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Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A
partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção,
crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para
todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Áreas de la empresa
Marketing
Finanzas
Comercial
Recursos Humanos
Tecnologia
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Responsable Área
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- -
Factores Políticos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Barreras de entrada para realizar actividades Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Regulación del sector y de los competidores Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 25
Pontuação geral dos fatores políticos → 266
Factores Econômicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Aumento / Disminución del límite de crédito Muy importante Fuerte Mejora Mucho 20
Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación) Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 125
Pontuação geral dos Fatores Econômicos → 278
Factores Sociales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Nivel de salud en el área de actuación de la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 4
Nivel de uso de la tecnología en el área de actuación Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Tendencias del estilo de vida de su público objetivo Poco importante Débil Mejora 32
Grandes eventos en regiones cercanas Muy importante Muy Fuerte Peor Mucho 5
Puntos totales factores sociales → 226
Factores Tecnológicos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Costo para ser ambientalmente correcto Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3
La puntuación global de los factores ambientales → 61
Factores Legales Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Infracción de leyes que afectan a la empresa Poco importante Muy Fuerte Peor 8
Cumplimiento de las normas del código de protección Sin importancia Fuerte Peor Mucho 10
de los consumidores
Previsión de cambios en la legislación del sector Sin importancia Promedio Mejora Mucho 3
Política de impuestos y tributos 100 Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación) 125
Legislación del sector 36 Variación Cambial 36
Regulación del sector y de los competidores 25 Aumento / Disminución del límite de crédito 20
DEFINICIÓN
Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro enero Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro noviembre Dezembro
Planes de Acción Factor Itens Responsable Área Fecha de Inicio Fecha de Andamento Status
Fim Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Hacer registro de la marca en el INPI Políticos Política de impuestos y tributos 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Retrasado
Rafael Avila 1 Política de protección al consumidor Cambio en los valores de impuestos y tributos Diversidad étnica y de género Oportunidad de innovación tecnológica en su empreÓrganos de control ambiental Costo con oficina de abogados
Listar innovaciones con posibilidad de Cambio en los valores de
implementación Econômicos impuestos y tributos 12/4/2017 12/6/2017 Concluido Concluido
Daniel Pereira 2 Legislación del sector Variación Cambial Nivel de educación en el área de actuación deUso de Internet impactando su negocio deforestación Procesos contra la empresa
Nivel de educación en el área de
Trabajar mejor publicidad y marketing Sociales actuación de la empresa 12/4/2017 12/10/2017 No iniciado Retrasado
Leandro Borges 3 Leyes laborales Crecimiento / decrecimiento del PIB Nivel de salud en el área de actuación de la Nuevas formas de comunicación Reforma agraria Infracción de leyes que afectan a la empresa
Hacer el presupuesto de una reforma Tecnológicos Nuevas formas de comunicación 12/9/2017 12/13/2017 Concluido Concluido
Filippo Ghermandi 4 Normas técnicas obligatorias Cambios en el escenario de las exportaciones Nivel de seguridad en el área de actuación de Nuevas fuentes energéticas Cambios climáticos Cumplimiento de las normas del código de protección de los consumidores
Buscar un nuevo espacio para la tienda física Ambientales Cambios climáticos 12/9/2017 12/15/2017 En proceso Retrasado
Diogo Silva 5 Barreras de entrada para realizar actividades Cambios en el escenario de importaciones Nivel de uso de la tecnología en el área de ac Empresas con tecnología patentada Costo para ser ambientalmente correctoPrevisión de cambios en la legislación del sector
- 7 Cambios en el ambiente político Etapa económica de su negocio Opiniones de los consumidores sobre producto
Máquinas y equipos obsoletos 0 Leyes laborales
- 8 Niveles de corrupción Impacto de la globalización Estándares de consumo locales Velocidad de actualización del negocio 0 Normas de salud y seguridad
- 9 Regulación del sector y de los competidores Cambio en indicadores económicos (SELIC, inflación) Grandes eventos en regiones cercanas 0 0 Normas específicas de la industria
- 10 0 0 0 0 0 0
- 11 0 0 0 0 0 0
- 12 0 0 0 0 0 0
- 13 0 0 0 0 0 0
- 14 0 0 0 0 0 0
- 15 0 0 0 0 0 0
- 16 0 0 0 0 0 0
- 17 0 0 0 0 0 0
- 18 0 0 0 0 0 0
- 19 0 0 0 0 0 0
- 20 0 0 0 0 0 0
- 21 0 0 0 0 0 0
- 22 0 0 0 0 0 0
- 23 0 0 0 0 0 0
- 24 0 0 0 0 0 0
- 25 0 0 0 0 0 0
- 26 0 0 0 0 0 0
- 27 0 0 0 0 0 0
- 28 0 0 0 0 0 0
- 29 0 0 0 0 0 0
-
Análisis general de los factores PESTEL Gráfico de radar de análisis PESTEL
Políticos
Políticos 21% 266
400
Regulación del sector y de los competidores 25 Aumento / Disminución del límite de crédito
Tendencias del estilo de vida de su público objetivo 16 Inversión en investigación y desarrollo (I & D)
Econômi cos
200
Soci a l es
36
20
20
20
18
12
10
10
8
Desarrollo de planes de acción
No prazo Atras
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento
0 Concluído
0 Atrasado
0 0
esultados, es necesario actuar en más elementos creando planes de acción eficientes
planes de acción
No prazo Atrasado
0 0
Áreas En Espera Temprano En Proceso Concluido Retrasado Total
Marketing 0 0 0 0 0 0
Finanzas 0 0 0 0 0 0
Comercial 0 0 0 0 0 0
Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0
Tecnologia 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
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- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
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- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0
Total conforme % desempenho atual
RESULTADOS PESTEL RESULTADOS P.A. ANÁLISIS POR ÁREA ANÁLISIS POR EMPLEADO
Rafael Avila 0 0 0 0 0
Daniel Pereira 0 0 0 0 0
Leandro Borges 0 0 0 0 0
Filippo Ghermandi 0 0 0 0 0
Diogo Silva 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado
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Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado
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Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado
- 0 0 0 0 0
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- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado
- 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0
Total Total conforme % desempenho atual
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual
0 0 Sem P.A.
0 0 Sem P.A.
Notas de factores Pestal RADAR PESTEL Divisão percentual da PESTAL
Pol íticos
17.55%
21.42%
Econômicos 278 Legal es Econômi cos
4.91%
Sociales 226
0
Legales 218 Tecnol ógi cos Pol íticos Econômi cos Soci a l es Tecnol ógi cos Ambi enta l es Lega l es
FACTORES
CATASTRO MATRIZ PESTEL
PESTEL
PASO A PASO
Paso 1 CATASTROS
Paso 5 INFORMES
Paso 6 TABLERO
PLANES
MATRIZ PESTEL INFORMES DASHBOARD INSTRUCCIONES
DE ACCIÓN
S PESTEL
De acuerdo con la metodología de análisis Pestal, una empresa evalúa seis factores diferentes
Visualizar gama Pestal con los 5 elementos más importantes para cada factor
Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis Pestal
Evaluar los indicadores clave y las tablas con el análisis de información Pestal
u empresa.
os de análisis Pestal
rmación Pestal
bajo