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HOJA DE VIDA
DIPLOMADOS:
• Diplomado internacional en salud y producción porcina. Universidad de LA
SALLE 2006
• Diplomado en reproducción como estrategia productiva. Universidad de LA
SALLE 2002
• Diplomado en Gerencia Estratégica, Aula Virtual Fundación Colsubsidio,
capacitación empresarial. 2017
SEMINARIOS Y OTROS:
Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porkamericas” 2018, Asistente,
PorKolombia, Cali 2018.
Rueda de Negocios y Congreso internacional de alimentación animal alternativa.
Buenos Aires (Argentina), Febrero de 2018.
Congreso de porcicultura Agroexpo 2017, Asistente. Porkolombia, Bogotá Julio
de 2017.
Brasil Sul Suinocultura, Asistente. Nucleovet, Chapeco (Brasil) Agosto de 2017.
Congreso y convención de distribuidores JRS, Puerto Vallarta (México)
Septiembre de 2017.
Congreso Latinoamericano de Porcicultura “Porciamericas 2016”. Asistente.
Asociación Colombiana de Porcicultores, Fondo Nacional de la Porcicultura.
Santa Marta, Julio 2016.
PIC Colombia S.A. Capacitación granja Santa Catalina (2006) y San José
(2004). Manejo y aspectos productivos en granjas porcinas.
EXPERIENCIA
• NUTRECO SAS.
Cargo: Asesor técnico comercial Nacional.
• ITALCOL S.A.
Cargo: Gerente línea porcicultura
1. SECTOR AGROPECUARIO
Este punto requiere ser visto de forma integrada, ya que el campo Guayabaluno se
comporta diferente a los sectores rurales tradicionales debido a que estamos en una
franca y visible transición y modificación de nuestras vocaciones principales como
el café y la caña para implementar nuevos modelos de desarrollo rural como el Agro
y el Eco Turismo, que implican la combinación de la explotación natural de la tierra
y los recursos naturales con la implementación de modelos económicos basados en
la actividad turística y de conservación. Es importante mencionar que hasta el día
de hoy no tenemos definida una estrategia publica de adopción del turismo como
una posible actividad que genere recursos importantes en combinación con la
actividad diaria de nuestros habitantes, existiendo vacíos profundos que deben ser
solucionados para conseguir encausar esta tendencia creciente.
Los programas de índole campesina y rural no se han concebido como el eje del
desarrollo municipal, normalmente se ha tenido la infraestructura y la actividad
comercial como los principales generadores de recursos para la economía local.
Esta práctica sin duda ha hecho aportes importantes para la gente, pero considero
que es hora de dinamizar el campo, volverlo productivo y esperanzador para que la
valoración inevitable de la tierra y la creciente tendencia al mini y microfundio no
terminen acabando la vocación agropecuaria de nuestro municipio.
Los esfuerzos de oficinas de asesoría y acompañamiento agropecuario deben
enfocarse en la planificación de programas que conlleven a la consecución de
recursos para las familias campesinas. Por lo tanto se deben instaurar proyectos
con un numero bien definido, de impacto alto, que generen dinámica comercial y se
garantice su viabilidad y permanencia en el tiempo.
Guayabal de Síquima continua siendo rural en su gran mayoría, el futuro de los
campesinos depende de la producción de la tierra y los animales. Por esto
desarrollaremos un plan rural de alto impacto productivo, tendiente a mejorar los
ingresos de las familias campesinas utilizando los recursos con los cuales cuentan
en sus predios y parcelas.
Actualmente se tienen aproximadamente las siguientes cifras:
Café 1180 has
Caña 375 has
Plátano 130 has
Maiz 110 has
Guayaba 18 has
Arveja 34 has
Lulo 28 has
Tomate 11 has