Procesos administrativos

Presentado por:
Juan Carlos Rivera Anaya
Id: 000707182

22/01/2020
Introducción
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto

disponible, por lo que es esencial la correcta determinación
de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no
ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación
estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge
entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las
capacidades estratégicas de las empresas.
La gestión o management comenzó a exigir
la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que
analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Desarrollo:
La importancia que tenemos y las ventajas que tiene el hacer
una planeación estratégica en las organizaciones que les
ayude a mejorar su competitividad, así como estar
innovándose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan
globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de
preparación, destreza y anticipación a las necesidades
sociales y de la misma organización.

La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear

para ir de compras, las actividades que se realizaran durante
del día, una reunión familiar o la fiesta de cumpleaños etc., la
planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo,
en las personas, en las empresas, podemos decir que es
parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que
las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y
correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les
causa miedo o temor a lo desconocido o al que pasara si se
aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las
organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso
es importante hacer una planeación estratégica, lo cual
ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de lo
que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al
respecto para lo que se quiere en el futuro. Si no planeamos
es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas
y las empresas pueden tener temor de la manera en que
puedan lograr sus objetivos, pues él no saber planear de
manera correcta no se lograría lo deseado, para esto es
importante apoyarnos de una planeación estratégica que nos
ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser claros,
realistas, alcanzables, medibles, utilizando los medios y
recursos que tenemos a nuestra disposición.

La definición de planeación es un, Plan general,

metódicamente organizado y frecuentemente de gran
amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el
desarrollo económico de una ciudad, el desarrollo económico,
el funcionamiento de una industria.
Anteriormente Sócrates en la Grecia antigua compara las
actividades de un empresario con las de un general al señalar
que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen
que hacer planes y mover recursos para alcanzar los
objetivos.
Desde hace siglos tuvo su importancia, La planeación como
parte del proceso administrativo tuvo sus primeras
contribuciones dentro de la evolución administrativa. Los
egipcios en el año 1300 A.C. Dan importancia a la
administración por medio de papiros, para la construcción de
templos y sus pirámides
Para Goldstein en su libro planeación estratégica, planeación
se define como es el proceso de establecer objetivos y elegir,
antes de tomar acción, los más adecuados medios para
lograr estos objetivos. Planear es decidir por anticipado. Es el
proceso de decidir antes que se requiera la acción.
podemos decir, que la planeación es la vía por la cual se
toman las decisiones teniendo en cuenta las variables
existentes para la elección de la más idónea a las
necesidades propias, así como la organización que se
tendrá para poder ejecutar lo planeado, con la dirección
adecuada para poder alcanzar el o los objetivos, y como
último el control que se tiene que tener para medir los
resultados si fueron los esperados o se necesitan hacer
modificaciones a la planeación.
El concepto de la Estrategia son cursos alternos de acción
que resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación de los medios a los fines o propósitos de la
empresa
Podemos decir que lo más importante de la estrategia es
conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias
tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y
recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los
adecuados para el logro de los objetivos de la organización,
es decir; a través de la planeación estratégica se define el
futuro de la misma.

Entonces decimos que los objetivos son la dirección en la

cual los empleados se deben de fijar para alcanzarlos.

La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los

empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro
para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y
sentido de pertenencia en la organización provocando una
motivación y empuje hacia la participación activa,
colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los
objetivos planteados.

Hoy en día las empresas tienen que estar adelante de

manera constante debido a este mundo ya tan globalizado, y
aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y
alcanzables para su continuidad en el mercado.
La tecnología juega un papel muy importante en las
organizaciones ya que esta le ayuda e impulsa a ser más
eficiente en sus procesos, así como en la obtención y
creación de nuevos productos, por eso es muy importante
mantener al personal en constate capacitación y buscar
nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor
eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en
el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de
la misma.
Unos de los grandes retos de la administración hoy en día, es
saber cuál es la situación actual de la organización, que
camino tomara para lograr sus objetivos y como debe llegar a
sus metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál
será su estrategia para posicionarse en el mercado, no todas
compiten de la misma manera es por ello que es importante
conocer cuál es su situación actual por medio de una
avaluación detallada de cómo está conformada en su
totalidad para esto existen métodos muy efectivos y uno es el
método FODA que ayudara, para saber hacia dónde irá
dirigida su planeación estratégica, ya sea en producción,
servicios, procesos, etc.

FODA:
Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de
manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que

podamos aprovechar (tecnología, nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que

tenemos que reforzar y convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales

son las cosas que en un momento dado nos puedan
perjudicar e impidan a la empresa lograr los objetivos
deseados o incluso su pertenencia en el mercado.
Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección
del escenario que nos guiara o nos marcara cual será el
camino a seguir, hay que apegarse al proceso administrativo
el cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo
siguiente: todas las áreas de la empresa o las involucradas
deben de cambiar su planeación y/o adecuarla a la ya
establecida por la dirección, en la fase de la organización esta
indica cuáles serán las personas que se encarguen de ciertas
responsabilidades que apoyen a el logro de los objetivos,
estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma
correcta y adecuada todos los procesos que se van a realizar
para que se cumplan de la manera eficaz, el paso final es el
control, aquí es donde se avalúan todos los resultados y se
determina si la planeación fue la adecuada y si los objetivos
se alcanzaron o se tienen que hacer algunas modificaciones.