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PRESENTACIÓN DE

EDUCACIÓN CONTINUA
(CURSO, TALLER, SEMINARIO, SIMPOSIO, CONGRESO)

Fecha de Presentación: 05-08-2019

Sede: MAICAO

Programa o Dependencia: CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Grupo de Investigación: JAZZEGRE

Línea de Investigación: Universidad y sociedad

¿A qué Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) apunta?: Garantizar una educación


inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

Deriva de un proyecto de Investigación (No – Sí, ¿Cuál?): SI Modelo de gestión


estratégica para las mipymes en el sector calzado del municipio de Maicao

Tipo Seleccionar uno (x)


Curso
Taller
Diplomado
Seminarios o Simposios X
Congresos
Otros

Fecha Inicio: 6 de 9-2019 Fecha Final: 28 de 9- 2018

Nombre de la actividad: SEMINARIO DE GESTIÒN ESTRATEGICA PARA LOS


COMERCIANTES DEL SECTOR CALZADO DEL TRIANGULO Y CACAITO DEL MUNICIPIO DE
MAICAO.

Duración (horas): 17 horas

Responsables
Nombres Y Documento De
Correo Electrónico Telefono Vinculación
Apellidos Identidad Rol
Norelys Organizador
Cárdenas Jvidal@Uniguajira.Edu 317437825 Docente Y Ponente
Fragozo 57431690 .Co 9 Ocasional
Jaidith Eneth Jvidal@Uniguajira.Edu 301348578 Docente De Organizado
Vidal 56.O85.519 .Co 5 Planta Y Ponente
Ingris Díaz
Arrieta
Zpalencia@Uniguajira 301498301 Docente Organizador
Zenith Palencia 40.978.427 .Edu.Co 6 Ocasional
Lortegal@Uniguajira.E 320574453 Docente Organizador
Leilys Ortega 40.880.080 du.Co 4 Ocasional
Jcharris@Uniguajira.E 301509614 Organizador
Jaime Charris 85450660 du.Co 7 Catedratico

Vinculación: Docente planta, ocasional o catedrático, Estudiante, Administrativo, Directivo. Rol:


Organizador, Ponente Magistral, Ponente, Compilador de memorias, Traductor simultáneo, Asistente

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Objetivo General: Generar estrategias de planeación estratégica para los comerciantes


del sector calzado del triángulo y Cacaíto del municipio de Maicao.

Objetivos Específicos:

 Posibilitar en los pequeños empresarios un desarrollo coherente de las


organizaciones, que permitan unificar criterios que resuelvan conflictos de interés.
 Promover la suficiente claridad a todos los estamentos de las pequeñas y
medianas empresa sobre los objetivos que persiguen y los métodos escogidos
por ellos.
 Establecer una ruta de mejoramiento que permite tener una mejor planeación y
unas mejores estrategias para que las Pymes puedan avanzar de manera
sostenible.

Contenido académico:

Las pequeñas y medianas empresas (Mipymes), desempeñan un aporte al desarrollo


económico en las poblaciones y en el municipio de Maicao se ha caracterizado en este
papel por ser vitrina comercial. Estas empresas son el motor primordial de miles de
familias quienes producen la rentabilidad comercial. Por tanto, ellas deben definir una
planeación estratégica relacionada con la fijación de los objetivos y formulación de
procedimientos y métodos para poder alcanzar los objetivos.

Para ello, las pequeñas y medianas empresas del sector calzado deben debe fijarse
unas directrices donde se fijen ventajas competitivas que les permitan perpetuarse al
mercado y así consolidarse en la economía. Es por ello, que el direccionamiento
estratégico como punto medular de una planeación estratégica “es mucho más que un
simple proceso de previsión, pues exige establecer objetivos y estrategias claras para
desarrollarlas durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura
planeada. Por tanto, se deben desarrollar dentro del contexto de esa situación y deben
ser realistas para alcanzar los objetivos establecidos” (Pérez-Uribe, 2013, p. 96).

Es así como, el direccionamiento estratégico se consolida como pilar fundamental en


este tipo de empresa, las cuales soportan en su gran mayoría la economía global del
sustento familiar. Por su parte, como objetivo fundamental dar apoyo al empresario,
gerente o administrador (a), en la búsqueda continua de metodologías, mediante el

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desarrollo y retroalimentación de un conjunto de herramientas y mapas conceptuales que


permitan descubrir las relaciones multidimensionales que existen entre las decisiones
tomadas por los estrategas y los resultados alcanzados por la organización (Saloner,
Shepard y Podolny, 2005, p. 16).

Por tanto, luego de conocer algunas definiciones de diferentes autores, hay considerar
que para lograr que las Pymes puedan perdurar en el mercado a través del tiempo, se
debe emplear el direccionamiento estratégico. Es por esto, que la definición más acertada
de los autores investigados es la que hacen Thompson y Strickland (2004) que lo definen
como: “el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y
formular una estrategia, así como implantarla y ejecutarla, después, con el transcurso del
tiempo, iniciar cualesquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia, o su
ejecución que parezcan adecuados” .Por lo anterior, y teniendo en cuenta los resultados
de la investigación denominada Modelo de gestión estratégica para las mipymes en el
sector calzado del municipio de Maicao, en su fase ejecutoria se pudo identificar la
necesidad de Generar estrategias de planeación estratégica para los comerciantes del
sector calzado del triángulo y Cacaíto del municipio de Maicao.

Dirigido a:

30 COMERCIANTES DEL SECTOR CALZADO DEL TRIANGULO Y CACAITO DEL


MUNICIPIO DE MAICAO.

Lugar: instalaciones de la universidad de La Guajira.

Costo de inscripción (No – Sí, ¿cuánto?): no

Cronograma
Fecha de Inicio Fecha Final Actividad
Septiembre 6 /2018 Septiembre 6 /2018 Socialización e inscripciones al seminario
Tiempo 4 horas Tiempo 4 horas
Septiembre 14 /2018 Septiembre 14 /2018 Situación actual de las pequeñas y
Tiempo48 horas Tiempo 4 horas medianas empresas del SECTOR CALZADO
ubicados en TRIANGULO Y CACAITO DEL
MUNICIPIO DE MAICAO y su posición en
el mercado.
Septiembre 20 /2018 Septiembre 20 /2018 Definir la formulación de estrategias, que
Tiempo 4 horas Tiempo 4 horas deben requerir la empresa para lograr la

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identificación, diferenciación y la
preferencia de los clientes.
Septiembre 28 /2018 Septiembre 28 /2018 Diseñar un modelo de gestión estratégicas
Tiempo 4 horas Tiempo 4 horas que permita a los empresarios convertirse
permanente mente en el mercado en su
línea de tiempo.
Septiembre 28 /2018 Septiembre 28 /2018 Cierre del proyecto de extensión, y entrega
Tiempo 1 horas Tiempo 1 horas de certificados

Presupuesto

FINANCIACIÓN
Cofinanciación
Ítems Descripción Cantida Valor Uniguajira de otras
d entidades

1 copias 30 3.000 3.000


2 bolígrafos 30 30.000 30.000
3 Modulo 3 180.000 180.000
4 Certificaciones 30 60.000 60.000
5 Termo de café 4 40.000 40.000
6 Vasos desechables 100 3.000 3.000
Total

FINANCIACIÓN
NACIONAL INTERNACIONAL
Recursos IES Sector Empresarial
Recurso de organizaciones Sin Centros de Investigación y Desarrollo
Ánimo de Lucro Tecnológico
Recursos Públicos Municipales o
Distritales Instituciones Privadas Sin Ánimo de Lucro
Recursos Públicos Nacionales Sector Administración Pública
Recursos Públicos Departamentales Instituciones de Educación Superior
Recursos Propios Personales Organismo Multilateral
¿Cuál? ¿Cuál?
Valor Valor

Incluir descripción detallada del desplazamiento del (los) ponente(s), si aplica:


País y/o ciudad de origen:
Fecha de llegada:
Fecha de salida:
Nombre completo:
Documento de Identidad:

Requiere visto bueno del Coordinador y del Decano:


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Firma: _____________________ Firma: _____________________


Nombre del Coordinador de campo de Formación: Nombre del Decano:
___________________________ ___________________________

Si proviene de una sede (Maicao, Fonseca, Villanueva), requiere además visto bueno
del Director y Coordinador de Extensión Provincial:

Firma: _____________________ Firma: _____________________


Nombre del Director: Nombre del Coordinador:
________________________________ ______________________________

Nota: Una vez ejecutada la actividad deberá diligenciar el formato GE-F-38

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