Organizaciones líderes

Santo Domingo, D.N.

JUNIO 2018

Estimados estudiantes:

Hoy damos inicio al análisis de la sexta unidad de su programa de clase: LIDERAZGO

PARA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES, el cual hace referencia al capítulo
15, del libro del autor: Daft, R., (2006). La Experiencia del Liderazgo (3ª. Edición)

El capítulo 15 del libro citado tiene por título: Cómo diseñar y liderar una organización
que aprende.

Objetivos de aprendizaje \:

 Seguir la evolución del liderazgo a lo largo de sus cuatro eras.

 Reconocer como los lideres crean las organizaciones que aprenden.

 Enfrentar el doble reto de apoyar la eficacia y también el aprendizaje por medio de

elementos que sirven para diseñar organizaciones ambidiestras.

A continuación les dejo saber los puntos a analizar, recuerden ser analítico en cada uno
de ellos.

1. ¿Cuáles son las dimensiones que tiene el contexto del liderazgo en las
organizaciones, ¿En qué consisten?

Las dimensiones que tiene el contexto del liderazgo en las organizaciones son:
Lado micro liderazgo y Lado macro liderazgo

El lado micro liderazgo se ocupa de situaciones específicas, de tareas

especificas, personas específicas. Dirige sus esfuerzos a una persona, una
tarea especificas, y a un solo comportamiento, y los esfuerzos que se
necesita para alcanzar el objetivo.
 El lado macro liderazgo transciende a las personas, a los grupos, y
situaciones especificas enfocada a las comunidades y a organizaciones
sobre ideales, valores, las estrategias fundamentales.

2. ¿Qué era componen el pensamiento del liderazgo? Esquematícelas.

El liderazgo de pensamiento es un tipo diferente de estrategia de crecimiento para las

corporaciones, que consiste en evaluar, empaquetar y compartir sus mejores prácticas,
conjuntos de conocimientos, estudios de casos y sus líderes altamente cualificados y con
talento, para que sirvan como recursos de valor agregado para alimentar el crecimiento
del negocio.

El liderazgo de pensamiento trata sobre introducir nuevas formas de pensamiento que

puedan reinventar las industrias e impactar significativamente en los modelos de negocios,
el mercado, los empleados, los consumidores y el lugar de trabajo.

3. ¿En qué consiste el ciclo de aprendizaje adaptativo?

El ciclo de Aprendizaje adaptivo

Accion
Decidir Detector

Sintesis Retroalimenta
cion
 Aprender

4. ¿Cuáles son las cinco creencias para los líderes que aprenden?

El fracaso es una oportunidad para comenzar de nuevo, pero como vas

experiencia.

Súbete a una rama, hay donde se encuentra el fruto.

Los que dicen que no se puede hacer algo, no deben interferir con los que están
haciendo.

Las oportunidades aparecen tras tocar y tocas las puertas, hasta que estas se
abren.

Es mejor intentar grandes cosas y fracasar que no intentar nada y tener éxito en
ella.

5. ¿En qué consiste la organización que aprende?

Es un modelo o ideal de lo que una organización puede llegar hacer si las personas dejan
a un legado de hace varios años.

6. ¿Compara las organizaciones diseñadas para un desempeño eficiente con las

diseñadas para el aprendizaje en cuanto a: la estructura, las tareas, los
sistemas, las estrategias y la cultura?

La forma en que una organización se estructura y el liderazgo en su lugar sobre la

organización determinarán la cultura de la organización, el éxito y la satisfacción.
Las funciones que debe cumplir un dirigente están debidamente determinadas en los
estatutos y reglamentos pertinentes, no obstante, en términos generales, dentro del
liderazgo se identifican claramente seis funciones que debe cumplir el líder,
independientemente de las características y tipo de asociación.

La cultura organizacional define a la institución sus valores y normas de comportamiento.

Esto es, la institución vendrá definida por la forma en la cual jerarquiza sus valores
respecto a clientes y proveedores, al personal y a la opinión pública al estado o a las
demás instituciones competidoras.

Los líderes de equipo tienen que cumplir con los objetivos marcados en la estrategia de la
compañía. Para ello, en muchas ocasiones, tienen que adaptar la cultura de la
organización. Comprender la relación existente y cambiante entre estrategia, cultura y
ejecución es fundamental para lograr los objetivos. De lo contrario, éstos quedarán cada
vez más lejos.

7. ¿Cuál es el rol del líder en una estructura vertical y en una estructura

horizontal?

Por lo general, la colaboración entre departamentos es muy poco y los empleados solo me
limitan a alcanzar las metas de sus unidades funcionales. La organización entera es
ordenada y coordinada por medio de una jerarquía vertical y la autoridad para tomar
decisiones reside en los administradores de los niveles superiores.

La estructura vertical puede ser bastante eficiente, busca una elevada producción y la
innovación de los empleados.

Las personas que trabajan en un proceso en particular tiene acceso a tosas las demás que
trabajan en el de modo que tienen mas facilidad pueden comunicar, y coordinar sus
esfuerzos y ofrecer valor directamente a los clientes.
Analice el caso de estudio: ¨ CEMENTOS MEXICANOS (CEMEX) ¨ Pág. 609,
realice un análisis de este caso.

Factores organizacionales, tecnológicos y culturales es necesario desarrollar para

implantar un SIE como el descrito en el caso, Que los ejecutivos entiendan la importancia
de la utilidad y los beneficios que genera la incorporación de SIE , Cero resistencias a los
cambios por parte de los ejecutivos, Fortalecer la interculturalidad para los usuarios del
sistema , La empresa debe evaluar la viabilidad de asignar un equipo de trabajo exclusivo
para el desarrollo del sistema o contratar alguien externo que se encargue, Contar con
recurso humano idóneo en el área informática

Las ventajas que otorga este tipo de sistema a una compañía como Cemex son las
siguientes:

Al ser una compañía multinacional la conexión en red, le facilita ver todos los puntos de
venta y distribución en todos los países donde opera. La integración del SIE con el centro
de información corporativo permite al ejecutivo observar la información específica y
global, Su contenido grafico facilita la interpretación de tendencias y puntos de
comparación entre países en distintos periodos.

Esta plataforma tecnológica funciona en red y vía satélite, proporcionando datos con
rapidez y haciendo posible integrar el SIE con el centro de información corporativo para
poder explotar la información relacionada con todas las áreas de la organización, de
forma consolidada y específica a nivel global, permitiendo a los ejecutivos controlar la
información y tomar decisiones oportunas para la eficiencia de la organización.