Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos predictivos o ágiles, no

se aprecian diferencias significativas entre los dos entornos, es decir, la gestión de la
integración se lleva a cabo de forma exactamente igual en uno y otro:

Seleccione una:
a. Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del
producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse en
establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad para
responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible pero siempre
antes de comenzar la planificación:

Seleccione una:
 a. Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre antes de
comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la
organización.
b. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
c. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente
externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,
compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay que
entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un cliente
externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas modalidades. Puede
revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Es autorizada por un patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud
de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
Pregunta 4

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial del proyecto y

que documenta la información de alto nivel en relación al proyecto y al producto. ¿Cuál de
la siguiente información incluye un Acta de Constitución?

Seleccione una:
a. El documento de requisitos.
b. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo que
no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una descripción
detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son esfuerzos que
tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del acta de constitución
en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Los miembros del equipo del proyecto.
d. Resumen del cronograma de hitos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?

Seleccione una:
a. El equipo del proyecto.
b. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
c. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director del
proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no debe
ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse esta idea en el
apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. El director del proyecto junto con el patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de dirección del
proyecto.

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Al conocimiento “explícito”.
b. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento “explícito”
(conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e imágenes) como al
conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como creencias, percepciones y
experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c. Al conocimiento “tácito”.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 7

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que está
involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo de vida del
proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto, resultado o servicio
final, es requerido elaborar cuál de los siguientes documentos:

Seleccione una:
a. Caso de negocio.
 b. Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del proyecto
y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede revisarse el
contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c. Acta de recepción.
d. Acta de cierre del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 9

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección del
Proyecto?

Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Plan de Gestión de la Configuración.
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto es
un documento que no forma parte de dicho plan. Puede revisarse el contenido del plan para
la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Enfoque de desarrollo.
d. Cronograma del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre administrativo del
proyecto EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
b. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
c. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
d. Medir la satisfacción de los interesados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control del
proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, pero
no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las actividades de cierre
administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios aprobados.