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Ventajas

Objetivos
 Mejora continua de procesos
Mejorar la productividad de las  Los tiempos de inspección se reducen al haber menos errores
diferentes áreas de una empresa,
 Se concentra el esfuerzo en procedimientos puntuales.
mediante la implantación de
 Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la
Kaizen técnicas de solución de
competitividad.
problemas, así como satisfacer a
los consumidores y usuarios con Desventajas
los productos y/o servicios
ofrecidos con óptima calidad y al  Las pymes suelen ser muy conservadoras y el mejoramiento
coste que fija el mercado. continuo se hace un proceso largo.
 Probablemente se requieran inversiones importantes.

Objetivos
Reducir los desperdicios, aumentar
la productividad y la motivación de Ventajas
las personas.
 Reduce los accidentes de trabajo.
5s  Facilita la búsqueda de cosas.
Uso eficiente del espacio, la
reducción de fallos en el trabajo  Saca a relucir desperdicios que existen en el puesto de
operativo, la colaboración y la trabajo.
 Oportunidad para trabajar en equipo.
autogestión de los puestos de
 Ayuda a las personas a adquirir auto disciplina.
trabajos.

Ventajas

 Decrecen los defectos y el tiempo del ciclo.


Objetivos  Mejora continua.
 Se puede aplicar en cualquier tipo de empresa sea de
Mejorar la calidad de procesos tipo industrial, comercial o de servicios.
mediante la identificación y  A corto plazo aporta soluciones rápidas a problemas
6 sigma eliminación de defectos y la sencillos o repetitivo.
minimización de la variación en los  Mejora la satisfacción del cliente.
Filosofía de resultados del proceso.
Desventaja
Calidad
 La organización puede implementar Six Sigma para
cubrir su responsabilidad y no por su metodología.

Ventajas

 Carga fabril uniforme


Eliminación de los
 Tiempos de alistamiento reducidos
desperdicios en un proceso
 Simplifica la producción: uso de lo estrictamente
de producción, desde las
necesario.
compras hasta la distribución.
Just in time  Reduce pérdidas al evitar almacenamiento de materiales o
Se centra solo en la demanda. producto terminado.

Identifica y evidencia los Desventaja


problemas.
 Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos si
no está correctamente planificado el aprovisionamiento de
materiales.
 Inventarios mínimos

Ventajas

 Mejora constante de los procesos.


 Todos son responsables de la resolución de problemas.
Objetivo  Reducción de la frecuencia de errores
 Crear menos residuos
Optimizar todos los  Acorta la línea de producción
Monozukur procesos de la cadena  Mejora la productividad
i de valor de bienes o
servicios para alcanzar la Desventaja
excelencia en la
producción para una  Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos si
mejor calidad. no está correctamente planificado el aprovisionamiento de
materiales.