ANÁLISIS Y

EVALUACIÓN DE
PUESTOS

Mónica Reveles Ramírez

APUNTES PERSONAL II

Objetivo de la materia:

El estudiante adquirirá las habilidades para el

análisis y valuación de puestos, técnicas para la
evaluación del desempeño laboral, operación de los
sistemas de sueldos y salarios, y estudio de las
leyes vigentes que aplican a las relaciones
laborales.
Unidad I I. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS

Objetivo de la El alumno describirá los métodos con los que

Unidad: usualmente se realiza un análisis de puestos y a
partir de éste, elaborará la descripción del puesto y
las especificaciones del mismo.

Objetivos Adquirir aprendizaje sobre:

Específicos:  Descripción de puestos
 Análisis de puestos
 Métodos de descripción y análisis de puestos
 Etapas del análisis de puestos

Competencias: Comunicación escrita, manejo de terminología,
síntesis y análisis de escritos, Interpretar textos,
conocimiento de técnicas para análisis específico.
 Descripción de puestos

 Descripción del puesto: Es una relación escrita que delinea

los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo.
Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cómo lo
hace y por qué lo hace.

 Tarea: son las actividades individualizadas y ejecutadas por

el ocupante del cargo. Se refiere a cargos simples y
repetitivos, como los cargos de personal pago por horas u
operarios.

 Atribución: son las actividades individualizadas, ejecutadas

por un ocupante del cargo. Se refiere a cargos que
comprenden actividades más diferenciadas, como los
cargos de funcionarios por contrato/mes o funcionarios.
 Función: un conjunto de tareas (cargos-hora) o atribuciones
(cargos/mes) que es ejercido de una manera sistemática y reiterada
por un ocupante del cargo, o por un individuo que, si ocupar un
cargo, desempeñe previsoria o definitivamente una función. Para que
un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, es
necesario que haya repetición de la acción en su desempeño.

 Cargo: es la posición gerárquica de ese conjunto de tareas o

atribuciones dentro de la organización formal, generalmente definida
en el organigrama. Cada cargo constituye una designación de
trabajo, con un conjunto específico de deberes, responsabilidades y
condiciones, generalmente diferentes de otras designaciones de
trabajo.

 Unidad de Organización que con lleva un grupo de deberes y

responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros
cargos.

 Tareas: elementos componentes de un papel de trabajo que deben

ser cumplidos por el ocupante.
Descripción de cargos

es el proceso que consiste en determinar los

elementos o hechos que componen la naturaleza
de un cargo y que lo hacen distinto de todos los
otros existentes en la organización. Es la relación
detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo
que el ocupante hace), los métodos empleados
para la ejecución de esas atribuciones o tareas
(cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para qué
lo hace).
 Análisis de puestos

 Es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones

relacionadas con los cargos. Estas informaciones son registradas
inicialmente en las descripciones de los cargos. Para hacer el
análisis, cada cargo es dividido y estudiado con base a las partes o
elementos componentes, que son los llamados factores de
especificaciones.

 Investigar sus principales características o dimensiones.

 Estudia y determina los requisitos calificativos, las responsabilidades

que le atañen y las condiciones exigidas por el cargo, para su
correcto desempeño. Es a través del análisis como los cargos serán
posteriormente evaluados para efecto de remuneración, y
debidamente clasificados para efecto de comparación.
 La estructura del análisis de cargos
Áreas de requisitos:

 Mentales: instrucción esencial, experiencia anterior

esencial, adaptabilidad al cargo, iniciativa, aptitudes.
 Físicos: esfuerzo físico necesario, concentración
visual, destreza y habilidad, complexión física
necesaria.
 Responsabilidades: supervisión de personal, material,
herramientas o equipos, dinero, títulos y documentos,
contactos internos y externos, informaciones
confidenciales.
 Condiciones de trabajo: ambiente de trabajo, riesgos.
Métodos de descripción y análisis de puestos.

Método de observación directa

Método de cuestionario
Método de entrevista directa
Método mixto
Etapas del análisis de puestos

Etapa de planeación
Etapa de preparación
Etapa de ejecución