Programa

Administración Y Dirección De Empresas

Sistemas de Costos por Actividad

Presentado por:

Lilian Karina Guijo Baltan

Docente:

Juan Carlos Salazar Restrepo

CORPORACION UNIVERSITARIA DE AUSTRIAS

2019
 1. ENUNCIADO

Sal S.A La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica
tres productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo
preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de
acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y el
producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el
producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas
ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa,

nunca ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad de
producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran en
el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20
$/unidad

ANEXO 1.

DATOS UNITARIOS PRODUCTOS

DESCRIPCIÓN A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas maquinas 2 2,5 3
Coste material 40 50 80
Coste mano de 20 60 10
obra directa 0
Precio de venta 85 140 21
0

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en

1.876.000 $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada
producto a través de un porcentaje de reparto para cada uno en base a la
mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades
estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos
el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes
indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más
los costes directos del producto, constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son,

respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades.

La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.

ANEXO 2.

MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:

DESCRIPCION A B C
Total horas 10.000 108.000 150.000
MOD
Porcentaje de 3,73% 40,30% 55,97%
reparto

COSTES UNITARIO DE PRODUCTOS

DESCRIPCIÓN A B C
Costes $40 $50 $80
materiales
MOD $20 $60 $100
Costes indirectos $7 $21 $35
Total coste $67 $131 $215
unitario

COSTO TOTAL DE PRODUCTOS

DESCRIPCIÓN A B C
Costes $400.00 $1.800.000 $2.400.00
materiales 0 0
MOD $200.00 $2.160.000 $3.000.00
0 0
Costes indirectos $70.000 $756.000 $1.050.00
0

Total coste 760.000 $4.716.000 $6.450.00

0
Ventas $850.00 $5.040.000 $6.300.00
0 0
Margen $180.00 $324.000 -150.000
0
Margen/ventas 21,18% 6,43.% -2,38%

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento.

Argumentan que, los costes de preparación del producto A, de series muy
cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene más largas. Y que,
según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al número
de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización,
mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina. Los gastos de
venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del número de
clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los

costes indirectos.

ANEXO 3.

COSTES INDIRECTOS

Preparación Maquina $390.000

Mano de Obra Indirecta $366.000
Amortización y Mantenimiento $330.000
Gastos de Venta $350.000
Gastos Generales Producción $70.000
Gastos de Administración $100.000
Personal
Otros Gastos Generales $270.000
Total $1.876.000

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes

inductores de costes:

- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina

para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prepa/unidad,
respectivamente.

- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a

40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente.

- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total

unidades vendidas por el precio de cada producto).

- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.

- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el

antiguo sistema.

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo
1. Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de
venta) hay que multiplicar por el número de unidades que se esperan vender
de cada producto.
 2. CUESTION

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste
unitario de cada producto como el coste total), una conclusión comparativa
con el anterior sistema de costes completos.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los

costes indirectos.

A B C
PREPA. 8 3 2 PREPA. 13
MAQUINA UNIDAD

A B C
GASTOS 40 20 10 CLIENTE 70
VTAS PRODUCTO

Gastos Generales A B C

Total Unidades 8 3 2
Vendidas

Precio De Producto 67% 131% 215%

Total 536 393 430

A B C
Amortización- 2 2,5 3,0
Mantenimiento

A B C
HORAS MOD 1 3 5
RTA:

COSTES A B C
INDIRECTOS
Preparación de 8 3 2
Maquina
Gastos de Ventas 40 20 10

Gastos Generales 536 393 430

Amortización y 2 2,5 3,0

Mantenimiento
TOTAL 586 418,5 445

COSTE MOD A B C
Horas MOD 1 3 5

A B C
Costo total 587 587 587
421,5 421,5 421,5
450 450 450

3. CONCLUSION.

El método de costos basados en actividades se basa en el enfoque amplio por

áreas y objetivos. Es un procedimiento que simpatiza por la correcta relación
de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un
producto, servicio o actividad específica, mediante una minuciosa
identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo.

Algunas de sus ventajas son:

Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.

Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio

que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.

El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la

generadora de costos y que los productos consumen actividades.

Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

Después de analizar la implementación del sistema de costeo basado en

actividades se evidencia procesos completos que generan soluciones en la
repartición de otros costos. En el sistema de costos ABC, las actividades
consumen los costos y los productos consumen las actividades y en el sistema
tradicional, los productos consumen los costos, ya que el sistema de costos
tradicional, está orientado a la estructura de una organización y el sistema de
costos ABC está orientado a los procesos.

La principal diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de

costos ABC es que: el sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y
directos como si fueran variables y el sistema de costos ABC permite realizar un
seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante la
creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.

https://www.google.com.co/search?ei=pPaPXaP2O6XH_Qbu5rfQDg&q=diferencias+del+siste
ma+de+costeo+abc+y+costos+completos&oq=diferencias+del+sistema+de+costeo+abc+y+cost
os+completos&gs_l=psy-ab.3...26736.33550..33820...3.1..0.377.4214.0j5j12j2......0....1..gws-
wiz.......0i71j33i10.AF0Ka2o9GIM&ved=0ahUKEwij2Pup3_TkAhWlY98KHW7zDeoQ4dUDCAs&u
act=5

https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-costo-tradicional/

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf4.pdf