Procesos administrativos

Presentado por:

Juan Carlos
Id:

29/01/2020
 Tradicional
Departamentalización Geográfica
 Facilita la adaptación o compañía a
las condiciones
 La responsabilidad de los objetivos
y su resultado reca en la planta o
sucursales de cada zona o región
 Facilita la descentralización en la
toma de decisiones para la planta
o sucursales
Departamentalización por proyectos
 La responsabilidad de los objetivos
y sus resultados recaen en la
dirección de proyecto
 Facilita la capacitación por
proyecto
 Facilita espacios para la creatividad
e innovación por cada tipo de
proyectos
Departamentalización por cliente
 Estimula la importancia del cliente
y cuenta con una cultura
organizacional orientada del cliente
 Hacer sentir a los clientes el interés
de la compañía por ellos
Moderna
Estructuras con enfoque
 Las organizaciones no requieren
espacios físicos permanentes
 optimiza las ventajas que ofrece el
uso de las tecnologías de la
información y las comunicaciones
para la actividad administrativa y de
negocios
 permiten realizar un gran volumen
de actividades comerciales sin
necesidades de encuentro físico
entre las personas de la compañía y
los clientes
Estructuras por redes o modulares
 Estimula la creación de redes entre
compañías para que cada una
realice parte de un proceso del
conjunto de una industria o sector
 Pueden hacer que se pierdan el
control sobre parte de las
actividades necesarias para el
desarrollo de la misión de la
compañía
 pueden crear dependencia de las
compañías a las cuales se contratan
las actividades no fundamentales de
la organización
Estructuras por equipos
 La responsabilidad en el logro de los
objetivos se comparte entre la
dirección general y los grupos de
trabajo
 estimula en el trabajo
interdisciplinario y en equipos o
grupos

Departamentalización matricial
 Facilita el trabajo en equipo entre
las áreas funcionales y las líneas de
productos
 Facilita flexibilidad ante los
cambios de entorno externos de
las organizaciones
 Hay una mejor visión de conjunto
de la organización por parte de los
mandos medios
Organización mecanista
 Alto grado de especialización
 Toma de decisiones centralizadas
 Alta formalización
 facilita la visión de conjunto en los
proyectos y el logro de sus
resultados
Organizaciones planas
 Facilita la interacción entre
directivos y los demás trabajadores
en las organizaciones por que las
jerarquías se reducen al mismo
 Son mucho más flexibles y se
adaptan más rápidamente a los
cambios en el entorno externo e
interno que las estructuras
piramidales
 La comunicación ascendente y
descendente se facilita gracias a la
cercanía de los directivos y demás
trabajadores
Organizaciones horizontales
 El trabajo se realiza más por
motivación en el grupo de resultado
que por el desempeño de funciones
frente al ejercicio de la autoridad
 Requieren cambios significativos en
la cultura organizacional
 Logran estimular la
actividad creativa e innovadora por
parte de los equipos de trabajo
 Departamentalización por productos o
divisas
 Se ajusta a organizaciones de gran
tamaña y diversificadas
 Facilita espacio para la creatividad
y la innovación por cada producto
o unidad de negocio
 Fa responsabilidad de los objetivos
y sus resultados recaen en la
unidad de negocios o divisas

Departamentalización por procesos

 Facilita la coordinación de las
personas en cada fase del proceso
productivo
 Facilita el uso de tecnología
especializada y que se cuente con
personal competente para su
respectivo uso
 Facilita la descentralización de
toma de decisiones en cada
proceso productivo

Departamentalización funcional
 Es altamente apropiado para
organizaciones o compañías que
ofrecen pocas líneas de productos
o servicios a clientes con
características similares y cuando la
eficiencia es importante
 Las personas de cada
departamento se sienten
presionadas y motivadas para
perfeccionar sus habilidades y
ascender en la escala jerárquica del
respectivo departamento
 Facilita la coordinación entre
personas de cada departamento y
la solución dada de problemas
relacionado con actitudes del
respectivo departamento