COORDINACIÓN DE INVESTIGACIONES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

PEREIRA

ENCUESTA CUALITATIVA DE PRÁCTICAS GERENCIALES ENFOCADAS A LA

DINÁMICA ECONÓMICA DEL SECTOR APÍCOLA EN EL MUNICIPIO DE PEREIRA,
AÑO 2020

Datos básicos
Nombres y Apellidos del Productor(a)

Área Municipal
Dirección
Celular
Nombre de la Granja Apícola

1. Habilidad para la planeación y el pensamiento estratégico.

a) ¿Cuál es la visión que tiene de la granja apícola y cómo es usted

responsable de su proceso?
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b) ¿Qué opinión tiene del negocio con respecto a la visión a largo plazo que
se tiene y como se podrá realizar?
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c) ¿Qué tipo de indicadores estratégicos tiene la granja y mencione

algunos?
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2. Habilidad para el control de proyectos y planes de trabajo.

d) ¿Cómo considera que se asignan prioridades en el trabajo cotidiano,

usted y sus colaboradores?
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e) ¿En los procesos de producción apícola, aplican algunos planes de

trabajo?
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f) ¿Cómo asegura que se llegue a finalizar un plan de trabajo?
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g) ¿Qué técnica para análisis y solución de problemas utiliza habitualmente?
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3. Habilidad para el cambio.

h) ¿Qué cambios recientes ha incorporado al negocio?

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i) ¿Cómo ha modificado o actualizado las áreas de producción de su
negocio?
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j) ¿Cómo ha modificado o actualizado las áreas de comercialización de su
negocio?
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4. Habilidad para evaluar el desempeño.

k) ¿Qué sistema utiliza para evaluar el desempeño de sus colaboradores?

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l) ¿Qué aspectos del desempeño son más importantes en un colaborador?
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m) ¿Usted cree que sería bueno tener un plan de mejora sobre el
desempeño de sus colaboradores?

Creado: 01-27-2020. Por: Rosa María Alzate.

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5. Benchmarck y mejora continua.

n) ¿Analiza y aplica las mejores prácticas de negocio que se han realizado

en la comercialización de los productos?
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o) ¿Ha intentado comercializar los productos apícolas en el exterior?
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p) ¿Dentro de la producción apícola ha intentado innovar en sus productos?
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6. Productividad y Finanzas

q) ¿Cómo evalúa objetivamente la productividad de su negocio?

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r) ¿Cada cuanto revisa los estados financieros del negocio?
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s) ¿Qué actividades realiza para mejorar la utilidad de su negocio?
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t) ¿Cómo procura mantener capacitados a sus colaboradores, para cuidar y
promover de forma efectiva la productividad de la granja?

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u) ¿Qué actividades realiza para mejorar la rentabilidad de su negocio?

Creado: 01-27-2020. Por: Rosa María Alzate.

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v) ¿Cuáles considera los principales activos no financieros de la granja?
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Firmas para la viabilidad:

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Nombre, firma y C.C. del Coordinador (a) Académico
del CAT de Pereira.

DD/MM/AAAA
Fecha de Aprobación de la Propuesta Inicial de
Proyecto de Grado

Creado: 01-27-2020. Por: Rosa María Alzate.