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Pólo Barcarena
2019/01
1
Tema do Trabalho
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Quem é Calce Leve?
DIRETORIA GERAL
MARILZA VOLPATO
PRODUÇÃO E
FINANÇAS MARKETING RECURSOS HUMANOS
LOJÍSTICA
JOSÉ VOLPATO JOÃO VOLPATO IVANISKA VOLPATO
IVAN VOLPATO
Curitiba/PR
1989
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Gestão do Escopo
Escopo do Aceitação e
Exclusões Restrições Premissas
Produto Entrega
• Planejamento • Treinamento • Alteração de • Orçamento • Reformas
• Local, • Testes de escopo • Matéria- realizadas
• Diagnóstico, qualidade • Pós- prima • Demanda
reforma e • Variedade e implantação • Datas suprida
Acabamentos quantidade • Projeto • Sem atraso
• Móveis de Produtos Limitado às • Teto de
• Mercadorias novas Filiais gastos
• Contratação e • Equipe
treinamento treinada
• Marketing
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Viabilidade Financeira
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Gestão de Custos e Análise da Demanda
Gestão de Custos
Despesas Administrativas 9%
Despesas Comerciais 12% Produtividade Valor Estoque
Comissões 10%
Tributos 28%
Lucro Esperado 15%
Quantidade 8000 Preço
Custo Total R$ 253.920,00 Equipe por Vendas
Cliente
Custo Unitário R$ 31,74
Mark-Up Multiplicador 3,89
Preço de Venda R$ 123,50
Preço de Mercado R$ 120,00 Pós- Controle Ferramentas
Mark-Up de Mercado 3,78 Vendas
Novo Lucro Esperado 14,25%
Gestão do Tempo
40 dias
Móveis
30 dias 90 dias 60 dias
Planeja- Arquitetura
mento Contratação
(Diagnóstico e Execução)
Início FIM
Escolha
(Busca) Acabamento Marketing
90 dias
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Direitos do Consumidor
• Cuidados
• Substituição
• Defeitos de fabricação
• Prazo de garantia
• Condições de troca
• Período de avaliação
• Encaminhamento
• SAC
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Conclusão
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Bibliografia Consultda
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UNOPAR
Universidade Norte do Paraná
Calce
Leve