EJERCICIOS

TAREA 3.1
Ejercicio 1:
Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los
siguientes datos de costos y pronósticos de demanda:
Trimestre Pronóstico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900

Datos de costos y otros datos

Producción del trimestre anterior = 1,300 cajas
Inventario inicial = 0 cajas
Costo por faltantes = $150 por caja
Costo de mantener inventario = $40 por caja al final del
trimestre.
Contratación de empleados = $40 por caja
Despido de trabajadores = $80 por caja
Costo de subcontratación = $60 por caja
Costo unitario en tiempo normal = $30 por caja
Costo en tiempo extra = $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal = 1,800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales

que quiere evaluar son:
 Plan A: Una estrategia de persecución que contrata y despide personal
conforme se requiere para cumplir con el pronóstico.
 Plan B: Una estrategia de nivelación.
 Plan C: Una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre y
satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratación.

Se pide:
a) ¿Cuál estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿qué plan
aplicaría y por qué?
Ejercicio 2:
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la
siguiente estimación de los requerimientos de demanda:

Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

1,000 1,200 1,400 1,800 1,800 1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad,
los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario
final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales.
 Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos)
de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo
extra de $60 por unidad.
 Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos
es de $6,000 por 100 unidades menos.

Adicionalmente, Mary Rhodes está considerando otras dos estrategias mixtas,

compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendación.
• Plan C: Mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de
producción de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer
la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio están disponibles
en julio.
• Plan D: Mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir
1,300 unidades por mes. Permitir un máximo del 20 % de tiempo extra a un
sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no
permiten guardar más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa
que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece
ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad
adicional se subcontratar a un costo de $60 por unidad incremental.