GESTION LOGISTICA

1881668

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Lea el siguiente caso: La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la
fabricación de calzado industrial en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el
mercado y es reconocida por sus altos estándares de calidad. Sin embargo, actualmente
LPQ Shoes S.A. está presentando una serie de inconvenientes en su cadena de producción,
razón por la cual decidieron contratar a un experto para que los asesorara en el tema.

La semana anterior, los directivos de la empresa realizaron un análisis sobre el

comportamiento de los eslabones de cadena e identificaron fallas que perjudican los
intereses de la misma. Entre ellas se encontró:

Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en un día es

de 200 pares, pero el día lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se realizó el análisis
respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del proveedor, quien no envió el
cuero a tiempo. Este problema derivó del mal manejo logístico en el tiempo de
despacho del insumo.

Según la lista de chequeo el día martes, se produjeron sólo 145 pares de zapatos, por lo
tanto no se cumplió con la meta establecida en el cronograma de los 200 pares diarios.
GESTION LOGISTICA
1881668

Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez la falla se presentó dentro de
la empresa, ya que la máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.

Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día miércoles sólo se entregaron 150
cajas de pares de zapatos, razón por la cual no se cumplió con el cronograma de
entrega, que es de 200 cajas diarias. Aquella vez, el problema estuvo en una falla
mecánica de los camiones de la empresa LPQ Shoes S.A.

 Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena de producción

de la empresa que se describe en el caso, y teniendo en cuenta su rol como experto
asesor, responda las preguntas que vienen a continuación y plantee posibles

 soluciones para cada una de ellas. Como mínimo haga dos planteamientos por cada
pregunta:

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Rta:

* La empresa LPQ Shoes S.A no se encuentra preparada por el momento para tener
otro cliente, hasta no solucionar sus problemas logísticos los cuales se han
demostrado en los informes entregados anteriormente.

* Ya que anteriormente se han venido presentado muchas fallas, la empresa toma la

decisión de hacer diferentes cambios y mejoras en su cadena de abastecimiento ya
que se han venido presentando múltiples fallas las cuales afectan a la empresa y a
nuestros inversionistas nos comprometemos a corregir todo lo antes mencionado
para mejorar nuestra capacidad de producción y entrega
GESTION LOGISTICA
1881668

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Tomado imágenes de google

Rta:
*Lo primero que se debe de hacer es un estudio del proveedor el cual no ha
cumplido el despacho de la materia prima a tiempo generando retrasos en la
producción inicial, por lo tanto, se tiene que entrar a estudiar la posibilidad de
cambio del mismo, pero no sin antes hacer la respectiva investigación de los
diferentes proveedores que se encuentran en el mercado y que beneficios nos
ofrecen
* Verificar nuestras fallas locativas para poder corregir y que no se sigan
presentando inconvenientes que afecten la producción así mismo se hará el
respectivo mantenimiento y cambio de maquinaria para modernizar nuestros
procesos

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
GESTION LOGISTICA
1881668

Uno de los nuevos actores que se vería involucrado es la nueva empresa proveedora
del servicio de transporte y almacenamiento quien sería nuestra aliada en chile para
poder llevar nuestro calzado como producto final ya que sale más económico
contratar el servicio de la misma, no sin antes hacer el respectivo estudio de
mercado
Y una de las empresas que nos brinda un amplio portafolio es ADS group

Tomado imágenes de google

GESTION LOGISTICA
1881668

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Tomado imágenes de google

Tener un inventario de seguridad y reserva a manera de prevención ante cualquier

riesgo de crisis en la producción o incrementos inesperados de los clientes. Al
gestionar inventarios debe buscar el equilibrio entre el riesgo de quedarse sin
inventarios (que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un
volumen excesivo de existencias (que supone un coste elevado). Con esta
proyección realizar una compra de materias primas e insumos para la
fabricación del calzado. Analizar la capacidad instalada de la planta y
GESTION LOGISTICA
1881668

mejorar el cronograma de producción. Esto permite concretar una fecha de

entrega al cliente final.
Evitando la rotura de inventario y el incumplimiento de las negociaciones
previas.
¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al
atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar? Posicionamiento en el
mercado siendo más competitivo, crecimiento y desarrollo de la empresa Los
efectos directos son la implementación de nuevos métodos de trabajo, con el fin
de mantener una producción fija.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Tomado imágenes de google

Posicionamiento en el mercado siendo más competitivo, crecimiento y

desarrollo de la empresa Los efectos directos son la implementación de nuevos
métodos de trabajo, con el fin de mantener una producción fija.
Cuando entendemos el mercado tan competitivo al que se enfrenta cualquier
empresa y más si queremos exportar nuestro producto terminado, debemos cada día
GESTION LOGISTICA
1881668

mejorar nuestros procesos de producción así logramos mantener un status de calidad

máximo satisfaciendo las necesidades y requerimientos del cliente
Bibliografía
Información tomad del material de apoyo SENA
1. Administración responsable de la cadena de suministro.
2. Cómo entender las expectativas de los clientes.
3. Gestión de inventarios.
4. Gestión de inventarios de demanda independiente.
5. Guía para realizar mapas mentales.
6. Importancia de la cadena de suministro en las pymes.
7. Instructivo técnico matriz DOFA.
8. La demanda por dinero en Colombia: un poco más de evidencia en el
período reciente.
9. La oferta, la demanda y el mercado.
10. Las necesidades del cliente y como satisfacerlas.
11. Simulador de oferta y demanda.
12. Video 3. Cadena de Abastecimiento.

https://www.youtube.com/watch?v=qQX61pyQisA
youtube.com/watch?v=cnO9OXJxZQU
GESTION LOGISTICA
1881668