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Fundamentos En Gestión Integral.

Tarea 5- Evaluación nacional

Presentado por: Lina María Pedraza

Lidia Victoria Dicelis

Katerine Torres

Yeimi Barbosa

Yiset Paola Bolaño

Tutor: Faiber Alexis Benavides

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Licenciatura en Pedagogía Infantil – LIPI

Agosto 08 -2019
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Tabla de contenido

1. Introducción __________________________________________________p. 3

2. Objetivo General ______________________________________________ p. 4

2.2 Objetivos Específicos _____________________________________ p.4

3. Justificación ___________________________________________________p.5

4. Consolidación de las respuestas ___________________________________ p.6

5. Conclusiones __________________________________________________ p. 13

6. Bibliografía ___________________________________________________ p. 14
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1. Introducción

El conocimiento de los diferentes conceptos de contabilidad, economía y

administración da las pautas para el entendimiento y el análisis de una empresa. Tener la

capacidad de tomar decisiones frente a la situación financiera y poder hacer una

apreciación sobre lo que se necesita o no para garantizar un crecimiento de la empresa.

El trabajo se realiza basado en la historia de Yuri Nahua y Nukak Nanti, pareja que,

motivados por los negocios, Administrador de Empresas y Economía, en la UNAD, y que

gracias al impulso de sus familias incursionaron en el cultivo de frutales traídos del

Amazonas, entre ellos el Minuake y la Canangucha. Y esta microempresa con sus

falencias y sus fortalezas, han mantenido su producción avante y se piensan proyectar a

asociarse para poder mantenerse. La buena administración es la que dirige una empresa

sólida y capaz de crecer teniendo en cuenta todos los pormenores que se presenten y

teniendo en cuenta los conocimientos en contabilidad y economía, mantener un balance

para no tener deudas o gastos excesivos que afecten la productividad de la empresa.

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2. Objetivo General ´

 Realizar un recorrido por los contenidos de las unidades, la economía, la

contabilidad y la administración, con el fin de apropiar lo aprendido y ponerlo

en práctica.

2.2 Objetivos Específicos

 Alcanzar y poner en práctica los conocimientos adquiridos a través de los

contenidos más relevantes de las unidades 1, 2 y 3.

 Identificar como la economía, la contabilidad y la administración funcionan en

una empresa (Arando mi tierra)

 Describir las causas del problema, económico, administrativo y contable en la

empresa (Arando mi tierra)

 Analizar los estados financieros de la empresa con el fin de evaluar el estado de

esta.
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3. Justificación

Con el fin de plantear solución a la problemática que presenta la microempresa “ Arando mi

tierra” como asesores acerca de que se pudo hacer mejor desde el punto de vista económico,

administrativo y contable, luego deben identificar las "causas" que han generado esos problemas

y por último formular las alternativas de solución desde las mismas ópticas económica,

administrativa y contable, se crea la evaluación nacional del curso fundamentos de gestión

integral la cual se realiza de manera colaborativa; Después de recorrer las unidades propuestas

por el curso, y los contenidos del mismo, nos proponemos evaluar los conocimientos adquiridos

durante este proceso, los cuales están establecidos en esta actividad que integra interrogantes de

cada unidad.

Dicha evaluación nos permite identificar, reconocer y afianzar los conocimientos adquiridos en

el desarrollo de este curso, los cuales nos servirán para aplicar en nuestro ámbito personal y

laboral.
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4. Consolidación De Respuestas

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a

estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué producir?: Yuri Nahua y Nukak Nanti son unos apasionados por la administración y la

economía y por sus ganas de salir adelante, toman la decisión de constituir su propia empresa

dedicada al cultivo de productos frutales traídos de las amazonas, entre ellos el Minuake y la

Canangucha, y frutas de la región.

¿Cómo producir? En sus propias tierras que son altamente productivas contando con una finca

que tiene un área de 16 hectáreas divididas en 4 parcelas destinadas para los cultivos frutales,

dividas en partes iguales mitad para los frutos traídos de las amazonas y la otra mitad dedicada a

la siembra de frutos de la región.

¿Para quién producirlo?: A la comunidad en general de su región y así mismo poder llegar

nacionalmente a todos los rincones del país, satisfaciendo las necesidades de los consumidores, y

más adelante a nivel internacional.

2. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores

de la región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

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¿Cuál de estos tipos de Empresas de Economía Solidaria, consideran ustedes como

asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué?

R/ Como asesores les recomendaríamos que a través de las empresas de economía solidaria

crearan una cooperativa de producción.

Porque las cooperativas de producción se forman, por personas que desarrollan una actividad

agrícola o industrial. Por medio de la cooperativa la microempresa Arando mi tierra podría

acceder a las tierras, semillas, tractores, maquinarias, o cualquier bien que les sea necesario de

todos sus asociados para poder producir mejor. En esta cooperativa cada asociado aporta a la

misma y esta se encarga de la compra y asignación de los bienes al trabajo a realizar, por tanto

esto le ayudara a aliarse con otros productores de fruta de la región y les ayudara a obtener

producciones más efectivas y eficientes, así como aprovechar el uso de suelos agrícolas y porque

no, aumentaría el reconocimiento por parte de compradores locales, nacionales y hasta

internacionales, lo que permitiría aumentar sus ventas y obtener mayores ganancias.

3. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo

consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del

Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del

Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o

malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua

y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi

Tierra”.
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 Análisis general del estado de situación financiera:

De acuerdo con los estados financieros del balance general que determina el estado actual de la

empresa acerca de sus bienes y de donde se obtuvieron, se logra observar que los activos se han

ido incrementando de manera positiva cada año desde sus inicios, a pesar de algunos altibajos

obtenidos durante los procesos de producción. Así mismo también nos damos cuenta de que la

empresa ha obtenido buenos resultados ya que ha aumentado en cuestiones de recursos de

producción y materias primas adquiriendo así resultados positivos. A esto anexamos que para

que la empresa mantenga su equilibro los pasivos también aumentaron, este aumento no afecta el

patrimonio ya que los activos son superiores a los pasivos. También podemos observar que la

empresa incremento su endeudamiento y que de acuerdo con los activos y pasivos corrientes esta

no puede atender esto de manera inmediata, ya que no cuenta con la suficiente liquidez. Esta es

una empresa que está en crecimiento por ende se le recomienda buscar capital de inversión.

 Análisis general del estado de resultado

Con este reporte financiero que muestra detalladamente los ingresos obtenidos en cada año se

observa el incremento de las utilidades , observando la buena administración de los recursos

para seguir logrando los objetivos propuestos, evaluando la rentabilidad de su empresa en cada

producción realizada, así mismo le recomendaría un estudio más a fondo de mercadeo y

producción de los cultivos que son más rentables y de mayor compra por los consumidores en

las diferentes temporadas a su vez invertiría más capital a la parte tecnológica teniendo en

cuenta que nos brinda una ayuda importante para el crecimiento de cualquier empresa.

Con respecto a los costos de ventas es importante resaltar que las utilidades son el doble de los

costos un factor que también demuestra que la empresa va por buen camino
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Para mejorar más la empresa debería invertir en tecnología y realizar estudios de mercadeo con el

fin de identificar cual son las frutas más viables para comercializar en su empresa.

4. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la ARANDO MI TIERRA

Empresa:

Objeto Social de la Empresa dedicada al cultivo, producción y comercialización de

Empresa: frutas foráneos y de la región.

Descripción del
Causas del Problema Alternativa de Solución
Problema

Desde el Punto de Falta de Desde el Punto de Vista Económico: Invertir

Vista Económico: mantenimiento en en un sistema de riego donde se pueda

Tienen problemas algunos canales abastecer en temporada de sequía todos los

originarios fundamentales para el cultivos y mantenerlos hidratados, así mismo

ambientales riego, como el cambio hacer la recolección para el almacenamiento

de clima que afecta de las aguas que generen la temporada

tanto a la producción, invernal, y estar prevenidos en las temporadas

como a las vías. secas, lo cual evitarían más gastos y se

aprovecharían los recursos naturales.

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Desde el Punto de La falta de los Desde el Punto de Vista Administrativo:

Vista recursos económicos. Una alternativa de solución sería conseguir

Administrativo: inversionistas que puedan ayudar con recursos

Falta de registro económicos, para solventar e iniciar trámites

sanitario para lo más pronto posible obteniendo el registro

mantenerse en un sanitario y así ofrecer un producto con buena

mercado competitivo calidad y que las personas estén seguras a la

y exigente. hora de comprarlos.

Desde el Punto de Influye mucho las Desde el Punto de Vista Contable: hay que

Vista Contable: decisiones que toman estar preparados para las alzas y bajas de los

Disminución de las otras empresas en productos y buscar un asesoramiento

precios en sus el momento de adecuado que los encamine a alternativas de

productos bajarles el precio a los solución y logren innovación frente a la

productos, competencia, además de estar prevenidos para

ocasionando un futuras ofertas y demandas del producto, así

descontrol en los logren un mayor ingreso en sus ventas y

precios actuales y que puedan ir pagando cuentas que generan más

la competencia sea intereses.

más fuerte y genere

bajas en el estado

financiero de las

demás empresas.
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5. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una

Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar

la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

 Estrategia económica:

Diseñar estrategitas para controlar aquellos inconvenientes generados por el medio ambiente,

que ocasionan complicaciones en el proceso de producción, por consiguiente recomiendo una

inversión en el diseño del sistema de riego permanente a través de tanques, el almacenamiento

propuesto y maquinarias especializadas, además de esto, crear un sistema de canales para que las

aguas lluvias no se estanquen en los cultivos y causen inundaciones durante el invierno, con la

recolección de las aguas lluvias generamos a su vez un sistema de recaudo que optimice las

reservas de agua para que en las temporadas de sequias sean las mismas que se utilicen para el

riego de los cultivos generando menos pasivos a la hora de no permitir afectaciones negativas en

la producción, a su vez implementar el registro sanitario para poder incursionar este producto y

posicionar su marca.

 Estrategia administrativa:

En esta estrategia se puede hacer un porcentaje de estimación de venta en la que se puede utilizar

para anticipar los cambios en la hoja de balance y el estado de ingresos durante un determinado

periodo, lo cual genera un porcentaje y ese porcentaje nos ayuda a proyectar los posibles totales

de las ventas, con respecto al área administrativa es importante establecer una planeación

estratégica que permita identificar objetivos a corto y largo plazo, los cuales en determinados

lapsos de tiempo se evaluaran con el fin de identificar falencias durante el proceso de

funcionamiento de la empresa, así como evaluar que se estén cumpliendo las funciones propios

de los empleados y evaluar si amerita o no tener esa cantidad de empleados, a su vez se esta
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estrategia ayuda en el proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar todas las actividades que

se generan en la empresa y del buen uso de los recursos, es por ello que la construcción de la

cooperativa sería muy buena idea para el surgimiento de la empresa, también es importante

aprovechar los estímulos agrícolas que les han brindado para disminuir costos de producción y

capacitar al talento humano en temas de interés que serán vitales para el funcionamiento de la

empresa, además de generar sentido de pertenencia en los trabajadores lo cual sin duda alguna

aumentara y mejorara su funcionamiento.

 Estrategia contable:

Se requiere del desarrollo de nuevas capacidades en la dirección de la empresa, creando nuevas

estructuras que permitan hacer más eficiente el desarrollo de esta, llevando un control riguroso

de todos los créditos y el tiempo estipulado para la finalización de los mismos, así mismo nivelar

de una manera acorde el alza y baja de los productos dependiendo las temporadas, por ende,

deben tener una persona encargada netamente en llevar todos estos controles, manteniéndolos

informados de cada operación a realizar siempre con el fin de generar activos para la empresa y

así aumentar su patrimonio de una manera correcta, teniendo completamente claro los costos y

gastos que genera la misma, es por ello que la creación de estas estrategias permiten el

fortalecimiento en el área de ventas ya que ha tenido un próspero resultado durante los últimos

años.
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6. Conclusiones

A través de la elaboración de esta evaluación nacional se logró identificar los conocimientos

adquiridos durante el desarrollo del curso así como identificar como la economía, la contabilidad

y la administración funcionan en una empresa mediante la descripción, causas del problema,

económico, administrativo y contable en la misma y lograr analizar los estados financieros de la

empresa con el fin de evaluar el estado de esta.

De tal forma que con la elaboración del mismo primeramente de manera individual se logró

aplicar los conocimientos adquiridos, y seguidamente de manera colaborativa se alcanzó un

análisis óptimo de todos las respuestas propuestas por cada miembro del grupo de tal forma que

se afianzaron los conocimientos mediante un aprendizaje colaborativo, además de la importancia

de trabajar en equipo.
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7. Bibliografía

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