LA PAZ IMPERFECTA DE COLOMBIA.

Nombre del estudiante: Astrid Carolina Carballo Puello

Problemática objeto del análisis: A fin de comprender la dimensión del

conflicto estructural que ha generado tanta violencia en nuestro país,
determinar y precisar los momentos y episodios de obstrucción política del
bipartidismo como modelo hegemónico de gobierno; y determinar los
momentos de construcción de un nuevo concepto de paz como paz
imperfecta, es necesario explicar las dinámicas políticas, sociales, y de
producción, que han permitido históricamente que se exprese una relación
dicotómica: violencia-bipartidismo. Relación que ha sido un factor
determinante en el desarrollo político de la vida del país y uno de los factores
constitutivos de conflictos sociales violentos y de exclusión política. De
manera especial, esta relación violencia-bipartidismo se ha constituido en un
gran obstáculo para el avance de las llamadas terceras fuerzas políticas
autónomas; y además, ha contribuido a la marginalidad y la liquidación de
las mismas. En este sentido, el aporte de este artículo es establecer que a
partir del concepto de paz imperfecta y de la relación violencia bipartidismo,
también es posible desde otra perspectiva ontológica y epistemológica
establecer un nuevo concepto de paz que permita desde allí, plantear una
nueva caracterización de tercerías políticas a partir de los pactos políticos, y
de manera particular del pacto del Frente Nacional de 1958, y del Pacto
Constituyente de 1990.

Se debe considerar la paz imperfecta como todas estas experiencias y

estancias en la que los conflictos se han regulado pacíficamente, es decir, en
la que los individuos y /o grupos humanos han optado por facilitar la
satisfacción de las necesidades de los otros, sin que ninguna causa ajena a
sus voluntades lo haya impedido o lo impida de manera violenta; aún en
medio de la violencia de otros actores armados.

Ahora bien, la paz imperfecta es una categoría de análisis que desde otra
perspectiva teórica permite significar de manera importante como hechos de
paz no acabada ni absoluta, a todos aquellos eventos de carácter político,
administrativo y legal, que bajo la variable: regulación, transformación o
resolución cotidiana de los problemas o de los conflictos creados por los
propios seres humanos para sí, entre ellos o en su relación con la naturaleza;
han servido para propiciar el desarrollo de capacidades humanas para la
transformación de realidades violentas; como es, sin duda, el espíritu del
documento firmado en la Habana.

Pensar en clave de paz imperfecta el reciente acuerdo que pone fin al

conflicto armado entre el gobierno nacional y la guerrilla de las Farc, nos
permite interpretar correctamente el período histórico de los diferentes
momentos de violencia interpartidista y de violencia estructural y
revolucionaria que se han superado transitoriamente por los pactos políticos
del pasado.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

(Eduard De Bono, 1985)
El neutral, este sombrero es objetivo y basado en hechos y
evidencia. Quien se lo coloca, debe evitar a toda costa
pensamientos subjetivos o guiados por emociones, contrario a
eso debe formar juicios, conclusiones y análisis objetivos.
 Esta decisión se reduce a pensar, ¿qué sale más
beneficioso? Aun con zona franca y todo, ahorro de
transporte y demás, los costos de trasladarnos son
mayores en 20% que los costos de tener nuestras
oficinas en la zona rural.
 Sí, pero es algo que viene siendo demandado por los
colaboradores. Los tiempos de trayecto superan 1 hora
desde los límites de la ciudad a la oficina. Incluso dos
horas para quien vive en la zona Norte de la ciudad, que
son el 40% de los colaboradores. Son 4 horas de un día
perdidos en un bus.
 Agrego a lo que mencionaron, que el 85% colaboradores
están cansados de pedir almuerzo solo a ese
restaurante. Así lo demuestra la encuesta de satisfacción
del personal.
 Fíjense que lo que mencionan se reduce a sopesar entre
el beneficio emocional del colaborador vs el costo que
implica traslado.
 El 80% de los colaboradores vive en la ciudad y el 20%
en la zona rural. Ahí les dejo ese dato.
 Si no se toma esta decisión ya, no podremos hacerlo
luego. Los espacios para empresas en la ciudad están
reducidos y todos están en las afueras de la ciudad, eso
sí, no tan lejos como los que tenemos nosotros.

El pasional e injustificado. Quien toma este sombrero debe

dejar ir todos los sentimientos, emociones, intuiciones,
percepciones en torno al tema. Esto incluye enojo, miedos,
tristezas y corazonadas, todo sin necesidad de justificación
alguna por parte de los asistentes y de quien usa el sombrero.
 Me da pena cuando vienen directivos de otras empresas
a esas oficinas que tenemos. El techo de la sala de
reuniones está lleno de humedad.
 Si llevamos 15 años en las mismas oficinas, para que
vamos a venir a cambiar. Hoy somos el Ingenio más
grande del suroccidente del país, ¿cambiaría en algo
mudarnos de oficinas? No señores.
 La comida da asco, y por solo eso estaría dispuesto a
bajarme el salario con tal de comer algo mejor todos los
días.
 No sé, yo siento que tenemos que comprar eso ya. ¿Han
visto la rapidez con que se han llenado esas oficinas?
Está claro que no es una ganga, pero por favor, si los
otros ingenios lo han hecho, ¿por qué no nosotros?
  Con Willington como presidente nunca se pensó en esa
decisión. La doctora Isa lleva 6 meses en el puesto y ya
quiere venir a cambiarnos el sitio de trabajo.
 Para ustedes es muy fácil porque viven en la ciudad,
pero recuerden que somos 20% de los empleados que
vivimos en zona urbana. No estoy de acuerdo.

Es el opuesto al sombrero amarillo. ¿Qué puede salir mal? Este

es el sombrero encargado de decirlo. Quien se lo coloca debe
buscar el punto negativo y pesimista de todo lo que se
mencione en la sesión, por lo tanto debe mostrarse pendiente
para detectar el peor escenario posible de cada idea,
alternativa y pensamiento.
 ¿De verdad vamos a cederle la seguridad de la compañía
a otra empresa?
 Los resultados financieros del año no dan para ponernos
a pagar arriendo o a adquirir oficinas.
 Seguro un amarillo va a decir que mandemos a los que
viven en la ciudad a trabajar en la ciudad y a los de la
zona rural a seguir trabajando aquí. Pero si ya tenemos
problemas de comunicación así, imaginen cómo sería
divididos.
 No hay espacios en la ciudad para construir oficinas y
con el tiempo tampoco habrá en las afueras.

Míster positivo, un mundo color de rosas es la visión de este

sombrero. Quien lo usa, debe ser el optimista y positiva del
grupo encontrando siempre ventajas y beneficios de las cosas
en torno al tema y también a lo mencionado por otros
sombreros. No obstante, todo lo que mencione debe ser
racional y justificado.
 Trabajadores felices y bien alimentados trabajan mejor.
 Las tendencias empresariales han cambiado el diseño de
las oficinas. Las de nosotros todavía son antiguas. Las
nuevas oficinas facilitarán la cooperación y el trabajo en
equipo.
 ¿Por qué decir que se dificultará la comunicación si
dividimos al personal de zona rural y zona urbana? Para
eso existe «chat».
 Si, es cierto que los resultados financieros no fueron los
mejores. Pero con la apertura económica de la ciudad los
pronósticos no pueden ser mejores.
 Con oficinas en la ciudad la labor de distribución sería
más sencilla.
 El diseño de las oficinas nos permitirá hacer mejores en
los tiempos de desplazamiento. Para ir de contratación a
compras en el Ingenio, me demoro 20 minutos. En
 cambio en las nuevas oficinas me demoraría si mucho 30
segundos.
 Exacto! Además recuerden que si bien el costo de las
oficinas en la ciudad es mayor, no hemos considerado los
ahorros por tener un centro de distribución en la ciudad,
además de la disminución de accidentes laborales,
porque estas oficinas están diseñadas para ser más
seguras

Control y gestión son las palabras que definen este sombrero.

Es el juez de la sesión, considéralo un moderador encargado
de controlar el orden de las intervenciones y los tiempos. Por
lo general suele cerrar la sesión por quien lo lleva, -un
moderador- pero también es útil que los participantes se lo
coloquen para que adquieran la visión general del proceso.
El propósito de esta sesión es evaluar los pros y contras de
trasladar las oficinas de la zona rural a la zona urbana.
Entiendo que ya todos conocemos el caso, por lo que el tiempo
estimado más no restringido de esta sesión será de una hora.

Iniciaremos con blanco, luego rojo, negro, amarillo y verde,

pero no necesariamente será este un orden estricto.
Recuerden que el cambio de sombrero se realizará solo cuando
se mencione y también es posible que le pida a uno de ustedes
colocarse un sombrero concreto.

Tratemos que el tiempo de intervención mientras usan cada

sombrero sea de un minuto, a excepción de Rojo que será de
30 segundos.

El creativo, este sombrero es curioso, imaginativo, soñador.

Quien lo usa, aportará ideas e iniciativas sobre el tema tratado
y lo ya mencionado, abriendo nuevas posibilidades para tomar
las decisiones. Se puede basar incluso en otras técnicas como
lluvia de ideas.
 Podríamos obtener ahorros energéticos utilizando
alternativas bioclimáticas como claraboyas.
 En la ciudad existen más facilidades para obtener
convenios con restaurantes, gimnasios y centros de
entretenimiento en la zona.
 ¿Qué podemos decir frente a lo mencionado por Negro?
 Podemos subcontratar el servicio de alimentación dentro
del ingenio, o construir un restaurante para dejar de
comprar en el único restaurante de la zona rural.
 Podríamos usar energía solar en las nuevas oficinas.
Referencias Bibliográficas (Normas APA)

https://competenciasdelsiglo21.com/seis-sombreros-pensar-edward-bono/
https://es.slideshare.net/Julianalsola/los-seis-sombreros-del-pensamiento
Universal Colombia.

Aporte de los seis sombreros del pensamiento

En mi entorno como persona emprendedora e innovadora es importante
adquirir ciertos conocimientos que nos ayuden a mejorar y desarrollar las
actitudes y cualidades que son nesesarias, tanto para nuestra vida diaria
como para nuestro entorno etico y ciudadano.
Existe gran variedad de elementos que nos pueden ayudar en este
desarrollo, asi mismo teniendo siempre una mente abierta a todo lo que se
nos presente a diario.
Mi tutor me dio el planteamiendo de los seis sombreros para pensar, este
nos muestra claramente una forma de utilizar y trabajar el pensamiento, ya
que, divido a varios factores no le damos el uso adecuado a nuestro
pensamientos y a la hora de actuar esto representa un gran problema, la
desciciones que tomamos no son las mas adecuadas asi que nuestros
resultados no son los esperados y sin duda esta propuesta de los seis
sombreros es muy practica y efectiva para ayudar nuestros pensamientos.
El pensamiento es muy importante es nuestras vidas pero en ocasiones no
somos lo suficientemente conscientes de ello. Constantemente se nos brinda
información y material con el cual podemos mejorar y desarrollar nuestro
pensamiento, pero todo depende de la forma en que veamos y tomemos lo
que se nos brinda, además de que comprendamos la importancia de todo lo
que se está tratando.
Este tema nos lleva no sólo a tener éxito en el trabajo, también en los demás
círculos en que nos movemos como el familiar, con nuestros vecinos, amigos,
y por qué no para con nosotros mismos, pues nuestra vida está llena de
pensamientos sean cuales sean.