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Este documento discute los conceptos de diferenciación e integración en el diseño organizacional. Explica que la diferenciación implica dividir el trabajo en tareas razonables mientras que la integración se refiere a coordinar estas actividades y unificar los resultados. También describe que un enfoque es partir de la máxima diferenciación y luego ir agrupando departamentos con orientaciones o tareas similares bajo un director común. Finalmente, señala que establecer los límites de las operaciones de cada departamento depende de factores como la especificidad de las
Originalbeschreibung:
Conceptos de diferenciación e integración en la administración.
Este documento discute los conceptos de diferenciación e integración en el diseño organizacional. Explica que la diferenciación implica dividir el trabajo en tareas razonables mientras que la integración se refiere a coordinar estas actividades y unificar los resultados. También describe que un enfoque es partir de la máxima diferenciación y luego ir agrupando departamentos con orientaciones o tareas similares bajo un director común. Finalmente, señala que establecer los límites de las operaciones de cada departamento depende de factores como la especificidad de las
Este documento discute los conceptos de diferenciación e integración en el diseño organizacional. Explica que la diferenciación implica dividir el trabajo en tareas razonables mientras que la integración se refiere a coordinar estas actividades y unificar los resultados. También describe que un enfoque es partir de la máxima diferenciación y luego ir agrupando departamentos con orientaciones o tareas similares bajo un director común. Finalmente, señala que establecer los límites de las operaciones de cada departamento depende de factores como la especificidad de las
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Diseño Organizacional
10-12-2018
Una consideración básica en el diseño de las organizaciones es dividir el trabajo en
tareas razonable (diferenciación) prestando atención simultánea a la coordinación de estas actividades y unificar sus resultados en un todo significativo (integración).
Nivel de integración y diferenciación en una organización
Una manera de definir el nivel de integración y diferenciación en una organización supone partir del mayor nivel posible de diferenciación de las actividades, esto es dividir lo máximo posible las funciones y departamentos para posteriormente ir agrupándolos en la medida de lo posible.
Dos directrices se pueden seguir en la agrupación de actividades:
Departamentos que tienen orientaciones similares y las tareas deben compenetrarse juntas. (Se pueden reforzar mutuamente su interés común y el acuerdo simplificará la tarea de coordinación mediante un director común). Departamentos necesarios para integrar sus actividades en estrecha colaboración deben estar agrupados. (El gerente común puede coordinar a través de la jerarquía formal). Cuando las unidades no tienen orientaciones similares, ni comparten sus actividades, la tarea de la agrupación es más difícil. Por ejemplo, cuando las unidades no son de la misma naturaleza y función, sino que son relativamente independientes, el gerente debe basar su decisión en la forma más adecuada a las actividades grupales de acuerdo a su experiencia pasada. Una difícil tarea asociada con determinar los departamentos es el de establecer los límites de las operaciones. Cuanto más específicas y distintas sean las tareas, más fácil es poner límites. Otros factores como la influencia del medio ambiente, la disponibilidad de hombres y máquinas, el calendario para el diseño y operaciones, el costo de los distintos diseños, y los sesgos particulares de los diseñadores deben ser considerados al establecer los límites.
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