ALUVITEM

PRESENTADO POR:

LIZETH PEREZ MONO

LEIDY DANIELA RODRIGUEZ SAAVEDRA
ANA MARIA SANMIGUEL VILLALBA
PAULA ANDREA MARTINEZ TRUJILLO
SHAROM LISETH CURREA CAICEDO

PRESENTADO A:
MYRIAM CONSTANZA BERMUDEZ OLAYA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PROGRAMA DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
PROCESOS 4
IBAGUE TOLIMA
2019
 INTRODUCCIÓN

Con este trabajo queremos dar a conocer las diferentes actividades que
se realizan en la industria de la construcción a partir de una empresa
como lo es Aluvitem; encargada de trasformar materias primas como lo
son la madera, el vidrio, el acero inoxidable y el aluminio, para luego
proceder hacer ventanerías , puertas pasamanos y diferentes derivados
del mismo.
Paralelo a ello podemos especificar cada uno de los procesos que se
realizan en las diferentes áreas como la de vidrios con la trasformación
a los templados y decorativos, como la sección de maderas en las
diferentes enmarcaciones, la de aluminio en la elaboración de puertas,
ventanas, marcos etc.y en la de acero inoxidable con la fabricación de
acabados exteriores para el hogar.
Al mismo tiempo pudimos hacerle un estudio en toda la parte de
seguridad, de tiempos y movimientos, de la estructura organizacional,
de su distribución física, esto con el fin de conocer y a portar diferentes
sugerencias de mejora para el continuo crecimiento de la empresa.
OBJETIVOS

 Aplicar los conocimientos adquiridos en la materia en un campo

práctico.

 Conocer un poco más acerca de la industria de la construcción,

de los manejos en la parte de fabricación y elaboración de
productos.

 Realizar y analizar los diferentes sistemas de gestión de calidad,

seguridad en el trabajo y modelos operacionales.

 Ejecutar por medio de cada área los tiempos y movimientos para

su respectiva optimización.

NOMBRE DE LA EMPRESA

ENTREVISTADO: Fernando Alirio Londoño Barragán

TELÉFONO: 321 414 2630

HISTORIA
La empresa no cuenta con una historia establecida, por esto se propone la siguiente
descrita por sus propietarios. Aluvitem surge como mecanismo de progreso del
propietario Fernando Alirio Londoño y su esposa Ruby Ruiz quienes en conjunto
deciden emprender un pequeño negocio donde pudiesen de manera más
independiente aplicar sus conocimientos , Don Fernando como fabricante en
aluminio arquitectónico y la señora Ruby como gerente y profesional en el área de
salud y seguridad en el trabajo .En un principio aluvitem se enfocaba solo en el área
de aluminio , pero luego con su crecimiento se comenzaron a incorporar diferentes
áreas entre estas la de acero inoxidable, el taller de vidrios, la cabina de samblati
para el grabado de imágenes . Su expansión en el mercado abrió la posibilidad de
contratar nuevos empleados y a su vez hacerse más útil, pues ya no solo se
contaba con la parte de aluminio si no con 4 áreas más. De allí la procedencia de
sus siglas Alu (de aluminio) Vi (de vidrio) y Tem (de templado y mantenimiento). A
través de los años y del constante trabajo aluvitem logra posicionarse e incorporarse
en el sector de la construcción haciendo contratos con constructoras y clientes
independientes que genera que cada vez más esta crezca y se desarrolle a nivel
municipal y departamental.

MISIÓN
Somos una empresa con 25 años de experiencia en la distribución de vidrio al por
menor y por mayor, trabajos en aluminio (fachadas, ventanerias, puertas, divisiones
para baño, cielo rasos, entre otros), trabajos en drywall, fachadas en vidrio de
seguridad, marquetería en moldura sintética y madera, etc...

VISIÓN

El grupo empresarial ALUVITEM para el 2020 se consolidará como

líder a nivel nacional reconocida por la calidad de sus productos con
presencia en el mercado internacional, apoyada en la innovación y
en una infraestructura tecnológica avanzada para satisfacer las
necesidades del cliente en un ambiente competitivo, con un
excelente equipo humano resultado de un compromiso social
constante, destacándose como una organización moderna y
responsable con el medio ambiente capaz de brindar soluciones
integrales para la vida diaria
ORGANIGRAMA

POLITICAS DE CALIDAD
Se establecen mediante ordenes de entrega donde los clientes pueden hacer la
respectiva calificación con base a los servicios que prestamos y su nivel de
satisfacción en la instalación, la obtención de cada uno de estos resultados se
analizan para las próximas producciones esto con el fin de garantizar mejoras en
cada producto elaborado y la continuidad en la innovación cada que salen
materiales con funciones diferentes que se pueden añadir a nuestros sistemas.

VALORES CORPORATIVOS
 Dentro de los valores fundamentales que tiene aluvitem son
Cumplimiento
 Responsabilidad
 Compromiso
 Trabajo en equipo
 Solidaridad
 Respeto

CULTURA ORGANIZACIONAL
Aluvitem proviene del trabajo mancomunado de cada uno de sus empleados ya que
ellos son la fuente central del éxito de esta, el trabajo en equipo es una constante
que se rige bajo los parámetros de un orden y una secuencia que permite diseñar,
elaborar, instalar y entregar en óptimas condiciones cada bien o servicio que la
empresa ofrece. Aluvitem garantiza a sus empleados el que mejore y asciendan con
el esfuerzo de su trabajo y con el incentivo económico según las ventas y los buenos
servicios prestados; esto hace que sus empleados se motiven y trabajen con agrado
diariamente

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

1. VENTANERIA Y PUERTAS EN ALUMINIO ARQUITECTO

Para realizar el producto se inicia en la zona de bodega donde se selecciona el

material a trabajar , luego se procede a el área de fabricación donde se encuentran
toda la maquinaria disponible para los respectivos cortes y transformación de los
mismos, allí encontramos una cortadora de aluminio , una pulidora , remachadora ,
máquinas de samblas y , todas las herramientas pequeñas de utilización para el
pegado y el ensamblaje de cada puerta, una vez se tiene el producto enmarcado ,
se pasa a la sección del vidrio donde se debe de cortar y dependiendo el grosor
incorporar en el respectivo producto , finalmente se lleva a la zona de
almacenamiento previo a la instalación donde el carro de la empresa lo recoge y lo
lleva al respectivo cliente.

2. ELABORACION DE PRODUCTOS A BASE DE VIDRIOS

Para la elaboración de estos productos se tiene la materia prima que en este caso
sería el vidrio crudo ( laminas según medidas ) y se trabaja según el requerimiento
del cliente , si son vidrios de seguridad para baños , exteriores y demás se realiza
planos sobre medidas y se envía a la templadora , ártica o vtc , estos se encargan
de realizar el proceso de templado y una vez se culmina se procede hacer los
acabados que van en acero inoxidable , esto se lleva a cabo en la sección de
producción y fabricación , se croma el acero y finalmente , se lleva al área de
almacenamiento donde lo recoge y lo trasporta el carro de la empresa; se hace la
orden de entrega una vez sea instalado donde el cliente.
En la zona de samblas encontramos lo que son diseños para los diferentes vidrios,
este es un espacio confinado dentro del área de fabricación en donde se tiene la
máquina que es un compresor que trabaja con arena, y lo que hace es comisuras
sobre el vidrio para que este a través de una plantilla que refleje el diseño requerido
(delfines, peses, frutas, etc)

3. ELABORACION DE PASAMANOS Y OTROS PRODUCTOS EN ACERO

INOXIDABLE

Para la elaboración de estos se tiene principalmente la materia prima que sería el

acero inoxidable, este se lleva al área de fabricación y por medio de las respectivas
maquinas se hacen los pasamanos de los exteriores de las casa, también se corta,
pule y brilla lo respectivo a pasamanos para piscinas y u otro producto a base de
este.

4. ELABORACION DE PRODUCTOS DE MADERA

Aquí se elabora lo respectivo a enmarcaciones sobre molduras es decir que una vez
traída la madera, se realiza el cortado y el pegado de la mismas, dejando así un
marco al que luego se le incorporara el vidrio y el material a enmarcar (diplomas,
fotos etc) una vez se hace este proceso se procede hacer los acabados con laca,
cinta para el pegado y brillado.

LOCALIZACIÓN:
CRA6 15-69 Ibagué –Tolima
DISEÑO DEL PRODUCTO

Portón en tubular ¾ color blanco pintura, vidrios incoloros, fijado con chapa pico loro
y accesorios en aluminio

Puerta en tubular ½ color champaña con herrajes en aluminio, vidrio grabado 4mm
y chapa redonda color champaña

Ventana 4 cuerpos una hoja fija y dos corredizas, con vidrios incoloros, aluminio
natural, perfileria 7-44, seguros incoloros2 en cada cuerpo
División de vidrio templado, 8mm con diseño de cenefa y herrajes en acero
inoxidable
Baranda en tubular de 2 pulgadas en acero inoxidable cromado y brillado con
herrajes en acero inoxidable; varilla soporte de ½ pulgada.

DISEÑO DEL PROCESO (ENFOQUE EN LA REPETITIVIDAD)

Para el diseño de producto el área de ventas fija la cantidad de productos a producir,
una vez se tienen, se procede hacer un despiece para optimizar la cantidad de
material destinado a la elaboración de estos, esto con el fin de no desperdiciar
material que luego se pueda utilizar en otro tipo de producto. Esto se lleva a cabo
por medio de un software y proporciona reducción de costos para la empresa.
Una vez se estipula la cantidad a producir se elabora el plano que ira con las
medidas que el cliente necesita y se procede a llevar al área que se necesite, allí
el jefe de área revisa el plano, saca los materiales con las especificaciones dada
entre esas, el color y el tipo de material, continua con la elaboración si son
ventaneria o puertas en aluminio esta área cuenta con 3 personas el que corta el
material y lo deja listo para ensamblar, el que ensambla y empaqueta y el que
finalmente hace los retoques e instala en la casa del cliente, este último lleva un
formato de instalación que se le da al cliente para que este realice la respectiva
evaluación del trabajo a realizar; esto se hace con el fin de saber el grado de
satisfacción o si por el contrario hay falencias para que la empresa pueda mejorar y
dejar satisfecho el cliente. Así mismo son los procedimientos en el área de vidrio,
samblas, madera y acero inoxidable.

DISTRIBUCIÓN FISICA
PROVEEDORES
 Ártica: vidrio templado
 Vtc: vidrio templado
 Vidrios la 28: vidrios crudos
 Improxa: acero inoxidable
 Aceros del Tolima: acero inoxidable
 REDCO: Aluminio arquitectónico
 Alvidrio: Aluminio arquitectónico
 Credidecor: laminas policarbonato
 Alunfer: accesorios acero inoxidable

CLIENTES
 Constructoras
 Contratistas
 Arquitectos
 Personas independientes
 Público en general

INVENTARIOS
MANTENIMIENTO
En la empresa el mantenimiento a equipos se realiza cada 2 meses y lo realiza
directamente la empresa ya que tienen el conocimiento en este tipo de equipos, los
equipos a los que se les hace esta revisión son: el compresor que se encuentra en
la cabina de samblasti y está conectado a una manguera que trabaja con la presión
generada por el mismo, están las máquinas de cortar acero y aluminio, la pulidora,
la remachadora, corta vidrios, el pulpo de bisel entre otras. Algunas de estas son
manuales, otras eléctricas.

CAPACIDAD
La empresa cuenta con un espacio en bodega según la cantidad producida. Si es
para almacenamiento de vidrios estos seria según medidas y grosores; si son vidrios
delgados para unos 200 o 300 aproximadamente si por el contrario son gruesos la
capacidad se reduce a la mitad. Para ventaneria pequeña para aproximadamente
unas 215 ventas 80 portones, 170 puertas con medidas estándar, para ventaneria
mucho más grande la capacidad se reduce a la mitad, para la madera como es poca
cabe la producida mensualmente, para la parte de acero inoxidable como son
barandas muy grandes estas, se producen se ensamblan y directamente se
instalan. Cabe resaltar que todos estos productos no se encuentran almacenados
todos en un mismo tiempo ya que la capacidad no daría , esto se trabajan según el
contrato propuesto ; es decir si en determinado tiempo se elaboran solo ventanas y
puertas , solo se almacena esto y por un tiempo máximo de 2 semanas , por lo
regular conforme se van elaborando se van instalando y entregando al clientes ,
igual pasa con los vidrios de exteriores, divisiones de baño o de comedores, se
tratan de dejar almacenados el menor tiempo posible.

SIMULACIÓN
En la parte de simulación decidimos crear una tabla con los meses del año y de la
producción que realizo la empresa en el área de aluminio con las ventanas y las
puertas esto frente a un estimado que si podría tener de los respectivos meses. Aquí
han que tener presente las diferentes variables tales como: los contratos en algunas
se esperaba más, pero la cantidad requerida que tenía la empresa contratista
disminuyo un poco y en otras paso lo contrario, esto se debe a que en algunas se
les añadió una torre más de apartamentos y por ende las ventanerias y puertas
aumentaron, otro factor son los clientes minoristas que aumentan la producción de
mes y por tanto no era la esperada y por eso se ve una menor en la simulada.
MESES PRODUCCIÓN DE VENTAS
VENTANERIA Y SIMULADAS
PUERTAS
Enero 600 460
Febrero 300 420
Marzo 700 530
Abril 1000 680
Mayo 2300 2400
Junio 680 400
Julio 1630 1700
 Agosto 280 420
Septiembre 2600 1600
Octubre 1100 800
Noviembre 900 750
Diciembre 3000 2600
Total 15.090 12.760

12.760/12 = 1.063 demanda promedio mensual de ventaneria y puertas

CALIDAD

 Certificación de sistemas de gestión de la calidad ISO 9001

La más implantada en empresas de todos los sectores por las implicaciones que
conlleva. Una norma de gestión de calidad mejorará la imagen de los productos, se
consigue acceder a mayor número de mercados en un proceso de
internacionalización, mejora la eficacia interna, elimina auditorías externas con el
consiguiente ahorro de costes, fomenta la participación y motivación de los
empleados y mejora la planificación de los recursos de la empresa.

 Certificación ISO 14006 Gestión ambiental del proceso de diseño y

desarrollo, Ecodiseño
Esta certificación tiene una valoración muy positiva por parte de los clientes, ya que
los productos diseñados bajo estos procedimientos son productos innovadores y
reúnen las expectativas de una demanda cada vez mayor de bienes de producción
respetuosa con el medio ambiente.
 SEGURIDAD

1.

2.

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto

Riesgos químicos Muy probable (4) Productos de bodega Grande (4)

anticorrosivo
Ruido Es posible (3) Elaboración de Moderado (3)
productos (
fabricación )
Temperaturas extremas Es raro que suceda Temperaturas Moderado (3)
(3)
Riesgos biológicos Es raro que suceda - Provenientes Pequeño (2)
(2) del aire
- Algunos
elementos
de la
biología
Riesgos psicosociales Seria excepcional Eventualidades que se Insignificante (1)
(1) desarrollan
Riesgos mecánicos Casi seguro que Zona de producción Catástrofe (5)
(5) Elementos cortantes
Maquinaria
Espacios de trabajo
Riesgos ambientales Es posible (3) Recolección de Pequeño (2)
basuras a destiempo
Moderado (3)
Tipo de Probabilidad X Impacto
riesgo
Riesgos Es raro que Productos de bodega, aceites, Insignificante
químicos suceda minerales, limpiadores, (1)
pegantes, jabones.

Riesgos Seria Por contacto con otras zonas Moderado (3)

biológicos excepcional exteriores , como lo son
materiales oxidados

Riesgos Es posible Mal manejo de la herramienta Pequeño ( 2)

mecánicos manual, o de los adhesivos para
los vidrios

Riesgos Es raro que Olores de algunas pinturas de Moderado (3)

ambientales suceda las zonas de madera

Riesgos zona Casi Seguro Movimientos incorrectos o Catástrofe (5)

que zonas mal adecuadas

Riesgos Casi seguro La no utilización de los Grande (4)

físicos que elementos de protección
personal, el trabajo en alturas, el
cargue y descargue.
Tipo de Probabilidad X Impacto
riesgo
Riesgos Es raro que Productos de bodega, aceites, Insignificante
químicos suceda minerales, limpiadores, (1)
pegantes, jabones.

Riesgos Seria Por contacto con otras zonas Moderado (3)

biológicos excepcional exteriores , como lo son
materiales oxidados

Riesgos Es posible Mal manejo de la herramienta Pequeño ( 2)

mecánicos manual, o de los adhesivos para
los vidrios

Riesgos Es raro que Olores de algunas pinturas de Moderado (3)

ambientales suceda las zonas de madera

Riesgos zona Casi Seguro Movimientos incorrectos o Catástrofe (5)

que zonas mal adecuadas

Riesgos Casi seguro La no utilización de los Grande (4)

físicos que elementos de protección
personal, el trabajo en alturas, el
cargue y descargue.

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto

Riesgos Es raro que Productos de bodega, aceites, Insignificante
químicos suceda minerales, limpiadores, (1)
pegantes, jabones.

Tipo de
Riesgos Seria Por contacto con otras zonas Moderado (3) riesgo
biológicos excepcional exteriores , como lo son
materiales oxidados

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto

Riesgos Es posible Mal manejo de la herramienta Pequeño ( 2)
mecánicosRiesgos Es raro
manual, que
o de Productos
los adhesivos para de Moderado (3)
los vidrios
químicos suceda bodega, área para
sandblast ,
aerosoles y lacas
Riesgos Seria Casi nulo ya que Moderado (3)
biológicos excepcional no hay contacto
con el exterior
Riesgos Casi seguro Mal uso del Catástrofe(5)
mecánicos compresor, mal
funcionamiento de
Riesgos Es raro que Olores de algunas pinturas de Moderado (3)
las mangueras
ambientales suceda las zonas de madera
Riesgos Es raro que Exposición a Pequeño (2)
ambientales suceda algunas pinturas y
Riesgos zona Casi Seguro Movimientos incorrectos
lacaso Catástrofe (5)
que zonas mal adecuadas
Humedad, Es posible El mal Grande (4)
temperatura acondicionamiento
Riesgos Casi seguro La no utilización de los áreas
de las Grande (4)
físicos que elementos de protección
acompañadas
personal, el trabajo en alturas, el de
cargue y descargue. altas temperaturas
Riesgos físicos Es posible La no utilización Grande (4)
de tapabocas y
guantes
 Tipo de Probabilidad X Impacto
riesgo
Riesgos Es raro que Productos de Insignificante
químicos suceda bodega, aceites, (1)
minerales,
limpiadores,
pegantes, jabones.
Riesgos Seria Por contacto con Moderado
biológicos excepcional otras zonas (3)
exteriores , como
lo son materiales
oxidados
Riesgos Es posible Mal manejo de la Pequeño ( 2)
mecánicos herramienta
manual, o de los
adhesivos para los
vidrios
Riesgos Es raro que Olores de algunas Moderado
ambientales suceda pinturas de las (3)
zonas de madera
Riesgos Casi Seguro Movimientos Catástrofe (5)
zona que incorrectos o zonas
mal adecuadas
Riesgos Casi seguro La no utilización Grande (4)
físicos que de los elementos de
protección
personal, el trabajo
en alturas, el
cargue y descargue.
ANÁLISIS DE MATERIALES Y MÉTODOS:
Antes de llevar a cabo el estudio de tiempos es importante tener claro cada actividad
que se realiza durante el proceso, podría ser de gran ayuda para el analista de
tiempo dibujar un croquis donde se puedan detallar las diferentes variables como la
ubicación de los materiales y la herramienta, de esta forma será más fácil detectar
las distancias que debe recorrer cada operario para adquirir dichos elementos.
También se podrán detectar los cambios de herramienta y posiblemente los
materiales que requiere el operario para llevar a cabo su actividad productiva.
 TEMA 3. DIAGRAMA PROCESO DE LA OPERACIÓN

Fabrica: ALUVITEM
Depto: Producción elaboración de vidrios-aluminios
Diagrama N° 1
Hoja N° 1 hoja
Aprobado por: Daniela Rodriguez
Revisado por: Ana María Sanmiguel
Revisión general: Paula Martinez
 TEMA 3. DIAGRAMA DE FLUJO DE LA OPERACIÓN ACTUAL

Fabrica: ALUVITEM
Depto: Producción elaboración de vidrios-aluminios
Diagrama N° 1
Hoja N° 1 hoja
(Puerta batiente entamborada actual)
Aprobado por: Daniela Rodriguez
Revisado por: Ana María Sanmiguel
Revisión general: Paula Martinez
 TEMA 3. DIAGRAMA DE FLUJO DE LA OPERACIÓN PROPUESTO

Fabrica: ALUVITEM
Depto: Producción elaboración de vidrios-aluminios
Diagrama N° 1
Hoja N° 1 hoja
Aprobado por: Daniela Rodriguez
Revisado por: Ana María Sanmiguel
Revisión general: Paula Martinez
CUADRO SINÓPTICO
Cursogramas sinóptico de proceso: Una vez observado el proceso de producción
se plasma en el cursograma sinóptico de proceso para cada uno de los productos
de la línea de aluminio arquitectónico determinando cada una de las operaciones
que se realizan para la elaboración de los productos. Para este caso específico se
determinó que la mayoría de las actividades son netamente de operación lo que
significa que los operarios permanecen en constante actividad durante cada turno
de trabajo.
Diagnóstico determinado según cursograma sinóptico de proceso: Con el
cursograma sinóptico de proceso se logró determinar algunas actividades que se
repetían constantemente, el corte de material para la elaboración del marco y de la
puerta podrían unificarse y cortarse al iniciar el proceso, con esto se podría reducir
entre 20 a 25 minutos este proceso de elaboración. Se debería efectuar controles
en cuanto a la calidad del producto en los diferentes puntos del proceso, tales como;
corte, ensamble y limpieza; esto fundamentado en que los operarios en ocasiones
comenten errores en la instalación de materiales que se encuentran o utilizan para
la fabricación del producto como son; tensores, bisagras y enchapes afectando la
calidad del producto.
Al momento de iniciar la fabricación del producto, el operario debe recolectar del
taller el material (aluminio) que se utilizará para el proceso productivo del producto;
debido a la no organización adecuada de los materiales en el área de producción,
lo cual genera que los trabajadores deben buscar en tres centros de acopio de
material y determinar el cual es el necesario para la elaboración del producto. La
falta de unificar la operación de corte de aluminio para el marco y para la puerta,
además de la operación del alistamiento de material por parte del trabajador y no
por la persona encargada del almacén, genera demoras en el tiempo de producción.
A continuación se presenta el cursograma analítico con las mejoras planteadas,
aplicando las mejoras planteadas el operario pasaría de realizar 21 actividades a 18
actividades.
 TEMA 3. DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA

Fabrica: ALUVITEM
Depto: Producción elaboración de vidrios-aluminios
Diagrama N° 1
Hoja N° 1 hoja
Aprobado por: Daniela Rodriguez
Revisado por: Ana María Sanmiguel
Revisión general: Paula Martinez
 DIAGRAMA DE RECORRIDO ACTUAL

Fabrica: ALUVITEM
Hoja N° 1 de 1
Aprobado por: Daniela Rodriguez
Revisado por: Ana María Sanmiguel
Revisión general: Paula Martinez
 DIAGRAMA DE RECORRIDO ACTUAL

Fabrica: ALUVITEM
Hoja N° 1 de 1
Aprobado por: Daniela Rodriguez
Revisado por: Ana María Sanmiguel
Revisión general: Paula Martinez
 ESTUDIOS DE TIEMPO

ELEMENTOS Y CORTES
A. Tomar pedido.
Corte: Buscar pedido.
B. Efectúa cobro.
Corte: Entrega producto.

OBSERVACIONES (MINUTOS)
ELEMENTOS 1 2 3 4 5 6 NÚMERO DE
Y CORTES OBSERVACIONES
A 2 2.56 1.44 2.43 2.10 2.24 45.3
B 1.24 1.5 1.2 1.7 1.30 1 44.5

𝟐
𝟒𝟎√𝑵 ∑ 𝑿𝟐 − (∑ 𝑿)𝟐
𝒏= ( )
∑𝑿

ELEMENTO A
n= 45.3
Hay que realizar 46 observaciones
N= 6 para que los datos sean
representativos estadísticamente.
∑X2= 27.95
∑X=12.77

ELEMENTO B
n=44.5
N=6
∑X2=10.80
∑X=7.94
PREGUNTAS
PROPOSITO
1. ¿Qué se hace?

Fabricación de puertas, ventanas, pasa manos en acero inoxidable, divisiones de

baño en vidrio templado, enmarcaciones en madera, entre otros.

2. ¿Qué otra cosa podría hacerse?

Tecnificar la empresa y los procesos mediante la maquinaria que posee.

3. ¿Por qué se hace?

Para mayor rentabilidad de la empresa.

4. ¿Qué debería hacerse?

Sacar el porcentaje anual y una parte para la inversión de la producción.

Lugar
5. ¿Dónde se hace?

En la zona de produccion

6. ¿En que otro lugar podría hacerse?

No hay sugerencia debido a que el lugar actual es el más indicado.

7. ¿Por qué se hace allí?

Porque cumple las condiciones óptimas para el desarrollo del producto.

8. ¿Dónde debería hacerse?

No hay sugerencia debido a que el lugar actual es el más indicado por su cercanía.

Sucesión
9. ¿Cuándo se hace?

Cada año que se analice la utilidad de la empresa.

10. ¿En que otro momento podría hacerse?

No hay sugerencia debido a que el lugar actual es el más indicado.

 11. ¿Por qué se hace en ese momento?

Porque es el más indicado debido a que se puede revisar los porcentajes para
realizar la inversión.

12. ¿Cuándo debería hacerse?

La revisión anual de utilidad es el momento más indicado.

Persona
13. ¿Quién lo hace?

El propietario de la empresa y el gerente.

14. ¿Qué otra persona podría hacerlo?

La parte contable y administrativa.

15. ¿Por qué lo hacen estas personas?

Porque son las personas más preparadas para tomar este tipo de decisiones.
16. Quién debería hacerlo?

No hay sugerencia puesto que el personal que está en la planta está capacitado
para realizar esta tarea.

Medios
17. ¿Cómo se hace?

Con los balances de ganancia anual y el margen de utilidad.

18. ¿De qué otro modo podría hacerse?

No hay sugerencias, es la forma más adecuada.

Conclusiones
En este trabajo se pudo observar la composición administrativa y
operacional (planeación, organización, control y producción).
Paralelo a ello se hicieron las respectivas correcciones y propuestas
al sistema de seguridad, operación y calidad.
Con relación a lo anterior se plantearon los diferentes diagramas
requeridos y a su vez se realizaron las propuestas para una posible
mejora en el área de trabajo.
Se observó la ejecución de las diferentes operaciones requeridas
para la obtención de un producto final , en este caso ( puertas ,
ventanas, pasamanos , vidrios templados , divisiones y exteriores)
En conclusión se colocó en práctica los conocimientos teóricos
adquiridos durante el trascurso del semestre; además se
obtuvieron conocimientos acerca de la administración y las
operaciones que se realizan en empresas dedicadas a la metalurgia
y a la construcción