Humanos

Catedrático : CPC.Rosa Violeta Munguía Palacios
Semestre : III
Alumnos : Gutiérrez Quispe Gina
Ortiz Orihuela Angeli Ketty
Pariachi Canchari Neirch Sherly
Rojas Meza Mirella Liseth
2016
HUANCAYO 2018
El presente trabajo monográfico lo dedicamos:
En primer lugar, a nuestros padres que nos acompaña en
nuestro largo camino, mostrándonos su amor incondicional.
En segundo lugar, a nuestra docente CPC. Munguía Palacios
Violeta por los aportes académicos que nos sirvió de mucho
para la elaboración de esta monografía.
Por ultimo a nuestros compañeros de clase que nos
acompañan día a día en el desarrollo de nuestras labores
educativas.
NEW STYLE es una empresa dedicada al diseño, creación, transformación y
comercialización de prendas recicladas de uso exclusivo para damas, que sean de
calidad y guardan un cariño especial en cada persona por lo cual se les es difícil
desecharlo, estas prendas serán proporcionadas por las mismas usuarias para
posteriormente llevarlo a la fase de transformación con nuevos diseños y retoques
generando una sensación novedosa y así poder lograr la reducción de ropa usada que
va a los centros de tratamientos de residuos logrando así la reutilización de la mayoría
que se desecha.
New style nace en este rubro ya que al ver cada vez mayor los efectos y el riesgo de
contaminación ambiental que van provocando el deterioro de nuestro planeta, es
alarmante como ha ido cambiando nuestro medio ambiente al día de hoy, todo ello
por nuestras acciones inconscientes que realizamos en nuestra vida cotidiana ,con
esta idea de negocio lo que se pretende es evitar el desperdicio y dar un destino más
largo a nuestras prendas que se encontraban en desuso, como medida para minimizar
los impactos al medio ambiente para así llegar a una mejor calidad de vida en el siglo
XXII,el enfoque de nuestra empresa se encuentra en la aplicación de las tres “R”:
recicla, reduce ,reutiliza con ello logrando el desenvolvimiento eficaz de la
productividad y alcanzar la competitividad adecuada en el mercado, además de ello
al incorporar la nueva tecnología(catálogos virtuales) en nuestra empresa marca la
diferencia con el modelo tradicional.

ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................. 3
.................................................................................................................................... 1
CAPITULO I................................................................................................................. 1
1. IDEA DE NEGOCIO ............................................................................................. 1
1.1. “NEW STYLE” ............................................................................................. 1
2. MACROENTORNO .............................................................................................. 1
3. MICROENTORNO ............................................................................................. 13
CAPITULO II ............................................................................................................. 14
1. MISIÓN Y VISIÓN: ............................................................................................. 14
14
2.VALORES: .......................................................................................................... 15
15
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: ........................................................................ 16
4. ANÁLISIS FODA: ............................................................................................... 17
CAPITULO III ............................................................................................................ 18
1. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A PRODUCIR O TRANSFORMAR ..... 18
2. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PRODUCTIVO: ........................ 19
2.1 FASES: ......................................................................................................... 19
19
3. RECURSOS NECESARIOS: ............................................................................. 21
3.1 EQUIPOS DE OFICINA ENSERES Y MAQUINARIAS: ................................ 21
4.CÀLCULO DEL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO: ..................................... 22
5. ALTERNATIVAS AL PROCESO PRODUCTIVO, DECISIONES DE
SUBCONTRATACIÓN: .......................................................................................... 23
6. LOCALIZACIÒN: ................................................................................................ 24
................................................................................................. 24
.................................................................................................................................. 24
7. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD, CONTROL
DE INVENTARIOS Y PROCEDIMIENTOS DE INSPECCIÓN: .............................. 25
CAPITULO IV ............................................................................................................ 26
1. FORMA LEGAL Y SOCIETARIA ........................................................................ 26
1.1 FORMA SOCIETARIA: ................................................................................. 26
1.2 RÉGIMEN LABORAL: ................................................................................... 26
1.3 RÉGIMEN TIBUTARIO: ................................................................................ 26
2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL: ......................................................................... 27
2.1 MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES: ..................................... 27
2.2 RECLUTAMIENTO Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL ............................ 29
2.3 LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DE COORDINACIÒN ... 30
2.3.1 GERENTE GENERAL ........................................................................... 30
2.3.2 DEPARTAMENTO DE FINANZAS: ....................................................... 31
2.3.3 DEPARTAMENTO DE VENTAS: ........................................................... 33
2.3.4 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: .................................. 35
2.3.5 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN .................................................. 37
2.3.6 DISEÑADORA DE MODAS ................................................................... 38
2.4 PLANILLA DE TRABAJADORES.................................................................. 40
CAPITULO V ............................................................................................................. 41
1.ALCANCE ........................................................................................................... 41
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA .......................................................................... 41
3. JUSTIFICACION ................................................................................................ 42
4. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÒN ............................................................. 43
5. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION ................................................... 43
6. METAS ............................................................................................................... 45
7. ESTRATEGIAS .................................................................................................. 46
8. TIPOS DE CAPACITACION ............................................................................... 47
9. MODALIDADES DE CAPACITACION ............................................................... 48
10. NIVELES DE CAPACITACION ........................................................................ 49
11. ACCIONES A DESARROLLAR........................................................................ 50
12. RECURSOS ..................................................................................................... 51
13. FINANCIAMIENTO .......................................................................................... 51
14. FINANCIAMIENTO........................................................................................... 52
15. CRONOGRAMA ............................................................................................... 52
1. IDEA DE NEGOCIO
1.1. “NEW STYLE”
Transforma tu ropa con diseños únicos inspirados en el arte de la nueva moda

marcando la diferencia juvenil.
DESCRIPCIÓN:
Venta de prendas recicladas de calidad para damas que guarden un cariño especial
en ellas, transformándolas con nuevos diseños y retoques, generando una sensación
única y a la moda.
Cada pieza proporcionada de ropa en desuso por las mismas usuarias será
cuidadosamente seleccionada, transformada, lavada y planchada. con la reutilización
de ropa que la mayoría desecha ayudaremos a contribuir con la ecología a través del
reciclaje de ropa, promoviendo un menor impacto ambiental y económico, algo
“fundamental a estas alturas del siglo XXI y que forma parte de nuestra esencia y
nuestra consciencia”.
2. MACROENTORNO
NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 1

DIMENSION VARIABLE SITUACIÒN ACTUAL TENDENCIA OPORTUNIDAD FUENTE

/AMENAZA
Normativa laboral (1) La legislación laboral del (2) Oportunidad (1) Normas Laborales-
Perú regula las relaciones entre  Mayor motivación MINTRA
el empleador y los trabajadores en los trabajadores. http://www.mintra.gob.p
así como los beneficios que el  Seguridad del e/mostrarContenido.ph
Estado a través de sus entes p?id=54
personal. (2) Como mejorar la
como el Ministerio de trabajo
facilidades  Mayor eficiencia del relación jefe –
LEGAL
están dando
simplificando la formalización de personal. colaborador (Miluska
las Medianas y Pequeñas Bornaz - ADECCO)
empresas, para que se acabe http://elcomercio.pe/eco
con la informalidad y los nomia/personal/aprend
e-mejorar-relacion-jefe-
empresarios jóvenes se atrevan
colaborador-321622
a ser empresa, plasmar sus
ideas y desarrollarlas con buen
criterio.
Financiamiento El Mercado Alternativo de  Mayor accesibilidad oportunidad https://gestion.pe/eco
Valores (MAV) seguirá nomia/mercados/mav
ECONOMICO
de liquidez para
creciendo este año en el Perú y solventar todos los -permitiria-pymes-
las pequeñas y medianas obtener-
gastos y costos
empresas inscritas podrían financiamiento-us-80-
acumular (desde el 2013) más generados por la millones-ano-244318
de US$ 80 millones en empresa.
financiamiento al cierre del 2018,

superando así los más de US$  Lograr un capital

63 millones acumulados al final de trabajo
del 2017, informó Carlo Fidel,  se generara una
director financiero de
rentabilidad
Vanguardia Financiera (VAF).
Las pymes se han visto atraídas constante en la
por los beneficios del MAV, empresa.
como las menores tasas de
interés, mayores montos y
plazos de financiamiento,
diversificación de fuentes de
financiamiento, mayor
capacidad de negociación con el
sistema financiero, mayor
exposición y prestigio frente a
clientes y proveedores y -por
consiguiente- mayores
oportunidades de negocio.
Reducción en la (1) El Fondo Monetario (1) Al reducirse la Oportunidad (1)Comportamiento

economia Internacional (FMI) redujo la proyección de la de la Economía
proyección de la economía economía en el FMI peruano en los
peruana desde 4% hasta 3.7% afecta también Las primeros meses de
para el presente año, debido a próximas elecciones, este año
que "persisten los riesgos a la las tensiones https://gestion.pe/eco
baja relacionados con la geopolíticas y la tasa nomia/fmi-reduce-
investigación del de desempleo por lo proyeccion-
caso Odebrecht", que ha que las familias

generado investigaciones contra tendran menos crecimiento-peru-4-3-

cuatro expresidentes y políticos ingresos y no podrán 7-ano-233462
locales. adquirir productos
exclusivos
sustituyéndolos por
productos de menos
costo y pecio.
Moda (1) La revolución digital ha (2) Oportunidad (1) UNIVERSIDAD DE
generado un cambio social en el  Renovación de LIMA / Biblioteca's
consumo de Moda. En un prendas usadas insight:
mercado global, con un acorde a la moda y Revista Científica de
consumidor más exigente e las nuevas Estrategias,
informado y niveles de tendencias Tendencias e
competencia máxima, las diseñando modelos Innovación en
SOCIAL
marcas están obligadas a usar exclusivos para cada Comunicación, nº 15

todos los recursos a su alcance temporada. / 2017.
para mantenerse y crecer. Texto completo aquí:
http://www.adcomuni
carevista.com/ojs/ind
ex.php/adcomunica/a
rticle/view/445/411

Catalogo virtual  Este tipo de tecnología Ayudará a solventar oportunidad

es capaz de interactuar los problemas a los  Diario: “El
directamente con el cliente que se enfrentan las Comercio”
para proponerle prendas o diferentes tiendas http://elcomercio.p
complementos, mejorando que usan medios e/tecnologia/invent
así la experiencia del cliente físicos para dar a os/probador-ropa-
Además permitirá al comercio conocer sus inteligente-
recopilar valiosa información distintos modelos promete-facilitar-
de los gustos, hábitos y de prendas de vestir compras-214437
necesidades de sus clientes, acortando asi el
al quedarse registrado su lapso de tiempo en  Revista Online:
TECNOLÒGICA
historial de compras. el que ocupan “Puro Marketing”

escogiendo entre http://www.puroma
una u otra prenda. rketing.com/12/27
289/son-
probadores-
inteligentes-
nueva-fuente-
datos-para-
retail.html
Aplicaciones  Se refiere a un tipo de  Las redes Oportunidad
comercio que usa como sociales se  Revista Digital:
medio principal para realizar consideran canales Aniel.es
sus transacciones un sitio de comunicación http://www.aniel.e
web o una aplicación valiosos ya que a s/el-uso-de-redes-
conectada a internet. través de ellas sociales-en-las-
pueden empresas/
promocionarse de

manera sencilla y  Revista Digital:

efectiva, “Baminds”
obteniendo https://www.bamin
importantes ds.com/Articulos/
beneficios en Como_es_el_sitio
términos de _web_ideal_para_
negocio, como: mi_empresa
promover sus
marcas, optimizar
la comunicación y
fomentar la
participación de los
consumidores para
conocerlos mejor y
en consecuencia
lograr una mayor
accesibilidad de
clientes ya que
pueden realizar la
compra desde el
lugar en que se
encuentre.
la página online se
convertirá en un
"super" landing
page (o folleto
online) de altísimo
nivel a la cual van a

llegar a los
potenciales clientes
en forma directa en
vez de orgánica.
Llegarán a su sitio
ya sea porque
alguien se los
menciono o porque
les enviaron el link
al sitio.
Desarrollo  Desarrollo que satisface las  Evitar el Oportunidad  Artículo:
sostenible necesidades de la desperdicio y dar “Ambientum”
generación presente, sin un destino mas http://www.ambien
comprometer la capacidad de largo a nuestras tum.com/boletino/
las generaciones futuras de prendas de vestir noticias/Desempe
satisfacer sus propias que se no-ambiental-de-
necesidades. encontraban en las-empresas-de-
AMBIENTAL
desuso, la-industria-
Como medida para textil.asp
minimizar los
impactos al medio
ambiente, nuestra
empresa está
enfocada en
minimizar la
contaminación e
impacto ambiental.

Reducción del Las personas suelen  Reducir el nivel OPORTUNIDAD http://vital.rpp.pe/vivir

riesgo ambiental desechar o quemar sus de -bien/5-medidas-que-
prendas que ya están en contaminación debes-hacer-para-
desuso, esto contamina de ambiental . disminuir-la-
gran manera al planeta y a la  Llegar a una contaminacion-
vida dentro de ella. mejor calidad de noticia-1056430
vida en el siglo
XXII.
AMBIENTAL
 Alargar la vida
de nuestras
prendas de
vestir .
 Aplica el poder
de las 3 “R”:
Reduce-
Reutiliza-
Recicla, Un
menor consumo
redundará en
menor
contaminación

atmosférica de
todo tipo.
SITUACION Los temas de racismo,  Nuestras AMENAZA https://www.peru.trav

ACTUAL discriminación y explotación son usuarias el/es-pe/sobre-
extremadamente delicados, se extranjeras que peru/identidad-
presentan en la mayoría de los visiten nuestra peruana/cultura.aspx
países, si no es que en todos, y tienda podrían
puede provocar discusiones de sentirse
nunca acabar. Siendo una aludidas por los
industria tan globalizada, la diferentes tipos
moda tiende a ser acusada de de moda que
CULTURAL
fomentar estos temas antes insertaremos en

mencionados, de excluir, el diseño de
separar, y ser solamente dirigida nuestras
a ciertas clases sociales. El prendas,
asunto en el que nos queremos confundiendo la
enfocar hoy, es en la apropiación combinación de
cultural y la gran disputa que se culturas dentro
genera alrededor de esta al de la moda
presentarse en la moda. como
Primeramente tenemos que apropiación
entender por completo a qué se cultural.
le llama apropiación cultural,  Por estar
esto es “Tomar para sí alguna dirigido a una

cosa, haciéndose dueña de ella”, sola clase

por lo que apropiación cultural, social, sentirse
es literalmente apropiarse de excluidas del
una cultura que no es resto del grupo.
tuya. Claramente esto puede
tener malos entendidos y
confundirnos un poco, es aquí
cuando el tema se vuelve
complejo. La cultura de cada
país o región es extensa, incluye
idioma, vestimenta, peinados,
actividades y religiones, objetos
y muchas más cosas
que, cuando una comunidad con
mayor poder la toma sin
permiso, y sin respeto de otra
comunidad oprimida, es cuando
se vuelve una apropiación
cultural.

Población  En la región Junín la Mayor demanda en la Oportunidad  Diario: “correo”

femenina población femenina empresa ya que http://diariocorreo.
predomina sobre los varones, estamos dirigidos al pe/ciudad/mas-
según cifras del Instituto sector femenino entre mujeres-que-
Nacional de Estadística e las edades entre 18- varones-en-junin-
Informática (INEI). De un 25, por lo cual 593234/
total de 1 millón 341 mil 64 obtendremos mayor
habitantes, el 52.1 % está rentabilidad en la
conformado por mujeres y el empresa.
47,9 % por hombres. En la
provincia de Huancayo el
DEMOGRÀFICO
63.10% de la población se
encuentra en el rango de 15-
64 años de edad.
Estatus Las cifras indican que 72% de Mayor aceptación de la Oportunidad  Universidad
económico social los limeños dijeron que se siente población hacia la continental-
en Perú clase media; en Arequipa, el empresa, ya no noticias
84%, y, en Huancayo, 85%. Sin basarse en ideas de https://ucontinental.e
embargo, datos reales, señalan que solo las personas du.pe/noticias/segun-
que en la Incontrastable un tercio de bajos recursos usen estudio-de-arellano-
de la población conforma este la prendas en desuso al marketing-en-
nueva clase media (33%). contrario huancayo-33-de-la-
“Comprendida como aquella que contribuiremos mucho poblacion-es-nueva-
puede cubrir sus necesidades más con nuestro clase-media/
básicas y de manera planeta.
consistente, excedentes para
gastos discrecionales”.

Pero no toda la clase media es

igual, destaca. Esta se subdivide
en dos tipos: 18% es clase
media tradicional, que se
diferencia por no tener
antecedentes migratorios,
manejar el concepto de familia
conformado por papá, mamá e
hijos, y tener trabajos formales
dependientes. Mientras que, el
39% que conforma la nueva
clase media, vienen de
migrantes, su concepto de
familia es extendida, viven en la
periferia y su forma de trabajar
es independiente, semi-
informales, muchos de ellos
comerciantes.

NUEVOS ENTRANTES
3. MICROENTORNO  MIL MODELITOS: TIENDA RENOVADORA DE PRENDAS
DESGASTADAS ( GARCIALZO DE LA VEGA- CHILCA)
 LOS DIVERSOS CONFECCIONISTAS DE LA GALERIA GAMARRA
HUANCA ( JR.HUANUCO Y JR. ANCASH)
 TIENDA “ME EXTRAÑA”: "Me Extraña" Ropa Reciclada es una tienda de ropa
americana donde reutilizando recursos para modificar las prendas por medio de la CLIENTES
costura y aplicación de detalles como avalorios, parches, zippers, y cintas para dar
como resultado verdaderas joyas de vestir que de otra manera irían a parar a un CLIENTES POTENCIALES: Se considera como la fuente
PROVEEDORES
botadero de basura. Como decimos “la basura de una persona es el tesoro de
 Las clientas: ya que ellas nos proveerán de ingreso futuro.
otra." Me Extraña ha vestido modelos y actores para anuncios comerciales, revistas
sus ropas usadas para modificarlas y como perfil y videos música nacional  Público femenino de 18-24 años perteneciente a
crear y rediseñar una prenda nueva.
 SEGUNDA MANO: Es una empresa que busca el empoderamiento de mujeres lo Huancayo – Junín.
 pantalla de catálogo virtual: nos lo logramos a través de ropa usada en excelente estado, que talvez para muchas
proveerá la tienda EXCTECLED PERU, Av.  Personas que desean cambiar el estilo de su ropa
personas sea desecho, pero para nosotros es la materia prima.
Arequipa 2426-Lince- Lima  MODAVERDE: renueva, rediseña y regenera sus prendas con la finalidad de reducir usada y entallarlo a su medida.
costos, optimizar recursos, diferenciar productos  Personas de ingresos económicos pertenecientes
 TRAIDREMADE: no se dedica únicamente a reducir el malgasto, sino a crear piezas de
a la clase media y alta.
moda únicas a partir de ropa desechada; diseña y vende a través de internet.
 ESTILO JUNKY
 ECOROPERO
 LAS TRAPERAS SAC.
 MICOLET.
 TRASTELAY BUSCAR UNO MAS
SUSTITUTOS
 HYM
 HYPNOTIC jhhhj
 Personas que gustan estar a la moda.
1. MISIÓN Y VISIÓN:
Somos una empresa transformadora de prendas

para damas, innovando diseños que cumplan las
expectativas del cliente de acuerdo a la nueva
moda, logrando así la mejora de calidad de vida,
MISION
, preservando el medio ambiente y reduciendo
los riesgos de la contaminación .
En el plazo de 7 años, llegar a ser una tienda

renovadora de ropa reconocida a nivel nacional;
innovando, combinando y creando nuevas
VISION tendencias de moda en mujeres de todas las
regiones del país, con el uso de prendas que
requieran ser renovadas y asimismo con prendas
recicladas.

2.VALORES:
TRATA A LOS DEMÁS COMO TE GUSTARÍA SER TRATADO:

Esta será nuestra regla de oro ya que es el valor dominante. Si
tratamos a todas las personas, ahora y siempre, como quisiéramos
ser tratado conseguiremos que el cliente se sienta familiarizado con
nuestro negocio.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
Perseguimos incansablemente nuevas ideas y
promovemos cambios que rompan esquemas
La cultura establecidos con creatividad en el diseño, desarrollo,
elaboración y comercialización de nuestros productos.
organizacional
es una de las
principales
fortalezas de
LA MÁXIMA CALIDAD COMO META:
nuestra Ofrecer el mejor servicio al mejor precio. Para ello es
empresa, esta imprescindible mejorar los procesos productivos y la
se vincula con operativa de la empresa, con el fin de mejorar la
eficiencia y eficacia.
accionistas,
colaboradores,
clientes y
proveedores CONFIANZA:
está reflejada en Crear mejores conexiones entre colaboradores,
los valores, los accionistas, clientes y proveedores de tal manera que
todos podamos expresar lo que pensamos por mas difícil
que situación que pudiera presentarse.
comprenden:
CONSTANCIA:
Inculcar a todos los empleados el valor del trabajo duro y de la
constancia. Asimismo, los empleados deben ver que su constancia
se ve reflejada en resultados, que redundan en beneficios tanto
personales como para la empresa. Esto ayuda a reforzar su
sentimiento de identificación con la empresa.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Posicionar a Brindar apoyo a

nuestra empresa todas las áreas de
incorporando la empresa con
permanentemente capacitaciones,
nuevas tecnologías incentivos, etc
para una mayor para incrementar
satisfacción de el compromiso y
nuestros clientes. competitividad.
utilizar las prendas dar a conocer

adecuadas para nuestros diversos
ASI facilitar la diseños ya
produccion Y la transformados a
comercializacion de traves de catalagos
nuestras diferentes virtuales, por otro
prendas lado se podran
visitar nuestro blog
y pagina en redes
sociales.
generar crecimiento
de los ingresos y
ganancias,desarrolar
mejor capital e
inversiones tales
como la atraccion de
nuevas acciones
para la mejora de
solvencia y liquidez.

4. ANÁLISIS FODA:
DIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO EXTERNO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Producto novedoso en el mercado.  Expectativa por nuevos
modelos por parte del mercado
objetivo
 Excelente administración de los  Tendencia creciente de
recursos internos. compras por internet
 Atención personalizada, pre y post  Creciente interés por la imagen

venta. y la moda
 Políticas de gobierno por el
 Buen ambiente de compra. cuidado del medio ambiente
 Trabajar en el aspecto
sentimental de nuestras
 Con opción de compra por internet. clientas por prendas que
 Buena relación calidad –Precio. quieran recuperar
DEBILIDADES AMENAZAS
 Nuevos en el mercado  Política economía decreciente
en nuestro país
 Nivel de endeudamiento reducido  Los años de experiencia de

otras tiendas y por lo tanto
cuentan con clientes fijos.
 Encontrar un espacio amplio en el  Ventas vía web de marcas
reconocidas y apertura de
centro de la ciudad que cumpla con
nuevas tiendas con venta en la
nuestros requerimientos. web a nivel local.
 Desconfianza por parte del sistema  Aumento de la competencia
financiero y proveedores para el
otorgamiento de crédito.
 Alquileres de local elevados  Posible apertura de una
empresa parecida en un futuro.
 Altos costos asociados a la  Mercado muy cambiante
tecnología que vamos a brindar.

1. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A PRODUCIR O TRANSFORMAR
NEW STYLE brindará una transformación a

las
Z prendas de nuestras clientas que se
encontraban en desuso, rediseñándolos en
diferentes modelos únicos y a la medida de
cada clienta.
Adherido a ello se crearán catálogos

virtuales donde mostraremos las
diferentes prendas de vestir que se
podrán transformar de las prendas
recicladas.

2. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PRODUCTIVO:
2.1 FASES:
INICIO Diseño del Revisión de la

modelo de las nueva prenda
prendas renovada
Verificación de
prendas usadas y Grabar los
otros insumos diseños en los
catálogos
virtuales
¿La prenda
NO fue NO
correctamen
te diseñada?
Elección del
diseño por el
cliente La prenda se
traslada para
Devolución realizar las
de telas y SI correcciones
otros necesarias
¿Está Toma de medidas

listo? de los clientes Empaque de la
prenda
Dibujo de moldes Entrega de la

SI
prenda al cliente
Corte de diseño en  Efectivo

la tela Cancelación de la  Tarjeta
prenda  Vía online
Unión de las piezas
Últimos retoques
(agregar detalles)

STYLE NEW OTRAS EMPRESAS
SEMEJANZAS
 Ambos se dedican a la producción y venta de prendas
renovadas
 Ambos realizan sus propios diseños.
DIFERENCIAS
 Contaremos con
catálogos virtuales donde
mostraremos las
diferentes prendas de  Realizan la elección de
vestir que se pueden los diseños con mayor
transformar de las prendas facilidad con mejores e
ya usadas de manera que innovadores
se podrá realizar la Programadores.
elección del diseño que
desee de una forma más
fácil y rápida.
 Cuentan con diseños

 Contaremos con diseños hechos, lo cual no
innovadores y originales permite a sus clientes
que impresionen y sentirse a gusto con los
además añadiremos detalles, por lo que al
cualquier detalle cliente le sería difícil
personalizado por nuestra hacer la elección.
cliente.

3. RECURSOS NECESARIOS:
3.1 EQUIPOS DE OFICINA ENSERES Y MAQUINARIAS:
INSUMOS PROVEEDORES
Ropas usadas y Telas (tul, doble crep, gasa, Clientes y Hilartes Telas y accesorios (Pasaje Los
guipur, neocrepo, etc.) Pinos, Miraflores-Lima)
Maniquíes Top Maniquí
Ganchos y colgadores para las prendas,
percheros Promart
Espejos Promart, Linio, Canovas (la Victoria)
Reglas (la Victoria- Lima)
Alfileres Graf (la Victoria- Lima)
Tijeras Graf(la Victoria- Lima)
hilos, cierres, broches, organizas, etc. Graf (la Victoria- Lima)
EQUIPO Y MAQUINARIAS
Pantalla de 2 metros cúbicos Samsung
Datafono
Máquina de coser Graf (la Victoria- Lima)
Máquina remalladora Importaciones Mayratex (La Victoria)
1 teléfono Empresa de Telefonía "Claro"
Máquina registradora A.C. Service E.I.R.L. (San Luis- Lima)
1 computadora La Curacao

4.CÀLCULO DEL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO:
PRENDAS DE VESTIR: El precio de las prendas estarán en promedio de (S/.30.00-
S/.100.00).
INSUMOS PRECIOS IMÁGENES
Prendas usadas y telas Nos lo proveerán cada una de

nuestras clientas
Maniquíes S/100.00
Ganchos y colgadores para nuestras S/30.00

muestras
Espejos S/120.00
Reglas S/25.00
Alfileres S/2.00
Tijeras S/20.00
Tintes para teñir ropa S/30.00
Hilos,cierres,broches,lentejuelas,adornos en S/70.00
general para el decorado y transformación de
nuestras prendas
Pantalla led de dos metros cúbicos táctil para S/10000.00

nuestro catálogo virtual
Máquina de coser S/750.00
maquina remalladora S/90.00
datafono S/1500.00
1 teléfono S/30.00
Máquina registradora S/750.00
1 computadora S/1500.00

5. ALTERNATIVAS AL PROCESO PRODUCTIVO, DECISIONES DE

SUBCONTRATACIÓN:
5.1 DISEÑADORES Y CONFECCIONISTAS DE ALTA COSTURA:

6. LOCALIZACIÒN:
La elección se realizará mediante la evaluación de las posibles alternativas en base a
factores de locación como son: disponibilidad de prendas usadas, suministro de servicios
y disponibilidad del local.
MICRO LOCALIZACIÓN:
La tienda estará instalada en el

centro de la ciudad de Huancayo,
MACRO LOCALIZACIÓN: Distrito de exactamente entre las calles Jr.
Huancayo - Provincia de Huancayo - Lima y Calle Real con 120 m2; los
Junín precios oscilan entre S/. 2000.00 y
S/.2500.00.

7. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD, CONTROL

DE INVENTARIOS Y PROCEDIMIENTOS DE INSPECCIÓN:

1. FORMA LEGAL Y SOCIETARIA
1.1 FORMA SOCIETARIA:
De acuerdo a la Ley General de Sociedades 26887, nuestra empresa se
establecerá como una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)
N° Socios Porcentaje Capital aportado
1 Gutiérrez Quispe Gina 20% s/. 20,000.00
2 Pariachi Canchari Neirch 20% s/. 20,000.00
3 Rojas Meza Mirella 20% s/. 20,000.00
4 Ortiz Orihuela Angely 20% s/. 20,000.00
TOTAL s/. 80,000.00
1.2 RÉGIMEN LABORAL:
El régimen laboral el cual se adapta a NEW STYLE S.A.C, por el número de
trabajadores y la proyección de ventas realizada es la Ley MYPE.
1.3 RÉGIMEN TIBUTARIO:
Nuestra empresa estará inscrito en el Régimen General ya que sus ventajas es
que:

 Se puede deducir gastos.
 Se tiene garantía Financiera.
 Mayor uso de comprobantes de pago.
2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL:
2.1 MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES:
 FINALIDAD:
Se tiene por finalidad proporcionar a detalle la estructura orgánica que
conforma la empresa, especificándose las autoridades y responsabilidades
de cada cargo, así como también lograr una buena orientación al cliente,
a través del desarrollo e innovación, mejorando así el funcionamiento de la
organización.
 ALCANCES:
El presente manual está orientado a todo el personal de la empresa, tanto
administrativo, de producción y de ventas, ofreciendo una visión concisa de
la estructura orgánica, se detalla las funciones de cada cargo.
 POLÍTICAS:
 Los trabajadores deben de asistir correctamente uniformados e
identificados con el carnet personal.
 Los empleados de la empresa deben asistir puntual a sus puestos de
trabajos en los horarios asignados

 El personal debe mantenerse en constante capacitación para poder
mantener la calidad de nuestro producto.
 Dar un constante mantenimiento a los equipos, de esta manera
poder ofrecer un servicio con garantía y de mejor calidad.
GERENTE
(Gutiérrez Quispe Gina)
DEPARTAMENTO DEPARTAMENT
DEPARTAMENTO DEPARTAMENT
DE RECURSOS O DE
DE FINANZAS O DE VENTAS
HUMANOS PRODUCCIÒN
(Ortiz Orihuela (Nicole Padilla
(Pariachi Canchari (Mirella Rojas
Angely) López)
Neirch) Meza)

2.2 RECLUTAMIENTO Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL
INICIO
Tener un vacante
NO
Investigar si
Se anuncia por internet y por
Solicitar la hay alguien
periódico el puesto vacante así
descripción del puesto dentro de la
como la descripción y
al jefe del área empresa para
requerimiento del puesto
dicho puesto
SI
Se firma el
contrato
estipulando a la
fecha del término Se verifica la
de este información
Se le cita cierto
Se leen las solicitudes de
día para que
Informa al empleado Se le cita empleo y el curriculum
presente su
sobre las condiciones para vitae que se ha dejado
documentación
y reglamentos del proponerle
empleo obtenido y se el puesto
establece la fecha
para la capacitación El que cumplió con el
mejor perfil y con los
El día citado se
requisitos establecidos
les aplica
por la empresa se les Se les llama a las personas que
FIN llaman una semana
exámenes y se
cumplieron de acuerdo a lo
les entrevista
después de la leído con el perfil para el
de acuerdo de
entrevista, diciéndoles empleo y se les cita cierto día
esta
que fue aceptado por la
empresa
2.3 LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DE COORDINACIÒN
2.3.1 GERENTE GENERAL
I.
A. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO: GERENTE GENERAL
AREA: GERENCIA GENERAL
B. MISION DEL PUESTO
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir
el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.
C. DIMENSIONES DEL PUESTO
NUMERO DE PLAZAS DEL PUESTO: 1
NUMERO DE PERSONAS SUPERVISADAS: 5
PUESTOS SUPERVISADOS: JEFE DE VENTAS, JEFE DE CORTE Y

CONFECCION, JEFE DE PRODUCCION, JEFE
DE PRODUCCION,JEFE DE FINANZAS
PUESTO AL QUE REPORTA: SUB GERRENCIA DE RECURSOS HUMANOS
COORDINACIONES AREAS INTERNAS: TODAS LA AREAS
COORDINACIONES AREAS EXTERNAS : USUARIAS
II. FUNCIONES
 Revisar documentación relacionada con licencias, permisos, vacaciones y

enfermedades.
 Evaluar el Nivel de ventas y los ratios financieros. Realizar el presupuesto anual.
 Establecer cuadros estadísticos de sueldos y salarios por categoría ocupacional y, medir
los costos generados para la rentabilidad empresarial.
 Efectuar el control de obligaciones y deberes laborales del personal en general.
III. COMPETENCIAS GENERICAS

 AUTOCONTROL
 COMUNICACIÓN
 LIDERAZGO
IV. COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL PUESTO

A. COMPETENCIAS TECNICAS
A.PERFIL PROFESIONAL
Profesional titulado de la carrera de Contabilidad, Administración y Economía.
B.CONOCIMIENTOS
 Legislación laboral vigente.
 Conocimiento de Ms Office a nivel intermedio.
 Comportamiento organizacional, remuneraciones y compensaciones.
C.IDIOMAS
IDIOMAS NIVEL DE DOMINIO
LEER HABLAR ESCRIBIR
INGLES BASICO BASICO BASICO
D.EXPERIENCIA LABORAL

MINIMO DE AÑOS EN EL PUESTO 3 AÑOS MINIMO DE AÑOS 3 AÑOS
DE EXPERIENCIA
FUNCIONAL
AREAS DE EXPERIENCIA FUNCIONAL
 Especialista en Gerencia en empresas de producción.
 Experiencia garantizada en Gestión, Desarrollo, Planes de capacitación, Clima y Selección.
E.COMPETENCIAS PERSONALES
LIDER
TRABAJO EN EQUIPO
EMPATIA
HONESTIDAD
Salario y Beneficios:
 Lugar de trabajo: Huancayo

 Lunes a Viernes: 09:00 am a 6:00 pm. y Sábado: 09:00 am a 1:00 pm.
 Ingreso a Planilla con todos los beneficios de ley.
2.3.2 DEPARTAMENTO DE FINANZAS:
PERFIL DE PUESTO
Empresa “NEW STYLE”
I. IDENTIFICACION DEL PUESTO

D. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO: JEFE DE FINANZAS
AREA: FINANZAS
E. MISION DEL PUESTO
Tendrá como función principal liderar, planificar, dirigir y establecer controles
contables que permitan dar cumplimiento tanto a las normativas legales vigentes como
a las políticas internas de la empresa.
F. DIMENSIONES DEL PUESTO
PUESTOS SUPERVISADOS: JEFE DE VENTAS

PUESTO AL QUE REPORTA: SUB GERRENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
COORDINACIONES AREAS INTERNAS: JEFE DE VENTAS
II. FUNCIONES

 Ejercer autoridad funcional en el ámbito de logística, recursos humanos, y
contabilidad y finanzas de la empresa y control interno y la gestión de los
servicios brindados por terceros.
 Analizar las cuentas por cobrar y por pagar y hacer las previsiones respecto a
los fondos disponibles analizando el comportamiento y proyecciones de los
flujos de efectivo.
 Proponer los Perfiles de Puestos y la Escala Salarial, acorde con el cuadro de
Asignación de Personal aprobado y vigente
 Estructurar la información de los diferentes costos involucrados a efectos de
poderse fijar el precio de venta
 Compromiso
 Ética
 Eficiencia
 COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL PUESTO

B. COMPETENCIAS TECNICAS
 Profesional titulado de la carrera de Contabilidad.
 Deseable Post grado en Finanzas.
B.CONOCIMIENTOS
Dominio Avanzado de Excel y paquete Office y software contable.
C.IDIOMAS
MINIMO DE AÑOS EN EL PUESTO 3 AÑOS MINIMO DE 2 AÑOS
AÑOS DE
EXPERIENCIA
FUNCIONAL
 Finanzas en empresas de producción.
 Experiencia garantizada en Finanzas.
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD

SALARIO Y  Luga de trabajo: Huancayo
BENEFICIOS:  Lunes a Viernes: 09:00 am a 6:00 pm. y Sábado: 09:00 am a 1:00 pm.
2.3.3 DEPARTAMENTO DE VENTAS:
PERFIL DE PUESTO
 IDENTIFICACION DEL PUESTO

G. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de ventas
AREA: Comercialización
DEPARTAMENTO: Departamento de ventas
H. MISION DEL PUESTO
La labor exige planificar y organizar el trabajo de un equipo de vendedores, sin salirse
de un presupuesto acordado. Establecer los objetivos de ventas para el equipo y
evalúan los logros de los agentes comerciales.
I. DIMENSIONES DEL PUESTO
PUESTOS SUPERVISADOS: Jefe de corte y confección

PUESTO AL QUE REPORTA: Sub gerencia de recursos humanos
COORDINACIONES AREAS INTERNAS: Jefe de finanzas
COORDINACIONES AREAS EXTERNAS : Usuarias
 FUNCIONES
 Delinear la estrategia de ingreso a los mercados objetivos y la búsqueda de

nuevos mercados y el manejo de las relaciones con los clientes.
 Definir las políticas de la empresa para los términos de las negociaciones.
 Análisis del entorno respecto a las tendencias de nuevas presentaciones de
producto y tendencias de los mercados.
 Elaborar las campañas publicitarias, de promoción y aceptación de diseños de
los productos
 COMPETENCIAS GENERICAS
 Responsabilidad
 Honestidad
 Colaboración
 Ética

 COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL PUESTO

C. COMPETENCIAS TECNICAS
Técnico superior en gestión de ventas y espacios comerciales.

B.CONOCIMIENTOS
 Experiencia tratando clientes de diferentes canales y formatos
 Experiencia en planeación de venta (Tendencias, Manejo de categorías).
 Conocimiento del mercado.
 Experiencia en la administración de Rutas.
 Márgenes y costos por ruta.
 Desarrollo y ejecución de nuevos proyectos comerciales
C.IDIOMAS
AÑOS DE
EXPERIENCIA
FUNCIONAL
Experiencia laboral en el área de Ventas.
 Paciencia
 Empatía
 Buena comunicación
 Resiliencia
SALARIO Y BENEFICIOS:

 Lunes a Viernes: 09:00 am a 6:00 pm. y sábado: 09:00 am a 1:00 pm.

2.3.4 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:
PERFIL DE PUESTO
I. IDENTIFICACION DEL PUESTO

J. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO: JEFE DE RRHH
AREA: RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS
K. MISION DEL PUESTO
La labor exige planificar, organizar, dirigir, y controlar el proceso de selección,
evaluación y capacitación del personal, así como motivar la continuidad del personal
eficiente y efectivo. Actualizar los archivos y registros del personal que labora en la
Empresa,
L. DIMENSIONES DEL PUESTO
PUESTOS SUPERVISADOS: JEFE DE LOGISTICA, JEFE DE CORTE Y

CONFECCION, JEFE DE VENTAS,
DISEÑADORA DE MODAS
PUESTO AL QUE REPORTA: SUB GERRENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
COORDINACIONES AREAS INTERNAS: JEFE DE CORTE Y CONFECCION
II. FUNCIONES
 Reclutamiento y selección (atraer a las personas indicadas para hacer crecer la
empresa).
 Crear planes de formación y llevarlos a cabo.
 Estudiar el potencial del personal.
 Evaluar la motivación, de controlar el desempeño de las tareas.

 Compromiso
 Busca de buen clima laboral
 Ética

IV. COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL PUESTO
D. COMPETENCIAS TECNICAS
 Profesional titulado de la carrera de Psicología, Administrador, Ing. Industrial.
 Deseable Post grado en Recursos Humanos.
B.CONOCIMIENTOS
 Legislación laboral vigente.
 Conocimiento de Ms Office a nivel intermedio.
 Conocimientos en Planeamiento estratégico de RRHH, gestión de indicadores,
comportamiento organizacional, remuneraciones y compensaciones.

AÑOS DE
EXPERIENCIA
FUNCIONAL
Especialista en Recursos Humanos en empresas de producción
Experiencia garantizada en Gestión, Desarrollo, Planes de capacitación, Clima y
Selección
 Liderazgo
 Solidaridad
 Responsabilidad
SALARIO Y BENEFICIOS:

 Lunes a Viernes: 08:00 am a 6:00 pm. y sábado: 08:00 am a 1:00 pm.

2.3.5 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
PERFIL DE PUESTO
Puesto: Jefe de Producción

Reporta a: Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Área: Departamento de producción
Misión del puesto: Garantizar el buen funcionamiento de la producción de una empresa.
Responsabilidad tanto en la fábrica como en la oficina. Actuar como enlace
entre los administradores de la fábrica y la alta gerencia de la empresa.
Funciones: 1) Análisis y control de lo que fabricamos.

2) Control de la producción y de los inventarios
3) Control de calidad.
4) Higiene y seguridad industrial.
5) Medición del trabajo
6) Formas de trabajar.
Estudios  Formación específica en gestión y administración de empresas.

Requeridos:
Experiencia: Conocimiento técnico sobre la industria en la que se trabaja. En algunos
sectores, los gerentes de producción necesitan tener conocimientos y
cualificaciones técnicas, por ejemplo, en ingeniería.
Conocimientos: Interés y conocimientos de matemáticas y de TIC.
Capacidad para trabajar bajo presión, ya que a menudo los plazos de
producción son muy ajustados.
Habilidades en la resolución de problemas.
 Dotes para el liderazgo y la negociación.
 Ser un buen comunicador, tanto oral y como por escrito.
Salario y  Lugar de trabajo: Huancayo

Beneficios:  Lunes a Viernes: 08:00 am a 6:00 pm. y sábado: 08:00 am a 1:00 pm.

2.3.6 DISEÑADORA DE MODAS
PERFIL DE PUESTO

Puesto: Diseñadora de Modas
Reporta a: Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Área: Producción
Misión del puesto:  Crear diseños únicos para prendas recicladas generando una sensación
novedosa y que este a la moda
 Especializarse en distintas áreas, en prendas con tendencias y estilos
innovadores
Funciones:  Aptitudes para dibujar con precisión y claridad.

 Asiste a desfiles de moda y ferias comerciales.
 Capaz de emplear colores y formas de forma creativa.
 Capaz de mantenerse al día sobre los nuevos medios de comunicación.
 Capaz de mantenerse al día sobre nuevos productos, materiales y
tecnología.
 Conocimientos de dibujo, diseño y edición.
 Conocimientos de tejidos y materiales.
 Conocimientos en corte de patrones y fabricación de prendas de vestir.
 Conocimientos en costura.
 Dibuja bocetos con los colores, formas y materiales apropiados.
 Diseña prendas de moda.
 Propone propuestas para clientes y cumplan las expectativas del cliente
 Está al día de las tendencias en moda.
 Habilidad para el diseño.
 Habilidades artísticas.
 Lidia con problemas y atiende reclamaciones o consultas.
 Realiza arreglos de prendas de vestir.

Estudios Requeridos: Profesional titulado de la carrera de Diseño y Confección de prendas de
vestir.
Experiencia:  3 años de experiencia en diseño y confección de prendas de vestir
Conocimientos:  Capacidad de emplear diseños de forma creativa e innovadora.

 Flexibilidad para crear diseños que satisfagan las necesidades de los
clientes. .
 Comprensión de color y la forma.
 Buena organización y capacidad de planificación.
 Un interés por la moda y las nuevas tendencias.
 Habilidades de investigación.
 Trabajar con plazos de tiempo limitados y presupuestos concretos.
 Trabajar por cuenta propia y en equipo.
C.IDIOMAS

MINIMO DE AÑOS EN EL PUESTO 3 AÑOS MINIMO DE AÑOS 2 AÑOS
DE EXPERIENCIA
FUNCIONAL
TRABAJO EN DISEÑO DE PRENDAS DE VESTIR
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACION
Salario y Lugar de trabajo: Huancayo

Beneficios: Lunes a Viernes: 10:00 am a 7:00 pm. y sábado: 9:00 am a 12:00 pm.
Ingreso a Planilla con todos los beneficios de ley.

2.4 PLANILLA DE TRABAJADORES

COD. SNP NOMBRES APELLIDOS CARGO SUELDO C.T.S. TOT ING. DESCUENTOS SALDO APORT. EMPLEADOR
EN SOLES PAG.
ONP TOT. ESSALUD T. APORTES
SOLES
DSCTS
1111 ONP ANGELY ORTIZ ORIHUELA GERENTE DE FINANZAS 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1112 ONP GINA GUTIERREZ QUISPE GERENTE GENERAL 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1113 ONP NEIRCH PARIACHI CANCHARI GERENTE DE RR.HH. 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1114 ONP MIRELLA ROJAS MEZA GERENTE DE PRODUCCIÓN 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1115 ONP NICOLE PADILLA LOPEZ GERENTE DE VENTAS 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
1116 ONP MAYRA ESPINOZA QUISPE DISEÑADORA DE MODAS 1,500.00 1,500.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00 135.00
9,000.00 0.00 9,000.00 1,170.00 1,170.00 7,830.00 810.00 810.00

1.ALCANCE
I. ALCANCE
Este plan de capacitación es de aplicación

para todo el personal que trabaja en
la empresa NEW STYLE SRL.
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
II. ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA
NEW STYLE S.R.L. es una empresa

de derecho privado, dedicada a la
prestación de servicios en renovación
de ropas para mujeres.

3. JUSTIFICACION
III.JUSTIFICACIÓN
Hacer que nuestra empresa brinde un servicio

exclusivo gracias a nuestros trabajadores, con
su actitud optimista y de buen trato a nuestros
clientes.

4. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÒN
Mejorar la interacción y
Tener la facilidad para satisfacer
comunicación entre los
requerimientos futuros de la
trabajadores de la empresa y, con
empresa en materia de personal,
ello, a elevar la calidad en el
sobre la base de la planeación de
servicio con un óptimo trabajo en
recursos humanos.
equipo y ayuda mutua.
Mantener al colaborador al día con

Mantener la salud física y mental
los avances tecnológicos y diseños
de todo nuestro personal ya que
habidos y por haber dándole así la
esto nos ayudara a prevenir
iniciativa y la creatividad para
posibles accidentes de trabajo
generar una diversidad de modelos
logrando un ambiente seguro para
en transformación de nuestras
toda la empresa.
prendas reutilizadas.
5. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION
OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECÌFICOS

1. brindar estrategias y conocimientos 1. Motivar la conciencia de nuestros
necesarios a los trabajadores de la tienda vendedores sobre la importancia de mantener
“NEW STYLE” acerca de la atención que debe a sus clientes satisfechos de su compra, para
de recibir el cliente, cuando realice sus que estos regresen o incluso haya nuevos
compras en la tienda. clientes.
2. formar vendedores con las herramientas 2. Actualizar y ampliar los conocimientos
primordiales para alcanzar el éxito y así sea requeridos en áreas especializadas de
una tienda líder de transformación de ropa actividad: adelantarse a las novedades que el
reutilizada en nuestra región. mercado nos exige.
 3. Mejorar el desempeño y la actitud 3. Incentivar y generar curiosidad por la
para contribuir a crear un clima de innovadora propuesta de nuestra empresa que
trabajo satisfactorio, incrementando apuesta por el bienestar, creando así la
así las habilidades que posee el necesidad en las usuarias de adquirir nuestra
trabajador con el fin de mejorar su ropa, enfatizando que es un producto creativo,
desempeño y a la vez incentivar la original, innovador y poco común en este
sinergia. entorno comercial.
4. agilizar procesos de diseño para contar con
un menor tiempo en el proceso de producción.

6. METAS
Posicionar a la boutique en el mercado como una

empresa líder en la transformación de ropa reutilizada
para dama.
Mantener nuestros productos acordes a las tendencias

de moda.
Ofrecer un servicio satisfactorio al cliente
Crear una marca de ropa propia, con calidad, y diseños

exclusivos.
Convertir la empresa en una distribuidora para las

pequeñas boutiques que se vayan sumando al mercado.

7. ESTRATEGIAS
REALIZAR
SIGNIFICATIVAS
CAPACITACIONES DE
MANERA CONSTANTE
EN EL ÁREA DE
LOGÍSTICA, DE
PRODUCCIÓN Y
DISEÑO
DESARROLLO REALIZAR JUEGO DE

DE TRABAJOS ROLES PARA ENSEÑAR
PRÁCTICOS QUE SE TÉCNICAS DE VENTA,
VIENEN REALIZANDO PARA DIRIGIRSE A
COTIDIANAMENTE. GRUPOS
ESTRATEGIAS
RESOLVER
CONFLICTOS Y
DESEMPEÑAR
TRABAJO PRÁCTICO
CARGOS DE MÁS
SUPERVISADO
RESPONSABILIDAD
COMO JEFES O
SUPERVISORES.

8. TIPOS DE CAPACITACION
CAPACITACIÓN INDUCTIVA :
1. Crearemos programas de capacitación para postulantes y se
seleccionara de acuerdo a su desempeño.
2. Se eligira a quienes tengan mejores condiciones técnicas y
mejor adaptación al puesto.
CAPACITACIÓN PREVENTIVA:
1.Preparar al personal para enfrentar con éxito la adopción de
nuevas metodologías de trabajo, nueva tecnología o la utilización de
nuevos equipos ,mediante capacitaciones constantes.
CAPACITACIÓN CORRECTIVA:
1.Brindar charlas e información para la evaluación de desempeño
2.Realizar evaluaciones de desempeño.
CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA CARRERA:

1.Orientaremos a que los colaboradores puedan ocupar una serie de
nuevas o diferentes posiciones en la empresa

9. MODALIDADES DE CAPACITACION
• Impartir conocimientos básicos relacionados a

FORMACION la función que desempeña cada empleado
• Buscaremos actualizar a nuestros trabajadores

ACTUALIZACIÓN en relacion a nuestra área
• Maximizar el desarrollo de habildades de cada

trabajador de nuestra empresa para aumentar
ESPECIALIZACIÓN su desempeño e impartir mayor dominio en
sus funciones a realizar.
• Reforzar la formación de un colaborador que

COMPLEMENTACIÓN maneja solo parte de los conocimientos o
habilidades demandadas por su puesto .

10. NIVELES DE CAPACITACION
NIVEL
AVANZADO
NIVEL
INTERMEDIO
NIVEL
BÁSICO
Orientar al personal
que requiere
profundizarse en un
área, desarrollando
Ampliar conocimientos y actividades de mayor
manejo de habilidades al exigencia y
personal que lo requiera responsabilidad
Orientaremos al con el fin de mejorar su
personal que se inicia rendimiento
en el desempeño de
una ocupación o área
específica en la
Empresa.

11. ACCIONES A DESARROLLAR
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Mejoramiento Del Clima
Laboral
TEMAS DE CAPACITACIÓN
CONTABILIDAD:
SISTEMA INSTITUCIONAL
Auditoria y Normas de
Planeamiento Estratégico
Control
Administración y
Control Patrimonial
organización
ACCIONES A
DESARROLLAR

12. RECURSOS
INFRAESTRUCTURA:instalaciones de la empresa
MOBILIARIO,EQUIPO Y OTROS:Ropas usadas y telas (tul, doble

crep, gasa, guipur, neocrepo, etc.), maniquíes, ganchos y
colgadores para las prendas, percheros, espejos, reglas, alfileres,
MATERIALES tijeras, hilos, cierres, broches, organizas, pantalla de 2 metros

cúbicos, datafono, máquina de coser, máquina remalladora, 1
teléfono, máquina registradora, 1 computadora
DOCUMENTOS TECNICO-EDUCATIVO:
RECURSOS certificados
encuestas
material de estudio
HUMANOS gerente general,jefe de finanzas,jefe de ventas,jefe de

RRHH,jefe de produccion,dideñadora de modas
13. FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO:el monto
de inversion sera financiada
con ingresos de nuestra
tienda"NEW STYLE"

14. FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL
Prendas usadas y telas 30-100 Depende de ________ Nos lo
proveerán cada
las usuarias una de nuestras
clientas
Maniquíes 149 4 25 S/100.00
Ganchos y colgadores para nuestras 112 5 6 S/30.00
muestras
Espejos 200 5 24 S/120.00
Reglas 20 5 5 S/25.00
Alfileres 20 5 0.4 S/2.00
tijeras 0.50 5 4 S/20.00
Tintes para teñir ropa 18 10 3 S/30.00
Hilos,cierres,broches,lentejuelas,adornos 25 10 7 S/70.00
en general para el decorado y
transformación de nuestras prendas
Pantalla led de dos metros cúbicos 1699 2 5000 S/10000.00
táctil para nuestro catálogo virtual
Máquina de coser 559

3 250 S/750.00
maquina remalladora 1049
3 30 S/90.00
datafono 2 750 S/1500.00
teléfono 1299 1 30 S/30.00
Máquina registradora 1130 2 375 S/750.00
1computadora 1599 1 1500 S/1500.00
TOTAL DE PRESUPUESTO 15017
15. CRONOGRAMA

ACTIVIDADES MESES
A
DESARROLLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Verificación de __
prendas usadas y
otros insumos
Devolución de telas __
y otros insumos
Diseño del modelo de __

las prendas
Grabar los diseños en __

los catálogos virtuales
Elección del diseño __

por el cliente
Toma de medidas de __
los clientes
Dibujo de moldes __
Corte de diseño en la __
tela
Unión de las piezas __
Últimos retoques __
(agregar detalles)
Revisión de la nueva __
prenda renovada
Empaque de la prenda __
Entrega de la prenda __
al cliente
Cancelación de la prenda __
La prenda se traslada __
para realizar las
correcciones
necesarias

New Style Trabajo

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

New Style Trabajo

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

Cátedra : Gestión de Recursos Humanos

El presente trabajo monográfico lo dedicamos:

En primer lugar, a nuestros padres que nos acompaña en

nuestro largo camino, mostrándonos su amor incondicional.

En segundo lugar, a nuestra docente CPC. Munguía Palacios

Violeta por los aportes académicos que nos sirvió de mucho

para la elaboración de esta monografía.

Por ultimo a nuestros compañeros de clase que nos

acompañan día a día en el desarrollo de nuestras labores

NEW STYLE es una empresa dedicada al diseño, creación, transformación y

comercialización de prendas recicladas de uso exclusivo para damas, que sean de

posteriormente llevarlo a la fase de transformación con nuevos diseños y retoques

va a los centros de tratamientos de residuos logrando así la reutilización de la mayoría

contaminación ambiental que van provocando el deterioro de nuestro planeta, es

XXII,el enfoque de nuestra empresa se encuentra en la aplicación de las tres “R”:

recicla, reduce ,reutiliza con ello logrando el desenvolvimiento eficaz de la

productividad y alcanzar la competitividad adecuada en el mercado, además de ello

al incorporar la nueva tecnología(catálogos virtuales) en nuestra empresa marca la

diferencia con el modelo tradicional.

1.1. “NEW STYLE”

Transforma tu ropa con diseños únicos inspirados en el arte de la nueva moda

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 1

DIMENSION VARIABLE SITUACIÒN ACTUAL TENDENCIA OPORTUNIDAD FUENTE

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 2

superando así los más de US$  Lograr un capital

Reducción en la (1) El Fondo Monetario (1) Al reducirse la Oportunidad (1)Comportamiento

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 3

generado investigaciones contra tendran menos crecimiento-peru-4-3-

marcas están obligadas a usar exclusivos para cada Comunicación, nº 15

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 4

Catalogo virtual  Este tipo de tecnología Ayudará a solventar oportunidad

historial de compras. el que ocupan “Puro Marketing”

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 5

manera sencilla y  Revista Digital:

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 6

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 7

Reducción del Las personas suelen  Reducir el nivel OPORTUNIDAD http://vital.rpp.pe/vivir

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 8

SITUACION Los temas de racismo,  Nuestras AMENAZA https://www.peru.trav

fomentar estos temas antes insertaremos en

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 9

cosa, haciéndose dueña de ella”, sola clase

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 10

Población  En la región Junín la Mayor demanda en la Oportunidad  Diario: “correo”

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 11

Pero no toda la clase media es

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 12

Somos una empresa transformadora de prendas

En el plazo de 7 años, llegar a ser una tienda

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 14

TRATA A LOS DEMÁS COMO TE GUSTARÍA SER TRATADO:

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 15

Posicionar a Brindar apoyo a

utilizar las prendas dar a conocer

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 16

DIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO EXTERNO

 Atención personalizada, pre y post  Creciente interés por la imagen

 Nivel de endeudamiento reducido  Los años de experiencia de

NEW STYLE ”LA DIFERENCIA ESTA EN TI” 17

1. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A PRODUCIR O TRANSFORMAR