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1. Definición e importancia:
Ahora bien, los objetivos que persigue la planeación estratégica son: sobrevivencia en el
entorno competitivo, maximizar las utilidades de la empresa y ser la compañía líder en el
mercado. Asimismo, toda estrategia tiene 4 características esenciales:
La planeación es una función fundamental del proceso administrativo que, a pesar de que
varíe su contenido dependiendo de la magnitud y tipo de organización, propone ciertos
pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las actividades.
De ahí su gran importancia dentro de la organización, supongamos, por ejemplo, que su
empresa desea lanzar un nuevo producto y su meta es lograr posicionarlo con el precio mas
accesible del mercado. Para lograrlo, es necesario crear e implementar la planeación
estratégica, ya que sin ésta, no sería posible alcanzar los objetivos planteados; o
posiblemente los alcance pero con un gran derroche de presupuesto que al final resultará un
gasto más que una inversión.
Una planeación debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas, para ello
los pronósticos y la investigación realizados cuidadosamente son clave de la planeación
correcta.
Principios de programas eficaces – para que los programas sean eficaces deben ser
una parte esencial de la planificación a corto y largo plazo y debe n estar integrados
a la planificación estratégica, táctica y operacional.
Existen tantas técnicas y herramientas, así como formas diversas de planes, pero las
más utilizadas son los manuales, diagramas de proceso, diagrama de Gantt, diagrama de
carga y punto de equilibrio. La función de estas técnicas y herramientas es realizar un
análisis interno y externo para entender el entorno en el que se están desenvolviendo las
estrategias de la organización
Manuales de políticas
Manuales departamentales
Manuales del empleado o bienvenida
Manuales de organización
Manuales de procedimientos
Manuales diversos
- Diagrama de proceso:
- Diagrama de carga:
Este funciona exactamente igual que el diagrama de Gantt, solo que ente incluimos
simbología que indica algún retardo o anomalía. Las barras gruesas indican la tarea que
se pretende señalar y las líneas delgadas el porcentaje realizado.
- Punto de equilibrio:
Es el punto de actividad de una organización en la cual los ingresos totales son iguales
a los costos totales. Es decir no existe utilidad ni perdida. Podemos ver a partir de
cuando la empresa podrá generar utilidades, así como conocer la viabilidad de un
proyecto, y si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio.
Referencias Electrónicas: