INTRODUCCIÓN

Durante la segunda mitad del siglo XIX, un ingeniero desarrollo los primeros
trabajos pioneros respecto a la administración. Frederick Winslow Taylor,
desarrollo la llama de suela de la administración científica. Fueron producto de
hechos genéricos, consecuentes a la revolución industrial, a saber:
 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasiono
una complejidad creciente en las empresas, de remplazar el empirismo
y la improvisación hasta entonces dominantes por condiciones
iníciales de planeamiento a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la
improvisación.
 La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones, para obtener mayor rendimiento posible de recursos y
hacer frente a la competencia que se incrementaba. Con el paso de
liberalismo económico a los monopolios, las empresas buscaron
economizar costos en materia prima y mano de obra.
Este trabajo contribuirá para ampliar el conocimiento en cuanto la
administración científica que en la actualidad juega un papel muy importante en
el desarrollo de la economía de las grandes empresas.

BIOGRAFIA DE FREDERICK WINSLON TAYLOR

Taylor (1856 – 1915)

fundador de la
administración científica,
nació en Filadelfia, EE.UU.
Procedente de una familia de
cuáqueros de principios
rígidos, se educó en la
disciplina, la devoción al
trabajo y al ahorro. En sus
primeros estudios tuvo
contacto directo con los
problemas sociales y
empresariales derivados de
la revolución industrial. En
1878, inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando
después a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, después
de graduarse en el Stevens Institute.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación
práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y
exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el
tiempo justo.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la
Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con
el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en
1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del
trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a
trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales
cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
Taylor falleció el 21 de Marzo del año 1915.
Sus obras:
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas" y muchos tratados más.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los
principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por
destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
El “Taylorismo”, como se lo conoció popularmente en homenaje a su creador,
constituyó un enorme y novedoso aporte para el sector industrial de la época y
de alguna manera, también, inmortalizó a su responsable, quien se hizo
notable justamente a partir de la propuesta.

OBRA DE FREDERICK TAYLOR

Provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo en el
mundo empresarial de su época. La preocupación inicial de ésta escuela fue la
de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la pérdida sufrida por la
empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la
aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial. En esa época estaba
de moda el pago por pieza o por tareas. Los patrones buscaban ganar el
máximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducían a un tercio
el ritmo de producción de las máquinas para equilibrar. De tal modo el pago por
pieza determinado por los primeros.
Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos
detalles, ya que gracias a su compañero de progreso en la compañía no quería
decepcionar a sus patrones ni a sus compañeros de trabajo. Estos últimos
esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase duramente en la
planeación del trabajo por pieza.
Como consecuencia de la observación que realizó a los procesos productivos,
Taylor encontró: No existía ningún sistema efectivo de trabajo, no había
incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo, las
decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimientos
científicos y los trabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta
sus habilidades y aptitudes

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre
de esta se debe a la aplicación del método científico a los problemas de la
administración, con el fin de alcanzar una alta eficiencia industrial.
La administración científica se desarrolló de la observación sistémica de los
hechos de la producción -investigación y análisis de la operación del taller- .
Aunque interesado en técnicas específicas tales como estudio y movimiento,
planeación y control de producción, distribución del equipo de planta,
incentivos de salario, administración de personal e ingeniería humana toda
ellas centradas en la eficiencia y producción dicho enfoque está basada en la
teoría. Su principal exponente fundador fue el ingeniero Frederick W. Taylor,
tuvo grandes seguidores y provoco una verdadera revolución en el
pensamiento administrativo y en el mundo industrial.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más
tarde, amplió sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió
un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro
Shop Management (Administración de talleres) en 1903, en el que se preocupa
exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del obrero a través
del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenzó por
abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de
análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y
procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente.
Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era
potencialmente capaz con el equipo a su disposición. Concluyó que si el obrero
diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría
ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos
productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de
producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para
pagar más a quien produjese más.
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos
costos unitarios de producción. Para lograr ese objetivo, la administración debe
aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema
global. Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o
puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
adecuados, para que las normas puedan cumplirse.
Los empleados deben se entrenados científicamente en la ejecución del
servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la
producción normal.
Debe establecerse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la
administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de éste
ambiente psicológico.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de
administración Científica (1911), cuando concluyó que la racionalización del
trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la
empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En este
segundo periodo desarrolló sus estudios sobre la administración general a la
cual denomino administración científica, sin abandonar su preocupación por la
tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían
agruparse en tres factores:
1. Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la
producción a casi un tercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia
redujese los salarios. Existen tres causas determinadas del ocio en el trabajo.
 El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor
rendimiento del hombre y de la maquina causara el desempleo de gran
número de obreros.
 El sistema deficiente de administración, comúnmente en uso, que obliga
a los obreros a la ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor
sus intereses.
 Los métodos empíricos ineficientes, utilizados generalmente en las
empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su
esfuerzo y su tiempo.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo
necesario para realizarlas
3. Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Según el propio Taylor, la administración científica es, ante todo, una evolución
más que una teoría, y tiene como ingrediente 75% de análisis y 25% de sentido
común. Taylor se preocupó por crear un sistema de producción basado en la
intensificación del ritmo de trabajo, en la búsqueda de la eficiencia empresarial
y, en un nivel más amplio, por destacar la enorme pérdida que su país venía
sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos
diarios.

LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACIÓN COMO

CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse
científicamente y no empíricamente, la improvisación debe ceder el lugar a la
planeación, y el empirismo a la ciencia.
Taylor pretendía laborar una ciencia de la administración como pionero, el
mayor mérito de Taylor está realmente en que contribuyó a que se abordase de
manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó
por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto en la administración.
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de
una metodología sistemática en el análisis y la solución de los problemas de la
organización. La administración científica constituye una combinación global
que puede resumirse así: ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica
a) Estudio de tiempo y estándares de producción.

 Supervisión funcional.

b) Estandarización de herramientas e instrumentos.

c) Planeación de tareas y cargos.

d) Principios de excepción.

e) Fichas de instrucciones.
 Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
f) Diseño de la rutina de trabajof) Utilización de la regla de cálculo e
instrumentos destinados a economizar tiempo..

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DE TRABAJO (ORT)

Taylor noto que los métodos utilizados en los procesos productivos eran
aprendidos por observación y por tanto existía diferentes maneras y métodos
de hacer una misma tarea, en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos
y herramientas en cada operación. Como entre los diferentes métodos e
instrumentos utilizados en cada trabajo hay un método más rápido y un
instrumento más adecuado que los demás; estos instrumentos mejores pueden
encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio
de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio de cada operario. Este
intento por sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos
científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del
trabajo. A falta de un orden eficiente establecido para un trabajo lógico y
racional entre las funciones de operarios y los entes administrativos, Taylor
realizo un repartición de responsabilidades: La administración (gerencia) se
queda con el planeamiento (estudio minucioso del trabajo del operario y el
establecimiento del método del trabajo) y la supervisión (asistencia continua del
trabajador durante la producción), y el trabajador se queda con la ejecución del
trabajo, pura y simplemente.

Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:

1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos;

2. Estudio de la fatiga humana;

3. División del trabajo y especialización del obrero;

4. Diseño de cargos y tareas;

5. Incentivos salariales y premios por producción;

6. Concepto de homo economicus;

7. Condiciones ambientales de trabajo;

8. Estandarización de métodos y de máquinas;

9. Supervisión funcional.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y EL ESTUDIO DE LOS

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo. Mediante la observación
metódica y paciente que realizo Taylor de los movimientos para la ejecución de
cada operación, vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación
de la misma en una serie de movimientos simples. Los movimientos inútiles
eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o
fusionados con otros movimientos, para proporciona economía de tiempo y
esfuerzo del operario. Los objetivos de este análisis son:
 La eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
 Adaptación de los operarios a la propia tarea.
  Entrenamiento de los operarios.
 Mayor especialización de las actividades.
 Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo.

Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su

ejecución. Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener un
determinado resultado. El estudio de tiempos y movimientos, además de
permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de
los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo
otras ventajas:

1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces;

2. Volver más racional la selección y entrenamiento del personal;

3. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la

producción;

4. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de

exceso de trabajo;

5. Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la

producción;

6. Calcular, con más precisión, el costo unitario y, por consiguiente, el precio de

venta de los productos.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

La fatiga es considerada un reductor de la eficiencia, por esto propusieron
algunos principios de economía de movimientos relativos a: el cuerpo humano,
a la distribución física local del trabajo y al desempeño de las herramientas y
del equipo. Tuvo como finalidad:
 Evitar movimientos inútiles en una tarea
 Ejecutar lo más económicamente posible -desde el punto de vista
fisiológico- los movimientos útiles
 Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada
(principio de economía de los movimientos)
La fatiga tiene algunos efectos sobre la productividad del operario y lo
predispone para:
 La disminución de productividad.
 Pérdida de tiempo.
  Aumento de rotación del personal.
 Enfermedades.
 Accidentes.
 Disminución en la capacidad de esfuerzo.

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN DEL

OPERARIO
Al verificar que el trabajo puede ser mejor ejecutado y de manera más
económica mediante la subdivisión de las tareas, se llegó a la conclusión de
que el trabajo en cada persona debería, en la medida que fuera posible,
limitarse a la ejecución de una única y simple tarea predomínate. La limitación
de cada operario a una única operación o tarea, de manera continua y
repetitiva, encontró la línea de producción (o de montaje) como su principal
base de aplicación.

El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos crearon

condiciones para una total reestructuración de las operaciones industriales,
eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo.
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división
del trabajo y la especialización del obrero, con el fin de elevar su productividad.
Al verificar que el trabajo puede ejecutarse mejor y de manera más económica,
mediante la subdivisión de tareas, se llegó a la conclusión de que el trabajo de
cada persona debería, en la medida de lo posible, limitarse a la ejecución de
una única y simple tarea predominante.

Con esto, cada obrero pasó a ser especializado en la ejecución de una única
tarea o de tareas simples y elementales, para ajustarse a los estándares
descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método. La
limitación de cada obrero a una única operación o tarea, de manera continua y
repetitiva, encontró en la línea de producción (o línea de montaje) su principal
base de aplicación. Estas ideas encontraron rápida aplicación en la industria
estadounidense y se extendieron de igual manera a todos los demás países y a
casi todos los campos de actividades. A partir de ahí, el obrero perdió su
libertad e iniciativa para establecer su manera de trabajar y pasó a ser
confinado a la ejecución automática y repetitiva de una operación o tarea
manual simple y estandarizada, durante, toda su jornada de trabajo.

Se tenía la idea básica de que la eficiencia aumenta con la especialización:

cuanto más especializado fuera un obrero, tanto mayor seria su eficiencia.

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas a ser
desempeñadas por las personas, se dio con la administración científica. En
este aspecto, Taylor fue pionero. Como todo pionero, es muy respetado por
algunos y muy criticado por otros.
CONCEPTOS
Tarea, es toda y cualquier actividad ejecutada por alguien dentro de la
organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división
de trabajo en una organización.

Cargo, es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada

cargo tiene una o más ocupantes (personas) que llevan a cabo determinada
tarea.
Diseñar, un cargo, es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar
tareas y la relación con los demás cargos existentes. El diseño de cargos es la
manera por la cual un cargo es creado, proyectado y combinado con otros
cargos para la ejecución de tareas mayores.
El énfasis sobre las tareas a ser ejecutadas condujo a los ingenieros
americanos a simplificar los cargos, en el sentido de obtener el máximo de
especialización del trabajador. La exagerada simplificación en el diseño de los
cargos manuales permitieron las siguientes ventajas:
 Admisión del empleado con calificaciones mínimas y salarios menores,
reduciendo los costos de producción.
 Minimización de los costos de entrenamiento (aprendizaje del método de
trabajo).
 Reducción de la posibilidad de errores en la producción, disminuyendo
los desperdicios y las devoluciones.
 Facilidad para la supervisión, permitiendo que cada supervisor pueda
controlar un número mayor de subordinados.
 Aumento de la eficiencia del trabajador

El principio básico en el diseño de cargos es el número limitado de tareas

relacionadas que cada cargo debe contener, las cuales requieren habilidades
similares y periodos de tiempo que permitan controlar y comparar los
resultados con determinados estándares de producción. Para cada tarea hay
un método apropiado, pues los cargos y tareas se diseñan para que el
trabajador los ejecute de forma automatizada: éste debe hacer, y no pensar ni
decidir. Por la simplicidad de los cargos, el ocupante puede aprender
rápidamente los métodos prescritos, exigiendo un mínimo de entrenamiento.

Igualmente, la simplicidad permite un control seguimiento visual por parte del

supervisor. Con esto, se enfatizó el concepto de línea de montaje o línea de
producción: en vez del obrero ejecutar una tarea compleja alrededor de la
materia prima, ésta pasa por una línea móvil de producción, en la cual cada
obrero especializado efectúa secuencialmente su tarea específica. Al final de la
línea de producción, la materia prima ha pasado y ha sido procesada por una
secuencia de obreros, cada uno de los cuales ha realizado una tarea particular,
repetitivamente, contribuyendo así a la ejecución de la tarea mayor de
procesarla.

En el método de trabajo, es decir, en la manera de ejecutar la tarea específica,

cada obrero es entrenado para desempeñar las actividades rutinarias del
cargo, y en caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir a su superior. La relación
de trabajo de caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir a su superior. La
relación de trabajo de los obreros es dialéctica: cada uno de ellos se relaciona
exclusivamente con su superior. Los contactos con compañeros relacionados
con la tarea se formalizan y controlan para evitar pérdida de tiempo. El flujo
secuencial de trabajo y también el tiempo de su duración se establecen
previamente.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE

PRODUCCIÓN
Una vez analizado e trabajo, racionalizado las tareas y patrocinado el tiempo
para su ejecución, una vez seleccionado científicamente el operario y
entrenado de acuerdo con el método preestablecido, solo restaba que el
operario colaborase con la empresa y trabajase dentro de los patrones de
tiempo previstos. Taylor y sus seguidores desarrollaron planes de incentivos
salariales y premios de producción; estos incentivos, consistía en el trabajador
luego de alcanzar la producción eficiente, seria remunerado por las piezas que
excediesen el número de piezas ya hechas. Lo que era bueno para la empresa
(eficiencia= mayor lucro), era bueno para el empleado (mayor productividad=
mayor salario).

CONCEPTO DEL “HOMO ECONOMICUS”

Según este concepto todas las personas son profundamente influenciadas por
las recompensas salariales económicas y materiales. El hombre esta
exclusivamente motivado a trabajar por el miedo al hambre y por la necesidad
de dinero para vivir.

CONDICIONES DE TRABAJO
Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia de no solo el método de
trabajo y el incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones que
garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga. Las
condiciones de trabajo que más preocuparon a los ingenieros de la
administración científica fueron:
 Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de
producción para minimizar el esfuerzo del operador y la pérdida de
tiempo en la ejecución de la tarea.
  Distribución física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo
de la producción.
 Mejoramiento del ambiente físico de trabajo de manera que el ruido, la
ventilación, la iluminación, el confort general en el trabajo no reduzcan
la eficiencia del trabajador.
 Proyección de los instrumentos y equipos especiales para cargos
específicos, como trasportadores, ordenadores, contadores y otros
utensilios para reducir movimientos innecesarios

RACIONALIDAD DEL TRABAJO

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas a ser
desempeñadas por las personas, se dio con la administración científica. En
este aspecto, Taylor fue pionero. Como todo pionero, es muy respetado por
algunos y muy criticado por otros.

 La teoría de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus

contemporáneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero
estadounidense que trabajo bajo la supervisión de Taylor. Estableció la
primera oficina de racionalización aplicad, desarrollo sus trabajos
independientemente de Taylor y aplico los principios de la
administración científica.

SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Taylor propugna la llamada supervisión funcional buscando que la existencia
de diversos supervisores, cada cual especializado en determinada área y que
tiene autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los
mismos subordinados.
En la supervisión funcional se aplica el término de Administración Funcional la
cual consiste en dividir el trabajo de que cada hombre de la empresa tenga que
ejecutar la menor variedad posible de funciones.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE

TAYLOR.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los
 métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
 Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según
el plan previsto.
 Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
,

CONCLUSIONES
 La administración científica se refiere al hombre como un
empleado tomado como individualmente, ignorando que es
trabajador es un ser humano y social.
 El trabajo puede ser ejercido mejor y más económicamente
mediante el análisis de las labores, esto es, la división y
subdivisión de todos los movimientos necesarios para la
ejecución para cada operación de una tarea
 La eficiencia y la productividad son factores directamente
proporcionales, es decir, el desarrollo amplio de uno de los dos es
el resultado del desarrollo del otro.
 Conceptos como “Homo Economicus” permitieron delimitar el
trabajo y la motivación intrínseca del hombre a la búsqueda
exhaustiva de dinero, y así tomar ideas de maquinizar y de
relegar la función de los hombres a simples procesos mecánicos.
 A pesar de conceptos que actualmente son errados, estos
hombres que hicieron parte de los pioneros, creadores y
productores de la Admón. Científica, sacaron adelante términos y
problemas base para el buen desarrollo que ha tenido la
administración como disciplina actualmente.

BIBLIOGRAFÍA
 Introducción a la teoría general de la administración. Idalberto
Chiavenato. Tercera edición. Mc GRAW-HILL
 Historia del pensamiento administrativo.
 www.lafacu.com, (Administración y finanzas, Enfoques
Administrativos, Principales Exponentes de la Administración)
 www.monografias.com (Administración, Administración Científica
de Taylor, Teorías Administrativas)
 Agustín R. Ponce: Administración de Empresas. Editorial: Limusa
Noriega.
 Hapold Roonts – Heinz Weihrict. Administración. Editorial: novena
edición