PROFA. MARIA DE QUEIPO PROFA. MARIA DE QUEIPO PROFA.

MARIA DE QUEIPO
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
ZONA EDUCATIVA ZULIA PARA LA EDUCACIÓN
OFICINA DE PERSONAL
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN,
PROMOCIÓN Y DESARROLLO

Evaluación de Eficiencia / Personal Obrero. Período Evaluado: Desde __/ __ /__ Hasta __ / __ / ___
DATOS DEL EVALUADO
Apellidos y Nombres: Cédula de Identidad:

Cargo: Código: Fecha Ingreso: Tiempo en el Cargo:

Ubicación Adm.: Ubicación Geog.:

Fecha Evaluación: Área Ocupacional: Tiempo ejecutando las ultimas tareas:

DATOS DEL EVALUADOR

Apellidos y Nombres: Cédula de Identidad:

Cargo: Código:

Ubicación Adm.: Tiempo supervisando al Evaluado:

Para ser llenado por el Evaluado

¿Esta usted de Acuerdo? Si No

OBSERVACIONES DEL EVALUADO

FIRMAS

______________________ ______________________ ______________________

Evaluador Supervisor del Evaluador Evaluado

COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

ASPECTOS A MEJORAR ACCIONES

PARA USO DE LA OFICINA DE PERSONAL

(Dirección de Planificación, Promoción y Desarrollo)
Resultados de la Evaluación
Puntaje Obtenido Rango de Actuación Decisión

FIRMAS

________________________ ________________________ ____ /____ /_____

Coordinación de Director (a) de Planificación, Fecha
Evaluación de Personal Promoción y Desarrollo
 La evaluación debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolígrafo y sin correcciones.
 Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
 Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente a la alternativa que mejor refleje
la actuación del trabajador evaluado.
 Marque solo una alternativa por factor.
 Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado, evalué los ocho (08) primeros factores.
 Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo supervisorio, evalué todos los factores.
 Su apreciación debe reflejar una opinión honesta e imparcial del desempeño del trabajador. No permita que los sentimientos personales y perjuicios
influyan en la evaluación.
 PERSONAL OBRERO CALIFICADO Y NO CALIFICADO
Calidad del trabajo: Realiza las tareas asignadas con exactitud, claridad y cuidado a fin de evitar errores y omisiones
Constantemente comete errores y Ejecuta las tareas asignadas con El trabajo ejecutado se ajusta Ejecuta los trabajos sin errores ni Siempre ejecuta su trabajo con
omisiones a pesar de las reiteradas exactitud, claridad y cuidado, evitando parcialmente a los resultados omisiones. exactitud. claridad y cuidado, logrando
correcciones no alcanza los resultados errores y omisiones. esperados, comete errores y supera los parámetros, logrando frecuentemente resultados por encima
esperados. omisiones que lo obligan a hacer resultados por encima de lo esperado. de lo esperado.
correcciones.

Cantidad de Trabajo: Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada laboral normal, de acuerdo a las exigencias del puesto de trabajo
Frecuentemente presenta problemas Realiza su trabajo en forma muy lenta, Realiza su trabajo con rapidez, Cumple con el volumen exigido por el Cumple con el volumen exigido por el
para cumplir con el volumen de trabajo lo que impide cumplir con el volumen alcanzando siempre mayor producción puesto de trabajo y a manudo puesto de trabajo.
asignado. asignado. de lo que le es asignado. sobrepasa lo exigido.

Cumplimiento de Normas: Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organización, tales como: Asistencia y puntualidad, limpieza y orden del
lugar de trabajo, apariencia e higiene personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos En muchas ocasiones incumple con No cumple con los reglamentos y Cumple siempre con los reglamentos y Cumple con los reglamentos y
establecidos por el Organismo los reglamentos y procedimientos procedimientos establecidos por el procedimientos establecidos, estimula procedimientos establecidos y
establecidos. organismo. a los compañeros a acatarlos y aporta estimula a los compañeros a acatar la
ideas y soluciones. normativa.

Hábitos de Seguridad: Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organización para proteger la integridad física y mental del trabajador.
En muchas ocasiones incumple con No cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y
las normas y procedimientos de procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad
seguridad establecidos. establecidos por el organismo. establecidos, constituye un ejemplo establecidos, constituye un ejemplo establecidos por el organismo.
para sus compañeros y aporta ideas para sus compañeros.
para evitar accidentes.

Interés por el Trabajo: Esmero y dedicación manifiesta en la ejecución de las tareas asignadas
Siempre manifiesta interés y Manifiesta esmero y dedicación en la Solo ocasionalmente manifiesta Nunca manifiesta interés por el trabajo. Siempre manifiesta esmero y
dedicación en la ejecución de las ejecución de las tareas asignadas. interés por el trabajo. dedicación en la ejecución de las
tareas asignadas y en algunas tareas y logra mejorar su trabajo.
oportunidades sugiere mejoras en el
trabajo.

Cooperación: Capacidad para trabajar con otros y colabora en forma armoniosa con sus compañeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento de sus deberes.
Nunca esta dispuesto a colaborar y a Siempre trabaja en armonía y estimula Siempre trabaja en armonía con otros Trabaja en armonía con otros y presta No se muestra dispuesto a colaborar,
menudo es hostil con sus compañeros la colaboración entre compañeros. y presta colaboración en forma colaboración cuando es solicitada. salvo en situaciones de mucha
de trabajo y supervisor. espontánea. presión, presentando en ocasiones
conflictos con sus compañeros.

Manejo de bienes y equipos: Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le son asignadas al trabajador para realizar el
trabajo.
No es cuidadoso en el manejo y Siempre es cuidadoso en el manejo y Siempre es cuidadoso en el manejo de En ocasiones es descuidado en el Es cuidadoso en el manejo de los
mantenimiento de los equipos y mantenimiento de los equipos y los equipos, herramientas y manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias
maquinarias asignadas. maquinarias asignadas y realiza el maquinarias, nunca incurre en fallas equipos, herramientas y maquinarias asignadas. Difícilmente incurre en
mantenimiento en forma oportuna. debido a que realiza adecuadamente asignadas. fallas que puedan causar daños o
tanto el mantenimiento preventivo problemas significativos.
como correctivo.

Atención al público: Disposición para prestar servicio al personal interno y público en general, en forma cortés, diligente y satisfactoria.
Atiende al público en forma cortés, Ocasionalmente se dirige al público de Es cortés y negligente. Su Atiende al público en forma cortés, Siempre atiende al público en forma
diligente y satisfactoria, de acuerdo a manera inadecuada. En algunas comportamiento genera demoras diligente, suministrando respuestas cortés, diligente, suministrando
las exigencias del puesto de trabajo. oportunidades su conducta genera injustificadas y quejas reiteradas. oportunas y satisfactorias. respuestas oportunas y satisfactorias.
demoras injustificadas en la prestación Ocasionalmente facilita la solución de Facilita la solución de problemas
del servicio. problemas. mediante la orientación y suministro de
información adecuada.

SOLO PARA UTILIZARLO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO

Capacidad de mando: Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos propuestos.
No es obedecido por el personal Siempre logra rápida obediencia, aún Es obedecido, logrando dar A veces no es obedecido, o sólo logra Logra constantemente obediencias,
supervisado, lo que impide dar en situaciones difíciles. cumplimiento a las normas y objetivos hacerse obedecer mediante fuertes aún en situaciones difíciles,
cumplimiento a las normas y objetivos propuestos. discusiones. obteniendo prontas respuestas y gran
propuestos. colaboración por parte de los
subordinados.

Toma de decisiones: Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de manera oportuna, rápida y efectiva.
Siempre responde ante situaciones No decide ante situaciones previstas o Responde ante situaciones previstas o Ocasionalmente responde ante Resuelve todos los problemas que se
previstas de manera oportuna, rápida y imprevistas. imprevistas de manera oportuna, situaciones previstas o imprevistas de presentan. No requiere de supervisión
efectiva. No requiere de supervisión. rápida y efectiva, consultando manera oportuna y realiza frecuentes y aporta ideas para evitar futuros
esporádicamente. consultas innecesarias. problemas.

Coordinación de trabajo: Capacidad para asignar las actividades al personal de forma racional y metódica para el logro satisfactorio de los objetivos.
En ocasiones no logra organizar y No lo logra organizar y asignar el Asigna y organiza las actividades al Siempre asigna y organiza las Siempre asigna y organiza las
asignar el trabajo en forma metódica y trabajo en forma metódica y racional. personal de forma racional y metódica actividades al personal de forma actividades al personal de forma
racional. facilitando el logro de los objetivos. racional y metódica logrando racional y metódica logrando
resultados por encima de lo esperado; frecuentemente resultados por encima
aún en situaciones difíciles. de lo esperado.

Comunicación con los trabajadores: Habilidad para impartir de forma clara y precisa las instrucciones.
No imparte instrucciones en forma Siempre es comprendido por sus En ocasiones presenta dificultad para Imparte en forma clara y precisa las Siempre es comprendido en forma
clara y precisa por lo que nunca es subordinados al impartir las ser entendido por sus subordinados, instrucciones, logrando los resultados rápida por sus subordinados al impartir
comprendido por sus subordinados. instrucciones sin necesidad de por lo que debe repetir las esperados. las instrucciones, sin necesidad de
repetirlas, logrando con frecuencia instrucciones impartidas. repetir. Logra óptimos resultados, da
resultados por encima de lo esperado. apertura a los subordinados para el
intercambio de ideas.