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EVALUACIONES CATEDRA EMPRESARIAL

SEGUNDO MODULO
GRADO 1

En una Ciudad existen diferentes componentes y todos deben establecer una forma de
organización para lograr que esta se desarrolle normalmente.

1. Es por esto que podemos comparar el desarrollo administrativo de la ciudad con una
empresa en:
a. Organización
b. Jerarquía
c. Desempeño
d. Precios

2. Igual que una ciudad una empresa debe tomar en cuenta para llevar un orden correcto :
a. Los Peatones
b. Las normas
c. Los Salarios
d. Los empleos

3. Igual que en la ciudad la empresa se deben manejar los diferentes cargos que permitan
establecer un buen desarrollo y efectividad en el trabajo por ejemplo:
a. Salario – Trabajo
b. Jefe - Empleado
c. Cliente – Vigilante
d. Policía – Ciudadanos

4. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.

5. El trabajador realiza sus labores a cambio de :


a. Una remuneracion
b. Un contrato
c. Seguridad
d. Vacaciones
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GRADO 2

1. Igual que una ciudad una empresa debe tomar en cuenta para llevar un orden correcto :
a. Los Peatones
b. Las normas
c. Los Salarios
d. Los empleos

2. Uno de los derechos basicos de un trabajador es:


a. Un Uniforme
b. la remuneraciòn
c. La motivacion
d. Una oficina

3. El cumplimiento de las normas en una empresa permite:


a. Mejores ventas
b. Mejores relaciones con los otros empleados
c. Mejor trabajo en equipo
d. mejor organizaciòn y productividad

4. Las obligaciones de un empleado estan ecritas en un documento que se llama:


a. Cedula
b. Permiso
c. Contrato
d. Hoja de vida

5. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.
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GRADO 3

1. El cumplimiento de las normas en una empresa permite:


a. Mejores ventas
b. Mejores relaciones con los otros empleados
c. Mejor trabajo en equipo
d. mejor organizaciòn y productividad

2. Las obligaciones de un empleado estan ecritas en un documento que se llama:


a. Cedula
b. Permiso
c. Contrato
d. Hoja de vida

3. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.

4. La organizacion determina en un grupo:


a. Las tareas, recursos y actividades que debe hacer cada persona.
b. Las obligaciones de cada trabajador
c. El trabajo en equipo que se debe realizar
d. Los derechos y deberes de cada trabajador

5. Al nombre del oficio y las funciones que debe realizar un empleado se denomina:
a. Administrador
b. Funcion
c. Cargo
d. Organizaciòn
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GRADO 4

1. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.

2. La Administracion es diferente segun las necesidades y los espacios en que se utiliza, el ser
Humano necesita de esta actividad en todos los aspectos de su vida sea personal o laboral, es
por esto que la administracion es:
a. Importante
b. Unica
c. Universal
d. Necesaria

3. La organizacion determina en un grupo:


a. Las tareas, recursos y actividades que debe hacer cada persona.
b. Las obligaciones de cada trabajador
c. El trabajo en equipo que se debe realizar
d. Los derechos y deberes de cada trabajador

4. La Adimiistracion tiene como funcion:


a. sacar mas productividad
b. Mejorar las relaciones de los empleados
c. Determinar el exito de una empresa
d. Organizar de manera efectiva un grupo con una meta en comun

5. El uso de la administracion no es exclusivo de las empresas, en nuestro entorno cotidiano


encontramos usos para esta ciencia que cuando la utilizamos nos hace :
a. Inteligentes
b. Exitosos
c. Efectivos
d. organizados
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GRADO 5

1. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.

2. La Adimiistracion tiene como funcion:


a. sacar mas productividad
b. Mejorar las relaciones de los empleados
c. Determinar el exito de una empresa
d. Organizar de manera efectiva un grupo con una meta en comun

3. El proceso administrativo que se debe llevar en toda actividad debe comenzar por una
correcta:
a. Organizaciòn
b. Direcciòn
c. Planeaciòn
d. Control

4. Toda correcta Organizacion debe tener un lider que establezca los criterios de funcion y
responsabilidad en la actividad a este paso del proceso se denomina:
a. Control
b. Planeacion
c. Ejecucion
d. Direcciòn

5. Todo Proceso requiere de Evaluación que es el ultimo paso del proceso administrativo y que
nos permite determinar:
a. La finalización del proceso y sus resultados
b. las actividades de mejoramiento para iniciar nuevamente
c. Una Nota final de calificaciòn para reconocer desempeños.
d. Determinar en que se fallo y entregar conclusiones

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Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos


escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los
egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y
las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña,
no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la
aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el
planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal de la
administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones
donde se hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamiento de un
método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial.

1. Según el texto determinamos:


a. La Administración no es una ciencia nueva.
b. La administración Es una ciencia por que hay que estudiarla.
c. La administración determina la efectividad de una organización
d. La administración determina la organización en una Empresa.

2. La administración es una ciencia:


a. Compleja
b. Interdisciplinaria
FLEXIBILIDA
c. Contable
D
d. Obligatoria
INTERDISCIPLINARIEDA
ESPECIFICIDA D
D

VALOR
INSTRUMENTA AMPLITUD DE
L EJERCICIO

3. El anterior dibujo determina:


a. Las características de la administración
b. El proceso administrativo
c. Los principios administrativos
d. Las metas de la administración

4. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que el


proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de
forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal,
dirección (liderazgo) y control a esta característica de denomina:
a. Unidad de jerarquía
b. Universalidad
c. Flexibilidad
d. Interdisciplinariedad
5. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos
sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos, lo que quiere decir que tiene
un:
a. Proceso para llevarla a cabo
b. Valor Instrumental
c. Unos principios de desarrollo
d. Unos objetivos de grupo
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GRADO 7

1. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que el


proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de
forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal,
dirección (liderazgo) y control a esta característica de denomina:
a. Unidad de jerarquía
b. Universalidad
c. Flexibilidad
d. Interdisciplinariedad

2. Las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales, etc., las actividades a realizar y los propósitos a alcanzar con su
empresa se le denomina:
a. Principios Administrativos
b. Proceso Administrativo
c. Características Administrativas
d. Metas de productividad
6.

5.

4.

3.

2.

1.

3. La actividad que agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos,
creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías;
estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir
para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones
jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes
funciones, se le denomina:
a. Ejecución
b. Planeación
c. Control
d. Organización

4. A la actividad que determina por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha
de hacerlo se le denomina:
a. Ejecución
b. Planeación
c. Control
d. Evaluación

5. Todo Proceso requiere de Evaluación ya que esto permite determinar:


a. La finalización del proceso
b. Actividades de mejoramiento
c. Una Nota final
d. Determinar en que se fallo.

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GRADO 8

1. Las primeras teorías comprensivas de la administración aparecieron alrededor de 1920, uno


de sus primeros exponentes, Henry Fayol, es reconocido como el fundador de la escuela
clásica fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, a el, Taylor y Fayol se les
acredita la:
a. Administración actual
b. Administración de la motivación
c. Administración Científica
d. Política Laboral

2. El principio que determina: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que
tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción,
coordinación de esfuerzos y enfoque.
a. Jerarquía
b. La unidad de mando
c. Unidad de dirección
d. Equidad

3. El principio administrativo que determina lo que debe realizar cada persona según su
especialización y las tareas a desarrollar por este y el personal a su cargo se denomina:
a. Equidad
b. Trabajo en equipo
c. División de trabajo
d. Disciplina

4. la autoridad y responsabilidad es el principio administrativo que se define como la capacidad


de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades, esto es
comparable a la relación que hay entre:
a. Jefe – Empleado
b. Madre – Hijo
c. Profesor – Estudiante
d. Arma de Fuego y Seguro

5. Este principio administrativo básico en la administración actual, determina la necesidad de


trabajar con gusto, que el trabajador tenga l reconocimiento de las metas y políticas
organizacionales de la empresa, y por lo tanto lo lleven a identificarse con ellas y buscar
lograrlas, se denomina:
a. Equidad
b. Trabajo en equipo
c. División de trabajo
d. Disciplina
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GRADO 9

A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,
Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las
capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas. De allí hasta la fecha,
este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la
Mejora Continua.

1. El ciclo PHVA se diferencia al proceso administrativo en:


a. El proceso administrativo es parte de PHVA
b. El PHVA es utilizado a nivel motivacional
c. Que este es utilizado mas en gestion de calidad que en administrativa.
d. El PHVA es parte de la Gerencia que de la Administracion

2. El primer paso del Ciclo o sea la Planificacion involucra entre otras cosas:
a. Referenciar los recursos
b. Disponer la organizacion
c. Determinar como va el proceso
d. Comprender las necesidades de los clientes

3. Al verificar se Analiza:
a. Planea las mejoras al proceso
b. Revisar los problemas y errores
c. Determinar la ejecucion de lo planificado
d. Valorar y referenciar los recursos

4. En el Actuar se incorpora:
a. El control a todo el ciclo
b. La planificacion del proceo
c. Incorporar la mejora al proceso
d. La evaluacion del proceso
5. “Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y
nuestro sistema educativo están diseñados para sacar egresados al mercado laboral, mas no
esta diseñado para crear empresarios.”
Por esto:
a. La creacion de empresa es una necesidad laboral
b. El emprendimiento es una actitud que se debe formar
c. Muy pocas personas son emprendedoras
d. Que la gran mayoría de personas se inician como empleados.

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A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,
Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las
capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas. De allí hasta la fecha,
este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la
Mejora Continua.
1. El ciclo PHVA se diferencia al proceso administrativo en:
a. El proceso administrativo es parte de PHVA
b. El PHVA es utilizado a nivel motivacional
c. Que este es utilizado mas en gestion de calidad que en administrativa.
d. El PHVA es parte de la Gerencia que de la Administracion

2. Al verificar se Analiza:
a. Planea las mejoras al proceso
b. Revisar los problemas y errores
c. Determinar la ejecucion de lo planificado
d. Valorar y referenciar los recursos

3. En el Actuar se incorpora:
a. El control a todo el ciclo
b. La planificacion del proceo
c. Incorporar la mejora al proceso
d. La evaluacion del proceso

4. El analisis DOFA permite:


a. Realizar una estadistica con la informaciòn general de una organizacion productiva.
b. Determinar la acciones correctivas y de mejora que deben ser utilizadas en una organizacion
productiva o funcional
c. Explorar, manejar, corregir y afrontar Situaciones que intefieren o influyen en el desempeño
de una Organizacion
d. Reconocer cuyales son los errores y aciertos de un a PYME.
5. “Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y
nuestro sistema educativo están diseñados para sacar egresados al mercado laboral, mas no
esta diseñado para crear empresarios.”
Por esto:
a. La creacion de empresa es una necesidad laboral
b. El emprendimiento es una actitud que se debe formar
c. Muy pocas personas son emprendedoras
d. Que la gran mayoría de personas se inician como empleados.

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A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,
Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las
capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas. De allí hasta la fecha,
este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la
Mejora Continua.
1. El ciclo PHVA se diferencia al proceso administrativo en:
a. El proceso administrativo es parte de PHVA
b. El PHVA es utilizado a nivel motivacional
c. Que este es utilizado mas en gestion de calidad que en administrativa.
d. El PHVA es parte de la Gerencia que de la Administracion

2. En el Actuar se incorpora:
a. El control a todo el ciclo
b. La planificacion del proceo
c. Incorporar la mejora al proceso
d. La evaluacion del proceso

3. El analisis DOFA permite:


a. Realizar una estadistica con la informaciòn general de una organizacion productiva.
b. Determinar la acciones correctivas y de mejora que deben ser utilizadas en una organizacion
productiva o funcional
c. Explorar, manejar, corregir y afrontar Situaciones que intefieren o influyen en el desempeño
de una Organizacion
d. Reconocer cuyales son los errores y aciertos de un a PYME.

4. “Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y
nuestro sistema educativo están diseñados para sacar egresados al mercado laboral, mas no
esta diseñado para crear empresarios.”
Por esto:
a. La creacion de empresa es una necesidad laboral
b. El emprendimiento es una actitud que se debe formar
c. Muy pocas personas son emprendedoras
d. Que la gran mayoría de personas se inician como empleados.
5. La finalidad de la selección de personal, como todo proceso de negocios, es asegurar un
adecuado retorno de la inversión. En el caso de la selección, supone garantías de que la
productividad de los nuevos contratados producirán más valor que los costos de reclutamiento,
selección, y entrenamiento, es por esto que cualquier sistema de seleccion debe etar basado
especificamente en :
a. Metodos de investigaciòn
b. Analisis de cargos y trabajos
c. Instrumentos de informacion
d. Habilidades y conocimientos.