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Procesos administrativos

Presentado por:

Juan Carlos
Id:

29/01/2020
Tradicional Moderna

Departamentalización Geográfica Estructuras con enfoque

 Las organizaciones no requieren


 Facilita la adaptación o compañía a
las condiciones espacios físicos permanentes
 optimiza las ventajas que ofrece el
 La responsabilidad de los objetivos
uso de las tecnologías de la
y su resultado reca en la planta o
información y las comunicaciones
sucursales de cada zona o región
para la actividad administrativa y de
 Facilita la descentralización en la
negocios
toma de decisiones para la planta
 permiten realizar un gran volumen
o sucursales
de actividades comerciales sin
necesidades de encuentro físico
entre las personas de la compañía y
los clientes

Departamentalización por proyectos Estructuras por redes o modulares

 Estimula la creación de redes entre


 La responsabilidad de los objetivos
compañías para que cada una
y sus resultados recaen en la
realice parte de un proceso del
dirección de proyecto
conjunto de una industria o sector
 Facilita la capacitación por
 Pueden hacer que se pierdan el
proyecto
control sobre parte de las
 Facilita espacios para la creatividad
actividades necesarias para el
e innovación por cada tipo de
desarrollo de la misión de la
proyectos
compañía
 pueden crear dependencia de las
compañías a las cuales se contratan
las actividades no fundamentales de
la organización

Departamentalización por cliente Estructuras por equipos

 Estimula la importancia del cliente  La responsabilidad en el logro de los


y cuenta con una cultura objetivos se comparte entre la
organizacional orientada del cliente dirección general y los grupos de
 Hacer sentir a los clientes el interés trabajo
de la compañía por ellos  estimula en el trabajo
interdisciplinario y en equipos o
grupos
 facilita la visión de conjunto en los
proyectos y el logro de sus
resultados

Departamentalización matricial Organizaciones planas

 Facilita el trabajo en equipo entre  Facilita la interacción entre


las áreas funcionales y las líneas de directivos y los demás trabajadores
productos en las organizaciones por que las
 Facilita flexibilidad ante los jerarquías se reducen al mismo
cambios de entorno externos de  Son mucho más flexibles y se
las organizaciones adaptan más rápidamente a los
 Hay una mejor visión de conjunto cambios en el entorno externo e
interno que las estructuras
de la organización por parte de los
piramidales
mandos medios
 La comunicación ascendente y
descendente se facilita gracias a la
cercanía de los directivos y demás
trabajadores

Organización mecanista Organizaciones horizontales

 El trabajo se realiza más por


 Alto grado de especialización
motivación en el grupo de resultado
 Toma de decisiones centralizadas
que por el desempeño de funciones
 Alta formalización
frente al ejercicio de la autoridad
 Requieren cambios significativos en
la cultura organizacional

 Logran estimular la
actividad creativa e innovadora por
parte de los equipos de trabajo
Departamentalización por productos o
divisas
 Se ajusta a organizaciones de gran
tamaña y diversificadas
 Facilita espacio para la creatividad
y la innovación por cada producto
o unidad de negocio
 Fa responsabilidad de los objetivos
y sus resultados recaen en la
unidad de negocios o divisas

Departamentalización por procesos


 Facilita la coordinación de las
personas en cada fase del proceso
productivo
 Facilita el uso de tecnología
especializada y que se cuente con
personal competente para su
respectivo uso
 Facilita la descentralización de
toma de decisiones en cada
proceso productivo

Departamentalización funcional
 Es altamente apropiado para
organizaciones o compañías que
ofrecen pocas líneas de productos
o servicios a clientes con
características similares y cuando la
eficiencia es importante
 Las personas de cada
departamento se sienten
presionadas y motivadas para
perfeccionar sus habilidades y
ascender en la escala jerárquica del
respectivo departamento
 Facilita la coordinación entre
personas de cada departamento y
la solución dada de problemas
relacionado con actitudes del
respectivo departamento