Causas y consecuencias de un gerente

ineficaz
Escrito por Nicole Riley última actualización: February 01, 2018

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Los directores juegan un papel crítico en una organización. Un gerente

efectivo debe poseer una combinación de habilidades y competencias,
como las habilidades interpersonales, habilidades de comunicación y
gestión de conflictos y habilidades de liderazgo. Debido a la diversidad de
los empleados, los gerentes también deben tener un conocimiento básico
de cómo los individuos prosperan en la organización para poder
inspirarlos a trabajar más duro. Un gerente ineficaz no tiene la capacidad
de traer lo mejor de los empleados, lo que lleva a malos resultados.

Mala gestión del tiempo

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Los gerentes que no pueden manejar bien el tiempo son a menudo

ineficaces. El tiempo es un recurso fijo, lo que es importante para
programar tareas de forma eficaz. Los gerentes deberían diferenciar entre
las actividades importantes y triviales. La mayoría de los gerentes que
trabajan durante largas horas se supone que son laboriosos, sin embargo,
están perdiendo su tiempo en actividades sin importancia, como
memorandos de escritura. Este es el deber de los secretarios.

Formación inadecuada

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Otra razón por la que algunos directivos no son eficaces es porque pueden
estar mal entrenados o capacitados. La administración es un arte que
requiere tiempo y educación para perfeccionar. Los gerentes que poseen
habilidades inadecuadas en varios aspectos de la gestión, como las
habilidades de comunicación, tienden a desempeñarse mal en sus puestos
de trabajo. Los gerentes altamente educados también imponen respeto
entre sus subalternos y compañeros. Como resultado, sus directivas y
opiniones son tenidas en gran estima, y se encuentran en una mejor
posición para cumplir los objetivos de la organización.

Pobres habilidades de comunicación

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La comunicación es el proceso mediante el cual se consignan y transmiten

un significado en un intento de crear un entendimiento mutuo entre los
participantes. La comunicación efectiva se produce sólo cuando el oyente
entiende claramente el mensaje deseado. Un gerente ineficaz no puede
comunicar su visión y los objetivos a sus subordinados, debido a una mala
elección de canal de comunicación, barreras lingüísticas o su estado
emocional.

Disminución de la motivación

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La motivación para trabajar refiere a las fuerzas internas de la persona

que le empujan a cumplir con sus deberes y obligaciones sin estar
obligado a hacerlo. Los empleadores siempre deben contratar a directivos
eficaces para dar energía a su personal y motivarlos para llevar a cabo sus
tareas con eficacia. Cuando un director se vuelve ineficaz, los empleados
pierden el impulso y energía para trabajar, lo que lleva a una caída en el
rendimiento de la organización.

El aumento de los niveles de estrés

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Los gerentes ineficaces siempre están bajo estrés debido a retrasos,

imposibilidad de cumplir con los plazos, e innumerables quejas de los
superiores que no están satisfechos con su trabajo. Los altos niveles de
estrés desvían a esos gerentes de la concentración en su trabajo. Esto
puede conducir a problemas de mala salud, desempeño laboral y el
absentismo.

El aumento de volumen de negocios del trabajo

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Los gerentes ineficaces pueden causar que los empleados cualificados
dejen la compañía para buscar el cumplimiento de las posiciones y
puestos de trabajo en otros lugares. Esto priva a la organización del
personal de calidad. Esto conduce a la disminución adicional en la
producción y la rentabilidad, lo que puede resultar en el colapso de la
organización si no se corrige.
 Síntomas de una mala gestión
gerencial
Conozca si las actitudes y decisiones de los encargados de los procesos de
formación, afectan o no a su empresa.
Cada una de las actitudes o decisiones que demuestran una inadecuada gestión
directiva, tienen su efecto en el desempeño de los equipos de trabajos, y por ende, de
toda la organización.
Este tipo de situaciones hace referencia a la necesidad de optimizar el desempeño de
los líderes de la organización a través de la formación académica.
Y si bien es cierto que un programa de desarrollo no alcanza a modificar totalmente
las conductas de las personas, sí apoya de modo significativo el desarrollo de
competencias que permitirán contribuir al mejoramiento de los resultados.
En este sentido, se exponen a continuación algunos de los síntomas que indican la
necesidad de una intervención en capacitación para los gerentes, jefes y líderes de
procesos:
1. Existe poca planeación del trabajo que realizan con los equipos de trabajo.
2. Casi nunca se reunen con personas del equipo para organizar el trabajo.
3. No se caracterizan por ser puntuales y cumplidos en sus compromisos con clientes
internos y externos.
4. Pocas veces evalúan los resultados de su trabajo y el de su equipo.
5. Hace mucho que no toman un curso de actualización sobre los temas relacionados
con su trabajo.
6. No establecen relaciones con personas de otras áreas o empresas para hacer
mejor su trabajo.
7. Se les percibe como muy estáticos y no desarrollan alternativas para satisfacer la
necesidad de sus clientes.
8. Sus decisiones no son rápidas y en ocasiones tampoco son acertadas.
9. Hacen un inadecuado manejo de los conflictos que se presentan con clientes y
compañeros de trabajo.
10. Los llamados de atención los hace en público sin medir las consecuencias de ello.
11. Pocas veces reconocen en los demás el trabajo bien hecho.
12. Su trabajo no necesariamente sirve como ejemplo a los demás.
13. Casi nunca enseñan a los demás sus conocimientos.
14. Sus tiempos de trabajo dependen más de los horarios que de los resultados.
15. No siempre mantienen buenas relaciones con sus compañeros.