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EDUCACIÓN CONTINUA
(CURSO, TALLER, SEMINARIO, SIMPOSIO, CONGRESO)
Sede: MAICAO
Responsables
Nombres Y Documento De
Correo Electrónico Telefono Vinculación
Apellidos Identidad Rol
Norelys Organizador
Cárdenas Jvidal@Uniguajira.Edu 317437825 Docente Y Ponente
Fragozo 57431690 .Co 9 Ocasional
Jaidith Eneth Jvidal@Uniguajira.Edu 301348578 Docente De Organizado
Vidal 56.O85.519 .Co 5 Planta Y Ponente
Ingris Díaz
Arrieta
Zpalencia@Uniguajira 301498301 Docente Organizador
Zenith Palencia 40.978.427 .Edu.Co 6 Ocasional
Lortegal@Uniguajira.E 320574453 Docente Organizador
Leilys Ortega 40.880.080 du.Co 4 Ocasional
Jcharris@Uniguajira.E 301509614 Organizador
Jaime Charris 85450660 du.Co 7 Catedratico
Objetivos Específicos:
Contenido académico:
Para ello, las pequeñas y medianas empresas del sector calzado deben debe fijarse
unas directrices donde se fijen ventajas competitivas que les permitan perpetuarse al
mercado y así consolidarse en la economía. Es por ello, que el direccionamiento
estratégico como punto medular de una planeación estratégica “es mucho más que un
simple proceso de previsión, pues exige establecer objetivos y estrategias claras para
desarrollarlas durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura
planeada. Por tanto, se deben desarrollar dentro del contexto de esa situación y deben
ser realistas para alcanzar los objetivos establecidos” (Pérez-Uribe, 2013, p. 96).
Por tanto, luego de conocer algunas definiciones de diferentes autores, hay considerar
que para lograr que las Pymes puedan perdurar en el mercado a través del tiempo, se
debe emplear el direccionamiento estratégico. Es por esto, que la definición más acertada
de los autores investigados es la que hacen Thompson y Strickland (2004) que lo definen
como: “el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y
formular una estrategia, así como implantarla y ejecutarla, después, con el transcurso del
tiempo, iniciar cualesquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia, o su
ejecución que parezcan adecuados” .Por lo anterior, y teniendo en cuenta los resultados
de la investigación denominada Modelo de gestión estratégica para las mipymes en el
sector calzado del municipio de Maicao, en su fase ejecutoria se pudo identificar la
necesidad de Generar estrategias de planeación estratégica para los comerciantes del
sector calzado del triángulo y Cacaíto del municipio de Maicao.
Dirigido a:
Cronograma
Fecha de Inicio Fecha Final Actividad
Septiembre 6 /2018 Septiembre 6 /2018 Socialización e inscripciones al seminario
Tiempo 4 horas Tiempo 4 horas
Septiembre 14 /2018 Septiembre 14 /2018 Situación actual de las pequeñas y
Tiempo48 horas Tiempo 4 horas medianas empresas del SECTOR CALZADO
ubicados en TRIANGULO Y CACAITO DEL
MUNICIPIO DE MAICAO y su posición en
el mercado.
Septiembre 20 /2018 Septiembre 20 /2018 Definir la formulación de estrategias, que
Tiempo 4 horas Tiempo 4 horas deben requerir la empresa para lograr la
identificación, diferenciación y la
preferencia de los clientes.
Septiembre 28 /2018 Septiembre 28 /2018 Diseñar un modelo de gestión estratégicas
Tiempo 4 horas Tiempo 4 horas que permita a los empresarios convertirse
permanente mente en el mercado en su
línea de tiempo.
Septiembre 28 /2018 Septiembre 28 /2018 Cierre del proyecto de extensión, y entrega
Tiempo 1 horas Tiempo 1 horas de certificados
Presupuesto
FINANCIACIÓN
Cofinanciación
Ítems Descripción Cantida Valor Uniguajira de otras
d entidades
FINANCIACIÓN
NACIONAL INTERNACIONAL
Recursos IES Sector Empresarial
Recurso de organizaciones Sin Centros de Investigación y Desarrollo
Ánimo de Lucro Tecnológico
Recursos Públicos Municipales o
Distritales Instituciones Privadas Sin Ánimo de Lucro
Recursos Públicos Nacionales Sector Administración Pública
Recursos Públicos Departamentales Instituciones de Educación Superior
Recursos Propios Personales Organismo Multilateral
¿Cuál? ¿Cuál?
Valor Valor
Si proviene de una sede (Maicao, Fonseca, Villanueva), requiere además visto bueno
del Director y Coordinador de Extensión Provincial: