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“Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego canal Laive Tramo Santa Rosa de Huacramasana
en la Localidad de Laive Ingahuasi Distrito de Chicche, Provincia de Huancayo– Región Junín”.
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto:

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
CANAL LAIVE, TRAMO SANTA ROSA DE HUACRAMASANA EN LA
LOCALIDAD DE LAIVE - INGAHUASI, DISTRITO DE CHICCHE, PROVINCIA
DE HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN". Mediante el convenio con la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, la Comisión de Regantes Laive -
Ingahuasi, y el programa Subsectorial de Irrigaciones PSI.
La zona de intervención está ubicada en la Comisión de Regantes Laive –
Ingahuasi, perteneciente a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro,
en la localidad de Santa Rosa de Huacramasana, en el distrito político de
Chicche, provincia de Huancayo, Departamento de Junín.
B. Objetivo del proyecto:

El proyecto identificó como objetivo general o propósito "Incremento de los
rendimientos de los pastos cultivados en el sector de Santa Rosa de
Huacramasana, Comisión de Regantes Laive-Ingahuasi", como objetivo
específico o resultado tener un "Incremento en la disponibilidad de agua para
riego".
Problema central: Objetivo central:

Bajos rendimientos de los Incremento en los rendimientos
pastos cultivados en el sector de los pastos cultivados en el
Santa Rosa de Huacramasana, sector Santa Rosa de
comisión de Regantes Laive - Huacramasana, comisión de
Ingahuasi Regantes Laive - Ingahuasi
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o servicios del PIP:
Los cálculos de los requerimientos hídricos mensuales y de la demanda

insatisfecha mensual de agua de riego de la cedula de cultivo se realizó para
las situaciones en estudio, el balance se realizó sobre el área bajo riego
considerada.
SITUACIÓN SIN PROYECTO:

De acuerdo a la oferta hídrica, se tiene una demanda de agua para los pastos
cultivados, la cual de acuerdo a los cálculos de requerimiento, y la eficiencia del
sistema de riego (13.83%), se tendría el siguiente balance hídrico:
1
Cuadro N° 01: Balance Hídrico sin proyecto
BALANCE SIN OFERTA SIN DEMANDA SIN (+) EXCEDENTE

PROYECTO PROYECTO (l/s) PROYECTO (m3) (-) DEFICIT
Enero 435,534.62 329,723.55 105,811.08

Febrero 175,706.50 180,624.87 -4,918.38
Marzo 216,613.44 255,824.98 -39,211.54
Abril 488,272.32 587,066.99 -98,794.67
Mayo 474,802.56 559,228.49 -84,425.93
Junio 431,356.32 516,783.81 -85,427.49
Julio 446,472.00 557,276.18 -110,804.18
Agosto 517,707.94 522,496.13 -4,788.19
Setiembre 548,337.60 686,345.60 -138,008.00
Octubre 528,207.26 640,502.45 -112,295.19
Noviembre 558,498.24 702,181.00 -143,682.76
Diciembre 366,217.63 439,703.70 -73,486.07
TOTAL 5,187,726.43 5,977,757.77 -790,031.34
Fuente: Elaboración propia
Este déficit se traduce en una demanda adicional de agua por 790,031.34 m3

de agua, que actualmente no cuenta en el sector.
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SITUACION CON PROYECTO:

En la situación con proyecto se observa que la disponibilidad de agua para
riego reduce el déficit todos los meses requeridos, y se puede tener un
superávit, debido a una mayor eficiencia de conducción y distribución, la cual
llegarán a:
Eficiencia de conducción: 97.62%.
Eficiencia de distribución: 75%.
Cuadro N° 02: Balance hídrico con proyecto
BALANCE CON OFERTA CON DEMANDA CON (+) EXCEDENTE

Enero 435,534.62 237,794.89 197,739.73

Febrero 175,706.50 179,128.39 -3,421.89
Marzo 216,613.44 206,141.06 10,472.38
Abril 488,272.32 449,620.08 38,652.24
Mayo 474,802.56 451,810.30 22,992.26
Junio 431,356.32 397,211.34 34,144.98
Julio 446,472.00 424,849.78 21,622.22
Agosto 517,707.94 476,737.04 40,970.89
Setiembre 548,337.60 521,740.77 26,596.83
Octubre 528,207.26 486,436.57 41,770.69
Noviembre 558,498.24 531,440.30 27,057.94
Diciembre 366,217.63 337,241.13 28,976.50
TOTAL 5,187,726.43 4,700,151.65 487,574.78
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COMPARACIÓN DE LAS SITUACIONES CON Y SIN PROYECTO:
Como se observa en los cuadros, en la situación sin proyecto se deja una

mayor área de pastos sin posibilidades de riego, mientras que en la situación
con proyecto, se logra cubrir y optimizar el riego para abarcar una mayor área,
quedando sólo una menor superficie en déficit; esto debido al incremento de la
disponibilidad hídrica por la ejecución del proyecto:
Cuadro N° 03: Comparativo de la situación con y sin proyecto
Volumen anual Volumen anual

Eficiencia de Conduccion
Situación asignado disponible
%
(m3) (m3)
Sin Proyecto 41.91% 5,187,726 2,174,092.43
Con Proyecto 97.62% 5,187,726 5,064,478.44
Incremento de disponibilidad m3 anuales 2,890,386.01
D. Descripción técnica del proyecto:

Para el proyecto se ha planteado una alternativa única de solución, la cual
incluye la construcción de la infraestructura de riego y obras de arte, con las
siguientes acciones:
Acciones:
1. Acción 01: Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi:
El planteamiento hidráulico consiste en revestir el canal desde la progresiva
21+520 km en una longitud de 1,890 m, con una sección trapezoidal:
2 1 2
3
R S
Q = A
n
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El caudal de diseño para el proyecto, será de 410.06 l/s, teniendo en cuenta

que la entrega de agua para este sector es de 15 días por mes.
Q = 0.410 m3/s
b = 1.10 m
n = 0.020
Z = 0.47837
S = 0.0005
Y = 0.5638 m
A = 0.7707 m2
P = 2.3476 m
R = 0.3283 m
V = 0.5321 m/s
T = 1.6341 m
B = 2.00 m
H = 0.95 m
f = 0.3862 m
e = 0.20 m
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Servirá para conducir agua de un caudal de 215.47 l/s a 500 l/s, según como
se tiene aguas arriba del canal, el cual puede conducir un caudal de 500 lt/s.
En tal sentido se esta diseñado con las mismas características geométricas
del canal existente.
Este canal será de sección trapezoidal con pared lateral de mampostería de
piedra de 20 cm de espesor el cual será revestido con mortero 1:2, la
plantilla o losa del fondo será de concreto f’c = 175 Kg/cm de 7.5 cm de
espesor.
2. Acción 02: Instalar compuertas tipo tarjeta:

Se instalarán 2 compuertas metálicas tipo tarjeta de dimensiones 0.60 x
0.45m. Esta estructura servirá para derivar el agua hacia el canal lateral, el
cual se controlará mediante una compuerta tipo tarjeta.
Se construirá en base a concreto F’c = 175 Kg/cm2 y compuerta con
plancha de acero.
3. Acción 03: Construcción de una entrega final:

Se construirá una obra de arte que consiste en una entrega final para evitar
que el agua erosione los suelos al final del canal, estará construido en base
a concreto F’c = 175 Kg/cm2 y enrocado.
E. Costos del Proyecto:

Los costos del proyecto, en términos incrementales, corresponden a los costos
del proyecto que generan los siguientes componentes: elaboración del
expediente técnico, presupuesto de la infraestructura hidráulica de riego -
supervisión, gestión del programa, operación y mantenimiento en la situación
Con Proyecto; a los cuales se le resta los costos sin proyecto, los cuales están
referidos a la Operación y Mantenimiento de la infraestructura de riego con el
sistema a gravedad. Esta misma clasificación se ha mantenido en el análisis de
costos, tanto a precios privados como sociales.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al
precio privado corregido por un factor de ajuste o de conversión que representa
las distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente.
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Cuadro N° 04: Costos de inversión del proyecto
Precio privado
Rubro Con proyecto
Estudio definitivo 22,000.00
Expediente técnico 22,000.00
Infraestructura hidráulica de riego 621,297.59
Trabajos preliminares 3,168.92
Canal abierto 554,534.64
Toma lateral 1,304.46
Entrega final 903.69
Flete 8,000.00
Gastos generales 45,432.94
Mitigación ambiental 7,952.93
Supervisión técnica 31,235.14
Supervisión técnica 31,235014
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 674,532.73
Cuadro N° 05: Costo de Inversión

APORTE DEL ESTADO APORTE BENEFICIARIOS
DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Estudio definitivo 100% 22,000.00 22,000.00
Infraestructura 85% 528,102.95 15% 93,194.64 621,297.59
Supervisión 85% 26,549.87 15% 4,685.27 31,235.14
TOTAL 576,652.82 97,879.91 674,532.73
Del 15% que será aporte de los beneficiarios 3%(S/. 19,575.98) será en
efectivo y el 12% (S/. 78,303.93) será como aporte de mano de obra,
equipo ó materiales.
Cuadro N° 06: Gestión del Programa

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Gastos de gestión 100% 22,000.00 22,000.00
Evaluación ex post 100% 3,000.00 3,000.00
TOTAL 25,000.00 25,000.00
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Cuadro N° 07: Costos de Post Inversión Anual

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Operación 100% 1,680.00 1,680.00
Mantenimiento 100% 6,500.00 6,500.00
TOTAL 8,180.00 8,180.00
F. Beneficios del proyecto:

Los beneficios del proyecto son los siguientes, desarrollado ampliamente en el
estudio.
 Ingreso por venta de productos (Valor Neto de la Producción).
Los beneficios cuantitativos del proyecto son:
 Incremento de los ingresos a los agricultores.
 El agricultor renueva su interés de la actividad agrícola.
 Aumento del nivel socio económico de los agricultores.
 Sector agrícola desarrollado.
 La agricultura se desenvolvería en forma ordenada y con criterio
empresarial.
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Cuadro N° 08: Calculo de ingresos incrementales del proyecto - A precios privados

Extensión Rendimiento Prod. Total Precio Chacra Ingreso bruto Costo de prod Cost. Prod. Ingreso Neto
Pastos Cultivados
ha kg/ha kg S/./ kg S/. S/./ kg Total (S/.) S/.
Con proyecto 210.00 31,007.00 6,511,470.00 0.11 716,261.70 0.10 629,992.59 86,269.11
Sin proyecto 100.00 30,700.00 3,070,000.00 0.11 337,700.00 0.10 297,026.21 40,673.79
Ingreso incremental 378,561.70 45,595.32
Cuadro N° 09: Valor neto de la producción incremental - A precios privados

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VBP INCREMENTAL
Situación Con proyecto 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70 716,261.70
Situación sin proyecto 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00 337,700.00
TOTAL 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAN del VBP incremental 347,304.31 318,627.81 292,319.09 268,182.65 246,039.13 225,723.97 207,086.21 189,987.35 174,300.32 159,908.55
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAN del CT incremental 305,473.75 280,251.14 257,111.14 235,881.78 216,405.30 198,536.97 182,144.01 167,104.60 153,306.97 140,648.60
VNP INCREMENTAL
TOTAL 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAN del VNP incremental 41,830.57 38,376.67 35,207.95 32,300.87 29,633.83 27,187.00 24,942.20 22,882.75 20,993.35 19,259.95
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Cuadro N° 10: Calculo de ingresos incrementales del proyecto - A precios sociales

Pastos Cultivados
Con proyecto 210.00 31,007.00 6,511,470.00 0.11 716,261.70 0.06 380,619.42 335,642.28
Sin proyecto 100.00 30,700.00 3,070,000.00 0.11 337,700.00 0.06 179,452.81 158,247.19
Cuadro N° 11: Valor Neto de la producción Incremental - Situación con proyecto a precios sociales
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
VBP INCREMENTAL
TOTAL 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
TOTAL 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VNP INCREMENTAL
TOTAL 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
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G. Resultados de la Evaluación Social:

Para realizar la evaluación social, se aplicaron factores de corrección a precios
de mercado de los principales recursos a utilizar y beneficios a generar. Se
utilizaron los factores de ajuste a los bienes transables y no transables, así
como a la mano de obra calificada y no calificada.
En la alternativa, los resultados muestran que el proyecto es económicamente
viable: los indicadores con la situación con proyecto en esta alternativa son el
VAN, TIR y B/C, cuyos valores se indican: 541,917.82; 27.30%, 1.91.
El análisis se realizó para un periodo de 10 años y una tasa social de
descuento nominal del 9% de acuerdo al valor establecido por el MEF.
Cuadro N° 12: Resultados de evaluación social
A PRECIOS SOCIALES VALOR
Valor Actual Neto S/. 541,917.82
Tasa Interna de Retorno % 27.03%
B/C 1.91
H. Sostenibilidad del PIP:

La unidad formuladora del PIP, el Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI,
ha realizado reuniones con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro,
y la Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, donde se planteo la problemática
del sistema de riego actual. La Autoridad Local de Aguas Mantaro, la Junta de
Usuarios y los beneficiarios han realizado reuniones, como se muestra en la
copia del acta de reunión. También se realizaron diversas reuniones de
coordinación institucional en la que la Comisión de Regantes acepta el
compromiso a través de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro en
operar y mantener el sistema de riego a través del pago de la tarifa de agua y
en aportar el 15% del costo de la obra (incluido supervisión). Los beneficiarios
indirectos serán los pobladores de Chicche, que poseen terrenos de cultivo en
las Pampas de Laive, donde se demandará mano de obra no calificada para la
ejecución de la obra, una vez restado el aporte de los beneficiarios, y los
trabajos propios de la producción de los terrenos de cultivo.
Los efectos favorables son el incremento de la calidad de vida de los
pobladores rurales de esta zona.
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Cuadro N° 13: Análisis de rentabilidad del proyecto - Situación con proyecto a precios privados
OPERACIÓN
RUBROS VP
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 292,615.14 0.00 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32
INCREMENTO VALOR NETO PRODUCCIÓN
VNP con proyecto 553,645.60 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11
VNP sin proyecto 261,030.46 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79
INCREMENTO 292,615.14 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 702,136.38 699,532.73 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70
COSTOS DE INVERSIÓN
Expediente técnico 22,000.00 22,000.00
Presupuesto de obra 621,297.59 621,297.59
Supervisión técnica 31,235.14 31,235.14
Gestión del programa 25,000.00 25,000.00
COSTOS E OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación y mantenimiento con proyecto 52,496.44 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00
Operación y mantenimiento sin proyecto 49,892.80 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30 7,774.30
INCREMENTO 2,603.64 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70
FLUJO ECONOMICO NETO -699,532.73 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62 45,189.62
Factor de actualización (9%) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO -699,532.73 41,458.36 38,035.20 34,894.68 32,013.46 29,370.15 26,945.09 24,720.27 22,679.15 20,806.56 19,088.58
VAN -409,521.24
TIR -7.25%
B/C 0.42
12
Cuadro N° 14: Análisis de rentabilidad del proyecto - Situación con proyecto a precios sociales
OPERACIÓN
RUBROS VP
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,138,461.01 0.00 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10
VNP con proyecto 2,154,037.29 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28
VNP sin proyecto 1,015,576.28 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19
INCREMENTO 1,138,461.01 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10
INCREMENTO 437.78 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22
Factor de actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAN 541,917.82
TIR 27.03%
B/C 1.91
13
Los efectos favorables serían:

- Mejora de la calidad de vida de los pobladores de anta Rosa de
Huacramasana y en general del distrito de Chicche.
- Mayor dinamismo en la actividad ganadera y de la economía local
generada a partir de la mayor disponibilidad de pastos para sus animales.
Los efectos desfavorables podrían ser:
- La intensificación del uso de las tierras podría generar en el futuro un
deterioro de los suelos si es que no se toman las precauciones del manejo
adecuado y conservación de sus suelos.
Las amenazas y riesgos del proyecto son:
- El no financiamiento, esto ocasionaría que los agricultores continúen
regando las parcelas agrícolas ineficientemente, sin un manejo apropiado
del agua por un periodo no definido, poniendo en grave riesgo de
ocasionar el colapso de la agricultura en el sector, debido a que se viene
produciendo un deficiente rendimiento de los cultivos.
- El no pago de la tarifa de agua y que la Comisión de Regantes no tenga el
cofinanciamiento para la ejecución de la obra.
- Del mismo modo, de negarle también el financiamiento por parte del
Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI y otras fuentes de
financiamiento en este sector, ocasionaría el abandono de la actividad
agrícola en el sector y por ende la migración a las ciudades de Huancayo y
Lima, ocasionando conflictos sociales.
La sostenibilidad del canal se asegura con el pago de las tarifas de agua, las
cuales se han determinado en S/. 0.09 x m3, con lo cual se aseguraría el
correcto funcionamiento y operación del sistema en el tiempo.
I. Impacto ambiental:
Para lograr la sostenibilidad del desarrollo es imprescindible utilizar de forma
racional los recursos naturales y actuar con el máximo respeto al medio
ambiente. Esto es especialmente aplicable a todas las acciones encaminadas
al desarrollo rural, entre las que se encuentran los mejoramientos de
infraestructura de riego. En la actualidad la variable ambiental se está
considerando en proyecto en vías de ejecución donde se puede predecir los
impactos que se van suscitar por acciones encaminadas a desarrollar los
14
proyectos, pero no se han hecho los estudios respectivos referente a los

sistemas de riego operativos donde no se han cuantificado los impactos o
transformaciones al ambiente, trayendo como consecuencia una gestión
inadecuada y problemas que en la actualidad son salvables a un mayor costo.
El presente diagnóstico situacional ha sido desarrollado para el Proyecto
“Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Canal Laive,
tramo Santa Rosa de Huacramasana en la localidad de Laive - Ingahuasi,
distrito de Chicche, provincia de Huancayo, región Junín” , con el fin de
evaluar los impactos que se originan en la agricultura bajo riego.
Este proyecto, de menor envergadura, no genera impactos ambientales
negativos en la etapa de ejecución, por lo cual no hay acciones relevantes de
mitigación, salvo la adecuación de botaderos de materiales excedentes y otros
de seguridad operacional y condiciones adecuadas laborales, las cuales
forman parte de los costos del proyecto.
En lo concerniente a empleo de equipos, los cuales generan ruidos, estos
serán empleados puntualmente y por cortos periodos de tiempo, en cuanto a la
contaminación deberán previamente recibir mantenimiento tal que se minimice
el despido de los gases contaminantes.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto en su conjunto, por
las características generales de la obra y a la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generará efectos negativos significativos. No obstante, se
han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de la
construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos.
Cuadro N° 15: Costos de mitigación ambiental
MITIGACIÓN AMBIENTAL UNID. METRADO COSTO PARCIAL

Acopio de material excedente m3 189.72 16.16 3,065.88
Eliminado de material excedente con equipo m3 189.72 2.29 434.46
Acondicionamiento de botaderos m3 50.00 12.54 627.00
Restauración de áreas afectadas por campamento m2 60.00 3.76 225.60
Implementos de seguridad (guantes, lentes, casco, etc) gbl. 1.00 1,850.00 1,850.00
Instalación y sellado de letrinas unid 8.00 200.00 1,600.00
Contenedores pintados unid 3.00 50.00 150.00
Costo de Mitigación ambiental 7,952.93
15
J. Plan de Implementación:
La programación de actividades referente al Expediente Técnico (01 mes) y la
Instalación de la Infraestructura de Riego (02 meses), previstas para el logro de
las metas trazadas en el proyecto se detallan en el Diagrama de Gantt (ruta
critica), para la Implementación del Sistema de Riego, estos cronogramas
detallados se desarrollarán a nivel del expediente técnico donde se indicará su
secuencia, tiempo de duración de cada actividad y la ruta crítica.
Los recursos necesarios para la ejecución de la obra en forma detallada se
muestran en el Anexo Presupuesto del Proyecto, en los cuadros de Precios y
Cantidades de Insumos Requeridos, separados en mano de obra, materiales y
equipos.
La responsabilidad directa del mejoramiento de la Infraestructura de Riego
estará a cargo de un Ing. Agrícola o Civil, Colegiado y Habilitado por el CIP,
con una experiencia comprobada mínima de trabajos similares (especialista en
Obras Hidráulicas) que asumirá la responsabilidad de la obra. La Supervisión
y/o Inspección estará a cargo de un Ing. Agrícola o Civil de amplia experiencia
comprobada en trabajos similares (especialista en Obras Hidráulicas), que
estará encargado de velar, directamente y permanentemente por la ejecución
de la obra y cumplimiento de los aspectos técnicos y plazos de contrato.
Cuadro N° 16: Cronograma de Ejecución Financiera
Meses (Nuevos soles)

Metas Total
Mes 1 Mes 2 Mes 3
ESTUDIOS
INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA DE RIEGO
Trabajos preliminares 3,168.92 3,168.92
Canal abierto 277,267.32 277,267.32 554,534.64
Toma lateral 1,304.46 1,304.46
Entrega final 903.69 903.69
Flete 8,000.00 8,000.00
COSTO DIRECTO
Gastos generales 12% 22,716.47 22,716.47 45,432.94
Mitigación ambiental 7,952.93 7,952.93
SUPERVISION TECNICA
Supervisión técnica 15,617.57 15,617.57 31,235.14
TOTAL POR PERIODO 22,000.00 318,770.28 333,762.45 674,532.73
16
Cuadro N° 17: Cronograma de ejecución

Metas Total
Mes 1 Mes 2 Mes 3
ESTUDIOS
Expediente técnico 100% 100%
INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA DE RIEGO 100% 100%
Trabajos preliminares
Canal abierto 50% 50% 100%
Toma lateral 100% 100%
Entrega final 100% 100%
Flete 100% 100%
COSTO DIRECTO
Gastos generales 12% 50% 50% 100%
Mitigación ambiental 100% 100%
SUPERVISION TECNICA
Supervisión técnica 50% 50% 100%
K. Organización y Gestión:
Las entidades involucradas con la Ejecución del proyecto son el Programa
Subsectorial de Irrigaciones PSI, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Mantaro, que representa a la Comisión de Regantes Laive Ingahuasi en el
distrito de Chicche, el Ejecutor y la Supervisión, previamente seleccionados.
Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Subsectorial de Irrigaciones,
pues cuenta con capacidad instalada y personal especializado para la
ejecución de obras, así mismo con la experiencia en la ejecución de proyectos
de infraestructura de riego.
Para desarrollar las actividades de ejecución y operación del proyecto se
deberá contar con la intervención de personal calificado que garantice el
correcto desarrollo de sus funciones asignadas. La calidad del personal que
interviene, también debe manifestarse en la generación de niveles de
coordinación interinstitucional: de cooperación, trabajo, concertación e
intercambio de experiencias. Debido a lo expuesto el Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI, deberá seleccionar al Ejecutor y a la Supervisión de Obra de
acuerdo a los requerimientos de este tipo de obra.
Se recomienda la modalidad de Obra Comunitaria por ser la que actualmente,
la Unidad Ejecutora, viene desarrollando en obras de este tipo, donde se
cuenta con personal calificado: profesional, técnico, administrativo, equipos y
capacidad operativa que asegurará el cumplimiento de las metas.
17
Los costos totales de obra por Ejecución Presupuestaria Directa (Obra

Comunitaria), son menores que las obras ejecutadas por Contrata al no existir
utilidad, siendo esto comprobado en obras de similar magnitud en el valle.
L. Conclusiones y Recomendaciones:
1. La Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, sector Santa Rosa de
Huacramasana, los cuales son beneficiarios del proyecto, cuenta
actualmente con una infraestructura de conducción y distribución
ineficiente, repercutiendo esto en los bajos rendimientos de los cultivos y
de la producción agrícola en el sector.
2. El planteamiento hidráulico de la alternativa de solución cuenta con 3
Acciones; Acción 01: Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi en el tramo
de Santa Rosa de Huacramasana, en los 1,890 m de canal existente sin
revestir, con una sección trapezoidal de base 1.10 m y altura 0.95 m con
una pendiente de 1 o/oo, con muros de mampostería de piedra de 0.20 m
de espesor y loza de concreto simple fć=175 kg/cm2 de 0.075 m de
espesor; Acción 02: Instalar 2 tomas laterales con compuertas tipo tarjeta;
Acción 03: Construcción de una entrega final.
3. El costo total del proyecto asciende a S/. 674,532.73 nuevos soles, donde
el costo de la infraestructura de riego es de S/. 576,864.65 nuevos soles,
gastos generales ascienden a S/. 45,432.94, el costo de la supervisión
técnica es de 31,235.14 nuevos soles, el costo del expediente técnico es
de S/. 22,000.00, nuevos soles.
4. El financiamiento del costo del proyecto se divide en dos partes. Referente
al costo del expediente técnico en Programa Subsectorial de Irrigaciones
PSI aportará el 100%. Referente al costo de la infraestructura de riego
incluido la supervisión técnica, el Programa Subsectorial de Irrigaciones
PSI aportará el 85% y los beneficiarios con el 15%, de los cuales el 3%
será en efectivo y el resto en mano de obra no calificada, materiales y/o
equipos. En el costo de la gestión del programa, el PSI aportará con el
100%.
5. El aporte en la etapa de post inversión, solo aportarán con el 100% los
beneficiarios en la O&M.
18
6. La evaluación económica del proyecto a precios privados tiene los

siguientes indicadores: VAN: -409,521.24; TIR: -7.25%, B/C: 0.42.
7. En cuanto a la evaluación económica para la situación con proyecto a
precios sociales se obtiene indicadores positivos de VAN (mayor que cero),
TIR (mayor que 9%), y ratio B/C (mayor que 1): VAN: 541,917.82, TIR
27.03%, B/C: 1.91.
8. En cuanto la sostenibilidad del proyecto, se encuentra garantizada por
cuanto se conjugan responsabilidades de parte de la Comisión de
Regantes Laive Ingahuasi (Beneficiarios), con la Junta de Usuarios del
distrito de riego Mantaro, en el financiamiento del proyecto, donde a través
de las Actas de Compromiso se han comprometido bajo firma con el aporte
del 15% de la obra; así mismo en operar y mantener el sistema de riego
mejorado; asumiendo este costo total de O&M después de ejecutada dicha
obra.
9. La ejecución del proyecto, no causará daños al ecosistema, sino que
promoverá el desarrollo socioeconómico, y mantendrá inalterada la vida de
especies vegetales y el desarrollo de la fauna silvestre, con la provisión de
una mayor eficiencia de distribución y conducción. El impacto ambiental del
proyecto se ha calificado como “Leve”, pues los impactos positivos son de
mayor significación. Los impactos negativos son transitorios y/o mitigables.
10. En el Análisis de Sensibilidad,
11. Con el proyecto, se mejorará el riego en 210 hectáreas, por el incremento
en la eficiencia de riego de 13.83% a 40.27%. Al mejorar principalmente la
eficiencia de conducción (revestimiento del canal) y distribución
(estructuras de medición y control).
12. El periodo de ejecución de la obra es de 03 meses. Siendo 01 mes, para la
elaboración del expediente técnico (incluido aprobación) y 02 meses para
la ejecución de la obra.
13. En conclusión, la ejecución de la obra se considera como posibilidad
excelente, para superar parte de la problemática que aqueja actualmente a
los agricultores de las pampas de Laive.
14. Finalmente se concluye, que luego de haberse elaborado y evaluado el
presente perfil técnico del proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL LAIVE, TRAMO SANTA
19
ROSA DE HUACRAMASANA EN LA LOCALIDAD DE LAIVE –

INGAHUASI, DISTRITO DE CHICCHE, PROVINCIA DE HUANCAYO,
REGION JUNIN”, es VIABLE en sus dimensiones técnicas, económicas,
sociales y ambientales; asimismo, se recomienda la inmediata elaboración
del expediente técnico con un plano topográfico más detallado de la zona
de estudio y la ejecución de la obra.
M. Marco Lógico:
El marco lógico a sido formulado teniendo en cuenta la lógica vertical que
establece la relación causa - efecto con el nivel superior y la lógica horizontal
que permite establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto
y los factores del entorno. De esta manera se ha obtenido el marco lógico, el
cual se muestra en el cuadro N° 18.
20
Cuadro N° 18: MARCO LOGICO
Correspondencia
Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
- Se mejorara el Valor Neto de la Producción
Agrícola en más de 1,054.55 nuevos soles por
"Desarrollo socio económico de los - Reportes de INEI. - La organización de usuarios se mantiene
hectárea al primer año de operación del proyecto.
Fin
agricultores pertenecientes a la - Junta de Usuarios. organizado a lo largo del tiempo y maneja

- Fortalecimiento y continuidad de la actividad
Comisión de Laive Ingahuasi. - Reportes de ALA. el sistema de riego adecuadamente.
agrícola por incremento de la producción en las
210 ha de terrenos cultivados
- Incremento del valor Bruto de la Producción - Las condiciones climáticas son favorables
"Incremento de los rendimientos de los
Propósito
Agrícola de 3,377.00 a 3,410.77 nuevos soles al para los cultivos.

Causa / efecto
pastos cultivados en el sector de Santa - Reportes de DIA en la zona.

finalizar el primer año de operación del proyecto - Existe estabilidad económica y política del
Rosa de Huacramasana en la - Informes de Evaluación.
- Se incrementa el rendimiento del cultivo en 1%, al estado, quien cumple un rol, promotor de
Comisión de Laive Ingahuasi"
primer año de operación del proyecto. la actividad agropecuaria.
- Con la Ejecución del proyecto se estará - Las obras ejecutadas vienen siendo
disponiendo de 2’890,386.01 m3 anuales de agua operadas y mantenidas de manera
Mayor disponibilidad de agua para en el primer año de ejecución del proyecto. - Verificación de campo. eficiente.
Componente
riego - Reportes de la Junta de usuarios del - Las fuentes hídricas mantienen su

- La eficiencia de riego se incrementa de 13.83% a Distrito de Riego Mantaro. régimen hidrológico.
40.27% a partir del primer año de ejecutado el - Informe de evaluación de ALA y del - Se mejora la gestión del agua para riego.
Eficiente Infraestructura de riego proyecto. MINAG - Los usuarios asumen los gastos de
operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica.
Mejoramiento del canal Laive - Resolución de aprobación del expediente
- Revestimiento de 1,890 m de canal, Presupuesto Total = 674,532.73 técnico. - Se tiene la disponibilidad presupuestaria
de sección trapezoidal. Los muros - Acta de entrega y recepción de terreno en los tiempos adecuados y pertinentes.
Acciones
con mampostería de piedra y la loza Presupuesto de obra = 575,864.65 - Informes de supervisión, visitas a las - Los agricultores cumplen con los
con concreto fć= 175 kg/cm2. Gastos Generales = 45,432.94 obras. compromisos asumidos, como el aporte
- Construcción de 2 tomas laterales. Supervisión = 31,235.14 - Informe de avance físico y valorizado de del 15% del costo de la infraestructura
- Construcción de una entrega final Expediente técnico = 22,000.00 obras incluido supervisión y el pago de la tarifa
- Liquidación de obra. de agua, para respaldar la Operación y
- Transferencia de la obra. Mantenimiento
21
ASPECTOS GENERALES
22
I. ASPECTOS GENERALES:
El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI, es una unidad ejecutora del
Ministerio de Agricultura, cuyas acciones se enmarcan en la Política del
Gobierno Peruano de incrementar la producción y la productividad agraria en el
país, con la finalidad de contribuir al desarrollo del sector y el crecimiento de la
agro-exportación.
El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, como organismo descentralizado
del Sector Agricultura, tiene por objetivo promover el desarrollo sostenible de
los sistemas de riego, el fortalecimiento de las Organizaciones de Usuarios de
Agua (OUA’s) en el desarrollo de sus capacidades de gestión, así como
difundir y apoyar el uso de tecnologías modernas de riego. La finalidad de esta
estrategia de intervención, es contribuir al incremento de la producción y
productividad agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro y elevar
los estándares de vida de los agricultores contribuyendo al PBI agropecuario.
De lo expuesto, el PSI planteo incorporar dentro de sus objetivos y alcances a
la Sierra del Perú, para ello formulo el Programa de Inversión Pública PSI –
Sierra, que después de las correspondientes evaluaciones, fue declarado
viable por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Publico
del Ministerio de Economía y Finanzas.
El esquema de financiamiento de la ejecución del PSI Sierra, considera el
apoyo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – BIRF, para
cubrir los costos del Programa, con dicha finalidad, el Gobierno Peruano a
través del Decreto Supremo Nº 253-2010-EF, aprobó la operación de
endeudamiento externo para el financiamiento del Programa Subsectorial de
Irrigación – Sierra con dicha entidad y luego el Ministerio de Economía y
Finanzas, suscribió el correspondiente Contrato de Préstamo Nº 7878-PE con
el BIRF, teniendo como ente ejecutor al PSI.
El objetivo principal del PSI Sierra, es lograr el incremento sostenible de la
productividad agrícola en la sierra, mediante el fortalecimiento técnico,
financiero y de la capacidad de gestión de las organizaciones de usuarios y
agricultores. Para el logro de los objetivos el programa ejecutara los
componentes siguientes:
A. Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
B. Tecnificación del Riego Parcelario
23
C. Fortalecimiento Institucional y Apoyo a la Producción/Comercialización

D. Derechos de Uso de Agua
El presente Proyecto de Pre Inversión se encuentra enmarcado dentro del
primer componente, donde se realizará el mejoramiento al Canal Laive
Ingahuasi en el sector de Santa Rosa de Huacramasana, el cual pertenece al
distrito de Chicche, Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, donde se realiza el
estudio, específicamente en el tramo de Santa Rosa de Huacramasana.
La zona de Laive esta conformado por poblaciones dedicadas mayormente a la
producción pecuaria, en la que hace unos 30 años atrás se contaba con una
ganadería floreciente, y con extensas zonas con pasturas cultivadas, con la
reforma agraria se crea la SAIS Cahuide, teniendo como unidad de producción
insignia la hacienda de Laive, pero con la violencia política esa organización
productiva fue desmantelada y actualmente se encuentra en una lenta
recuperación, en la que un problema principal es la cada vez mayor falta de
agua.
La zona se abastece de agua para riego de sus pastos cultivados, desde el
canal denominado Laive Ingahuasi, que usa aguas del río Cachi, y está
diseñado para irrigar toda la pampa de Laive, pero debido a la antigüedad del
canal el revestido original ya esta muy deteriorado, habiendo ya realizado un
esfuerzo por parte del estado en revestir dicho canal pero quedando aun por
revestir el tramo final de 1,890 m. con lo que se lograría mejorar en su
integridad al canal.
El canal de Laive Ingahuasi fue diseñado para conducir 500 lps para irrigar toda
la pampa de Laive, pero fue revestido solamente hasta la progresiva 21+520
km.
Siendo la zona de intervención eminentemente ganadera, la demanda de agua
es permanente durante todo el año, ocasionándose que en épocas de estiaje
se tenga serias dificultades para mantener las pasturas, y existiendo conflictos
entre usuarios por el uso del agua, la que en la conducción se pierde debido a
la filtración en los canales de tierra que aún quedan por revestir.
24
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

El presente proyecto lleva por titulo: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL LAIVE, TRAMO SANTA
ROSA DE HUACRAMASANA EN LA LOCALIDAD DE LAIVE -
INGAHUASI, DISTRITO DE CHICCHE, PROVINCIA DE HUANCAYO,
REGIÓN JUNÍN", Mediante el convenio con la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Mantaro, y la Comisión de Regantes Laive - Ingahuasi, y
el programa Subsectorial de Irrigaciones PSI.
1.2. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:

FUNCION 10: AGROPECUARIA
DIVISION FUNCIONAL 025: RIEGO
GRUPO FUNCIONAL 0050: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Función 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos
al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
División funcional 025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del
uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la producción y productividad.
Grupo funcional 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.
1.3. UNIDAD FORMULADORA:

Nombre: Programa Subsectorial de Irrigaciones –
PSI.
Sector: Agricultura.
Pliego: Ministerio de Agricultura – MINAG.
Funcionario resp. de U.F.: Ing. Alfredo René Rabines Flores.
arabines@psi.gob.pe
Dirección: Jr. Teniente Emilio Fernández N° 130, Santa
Beatriz. Lima.
25
Teléfono: 01-4244488
Resp. de formular: Ing. Tito Mallma Capcha.
hidroandes@hotmail.com .
Teléfono: 964913588
1.4. UNIDAD EJECUTORA:

Nombre: Programa Sub sectorial de Irrigaciones –
PSI.
Sector: Agricultura.
Pliego: Ministerio de Agricultura – MINAG.
Funcionario resp. U.E.: Ing. Jorge Zuñiga Morgan
Director Ejecutivo PSI.
jzuñiga@psi.gob.pe
Dirección: Jr. Teniente Emilio Fernández N° 130, Santa
Beatriz. Lima.
Teléfono: 01-4244488
Para la ejecución del proyecto se propone al Programa Subsectorial

de Irrigaciones, por contar con la capacidad instalada en logística,
personal especializado para la ejecución de obras, así mismo con la
experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura de riego.
1.5. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS – MATRIZ DE INVOLUCRADOS:
Las entidades involucradas son el Programa Subsectorial de Irrigaciones
– PSI, la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, la Comisión de
Regantes Laive-Ingahuasi, del sector de Santa Rosa de Huacramasana,
distrito de Chicche, así como también el Gobierno Regional Junín y la
Municipalidad Distrital de Chicche.
El Gobierno local ha identificado un bajo desarrollo agroeconómico en la
zona de Laive, así como una actividad ganadera poco desarrollada en la
localidad.
26
El Programa Sub sectorial de Irrigaciones – PSI, en coordinación con los

directivos de la Junta de Usuarios del distrito de riego Mantaro, y los
directivos de la Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, han efectuado
visitas in situ de la zona verificando el mal funcionamiento del sistema de
riego actual, posteriormente en reuniones con la participación de los
beneficiarios se ha identificado y expuesto el problema en reuniones y
talleres participativos, recogiendo sus opiniones y alternativas de
solución, detalladas líneas abajo.
En la ejecución del proyecto, el Estado (Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI + Gobierno Regional de Junín) aportarán en la Etapa de
Inversión: concerniente en la elaboración del Expediente Técnico con el
100% y en la ejecución de la obra incluido la supervisión técnica con el
85%; la Autoridad Local de Aguas emitirá opinión técnica sobre el
expediente técnico y apoyará en la supervisión de la obra en forma
coordinada con el PSI y la Junta de Usuarios a través de su gerencia
técnica; la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro velará por el
pago de la tarifa de agua y finalmente los beneficiarios, que son los
usuarios de las Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, en el sector
Santa Rosa de Huacramasana; aportaran en la Etapa de Inversión con el
15 % en la ejecución de la obra – supervisión, concerniente en 3% en
efectivo y el 12% en mano de obra, materiales y/o equipos.
En la Etapa de Post Inversión los beneficiarios asumirán la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego al 100 % en forma
coordinada con la Junta de Usuarios.
Por lo que, el Aporte Total del Estado (Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI + Gobierno Regional), a lo largo del Horizonte del
Proyecto (inversión + post inversión) será del 79.20 % y el aporte total
de los beneficiarios será de 20.80 %.
Resumiendo lo expuesto se presenta una matriz de los involucrados,

donde se describe los problemas percibidos de cada uno de ellos y
también el interés de los mismos.
27
Cuadro N°19: Matriz de involucrados

GRUPO DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
INVOLUCRADOS
PROGRAMA  Baja disponibilidad del recurso  Mejorar las eficiencias de
SUBSECTORIAL DE hídrico. captación, conducción y
IRRIGACIONES  Deficiente sistema de distribución del agua de riego,
PSI SIERRA. regulación. mediante la ejecución de obras
 Bajos niveles de producción. de rehabilitación y
mejoramiento de riego.
 Desarrollo agrario de la
Comisión de Regantes Laive
Ingahuasi.
AUTORIDAD LOCAL DE  Insuficiente disponibilidad de  Supervisar y administrar
AGUAS DEL DISTRITO agua de riego para distribuir eficientemente el agua de
DE RIEGO MANTARO en la Junta de Usuarios en riego en la Junta de Usuarios y
época de estiaje. Comisiones de regantes.
 Deficiente regulación y control  Emite opinión técnica a través
de la distribución del agua en de Resolución Administrativa
la Junta de Usuarios. para la ejecución del
expediente técnico.
JUNTA DE USUARIOS  Déficit hídrico en época de  Contar con infraestructura de
DEL DISTRITO DE estiaje para riego riego adecuada, que permita
RIEGO MANTARO mejorar el servicio de agua en
la Junta de Usuarios y
Comisiones de Regantes.
 Velar por el pago de la tarifa
de agua y cuotas para realizar
la O&M de la infraestructura de
riego.
COMISION DE  Bajo rendimiento de los pastos  Mejorar la eficiencia del agua
REGANTES LAIVE cultivados. de riego.
INGAHUASI  Desuniformidad en la cosecha.  Asumir la operación y
 Limitado nivel de producción y mantenimiento de la
calidad de los pastos infraestructura de riego, a
cultivados. través del pago de la tarifa de
agua.
 Contar con mayor
disponibilidad de agua para
riego.
 Asegurar una mayor
producción de pastos.
GOBIERNO REGIONAL  Bajo desarrollo agroeconómico  Desarrollo económico y
JUNIN en las Pampas de Laive. mejoramiento en la calidad de
vida de los beneficiarios.
 Ejecución de los proyectos con
contrapartida de los
beneficiarios.
MUNICIPALIDAD  Actividad agropecuaria poco  Desarrollo económico y
DISTRITAL DE desarrollada en la localidad mejoramiento en la calidad de
CHICCHE vida de los beneficiarios.
28
1.6. MARCO DE REFERENCIA:

Lineamientos de Política Agraria:
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y la
competitividad del agro. Las principales políticas agrícolas
relacionadas con el sub-sector de Riego son:
- Desarrollo de plataforma de servicios agrarios, mejorando el manejo
de agua mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego
modernas, y la adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
- Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la
disminución de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y
drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y
mitigación de desastres (inundaciones, sequías y heladas).
- Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales promoviendo: a) El uso eficiente del agua de riego,
así como su conservación y preservación para evitar el deterioro y la
pérdida de suelos por erosión y salinización y b) El ordenamiento
territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación
de ambientes degradados.
- Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño
y la preparación del proyecto de inversión pública, así como en su
financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.
Lineamientos Generales de Políticas de Riego:

- Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles
para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y
uso de los suelos.
- Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,
asistencia técnica y financiera, concertados por las organizaciones
locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del agua
de riego.
- Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los
proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del estado, en el
sub-sector de riego, de acuerdo con las exigencias metodológicas
29
para formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de

Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
Financiamiento de la Gestión del Agua de Riego:

Políticas:
- El financiamiento de los costos de administración, operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje, dentro de los
bloques de riego será en exclusiva competencia de los usuarios.
- El financiamiento de los costos de suministro (administración,
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje) a
cargo del Estado, será de exclusiva competencia de los usuarios a
través de tarifas de agua de riego establecidas sobre la base de las
dotaciones básicas de riego.
- Promover el uso técnico y eficiente del agua mediante cargas
adicionales a la tarifa para las dotaciones de agua complementarias a
las dotaciones básicas.
- Regular la tarifa y sus cargas adicionales a través de la Autoridad
Nacional de Recursos Hídricos, estableciendo plazos para su gradual
implementación.
Fuente: PESEM 2012 - 2016 - Ministerio de Agricultura.
Clasificador Funcional Programático:

El Presupuesto General de la República que constituye un instrumento de
gestión del Estado permite a las entidades lograr sus objetivos y metas
que contienen en su Plan Operativo Institucional, asimismo expresa de
forma cuantificada, conjunta y sistemática los gastos que se entenderán
durante el año fiscal por cada entidad que forman parte del Sector
Público y a su vez refleja los ingresos que financian dichos gastos.
El Ministerio de Economía y Finanzas ha elaborado y aprobado
Clasificadores Presupuestarios, respecto al Clasificador Funcional
Programático y los Clasificadores de Ingresos y Gastos que tiene como
propósito la homogenización y sistematización de la información con fines
estadísticos, estudio y análisis de la materia fiscal.
30
Estos cambios se han elaborado con la finalidad de unificar criterios con

el Plan Contable Gubernamental para facilitar la contabilidad oportuna,
también el de adecuarse a los estándares internacionales y de la
existencia de una simetría entre ingresos y gastos para facilitar el registro
de las transacciones económicas y financieras.
El proyecto se enmarca dentro del Clasificador Funcional
Programático de la siguiente manera:
Función 10: Agropecuaria.
Comprende el nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al
fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
División funcional 025: Riego
Conjunto de acciones orientados a mejorar el acceso y la eficiencia del
uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la producción y productividad.
Grupo funcional 0050: Infraestructura de Riego
El marco legal, social, técnico, ambiental y económico que afecta al
proyecto se describe a continuación:
1.6.1. Aspecto legal:

El proyecto ha sido formulado teniendo como marco jurídico e
institucional vigente las siguientes normas generales:
- Artículo 02º de la CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ (31-
10-93), menciona que es derecho de toda persona el gozar de
un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida y
con respeto a los Recursos Naturales.
- Artículos 67º y 68º de la CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ,
mencionan que el Estado promueve el uso sostenible de los
recursos naturales y es éste quien promueve su conservación.
- Artículos 03º, 28º y 29º de la LEY ORGÁNICA PARA EL
APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
NATURALES, L Nº 26821 – 26/Jun/97.
- Decreto Legislativo Nº 997, que aprueba la Ley de
Organizaciones y Funciones del Ministerio de Agricultura.
31
- Ley Nº 28675, que crea la Unidad Ejecutora 006, Programa

Subsectorial de Irrigaciones – PSI.
- Decreto Supremo Nº 253 – 2010 – EF, que aprueba el
endeudamiento externo con el BIRF para el financiamiento del
Programa Subsectorial de Irrigaciones – Sierra.
- Contrato de Préstamo Nº 7878 – PE, suscrito entre el Gobierno
Peruano y el BIRF, para el financiamiento del PSI Sierra.
- Ley de Presupuestos del Sector Publico para el año fiscal 2012 –
Ley Nº 29812.
- Resolución Ministerial Nº 314 – 2007 – EF/15, que autoriza al
PSI declarar la viabilidad de los Conglomerados de los
Proyectos.
- Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica.
- Resolución Directoral Nº 003 – 2011 – EF/6 8.01, que
aprueba la Directiva General del SNIP.
- Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01 “Aprueban
Disposiciones Especiales para Proyectos de Inversión Pública de
Mejoramiento de Carreteras y Actualiza Parámetros del Sistema
Nacional de Inversión Pública”, publicada el 24 de julio de 2012.
- Plan de Implementación del PSI – Sierra.
- Plan Operativo del PSI – Sierra.
1.6.2. Aspecto Social:

La ejecución del presente proyecto es de interés de
pobladores y autoridades locales, existiendo un compromiso
conjunto en colaborar en el diseño e implementación del
mismo. La operación y el mantenimiento futuro de la
infraestructura será aportada de manera voluntaria por los
propios beneficiarios, el cual será cargado a su tarifa de agua,
tal como lo demuestran las actas de compromiso firmadas por
los beneficiarios. Además de que existe el compromiso de los
usuarios de aportar el 15% correspondiente al aporte para la
ejecución del proyecto, de los cuales el 12% es en mano de
obra, materiales equipo y el 3% en efectivo.
32
1.6.3. Aspecto Técnico:

Se cuenta con vías de acceso a la zona, mano de obra no
calificada y calificada (operario, oficial), con conocimiento en
las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería
calificados para la construcción y la supervisión de obras.
1.6.4. Aspecto ambiental:

La ejecución del proyecto genera impactos positivos, entre los
más importantes está la generación de empleo para la
población local, elevar la calidad de vida del poblador y
asegurar una mayor disponibilidad de agua al bloque de riego
beneficiado.
Para la aprobación del estudio de pre inversión se contará con
la opinión favorable de la DGAAA.
1.6.5. Aspecto económico:

Los indicadores económicos de rentabilidad para el proyecto
son positivos, para un periodo de operación de 10 años a
precios sociales, en la Situación Con Proyecto
Cabe mencionar que estos valores tienen como supuesto que
el comportamiento de las variables: a) índice general de los
precios, b) condiciones climáticas y c) políticas económico-
agrarias locales y regionales, mostradas en los últimos años,
se mantendrán constantes durante el periodo de operación del
proyecto.
33
II. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE RIEGO:

Se elaboró el diagnóstico para desarrollar una interpretación de proceso de
cambio social, tecnológico y económico como base para diseñar un
conjunto sistemático de acciones dirigidas (proyecto) a un desarrollo
agropecuario acelerado, el aumento del ingreso de los grupos objetivo y
asegurar la obtención de beneficios sustentables.
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
La situación de la agricultura en la Comisión de Regantes Laive
Ingahuasi, en el sector de Santa Rosa de Huacramasana se encuentra en
un estado de déficit de la productividad debido a la baja producción y
productividad de la producción de pastos, la que se debe a que se cuenta
con un sistema de riego a gravedad deficiente.
La problemática en el sector de Santa Rosa de Huacramasana es la baja
eficiencia de riego, al estar el canal Laive Ingahuasi sin revestir en el
tramo final que va de la progresiva 21+520 km al 23+410 km (1,890 m),
produciendo una fuerte infiltración del agua debido a que los suelos son
variados y de mucha porosidad que hace que existan muchas zonas
criticas donde se pierde el agua.
La disponibilidad de agua inicial propuesta para este canal es de 500 lps
(similar a todo el sistema), actualmente se ha realizado pruebas de aforo
al ingreso del canal, con la finalidad de determinar las perdidas de agua
a lo largo del canal, obteniéndose un caudal de 215.47 lps, llegando al
final del canal de conducción de 90.30 lps, determinándose por ello una
baja eficiencia de conducción de 41.91%, esto debido a que el en canal
hay muchos tramos que se encuentran muy deteriorados, la eficiencia de
distribución en la zona llega a 60% y la eficiencia de aplicación es de
55%, por lo que la eficiencia del sistema de riego en el sector de Santa
Rosa de Huacramasana es de 13.83% para todo el sistema del canal, lo
que significa que existe una disponibilidad final al pie de chacra de 90.30
lps en el tramo final lo que significa que el área irrigable real en el sector
es bastante limitado, a esto se aun la baja eficiencia de aplicación, ya
que los terrenos son arenosos, reduce aún mas la superficie de riego y
considerando que en dicho sector el área a irrigar es de 210 has,
entonces la eficiencia del sistema resulta bastante limitado.
34
La zona está ubicada a una altitud de 3,860 m.s.n.m. por lo que el cultivo
principal es el de pastos, los que sirven de sustento para la actividad
ganadera lechera, la misma que se ve disminuida debido a la poca
cantidad de forraje verde que puede mantenerse en épocas de estiaje
con el poco caudal existente.
En lo referente a la actual operación y mantenimiento del canal en el
tramo de Santa Rosa de Huacramasana, la organización se encuentra
con serios problemas de gestión debido a la poca disponibilidad de agua,
la cual llega en determinados días y con la baja eficiencia solo puede
cubrir un área reducida, lo que hace que los demás usuarios se
encuentren poco motivados a fortalecer esta organización, lo que ha
generado una alta tasa de morosidad especialmente entre los usuarios
que no llegan a usar el canal por la falta de agua.
El desarrollo de la zona se basa en la producción de pastos para el piso
forrajero que a su vez sustenta la ganadería lechera, la cual en años
anteriores fue de gran desarrollo, actualmente disminuida por la falta de
atención del estado y la violencia política vivida en esta zona décadas
atrás, pero si se logra potenciar la actividad ganadera, desde su base
(piso forrajero) es posible visualizar un gran desarrollo socio económico
en la zona, ya que actualmente existe un repunte en las perspectivas de
mercado para productos derivados de la ganadería lechera.
Principales indicadores de la situación actual:
Cuadro N° 20: Principales Indicadores de la situación actual
Principales indicadores de la Situación Actual Valor actual

1. Deficiente eficiencia de Conducción 41.91%
2. Pago de tarifa de agua en la Comisión de Regantes Laive
50.00%
Ingahuasi
3. Caudal aforado al inicio del canal 215.47 lps.
4. Frecuencia de riego 15 días.
35
2.1.1 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE

ESTUDIO:
a) UBICACIÓN POLITICA:
Región: Junín.
Provincia: Huancayo.
Distrito: Chicche.
Localidad: Santa Rosa de Huacramasana.
UBICACIÓN HIDROGRÁFICA:
Vertiente: Atlántico.
Cuenca: Mantaro.
Sub cuenca: Canipaco.
Microcuenca: Cachi.
UBICACIÓN ADMINISTRATIVA:
Autoridad Administrativa del Agua:
Administrador Local de Aguas: ALA Mantaro.
Junta de Usuarios: Distrito de Riego Mantaro.
Comisión de Regantes: Laive Ingahuasi.
UBICACIÓN GEOGRAFICA:
Cuadro N° 21: Ubicación geográfica del proyecto
Coordenadas UTM Altitud.

Distrito
Este (m) Sur (m) msnm
Chicche 464862 8642522 3,855

b) CARACTERISTICAS FÍSICAS:
Relieve:
Las Pampas de Laive presentan un relieve plano, con una extensa
meseta ubicada a una altitud de 3,860 m.s.n.m., rodeada de cadenas
montañosas en sus límites norte, este y oeste, mientras que en el límite
sur, existe una depresión ocasionada por erosión por acción del río y
lluvias, desde muchos millones de años atrás.
36
Estas pampas son terrenos aptos para el pastoreo de ganado, debido a

su altitud y relieve, han sido usados desde hace mucho tiempo atrás
con pastos cultivados.
La pampa de laive abarca terrenos desde los distritos de Yanacancha,
Chicche, Chongos bajo y Huasicancha, existiendo divisiones en la
pampa que conforman 3 áreas definidas: Laive, Antapongo y
Llamapsillon. Cada sector está dividido por hoyadas bien pronunciadas
ocasionadas por erosiones de riachuelos que conforman el río
Canipaco.
Erosión:
La pampa de Laive tiene una longitud aproximada de 12.2 km y un
ancho promedio de 6.4 km, teniendo un área aproximada de 4,800 ha,
las cuales están fraccionadas de diversa forma dependiendo el distrito
que la ocupa:
En la parte de la pampa correspondiente al distrito de Yanacancha,
existe un gran fraccionamiento por minifundio, mientras que en la
Pampa correspondiente a la adjudicación hecha con tierras de la SAIS
Cahuide, los terrenos están divididos entre las 7 empresas comunales
de la zona, correspondiendo a cada ECOMUSA un aproximado de 400
ha, las cuales están distribuidas a lo largo de toda la pampa.
El manejo de las ECOMUSAS es similar al que hacen los propietarios
individuales, por lo que existe una gran ineficiencia en el sistema de
riego, además de que la infraestructura no esta completamente
revestida, lo que hace que en el sector correspondiente a Santa Rosa
de Huacramasana exista una seria deficiencia de agua a pesar de que
la distribución del abastecimiento de agua es del total disponible cada
15 días, pero de los que solamente llega una mínima fracción.
En la pampa no existe una fuerte erosión de los suelos debido al relieve
plano, pero en canal recorre desde las laderas del lado oeste, en donde
si es posible ver erosión de los suelos por causa del arrastre de las
aguas.
Clima:
El clima en la zona es templado - frígido, en las que se tiene 2
estaciones bien diferenciadas: la época lluviosa, la que generalmente
37
abarca los meses desde noviembre hasta abril, en la cual la

característica es las fuertes lluvias y días nublados, época
correspondiente a la campaña agrícola en toda la región Junín. Y la
época de estiaje, correspondiente a los meses de mayo hasta
setiembre, en los que el clima es árido, con fuerte insolación en el día y
caída de la temperatura en las noches, siendo en esta temporada en la
que se hace necesario el riego para que los pastizales sean
productivos.
Los datos climáticos de la zona son:
Se obtuvo el registro de precipitación de la Estación mas cercana al
proyecto, que en este caso es la Estación Meteorológica de Laive, la
que está ubicada a 3,920 m.s.n.m., en las coordenadas 12°15’8”S;
75°21’19”O, en el distrito de Yanacancha:
Cuadro N° 22: Precipitación al 75% de Persistencia en la

Estación Laive.
n P Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 8.33% 280.9 211.4 185 104.8 38.1 19.5 32 44.8 64.4 148.6 126.6 232.9
2 16.67% 236.1 183.7 179.1 72 33.7 12 29.5 36.2 51.4 111.6 90.6 174
3 25.00% 178.3 173.7 151.9 67.9 32.3 11.5 29.3 32.6 43 94.4 75.7 167.9
4 33.33% 170.6 145.2 147.8 65 25.5 7.96 13.9 25.18 29.9 81.8 59.6 150.9
5 41.67% 151.5 137.09 147.4 61.7 20.84 7.96 13.08 25.18 28.8 81.5 55.1 137.6
6 50.00% 146.7 128.6 128.4 56 20.84 7.96 7.5 23.4 27.8 69.3 49.5 118.9
7 58.33% 140.3 121.2 112 44.2 15.9 7.96 4.9 22.2 25 52.9 45.5 113.1
8 66.67% 118.7 116 103.2 26.2 14.7 5.6 4.6 22.1 14.8 51.2 42.2 100.9
9 75.00% 110.5 108.8 96 21.7 11.3 4.7 4.4 21 13.6 40.5 35.5 90.3
10 83.33% 71.4 101.2 82.8 13.8 9.2 1.9 3.3 18.1 6.8 28.9 34.2 81
11 91.67% 61.5 81.1 73.3 6.6 6.9 0.5 1.4 6.2 4.6 20 21.9 54.2
P. Promedio 151.5 137.1 127.9 49.1 20.8 8.0 13.1 25.2 28.2 71.0 57.9 129.2
P. Efectiva 91.0 89.9 81.3 20.9 11.1 4.7 4.4 20.3 13.3 37.9 33.5 77.3
Fuente: Estación meteorológica Laive
La temperatura en la zona del proyecto es la siguiente, de la estación

Laive es la siguiente:
38
Cuadro N° 23: Temperatura promedio mensual x años
Año ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2000 8.3 8.4 7.7 8.8 7.2 6.2 5.4 4.3 6.9 7.5 8.1 8.2
2001 8.1 8.9 8.7 7.0 7.4 5.5 6.4 5.7 8.1 9.1 9.6 9.3
2002 9.5 9.4 9.1 8.8 7.6 6.5 6.6 7.0 8.0 8.1 8.5 8.9
2003 9.3 9.4 9.0 8.5 7.7 6.1 5.8 6.8 8.4 7.2 8.7 9.1
2004 9.3 9.0 9.3 8.9 7.4 7.7 6.7 7.8 8.2 9.5 8.8 9.3
2005 10.5 9.4 9.2 8.9 7.9 7.0 7.3 7.4 8.2 9.3 8.8 9.4
2006 9.0 9.5 8.9 9.1 9.8 9.9 10.1 10.2 9.3 9.9 10.4 10.6
2007 9.9 9.5 9.3 9.2 8.7 6.4 6.9 7.2 8.6 8.7 8.9 8.7
2008 8.6 8.2 8.1 8.0 6.5 6.6 7.3 6.5 8.0 8.4 8.8 8.6
2009 8.1 8.1 8.2 8.1 7.7 6.1 6.1 6.7 7.3 8.0 8.6 8.7
2010 8.6 8.6 8.5 9.0 7.1 6.5 5.8 5.5 7.1 8.4 8.8 8.9
T Media 9.0 8.9 8.7 8.6 7.7 6.8 6.8 6.8 8.0 8.6 8.9 9.1
La humedad relativa media mensual en la zona del proyecto es la

siguiente, de la estación Laive es la siguiente
Cuadro N° 24: Humedad relativa
HR Media 72.0 74.0 75.0 69.0 64.0 69.0 64.0 64.0 64.0 65.0 65.0 68.0
Características ecológicas:
Las características ecológicas de la zona son típicas de una zona de
vida sub alpino tropical, con formaciones de tipo pre montano (pM), con
tendencia a Estepa Montano, sus condiciones son bastante limitadas
para realizar actividad agrícola, por lo que la población a usado estas
pampas como zonas de producción pecuaria, con siembra de pastos
cultivados que años atrás se realizaban con uso eficiente del agua de
riego con una gran extensión de tierras irrigadas.
La flora nativa representativa en la zona esta representada por las
estipas (ichu) festucas (Festuca Dolichophylla o Chillhuar),
calamagrostis, poas, etc. Aun se puede apreciar algunas zonas en las
que existe una gran cantidad de pajonal alto en la que florecen especies
39
de pastos deseables en microclimas que permiten su desarrollo y

floración.
La fauna nativa está representada mayormente por pequeños roedores,
aves diversas, y algunos reptiles como lagartijas y serpientes de puna, y
de manera muy esporádica, zorros, venados, águilas, los mismos que
han sido desplazados a zonas las remotas por la acción del hombre.
Suelos:
La formación de los suelos en las laderas aledañas a la pampa de Laive
son residuales, y aluviales, mientras que los suelos de las partes planas
son suelos sedimentarios, de formación aluvial con terrenos profundos y
con gran presencia de piedras aluviales en los estratos inferiores del
suelo.
La textura de los suelos va de suelos francos, hasta franco arcillosos,
dependiendo de la zona donde se haga el muestreo.
Hidrología:
La zona que es eminentemente pecuaria, y que basa sus actividades
pecuarias en los pastos naturales y cultivados, los cuales usan aguas
del río Cachi, la que a su vez se alimenta de manantiales en la cordillera
occidental de los Andes en los límites de los departamentos de Junín y
Lima (zona de Nor Yauyos - Cochas).
El canal Laive Ingahuasi tiene una dotación de agua de 558,498 m3,
para el mes de noviembre y de 5’187,726.43 m3 anuales, los cuales
abastece de agua a toda la pampa de Laive, existiendo turnos de riego
para cada sector, la cual tiene un periodo de 15 días, en el cual el agua
es usada exclusivamente por el sector asignado.
Para el sector de Santa Rosa de Huacramasana, que está en el
extremos final del canal, y que además tiene actualmente una parte sin
revestir, la eficiencia de la conducción llega a 41.91%, por lo que la
disponibilidad de agua es de 90.30 lps, pero la superficie con potencial
para irrigar llega a 210 ha.
Según los aforos realizados, en el inicio del tramo sin revestir se tiene
un caudal de 215.47 lps, pero al final del canal de conducción, se tiene
solamente 90.30 lps.
40
Análisis de riesgo:
Permite la identificación y evaluación de los probables daños y pérdidas
a consecuencia del impacto de un peligro sobre un proyecto o
elementos de éste. Se basa en:
- La identificación y análisis de la probabilidad que un determinado
peligro o peligros pueda impactar en el área donde se localiza o
localizaría un proyecto o sus elementos.
- El análisis de los factores que determinan o podrían determinar su
fragilidad ante el o los peligros identificados.
- El análisis de los factores que podrían generar o exacerbar un
peligro a otras unidades sociales.
- El análisis de los daños y pérdidas que causaría el probable
impacto del peligro sobre el proyecto en condiciones de
vulnerabilidad.
- El análisis de las medidas que permitirían que el proyecto pueda
recuperarse en el más breve plazo del impacto de un peligro con
características que exceden el nivel de riesgo asumido; así como el
análisis de alternativas para que se brinde un nivel mínimo de
servicios.
Asimismo, al analizar los peligros (localización, intensidad, duración y

probabilidad de ocurrencia) y vulnerabilidades (exposición, fragilidad y
resiliencia) a los cuales está expuesto el proyecto, permite describir las
medidas de prospección (anticipación ante la ocurrencia de peligros) y
las medidas de corrección (reducción de vulnerabilidad) adoptadas. Los
costos de estas medidas han sido incluidos en los costos de la
alternativa.
EL ANÁLISIS DE RIESGO COMO MÉTODO DE GESTIÓN:
El Análisis del Riesgo es una metodología para identificar y evaluar el
tipo y nivel de daños y pérdidas probables que podría tener o podría
producir una inversión, a partir de la identificación y evaluación de la
vulnerabilidad de esta con respecto a los peligros a los que está
expuesta. Es una herramienta que permite diseñar y evaluar las
41
alternativas de inversión o acción con la finalidad de mejorar la toma de

decisiones.
El Análisis del Riesgo brinda seguridad a la población y a las
inversiones y actividades socioeconómicas, identificando peligros,
factores de vulnerabilidad, áreas afectables, daños probables,
proponiendo acciones de mitigación o prevención y sensibilizando a los
actores sobre los riesgos existentes.
Alternativas o medidas para asegurar el sistema:
- Diseño de infraestructura antisísmica.
Correctivas
- Implementar diseños antisísmicos.
- Estructuras Hidráulicas adecuadas en su diseño e
implementación.
- Diseñar el canal para el caudal de máximas avenidas, el cual se
establecerá con las máximas
Prospectivas
- Continuidad con la Capacitación que viene brindando el Programa
Subsectorial de Irrigaciones, especialmente en Operación y
Mantenimiento de Infraestructura Hidráulica, como en Distribución
del Agua de Riego.
- Firma de convenios con organismos que provean de
asesoramiento en capacitación y articulación de sus cadenas
productivas, como son PSI, Entidades Financieras.
En la siguiente matriz se muestra el análisis vulnerabilidad a desastres
naturales en el proyecto.
42
Cuadro N° 25: Matriz de vulnerabilidad

PREGUNTA SI NO
A. Análisis de vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. La localización escogida para el proyecto evita su exposición a peligros X
2. Si la localización prevista para el proyecto la expone a situaciones de peligro.
¿Es posible técnicamente cambiar la ubicación a una zona menos expuesta? X
B. Análisis de las vulnerabilidades por fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo X
con el tipo de infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona X
de ejecución del proyecto?
4. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera características físicas de X
la zona de ejecución del proyecto?
5. Las decisiones de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos financieros? X
2. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos administrativos? X
3. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales X
en la zona bajo análisis?
4. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del X
proyecto?
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características, frecuencia,
intensidad tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Peligros Frecuencia Intensidad
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Sismo X X
Fuente: Elaboración propia según verificación de campo.
Como se observa, la vulnerabilidad a desastres naturales es baja.
c) ZONIFICACIÓN - VIAS DE COMUNICACIÓN:

Ubicación Política y geográfica:
El distrito de Chicche es uno de los 28 distritos, que conforman la
provincia de Huancayo, ubicada en el Departamento de Junín, Cuenca
del Mantaro, perteneciente a la Región Junín. Fue creado el 2 de
diciembre del año 1961, cuenta con una superficie de 71.43 Km2.
Coordenadas UTM:
Norte: 8642522 N
Este: 464862 E
43
Límites de Santa Rosa de Huacramasana:

Norte con la provincia de Chupaca y el distrito de Chicche,
Sur con la Región Huancavelica
Este con el distrito de Huasicancha y el distrito de Chacapampa, y
Oeste con la región Lima.
Límites del distrito de Chicche:

Norte con la provincia de Chupaca,
Sur con el distrito de Chongos alto
Este con el distrito de Chongos Bajo
Oeste con el distrito de Chupaca
Grafico N° 01: Plano de Ubicación del Proyecto
44
Grafico N° 02: Ubicación de la zona de intervención del proyecto
Área a irrigarse con el proyecto

(terrenos de Sta. Rosa de
Huacram asana)
Canal laive Ingahuasi ( sin revestido)
45
Accesos y vías de comunicación:

El acceso a las Pampas de Laive es a través de una vía afirmada que
va desde Huancayo - Chupuro - Chicche, con una distancia aproximada
de 45 km, y un recorrido de 2 horas.
Vía afirmada Huancayo - Chupaca - Huarisca - Jarpa - Yanacancha -
Chicche, con una distancia de 55 km y un recorrido de 3 horas.
Para acceder a la zona donde se ejecutará el proyecto la distancia
desde el poblado de Vista Alegre (Chicche) esta a pie de carretera, y a
aproximadamente 2 km desde el poblado.
Cuadro N° 26: Distancias de caminos a la zona de intervención
Vía Vía Distancia Horas Medio de
Distancias (km) asfaltada afirmada Total de Transporte
km Km Km viaje
Lima - Huancayo 310 310 8h Ómnibus/automóvil
Huancayo - Chupuro -
11.5 35.6 47.1 3h Ómnibus/automóvil
Chicche
Huancayo -
34.4 49.7 84.1 3.5 h Automóvil
Yanacancha - Chicche
Chicche - Pie de obra 5.6 6.2 15 min Automóvil
Fuente: MTC – Mapa vial Junín.
d) ACTIVIDAD ECONOMICA DEL AREA DE INFLUENCIA Y NIVELES DE

INGRESO:
La actividad principal para los pobladores en la pampa de Laive es la
ganadería lechera, la cual se sustenta en la producción de pastos
cultivados, por lo que el riego es relevante para mantener los pastos
cultivados durante las épocas de estiaje.
La capacidad de carga actual de los pastos cultivados es de 2 vacunos /
ha, pero debido a la limitada superficie irrigable actualmente la
capacidad de carga real del sector de Santa Rosa de Huacramasana
(100 ha) es de solamente 200 vacunos.
e) ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS:

Población:
La población afectada en la zona esta representada por toda la

población de la Comunidad Campesina de Santa Rosa de
Huacramasana:
46
Cuadro N° 27: Población de Santa Rosa de Huacramasana
Distrito Comunidad Campesina Mujeres Hombres Total

Chicche Santa Rosa de Huacramasana 71 69 140
TOTAL 71 69 140
Fuente: INEI – Censo 2007.
El tamaño promedio de las familias en la zona es de 4.1, la cual ha

tenido un fuerte decremento, lo que indica que de año en año se ha ido
reduciendo de manera progresiva la población debido a la falta de
oportunidades laborales para las nuevas generaciones. Actualmente se
cuenta con 35 familias en la comunidad Campesina de Santa Rosa de
Huacramasana.
La población afectada por el problema esta representada por una
población eminentemente rural, dedicada casi con exclusividad a la
actividad agropecuaria (ganadería).
Cuadro N° 28: Población de Referencia
Población
Población
Población de demandante
Demandante
Referencia Efectiva
Tipo de PIP Comisión de Demanda
Junta de usuarios Sector de
Regantes Laive
Mantaro Huacramasana
Ingahuasi
RIEGO 4,965.50 514 140 4.700 MMC/año

Fuente: Elaboración propia.
Esta población dedica el 80% de su tiempo a la cría de animales,

especialmente vacunos y ovinos, cada familia posee en promedio 25
vacunos y 150 ovinos, los mismos que son el sustento de su economía.
El IDH (Indice de Desarrollo Humano) según el INEI correspondiente al
Censo Nacional del año 2007 pone al distrito de Chicche con un valor de
0.5575, ocupando el puesto N° 1130 a nivel nacional.
El ingreso per cápita es de S/. 183.00 y su esperanza de vida es de
71.34.
A nivel del distrito de Chicche se tiene los siguientes indicadores
demográficos:
47
Cuadro N° 29: Hijos por madre según grupo de edades y educación.
total
Población femenina por número de hijos nacidos vivos
Total de hijos
mujeres 10 a nacidos
Total 0 1 2 3 4a5 6a7 8a9 vivos
más
Distrito CHICCHE 519 514 119 64 49 47 86 61 51 37 1,925
De 12 a 14 años 39 39 39
De 15 a 19 años 47 46 34 11 1 13
De 20 a 24 años 34 32 12 13 5 1 1 31
De 25 a 29 años 34 33 4 8 11 6 3 1 66
De 30 a 34 años 28 28 1 3 10 2 10 2 85
De 35 a 39 años 31 30 2 2 6 5 11 2 2 108
De 40 a 44 años 40 40 5 3 13 9 4 6 165
De 45 a 49 años 41 41 4 3 4 11 10 5 4 220
De 50 y más años 225 225 27 18 10 16 41 42 38 33 1,237
Nivel educativo alcanzado por número de hijos
Sin nivel 144 144 17 16 7 11 35 16 22 20 736
Primaria 236 235 34 23 23 28 39 45 26 17 1,028
Secundaria 120 117 60 20 17 6 11 3 142
Sup. no Univ. incompleta 4 4 3 1 1
Sup. no Univ. completa 8 7 2 3 1 1 10
Sup. Univ. incompleta 2 2 1 1 3
Sup. Univ. completa 5 5 2 1 2 5
Fuente: INEI – Censo 2007.
EDUCACIÓN
En el tema educativo según el INEI, la tasa de analfabetismo era de 17.9
%(para mayores de 15 años). Entre las personas letradas, se tiene que
769 personas tienen educación primaria, 430 tienen educación
secundaria y 33 personas cuentan con educación superior universitaria y
no universitaria y 17 con educación Universitaria completa. La localidad
de Santa Rosa de Huacramasana es un poblado del distrito de Chicche,
no existen reportes en particular sobre aspectos demográficos, sociales
y económicos de Santa Rosa de Huacramasana, por lo que los datos
son a nivel distrital.
48
VIVIENDA
Cuadro N° 30: Estadística de vivienda del distrito de Chicche
Dispone de alumbrado
Chicche: Vivienda por Tipo de Área Urbana y
TOTAL Eléctrico por red pública
Rural; y Tipo de abastecimiento de Agua
SI NO
Distrito CHICCHE 413 296 117

Red pública dentro de la vivienda 253 200 53
Red pública fuera de la vivienda 31 25 6
Pilón de uso público 3 2 1
Pozo 12 3 9
Río, acequia, manatial o similar 93 63 30
Vecino 19 3 16
Otro 2 2
URBANA 188 133 55

Red pública fuera de la vivienda 1 1
Pilón de uso público 1 1
Pozo 4 1 3
Vecino 4 4
RURAL 225 163 62

Red pública fuera de la vivienda 30 24 6
Pilón de uso público 2 1 1
Pozo 8 2 6
Vecino 15 3 12
Otro 2 2
Fuente: INEI, Censo del año 2007
49
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
Cuadro N° 31: Población total por nivel de estudios alcanzado en el

distrito de Chicche y Sta. Rosa de Huacramasana
Sup Sup no Sup. Sup.

Sin Ed. Prima
Distrito Total Sec no uni. univ Univ. Univ.
nivel Inicial ria
Incom comp Incom. Compl.
Chicche 1609 278 36 769 430 34 33 12 17
Sta. Rosa de
140 29 11 73 18 1 1 0 0
Huacramasana
Fuente: INEI 2007 y actualización de datos del CPM en base a Estadística de CCPP - INEI.
PEA:
La población económicamente activa PEA a nivel de la localidad de
Santa Rosa de Huacramasana es de 51 personas, de las cuales 48
están ocupadas en actividades ganaderas y el resto tiene al comercio y
otras actividades como actividad principal.
De acuerdo a datos del INEI, el ingreso familiar promedio mensual es de
S/. 183.00 n.s.
Las características de la PEA son:
Cuadro N° 32: PEA de Santa Rosa de Huacramasana
Descripción Valor
15 años a mas 51
Ocupados 51
Ocupación principal
Agricultores 47
Obreros 1
Comerciantes 1
Ambulantes 1
Peones 1
Otros 1
Categoría ocupacional
Asalariado 1
Independiente 41
Familiar no remunerado 9
Fuente: INEI - Actualización basada en la estadística de CCPP y el Censo del 2007.
50
Saneamiento Básico:
En cuanto al servicio de agua, Santa Rosa de Huacramasana, de
manera específica no se dispone de datos sobre las condiciones
existentes en dicho centro poblado, existiendo solamente datos a nivel
del distrito, lo cual no podría ser inferido al centro poblado, entonces los
datos que se presentan son datos extraídos de visitas en el centro
poblado.
Las viviendas del centro poblado cuentan con servicio de agua potable
domiciliario, no se dispone de servicio de alcantarillado, las viviendas no
cuentan con servicios higiénicos, disponiéndose de silos en el 65% de
las casas, mientras que las restantes no disponen de servicio alguno.
Salud:
El centro poblado de Santa Rosa de Huacramasana, cuenta con una
posta médica, en la que atiende un técnico en enfermería. Los casos
que no pueden ser atendidos por éste personal, se derivan al Centro de
Salud en la capital del distrito (Chicche) y finalmente al Hospital de
Apoyo de Huancayo.
Al igual que en el caso anterior, no existen datos inferibles existentes de
la estadística sobre salud hacia el centro poblado.
2.1.2 DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y LA

SITUACIÓN DE LA ACTIVIDAD AGRARIA:
a. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO:
Población bajo estudio:

Huacramasana:
Cuadro N° 33: Población total de Santa Rosa de Huacramasana
Distritos C.C. Mujeres Hombres Total

TOTAL 71 69 140
Fuente: INEI – actualización de datos según censo del año 2007.
51
El tamaño promedio de las familias en la zona es de 3.76 (INEI Censo a

nivel de centros poblados 1993), la cual ha tenido un fuerte decremento,
lo que indica que de año en año se ha ido reduciendo de manera
progresiva la población debido a la falta de oportunidades laborales
para las nuevas generaciones. Actualmente se cuenta con 37 familias
en la comunidad Campesina de Santa Rosa de Huacramasana.
Cantidad y oportunidad de Agua disponible - fuente de abastecimiento:
El sector de Santa Rosa de Huacramasana, usa las aguas del canal
Laive - Ingahuasi, el cual conduce un caudal de 500 lps, con una
asignación mensual en el mes de noviembre de 558,498.24 m3, el cual
se distribuyen en un turno de riego de cada 15 días. El canal se
abastece de agua desde el río Cachi, el cual tiene la autorización del
ALA para usar 5’187,726.43 m3 anuales.
El canal tiene ya mas de 20 años de vida, estando a cargo de las 7
comunidades usuarias el mantenimiento de la infraestructura y la
operación, los cuales hacen uso del agua a razón de 2 días por
comunidad, con rotaciones cada quincena.
El canal Laive Ingahuasi tiene 7 usuarios registrados, y son las 7
empresas comunales asentadas en la Pampa de Laive. En el sector de
Santa Rosa de Huacramasana dentro de la comunidad se tiene 48
usuarios ganaderos que usan el agua para irrigar sus pastos cultivados.
Pero la eficiencia de conducción del canal hasta el sector de santa Rosa
es de 41.91%, por lo que la disponibilidad de agua al final de canal
(revestido + sin revestir) es de solamente 90.30 lps.
Calidad de agua:
Las aguas del río Cachi no han sufrido alteraciones debido a la actividad
humana y son limpias.
Las aguas del canal son aguas libres de agentes extraños que pudieran
afectar su calidad, ya que vienen de manantiales que están ubicados en
52
las partes altas de la cadena montañosa occidental de los Andes, en los

límites de Junín y Lima.
Tipo de organización que agrupa a los beneficiarios:

La organización de usuarios del canal Laive Ingahuasi esta conformada
por 7 sectores, que corresponden a los 7 módulos de cada comunidad
adjudicataria de los terrenos de la Ex SAIS Cahuide (Sociedad Agraria
de Interés Social - Tipo de organización formada en la década de los 70
sobre las adjudicaciones hechas con terrenos de la reforma agraria).
La Comisión de Regantes Laive Ingahuasi pertenece a la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Mantaro, y están organizados de tal
manera de que asumen los costos de operación y mantenimiento del
canal desde su bocatoma, cobro de tarifa de agua.
Tarifa de agua:
El pago de tarifa de agua se realiza por cada usuario y requerimiento de
agua para riego, siendo actualmente una cuota fija que paga cada
usuario según el tiempo que requiera o solicita la disponibilidad de
agua.
Actualmente toda solicitud de agua es pagada antes de su uso en la
programación de los turnos, pero debido a la poca disponibilidad de
agua hace que las áreas a irrigarse en cada turno sea mucho menor a
lo esperado, el pago por hora de agua es de S/. 2.00 siendo el ingreso
anual por riego en el sector de Santa Rosa de Huacramasana de S/.
1,880.00 mensualmente en promedio. Pudiendo ampliarse en 3 veces
este monto con una mayor disponibilidad de agua y mayor cantidad de
usuarios atendidos.
b. DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA:

La zona del proyecto, están constituida, una amplia meseta donde se
explota ganadería lechera principalmente, son terrenos comunales
adjudicados por el Estado, luego del proceso de parcelación de la Ex
SAIS Cahuide (Sociedad Agrícola de Interés Social), se encuentra a
una altitud de 3855 msnm, con una topografía apropiada para la
53
instalación de pastos cultivados, pero al no contar con suficiente

disponibilidad de agua para riego esta actividad, se ve limitada al
periodo lluvioso y con la siembra de pastos cultivados de periodo
vegetativo anual.
A nivel de las comunidades beneficiarias del canal Laive Ingahuasi, se
tiene la siguiente distribución de la tierra:
Cuadro N° 34: Extensiones de tierras en las 7 Comunidades

usuarias de la Irrigación Laive Ingahuasi
Pastos Zona
Eriazos TOTAL
Comunidad Campesina naturales agrícola
(ha) (ha)
(ha) (ha)
San Rosa de Huacramasana 5,010 531 1,200 6,741
Chicche (Vista alegre) 5,445 415 0 5,860
Potaca 4,890 600 686 6,176
Quishuar 730 700 60 1,490
Santa Magdalena 4,399 360 92 4,851
Yanacancha 25,400 13,000 27,000 65,400
Santo Domingo de Cachi 7,600 1,000 3,000 11,600
TOTAL 53,474 16,606 32,028 102,118
Fuente: Censo Nacional Agropecuario - CENAGRO 1994
En el cuadro adjunto, se puede apreciar una amplia disponibilidad de

pastos naturales, lo que posibilita la producción de ganados vacunos,
ovinos y camélidos domésticos y silvestres.
La zona de intervención presenta pisos ecológicos, con una

biodiversidad característica, como se puede apreciar en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 35: Pisos ecológicos de la zona de influencia del

proyecto
Región Altitud m.s.n.m. Producción

Agrícola: Papa, Maíz Haba, Arvejas
Suni o Jalca 3,400- 3,700
Pecuaria: Ovinos Vacunos, Porcinos,
Agrícola: No existe, sólo pastos naturales
Puna 3,800-4,200
Pecuaria: Ovinos, Vacunos, Alpacas, llamas
Fuente: Formulación propia.
54
En la zona del proyecto, hace 5 años la Comunidad Campesina de

Santa Rosa de Huacramasana, instalo 80 Has de pastos cultivados
permanentes de los cuales, es posible regar sólo 52 Ha, las 28 Has
restantes, que fueron instalados, se encuentran en deplorable estado
por falta una oportuna disponibilidad de agua para riego. No obstante la
Comunidad cuenta con un reservorio que prácticamente hace más de
10 años no esta operativa, debido a que el poco volumen de agua que
llega por el canal lateral principal no ha sido posible utilizar esta
infraestructura. Por esta razón el potencial productivo de la zona por los
antecedentes de la Ex Sociedad Ganadera del Centro y Posterior SAIS
Cahuide, no puede expresarse totalmente sin embargo los índices
productivos están por encima del promedio de otras comunidades
aledañas.
El rendimiento de los pastos cultivados en la pampa de Laive es de

aproximadamente 5.12 TM/Ha x corte, lo que hace una producción
anual estimada de 3,072 TM, en las 100 has de pasturas cultivadas
existentes (considerando que se hacen cortes cada 2 meses).
c. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO:

Situación de la infraestructura de riego en las CRs Canal Laive –
Ingahuasi:
La cédula de cultivo en la zona es:

Cuadro N° 36: Cédula de cultivo sin proyecto
Extensión
Cultivo E F M A M J J A S O N D
(ha)
Pastos cultivados 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Fuente: Formulación propia.
El canal Laive Ingahuasi conduce aguas del río Cachi el cual tiene su
bocatoma en el poblado de Huáscar, y tiene una dotación de agua de
558,498.24 m3 en el mes crítico, el cual su entrega se realiza con una
frecuencia de riego cada 15 días.
55
El canal en su totalidad tiene una longitud de 23,410 m, y cubre toda la

longitud de la Pampa de Laive, llegando hasta el poblado de Santa
Rosa de Huacramasana.
Este canal fue revestido desde hace muchos años, pero solamente llego
hasta la progresiva 21+520 km, por su antigüedad (mas de 20 años),
presenta algunas fugas y roturas en los muros y loza, que hacen que la
eficiencia de la conducción sea menor a la esperada en el canal de
concreto.
El área de riego total del canal es de alrededor de 500 ha de pastos
cultivados correspondientes a los distritos de Yanacancha y a los 7
módulos de las Comunidades adjudicatarias de las tierras de la ex SAIS
Cahuide, las mismas que tienen pastos cultivados aunque son en
extensiones limitadas debido a la poca disponibilidad de agua existente.
Para el sector de Santa Rosa de Huacramasana, que esta en el tramo
final, desde la progresiva 21+520 km el canal no está revestido, siendo
de sección rectangular y tiene una fuerte infiltración por lo que eficiencia
de la conducción en este canal llega a 41.91%, por lo que a pesar de
que en el turno correspondiente en esta zona en que lleva todo el
caudal autorizado, solamente llega 90.30 lps al sector, lo que reduce
grandemente las áreas irrigadas en la zona.
d. DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO:
Diagnóstico de la Gestión Administrativa:
La Junta de Usuarios del distrito Mantaro fue fundada hace más de 20
años, y engloba a todos los usuarios de riego de la cuenca del Valle del
Mantaro y sus subcuencas.
El canal Laive Ingahuasi fue construido hace más de 30 años, y fue
usado por la SAIS Cahuide para irrigar toda la pampa de Laive la cual
era administrada por la SAIS para todas sus unidades de producción
existentes en la pampa y los usuarios particulares.
Después de las épocas de violencia política que asoló dicha zona y
desactivo a la SAIS, los terrenos pasaron a manos de las comunidades
las mismas que manejan los terrenos de cultivo a través de sus
56
empresas comunales, siendo éstas las que usan las aguas del canal
para irrigar sus pastos.
En los últimos años, el comité de regantes esta tomando mayor
importancia en el manejo y administración del agua de riego,
especialmente debido a que se dispone de poca agua y se requiere un
ordenamiento y cumplimiento por parte de todos los usuarios, por otro
lado, el canal por su antigüedad esta deteriorado en varios tramos, las
mismas que por gestiones de los usuarios está en proceso de refacción,
pero solamente hasta la progresiva 21+520 km, estando aun pendiente
el revestimiento del tramo final, el cual esta siendo gestionado por el
comité de regantes del sector Santa Rosa de Huacramasana.
Los pagos por uso del agua de riego, se hace en cada vez que se
solicita el agua para irrigar los predios, y el pago se hace por tiempo de
riego (hora o fracción), siendo la tarifa de riego de S/. 2.00 x hora, y se
dispone de 2 días cada quincena, copándose íntegramente el tiempo
disponible por turno de riego.
Diagnostico de las actividades de O&M:

El mantenimiento del canal se hace de manera coordinada por todos los
usuarios, a través de faenas comunales para la limpieza de los canales,
las que se realizan 2 veces al año: al inicio de la época de estiaje y al
inicio de las lluvias.
El personal que realiza el reparto de los turnos de riego entre los
usuarios lo hace sin pago alguno, y es designado en reunión general,
existiendo toda una directiva para el uso y administración de los
recursos recaudados.
Diagnostico de los pagos por el servicio de agua para riego:

De acuerdo a Ley, se esta adaptando el pago de uso de agua, ya que
tradicionalmente se ha venido realizando el pago de uso de agua según
costumbres, por lo que esta solamente en proceso de adecuación de los
usuarios.
Según la Ley de Recursos Hídricos, la tarifa de agua es el aporte
obligatorio que deben hacer los usuarios por la utilización del recurso
57
hídrico por m3, el cual servirá para brindar el servicio de operación y

mantenimiento, este aspecto ha sido resistido por la diferencia de
racionalidades, en su cultura no se concibe un servicio pagado, sino
un servicio de reciprocidad, por ejemplo, todos los usuarios tienen
que asumir los cargos directivos, no por elecciones; el regidor
(repartidor de agua) es un servicio ad honorem de los usuarios,
mantener los canales y fuentes de agua de forma solidaria, es una
fiesta al agua. Pero los bajos ingresos de la Junta no le permiten
brindar servicios adecuados a las Comisiones de Regantes.
2.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

Los beneficiarios:
El distrito de Chicche, esta considerado según el mapa de pobreza de
FONCODES del año 2007 como una zona en el quintil 2 (Pobre), el
nivel económico de la población es bajo debido a que es una zona
eminentemente rural, con pocas posibilidades de desarrollo y la
actividad ganadera se basa en el aprovechamiento de los pastos
naturales y las limitadas áreas de pastos cultivados con riego.
Huacramasana:
Cuadro N° 37: PEA de la C.C. Santa Rosa de Huacramasana
Distritos C.C. Mujeres Hombres Total

TOTAL 71 69 140
Fuente: INEI – actualización de datos según censos de los años 2007.
El tamaño promedio de las familias en la zona es de 4.1, la cual ha

tenido un fuerte decremento, lo que indica que de año en año se ha ido
reduciendo de manera progresiva la población debido a la falta de
oportunidades laborales para las nuevas generaciones. Actualmente se
cuenta con 35 familias en la comunidad Campesina de Santa Rosa e
Huacramasana.
58

Esta población dedica el 80% de su tiempo a la cría de animales,
especialmente vacunos y ovinos, cada familia posee en promedio 25
vacunos y 150 ovinos, los mismos que son el sustento de su economía.
Actualmente los beneficiarios pagan la tarifa de agua establecida por la
Comisión de Regantes, la cual sirve para mantener el canal y hacer las
gestiones para su funcionamiento.
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro:

La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro es la organización
matriz de las diversas comisiones de regantes de cada distrito, para el
caso de Santa Rosa de Huacramasana, pertenecen al Comité de Riego
Laive Ingahuasi, conjuntamente con el distrito de Yanacancha.
Autoridad Local de Aguas Mantaro:

La unidad orgánica de la Autoridad Administrativa del Agua, administra
las aguas de uso agrario y no agrario en su ámbito jurisdiccional, tiene a
su cargo las siguientes responsabilidades:
 Otorgar permisos de uso de agua de acuerdo a la Ley de Recursos
Hídricos y su Reglamento, dando cuenta al Director de la Autoridad
Administrativa del Agua.
 Desarrollar acciones de control y vigilancia para asegurar el uso
sostenible, la conservación y protección de la calidad de los
Recursos Hídricos, instruyendo procedimientos sancionadores.
Programa Sub Sectorial de Irrigaciones – PSI:

El Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI, como organismo
descentralizado del Sector Agricultura, tiene por objetivo promover el
desarrollo sostenible de los sistemas de riego, el fortalecimiento de las
capacidades de gestión, así como difundir y apoyar el uso de
tecnologías modernas de riego. La finalidad de esta estrategia de
intervención, es contribuir al incremento de la producción y
59
productividad agrícola, lo cual permitirá mejorar la rentabilidad del agro

y elevar los estándares de vida de los agricultores contribuyendo al PBI
agropecuario.
De lo expuesto, el PSI planteo incorporar dentro de sus objetivos y
alcances a la Sierra del Perú, para ello formulo el Programa de
Inversión Pública PSI-Sierra, que después de las correspondientes
evaluaciones, fue declarado viable por la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Publico del Ministerio de Economía
y Finanzas.
El objetivo principal del PSI-Sierra, es lograr el incremento sostenible de
la productividad agrícola en la sierra, mediante el fortalecimiento
técnico, financiero y de la capacidad de gestión de las organizaciones
de usuarios y agricultores. Para el logro de los objetivos el programa
ejecutara los componentes siguientes:
A. Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
B. Tecnificación del Riego Parcelario
C. Fortalecimiento Institucional y Apoyo a la Producción /
Comercialización
D. Derecho de Uso de Agua
Instituciones públicas y privadas que vienen laborando en el distrito de

Chicche:
En el distrito de Chicche vienen trabajando diversas instituciones
públicas y privadas.
Las instituciones públicas existentes en la zona son:
 Sector educación (Instituciones educativas).
 Sector salud (Puestos de salud).
 Gobierno local (Municipalidad distrital de Chicche).
Fuera de esas instituciones públicas, la presencia de otras instituciones
es esporádica y casual, ya que no tienen oficinas o personal permanente
en la zona.
Instituciones privadas que trabajan en la zona son:
 Minera Ccori Warmi SAC.
60
No existe organización ni pública o privada que se sienta amenazada

con la ejecución del proyecto.
2.1.4 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN:

El canal de Laive Ingahuasi es el principal canal que abastece de agua
de riego para toda la pampa de laive, y sustenta a toda la actividad
ganadera lechera por lo que es determinante su mantenimiento por parte
de los usuarios.
El canal ya tiene muchos años de funcionamiento y por el paso de los
años ya se encuentra deteriorado, y los usuarios han realizado las
coordinaciones y gestiones necesarias para lograr la ejecución de un
proyecto para el revestimiento del canal en sus tramos revestidos (desde
la bocatoma hasta la progresiva 21+520 km), pero aún no se ha
ejecutado ninguna acción en el tramo final (1,890 m) por lo que hasta la
fecha dicho tramo nunca fue intervenido para ser mejorado.
2.2 CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA:

2.2.1 CARACTERISTICAS:
En la actualidad, la infraestructura de riego en el Perú presenta como
características que el 10% de los canales de derivación y conducción
están revestidos y sólo el 1% de los canales de distribución cuentan con
algún tipo de revestimiento. Tal situación, origina que las pérdidas por
conducción alcancen el 15% del volumen total transportado, en
promedio. (Cenagro 1994).
Por otro lado, debido a deficiencias en el mantenimiento de los sistemas
de riego, así como, la vulnerabilidad de los mismos frente al medio en
que se encuentran (sismos, deslizamientos, inundaciones, deterioro por
efecto climatológico, entre otras), se observa una disminución en la
capacidad hidráulica de los canales, teniéndose una eficiencia en
conducción de 42%. Asimismo, las tomas rústicas improvisadas
directamente desde la conducción y los canales de distribución tienen
una eficiencia de 60%, por lo cual el volumen de agua que llega a
destino es muy inferior al que se capta.
61
Así mismo, la precariedad de las estructuras de distribución, el deterioro

e inexistencia de estructuras hidráulicas accesorias (obras de arte) y el
poco uso de las estructuras de medición de caudales existentes
(aforadores), impiden conocer con certeza el volumen de agua que se
distribuye a los usuarios de riego, generando conflictos y deficiencias en
el servicio.
El canal Laive Ingahuasi para el sector de Santa Rosa de
Huacramasana tiene una eficiencia de conducción de 41.91%, lo que
hace notar que la oferta de agua para riego en este sector es de
solamente 90.30 lps, la cual resulta insuficiente para abastecer a la
demanda total que es de 210 has de terrenos de cultivo para pastos, la
que origina que exista una menor cantidad de áreas de pastizales
cultivados (100 has) y la capacidad de carga sea menor a la esperada
en esta zona, y limitando el crecimiento de la ganadería lechera por falta
de agua.
Para enfrentar esta problemática se propone revertirlo mejorando la
eficiencia de la conducción específicamente desde el tramo de la
progresiva 21+520 km hasta la progresiva 23+410 km (1,890 m) la que
es el tramo final del canal, a fin de que la conducción llegue a una
eficiencia de conducción de 97.67%, con lo que se estaría logrando
disponer de 210.35 lps para irrigar un mayor área de pastos cultivados
en la zona, lo cual se traducirá en una mayor población de vacas en
producción y una mayor productividad de la actividad lechera.
2.2.2 ENFOQUES DEL PROBLEMA:

a) ENFOQUE HIDRICO:
La insuficiente disponibilidad de agua para riego en las épocas de
estiaje (558,498.24 m3), aunado a una baja eficiencia de conducción de
41.91%, hacen que solamente se riegan un máximo de 100 has, lo cual
resulta inferior a la cantidad de tierras irrigables demandantes por el
proyecto.
De acuerdo a lo diagnosticado, la eficiencia de la distribución esta por el
orden de 60% y en la aplicación 55%, por lo que efectivamente la
62
eficiencia del sistema de riego esta por el orden de 13.83%, lo cual

resulta extremadamente bajos para la actividad ganadera, y que impide
el mejoramiento del piso forrajero y por ende la productividad de la
actividad ganadera lechera.
De acuerdo a los trabajos de campo se tienen los siguientes aforos:
Cuadro N° 38: Aforos realizados
Aforo
Punto de muestra
(lps)
Bocatoma 0+000 215.47
Progresiva 21+520 193.50
Final canal 23+410 90.30

Fuente: Elaboración propia de trabajos de campo.
Cuadro N° 39: Pérdida de agua por filtración Sin Proyecto

Pérdidas por infiltración Eficiencia de
Perímetro Longitud (l/m2/dia) conducción
Caudal
Progresiva mojado tramo Caudal Perímetro
(l/s) Pérdidas
(m) (m) Perdido promedio Por tramo Promedio
(l/m2/dia)
(l/s) (m)
0+000 215.47 1.83
21+520 193.50 1.83 21,520.00 21.97 1.83 48.20 89.80%
23+410 90.30 2.18 1,890.00 103.2 2.01 2,352.97 46.67%
23,410.00 125.17 2,401.18 41.91%
% perdida = 58.09%
% eficiencia es = (100-%perdidas) = 41.91%
b) Enfoque agropecuario:
La pampa de Laive está ubicada a una altitud que va desde los 3,800
hasta 3,900 m.s.n.m. teniendo una aptitud para la siembra de pastos
cultivados por lo que la zona es eminentemente ganadera.
Las pampas de Laive desde siempre a desarrollado la ganadería
extensiva con altos niveles de producción, pero después de la violencia
política tuvo un retroceso marcado del cual están en proceso de
recuperación, pero que se ve frenado debido a la poca disponibilidad de
agua, la cual impide el mejoramiento del piso forrajero limitado por las
áreas sobre las que se puede irrigar con el caudal existente.
63
2.2.3 DELIMITACIÓN DE LA ZONA GEOGRAFICA:

Departamento: Junín.
Provincia: Huancayo.
Distrito: Chicche.
Centro Poblado: Santa Rosa de Huacramasana.
Paraje: Pampas de Laive (sector Santa Rosa).
2.2.4 ANALISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA:

Las causas identificadas de manera participativa por los usuarios son:
CAUSAS DIRECTAS:
Baja disponibilidad de agua para el riego.
Bajo nivel tecnológico en la producción agrícola
CAUSAS INDIRECTAS:
Deficiente infraestructura de riego
Ineficiente gestión en la distribución del agua para riego
Clasificación de causas:
Cuadro N° 40: Causas del problema
CAUSAS Bajo Nivel Tecnológico en
I Baja Disponibilidad de Agua para Riego II
DIRECTAS la Producción Agrícola
1.1 Deficiente 1.2 Ineficiente gestión en la
Infraestructura de riego distribución del agua de
riego
- Deficiente sistema
CUASAS de conducción - Deficiente aplicación
INDIRECTAS del agua en parcelas.
- Deficiente sistema
de control y - Deficiente servicio de
regulación operación y
mantenimiento
Fuente: Elaboración Propia
Clasificación de efectos
EFECTOS DIRECTOS:
Bajos Niveles de Oferta de Productos Agrícolas y Pecuarios
Disminución de los Ingresos de los Productores Agrícolas.
64
EFECTOS INDIRECTOS:
Vulnerabilidad alimentaria
Abandono de la actividad agrícola y pecuaria
Incremento de la migración
Incremento de la tasa de desempleo
En el Cuadro siguiente se clasifican los efectos que se originan con el

problema
Cuadro N° 41: Efectos del problema
Bajos Niveles de Oferta de Disminución de los ingresos de los

EFECTOS I. II.
Productos Agrícolas y Pecuarios productores agrícolas
DIRECTOS
1.1 Vulnerabilidad alimentaria 2.1 Abandono de la actividad agrícola y
EFECTOS 1.2 Incremento de la migración pecuaria
INDIRECTOS 2.2 Incremento de la tasa de desempleo
El efecto final que provoca la no solución del problema central es que se

genera:
“Retraso Socio-Económico en la Comisión de Regantes Laive

Ingahuasi”
65
Gráfico N° 03: Árbol de Causas y efectos
2.3 DEFINICION DEL PROYECTO:

2.3.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO:
El proyecto identifico como objetivo general o propósito el “Incremento
de los rendimientos de los pastos cultivados en el sector de Santa Rosa
de Huacramasana, Comisión de Regantes de Laive-Ingahuasi”.
Como objetivo especifico o resultado, es el “mejoramiento del sistema de
riego”.
66
Y como objetivo general o fin, es contribuir en el “Desarrollo

Socioeconómico en la Comisión de Regantes Laive-Ingahuasi.
Cuadro N° 42: Relacionamiento del problema identificado y el

objetivo del proyecto
Problema Situación actual Objetivo del Denominación
identificado debido a la causa proyecto dentro del
critica proyecto
identificada
Bajos rendimientos Área de pastos Incremento de los Hectáreas
de los pastos cultivados que en rendimientos de los mejoradas.
cultivados en el la actualidad no pastos cultivados en
sector de Santa disponen de riego el sector de Santa
Rosa de suficiente Rosa de
Huacramasana Huacramasana
La relación de causalidad del problema y el objetivo es:
Problema central: Objetivo central:

Bajos rendimientos de los Incremento en los rendimientos
pastos cultivados en el sector de los pastos cultivados en el
Santa Rosa de Huacramasana, sector Santa Rosa de
comisión de Regantes Laive - Huacramasana, comisión de
Ingahuasi Regantes Laive - Ingahuasi
2.3.2 DEFINICION DEL MEDIOS Y FINES:

a) Lista de medios para alcanzar el objetivo y su clasificación:
Los medios obtenidos se construyeron sobre la base del árbol de
causas y en dirección al logro de incrementar el rendimiento de los
cultivos y la producción agrícola. Los medios identificados son:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:

Mayor disponibilidad de Agua para riego
Mayor nivel tecnológico en la producción agrícola
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Eficiente infraestructura de riego
Eficiente gestión en la distribución del agua para riego.
El cuadro siguiente se clasifica los medios de acuerdo al nivel de
importancia:
67
Cuadro N° 43: Medios del proyecto
Mayor Nivel
MEDIOS DE
I Mayor Disponibilidad de Agua para Riego II Tecnológico en la
PRIMER NIVEL
Producción Agrícola
1.1 Eficiente Infraestructura 1.2 Eficiente gestión en la
de riego distribución del agua
de riego
- Eficiente sistema de
conducción - Eficiente
MEDIOS
aplicación del
FUNDAMENTALES
- Eficiente sistema de agua en parcelas.
control y regulación
- Eficiente servicio
de operación y
mantenimiento
b) Lista de fines que busca el objetivo y su clasificación:

Los fines que se esperan alcanzar, elaborados a partir del árbol de
causas y efectos, son los siguientes:
FINES DIRECTOS:
Mayores niveles de oferta de productos agrícolas.
Incremento de los niveles de ingreso de los productores agrícola.
FINES INDIRECTOS:
Seguridad alimentaria
Permanencia en la actividad agrícola.
Disminución de la Migración
Incremento de la tasa de empleo
En el cuadro siguiente se clasifican los fines que se tendrán con el
Objetivo central.
Cuadro N° 44: Fines del proyecto
FINES Mayores Niveles de Oferta de Incremento de los ingresos de los

I. II.
DIRECTOS Productos Agrícolas y Pecuaria productores agrícolas
1.1 Seguridad alimentaria 2.1 Permanencia en la actividad agrícola y

EFECTOS 1.2 Disminución de la migración Pecuarias
INDIRECTOS 2.2 Incremento de la tasa de empleo
ARBOL DE MEDIOS Y FINES:
68
Gráfico N° 04: Árbol de medios y fines
2.3.3 ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES:

Bajo un enfoque de manejo de recurso hídrico, se decidió alcanzar el
objetivo de elevar el rendimiento de los pastos cultivados y producción
pecuaria brindando una adecuada oferta de agua para riego.
Las acciones propuestas son:
69
1. Revestimiento del canal Laive ingahuasi en su tramo desde la

progresiva 21+520 km hasta la progresiva 23+410 km (1890 m de
longitud).
2. Instalación de 02 compuertas metálicas tipo tarjeta.
3. Construcción de una entrega final como obra de arte para el final del
canal.
Gráfico N° 05: Árbol de medios y acciones
2.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN POSIBLE:

La tercera y cuarta acción, pueden agruparse por ser complementarias en
una sola acción: "Capacitación en gestión del agua de riego, sin embargo
esta no sería tomada en cuenta debido a que el componente C del
proyecto PSI - Sierra lo desarrolla.
Para el proyecto se ha planteado una alternativa única de solución, la
cual incluye, la construcción de la infraestructura de riego, con las
siguientes acciones:
70
Cuadro N° 45: Alternativa de solución propuesta
ALTERNATIVA COMPONENTE / ACCIONES

Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi desde
la progresiva 21+520 km hasta la progresiva
1.1
23+410 km, en una longitud total de 1,890 m,
Alternativa de solución revestido de concreto simple.
1.2 Instalar compuertas metálicas tipo tarjeta.
1.3 Construcción de entrega final
2.4.1. La situación sin proyecto:

La situación sin proyecto es la situación actual, donde se cuenta con un
déficit de recurso hídrico en los meses de estiaje, repercutiendo en los
niveles de producción y productividad de los cultivos, en las 35 familias
que componen el sector Santa Rosa de Huacramasana, del canal Laive
Ingahuasi, abarcando un área de riego de 210 has.
La dotación de agua para este sector es de 5’187,726.43 m3 según la
autorización del ALA Mantaro, la cual se distribuye mensualmente de
acuerdo a las necesidades y precipitaciones en la zona, siendo ésta
distribución mensual como se detalla a continuación:
Cuadro N° 46: Disponibilidad y requerimiento de agua sin proyecto
Enero 435,534.62 329,723.55 105,811.08

Febrero 175,706.50 180,624.87 -4,918.38
Marzo 216,613.44 255,824.98 -39,211.54
Abril 488,272.32 587,066.99 -98,794.67
Mayo 474,802.56 559,228.49 -84,425.93
Junio 431,356.32 516,783.81 -85,427.49
Julio 446,472.00 557,276.18 -110,804.18
Agosto 517,707.94 522,496.13 -4,788.19
Setiembre 548,337.60 686,345.60 -138,008.00
Octubre 528,207.26 640,502.45 -112,295.19
Noviembre 558,498.24 702,181.00 -143,682.76
Diciembre 366,217.63 439,703.70 -73,486.07
TOTAL 5,187,726.43 5,977,757.77 -790,031.34
Fuente: ALA Mantaro – y cálculos de demanda según trabajos de campo.
71
Como se observa, la actual disponibilidad de agua resulta deficitaria a

pesar de solamente estar cubriendo 100 has de pastos cultivados, la
cual se debe mayormente a la baja eficiencia de conducción y
distribución existentes en el canal.
El canal Laive Ingahuasi se encuentra revestido con concreto simple
hasta la progresiva 21+520 km y desde ahí hasta el final del canal
(progresiva 23+410 km) es de tierra, por lo que la eficiencia de
conducción del canal llega a 41.91%. Por lo que al final de canal se
dispone de 90.30 lps.
Esta situación de baja disponibilidad de agua para los pastos, hace que
sean solo pocas las parcelas que lleguen a regarse, lo que su vez
debilita la organización de regantes debido a que no hay la suficiente
cantidad de agua para todas las parcelas, lo que genera que exista robo
de agua en los turnos, y mucha evasión en el pago de derechos de uso
de agua.
2.4.2. Situación con proyecto (Alternativa de solución):

La base para desarrollar la ganadería en la zona es a disponibilidad de
pastos cultivados durante todo el año, especialmente en las épocas de
estiaje, lo que implica el mejorar la disponibilidad del agua para irrigar
las parcelas de pastos cultivados existentes, que en total suman 210 ha,
para lo cual se necesita mejorar la eficiencia de la conducción del canal
Laive-Ingahuasi, especialmente en el tramo crítico al final del mismo en
una longitud de 1,890 m.
De acuerdo a las acciones y medios fundamentales considerados para
solucionar la problemática descrita, se proponen las siguientes
acciones:
Se ha considerado la única alternativa de solución, la que cuenta con 3

acciones por realizar:
Alternativa de solución:
1. Acción 01: Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi desde la
progresiva 21+520 km, hasta la progresiva 23+410 km, en una
72
longitud de 1,890 m, con muros de mampostería de piedra y losa de

concreto simple f’c=175 kg/cm2
2. Acción 02: Instalar 2 compuertas metálicas tipo tarjeta.
3. Acción 03: Construir una entrega final para evitar la erosión al final
del canal (obra de arte).
Acciones:
progresiva 21+520 km hasta la progresiva 23+410 km.
El planteamiento hidráulico consiste en revestir el canal de tierra
existente, con una sección trapezoidal de base 1.10 m y altura 0.95
m con una pendiente de 1 o/oo, con muros de mampostería de
piedra de 0.20 m de espesor y loza de concreto simple fć=175
kg/cm2 de 0.075 m de espesor, en una longitud de 1,890 m.
2. Acción 02: Instalar 02 compuertas metálicas tipo tarjeta

Se instalarán 2 compuertas tipo tarjeta metálicas de 0.60 x 0.45m.
3. Acción 03: Construir una entrega final

Se construirá una obra de arte al final del canal para amortiguar la
caída del agua en la tierra y evitar la erosión.
2.4.3. PREVIABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS:

a) Lineamientos de la Unidad Formuladora y Ejecutora:
El problema identificado en el ítem 2.2.1 se encuentra directamente
vinculado a los lineamientos de operación del Programa Subsectorial
de irrigaciones - PSI, a la Comisión de Regantes Laive-Ingahuasi,
sector Santa Rosa de Huacramasana, y a la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Mantaro.
El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, tiene por finalidad
promover, ejecutar planes y proyectos de desarrollo integral, en la
búsqueda de la equidad y la integración social y el pleno desarrollo
de la persona, revertiendo su marginación a través de acceso a
mejores niveles de vida.
73
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN:

3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN:
Se ha establecido en 10 años, el horizonte de evaluación del proyecto,
debido que para obras hidráulicas de riego, se ha considerado como
tiempo mínimo de vida útil de las diferentes obras: canal, entrega final,
toma lateral.
El horizonte de evaluación requerido para culminar el expediente técnico
será de 01 mes. El horizonte de evaluación para la etapa de ejecución del
proyecto será de 02 meses para la ejecución de la infraestructura.
De lo expuesto, el horizonte de evaluación, donde opera el sistema será
de 10 años (vida útil del sistema de riego), donde se medirá la
rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
3.2. ANALISIS DE OFETRA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO:

Para la Planificación del proyecto de riego, se tomó 3 criterios
importantes: Como, Cuanto y Cuando, proporcionar la cantidad de
agua adecuada a los cultivos.
Gráfico N° 06: Criterios de determinación de demanda de agua
Como Cuanto Cuando

Relacionado con la Relacionado con la Relacionado con la
infraestructura de cantidad de agua frecuencia de riego y
riego: captación, captada, esta condicionada a
conducción, involucrando la las características
medición y el eficiencia de riego, hídricas del suelo,
método de el cual está muy uso consutivo y
aplicación del agua ligada al manejo profundidad de
al cultivo del agua de riego. raíces
3.2.1. CEDULA DE CULTIVO:

ACTUAL:
La Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, sector Santa Rosa de
Huacramasana, en forma coordinada con la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Mantaro, informaron que la cédula de cultivo aplicada
en las últimas campañas y que fue corroborado por la visitas de campo,
74
incluye como único cultivo los pastos asociados perennes (rye grass y
tréboles) en un área de 100 has.
Cuadro N° 47: Cedula de cultivo actual (sin proyecto)

Comisión de Regantes: Laive Ingahuasi
Sector: Santa Rosa de Huacramasana.
Área total irrigable: 210 has
Área con riego actual: 100 has.
CULTIVO AREA M E S E S
BASE (Has) E F M A M J J A S O N D
Pastos cultivados asociados
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
perennes
TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Fuente: Elaboración propia según mediciones de campo.
Considerando que en la zona se dispone de áreas de cultivo con

posibilidades de irrigarse de lograrse una adecuada dotación de agua,
la cédula de cultivo propuesta en la situación con proyecto sería:
Cuadro N° 48: Cedula de cultivo propuesta (Con proyecto)

Comisión de Regantes: Laive Ingahuasi
Sector: Santa Rosa de Huacramasana.
Área total irrigable: 210 has
Área con riego propuesto: 210 has.
Pastos cultivados asociados
210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210
perennes
TOTAL 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210
Fuente: Elaboración propia según mediciones de campo.
3.2.2. JUSTIFICACIÓN:
La Ley de Recursos Hídricos, Ley N° 29338, norma que son las
Autoridades Locales de Agua las que se encargan de administrar el
recurso hídrico y resolver en primera instancia los problemas
75
procedentes de la aplicación de dicha ley. Las Organizaciones de

Usuarios a través de la Gerencia Técnica, en forma coordinada con la
Administración Local, están encargadas de elaborar los planes de riego;
los cuales deben ser aprobados por dicha Administración.
Finalmente, todos los usuarios tienen derecho a utilizar el agua, recibirla
en cantidad necesaria y calidad requerida; con otorgamientos en forma
equitativa para su uso en caudales y tiempos oportunos.
Con el proyecto se asegurará la disponibilidad de agua para riego en la
Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, en el tramo correspondiente a
Santa Rosa de Huacramasana, el cual será atendido por el proyecto
para cubrir con el requerimiento de agua que necesita la cedula de
cultivo. En la operación del sistema, la Autoridad Local de Aguas y la
Junta de Usuarios a través de su Gerencia Técnica administrarán el
recurso hídrico.
3.2.3. ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA:

El cálculo de la estimación de la demanda se elaboró para
determinar los requerimientos mensuales de las necesidades
hídricas de la cedula de cultivo actual. Para ello se contó con la
evapotranspiración Potencial, los coeficientes de los cultivos y la
eficiencia de riego.
a) Evapotranspiración Potencial (ETo):
Para estimar los requerimientos agrícolas, se han determinado la
evapotranspiración potencial en la zona de riego en función a las
características climatológicas; para determinar dicha
evapotranspiración se ha empleado el método de Hargreaves en
base a la temperatura, recomendado por la FAO para zonas como la
Sierra Central, cuya ecuación es la siguiente:
ETP = MF  TMF  CH  CE
CH = 0,166 ( 100 – HRM ) ½
0,04 E
CE = 1,00 +
2000
Para determinar la evapotranspiración potencial se ha tomado en
cuenta los valores del siguiente cuadro.
76
Cuadro N° 49: Cálculo de ETP
MESES TEMPERATURA HUMEDAD MF CH CE ETP

ºC TMF (ºF) RELATIVA (HR) (mm/mes)
E 9.00 48.20 72.00 2.632 0.878 1.077 119.99
F 8.90 48.02 74.00 2.295 0.846 1.077 100.46
M 8.70 47.66 75.00 2.349 0.830 1.077 100.05
A 8.60 47.48 69.00 1.997 0.924 1.077 94.35
M 7.70 45.86 64.00 1.791 0.996 1.077 88.09
J 6.80 44.24 69.00 1.599 0.924 1.077 70.40
J 6.80 44.24 64.00 1.710 0.996 1.077 81.15
A 6.80 44.24 64.00 1.943 0.996 1.077 92.19
S 8.00 46.40 64.00 2.166 0.996 1.077 107.79
O 8.60 47.48 65.00 2.474 0.982 1.077 124.21
N 8.90 48.02 65.00 2.526 0.982 1.077 128.27
D 9.10 48.38 68.00 2.651 0.939 1.077 129.69
Precipitación
Se obtiene el registro de precipitación de la Estación mas cercana al
proyecto, que en este caso es la Estación de Laive.
La Estación meteorológica Laive está ubicada a 3,920 m.s.n.m., en
las coordenadas 12°15’8”S; 75°21’19”O, en el distrito de
Yanacancha:
77
Cuadro N° 50: Precipitación al 75% de Persistencia / mensual
n P Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 8.33% 280.9 211.4 185 104.8 38.1 19.5 32 44.8 64.4 148.6 126.6 232.9
2 16.67% 236.1 183.7 179.1 72 33.7 12 29.5 36.2 51.4 111.6 90.6 174
3 25.00% 178.3 173.7 151.9 67.9 32.3 11.5 29.3 32.6 43 94.4 75.7 167.9
4 33.33% 170.6 145.2 147.8 65 25.5 7.96 13.9 25.18 29.9 81.8 59.6 150.9
5 41.67% 151.5 137.09 147.4 61.7 20.84 7.96 13.08 25.18 28.8 81.5 55.1 137.6
6 50.00% 146.7 128.6 128.4 56 20.84 7.96 7.5 23.4 27.8 69.3 49.5 118.9
7 58.33% 140.3 121.2 112 44.2 15.9 7.96 4.9 22.2 25 52.9 45.5 113.1
8 66.67% 118.7 116 103.2 26.2 14.7 5.6 4.6 22.1 14.8 51.2 42.2 100.9
9 75.00% 110.5 108.8 96 21.7 11.3 4.7 4.4 21 13.6 40.5 35.5 90.3
10 83.33% 71.4 101.2 82.8 13.8 9.2 1.9 3.3 18.1 6.8 28.9 34.2 81
11 91.67% 61.5 81.1 73.3 6.6 6.9 0.5 1.4 6.2 4.6 20 21.9 54.2
P. Promedio 151.5 137.1 127.9 49.1 20.8 8.0 13.1 25.2 28.2 71.0 57.9 129.2
P. Efectiva 91.0 89.9 81.3 20.9 11.1 4.7 4.4 20.3 13.3 37.9 33.5 77.3
Fuente: SENAMHI – Estación Laive.
Precipitación al 75 % de persistencia
La determinación de la precipitación 75 % de persistencia se
efectuará de los registros de precipitación empleando la ecuación de
probabilidad:
 m 
P=    100
 n  1
Donde:
P = Probabilidad de ocurrencia (%)
m = Lugar que ocupa la probabilidad
n = Número de datos del registro
Precipitación Efectiva ( Pe )
En el sentido hidrológico se denomina precipitación efectiva a una
parte de la precipitación que no se haya perdido por evaporación,
escorrentía y percolación profunda.
Para el calculo de la precipitación efectiva se ha utilizado el Software
Cropwat, a través del método de la USDA servicio de conservación
de suelos of America.
78
Cuadro N° 51: Distribución de la Precipitación Efectiva
Fuente: Elaboración Propia.
Temperatura
La temperatura en la zona del proyecto es la siguiente, de la estación
Laive es la siguiente:
Cuadro N° 52: Temperatura media x años
2000 8.3 8.4 7.7 8.8 7.2 6.2 5.4 4.3 6.9 7.5 8.1 8.2
2001 8.1 8.9 8.7 7.0 7.4 5.5 6.4 5.7 8.1 9.1 9.6 9.3
2002 9.5 9.4 9.1 8.8 7.6 6.5 6.6 7.0 8.0 8.1 8.5 8.9
2003 9.3 9.4 9.0 8.5 7.7 6.1 5.8 6.8 8.4 7.2 8.7 9.1
2004 9.3 9.0 9.3 8.9 7.4 7.7 6.7 7.8 8.2 9.5 8.8 9.3
2005 10.5 9.4 9.2 8.9 7.9 7.0 7.3 7.4 8.2 9.3 8.8 9.4
2006 9.0 9.5 8.9 9.1 9.8 9.9 10.1 10.2 9.3 9.9 10.4 10.6
2007 9.9 9.5 9.3 9.2 8.7 6.4 6.9 7.2 8.6 8.7 8.9 8.7
2008 8.6 8.2 8.1 8.0 6.5 6.6 7.3 6.5 8.0 8.4 8.8 8.6
2009 8.1 8.1 8.2 8.1 7.7 6.1 6.1 6.7 7.3 8.0 8.6 8.7
2010 8.6 8.6 8.5 9.0 7.1 6.5 5.8 5.5 7.1 8.4 8.8 8.9
T Media 9.0 8.9 8.7 8.6 7.7 6.8 6.8 6.8 8.0 8.6 8.9 9.1
79
Humedad Relativa
La humedad relativa media mensual en la zona del proyecto es la
siguiente, de la estación Laive es la siguiente:
Cuadro N° 53: Humedad relativa mensual
HR Media 72.0 74.0 75.0 69.0 64.0 69.0 64.0 64.0 64.0 65.0 65.0 68.0
b) Coeficientes de los cultivos (Kc):

Los datos se obtuvieron de la Junta de usuarios del distrito de
Riego Mantaro, y el programa de Formalización de derechos de
uso de agua.
Cuadro N° 54: Coeficientes de los cultivos (Kc)
Pastos 210 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Kc Promedio 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Area 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210
c) Eficiencia de Riego:
SIN PROYECTO
Las eficiencias determinadas en campo son:
La eficiencia de conducción en el tramo revestido hasta la
progresiva 21+520 km es de 89.90%, y desde ahí la eficiencia del
tramo sin revestir es del 46.67%, siendo la eficiencia total del
canal principal de 41.91%.
La eficiencia de distribución es de 60%, considerando que son
canales de tierra.
La eficiencia de aplicación está en el orden de 55% debido a que
la aplicación es bajo el sistema de gravedad.
La eficiencia del sistema total es de solamente 13.83%.
80
Cuadro N° 55: Pérdidas en el canal de conducción sin

proyecto
Caudal
Progresiva mojado tramo Caudal Perímetro
(l/s) Pérdidas
(m) (m) Perdido promedio Por tramo Promedio
(l/m2/dia)
(l/s) (m)
0+000 215.47 1.83
21+520 193.50 1.83 21,520.00 21.97 1.83 48.20 89.80%
23+410 90.30 2.18 1,890.00 103.2 2.01 2,352.97 46.67%
23,410.00 125.17 2,401.18 41.91%
% perdida = 58.09%
Cuadro N° 56: Pérdidas en el canal de conducción con

proyecto
Caudal
Progresiva mojado tramo Perímetro
(l/s) Caudal Pérdidas
(m) (m) promedio Por tramo Promedio
(l/s) (l/m2/dia)
(m)
0+000 215.47 1.83
21+520 193.50 1.83 21,520.00 21.97 1.83 48.20 89.80%
23+410 90.30 2.18 1,890.00 103.2 2.01 50.00 46.67%
. 23,410.00 98.20
Teniendo en cuenta, la perdida de agua en canal revestido es 50 l/(m2 *dia)
El caudal que se pierde con proyecto sera = 5.12 l/s
% perdida = 2.38%
81
CON PROYECTO
Para la situación con proyecto se propone revestir el tramo final
de canal y elevar la eficiencia de conducción del sistema, teniendo
en cuenta que en un canal en concreto la infiltración debe ser de
50 l/(m2*día), sea determinado que la eficiencia de conducción es
de 97.62%, para la distribución se propone mejoras en las
compuertas y en la entrega final, lo que mejorará la eficiencia de
distribución a 75%, mientras que para la aplicación la eficiencia
será la misma que en la situación sin proyecto: 55%; por lo que la
eficiencia del sistema se incrementará a 40.27%.
d) Calculo de demanda de agua para riego:
El cálculo de demanda de agua se realizó para la Situación Sin

Proyecto y la Situación Con Proyecto, de acuerdo al siguiente
procedimiento:
1. Elaboración de la cedula de cultivo con el área total sembrada de
cada mes, de la presente campaña.
2. Cálculo de Valores mensuales de Evapotranspiración Potencial
mensual.
3. Cálculo de los Coeficientes de los Cultivos Ponderados de
acuerdo al área de siembra para cada cultivo.
4. Cálculo de los Coeficientes de los Cultivos Ponderados Promedios
Mensuales de la cedula de cultivo.
5. Estimación del Requerimiento Volumétrico Neto Mensual de Agua
para la cedula de cultivo; teniendo en consideración la época de
siembra en la zona.
6. Estimación del Requerimiento Volumétrico Bruto del Agua,
empleando los valores de eficiencia de aplicación del sistema
para las dos situaciones.
7. Determinación de los Módulos Mensuales de Riego.
8. Determinación del Caudal Disponible de Demanda.
La demanda de agua de la cedula de cultivo en la situación actual es:
82
Cuadro N° 57: Cálculo de demanda de agua sin proyecto
M E S E S
DESCRIPCION TOTAL
E F M A M J J A S O N D
Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Kc Promedio 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ETP (mm) 136.60 114.88 116.68 102.09 88.44 76.17 81.47 92.56 108.22 126.48 130.61 138.11
ETA (mm) 136.60 114.88 116.68 102.09 88.44 76.17 81.47 92.56 108.22 126.48 130.61 138.11
PE 75% Per. (mm) 91.00 89.90 81.30 20.90 11.10 4.70 4.40 20.30 13.30 37.90 33.50 77.30
Def Hda Neta (mm) 45.60 24.98 35.38 81.19 77.34 71.47 77.07 72.26 94.92 88.58 97.11 60.81
Eficiencia % 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83% 13.83%
Def Hda Bruta (mm) 329.72 180.62 255.82 587.07 559.23 516.78 557.28 522.50 686.35 640.50 702.18 439.70
Area (Has) 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Vol. Requer. (m3) 329,723.55 180,624.87 255,824.98 587,066.99 559,228.49 516,783.81 557,276.18 522,496.13 686,345.60 640,502.45 702,181.00 439,703.70 5,977,758
Q 24 hr riego (lt/s) 123.10 74.66 95.51 226.49 208.79 199.38 208.06 195.08 264.79 239.14 270.90 164.17
Q 24 hr riego (lt/s) * 15 dias 254.42 139.37 197.40 452.98 431.50 398.75 430.00 403.16 529.59 494.21 541.81 339.28
eficiencia de conduccion 41.91%

eficiencia de distribucion 60%
eficiencia de aplicación 55%
eficiencia del sistema 13.83%
83
La demanda de agua con la ejecución del proyecto varía según el siguiente cálculo:
Cuadro N° 58: Cálculo de demanda de agua con proyecto
M E S E S
DESCRIPCION TOTAL
E F M A M J J A S O N D
Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Kc Promedio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ETP (mm) 136.6 114.88 116.68 102.09 88.44 76.17 81.47 92.56 108.22 126.48 130.61 138.11
ETA (mm) 136.6 114.88 116.68 102.09 88.44 76.17 81.47 92.56 108.22 126.48 130.61 138.11
PE 75% Pers. (mm) 91.00 89.90 81.30 20.90 11.10 4.70 4.40 20.30 13.30 37.90 33.50 77.30
Def Hda Neta (mm) 45.60 34.35 39.53 86.22 86.64 76.17 81.47 91.42 100.05 93.28 101.91 64.67
Eficiencia % 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27% 40.27%
Def Hda Bruta (mm) 113.24 85.30 98.16 214.10 215.15 189.15 202.31 227.02 248.45 231.64 253.07 160.59
Area a Regar (Has) 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00
Vol. Requer. (m3) 237,794.89 179,128.39 206,141.06 449,620.08 451,810.30 397,211.34 424,849.78 476,737.04 521,740.77 486,436.57 531,440.30 337,241.13 4,700,152
Q 24 hr riego (lt/s) 88.78 74.04 76.96 173.46 168.69 153.25 158.62 177.99 201.29 181.61 205.03 125.91
Q 24 hr riego (lt/s) * 15 dias 183.48 138.22 159.06 346.93 348.62 306.49 327.82 367.85 402.58 375.34 410.06 260.22
Caudal de Diseño (frec. riego 15 dias) = 410.06 l/s
eficiencia de conduccion 97.62%

eficiencia de distribucion 75%
eficiencia de aplicación 55%
eficiencia del sistema 40.27%
84
SITUACIÓN SIN PROYECTO Y SITUACIÓN CON PROYECTO:

La eficiencia de aplicación del 55% será la misma para ambas
situaciones debido a que no se realiza ninguna mejora en esta
eficiencia, mientras que respecto a la conducción y distribución si de
hacen mejoras sustanciales:
La disponibilidad de agua es similar en ambos casos, ya que de
acuerdo a la autorización del ALA Mantaro, se dispone de 5’187,726.43
m3 de agua, siendo los cambios en la eficiencia de la conducción y
distribución el agua.
En la situación sin proyecto se requiere de 5’977,758 m3 de agua,
mientras que en la situación con proyecto se requiere de 4’700,152 m3
de agua.
3.2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO:

a) Agua superficial local:
El agua que se usa en la zona es la que se obtiene del canal laive
Ingahuasi, la que se capta desde el río Cachi, y se dispone de un caudal
de 5’187,726.43 m3, la cual se dispone de acuerdo a los requerimientos
y mas en los meses de estiaje.
b) Cálculo de la oferta optimizada de agua de riego:

La autoridad de aguas otorgó a este canal desde hace muchos años
una licencia de uso de agua por 5’187,726.43 m3, lo que equivale a una
distribución mensual de acuerdo al siguiente detalle:
85
Cuadro N° 59: Distribución de la oferta de agua según autorización del

ALA Mantaro
OFERTA HIDRICA
DIAS OFERTA (l/s) OFERTA (m3)
APROBADA
Enero 31 162.61 435,534.62

Febrero 28 72.63 175,706.50
Marzo 30 83.57 216,613.44
Abril 31 182.3 488,272.32
Mayo 30 183.18 474,802.56
Junio 31 161.05 431,356.32
Julio 30 172.25 446,472.00
Agosto 31 193.29 517,707.94
Setiembre 30 211.55 548,337.60
Octubre 31 197.21 528,207.26
Noviembre 30 215.47 558,498.24
Diciembre 31 136.73 366,217.63
TOTAL 5,187,726.43
Esta disponibilidad de recurso hídrico es para irrigar 210 has en el

sector de santa Rosa de Huacramasana.
Esta se considera que es la oferta optimizada, ya que constituye la
cantidad de agua máxima que puede acceder según su licencia.
Aun que en la situación actual la oferta resulta menor debido a las
ineficiencias en la conducción y distribución, por lo que existe la
necesidad de optimizar la eficiencia del canal para poder acceder a una
mayor disponibilidad de agua.
Pero la oferta actual en el mes de Noviembre es de 558,498.24 m3 para
el sector de Santa Rosa de Huacramasana, siendo menor los demás
meses.
3.2.5. BALANCE OFERTA Y DEMANDA:

Los cálculos de los requerimientos hídricos mensuales y de la demanda
insatisfecha mensual de agua de riego de la cedula de cultivo se realizó
para las situaciones en estudio, el balance se realizó sobre el área bajo
riego considerada.
86
SITUACIÓN SIN PROYECTO:

De acuerdo a la oferta hídrica, se tiene una demanda de agua para los
pastos cultivados, la cual de acuerdo a los cálculos de requerimiento, y
la eficiencia del sistema de riego (13.83%), se tendría el siguiente
balance hídrico:
Cuadro N° 60: Balance Hídrico sin proyecto

Enero 435,534.62 329,723.55 105,811.08

Febrero 175,706.50 180,624.87 -4,918.38
Marzo 216,613.44 255,824.98 -39,211.54
Abril 488,272.32 587,066.99 -98,794.67
Mayo 474,802.56 559,228.49 -84,425.93
Junio 431,356.32 516,783.81 -85,427.49
Julio 446,472.00 557,276.18 -110,804.18
Agosto 517,707.94 522,496.13 -4,788.19
Setiembre 548,337.60 686,345.60 -138,008.00
Octubre 528,207.26 640,502.45 -112,295.19
Noviembre 558,498.24 702,181.00 -143,682.76
Diciembre 366,217.63 439,703.70 -73,486.07
TOTAL 5,187,726.43 5,977,757.77 -790,031.34
87
Este déficit se traduce en una demanda adicional de agua por

790,031.34 m3 de agua, que actualmente no existen.
SITUACION CON PROYECTO:

En la situación con proyecto se observa que la disponibilidad de agua
para riego reduce el déficit todos los meses requeridos, y se puede
tener un superávit, debido a una mayor eficiencia de conducción y
distribución, la cual llegarán a:
Eficiencia de conducción: 97.62%.
Eficiencia de distribución: 75%.
Cuadro N° 61: Balance hídrico con proyecto
BALANCE CON OFERTA CON DEMANDA CON (+) EXCEDENTE

Enero 435,534.62 237,794.89 197,739.73

Febrero 175,706.50 179,128.39 -3,421.89
Marzo 216,613.44 206,141.06 10,472.38
Abril 488,272.32 449,620.08 38,652.24
Mayo 474,802.56 451,810.30 22,992.26
Junio 431,356.32 397,211.34 34,144.98
Julio 446,472.00 424,849.78 21,622.22
Agosto 517,707.94 476,737.04 40,970.89
Setiembre 548,337.60 521,740.77 26,596.83
Octubre 528,207.26 486,436.57 41,770.69
Noviembre 558,498.24 531,440.30 27,057.94
Diciembre 366,217.63 337,241.13 28,976.50
TOTAL 5,187,726.43 4,700,151.65 487,574.78
88
COMPARACIÓN DE LAS SITUACIONES CON Y SIN PROYECTO:

Como se observa en los cuadros, en la situación sin proyecto se deja
una mayor área de pastos sin posibilidades de riego, mientras que en la
situación con proyecto, se logra cubrir y optimizar el riego para abarcar
una mayor área, quedando sólo una menor superficie en déficit; esto
debido al incremento de la disponibilidad hídrica por la ejecución del
proyecto:
Cuadro N° 62: Comparativo de la situación con y sin proyecto
Volumen anual Volumen anual

Eficiencia de Conduccion
Situación asignado disponible
%
(m3) (m3)
Sin Proyecto 41.91% 5,187,726 2,174,092.43
Con Proyecto 97.62% 5,187,726 5,064,478.44
Incremento de disponibilidad m3 anuales 2,890,386.01
89
3.3. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:

Para el proyecto se ha planteado una alternativa única de solución, la
cual incluye la construcción de la infraestructura de riego y obras de arte,
con las siguientes acciones:
Alternativa de solución:
progresiva 21+520 km, hasta la progresiva 23+410 km, en una
longitud de 1,890 m, con muros de mampostería de piedra y losa de
concreto simple f’c=175 kg/cm2
2. Acción 02: Instalar 2 compuertas metálicas tipo tarjeta.
3. Acción 03: construcción de una entrega final como obra de arte.
La actividad de “Capacitación en Gestión del Agua de Riego”, no será

tomada en cuenta debido a que el Componente C del Proyecto PSI -
Sierra lo desarrollara durante la implementación del proyecto.
***Respecto a las medidas de mitigación de los impactos ambientales
negativos se ha considerado las siguientes partidas en el presupuesto de
la infraestructura de riego y gastos generales: acondicionamiento de
botaderos, restauración de áreas afectadas por campamentos, acopio de
material excedente, eliminación de material excedente, implementos de
seguridad, instalación y sellado de letrinas, contenedores pintados
(tachos: blanco, amarillo y rojo)
Acciones:
4. Acción 01: Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi:
El planteamiento hidráulico consiste en revestir el canal desde la
progresiva 21+520 km en una longitud de 1,890 m, con una sección
trapezoidal:
2 1 2
3
R S
Q = A
n
90
El caudal de diseño para el proyecto, será de 410.06 l/s, teniendo en

cuenta que la entrega de agua para este sector es de 15 días por
mes.
Q = 0.410 m3/s
b = 1.10 m
n = 0.020
Z = 0.47837
S = 0.0005
Y = 0.5638 m
A = 0.7707 m2
P = 2.3476 m
R = 0.3283 m
V = 0.5321 m/s
T = 1.6341 m
B = 2.00 m
H = 0.95 m
f = 0.3862 m
e = 0.20 m
91
Servirá para conducir agua de un caudal de 215.47 l/s a 500 l/s,

según como se tiene aguas arriba del canal, el cual puede conducir
un caudal de 500 lt/s. En tal sentido se esta diseñado con las mismas
características geométricas del canal existente.
Este canal será de sección trapezoidal con pared lateral de
mampostería de piedra de 20 cm de espesor el cual será revestido
con mortero 1:2, la plantilla o losa del fondo será de concreto f’c =
175 Kg/cm de 7.5 cm de espesor.
5. Acción 02: Instalar compuertas tipo tarjeta:

Se instalarán 2 compuertas metálicas tipo tarjeta de dimensiones
0.60 x 0.45m.
Esta estructura servirá para derivar el agua hacia el canal lateral, el
cual se controlará mediante una compuerta tipo tarjeta.
Se construirá en base a concreto F’c = 175 Kg/cm2 y compuerta con
plancha de acero.
6. Acción 03: Construcción de una entrega final:

Se construirá una obra de arte que consiste en una entrega final para
evitar que el agua erosione los suelos al final del canal, estará
construido en base a concreto F’c = 175 Kg/cm2 y enrocado.
3.4. BENEFICIOS Y COSTOS:

3.4.1. CONCEPTOS GENERALES:
El análisis de todos los costos y beneficios del proyecto se ha realizado
en términos incrementales; es decir, en lo referente a los costos, se
determinó cuanto más cuesta implementar el Proyecto respecto a la
situación actual y a la situación con Proyecto: Alternativa de Solución y
en lo referente a los beneficios, se determinó que siendo la zona de
bajos ingresos, se espera mejorar el nivel de los ingresos actuales de
los productores agrícolas por la implementación del proyecto.
92
Beneficios
 Ingresos del Proyecto (venta de agua)
 Ingreso por Venta de Productos (valor bruto de la producción)
Costos
 Costos del Proyecto (expediente técnico, infraestructura de riego
- supervisión, O&M)
 Costos de Producción (producción agropecuaria de cultivos)
Existen dos tipos de Beneficios y Costos: Los atribuibles al proyecto y

los atribuibles a la producción.
Entre los atribuibles al proyecto están: a) los ingresos del proyecto y b)
los costos del proyecto. De los Ingresos del Proyecto, son los beneficios
directamente atribuibles a la puesta en marcha del proyecto: venta de
agua para riego; así se hará referencia a los ingresos incrementales del
proyecto, a la diferencia entre lo que se ganara por la venta de agua y lo
que actualmente se gana. De los Costos del Proyecto, son los costos
directamente atribuibles a la puesta en marcha del proyecto: expediente
técnico, infraestructura de riego - supervisión, capacitación, operación y
mantenimiento; así se hará referencia a los costos incrementales del
proyecto, cuando a los costos del proyecto se le deduzca los costos de
la situación sin proyecto.
Entre los atribuibles a la producción están: a) los ingresos por la venta
de productos y b) los costos de la producción agrícola. De los Ingresos
por Venta de Productos está referido al Valor Bruto de la Producción
Agropecuaria, que es el monto producto de la producción vendida; el
Valor Bruto de la Producción Incremental mide el diferencial de ingresos
producto de la puesta en marcha del proyecto. De los Costos de
Producción, son los costos directamente atribuibles a la producción
agropecuaria de los cultivos objeto del proyecto de riego; así se hará
referencia a los costos de producción incrementales, al monto que se va
incrementando el costo de producción por la puesta en marcha del
proyecto.
Para el análisis de costos y beneficios a precios privados se
identificaron 2 entidades: la Junta de usuarios del distrito de Riego
93
Mantaro, que representa a la Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, en

el sector Santa Rosa de Huacramasana, y al Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI.
3.5. COSTOS DEL PROYECTO:

Los costos del proyecto, en términos incrementales, corresponden a los
costos del proyecto que generan los siguientes componentes: elaboración
del expediente técnico, presupuesto de la infraestructura hidráulica de
riego - supervisión, operación y mantenimiento en la situación con
proyecto; a los cuales se resta los costos sin proyecto, los cuales están
referidos a la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
con el sistema de riego a gravedad. Esta misma clasificación se ha
mantenido en el análisis de costos, tanto a precios privados como
sociales.
A continuación se presenta el resumen de los costos de la inversión y los
costos de Operación & Mantenimiento con y sin proyecto, los cuales se
encuentran disgregados en los anexos, tanto a precio privado como a
precio social.
Cuadro N° 63: Estructura de costos de inversión Alternativa única
Precio privado Con

Rubro
proyecto
Estudio definitivo 22,000.00
Infraestructura hidráulica de riego 621,297.59
Trabajos preliminares 3,168.92
Canal abierto 554,534.64
Toma lateral 1,304.46
Entrega final 903.69
Flete 8,000.00
Gastos generales 8% 45,432.94
Mitigación ambiental 7,952.93

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 674,532.73
94
Costos de operación y mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto actualmente

asumidos son:
Cuadro N° 64: Costos de O&M sin proyecto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (Sin Proyecto) UNID. METRADO COSTO PARCIAL

Operación 1,680.00
Programador de turnos jornal 48.00 35.00 1,680.00
Mantenimiento 4,925.00
Mano de obra para limpieza de canal jornal 135.00 35.00 4,725.00
Materiales de construcción Gbl. 1.00 200.00 200.00
Los costos propuestos para la Operación y mantenimiento en la situación

con proyecto es:
Cuadro N° 65: Costos de O&M con proyecto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (Con Proyecto) UNID. METRADO COSTO PARCIAL

Operación 1,680.00
Programador de turnos jornal 48.00 35.00 1,680.00
Mantenimiento 6,500.00
Mano de obra para limpieza de canal jornal 180.00 35.00 6,300.00
Materiales de construcción Gbl. 1.00 200.00 200.00
De los costos del proyecto: expediente, infraestructura de riego,

supervisión, gestión del programa, operación y mantenimiento con
proyecto, se resta los costos sin proyecto: operación y mantenimiento;
obteniendo los costos incrementales, los cuales se desarrollan más
adelante.
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de
mercado o a precios efectivamente vigentes. En muchos casos, los
precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes, el cual está
dado por el precio social. El precio social es el precio que existiría si no
hubiese distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.)
95
en los mercados relacionados al bien que se está tratando, por lo que

representa el costo asumido por el país en su conjunto.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual
al precio privado corregido por un factor de ajuste o de conversión que
representa las distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente.
Los costos del proyecto para la Situación Con Proyecto, a precios
privados y sociales se detallan a continuación.
a) COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

Situación Con proyecto:
Los costos a precios privados del proyecto, así como los flujos de los
costos de operación y mantenimiento; y los costos incrementales se
muestran en el cuadro siguiente:
96
Cuadro N° 66: Costos del proyecto a precios privados - Situación con proyecto
Operación y Mantenimiento
Item Componente Inversión
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
I Inversión
Presupuesto de obra 621,297.59
Gestión del programa 25,000.00
II Post inversión
Operación 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
Mantenimiento 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
III TOTAL COSTO DEL PROYECTO 699,532.73 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00
IV Costos sin Proyecto 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00 6,605.00
Operación 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
Mantenimiento 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00 4,925.00
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES 699,532.73 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00
VI FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VII VALOR ACTUAL DE LOS CIP 699,532.73 1,444.95 1,325.65 1,216.19 1,115.77 1,023.64 939.12 861.58 790.44 725.17 665.30
TSD = 9%
97
b) COSTOS A PRECIOS SOCIALES:

Los costos a precios sociales se muestran en los cuadros
siguientes. Estos fueron corregidos del precio privado por el factor
de ajuste o de conversión, que representa las distorsiones e
imperfecciones del mercado, para realizar este cálculo se
desagrego las partidas por insumos y se multiplicaron por su factor
de actualización entre bien transables y no transables (Referencia:
Anexo SNIP -9).
Los costos a precios sociales son:

Cuadro N° 67: Inversión del proyecto a costos sociales
Precio privado Precios

Rubro FC
Con proyecto sociales
Estudio definitivo 22,000.00 20,000.00
Expediente técnico 22,000.00 0.9091 20,000.00
Infraestructura hidráulica de riego 621,297.59 526,523.38
Trabajos preliminares 3,168.92 0.8475 2,685.53
Canal abierto 554,534.64 0.8475 469,944.61
Toma lateral 1,304.46 0.8475 1,105.48
Entrega final 903.69 0.8475 765.84
Flete 8,000.00 0.8475 6,779.66
Gastos generales 8% 45,432.94 0.8475 38,502.49
Mitigación ambiental 7,952.93 0.8475 6,739.77
Supervisión técnica 31,235.14 0.9091 28,395.59
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 674,532.73 574,918.97
98
Cuadro N° 68: Costos de O&M a precios sociales
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (Con proyecto) PARCIAL FC P social

Operación 1,680.00 688.80
Programador de turnos 1,680.00 0.4100 688.80
Mantenimiento 6,500.00 2,752.49
Mano de obra para limpieza de canal 6,300.00 0.4100 2,583.00
Materiales de construcción 200.00 0.8475 169.49
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (Sin Proyecto) PARCIAL FC P social

Operación 1,680.00 688.80
Programador de turnos 1,680.00 0.4100 688.80
Mantenimiento 4,925.00 2,106.74
Mano de obra para limpieza de canal 4,725.00 0.4100 1,937.25
Materiales de construcción 200.00 0.8475 169.49
99
Cuadro N° 69: Costos a precios sociales - Situación con proyecto
Operación y Mantenimiento
Componente Inversión
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Inversión
Presupuesto de obra 526,523.38
Gestión del programa 21,186.44
Post inversión
Operación 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80
Mantenimiento 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49 2,752.49
TOTAL COSTO DEL PROYECTO 596,105.41 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29 3,441.29
Costos sin Proyecto 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54 2,795.54
Operación 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80 688.80
Mantenimiento 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74 2,106.74
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 596,105.41 645.75 645.75 645.75 645.75 645.75 645.75 645.75 645.75 645.75 645.75
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL DE LOS CIP 596,105.41 592.43 543.51 498.64 457.47 419.69 385.04 353.25 324.08 297.32 272.77
100
3.6. PROGRAMACION DE ALTERNATIVAS:

Se ha establecido en 10 años, el horizonte de evaluación del proyecto,
debido que para infraestructuras de riego, se ha considerado como
tiempo mínimo de vida útil de las diferentes obras: canal, toma lateral
y entrega final.
El horizonte de evaluación requerido para culminar el expediente
técnico será de 01 mes. El horizonte de evaluación para la etapa de
ejecución será de 02 meses para la ejecución de la infraestructura.
De lo expuesto, el horizonte de evaluación, donde operará el sistema
será de 10 años (vida útil del sistema de riego), donde se medirá la
rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
Se presenta el cronograma Valorizado Mensual de ejecución del
Expediente Técnico y Costos Directos de la Infraestructura Hidráulica.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA:

Se desarrollo para la situación con proyecto el cronograma de
ejecución físico-financiero, donde se resume en los cuadros
siguientes:
Cuadro N° 70: Cronograma de Ejecución Financiera

Metas Total
Mes 1 Mes 2 Mes 3
ESTUDIOS
INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA DE RIEGO
Trabajos preliminares 3,168.92 3,168.92
Canal abierto 277,267.32 277,267.32 554,534.64
Toma lateral 1,304.46 1,304.46
Entrega final 903.69 903.69
Flete 8,000.00 8,000.00
COSTO DIRECTO
Gastos generales 12% 22,716.47 22,716.47 45,432.94
Mitigación ambiental 7,952.93 7,952.93
SUPERVISION TECNICA
Supervisión técnica 15,617.57 15,617.57 31,235.14
TOTAL POR PERIODO 22,000.00 318,770.28 333,762.45 674,532.73
101
Cuadro N° 71: Cronograma de ejecución

Metas Total
Mes 1 Mes 2 Mes 3
ESTUDIOS
Expediente técnico 100% 100%
INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA DE RIEGO 100% 100%
Trabajos preliminares
Canal abierto 50% 50% 100%
Toma lateral 100% 100%
Entrega final 100% 100%
Flete 100% 100%
COSTO DIRECTO
Gastos generales 12% 50% 50% 100%
Mitigación ambiental 100% 100%
SUPERVISION TECNICA
Supervisión técnica 50% 50% 100%
3.7. APORTES DE LA ENTIDAD:

En la ejecución del proyecto, el Estado (Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI y Gobierno Regional de Junín), aportará solo en la Etapa
de Inversión: concerniente en la elaboración del Expediente Técnico con
el 100%, en la ejecución de la obra incluida la supervisión técnica con el
85%y en la Gestión del Programa con el 100%. La Autoridad Local de
Aguas emitirá opinión técnica sobre el expediente técnico y apoyará en la
supervisión de la obra en forma coordinada con el PSI y la Junta de
Usuarios a través de su Gerencia Técnica; la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Mantaro velará por el pago de la tarifa de agua y
finalmente los beneficiarios, que son los usuarios de las Comisión de
Regantes Laive Ingahuasi, sector Santa Rosa de Huacramasana;
aportaran con el 15 % en la ejecución de la obra – supervisión,
concerniente en 3% en efectivo y el 12% en mano de obra, materiales y/o
equipos.
En la Etapa de Post Inversión los beneficiarios asumirán la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego al 100 % en forma
coordinada con la Junta de Usuarios.
Por tanto, el Aporte Total del Estado (Programa Subsectorial de
Irrigaciones PSI y Gobierno Regional), a lo largo del Horizonte del
102
Proyecto (inversión + post inversión) será del 77.00 % y el aporte total de

los beneficiarios será de 23.00 %.
Cuadro N° 72: Aportes actuales por Entidad: Alternativa de solución:
Inversión Post inversión Total

Entidad
S/. % S/. % S/. %
ESTADO (PSI + G. R. JUNIN) 601,652.82 86.01% 601,652.82 77.00%
JUDR - MANTARO + CRs Laive Ingahuasi 97,879.91 13.99% 81,800.00 100% 179,679.91 23.00%
TOTAL S/. 699,532.73 100% 81,800.00 100% 781,332.73 100.00%
FINANCIAMIENTO:
El financiamiento de manera disgregada se presenta para los costos de
inversión, gestión del programa y costo post inversión anual:
Cuadro N° 73: Costo de Inversión

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Estudio definitivo 100% 22,000.00 22,000.00
Infraestructura 85% 528,102.95 15% 93,194.64 621,297.59
Supervisión 85% 26,549.87 15% 4,685.27 31,235.14
TOTAL 576,652.82 97,879.91 674,532.73
Del 15% que será aporte de los beneficiarios 3%(S/. 19,575.98) será en
efectivo y el 12% (S/. 78,303.93) será como aporte de mano de obra,
equipo ó materiales.
Cuadro N° 74: Gestión del Programa

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Gastos de gestión 100% 22,000.00 22,000.00
Evaluación ex post 100% 3,000.00 3,000.00
TOTAL 25,000.00 25,000.00
103
Cuadro N° 75: Costos de Post Inversión Anual

DESCRIPCIÓN TOTAL
% S/. % S/.
Operación 100% 1,680.00 1,680.00
Mantenimiento 100% 6,500.00 6,500.00
TOTAL 8,180.00 8,180.00
3.8. INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO:

3.8.1. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO:
El proyecto cuenta con una sola fuente de ingresos, que es la venta de
agua para riego.
3.8.2. PRIMERA CONDICION DE SOSTENIBILIDAD:

TARIFA DE AGUA DE AQUILIBRIO (S/./m3):
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa de agua
que debe cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Junta de
Usuarios u Organización de Regantes pueda cumplir con los gastos de
operación y mantenimiento a lo largo del periodo de operación del
proyecto.
Se calculó la tarifa de agua de equilibrio, según la metodología
indicada en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y
Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor” del
MINAG–OGPA, la misma que debería cubrir por lo menos los costos de
operación y mantenimiento durante el periodo de operación del
proyecto. En los cuadros siguientes se muestra el cálculo de la tarifa de
agua para la Situación Con Proyecto (en ambas alternativas de
solución, al contar con la misma oferta de agua, operación y
mantenimiento) y Sin Proyecto en la Comisión de Regantes Laive
Ingahuasi.
Con la finalidad de continuar con la formulación del proyecto, la
Comisión de Regantes, se comprometió en asumir los gastos de
Operación y Mantenimiento que incurran las infraestructuras hidráulicas
y obras conexas.
104
En la Comisión de Regantes, según los cálculos, el monto a pagar por

concepto de la tarifa de agua es de S/. 0.00115288 por m3 de agua de
riego para la Situación Sin Proyecto y de S/. 0.0017404 por m3 de agua
de riego para la Situación Con Proyecto; con el fin de garantizar el
cumplimiento de los gastos de operación y mantenimiento, gastos de
componente de canon, componente de JNU, generados durante los diez
años de operación del proyecto.
Esta tarifa de equilibrio calculada, solo involucra los costos de
operación y mantenimiento.
3.8.3. SEGUNDA CONDICION DE SOSTENIBILIDAD:

COSTO DE INCORPORACIÓN POR HECTAREA (S/. /HA)
La segunda condición de sostenibilidad parte de reconocer que existe
un costo de incorporación que al menos debería ser cubierto con la
venta de las tierras. Como el proyecto tan solo propone el
abastecimiento de las hectáreas actualmente regables y no incorporar
nueva superficie al agro, este costo de incorporación es cero.
3.8.4. INGRESOS INCREMENTALES:

Los ingresos por tarifa de agua, en términos incrementales,
corresponden a la diferencia entre los ingresos generados por la venta
de agua del proyecto en la Situación Con Proyecto en ambas
alternativas y los ingresos por la venta de agua para riego en la
Situación Sin proyecto, considerando para ello solo los costos de
operación y mantenimiento y la oferta de agua en las situaciones.
La tarifa de agua en la Comisión de Regantes del canal Laive Ingahuasi
esta valorizada en S/. 26.88 Nuevos Soles por hectárea a Diciembre del
2011, presumiéndose que se mantendrá en ese rango, convirtiéndose
esta tarifa en m3, se estaría pagando S/. 0.00115288 soles por m3 de
agua vendido.
Contando con un área en la Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, del
sector Santa Rosa de Huacramasana del canal de riego Laive
Ingahuasi, 210 ha con permiso de uso de agua entregado por la
Administración Técnica (ahora Autoridad Local de Agua Mantaro); arroja
105
un total de S/. 8,180.00 Nuevos Soles al 100 % de recaudación. No

obstante la recaudación anual bordea el 50%, según la recaudación de
la Junta de Usuarios Valle del Mantaro, lo cual hace un total de S/.
4,032.00 nuevos soles.
Actualmente la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro ha
sensibilizado a los beneficiarios donde el índice de morosidad en la
Comisión de Regantes es del 50%, para lo cual se coordinara reuniones
y asambleas, sensibilizando en aspectos de la tarifa de agua destinado
a la operación y mantenimiento del sistema de riego. Por lo pronto son
los beneficiaros de la Comisión de Regantes, los que actualmente
hacen cuotas para cubrir el faltante de la operación y mantenimiento de
los sistemas de riego.
Sin embargo cabe mencionar que el mantenimiento de los canales (dos
veces al año) se realiza a través de faenas comunales, donde los costos
son asumidos íntegramente por los usuarios, no siendo involucrado este
costo en la tarifa de agua.
106
Cuadro N° 76: Cálculo de la tarifa de agua - Situación con proyecto
FLUJO DE CAJA PARA EL VALOR DE A OPERACIÓN

TARIFA DE AGUA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESO POR VENTA DE AGUA
Metros cubicos vendidos 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65 4,700,151.65
Tarifa por metro cubico S/. / m3 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369 0.001740369
SUB TOTAL 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00
EGRESO DE LA JUNTA DE USUARIOS
Costo de operación 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
Costo de mantenimiento 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
SUB TOTAL 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00
FLUJO NETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.6 0.55 0.5 0.46 0.42
VALOR ACTUAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor de la tarifa de agua S/./m3: 0.001740369
107
Cuadro N° 77: Ingresos incrementales por venta de agua - Situación con proyecto
FLUJO DE CAJA PARA EL VALOR DE LA TARIFA DE PROGRAMACION ANUAL

AGUA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS POR VENTA DE AGUA
Venta de agua con proyecto 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00 8,180.00
Venta de agua sin proyecto 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30 7774.30
TOTAL 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES 372.20 341.47 313.27 287.41 263.67 241.90 221.93 203.61 186.79 171.37
108
3.9. VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA:

3.9.1. ANALISIS DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN:
Mediante este análisis se determina que el proyecto identificado y a
ejecutarse genera el incremento de la rentabilidad de la actividad
agropecuaria hacia los usuarios y la zona geográfica de influencia.
La diferencia entre el Valor Bruto de la Producción Agropecuaria y el
Costo de la Producción, da el Valor Neto de la Producción. El
análisis se realizó a partir de una comparación entre la situación
actual (sin proyecto) y la situación con proyecto, el gráfico siguiente
muestra el análisis planteado.
Gráfico N° 07: Incremento en el valor neto de la producción
ANALISIS DE LA SITUACIÓN ANALISIS DE LA SITUACIÓN

SIN PROYETO CON PROYETO
Valor bruto de la producción Valor bruto de la producción

-- --
Costo de producción Costo de producción
== ==
Valor neto de la producción Valor neto de la producción
3.9.2. SITUACIÓN SIN PROYECTO:

Realizando los análisis de la cedula de cultivo, los costos de producción
unitarios de los productos cultivados en la zona, la información brindada
por la Agencia Agraria - MINAG, teniendo en cuenta los rendimientos de
la zona, los precios en chacra y el cálculo de los Valores Brutos de
Producción (VBP); luego de procesado los datos y descontados los
costos de producción se calcula Valor Neto de la Producción en la
situación sin Proyecto.
Estos cálculos se realizan a precios privados y sociales, donde el
precio privado se ha corregido por un factor de ajuste o de
conversión, que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado pertinente.
109
3.9.3. SITUACIÓN CON PROYECTO:

De igual modo se realiza los cálculos para la situación con proyecto, se
analizó la cedula de cultivo, los costos de producción unitarios de los
productos cultivados en la zona, la información brindada por la Agencia
Agraria - MINAG, teniendo en cuenta los rendimientos esperados como
consecuencia de un aumento en la disponibilidad del agua, los precios
en chacra y el cálculo de los Valores Brutos de Producción (VBP); luego
de procesado los datos y descontados los costos de producción se
calcula Valor Neto de la Producción en la situación con Proyecto.
Estos cálculos se realizan a precios privados y sociales, donde los
precios privados se han corregido por un factor de ajuste o de
conversión que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado pertinente.
3.9.4. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL:

A partir de la cédula de cultivos típica, los rendimientos esperados,
como consecuencia de la disponibilidad de agua en cantidad y
oportunidad debido al incremento de la eficiencia, así como un mayor
nivel tecnológico, se ha proyectado la producción, valorizada a precios
en chacra y expresada como valores brutos y netos
El Valor Neto Incremental es el ingreso adicional que obtienen los
beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto.
Estos cálculos se muestran en los cuadros siguientes a precios
privados y sociales respectivamente.
110
Cuadro N° 78: Calculo de ingresos incrementales del proyecto - A precios privados

Pastos Cultivados
Con proyecto 210.00 31,007.00 6,511,470.00 0.11 716,261.70 0.10 629,992.59 86,269.11
Sin proyecto 100.00 30,700.00 3,070,000.00 0.11 337,700.00 0.10 297,026.21 40,673.79
Cuadro N° 79: Valor neto de la producción incremental - A precios privados

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
VBP INCREMENTAL
TOTAL 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
TOTAL 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38 332,966.38
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VNP INCREMENTAL
TOTAL 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
111
Cuadro N° 80: Calculo de ingresos incrementales del proyecto - A precios sociales

Pastos Cultivados
Con proyecto 210.00 31,007.00 6,511,470.00 0.11 716,261.70 0.06 380,619.42 335,642.28
Sin proyecto 100.00 30,700.00 3,070,000.00 0.11 337,700.00 0.06 179,452.81 158,247.19
Cuadro N° 81: Valor Neto de la producción Incremental - Situación con proyecto a precios sociales
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
VBP INCREMENTAL
TOTAL 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70 378,561.70
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
TOTAL 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60 201,166.60
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VNP INCREMENTAL
TOTAL 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10
FA(9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
112
3.10. EVALUACIÓN PRIVADA:

La Evaluación Privada consiste en el análisis de las ventajas y
desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los
agentes que intervienen en él. Esta evaluación es necesaria para
utilizar la metodología Costo/Beneficio.
3.10.1. METODOLOGIA COSTO / BENEFICIO:

A partir del flujo de caja que es el estado de cuenta básica en que
se determina la rentabilidad de un proyecto de inversión (beneficios
incrementales y costos incrementales), se ha determinado el flujo
de beneficios netos incrementales, que ha permitido calcular, a
precios de mercado, los índices de rentabilidad económica, TIR y
VAN, así como el ratio Beneficio/Costo.
En la Alternativa de Solución, los resultados en la Comisión de
Regantes Laive Ingahuasi sector Santa Rosa de Huacramasana,
muestran que el proyecto es económicamente viable:
Los indicadores para la Situación Con Proyecto en esta alternativa
son el VAN, TIR y B/C a precios privados son:
Cuadro N° 61: Indicadores de rentabilidad a precios privados
VAN - 409,521.24
TIR - 7.25 %
B/C 0.42
Para el cálculo del VAN, se utilizó la tasa social de descuento

nominal, calculada por la Oficina de Inversiones del Ministerio de
Economía y Finanzas, cuyo valor es 9 %.
3.11. EVALUACIÓN SOCIAL:

La Evaluación Social consiste en medir la contribución de los proyectos
de inversión, al crecimiento económico del país, aplicando estrictamente
criterios de eficiencia económica para analizar el efecto de posibles
113
distorsiones e imperfecciones en los mercados relacionados con el

proyecto.
Para realizar la evaluación social, se aplicaron factores de corrección a
precios de mercado de los principales recursos a utilizar y beneficios a
generar. Se utilizaron los factores de ajuste a los bienes transables y no
transables, así como a la mano de obra calificada y no calificada.
En la Alternativa de Solución, los resultados en la Comisión de Regantes
Laive Ingahuasi, sector Santa Rosa de Huacramasana, muestran que el
proyecto es económicamente viable: los indicadores para la Situación
Con Proyecto en esta alternativa son:
Cuadro N° 62: Indicadores de rentabilidad a precios sociales
VAN 541,917.82
TIR 27.03%
B/C 1.91
El análisis se realizó para un período de 10 años y los cálculos a

Precios Privados se muestran en los siguientes cuadros.
Para el cálculo del VAN, se utilizó la tasa social de descuento nominal,
calculada por la Oficina de Inversiones del Ministerio de Economía y
Finanzas, cuyo valor es 9%.
114
Cuadro N° 82: Análisis de rentabilidad del proyecto - Situación a precios privados
OPERACIÓN
RUBROS VP
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 292,615.14 0.00 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32
VNP con proyecto 553,645.60 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11 86,269.11
VNP sin proyecto 261,030.46 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79 40,673.79
INCREMENTO 292,615.14 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32 45,595.32
INCREMENTO 2,603.64 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70 405.70
Factor de actualización (9%) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAN -409,521.24
TIR -7.25%
B/C 0.42
115
Cuadro N° 83: Análisis de rentabilidad del proyecto - Situación a precios sociales
OPERACIÓN
RUBROS VP
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,138,461.01 0.00 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10
VNP con proyecto 2,154,037.29 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28 335,642.28
VNP sin proyecto 1,015,576.28 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19 158,247.19
INCREMENTO 1,138,461.01 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10 177,395.10
INCREMENTO 437.78 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22 68.22
Factor de actualización (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAN 541,917.82
TIR 27.03%
B/C 1.91
116
3.12. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

El análisis de sensibilidad del Proyecto se realiza debido a que todos los
proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente
controlables por los ejecutores u operadores de los mismos, lo que podría
afectar su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.
El análisis efectuado determina los valores límites que ciertas variables
tales como: la inversión, costo de producción, precio de chacra y
rendimiento pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable;
pero este proyecto no es rentable a precios privados. Sin embargo la
normativa vigente del SNIP indica que la sensibilidad debe presentarse a
precios sociales, por lo que el análisis de sensibilidad se ha realizado a
precios sociales.
Los factores escogidos para el análisis son:
a) Costos de producción
Nos muestra cómo reaccionaría el Proyecto ante una variación en los
costos de producción.
Sólo cuando el costo de producción sufra incrementos superiores al
41.98%, podrían hacer que el Proyecto pierda su rentabilidad. Asimismo,
se pone de manifiesto que en el mercado actual existen varios bienes
sustitutos para cada uno de los factores requeridos para la producción, tal
es así, que hoy en día se puede encontrar un mismo producto de
diferentes marcas y precios, nacional o importado, etc.
Cuadro N° 84: Análisis de Sensibilidad – Costo de Producción
FACTOR COSTO DE PRODUCCION ANALISIS DE SENSIBILIDAD - INFRAESTRUCTURA

600,000 30%
VAN ( MILES S/.)

VAN
VARIACIÓN (%) TIR (%) B/C 500,000 TIR (%) 25%
( MILES S/.)
VAN ( EN MILES S/.)
0.00% 541,917.82 27.03% 1.91 400,000 20%

TIR (%)
10.00% 412,815.98 23.06% 1.69

300,000 15%
20.00% 283,714.14 18.94% 1.48
30.00% 154,612.30 14.60% 1.26 200,000 10%
40.00% 25,510.46 9.96% 1.04 100,000 5%

41.98% 0.00 9.00% 1.00
Incremento de mas de 41.98% 0 0%
hace inviable el Proyecto

% DE VARIACION EN INFRAESTRUCTURA
117
b) Inversión total del proyecto

Es el parámetro que medirá el efecto que podría ocasionar algún
incremento en los costos de inversión del proyecto.
De acuerdo, al análisis realizado, sólo incrementos mayores al 90.91% en
la inversión total estarían causando pérdidas al proyecto, declarándolo
inviable. Tomando como base la regular estabilidad de precios de los
materiales de construcción y equipos requeridos en la ejecución de las
obras necesarias para el mejoramiento del sistema de riego canal, se
estima que es poco probable que este factor altere la viabilidad del
proyecto.
Cuadro N° 85: Análisis de Sensibilidad – Infraestructura
FACTOR INFRAESTRUCTURA ANALISIS DE SENSIBILIDAD - INFRAESTRUCTURA

600, 000 30%
VAN ( MILES S/.)
VAN
VARIACIÓN (%) TIR (%) B/C 500, 000 TIR (%) 25%
( MILES S/.)
VAN ( EN MILES S/.)
0.00% 541,917.82 27.03% 1.91 400, 000 20%
TIR (%)
20.00% 422,696.74 21.15% 1.59 300, 000 15%
40.00% 303,475.66 16.72% 1.36
60.00% 184,254.58 13.22% 1.19 200, 000 10%
80.00% 65,033.50 10.36% 1.06 100, 000 5%

90.91% 0.00 9.00% 1.00
Incremento de mas de 90.91% 0 0%
hac e inviable el Proyecto

% DE VARIACION EN INFRAESTRUCTURA
c) Rendimientos de los cultivos

Se refiere al efecto puntual que podría acontecer ante una alteración en
los volúmenes de producción. Niveles de rendimiento menores al 25.16%
harían que el Proyecto no generara ganancias. Teniendo en cuenta la
capacitación, el adecuado manejo del sistema de riego en la operación y
mantenimiento y que como medida de contingencia el agricultor pueda
variar la cédula propuesta en un determinado punto del horizonte, hace
suponer que dicho supuesto puede ser mitigable.
118
Cuadro N° 86: Análisis de Sensibilidad – Rendimiento de los

Cultivos
ANALISIS DE SENSIBILIDAD - RENDIMIENTO DE CULTIVOS
FACTOR RENDIMIENTO DE CULTIVOS 600, 000 30%
VAN ( MILES S/.)

500, 000 25%
VAN ( EN MILES S/.)

VAN TIR (% )
VARIACIÓN (%) TIR (%) B/C
( MILES S/.) 400, 000 20%
TIR (%)
0.00% 541,917.82 27.03% 1.91
300, 000 15%
-5.00% 434,215.96 23.73% 1.73
-10.00% 326,514.09 20.33% 1.55 200, 000 10%
-15.00% 218,812.23 16.79% 1.37

100, 000 5%
-20.00% 111,110.36 13.08% 1.19
-25.16% 0.00 9.00% 1.00 0 0%
Disminucion de mas de -25.16%

hac e inviable el Proyecto % DE VARIACION EN RENDIMIENTO DE CULTIVOS
d) Precio del producto agrícola

Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock de demanda o
uno de oferta que alteren el precio.
De acuerdo con los resultados, un efecto de caída menor al 22.31% sería
perjudicial para la rentabilidad del Proyecto, sin embargo, la tendencia
actual y futura de la actividad agrícola con cultivos de alto nivel de
consumo, como los que se plantea en la cédula propuesta, tanto en el
mercado local y nacional, hace que se esperen mayores márgenes de
ganancia por un mejor precio de comercialización.
Cuadro N° 87: Análisis de Sensibilidad – Precio en Chacra.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD - PRECIO EN CHACRA

FACTOR PRECIO EN CHACRA 600, 000 30%
VAN ( MILES S/.)

500, 000 25%
VAN
VAN ( EN MILES S/.)
VARIACIÓN (%) TIR (%) B/C TIR (%)

( MILES S/.) 400, 000 20%
TIR (%)
0.00% 541,917.82 27.03% 1.91

300, 000 15%
-5.00% 420,443.85 23.30% 1.70
-10.00% 298,969.88 19.44% 1.50 200, 000 10%
-15.00% 177,495.91 15.39% 1.30
100, 000 5%
-20.00% 56,021.94 11.09% 1.09
-22.31% 0.00% 9.00% 1.00 0 0%
Disminucion de mas de -22.31%
hac e inviable el Proyecto
% DE VARIACION EN PRECIO EN CHACRA
119
3.13. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD:

Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel
aceptable de flujo de beneficios a través de su vida económica.
3.13.1. VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES:

La Unidad Formuladora, Programa Subsectorial de Irrigaciones
PSI, ha realizado reuniones con la Junta de Usuarios del Distrito de
Riego Mantaro y la Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, sector
Santa Rosa de Huacramasana, donde se planteó la problemática
del sistema de riego actual. La Autoridad Local de Aguas Mantaro,
la Junta de Usuarios y los beneficiarios han realizados reuniones,
como se muestra en las copias del acta de reuniones, y solicitud de
financiamiento por parte de la Comisión de Regantes. También se
realizaron diversas reuniones de coordinación institucional en las
que la Comisión de Regantes acepta el compromiso a través de la
Junta de Usuarios en operar y mantener el sistema de riego a
través del pago de la tarifa de agua y en aportar con el 15% del
costo de la obra.
3.13.2. BENEFICIOS INDIRECTOS:

Los beneficiarios indirectos serán los pobladores del Pueblo de
Santa Rosa de Huacramasana, como centro poblado más
importante, donde se demandará la mano de obra no calificada
para la ejecución de la obra, una vez restado el aporte de los
beneficiarios, y los trabajos propios en la producción de los pastos y
ganadería.
3.13.3. AMENAZAS Y RIESGOS:

La Amenaza y Riesgo del proyecto son: el no-financiamiento, esto
ocasionaría que los agricultores continúen regando las parcelas
agrícolas ineficientemente, sin un manejo apropiado del agua por un
periodo no definido, poniendo en grave riesgo de ocasionar el colapso
de la ganadería en el sector; debido a que se viene produciendo un
deficiente rendimiento en los pastos.
120
Del mismo modo, de negarle también el financiamiento por parte

del Programa Subsectorial de Irrigaciones PSI y otras fuentes de
financiamiento en este sector, ocasionaría el abandono de la
actividad agrícola en el sector y por ende la migración a las
ciudades de Huancayo y Lima, ocasionando conflictos sociales.
3.13.4. ANTECEDENTES DE VIABILIDAD DE PROYECTOS SIMILARES:

Los antecedentes de proyectos similares con que cuenta la zona, son
todas las irrigaciones existentes donde algunas Comisiones de
Regantes han sido declaradas elegibles por el Programa Sub Sectorial
de Irrigaciones (PSI) del Ministerio de Agricultura, esto debido al bajo
índice de morosidad, que estaría garantizando los pagos por tarifa de
agua y por ende su compromiso de aporte del 15 %.
3.13.5. SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO:
La Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, pertenece a la Junta de
Usuarios de Distrito de Riego Mantaro, está a la Autoridad Local de
Aguas Mantaro, donde su organización de cada una de ellas se
encuentra reglamentada y se da cumplimiento a las normas y
acuerdos tomados.
La Comisión de Regantes, ha emitido un documento de compromiso
obligatorio a través de la Junta de Usuarios, en el que asumirá los
costos de operación y mantenimiento al 100 %, esto garantiza que la
tarifa de agua permita cubrir los costos de operación y mantenimiento
del sistema. En caso lo amerita, este costo será cubierto por medio de
cuotas; siendo muy sabido que la limpieza de los canales principales,
en la localidad de Santa Rosa de Huacramasana, se da a través de
faenas comunales; siendo esto con aporte de los usuarios, no
interviniendo en el costo de la tarifa de agua; y dándose dos veces al
año.
De acuerdo a Ley de recursos hídricos, la tarifa por el uso de agua
está compuesta por el pago de la tarifa por uso de la infraestructura
menor, por uso de la infraestructura mayor y la retribución económica.
121
Con el pago de la tarifa por uso de la infraestructura menor se

atiende los Gastos Operativos y Mantenimiento de la organización y
de la infraestructura.
3.13.6. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS:

Los beneficiarios se comprometen a través de la Comisión de
Regantes y la Junta de Usuarios, a realizar la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego y el aporte obligatorio
de co-financiamiento del 15% de la infraestructura de riego.
3.14. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL:

Para lograr la sostenibilidad del desarrollo es imprescindible utilizar de
forma racional los recursos naturales y actuar con el máximo respeto al
medio ambiente. Esto es especialmente aplicable a todas las acciones
encaminadas al desarrollo rural, entre las que se encuentran los
mejoramientos de infraestructura de riego. En la actualidad la variable
ambiental se está considerando en proyecto en vías de ejecución donde
se puede predecir los impactos que se van suscitar por acciones
encaminadas a desarrollar los proyectos, pero no se han hecho los
estudios respectivos referente a los sistemas de riego operativos donde
no se han cuantificado los impactos o transformaciones al ambiente,
trayendo como consecuencia una gestión inadecuada y problemas que
en la actualidad son salvables a un mayor costo.
El presente diagnóstico situacional ha sido desarrollado para el Proyecto
“Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Canal Laive
Ingahuasi, en la Localidad de Santa Rosa de Huacramana, Distrito de
Chicche, Provincia de Huancayo, Región Junín” , con el fin de evaluar los
impactos que se originan en la agricultura bajo riego.
Este proyecto, de menor envergadura, cuenta con pequeños impactos en
la etapa de ejecución, para lo cual las acciones de mitigación se
encuentra incluido de manera implícita en el presupuesto de obra.
En lo concerniente a empleo de equipos, los cuales generan ruidos, estos
serán empleados puntualmente y por cortos periodos de tiempo, en
122
cuanto a la contaminación deberán previamente recibir mantenimiento tal

que se minimice el despido de los gases contaminantes.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y
socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio
del proyecto en su conjunto, por las características generales de la
obra y a la pequeña envergadura física de la infraestructura, no
generara efectos negativos significativos. No obstante, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de la
construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas
de mitigación de dichos impactos.
3.14.1. ANALISIS AMBIENTAL DEL PROYECTO:

a) Etapa de Planificación
 Aprobación del Proyecto
 Coordinación con entidades locales (Junta de Usuarios)
 Reconocimiento de Campo
 Desbroce de cobertura vegetal
 Movimiento de Tierras
 Movilización y Desmovilización de maquinarias
 Demolición de estructuras existentes en mal estado
b) Etapa de Construcción
Es en esta etapa donde se presenta la mayor generación de impactos
ambientales negativos debido a la construcción de la obra, la cual se
resume en lo siguiente:
 Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi, desde la progresiva
21+520 km, en una longitud de 1,890 m, serán revestidos en
concreto simple, siguiendo la misma sección del canal revestido
hasta la progresiva 23+410 km
 Instalación de 02 compuertas tipo tarjeta metálicas.
 Construcción de una entrega final.
123
Descripción Técnica del Proyecto

 Acción 01: Mejoramiento del Canal Laive Ingahuasi, sector Santa
Rosa de Huacramasana
existente, con una sección trapezoidal de base 1.10 m y altura
0.95 m con una pendiente de 1 o/oo, con muros de mampostería
de piedra de 0.20 m de espesor y loza de concreto simple fć=175
kg/cm2 de 0.075 m de espesor, en una longitud de 1,890 m.
 Acción 02: Instalar Compuertas metálicas tipo tarjeta, se plantea la
instalación de 02 Compuertas, las cuales se distribuyen 02 Tomas
Directas a predios. Estas compuertas son de 0.60 m x 0.45 m.
 Acción 03: Construcción de una entrega final para evitar la erosión
del suelo al final del canal.(obra de arte)
c) Etapa de Operación
En esta etapa no se genera impactos ambientales significativos debido
a que la operación solo consiste operar las compuertas y el canal.
d) Etapa de Mantenimiento
En esta etapa no se genera impactos ambientales significativos,
debido a que la eliminación de sedimentos es de menor volumen
comparado con los que se tendría si no se contara con el
revestimiento del canal y las estructuras de medición y control.
e) Etapa de Abandono o Cierre

En esta etapa prevista al final de la ejecución de la obra, se efectuaran
trabajos de mitigación ambiental, tratando de dejar la zona afectada lo
más inalterada posible y con ello no cambiar sus condiciones
naturales.
f) Infraestructura de Servicios
De acuerdo al INEI, censo nacional del año 2007, la localidad de
Santa Rosa de Huacramasana cuenta con 140 habitantes, donde el
50.28% corresponde a los hombres y el 49.72% a las mujeres. De
124
acuerdo al mapa de pobreza, para atender proyectos de inversión

social y productiva, Chicche, obtiene el calificativo de “pobre”
(clasificación: pobreza extrema, muy pobres, pobres, regular).
Los servicios básicos de luz, agua y desagüe han ido mejorando casi
en su totalidad, el 90% de pobladores de la zona alto andina de Laive
cuentan actualmente con luz eléctrica, tanto en las viviendas, como
alumbrado público. Con relación al agua y desagüe, el 50% de la
población del Valle cuenta con agua potable y desagüe.
g) Vías de Acceso
El acceso principal al área del proyecto lo constituye la trocha
carrozable Huancayo - Chicche en un tramo de 70 Km de vía
afirmada, luego de Huancayo, Chupaca, Yanacancha, Chicche, en
un tramo de 80 Km por vía afirmada. El tiempo aproximado de
Huancayo a Chicche es de 2.5 Horas.
Resumiendo, el proyecto cuenta con acceso de carretera hasta el
lugar de construcción.
h) Materias Primas e Insumos
Recursos Naturales
Se utilizaran agregados, el cual será adquirido por un proveedor de
canteras de la Municipalidad de Chicche, la cual se encuentra en
actual explotación
Tipos de Recursos Naturales
Se han clasificado los recursos naturales a utilizar en las siguientes
proporciones:
Servicios: el proyecto consumirá el agua, que es el insumo principal,
procedente del río Cachi.
 Agua: se utilizara un volumen total = 117.0016 m3
 Fuente: superficial, del canal de aducción Majes
Materia Prima: solo se utilizara en la etapa constructiva, siendo las
siguientes.
125
Cuadro N° 88: Relación de insumos del proyecto.

Recurso natural - Cantera Unid. Metrado
Piedra M3 1995.84
Arena gruesa M3 300.00
Material de relleno clasificado M3 1,284.82
Insumo Químico: el concreto no presenta ningún tipo de

peligrosidad, descartando que pueda ser inflamable, corrosivo,
reactivo, explosivo o toxico. Una vez fraguado este servirá solo
como impermeabilizante para disminuir perdidas por infiltración. Se
utilizaran productos químicos que solo son reactivos en la etapa de
mezcla, el cemento se utilizara para la producción del concreto y
una vez fraguado este producto pierde sus propiedades reactivas;
al igual que la cal hidratada (se utiliza en sellado de letrinas) y los
aditivos epóxidos con los sellados de juntas. Los envases serán
dispuestos en tachos con respectiva rotulación para su disposición
final.
Cuadro N° 89: Clasificación de insumos por peligrosidad
PRODUCTO PESO CRITERIO DE PELIGROSIDAD
INGREDIENTES ACTIVOS
QUIMICO (TN) INFLAMABLE CORROSIVO RECTIVO EXPLOSIVO TOXICO
Cemento Cemento Portland tipo I 0.04 X

Cal Cal hidratada 0.6 X
PRODUCTO PESO CRITERIO DE PELIGROSIDAD

INGREDIENTES ACTIVOS
QUIMICO (TN) INFLAMABLE CORROSIVO RECTIVO EXPLOSIVO TOXICO
Imprimante elastómerico
0.02 X
poliuretano
Sellador elastómerico
0.02 X
poliuretano
Pintura esmalte 0.03 X
De los productos descritos, durante la ejecución de la obra, generan

envases los cuales serán clasificados y dispuestos en los
contenedores rotulados provistos en el proyecto
Maquinaria
Los equipos y maquinaria usados en la ejecución del proyecto
utilizaran combustible, el mismo que será provisto en grifos de la
ciudad de Chicche pues dado la poca envergadura del proyecto
126
ningún tipo de maquinaria se abastecerá de combustible en el área

del proyecto evitando de este modo posibles incidentes de
contaminación por almacenamiento de los mismos
Cuadro N° 90: Cantidad de Combustible
COMBU CRITERIO DE PELIGROSIDAD
MAQUINARIA HM
STIBLE INFLAMABLE CORROSIVO RECTIVO EXPLOSIVO TOXICO
CAMION VOLQUETE 4X240 - 210 HP 6M3 D2 15.3 X X X

COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4
D2 45.8 X X X
HP
i) Productos Elaborados
El producto que se elaborar será el concreto para la ejecución de la
obra; el metrado será de 164.60 m3 de Concreto f’c = 175 kg/cm2.
j) Personal
En la etapa de construcción: el personal se ha presupuestado de
acuerdo al siguiente cuadro:
Cuadro N° 91: Relación de mano de obras
MANO DE OBRA UNID. CANTIDAD
Operario HH 207.37
Oficial HH 582.74
Peón HH 11,004.87
Guardián HH 240
Operario topógrafo HH 19
En la etapa de operación: el personal para las labores de O&M,

así como la contratación y capacitación del personal técnico
calificado para las actividades de operación estará a cargo de la
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro.
3.14.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL

PROYECTO:
La identificación y evaluación de los impactos potenciales de la
actividad, comprende los impactos potenciales de ocurrir en el medio
ambiente, debido a la ejecución del proyecto, para alcanzar el objetivo
es necesario conocer las interacciones en los ambientes: físicos,
biológicos, socioeconómicos y de interés humano comprendidos en el
área de estudio.
127
Para la identificación de los impactos, se desarrolla el recorrido del

área de emplazamiento de los componentes del proyecto, así como
las áreas de influencia directa e indirecta.
Evaluado y valorizado los impactos no significativos generados se
concluye lo siguiente:
El Proyecto no causara cambios significativos en la zona donde esta
ubicada la infraestructura, pues se trata de una obra de menor
envergadura, donde existe el canal. Los impactos generados a
considerar son:
a) Impactos Ambientales Positivos

 Se dispondrá de un mayor volumen de agua, al mejorar la
eficiencia de riego
 Elevación de los ingresos por tarifa de agua
 Mejor entendimiento sobre el uso del recurso hídrico a través
de las capacitaciones en gestión del uso del agua
 Creación de fuentes de trabajo, a través de la contratación de
mano de obra para la ejecución del proyecto.
b) Impactos Ambientales Negativos

 Incremento de emisión de partículas de polvo, debido al
movimiento de tierras, transporte de materiales a la obra,
maniobra de vehículos y equipo pesado.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutara el
proyecto
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos,
maniobras de vehículos y trabajos varios.
3.14.3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:

En el proyecto se considera las pautas para el manejo ambiental,
durante las etapas del proyecto orientando las actividades,
estableciendo medidas preventivas / correctivas y diseñando el
128
sistema para su administración ambiental, cumpliendo con el principio

de sustentabilidad.
El proyecto originará impactos directos e indirectos, tanto positivos
como negativos dentro de su ámbito de influencia. Si bien las acciones
causantes de impacto serán variadas, las afectaciones más
significativas corresponden a la etapa de construcción y
mantenimiento. Ante esta situación se plantea el plan de manejo
ambiental, el cual constituye un documento técnico que contiene un
conjunto estructurado de medidas destinadas a evitar, mitigar,
restaurar o compensar los impactos ambientales negativos previsibles
durante las etapas pre-operativas, operativas y cierre (de ser
necesaria) de las actividades proyectadas.
Objetivos:
 Establecer y recomendar medidas de protección, prevención,
atenuación, restauración y compensación de los efectos
perjudiciales o dañinos que pudiera resultar de las actividades
del proyecto sobre los componentes ambientales.
 Establecer y recomendar medidas y acciones de prevención y
mitigación de efectos de los componentes ambientales.
 Cumplir con la normatividad actual vigente en materia del
cuidado ambiental.
 Capacitación al personal que intervendrá en la O&M del
sistema de riego.
 Plan de Contingencia, establecido por el ejecutor para
contrarrestar las ocurrencias en accidentes laborales.
Se presenta el planteamiento de las medidas de mitigación y para

ello se deberá tener en cuenta:
 Todos los trabajos de mitigación, se aplicaran durante la fase
de construcción de obras (progresivo) por lo tanto ya se
encuentra cuantificado en los costos de los mismos.
 Realizar coordinaciones permanentes a través de la Autoridad
Local del Agua y la Junta de Usuarios, a fin de asegurar
129
consenso y participación en el proceso de protección del medio

ambiente.
 Capacitación de beneficiarios y personal involucrado en el
proyecto.
 Plan de Contingencia, el que se establecerá para contrarrestar
las ocurrencias de inundaciones, déficit de agua para riego o
accidentes.
El plan de manejo ambiental con fines de procedimiento contara con
los siguientes tres sub programas:
a) Sub programa de manejo del componente físico químico:

Tiene como objetivo la defensa y protección del entorno ambiental
(componentes abióticos) que serían afectados por las actividades a
realizar.
Muchos de los impactos que se presentan en los proyectos se debe
a la falta de cuidado o de una planificación deficiente de las
actividades a realizar durante las diferentes etapas de ejecución.
Por ello, se requiere la implementación de una serie de normas,
cuyo cumplimiento permite evitar o mitigar algunos impactos sobre
las áreas a ocupar por el proyecto, como son: agua, suelo y aire.
Medidas de Mitigación en la Calidad de Agua
Parámetro: Riesgo de contaminación

 Riego de contaminación de fuentes de agua por su uso o
como receptores de desperdicios sólidos y líquidos
producidos en las diferentes etapas de proyecto.
 Riesgo de contaminación del agua con aceites.
Medidas Mitigadoras
 Tener control estricto de los movimientos de materiales
cerca de los cuerpos de agua.
 Tener control estricto en las actividades de mantenimiento y
recarga de combustible, evitando que se realice en áreas
130
próximas a cuerpos de agua; así mismo quedara

estrictamente prohibido a cualquier tipo de vertido, liquido o
solido sobre ellos.
 Cuando se produzca interrupción o alteración de algún
cuerpo de agua por cualquier circunstancia, se restablecerá
las condiciones, normales del mismo a la brevedad posible
(Plan de Contingencia)
Medidas de Mitigación en la Calidad de Suelo 

Parámetro: Probable contaminación a controlar
 Probable contaminación por arrojo de desperdicios líquidos
y sólidos.
 Probable contaminación por derrame de combustibles,
aceites y aditivos.
 Probable contaminación por derrame de efluentes líquidos.
El volumen total de desechos se estima por la cantidad de
personal que laborara en la obra.
 Se considera que cada persona emite residuos sólidos a
razón de 0,5 kg/día (residuos fecales, restos de comidas,
etc)
Plan de Manejo de Residuos Sólidos Industriales y Domésticos

Instalaciones:
Los residuos sólidos generados durante la construcción serán
clasificados y segregados en la fuente de generación. Para la
correcta segregación el Ejecutor deberá disponer contenedores
pintados y rotulados de acuerdo a la codificación de la Norma
Técnica Peruana 900.058.2005. Estos contenedores se colocaran
en lugares predeterminados, correctamente identificados y
delimitados para el almacenamiento temporal de los residuos hasta
su traslado a la zona final.
La disposición final de los residuos sólidos se realiza según su tipo:
131
Tipología de los Residuos Sólidos 

Se estima que durante la etapa de construcción se generara los
siguientes residuos sólidos principalmente:
Residuos Industriales No Peligrosos

 Desmonte de material excavado
 Chatarra metálica
 Estructuras mecánicas
 Sacos
 Plásticos, jebes.
Residuos Peligrosos
 La actividad de preparación de concreto, operación de
maquinaria, generaran envases con residuos de aditivos
para la mezcla del concreto, pintura y otros residuos,
impregnados con los mismos.
Residuos Domésticos
Generados en menor proporción puesto que el proyecto es de
menor envergadura y provee contratar mano de obra de la zona del
proyecto, disminuyendo de esta forma la generación de residuos
sólidos domésticos
Medidas Mitigadoras 
 Los aceites y lubricantes usados, así como los residuos de
limpieza, mantenimiento y desmantelamiento deberán ser
almacenados en recipientes herméticamente adecuados
para su disposición final a cargo de la EPS-RS (empresa
prestadora de servicios de residuos sólidos)
 Los materiales extraídos durante las actividades de
excavación se retiraran en forma inmediata de las áreas de
trabajo, protegiéndolos adecuadamente y se colocaran en
las áreas de almacenamiento respectivo, garantizando su
estabilidad física.
 Los residuos de derrames accidentales de lubricantes y/o
combustibles, deben ser recolectados de inmediato y
132
almacenados en envases respectivos para su posterior

disposición final de acuerdo con las normas vigentes (según
el plan de contingencia)
 Los residuos líquidos aceitosos deberán ser depositados en
recipientes debidamente rotulados. Por ningún motivo
deberán ser vaciados a tierra. Deberá ser informado al
ejecutor para que este se haga cargo de la deposición final
de los mismos.
 Para los residuos sólidos el área de trabajo del proyecto
será provista de recipientes apropiados para la disposición
de residuos (cilindros o recipientes de plástico con tapa)
identificados con el código de colores de la Norma Técnica
Peruana 900.058.2005.
 El contratista deberá acondicionar letrinas para las
necesidades fisiológicas de los trabajadores en la zona del
proyecto.
 El material extraído para el acondicionamiento del área de
trabajo de la construcción tales como: desmonte de
proveniente de las actividades de demolición, cobertura
vegetal entre otros serán dispuestos en botaderos
acondicionados por el proyecto.
Parámetro: Erosión
 Desbroce de cobertura vegetal y movimiento de suelo para
apertura de vías de acceso y construcción.
Medidas Mitigadoras 
 Limitar estrictamente el movimiento de suelo y desbroce de
la cobertura vegetal en el área de trabajo.
 Revegetar la zona impactada con vegetación de la zona.
 El material superficial (top soil) removido deberá ser
almacenado y protegido para su posterior utilización en el
cierre progresivo
133
Medidas de Mitigación en la Calidad de Aire

Parámetro: Probable contaminación a controlar
 Probable contaminación por elevación de material
particulado (polvo)
 Probable contaminación por emanación de gases en fuentes
móviles.
 Probable contaminación sonora por efectos de ruidos
originados por los equipos, maquinarias y vehículos. Se
producirá ruido en la etapa constructiva con la utilización de
equipos y maquinaria estimado en un máximo de 75
decibeles.
Medidas Mitigadoras
Para la emisión de material particulado
 Riego con agua todas las superficies de actuación (vías de
acceso, lugar de construcción) de manera que estas se
mantengan húmedas lo necesario para evitar en lo posible
la producción de polvo.
Para la emanación de gases
 Las fuentes de combustión (equipos, maquinarias y
vehículos) usadas en el proyecto, no podrán emitir al
ambiente partículas de monóxido de carbono, hidrocarburos
y óxidos de nitrógenos por encima de los límites
establecidos por la legislación vigente. Debiendo el
contratista presentar sus certificados de revisiones técnicas
vigentes.
Para la emisión de ruidos
 Los trabajadores expuestos deberán contar con su
respectivo equipo de protección personal (tapones auditivos)
y se deberá tener presente el tiempo de exposición de
acuerdo a las normas vigentes.
 Solo se trabajara las horas necesarias para evitar generar
ruidos molestos que afecten el tránsito de la fauna habitual
del lugar.
134
b) Subprograma de manejo de Componente biológico:

Parámetro: Cobertura Vegetal
 Remoción de la vegetación durante la construcción
Medidas Mitigadoras
 Evitar el desbroce innecesario de la vegetación fuera de
las zonas donde se construirá la infraestructura.
 Emplear técnicas adecuadas para la limpieza y desbroce
del terreno a utilizar.
Parámetro: Fauna Silvestre amenazada
 Daño a la fauna silvestre en situación de amenaza
durante la ejecución del proyecto
Medidas Mitigadoras
 Sensibilizar al personal sobre la importancia de la
protección de las especies de fauna amenazada y
capacitar sobre su manejo a aquellas personas que
tomen contacto visual con ellas.
 Difundir la prohibición, entre todos los trabajadores del
proyecto de la caza, captura de las especies
amenazadas, así como su aprovechamiento de sus
productos y sub productos.
c) Sub Programa de manejo de Componente Socio económico:
Parámetro: Expectativas de puestos de trabajo
 Expectativa de generación de puestos de trabajo
Medidas Mitigadoras
 Coordinar con la comunidad el acceso de sus miembros a
los puestos de trabajo de la mano de obra no clasificada
que ofrece el proyecto de manera ordenada y equitativa.
Parámetro: Salud ocupacional
 Posibilidad de ocurrencia de accidentes laborales
Medidas Mitigadoras
 El ejecutor debe cumplir con las disposiciones sobre
salud ocupacional, seguridad ambiental y prevención de
accidentes emanadas del Ministerio de Trabajo.
135
 El PSI impondrá a sus empleados, subcontratistas,

proveedores y agentes relacionados con la ejecución del
proyecto, el cumplimiento de todas las condiciones
relativas a la salud ocupacional, seguridad ambiental y
prevención de accidentes establecidos en los
documentos del contrato y les exigirá su cumplimiento.
 El ejecutor para la ejecución del proyecto deberá informar
por escrito a la supervisión ambiental cualquier accidente
que ocurra, daños que se presenten sobre las
propiedades, bienes públicos y el ambiente.
 El personal recibirá charlas informativas sobre las
actividades del proyecto, señalando medidas de
seguridad y deberá estar dotado de elementos para la
protección personal y colectiva durante el trabajo, de
acuerdo con los riesgos asociados (uniforme, casco,
guantes, botas, gafas, protección auditiva, etc). Los
elementos deben ser de buena calidad y serán revisados
periódicamente para garantizar su buen estado.
 Todo personal que labora en el proyecto deberá tener
conocimiento sobre los riesgos asociados a la actividad
desarrollada para ellos, la manera de utilizar el material
disponible y como auxiliar de forma oportuna y acertada a
cualquier accidentado.
 Se suministrara equipos, maquinarias y herramientas e
implementos adecuados para cada tipo de trabajo, los
cuales serán operados por personal calificado y autorizado,
solo para el fin con el que fueron diseñados. Estos se
revisaran periódicamente para proceder a su reparación o
reposición y deberá estar dotados con los dispositivos,
instructivos, controles y señales de seguridad exigidos o
recomendados por los fabricantes.
Medidas Ambientales Complementarias
136
Planes de Contingencia
El ejecutor deberá presentar sus planes de contingencia para
cada una de las actividades a realizarse, hojas de seguridad
MSDS para insumos químicos utilizados en el proyecto estos
serán tomados en cuenta en la etapa de la ejecución del
proyecto por si surgiese algún incidente y/o accidente tanto que
implique contaminación del medio ambiente por derrames y/o
accidentes laborales ocurridos en la obra.
Cuadro N° 92: Cronograma de actividades de Mitigación Ambiental
ITEM MITIGACION AMBIENTAL MES 1 MES 2

1 Acopio de material excedente X
2 Eliminado de material excedente con equipo X
3 Acondicionamiento de botaderos X
4 Restauración de áreas afectadas por campamento X
5 Implementos de seguridad (guantes, lentes, casco, etc) X X
6 Instalación y sellado de letrinas X
7 Contenedores pintados X X
Cuadro N° 93: Presupuesto de las actividades de Mitigación Ambiental
MITIGACIÓN AMBIENTAL UNID. METRADO COSTO PARCIAL

Acopio de material excedente m3 189.72 16.16 3,065.88
Eliminado de material excedente con equipo m3 189.72 2.29 434.46
Acondicionamiento de botaderos m3 50.00 12.54 627.00
Restauración de áreas afectadas por campamento m2 60.00 3.76 225.60
Implementos de seguridad (guantes, lentes, casco, etc) gbl. 1.00 1,850.00 1,850.00
Instalación y sellado de letrinas unid 8.00 200.00 1,600.00
Contenedores pintados unid 3.00 50.00 150.00
Costo de Mitigación ambiental 7,952.93
3.14.4. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL:

Una vez culminada la obra, se procederá a la transferencia de la
obra a la Junta de Usuarios, pasando a ser esta entidad la
responsable de la operación y mantenimiento de la obra construida.
137
3.14.5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

- El proyecto considera el mejoramiento del canal Laive Ingahuasi,
desde el tramo 21+520 km, en el sector Santa Rosa de
Huacramasana, el cual consta de las siguientes actividades:
 Acción 01: Mejoramiento del Canal Laive
existente, con una sección trapezoidal de base 1.10 m y altura
0.95 m con una pendiente de 1 o/oo, con muros de mampostería
de piedra de 0.20 m de espesor y loza de concreto simple
fć=175 kg/cm2 de 0.075 m de espesor, en una longitud de 1,890
m.
 Acción 02: Instalar Compuertas metálicas tipo tarjeta, se plantea
la instalación de 02 Compuertas, las cuales se distribuyen 02
Tomas Directas a predios. Estas compuertas son de 0.60 m x
0.45 m.
 Acción 03: Construcción de una entrega final para evitar la
erosión del suelo al final del canal.(obra de arte)
- Del análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y
socioeconómicos, como resultado de la ejecución y puesta en
marcha del proyecto en su conjunto, por las características
particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generara efectos negativos significantes
relevantes.
- Para implementar las Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental
del Proyecto, el costo asciende a S/. 7,952.93 Nuevos Soles, este
monto se encuentra presupuestado dentro del costo del proyecto.
Dicho costo será modificado a exactitud en el expediente técnico.
- La disposición final de los residuos sólidos no peligrosos se
dispondrán en las trincheras hechas en el proyecto para la
disposición final de los mismos.
- El proyecto no considera la restauración de canteras, debido a que
el ejecutor comprara los agregados para la obra de los proveedores
y estos serán “puesto en obra”.
138
- Los residuos líquidos provenientes de los lavaderos de aseo

personal serán manejados en las letrinas hechas en el proyecto.
- El ejecutor aplicara el Plan de Manejo Ambiental detallado en el
presente estudio.
- Debido a la poca envergadura del proyecto y a la poca generación
de residuos sólidos, se recomienda solo utilizar los tachos de color
blanco, amarillo y rojo. Considerando que son estos los residuos de
mayor generación.
3.15. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA:

La determinación de la alternativa de solución se analizó sobre la base de
sus respectivos indicadores de rentabilidad de la evaluación social. El
criterio de selección en el caso de la metodología Costo – Beneficio, se
realizó seleccionando como optima la alternativa con Valor Actual Neto
Positivo a Precios Sociales y por ende la mayor Tasa Interna de Retorno.
De los resultados obtenidos podemos apreciar que la Alternativa,
cuenta con indicadores positivos a Precios Sociales.
Indicadores de la alternativa:
VAN: S/. 541,917.82
TIR: 27.03 %
B/C: 1.91.
Alternativa de Solución:
 Acción 01: Mejoramiento del Canal Laive
existente, con una sección trapezoidal de base 1.10 m y altura 0.95 m
con una pendiente de 1 o/oo, con muros de mampostería de piedra de
0.20 m de espesor y loza de concreto simple fć=175 kg/cm2 de 0.075
m de espesor, en una longitud de 1,890 m.
 Acción 02: Instalar Compuertas metálicas tipo tarjeta, se plantea la
instalación de 02 Compuertas, las cuales se distribuyen 02 Tomas
Directas a predios. Estas compuertas son de 0.60 m x 0.45 m.
139
 Acción 03: Construcción de una entrega final para evitar la erosión del
suelo al final del canal.(obra de arte)
3.16. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:

La programación de actividades referente al Expediente Técnico (01 mes)
y la Instalación de la Infraestructura de Riego (02 meses), previstas para
el logro de las metas trazadas en el proyecto se detallan en el Diagrama
de Gantt (ruta crítica), para la Implementación del Sistema de Riego,
donde se indica su secuencia, tiempo de duración de cada actividad y la
ruta crítica.
La responsabilidad directa del mejoramiento de la Infraestructura de
Riego estará a cargo de un Ing. Agrícola o Civil, Colegiado y
Habilitado por el CIP, con una experiencia comprobada de trabajos
similares (especialista en Obras Hidráulicas) que asumirá la
responsabilidad de la obra. La Supervisión y/o Inspección estará a
cargo de un Ing. Agrícola o Civil de amplia experiencia comprobada en
trabajos similares (especialista en Obras Hidráulicas), que estará
encargado de velar, directamente y permanentemente por la ejecución
de la obra y cumplimiento de los aspectos técnicos y plazos de
contrato.
3.17. ORGANIZACIÓN Y GESTION:

Las entidades involucradas con la Ejecución del proyecto son el
Programa Subsectorial de Irrigaciones - PSI, la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego Mantaro, que representa a la Comisión de Regantes del
canal Laive Ingahuasi, sector Santa Rosa de Huacramasana, el Ejecutor
y la Supervisión, previamente seleccionados.
Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Subsectorial de
Irrigaciones - PSI, pues cuenta con capacidad instalada y personal
especializado para la ejecución de obras, así mismo con la experiencia
en la ejecución de proyectos de infraestructura de riego.
Para desarrollar las actividades de ejecución y operación del proyecto se
deberá contar con la intervención de personal calificado que garantice el
correcto desarrollo de sus funciones asignadas. La calidad del personal
140
que interviene, también debe manifestarse en la generación de niveles de

coordinación interinstitucional: de cooperación, trabajo, concertación e
intercambio de experiencias. Debido a lo expuesto el Programa
Subsectorial de Irrigaciones - PSI, deberá seleccionar al Ejecutor y a la
Supervisión de Obra de acuerdo a los requerimientos de este tipo de
obra.
Se recomienda la modalidad de Obra Comunitaria por ser la que
actualmente, la Unidad Ejecutora, viene desarrollando en obras de este
tipo, donde se cuenta con personal calificado: profesional, técnico,
administrativo, equipos y capacidad operativa que asegurará el
cumplimiento de las metas.
Los costos totales de obra por Administración Indirecta (Obra
Comunitaria), son menores que los ejecutados por Contrata al no
existir utilidad, siendo esto comprobado en obras de similar magnitud
en el valle del Mantaro.
141
Cuadro N° 94: MARCO LOGICO
Correspondencia
Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
- Se mejorara el Valor Neto de la Producción
Agrícola en mas de 1,054.55 nuevos soles por
"Desarrollo socio económico de los - Reportes de INEI. - La organización de usuarios se mantiene
hectárea al primer año de operación del proyecto.
Fin
agricultores pertenecientes a la - Junta de Usuarios. organizado a lo largo del tiempo y maneja

- Fortalecimiento y continuidad de la actividad
Comisión de Laive Ingahuasi. - Reportes de ALA. el sistema de riego adecuadamente.
agrícola por incremento de la producción en las
210 ha de terrenos cultivados
- Incremento del valor Bruto de la Producción - Las condiciones climáticas son favorables
"Incremento de los rendimientos de los
Propósito
Agrícola de 3,377.00 a 3,410.77 nuevos soles al para los cultivos.

Causa / efecto
pastos cultivados en el sector de Santa - Reportes de DIA en la zona .

finalizar el primer año de operación del proyecto - Existe estabilidad económica y política del
Rosa de Huacramasana en la - Informes de Evaluación.
- Se incrementa el rendimiento del cultivo en 1%, al estado, quien cumple un rol, promotor de
Comisión de Laive Ingahuasi"
primer año de operación del proyecto. la actividad agropecuaria.
- Con la Ejecución del proyecto se estará - Las obras ejecutadas vienen siendo
disponiendo de 2’890,386.01 m3 anuales de agua operadas y mantenidas de manera
Mayor disponibilidad de agua para en el primer año de ejecución del proyecto. - Verificación de campo. eficiente.
Componente
riego - Reportes de la Junta de usuarios del - Las fuentes hídricas mantienen su

- La eficiencia de riego se incrementa de 13.83% a Distrito de Riego Mantaro. régimen hidrológico.
40.27% a partir del primer año de ejecutado el - Informe de evaluación de ALA y del - Se mejora la gestión del agua para riego.
Eficiente Infraestructura de riego proyecto. MINAG - Los usuarios asumen los gastos de
operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica.
Mejoramiento del canal Laive - Resolución de aprobación del expediente
- Revestimiento de 1,890 m de canal, Presupuesto Total = 674,532.73 técnico. - Se tiene la disponibilidad presupuestaria
de sección trapezoidal. Los muros - Acta de entrega y recepción de terreno en los tiempos adecuados y pertinentes.
Acciones
con mampostería de piedra y la loza Presupuesto de obra = 575,864.65 - Informes de supervisión, visitas a las - Los agricultores cumplen con los
con concreto fć= 175 kg/cm2. Gastos Generales = 45,432.94 obras. compromisos asumidos, como el aporte
- Construcción de 2 tomas laterales. Supervisión = 31,235.14 - Informe de avance físico y valorizado de del 15% del costo de la infraestructura
- Construcción de una entrega final Expediente técnico = 22,000.00 obras incluido supervisión y el pago de la tarifa
- Liquidación de obra. de agua, para respaldar la Operación y
- Transferencia de la obra. Mantenimiento
142
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

4.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
1. La Comisión de Regantes Laive Ingahuasi, sector Santa Rosa de
Huacramasana, los cuales son beneficiarios del proyecto, cuenta
actualmente con una infraestructura de conducción y distribución
ineficiente, repercutiendo esto en los bajos rendimientos de los
cultivos y de la producción agrícola en el sector.
2. El planteamiento hidráulico de la alternativa de solución cuenta con 3
componentes: Acción 01: Mejoramiento del canal Laive Ingahuasi en
el tramo de Santa Rosa de Huacramasana, en los 1,890 m de canal
existente sin revestir, con una sección trapezoidal de base 1.10 m y
altura 0.95 m con una pendiente de 1 o/oo, con muros de
mampostería de piedra de 0.20 m de espesor y loza de concreto
simple fć=175 kg/cm2 de 0.075 m de espesor; Acción 02: Instalar 2
tomas laterales con compuertas tipo tarjeta; Acción 03: Construcción
de una entrega final.
3. El costo total del proyecto asciende a S/. 674,532.73 nuevos soles,
donde el costo de la infraestructura de riego es de S/. 576,864.65
nuevos soles, gastos generales ascienden a S/. 45,432.94, el costo
de la supervisión técnica es de 31,235.14 nuevos soles, el costo del
expediente técnico es de S/. 22,000.00, nuevos soles.
4. El financiamiento del costo del proyecto se divide en dos partes.
Referente al costo del expediente técnico en Programa Subsectorial
de Irrigaciones PSI aportará el 100%. Referente al costo de la
infraestructura de riego incluido la supervisión técnica, el Programa
Subsectorial de Irrigaciones PSI aportará el 85% y los beneficiarios
con el 15%, de los cuales el 3% será en efectivo y el resto en mano
de obra no calificada, materiales y/o equipos. En el costo de la
gestión del programa, el PSI aportará con el 100%.
5. El aporte en la etapa de post inversión, solo aportarán con el 100%
los beneficiarios en la O&M.
6. La evaluación económica del proyecto a precios privados tiene los
siguientes indicadores: VAN: -409,521.24; TIR: -7.25%, B/C: 0.42.
143
7. En cuanto a la evaluación económica para la situación con proyecto

a precios sociales se obtiene indicadores positivos de VAN (mayor
que cero), TIR (mayor que 9%), y ratio B/C (mayor que 1): VAN:
541,917.82, TIR 27.03%, B/C: 1.91.
8. En cuanto la sostenibilidad del proyecto, se encuentra garantizada
por cuanto se conjugan responsabilidades de parte de la Comisión
de Regantes Laive Ingahuasi (Beneficiarios), con la Junta de
Usuarios del distrito de riego Mantaro, en el financiamiento del
proyecto, donde a través de las Actas de Compromiso se han
comprometido bajo firma con el aporte del 15% de la obra; así
mismo en operar y mantener el sistema de riego mejorado;
asumiendo este costo total de O&M después de ejecutada dicha
obra.
9. La ejecución del proyecto, no causará daños al ecosistema, sino
que promoverá el desarrollo socioeconómico, y mantendrá
inalterada la vida de especies vegetales y el desarrollo de la fauna
silvestre, con la provisión de una mayor eficiencia de distribución y
conducción. El impacto ambiental del proyecto se ha calificado
como “Leve”, pues los impactos positivos son de mayor
significación. Los impactos negativos son transitorios y/o
mitigables.
10. En el Análisis de Sensibilidad,
11. Con el proyecto, se mejorará el riego en 210 hectáreas, por el
incremento en la eficiencia de riego de 13.83% a 40.27%. Al
mejorar principalmente la eficiencia de conducción (revestimiento
del canal) y distribución (estructuras de medición y control).
12. El periodo de ejecución de la obra es de 03 meses. Siendo 01
mes, para la elaboración del expediente técnico (incluido
aprobación) y 02 meses para la ejecución de la obra.
13. En conclusión, la ejecución de la obra se considera como
posibilidad excelente, para superar parte de la problemática que
aqueja actualmente a los agricultores de las pampas de Laive.
144
14. Finalmente se concluye, que luego de haberse elaborado y

evaluado el presente perfil técnico del proyecto “MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL
CANAL LAIVE, TRAMO SANTA ROSA DE HUACRAMASANA EN
LA LOCALIDAD DE LAIVE – INGAHUASI, DISTRITO DE
CHICCHE, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN”, es
VIABLE en sus dimensiones técnicas, económicas, sociales y
ambientales; asimismo, se recomienda la inmediata elaboración
del expediente técnico con un plano topográfico más detallado de
la zona de estudio y la ejecución de la obra.
145

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“Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego canal Laive Tramo Santa Rosa de Huacramasana

en la Localidad de Laive Ingahuasi Distrito de Chicche, Provincia de Huancayo– Región Junín”.

A. Nombre del proyecto:

B. Objetivo del proyecto:

Problema central: Objetivo central:

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o servicios del PIP:

Los cálculos de los requerimientos hídricos mensuales y de la demanda

SITUACIÓN SIN PROYECTO:

Cuadro N° 01: Balance Hídrico sin proyecto

BALANCE SIN OFERTA SIN DEMANDA SIN (+) EXCEDENTE

Enero 435,534.62 329,723.55 105,811.08

Este déficit se traduce en una demanda adicional de agua por 790,031.34 m3

SITUACION CON PROYECTO:

BALANCE CON OFERTA CON DEMANDA CON (+) EXCEDENTE

Enero 435,534.62 237,794.89 197,739.73

COMPARACIÓN DE LAS SITUACIONES CON Y SIN PROYECTO:

Como se observa en los cuadros, en la situación sin proyecto se deja una

Cuadro N° 03: Comparativo de la situación con y sin proyecto

Volumen anual Volumen anual

Sin Proyecto 41.91% 5,187,726 2,174,092.43

Con Proyecto 97.62% 5,187,726 5,064,478.44

Incremento de disponibilidad m3 anuales 2,890,386.01

Fuente: Elaboración propia

D. Descripción técnica del proyecto:

El caudal de diseño para el proyecto, será de 410.06 l/s, teniendo en cuenta

2. Acción 02: Instalar compuertas tipo tarjeta:

3. Acción 03: Construcción de una entrega final:

E. Costos del Proyecto:

Cuadro N° 04: Costos de inversión del proyecto

Cuadro N° 05: Costo de Inversión

Cuadro N° 06: Gestión del Programa

APORTE DEL ESTADO APORTE BENEFICIARIOS

Cuadro N° 07: Costos de Post Inversión Anual

APORTE DEL ESTADO APORTE BENEFICIARIOS

F. Beneficios del proyecto:

Cuadro N° 08: Calculo de ingresos incrementales del proyecto - A precios privados

Cuadro N° 09: Valor neto de la producción incremental - A precios privados

Cuadro N° 10: Calculo de ingresos incrementales del proyecto - A precios sociales

G. Resultados de la Evaluación Social:

Cuadro N° 12: Resultados de evaluación social

A PRECIOS SOCIALES VALOR

Valor Actual Neto S/. 541,917.82

Tasa Interna de Retorno % 27.03%

H. Sostenibilidad del PIP:

Los efectos favorables serían:

proyectos, pero no se han hecho los estudios respectivos referente a los

MITIGACIÓN AMBIENTAL UNID. METRADO COSTO PARCIAL

Cuadro N° 16: Cronograma de Ejecución Financiera

Meses (Nuevos soles)

Cuadro N° 17: Cronograma de ejecución

Meses (Nuevos soles)

Los costos totales de obra por Ejecución Presupuestaria Directa (Obra

6. La evaluación económica del proyecto a precios privados tiene los

ROSA DE HUACRAMASANA EN LA LOCALIDAD DE LAIVE –

Cuadro N° 18: MARCO LOGICO

agricultores pertenecientes a la - Junta de Usuarios. organizado a lo largo del tiempo y maneja

Agrícola de 3,377.00 a 3,410.77 nuevos soles al para los cultivos.

pastos cultivados en el sector de Santa - Reportes de DIA en la zona.

riego - Reportes de la Junta de usuarios del - Las fuentes hídricas mantienen su

C. Fortalecimiento Institucional y Apoyo a la Producción/Comercialización

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

1.2. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:

Función 10: Agropecuaria