Fuerzas que trabajan juntas

Cohesión de encuentros
generacionales
Las generaciones más recientes son ahora quienes protagonizan los cambios:

Generación Baby Boomers Generación X Generación Y Generación Z

Silenciosa (Millennials)
Nacidos entre: Nacidos entre: Nacidos entre:
Nacidos entre: 1946 y 1964 1965 y 1980 Nacidos entre: 1998 y actualidad
1928 y 1945 1981 y 1997
Su edad en 2018: Su edad en 2018: Su edad en 2018:
Su edad en 2018: 54 a 72 años 38 a 53 años Su edad en 2018: Menos de 19 años
73 a 90 años 20 a 37 años
Generación Silenciosa

• Respetan la autoridad
• Valoran la relación de trabajo paternalista
• condiciones de trabajo seguras
• creen en el empleo de por vida
• la lealtad de la compañía y el pago de las cuotas para
obtener respeto, poder, estatus y antigüedad corporativa
• Enfoque de Liderazgo por jerarquía
Baby boomers

A medida que se convirtieron en adultos jóvenes, vieron

una redefinición de los roles de género y las constelaciones
familiares y de los principales trastornos y cambios
sociales.

La edad adulta de los Boomers se ha caracterizado de

manera única por cambios sociales dramáticos, incluido el
movimiento de mujeres, una fuerza laboral cada vez más
tecnológica y orientada a los servicios y un cambio hacia
una economía global.
Baby boomers

A medida que se convirtieron en adultos jóvenes, vieron una

redefinición de los roles de género y las constelaciones
familiares y de los principales trastornos y cambios sociales.
• Son ferozmente competitivos
• Buscadores de almas auto-absorbidos que luchan por la auto-
realización
• Actitud de auto-inmersión
• Impaciente deseo de autosatisfacción
• Débil sentido de comunidad
• Tienden a trabajar más por la emoción y la intuición que por la razón
objetiva
• Se caracterizan como adictos al trabajo
• Los Boomers esperan llegar temprano y salir tarde; Ver la visibilidad
como la clave del éxito. Sin embargo, a cambio, los Boomers esperan
promociones, títulos, oficinas en las esquinas y plazas de
aparcamiento reservadas.
Generación X

Ser criado en la revolución de la información dio forma a la

forma en que los Xers aprenden, piensan y se comunican.

Cómodos con la nueva tecnología, los Xers han dominado

fácilmente el arte de generar y analizar las enormes
cantidades de datos y cifras requeridas en el lugar de trabajo
de hoy.

Han aprendido a valorar la diversidad: diversas

nacionalidades, diversas constelaciones familiares y diversas
tecnologías.
Exigen un entorno de trabajo tecnológicamente actualizado,
gerentes y compañeros de trabajo competentes y creíbles, y
gerentes que entrenen y guíen en lugar de comando y
micromanage.
Generación X

Los Xers esperan poder mantener la seguridad profesional y

mejorar su comercialización a través de trabajos desafiantes
en los que aprenden constantemente.

Al tener excelentes habilidades interpersonales y de

comunicación
Sobresalen en la creación de consenso, la tutoría y la
realización de cambios.
Utilizan su gran aprecio por la democracia y el trabajo en
equipo para formar grupos de trabajo para lograr proyectos y
objetivos
Generación X

Son pragmáticos, trabajadores, ambiciosos, egoístas y

decididos a triunfar financieramente

Son determinados, individualistas, ferozmente independientes

y esperan que su espíritu empresarial agregue valor a las
operaciones actuales
Siendo afectados por una creciente tasa de divorcios de sus
padres y su incapacidad para equilibrar su vida laboral y
familiar, los Xers quieren calidad de vida, esperan el equilibrio
y ponen límites a la infracción del trabajo en sus vidas
personales viviendo el lema "trabajar para vivir" y no "vivir
para trabajar".
Millennials

La generación Y, al igual que los Xers, son personas altamente

educadas y con conocimientos tecnológicos que ven un trabajo
que no es una experiencia de aprendizaje que conduce a algo
mejor como un callejón sin salida y que debe evitarse

Les llama la generación del 'Por qué', tampoco temen expresar

sus preocupaciones y opiniones y cuestionar la autoridad.

A los Gen Y-ers no les importa dedicar largas horas siempre y

cuando podamos elegir esas horas, especialmente después de
un típico día laboral de 9-5.

la expansión económica del momento genero como resultado

que sean más relajados y confiados en sus habilidades que
generaciones anteriores
Millennials

• El 64% de ellos dice que es una prioridad para ellos hacer

del mundo un lugar mejor.
• Al 72% le gustaría ser su propio jefe. Pero si tienen que
trabajar para un jefe, el 79% de ellos querría que ese jefe
sirva más como entrenador o mentor.
• El 88% prefiere una cultura de trabajo colaborativa en
lugar de una competitiva.
• El 74% quiere horarios de trabajo flexibles.
• Y el 88% quiere "integración trabajo-vida", que no es lo
mismo que el equilibrio trabajo-vida, ya que el trabajo y la
vida ahora se mezclan de manera inextricable.
Generación Z

Como "nativos digitales", tienen un deseo de flexibilidad, pero

mantienen una preferencia por la velocidad y la eficiencia.

son autodirigidos, orientados a resultados y buscan

oportunidades de avance.

Están dispuestos a dedicar tiempo a mantenernos

"alfabetizados digitalmente" a medida que las tecnologías
cambian rápidamente
La generación Z crea contenidos, A diferencia de los
Millennials, la generación Z es realista

Nacieron con la cultura DIY (Do it yourself), así que están

acostumbrados a solucionar problemas y necesidades de
manera personal y enfocada. El acceso a la nube les ha dado
las herramientas necesarias para encontrar la manera de
construir su propio mundo.
Cómo lograr la coexistencia entre tantas generaciones

Reto de RRHH – buscar equilibrio

Diversas Generaciones en un mismo

ecosistema
Implicaciones para las Organizaciones
Implicaciones para las Organizaciones

Qué debemos hacer

en nuestros Creación de una nueva fuerza
departamentos de
laboral de un ecosistema
RRHH
diverso.

Cómo Conectar: La imagen que proyecta

1. Ampliar su enfoque de gestión de Talento la empresa en la
2. Desarrollar estrategias para R&S de sociedad debe ser
trabajadores alternativos atractiva para seducir al
3. desarrollo de Oportunidades mejor talento
4. Programas de incentivos
Implicaciones para las Organizaciones

Los lideres de hoy deben:

B
A Pensar diferente
(Transformación Cognitiva)
F C D Actuar diferente
(transformación conductual)
G Reaccionar diferente
E
(transformación emocional)

La compañía se debe organizar como Establecer cultura de liderazgo,

una red ágil, empoderada por lideres donde se tomen riesgos,
de equipo e impulsado por la intercambio de conocimientos y
colaboración y el intercambio de capacidad para conectar equipos
conocimiento
Implicaciones para las Organizaciones

Las organizaciones están Las políticas de gestión, los

descubriendo que retener y
administrar las generaciones de
hoy se ha vuelto más
exigente que supervisar a los
trabajadores más obedientes
de ayer
procedimientos y las iniciativas
tradicionales ya no son
suficientes para satisfacer las
necesidades de esta fuerza
laboral nueva y más diversa.

la diversidad generacional se está convirtiendo en un desafío de gestión que

cada vez más se espera que los profesionales de RRHH aborden a través de la
implementación de estrategias generacionales inteligentes.
Implicaciones para las Organizaciones
Para mantener u obtener una ventaja
competitiva, las organizaciones deben
valorar la diversidad desarrollando
nuevas estrategias que reconozcan
los valores y las actitudes de los
empleados
Comprender los valores y las actitudes
de cada uno de estos grupos
generacionales conducirá a una gestión,
motivación y retención más efectivas de
la diversa fuerza laboral
Si podemos aprovechar la sabiduría y el conocimiento
organizativo de la generación anterior y la creatividad
de la generación más joven, tenemos la posibilidad de
crear un entorno de trabajo de muy alto rendimiento
para el futuro.