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PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE

INVERSIONES
2021-2023

Dirección General de Programación Multianual de


Inversiones
Lima, Enero de 2020

1
REPORTE

PMIE 2020 – 2022

Dirección General de Programación Multianual de


Inversiones

2
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

PMI 2020 – 2022 (Agosto) Vs PMI 2020 – 2022 (Diciembre)

 Las ideas
registradas en el
año 2020 del PMI
corresponden a
Empresas

Antes Después Antes Después Antes Después


53,328 8,356 43,530 53,846 33,889 38,438

2020 2021 2022

3
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
Monto de Inversión en PMI 2020 (Mill.)
Antes Después
ORDEN DE PRELACIÓN 92,156 26,208

A Inversiones en
1,117
Liquidación 512

B Inv. en Eje. física 13,711 2,717


B1:Fin = año 1 PMI
8,240 6,139
B2:Fin = año 2 PMI
B3:Fin = año 3 PMI 6,726 4,332
C
Inv. en Eje. física
No se priorizó
Fin > periodo PMI 21,826 inversiones que
8,758
culminaban en el año
E Inv. sin Eje. Física 1,898
Con ET completo o en 530 1 del PMI
Elaboración
F Viables o Aprobadas 9,509 1,614

Inv. En formulación
G 6,471
y evaluación
114

H
Inv. en Ideas 22,659
1,491 4
4
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022
Número de Inversión en PMI 2020
Antes Después
ORDEN DE PRELACIÓN 55,328 8,356

A Inversiones en
4,328
Liquidación 806

B Inv. en Eje. física 6,269 875


B1:Fin = año 1 PMI
4,077 1,838
B2:Fin = año 2 PMI
B3:Fin = año 3 PMI 3,824 9,88
C No se priorizó
Inv. en Eje. física
Fin > periodo PMI 10,153 inversiones que
2,034
culminaban en el año
E Inv. sin Eje. Física
Con ET completo o en
1,755 262 1 del PMI
Elaboración
F Viables o Aprobadas 5,524 719

Inv. En formulación
G 2,182
y evaluación
115

H
Inv. en Ideas 17,216
719 5
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Número de inversiones y Monto en millones de soles programados en el PMI 2020 – 2022

Número de Inversiones Monto en Millones de Soles

140.000

120.000 115.780 → El número total de inversiones programadas en el PMI


110.507
2020 – 2022 es de 60,794 inversiones con un monto
100.000 total programado de S/ 252,495 millones.
→ Para efectos del análisis, el número de inversiones por
80.000
año considera aquellas que cuentan con monto
programado por lo que una misma inversión puede
estar programada en más de un año.
60.000 53.846
→ Producto del proceso de consistencia, se observa que
38.438 el mayor número de inversiones han sido
40.000
reprogramadas para el año 2021 con un total de
26.208
53,546 inversiones.
20.000
8.356

-
2020 2021 2022
Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019
6
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Inversiones registradas en el PMI 2020 - 2022, según Nivel de Gobierno

60,794 252,495

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

7
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Nivel de Gobierno

8,356 26,208

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

8
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, según Función

8,356 26,208

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

9
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Inversiones registradas en el año 2020 del PMI, Ciclo de Inversión

8,356 26,208

Fuente: Base de datos del MPMI al 31.12.2019

10
FASE DE LA PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE INVERSIONES

11
Fase de Programación Multianual de Inversiones

Líneas implementadas Nuevas Líneas de acción


MPMI

Vinculación Seguimiento
CI - IB cierre de
Dato Automatización brechas Consulta web
Contribución al de los
Indicadores Diagnóstico
cierre de CP
de Brecha IB de Brechas Guía de PMI
Criterios de Integración Módulo de De Brecha con enfoque
Priorización Inter y Extra Registro de Territorial
Aprobados sistémica IB
Cartera de MPMI
Inversiones Integrado
Priorizada Criterios de
PMG Priorización
PMI Eje. Multisectorial
Ppto.

12
Articulación del PMI con el planeamiento estratégico y presupuesto público

En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene

Sector GR y GL: 30Set 31 dic


28 Febrero
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
CEPLAN (POI)
PLAN ESTRATÉGICO Área de Planeamiento
INSTITUCIONAL (PEI) (entidades):
Área de Planeamiento (entidades):  Elaboran su POI tomando
 Elaboran su PEI e identifican la Ruta como insumo el PMI.
Estratégica priorizando los Objetivos  Las inversiones (PI e IOARR)
Estratégicos Institucionales (OEI) y del PMI se convierten en
Acciones Estratégicas Institucionales Actividades Operativas del
(AEI).
POI.
OPMI (entidades):
 Elaboran el PMI tomando
como insumo el PEI.
DGIP  La Ruta Estratégica del PEI
es un insumo para elaborar CONSISTENCIA
PROGRAMA CONSISTENCIA PUBLICACIÓN
y aplicar los Criterios de DEL PMI CON
MULTIANUAL DE DEL PMI CON PL PMIE
Priorización del Sector y de LA LEY ANUAL
INVERSIONES DE PPTO. DE PPTO
los GR y GL. (PMI)

Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):


 Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones
DGPP consideradas en el PMI. 30 AGOSTO SUSTENTACIÓN DEL
 Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que PRESENTACIÓN DE PROYECTO DE LEY DE
recoge cartera de PMI PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y PROYECTO DE LEY
PPTO EN EL
FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA DE PRESUPUESTO
CONGRESO
PÚBLICO 13
Vinculación de la brecha F&E y la brecha de infraestructura
 En la F&E (Formato 5 A y 7 A) se requiere que la UF identifique y registre el alineamiento y contribución del
proyecto al indicador de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios que se registran en el PMI.

 En algunos casos, la unidad de medida de la brecha del PMI es la misma que la de la brecha oferta-demanda del
proyecto, por lo tanto, el valor obtenido en la brecha del proyecto será registrado como contribución al cierre de
brechas del PMI.

Caso: Proyecto “Ampliación de las redes


de distribución en las Provincias de
Cutervo y Jaén, departamento de
Cajamarca”.

14
Vinculación de la brecha F&E y la brecha de infraestructura

Caso: Proyecto “Servicio de riego


en los distritos de Acobamba,
Pomacocha y Caja, de la
Provincia de Acobamba”.

Caso: Proyecto “Mejoramiento Educación Educación Educación Educación Servicio de Tipología


de los servicios educativos de la Básica Primaria Educación Primaria

I.E. N° 86260 del Caserío de Colca


del distrito de Cajacay - provincia
de Bolognesi - departamento de
Alumno/Año 450 Porcentaje de locales Local Educativo 1
Ancash”. educativos con educación
primaria con capacidad
instalada inadecuada
15
Esquema del proceso de Programación Multianual de Inversiones 2021-2023

Indicadores Diagnóstico Criterios de Cartera de


de Brechast de Brechast Priorizaciónt Inversionest

Obtención de IB. Complementariedad / CP Sectoriales.


BALANCE DE LA CARTERA DE Agrupación por sectores. Sinergias. CP Territoriales
INVERSIONES Ordenamiento en Desagregación. (Ruta Estratégica
• PMI (Abr-2019) vs PMI (Dic-2019). relación a pirámide. Importancia con relación PEI).
• Avance en el Ciclo de Inversiones.
• Análisis de Inversiones No Previstas. a otras brechas.
• Capacidad de ejecución. Potencial económico.
• Asignación de recursos a Proyectos Vocación productiva.
Genéricos.
• Tiempo de ejecución, asignación de
recursos a inversiones y cierre de
brechas efectivo.

Cartera de
Inversionest-1

16
Fase de Programación Multianual de Inversiones

PMI 2021 - 2023 Etapas


1 Programa Multianual de Inversiones 2020 - 2022

Para el nuevo proceso de 2 Elaboración y aprobación de Indicadores de Brecha


Programación Multianual de
Inversiones, se deberá tomar
en cuenta el PMI 2020 - 2022 3 Elaboración y publicación del Diagnóstico de Brechas

Las etapas de la Fase de PMI 4 Elaboración y aprobación de Criterios de Priorización


tienen como objetivo
actualizar la CI del PMI 2021
– 2023.
5 Elaboración de la Cartera de Inversiones del PMI 2021 - 2023

6 Aprobación del PMI 2021 – 2023 y presentación a la DGPMI

7 Elaboración y publicación del PMIE 2021 - 2023

17
1 Programa Multianual de Inversiones 2020 - 2022
ORDEN DE PRELACIÓN PRIOR. INVERSIÓN 2020 2021 2022

1 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2


A Inversiones en
2 Creación del servicio de agua … 4 8
Liquidación Previo a iniciar con las etapas de la
…8 Otros 15 25 25 fase de Programación Multianual de
9 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2 Inversiones para actualizar la cartera
B Inv. en Eje. física 2021 – 2023. La OPMI realiza un
10 Creación del servicio de agua … 4 8
Fin = año 1 PMI balance de su cartera de inversiones
…16 Otros 15 25 25
2020 – 2022, incluyendo el siguiente
C Inv. en Eje. física 17 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2 análisis:
Fin = años 2 y 3 PMI
18 Creación del servicio de agua … 4 8
Fin > periodo PMI
D …32 Otros 15 25 25
 CI 2020 – 2022 (Abril) Vs CI 2020 – 2022 (Dic)
E Inv. sin Eje. Física 33 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
 Actualización de la CI en el Ciclo de Inversión
con ET completo o 34 Creación del servicio de agua … 4 8  Inversiones No Previstas
F en Elaboración  Asignación de recursos a proyectos genéricos
…48 Otros 15 25 25
 Capacidad de ejecución
49 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2
Inv. Viables o  Tiempo de ejecución
G 50 Creación del servicio de agua … 4 8  Cierre de brechas 2020
Aprobadas
…56 Otros 15 25 25

H 57 Mejoramiento de LA I.E …… 0.5 2 2


Inv. En formulación
58 Creación del servicio de agua … 4 8
I o en Ideas
…72 Otros 15 25 25
18
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

La Programación Multianual de Inversiones y su relación con la Programación Multianual y Formulación


Presupuestaria
 La OPMI deberá realizar un análisis de la
variación y/o relación de los montos
PMI (Abril 2019) PMI (Dic 2020)
programados en el PMI 2020-2022, respecto
Inversi Inversi a los montos asignados en la Programación
2020 2021 2022 2020 2021 2022
ón ón Multianual y Formulación Presupuestaria
2.AAA
que dieron lugar al PIA del año fiscal 2020
2.AAA 4 12 6
12 10 AAA
AAA
Objetivo:
2.BBB 2.BBB
12 10 12 10
BBB BBBB
 Determinar la pertinencia del PMI como
2.CCC 2.CCC
insumo y/o marco de referencia para la
5 10 10
CCC CCC asignación de recursos (¿Se realizó una
buena programación?). Así como, de
evidenciar la coordinación entre la oficina de
presupuesto y la OPMI de la entidad, en el
¿Que pasó? marco de la integración intersistémica.

19
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Estado de avance de cada inversión en el Ciclo de Inversión


ORDEN DE PRELACIÓN

A Inversiones en
Liquidación  Revisar el estado de avance de la inversión
permitirá que se actualice su orden de
B Inv. en Eje. física prelación lo cual dará lugar a tener mayor
B1:Fin = año 1 PMI espacio para evaluar la incorporación de
B2:Fin = año 2 PMI
B3:Fin = año 3 PMI inversiones nuevas (ideas). Se debe tomar
en cuenta lo siguiente:
C
Inv. en Eje. física
Fin > periodo PMI
 Avance alcanzado en el 2019
 Programación Formato 12 – B
E Inv. sin Eje. Física  Montos pendientes de ejecución
Con ET completo o en
Elaboración  Plazos de contrataciones
F Viables o Aprobadas  Inversiones paralizadas
Inv. En formulación
G y evaluación

H Inv. en Ideas
20
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Análisis de Inversiones No Previstas


Durante el año 2019, en el caso de la cartera de inversiones de los GR se han
PMI 2020 - 2022 incorporado 1 547 inversiones

Inversi
ón
2020 2021 2022 Asimismo, en el caso de la cartera de inversiones de los GL se han
incorporado 12 560 inversiones de las cuales 8 904 corresponden a
2.AAA
4 12 6 inversiones en ejecución y 2 109 a inversiones en formulación (viables).
AAA

2.BBB
BBBB
3 2 10
 La Fase de Programación Multianual de
Inversiones es un ejercicio de planificación
2.CCC
5 5 INP
las inversiones no previstas deberían
CCC
corresponder a excepciones.
2.AAA
12 6 INP
AAA
 El resultado de incorporar INP luego de aprobado el PMI es que
2.BBB éstas no cuenten con programación en el año 1 del PMI
12 10 INP
BBBB

2.CCC
6 6 INP
CCC

21
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Capacidad de Ejecución

Las OPMI deberán realizar un análisis de la


capacidad de ejecución de sus inversiones a fin de
evaluar el nivel de variación del PMI registrado
inicialmente respecto a su ejecución histórica.

Se debe tomar en cuenta las situaciones que


pueden retrasar su ejecución: cultura
organizacional, capital humano, marco legal, licencia
social, restricciones presupuestarias, lógica
contractual, procesos internos, entre otros.

Del resultado de este análisis, se deberán identificar


los cuellos de botella y sus posibles soluciones a fin
de sincerar los montos programados e incrementar
la capacidad de ejecución de la entidad.

22
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Asignación de Recursos a Proyectos Genéricos  El uso de proyectos


genéricos sólo aplica a
entidades que no están
sujetas al Invierte.pe o
Programación Presupuestaria PMI (Dic 2020) que recién se incorporan.

Inversión 2020 2021 2022


Inversi
2020 2021 2022  Los recursos se deben
ón
distribuir en la CI
2.AAA
4 12 6
priorizada.
2.AAAAAA 12 10 AAA

2001445 Construcción de 2.BBB


12 10 2 4
Pistas y Veredas BBBB

2011201 Mejoramiento de
5 10 10 2.CCC
1 5
 La OPMI deberá tomar
Centros Educativos CCC
en cuenta las
modificaciones
presupuestarias de la CI
con cargo a los recursos
previstos en proyectos
genéricos

23
Balance de la Cartera de Inversiones del PMI 2020 - 2022

Tiempo de ejecución, asignación de recursos a inversiones y cierre de brechas efectivo

Las OPMI deberán realizar un ejercicio de estimación del tiempo de ejecución de sus inversiones,
considerando su asignación de recursos y ejecución histórica a fin de poder proyectar su contribución al
cierre de las brechas del territorio para cada año.

La finalidad de esta última actividad es evidenciar que el fraccionamiento del presupuesto de


inversiones, así como la atomización de inversiones, generan impactos negativos en el cierre de
brechas efectivo del territorio.

La no asignación de recursos presupuestales óptimos a una inversión, genera que se incrementan los
tiempos de su ejecución y disminuye la velocidad en el cierre de brechas efectivo.

24
2
Aprobación y Elaboración Registro de los Valores de los Indicadores de Brechas
de Indicadores de Brecha Se han registrado los valores de 35 indicadores a nivel distrital.

15 EDUCACIÓN 7 SALUD
UNIDAD DE
N° INDICADOR BRECHA TIPO N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
MEDIDA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN
1 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
BÁSICA ALTERNATIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA 1 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDAD CEMENTERIO
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN
2 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 2 PORCENTAJE DE CEMENTERIOS REQUERIDOS COBERTURA CEMENTERIO
INICIAL CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ESTABLECIMIENTO DE
3 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 3 CALIDAD
PRIMARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA ATENCIÓN CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA SALUD
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN ESTABLECIMIENTO DE
4 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 4 PORCENTAJE DE HOSPITALES CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA CALIDAD
SECUNDARIA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA SALUD
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN PORCENTAJE DE NUEVOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD REQUERIDOS DEL ESTABLECIMIENTO DE
5 SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA CON CAPACIDAD INSTALADA CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 5 COBERTURA
PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN SALUD
INADECUADA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN ESTABLECIMIENTO DE
6 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO 6 PORCENTAJE DE NUEVOS HOSPITALES REQUERIDOS COBERTURA
SUPERIOR PEDAGÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA SALUD
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN
7 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO PORCENTAJE DE CENTROS DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL CENTRO DE PROMOCIÓN
SUPERIOR TECNOLÓGICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA 7 COBERTURA
REQUERIDOS Y VIGILANCIA COMUNAL
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EL SERVICIO DE EDUCACIÓN
8 CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
TÉCNICA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON SERVICIO DEL PROGRAMA DE
9 INTERVENCIÓN TEMPRANA QUE CONTIENE CAPACIDAD INSTALADA CALIDAD LOCAL EDUCATIVO
INADECUADA

10
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR
COBERTURA ALUMNO/AÑO
4 INTERIOR
DE FORMACIÓN ARTÍSTICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR
11 COBERTURA ALUMNO/AÑO N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
PEDAGÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACIÓN SUPERIOR 1 PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS POR IMPLEMENTAR COBERTURA COMISARÍA BÁSICA
12 COBERTURA ALUMNO/AÑO
TECNOLÓGICA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL PORCENTAJE DE COMISARÍAS BÁSICAS QUE OPERAN EN CONDICIONES
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL INICIAL 2 CALIDAD COMISARÍA BÁSICA
13 COBERTURA ALUMNO/AÑO INADECUADAS
RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL PRIMARIA PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON
14 COBERTURA ALUMNO/AÑO 3 COBERTURA SECTOR VIGILADO
RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL MEDIOS DE VIGILANCIA
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EL NIVEL SECUNDARIA PORCENTAJE DE SECTORES A NIVEL DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON
15 COBERTURA ALUMNO/AÑO 4 CALIDAD SECTOR VIGILADO
RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL MEDIOS DE VIGILANCIA ADECUADA

25
2
Aprobación y Elaboración Registro de los Valores de los Indicadores de Brechas
de Indicadores de Brecha

5 TRANSPORTES
N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA 6 VIVIENDA
PORCENTAJE DE CAPITALES DE DISTRITO QUE NO CUENTAN CON UN CAPITAL DE DISTRITO
1 COBERTURA N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA
CENTRO DE ACCESO DIGITAL CON ACCESO
PORCENTAJE DE DISTRITOS QUE NO CUENTAN CON AL MENOS UNA DISTRITO CON PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS VERDES POR HABITANTE EN
2 COBERTURA 1 COBERTURA M2
ESTACIÓN AUTORIZADA DEL SERVICIO DE TV Y RADIO COBERTURA LAS ZONAS URBANAS NO ATENDIDO
PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON AL MENOS UNA ENTIDAD PÚBLICA SIN LOCALIDAD CON PORCENTAJE DE M2 DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA EL ESPARCIMIENTO Y
3 COBERTURA 2 COBERTURA M2
COBERTURA DEL SERVICIO DE ACCESO A INTERNET FIJO COBERTURA RECREACIÓN POR HABITANTE EN ZONAS URBANAS NO ATENDIDO
PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 LOCALIDAD CON PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA
4 COBERTURA 3 COBERTURA PERSONAS
HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA MÓVIL COBERTURA POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON POBLACIÓN DE AL MENOS 100 LOCALIDAD CON PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE
5 COBERTURA
HABITANTES SIN COBERTURA DEL SERVICIO DE TELEFONÍA PÚBLICA COBERTURA 4 ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE COBERTURA PERSONAS
EXCRETAS
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO A SERVICIOS DE
5 ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIA DE COBERTURA PERSONAS
EXCRETAS
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA
2 PRODUCCIÓN 6
POTABLE MEDIANTE RED PÚBLICA O PILETA PÚBLICA
COBERTURA PERSONAS

N° INDICADOR BRECHA TIPO UNIDAD DE MEDIDA


PORCENTAJE DE MERCADOS DE ABASTOS QUE OPERAN EN CONDICIONES
1 CALIDAD MERCADO
INADECUADAS
2 PORCENTAJE DE MERCADO DE ABASTOS POR IMPLEMENTAR COBERTURA MERCADO

26
2
Aprobación y Elaboración Registro de los Valores de los Indicadores de Brechas
de Indicadores de Brecha
• Los Sectores son los responsables de registrar los IB,
desagregados a nivel de departamento, provincia y
distrito, según corresponda.

• Los valores de los indicadores se registrarán en el


Módulo PMI.

• No a todos los indicadores les corresponde desagregarse


a nivel de distrito, el nivel de desagregación dependerá
de las competencias que tiene cada nivel de gobierno y/o
a la disponibilidad de información.

• Cuando a un indicador le corresponde desagregarse a


nivel de distrito y no se dispone del valor, se mostrará
“ND”; y en caso no aplique el cálculo del valor se
mostrará “NA”.

27
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas

Objetivo:
 Potenciar el uso de la información de los
IB para elaborar el Diagnóstico de
Brechas, lo cual contribuirá a la mejor
toma de decisiones de las entidades a
nivel nacional.

 Difundir de manera amigable, gráfica e


interactiva la información de los IB de
infraestructura o acceso a servicios, los
mismos que son calculados, aprobados y
publicados por los sectores.

28
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
 El ingreso al aplicativo es a través del portal institucional del MEF (Inversión Pública, opción Programación
Multianual de Inversiones) o mediante el siguiente enlace:

https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/

Nota: No se requiere usuario ni clave para el uso de este aplicativo.

 El aplicativo muestra tres tipos de reportes:


 Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos).
 Indicadores de Brechas por Sector (Sectores).
 Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).

29
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobiernos)
A través de gráficos interactivos, este reporte muestra los valores de los principales indicadores que los sectores han registrado a través
del Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI), según un ámbito territorial determinado. Para ello, el usuario deberá
seleccionar el departamento, provincia y/o distrito de su interés.

30
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas

2. Reporte de Indicadores
de Brechas por Sector
(Sectores)

Muestran los valores a


nivel departamental de
los indicadores, según la
selección del sector e
indicador.

31
Nuevo aplicativo de Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas
3. Reporte de Indicadores de Brechas por
Territorio (Indicadores de Brechas).
En este tercer reporte se muestran todos los
indicadores de un determinado ámbito territorial
(región, provincia o distrito), según la selección
que se realice en la barra correspondiente. Esta
información es de utilidad, en especial, para la
elaboración de los Diagnósticos de Brechas que
los Gobiernos Regionales y Locales.

32
A. Diagnóstico de Brechas (DB) del GR y GL
Elaboración y
publicación del  La OPMI del GR/GL actualizará el DB realizado en el 2019, con la información
Diagnóstico de Brechas actualizada de los valores numéricos de los Indicadores de Brechas (IB) de su
territorio.

 Para dicho fin, la OPMI recopila, sistematiza y analiza la información que


permite tener conocimiento sobre la situación de las brechas.

 La OPMI recopilará los valores numéricos de los IB para su ámbito territorial


de la consulta pública web de Indicadores de Brechas:

https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/

 De no encontrase el valor de un determinado indicador, el GR o GL podrá


estimar para su territorio el valor del IB con fuentes primarias o secundarias
en caso no se tenga información del IB.

33
Obtención de valores numéricos de los Indicadores de Brechas
Elaboración y
publicación del OPMI – GR / GL
Diagnóstico de
Brechas OPMI - SECTOR
Valores numéricos de los IB NO estimados por el Sector
Valores numéricos de IB SÍ estimados por el Sector

Estimar el valor a Tomar el valor


partir de fuentes numérico del
Indicadores de Brechas primarias o indicador del nivel de
calculados y publicados secundarias con las gobierno inmediato
por el sector a nivel que cuente el GR/GL superior
nacional, departamental,
provincial y distrital.
Uso del Aplicativo de
Consulta Web de IB
Uso del Aplicativo de
Consulta Web de IB

Seleccionar DIAGNÓSTICO DE BRECHAS


Indicadores de Análisis descriptivo
Brechas aplicados al (contextualización) de los
ámbito territorial del Indicadores de Brechas
GR/GL obtenidos

34
B. Actualización del Diagnóstico de Brechas
Elaboración y
publicación del  El DB de los GR y GL deberá contener los siguientes elementos:

Diagnóstico de Brechas • Ubicación Geográfica


Breve descripción general del entorno geográfico, en términos de su extensión y
límites del distrito, provincia o departamento en el que opera la entidad.
• La OPMI es quien
elabora y publica el • Ordenamiento de los IB por Función
Diagnóstico de Brechas Ordenar los IB por cada Función en las que tenga competencia y mostrar los
en su portal valores para el territorio, según el siguiente cuadro:
institucional.

• Contextualización de los IB previamente recopilados

Análisis de los IB recopilados, busca explicar nivel de importancia del IB en la


circunscripción territorial; sus complementariedades/sinergias con otros IB; lugares
de mayor déficit; la población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor
medida; el potencial económico, entre otros.
35
Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)
La OPMI podrá visualizar un panorama de los
principales indicadores de brechas. Así, el grafico
de radar le permitirá realizar la comparación
entre un indicador de brechas de un Sector con
otros que tienen la misma clasificación de
“Económicos”, permitiendo identificar un
subconjunto de indicadores de brechas más
urgentes en relación a otros. Dando una primera
señal a la OPMI de hacia donde dirigir los
esfuerzos de inversión pública.

A manera de ejemplo, para la OPMI de la MD de


Chadin, provincia de Chota y departamento de
Cajamarca.

En el grafico de radar correspondiente a los


indicadores de brechas de los Sectores
Económicos, se puede apreciar que los Sectores
en los que la magnitud de los indicadores de
brechas predeterminados es mayor (cercana al
100%) corresponden a los sectores de
Producción, Transportes y Comunicaciones,
Comercio Exterior y Turismo, en comparación a
los Sectores de Agricultura y Riego y de Energía y
Minas.

36
Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
1. Reporte de Indicadores de Brechas Prioritarios (Gobierno)
Luego de los gráficos de radares, la OPMI visualizará
gráficos interactivos con los indicadores de brechas
de los Sectores Prioritarios, a fin de identificar
dentro de cada Sector aquellos indicadores de
brechas que tienen una mayor importancia en
comparación a otros del mismo Sector, ya sea por su
magnitud o porque corresponden a servicios básicos
y/o esenciales.

Así, en el caso del distrito de Chadin, en el Sector


Vivienda Construcción y Saneamiento, de los 6
indicadores de brechas seleccionados, el de
Porcentaje de la población urbana sin acceso a los
servicios de movilidad urbana a través de pistas y
veredas es el que tiene la mayor magnitud en
comparación a los demás (54%). No obstante, los
indicadores de brechas referidos a los servicios de
agua potable y alcantarillado en la zona rural y
urbana, pese a que en magnitud o tamaño de brecha
son menores, al estar relacionados con servicios
básicos y/o Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
para la población también cobran relevancia
respecto a los demás indicadores de brechas del
Sector.

El mismo razonamiento, aplica con todos los demás


gráficos de los sectores.
37
Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
3. Reporte de Indicadores de Brechas por Territorio (Indicadores de Brechas).
Este reporte es el principal insumo de la OPMI para la
elaboración y/o actualización de su Diagnóstico de Brechas,
debido a que en el encontrará un listado con todos los
indicadores de brechas por Sector, con sus respectivos valores,
esto debido a que el aplicativo tiene la capacidad de escalar la
información, esto quiere decir que si en un distrito no se tiene
el valor para el Indicador de Brechas, se mostrará el valor de la
provincia a la que pertenece; si la provincia no tiene el valor, se
exhibirá el valor del departamento respectivo.

La OPMI de la MD de Chadin, podrá visualizar de manera rápida


los valores numéricos de los indicadores de brechas. El tiempo
que se ahorró en la recopilación de la información (antes le
tomaba varios días) le servirá al equipo técnico para concentrar
sus esfuerzos en lo más importante; la contextualización y/o
interpretación de esos valores, en el diagnostico de brechas de
su territorio, buscando en este ejercicio potenciar su uso para
mejora de las decisiones en materia de inversión pública.

38
Uso de la Consulta Pública Web de Indicadores de Brechas – Caso distrito Chadin
Elaboración y/o actualización del Diagnostico de Brechas de la MD de Chadin.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS.

El análisis de los Indicadores de brechas (IB), comprende principalmente:

 Descripción de los valores de los IB.


 Los lugares o áreas dentro del territorio donde se tiene mayores déficit.
 La población y los grupos poblacionales a los que afecta en mayor medida.
 Complementariedades y/o sinergias con otros IB.
 Potencial económico.

CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS INDICADORES DE BRECHAS – CASO DISTRITO DE CHADIN.


 Descripción de los
1. Función 18: Saneamiento. valores de los IB.

1.1. Indicadores de brechas asociados al agua potable y alcantarillado.

En el distrito de Chadin, el porcentaje de la población rural sin acceso al servicio de agua potable  Los lugares o áreas
mediante red pública o pileta pública asciende a 8% en tanto que para la zona urbana el porcentaje es dentro del territorio
de 4%. Asimismo, en el caso de los indicadores de brechas asociados a alcantarillado, su valor en el donde se tiene mayores
ámbito rural asciende a 21% y en el caso del ámbito urbano es sólo de 5%. déficit.
 La población y los
Así, dentro del distrito se evidencia una mayor brecha de saneamiento básico (agua potable y grupos poblacionales a
alcantarillado) en el ámbito rural, específicamente en la zona oeste del distrito, en la comunidad de los que afecta en mayor
Santa Rosa y la comunidad de Limache, así como, en los caseríos de Alisopampa, San Martín y Vista medida.
Hermosa ubicados a la margen izquierda del rio San Martín.
 Complementariedades
Los indicadores de brechas en materia de saneamiento básico en el distrito de Chadin, son relevantes y/o sinergias con otros
debido a que tienen relaciones de complementariedad o sinergias en la salud pública, y la educación IB.
de su población. Esto debido a que, están relacionadas con el incremento del porcentaje de
desnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años, y de casos de anemia en la población del
distrito, los cuales además afectan los niveles de rendimiento académico de los estudiantes.
Asimismo, las enfermedades que con más frecuencia afectan a la población en general, y
principalmente a la población infantil y que tiene que ver con la carencia de los servicios de agua
potable y eliminación de excretas son del tipo intestinal, parasitario, digestivo y de la piel. Aun cuando
en invierno se presenta con mucha frecuencia las infecciones respiratorias agudas (IRAS); las
parasitarias, gastrointestinales y de la piel siguen teniendo mayor incidencia, de acuerdo a lo
reportado por el Puesto de Salud de Chadin. Las enfermedades parasitarias y gastrointestinales se dan
como producto del consumo de agua contaminada, la inadecuada disposición de excretas.
39
4
Elaboración y aprobación de
 Para elaborar la cartera de inversiones se aplica los CP
Criterios de Priorización
otorgando un puntaje determinando su prioridad dentro de
la cartera a cada inversión.
• Tienen por objetivo establecer la
prioridad de cada inversión que  Las inversiones del PMI año anterior solo se actualiza su
conforma la cartera de inversiones puntaje por ajustes de la aplicación del criterio
del PMI, los cuales se elaboran sobre la actualización de valores y en caso de CP se hayan
base del diagnóstico de brechas y los actualizado.
objetivos a alcanzar respecto al cierre
de brechas. Criterios de Priorización de los Sectores
• Los CP los aprueba los Sectores y
pueden actualizarse previa  Son parámetros técnicos que permiten determinar la
validación de la DGPMI. prioridad de las inversiones dentro del ámbito de
competencia de cada Sector, por lo que la aplicación de
• Los CP están alineados al cierre de dichos criterios a los GR y GL se traduce en su aplicación a
brechas (Invierte.Pe y al cada función en la que tenga competencia el GR y GL.
planeamiento estratégico
(SINAPLAN).  Se obtiene un puntaje que va de 0 a 100 puntos, lo cual
indicará su prioridad dentro del grupo de inversiones
• Los CP se aplican para las
transferencias del GN a los GR y GL.

40
4
Elaboración y aprobación de
Criterios de Priorización Criterios de Priorización Sectoriales

Criterio de Cierre de Brechas •Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas


de infraestructura y/o de acceso a servicios públicos en
(Máx 25 puntos) función al tamaño de la brecha.
Criterios Generales Criterio de alineamiento al •Prioriza las inversiones en función a su alineamiento con
(Obligatorios) planeamiento estratégico los OEI y AEI de la Ruta Estratégica del PEI de la entidad y
(Máx 25 puntos) su vinculación a la Política General de Gobierno (PGG).
•Priorizar las inversiones cuyo ámbito geográfico de
Criterio de Pobreza intervención se encuentre en situación de mayor
pobreza.
•Prioriza las inversiones cuyo ámbito geográfico de
Criterio de Población intervención cuente con mayor población beneficiada
por el servicio público asociada a la inversión.
Criterios Generales
(Opcionales) Criterio de Ejecutabilidad •Prioriza las inversiones de aquellas UEI con mayor
Presupuestal capacidad de ejecución presupuestal.

•Prioriza las inversiones de aquellas entidades con


Criterio de Presupuesto de
presupuesto para inversiones per cápita relativamente
Inversión Pública Percápita bajo en comparación a las demás entidades.

Criterios Sectoriales •Relacionados a las competencias específicas de cada


Otros Criterios Sectoriales sector.

41
4
Elaboración y aprobación de
Criterios de Priorización Criterios de Priorización Sectoriales

CRITERIOS DE PRIORIZACION SECTORIALES

CRITERIOS GENERALES CRITERIOS ESPECÍFICOS

PRIMERA ETAPA (CANCELATORIO) SEGUNDA ETAPA … (Otros)


Inversiones PUNTAJE TOTAL
2. Criterio de 6. Criterio de
5. Criterio de
1. Criterio de cierre alineamiento al 3. Criterio de 4. Criterio de presupuesto de
ejecutabilidad … (Otros)
de brechas planeamiento pobreza población inversión pública
presupuestal
estratégico per cápita
25 25 A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad A definir por la entidad
Inversión 1 ∑
Inversión 2 ∑
Inversión 3 ∑
Inversión 4 ∑
Inversión 5 ∑
Inversión 6 ∑
Inversión 7 ∑

Inversión n ∑

Nota:
P1: La suma total de los puntajes de los criterios generales y sectoriales tiene que ser igual a 100 (valor de 1 al 100). Los criterios
generales de la primera etapa ya tienen establecidos el puntaje de 25 para cada uno.

42
4
Elaboración y aprobación de
Criterios de Priorización

Criterios de Priorización de
los GR y GL

 Los GR y GL proponen criterios de priorización


que consiste únicamente en la priorización de
funciones. Esta priorización de registra en el
MPMI.
 Utiliza la ruta estratégica del PEI la OPMI debe
revisar vinculación de las funciones en la que
tiene competencia.
 Propone la mejor combinación de Objetivos
Estratégicos y Acciones Estratégicas para La OPMI del GR o GL, luego de realizar la priorización de sus
implementar la estrategia por cada OEI. funciones, aplican los criterios de priorización sectoriales y obtiene el
 En el siguiente cuadro, a manera de ejemplo, puntaje respectivo y se ingresa en el MPMI.
se muestra la vinculación entre los OEI, AEI y El PMI del año anterior solo corresponde actualizar sus puntajes.
las Funciones en las cuales los gobiernos sub
nacionales tiene competencia.

43
5 Pautas para la programación de la cartera de inversiones
Elaboración de la Cartera
de Inversiones  Inversiones a programar: PI, IOARR, Programas de inversión (código único
o código de idea)
La Cartera de Inversiones del PMI es  Actualización de las inversiones en el Banco de Inversiones
la mejor combinación de proyectos,  Montos a Programar: cronogramas de ejecución
programas e IOARR para el cierre de
las brechas prioritarias identificadas  Inversiones financiadas por GN: cartera del GN hasta culminación
por el Sector, GR o GL alineadas con  Inversiones financiadas con Endeudamiento: Conformidad de DGETP,
el PEI. opinión del Sector (ideas con Formato N° 05-A).
 Convenios
• Modelo de Convenio N° 1: PMI ejecutor, acuerdo de las partes.
• Modelo de Convenio N° 2: PMI del GL ejecución (cuando ambas entidades se
encuentren sujetas al Invierte.), acuerdo de las partes.
• Modelo de Convenio N° 3: GL no incorporados al invierte, no se programan en el
PMI.
• Modelo de Convenio N° 4: GL no incorporados al invierte, no se programan en el
PMI.

44
5
Elaboración de la Cartera
de Inversiones

Montos para la elaboración de estudios de pre inversión.


Restricciones
Gastos de equipos que no constituyen IOARR (no son activos
Pautas para la estratégicos, son otros gastos de capital.
programación de la
Inversiones con monto cero en los 3 años de la cartera de
cartera de inversiones (excepto OXI, APP).
inversiones
Inversiones con estudios de pre inversión o expediente técnico
o documento equivalente sin vigencia.

Inversiones cuya UF pertenece a otra entidad, excepto en casos


de cofinanciamiento y transferencias.

La inversión no puede registrarse en más de una cartera de


inversiones.

45
5
Elaboración de la Cartera Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
de Inversiones Programación Multianual de Inversiones

¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Qué?

•El responsable •De acuerdo a •En el Módulo •Previa •Las inversiones


de la OPMI del los plazos de coordinación que provienen de
Sector, establecidos en Programación con sus UF y la cartera anterior
Gobierno el Anexo 6 de Multianual de UEI. (PMI 2020-2022).
Regional, la Directiva Inversiones •Actualizando la •Las inversiones
Gobierno Local General: (con el usuario programación incorporadas
o Empresa y contraseña de las durante el año
asignados) inversiones 2020 (INP).
Hasta 14 feb programadas e  Con saldo
incorporando programable
nuevas
 Con montos
inversiones
prioritarias. programados
2021 y/o 2022

46
46
5
Elaboración de la Cartera Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
de Inversiones Programación Multianual de Inversiones

Inversiones de las entidades de su


nivel de gobierno y de las empresas
públicas de su propiedad o que están
bajo su administración.
Inversiones que
comprende la
Inversiones de las empresas públicas
Cartera de prestadoras de servicios de
saneamiento de accionariado
Inversiones municipal que se financian total o
parcialmente con transferencias de la
Municipalidad Provincial.

Las inversiones provenientes del


proceso de Presupuesto Participativo
Multianual, sólo hasta el monto
máximo que establezca la
normatividad de dicho proceso.

47
5
Elaboración de la Cartera Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
de Inversiones Programación Multianual de Inversiones

• Inversiones cuya ejecución se encuentra


Propias a cargo de las UEI del Sector, GR o GL.

• Inversiones financiadas con


Transferencias transferencias de los Sectores a los GR y
Identificación GL.
de las
Inversiones Organismos • Inversiones a cargo de los organismos
Públicos públicos adscritos al Sector, GR y GL.

• Inversiones a cargo de empresas


públicas adscritas al Sector, GR y GL
Empresas (financiadas total o parcialmente con
transferencias del Sector o GL.

• Inversiones pertenecientes a
Mancomunidade
Mancomunidades Locales Regionales,
s (OPMI que registra)

48
5
Elaboración de la Cartera Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
de Inversiones Programación Multianual de Inversiones

• Código Único/Idea de los PI, programas de • Modalidad de ejecución: administración


inversión o IOARR directa, indirecta (por contrata, APP, OXI, etc.)
• Nombre de la inversión • Fuente financiamiento
• Cadena Funcional: Función, División • Unidad formuladora, unidad ejecutora de
Funcional y Grupo Funcional inversiones y unidad ejecutora (Presupuestal)
• Clasificador de Responsabilidad Funcional • Costo de inversión
• Servicio Público • Devengado acumulado al año anterior
Información de las • Indicador de Brecha • PIM año actual
Inversiones • La contribución al cierre de brecha (valor • Cálculo del saldo programable:
numérico expresado en la unidad de medida Saldo Prog. (año o) = Costo de inversión -
del indicador que representa la contribución Devengado Acum. (año t-1) - PIM (año 0)
de la inversión al cierre de brechas)
• Ciclo de inversión (formulación y evaluación • Fecha de inicio de ejecución y fecha prevista
o ejecución) de culminación de ejecución
• Identificación de la Inversión • Programación del monto de inversión: años 1,
• Puntaje de priorización (obtenido al aplicar 2 y 3 del PMI (consistentes con el cronograma
los criterios de priorización) de ejecución, sumatoria no debe exceder el
• Programa presupuestal (si está comprendido saldo programable)
en uno) • Programación del cofinanciamiento: años 1, 2
y 3 del PMI

Se registra No se registra
49
5
Elaboración de la Cartera Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
de Inversiones Programación Multianual de Inversiones

Para priorizar las inversiones primero se debe hacer lo siguiente:

1° OPMI
2° OPMI
Seleccionar las
Priorización de inversiones
Aplicar los
3° OPMI
que se
las Inversiones registrarán en criterios de 4° MPMI
la cartera de priorización a Registra en el
las inversiones MPMI las 5° MPMI
inversiones. inversiones Ordena las
para obtener inversiones
los puntajes según su Ordena las
estado de inversiones
avance en el según el
Ciclo de puntaje como
Inversión resultado de la
(orden de aplicación de
prelación) los criterios de
priorización.

50
5 Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
Elaboración de la Cartera
Programación Multianual de Inversiones
de Inversiones
•Las inversiones en proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha
concluido.
i.
•Las inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 de la programación multianual de
inversiones.
ii.
•Las inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 de la programación
multianual de inversiones.
iii.
Orden de •Las inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo de la programación multianual de
Prelación iv. inversiones.
•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente
v. completo y vigente.
•Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente en
vi. proceso de elaboración.
•Las inversiones sin ejecución física ni financiera que cuenten con viabilidad o aprobación vigente, según
vii. corresponda.

•Las inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.


viii.

•Las inversiones que se encuentren registradas en el Banco de Inversiones como ideas.


ix.
51
5 Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
Elaboración de la Cartera
Programación Multianual de Inversiones
de Inversiones
ORDEN DE
CÓDIGO ÚNICO NOMBRE DE INVERSIÓN FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN
PRIORIDAD
53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. SALUD 72,40 H
2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA TRANSPORTE 20 B2
2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA SANEAMIENTO 68,82 B2
2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA SANEAMIENTO 54,6 A
2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL TRANSPORTE 20 A
2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS AGROPECUARIA 57,25 B3
2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANEAMIENTO 58,61 A
Ejemplo de 2143753
2148430
MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA
AGROPECUARIA
AGROPECUARIA
50,75
54,32
A
C
Priorización de 2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY EDUCACIÓN 35 B1
51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA AGROPECUARIA 50,75 H
la Cartera de 2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES TRANSPORTE 20 A
2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA AGROPECUARIA 58,75 A
Inversiones 2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA TRANSPORTE 18,32 B1
2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA EDUCACIÓN 24,639 B1
2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI AGROPECUARIA 52,25 G
2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL TRANSPORTE 26 B3
2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO AGROPECUARIA 57,75 B1
2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS AGROPECUARIA 57,25 B1
53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO AGROPECUARIA 55,25 H
2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 C
2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES AGROPECUARIA 50,75 B3
2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR TRANSPORTE 20 G
2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI AGROPECUARIA 52,25 F
53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA SALUD 72,40 H
2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL TRANSPORTE 25 E
2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA TRANSPORTE 37,58 F
2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA AGROPECUARIA 57,75 F

52
5 Registro de la Cartera de Inversiones en el Módulo de
Elaboración de la Cartera
Programación Multianual de Inversiones
de Inversiones
Ejemplo de Priorización de la Cartera de Inversiones
ORDEN DE CÓDIGO PRIORIZACION
ORDEN DE PRELACIÓN PRIORIDAD ÚNICO
NOMBRE DE INVERSIÓN
DE FUNCIONES
FUNCIÓN PUNTAJE PRELACIÓN
1 2116846 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 1 SANEAMIENTO 58,61 A
2 2087578 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN YURA 1 SANEAMIENTO 54,60 A
A Inversiones en 3 2102290 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA GUARDIA CIVIL 4 TRANSPORTE 20,00 A
Liquidación 4 2163368 CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE EN EL DISTRITO DE MAJES 4 TRANSPORTE 20,00 A
5 2231559 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN COCACHACRA 5 AGROPECUARIA 58,75 A
6 2143753 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL EN EL SECTOR EL ALTO MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 A
B Inv. en Eje. física 7 2159958 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL I.S.T. CHIVAY EN CHIVAY 3 EDUCACIÓN 35,00 B1
8 2266661 INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I NIÑOS DE LA PAZ EN PAUCARPATA 3 EDUCACIÓN 24,64 B1
B1:Fin = año 1 PMI
9 2246888 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA AV. VILLA HERMOSA EN PAUCARPATA 4 TRANSPORTE 18,32 B1
B2:Fin = año 2 PMI
10 2328253 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO BOCATOMA EL BRAZO 5 AGROPECUARIA 57,75 B1
B3:Fin = año 3 PMI 11 2329716 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN HUAYNACOTAS 5 AGROPECUARIA 57,25 B1
12 2078454 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PAUCARPATA 1 SANEAMIENTO 68,82 B2
C Inv. en Eje. física 13 2055927 CONSTRUCCION DE ACCESO VIAL HACIA LOS ATRACTIVOS TURISTICOS DE QUECHUALLA 4 TRANSPORTE 20,00 B2
14 2317557 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL CAMINO VECINAL 4 TRANSPORTE 26,00 B3
Fin > periodo PMI 15 2115683 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO LOS MOLINOS 5 AGROPECUARIA 57,25 B3
16 2334044 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL PEDREGAL EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 B3
17 2148430 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA DEL RIO ARMA 5 AGROPECUARIA 54,32 C
18 2334028 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN MAJES 5 AGROPECUARIA 50,75 C
Inv. sin Eje. Física
19 2407803 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL 4 TRANSPORTE 25,00 E
Con ET completo o en
E Elaboración 20 2416883 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO SALAMANCA 4 TRANSPORTE 37,58 F
21 2435149 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN DEAN VALDIVIA 5 AGROPECUARIA 57,75 F
F Viables o Aprobadas
22 2404121 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL ORCCOYA EN LARI 5 AGROPECUARIA 52,25 F
23 2340572 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR 4 TRANSPORTE 20,00 G
Inv. En formulación 24 2292703 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CANAL CALERA EN TUTI 5 AGROPECUARIA 52,25 G
G y evaluación 25 53802 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL H.D. 2 SALUD 72,40 H
26 53773 MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES NUTRICIONALES PARA COMBATIR LA ANEMIA 2 SALUD 72,40 H
27 53048 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO 5 AGROPECUARIA 55,25 H
H Inv. en Ideas 28 51546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE HIGOSCOCHA 5 AGROPECUARIA 50,75 H

53
6
Aprobación del PMI y
presentación a la DGPMI

Concluido el registro de
la Cartera de
1 2 3
Inversiones del PMI
2021-2023 en el MPMI
se realiza lo siguiente:
OPMI OR OPMI
Presenta el PMI al OR Aprueba el PMI Presenta a la DGPMI
mediante resolución o (Registro de la
acto correspondiente . resolución de
aprobación en el
MPMI).

54
7 Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de
Elaboración y publicación
del PMIE 2021 - 2023 Presupuesto
El PMI constituye el marco orientador de las fases de Programación Multianual y
Formulación Presupuestaria anual de las inversiones. Las entidades sólo pueden asignar
fondos públicos a aquellas inversiones consideradas en sus respectivos PMI.
Objetivo
 Ajustar los montos programados en las CI del PMI en el año 1 con las asignaciones consignadas en el Proyecto de Ley y la Ley de
Presupuesto Anual.
 Revisar y corregir los registros de vinculación de las inversiones con los IB y su contribución al cierre de brechas.

Marco Normativo
La DGPP remitirá a la DGPMI la información correspondiente a la programación presupuestaria
Reglamento del anual de las inversiones, efectuada por los Sectores del Gobierno Nacional, GR y GL para que
DL N° 1252 evalúe su consistencia con el Programa Multianual de Inversiones - PMI.
Párrafo 14.9 del Art. 14

La DGPMI evalúa la consistencia del PMI y lo actualiza en coordinación con los Sectores, GR y GL,
Directiva considerando las asignaciones presupuestales a las inversiones en el Proyecto de Ley y en la Ley de
General del
Anual de Presupuesto.
Invierte
Párrafo 18.4 del Art. 18
55 55
Elaboración y publicación Consistencia del PMI con el proyecto de Ley y la Ley de
del PMIE 2021 - 2023 Presupuesto
Proceso de Consistencia

A cargo de la DGIP A cargo de la OPMI

Remitir la Base de Datos de las CI del PMI a los sectores para su Validar las vinculaciones de las inversiones con los indicadores de
revisión y validación. brechas y su contribución al cierre de brechas y de corresponder
realizar los registros en el nuevo aplicativo.

La DGPMI ajustará el monto programado en el año 1 de las


Ajustar los montos para los años 2y 3 en el Módulo PMI según
inversiones registradas en el PMI, conforme a los montos asignados
cronograma de ejecución y saldo a ejecutar.
en la Ley de Presupuesto.

Las inversiones registradas en el PMI que no cuentan con asignación


presupuestal en la Ley que aprueba el Presupuesto Anual, se
Reprogramar estas inversiones a partir del año 2.
mantendrán en el PMI, ajustando a cero el monto programado para
el año 1.

56
INVERSIONES NO PREVISTAS

57
El Ciclo de Inversión

La Fase de Programación Multianual de Inversiones es una fase transversal del Ciclo de


Inversión

Programación Multianual de Inversiones

Formulación y Evaluación Ejecución Funcionamiento

15/04 Durante el año de ejecución

ELABORACIÓN
INP
PMI
Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones
Viables/ deben estar registradas en el Banco de
Inversiones
Aprobadas Inversiones, contar con la declaración de
viables/aprobadas, con ET
y en ejecución. Incluye viabilidad o aprobación, según corresponda, y
inversiones a nivel de idea estar registradas en el PMI correspondiente.

58
Programación Multianual de Inversiones
Marco Normativo a tener en cuenta

 Las inversiones ingresan a la fase de Ejecución del Ciclo de Inversión, siempre


que se encuentren registradas en el PMI. (Año actual).
Directiva General del
Invierte Párrafo 29.1 del Art. 29

 Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.Pe puedan ser incluidas


Directiva de en la Programación Multianual Presupuestaria, es obligatorio que éstas estén
Programación registradas previamente en la CI del PMI con monto mayor a cero para el año
Multianual y en el que se programe el presupuesto, sin lugar a excepción.
Formulación
Presupuestaria Literal c, párrafo 12.1.7 del Art. 12

59
PMI y su articulación con la fase de Ejecución Presupuestaria

Módulos

Módulo PMI - DGIP SIAF

Inversión 2020 2021 2022 Inversión 2020

2.AAAAAA 12 10 2.AAAAAA 10

2.BBBBBB 12 10 2.CCCCCC

 La inversión debe estar activa y viable

60
PMI y su articulación con la fase de Programación y Formulación Presupuestaria

Módulos

Módulo PMI - DGIP Módulo PMG - DGPP

Inversión 2021 2022 2023 Inversión 2021 2022 2023

2.AAAAAA 12 10 2.AAAAAA 8 12 2

2.BBBBBB 12 10 2.CCCCCC

61
Inversiones No Previstas
Modificaciones a  Las Inversiones No Previstas son aquellas inversiones viables o aprobadas, según corresponda, que
la cartera de requieren ser programadas luego de la aprobación del PMI. Se incorporan a partir del año actual
inversiones del del PMI y/o años posteriores.
PMI
 La OPMI de la entidad, registra en el Módulo PMI del Banco de Inversiones las inversiones no
(Art. 19 de la Directiva
General del Invierte) previstas (INP), conforme al procedimiento y requisitos establecidos en el Anexo 05 de la Directiva
General del Invierte.pe
Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI

 Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, según
corresponda), en el Módulo PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico que debe
precisar lo siguiente:
 Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran
 La incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de
brechas del PMI.
 La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes).
 La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
 Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación)
 En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada.
 El informe técnico de la OPMI únicamente se adjunta en el MPMI. 62
SEGUIMIENTO AL CIERRE DE BRECHAS

63
Seguimiento de los Indicadores de Brechas
Reporte de valores de los IB

• Estos reportes mostrarán el


valor de las brechas registradas
por el Sector, a nivel nacional,
departamental, provincial y
distrital, cuando corresponda
y/o se disponga del valor.

• Mostrará los valores de la


contribución de la cartera de
inversiones al cierre de
brechas, considerando la fecha
de culminación de la inversión.

Leyenda de datos:
Llenado por el Sector
Calculado por el aplicativo
Autocompletado de información de la Cartera de Inversiones del PMI
64
Seguimiento de los Indicadores de Brechas
Seguimiento del cierre de brechas
• Cada OPMI contará con un reporte en el que se muestra
el cierre de brechas:

 Programado: Incluye toda la cartera de inversiones


del PMI.

 Potencial: Incluye inversiones que registraron


Formato 09, sección B (inversiones culminadas,
pendiente de liquidación física y financiera).

 Efectivo: Incluye inversiones que registraron


Formato 09, sección C (inversiones culminadas, con
liquidación física y financiera).

• Cuando no se disponga del valor del indicador en un


determinado nivel de gobierno, se mostrará la
contribución al nivel de gobierno inmediatamente
superior con información disponible.

65
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Educación

Con la ejecución y cierre de aquellas inversiones


registradas en el año 2020 del PMI se prevé
reducir el “Porcentaje de personas no
matriculadas en el nivel primaria respecto a la
demanda potencial” de 6.6% a 6.0%, lo cual
representa una reducción de 0.7 puntos
porcentuales.
<

Adicionalmente, se prevé reducir el “Porcentaje


de personas no matriculadas en el nivel
secundaria respecto a la demanda potencial”,
de 13.8% a 12.7% en el 2020, lo cual representa
una redución de 1.1 puntos porcentuales.

66
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Transportes

Con la ejecución de la cartera de inversiones registrada


en el PMI 2020–2022 se prevé reducir el “Porcentaje de
la red vial departamental por pavimentar” de 81.6% a
78.8% en el 2020, lo cual representa una reducción de
2.8 puntos porcentuales.

<
Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de
aeródromos que operan en condiciones
inadecuadas”, de 92.6% a 89.7% en el 2020, lo cual
representa una reducción de 2.9 puntos porcentuales

67
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Saneamiento

Con la ejecución y cierre de aquellas inversiones


registradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el
“Porcentaje de la población rural sin acceso al
servicio de alcantarillado u otras formas de
disposición sanitaria de excretas” de 75.7% a 69.0%,
lo cual representa una reducción de 6.7 puntos
porcentuales.
<

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de la


población rural sin acceso al servicio de agua
potable mediante red pública o pileta pública”, de
27.8% a 18.3% en el 2020, lo cual representa una
reducción de 9.5 puntos porcentuales.

68
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Agropecuaria

Con la ejecución y cierre de aquellas inversiones


registradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el
“Porcentaje de superficie agrícola sin riego” de
63.8% a 62.3%, lo cual representa una reducción de
1.5 puntos porcentuales.

<

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de


productores agropecuarios sin servicio de
asistencia técnica”, de 88.5% a 79.3% en el 2020,
lo cual representa una redución de 9.2 puntos
porcentuales

69
Programa Multianual de Inversiones del Estado 2020 - 2022

Proyección de cierre de principales brechas de la Función Salud

Con la ejecución y cierre de aquellas inversiones


registradas en el año 2020 del PMI se prevé reducir el
“Porcentaje de nuevos hospitales requeridos” de 56.8%
a 56.1%, lo cual representa una reducción de 0.7 puntos
porcentuales.

<

Asimismo, se prevé reducir el “Porcentaje de


cementerios con capacidad instalada inadecuada”, de
70.2% a 61.1% en el 2020, lo cual representa una
redución de 9.1 puntos porcentuales

70
2
Elaboración y Aprobación
 Los indicadores de brechas de infraestructura o de acceso a servicios
de los Indicadores de aprobados por los Sectores en el ámbito de su responsabilidad funcional
Brecha podrán ser actualizados, de corresponder. Asimismo, en caso el Sector lo
considere necesario, podrá incluir nuevos indicadores.

 La actualización de los indicadores aprobados y los nuevos indicadores


• son las expresiones cuantitativas requieren de la validación metodológica de la DGPMI y la aprobación del
de las brechas de infraestructura Órgano Resolutivo (OR) del Sector, previo a su publicación en el portal
o de acceso a servicios, los cuales institucional.
se elaboran a partir de una
variable o conjunto de variables  La actualización de los indicadores de brechas, así como los nuevos
indicadores y sus valores deberán ser registrados en el MPMI.
interrelacionadas entre sí que
permiten su medición para un Identificar el
tipo de
determinado momento o periodo Tipos de Indicadores indicador
asociado al
de tiempo Calidad Cobertura nivel de
Permite medir la brecha Permite medir la brecha
de infraestructura del acceso a los servicio
mediante la capacidad servicios públicos
operativa inadecuada respecto a la demanda

Ejemplos:
AGRICULTURA
 Porcentaje de superficie agrícola sin riego (Cobertura)
 Porcentaje de sistemas de riego en mal estado (Calidad)

71
MÓDULO DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE INVERSIONES

72
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Ingresar Usuario

Ingresar
Contraseña

Ingresar código
CAPTCHA

Darle a la opción
“Ingresar”

73
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Ingreso a la Programación
de inversiones de la Cartera
2020-2022

Adjuntar el Informe de
Diagnostico de Brechas

74
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Las funciones
son
arrastradas a
las posiciones
que la entidad Mensaje para
determine confirmación
según su
prioridad.
Mensaje de
registro
Seleccionar satisfactorio
Criterios de
Priorización,
opción
“Registro” Al finalizar el
ordenamiento de las
funciones se guarda

75
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Techo presupuestal
(referencial) y Montos
Programados

Apertura el Esta opción se ejecuta siempre y Opción “Buscar” permitirá encontrar


formulario para el cuando se haya concluido con el nuevas inversiones programadas e
registro de nuevas registro de inversiones. inversiones con programación en los
inversiones.
años 2020 y 2021 correspondientes a
Seleccionar la cartera vigente
Cartera de
Inversiones
opción
“Registro”

76
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
Selección de Ingresar código
tipo de registro único o de idea

Datos
autocompletados

Se iniciara un proceso
de vinculación entre
las inversiones y los
indicadores de brecha
validados a los
sectores

Datos
autocompletados

77
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Seleccionar la opción
que corresponda

78
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Ingresar el puntaje obtenido al


aplicar los criterios de
priorización sectoriales.

Seleccionar el programa
presupuestal de corresponder

79
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

El modulo permite
seleccionar mas de
una opción

El modulo permite
seleccionar mas de
una opción
Las ideas no presentaran
fecha de viabilidad.
La UF y UEI se
autocompletan al
buscar el código de Completar los datos de la
inversión. UE y Pliego Presupuestal.

80
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI
Costo de la
Inversión –
Muestra la fecha de Devengado
inicio en caso la Acumulado en el
inversión se encuentre Año Anterior – PIM
en ejecución. De lo del Año actual
contrario, registrar la
fecha estimada de
inicio. Ingresar las fechas
de inicio y fin de
ejecución.

81
Módulo de Programación Multianual de Inversiones
Registro del PMI

Ingresar los montos en los


tres años. La suma de los
montos no debe superar
el Saldo a Programar

En caso de
Cofinanciamiento
seleccionar “SI“, Registrar
las unidades Ejecutoras y
los montos a ejecutar por
cada una de ellas y por
cada año.

NO OLVIDAR GUARDAR
LOS CAMBIOS

82
Módulo de Inversiones No Previstas
La OPMI accede al módulo a través de la siguiente dirección web:
http://ofi5.mef.gob.pe/invierte#!/login o MEF/Inversión
Pública/Aplicaciones Informáticas/BI
Dentro del aplicativo dirigirse a la opción Registro de
Inversiones No Previstas

83
Consulta de INP y agregación

Aquí se
podrá buscar
INP ya
registradas
Para agregar
nuevas INP

También se
podrá editar
INP ya
ingresadas

84
Agregación de INP
Tres pestañas para el Buscar la inversión a Se debe agregar puntaje según
registro de información ingresar mediante su CU criterio de priorización sectorial

85
Agregación de INP

Se debe indicar la
modalidad de ejecución
y la fuente de
financiamiento

Realizar la
programación
multianual según el
saldo programable

Finalmente, guardar
los cambios
86