PREGUNTAS DE DISCUSION:

Participación 1

1. Comente sobre el tipo de líder que fue Jack Welch en esta época.

R// Jack fue un gran líder su actuación resulto sobresaliente en la mayoría de

las circunstancias y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Algo muy interesante de Jack es que siempre le dio
seguimiento a sus estrategias y se aseguró de transmitir parte de su
conocimiento, él pensaba que el cambio era bueno y que siempre se debería
de aprovechar

2. ¿Qué tan efectivamente se hizo cargo del principal reto que enfrentó en
1981 Jack Welch?

R// Considero que Jack Welch fue muy efectivo porque supo utilizar los
cambios que implemento lo cual iban a reestructurar radicalmente la
empresa en los cinco años siguientes Jack fue un hombre que supo utilizar
su lógica para poder tomar las decisiones correctas y actuaciones que realizo
para cumplir sus objetivos. Algo muy importante desafío a todo el mundo a
ser mejor que los mejores asegurándose de contar con un personal que
tuviera capacidades para poder trabajar en sus estrategias y así poder llevar
de la mejor forma correcta la organización.

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 3. ¿Qué está tratando de lograr en la ronda de cargos que puso en marcha en
ese período (1980-1990)?

R// Lo que welch está tratando de lograr con este nuevo cambio era para que la
empresa pudiera obtener un mayor crecimiento, una reducción de personal y
mejores oportunidades ya que no estaba teniendo un buen manejo lo cual le
permitió hacer una reestructuración de personal, permitiendo hacer una
transformación de las estrategias que no se llevaban a cabo, haciendo nuevas
innovaciones todos estos cambios se realizaron para levantar la empresa y que fuera
una empresa reconocida. Y a pasar de estos cambios Welch buscaba que General
Electric fuera rentable y que tuviera un personal preparado motivado y que
estuviera alineado a las estrategias.

4. ¿Existe una lógica o justificación que apoye este proceso de cambio impuesto
por Jack Welch?

R// Claro que existe una lógica para este proceso de cambios impuestos por Welch
porque lo que el buscaba era impulsar el rendimiento mediante la reestructuración
eliminando la burocracia pero no podía lograrlo si hacer un cambio en la cultura
organizacional dentro de la empresa.

5. Mencione los principales logros de Jack Welch en GE.

 Desarrollo una nueva generación de líderes alineados con la nueva visión y
normas culturales.
 Sustitución del 12 de 14 responsables de negocio
 Reestructura orgánica de General Electric.
 Incremento de presencia internacional.
 Creación de un ambiente creativo en que las personas pudieran dar lo mejor
de sí.

Jack Welch es el tipo de líder al 'ue no le tiembla la mano para tomar unadecisión
'ue es impopular entre el personal! recortó sin pensarlo a gran parte del personal y
cambio la cultura or$ani)acional y la estructura de GE reali)andoun cambio de 0AB
$rados! reinventando a la compa ía.

Participación 2

Comente sobre el principal reto que enfrentó en 1981 Jack Welch.

R:/

Cambiar para seguir siendo más competitivo por lo que a comienzos de los
años 80,comenzó a desmantelar los negocios que no eran líderes en sus
campos. Su estrategiarequería que todas las unidades de GE fuesen primeras
o segundas.

2.

Qué tan efectivamente se hizo cargo de la situación.

R:/ su desempeño fue muy eficiente y eficaz implementando nuevas

iniciativas de llevar elnegocio

y logrando que cada área se convirtiera en la “ mejor de los mejores” y una

de las

decisiones que tuvo que implementar fue arreglar , vender o cerrar los
negocios no competitivosya que no estaban generando rentabilidad sabía
que no iban a ganar lo invertido pero no esrentable tener los negocios sino
estaba rindiendo era la mejor decisión desligarse de estosnegocios a seguir
perdiendo capital.Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó
métodos de eficiencia novedosos ytemibles.

3.

¿Cuál es el objetivo de Welch en la serie de iniciativas que lanzó a finalesde

1980 y principios de 1990?

R:/ En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a

modernizarla añadiendoactividades de servicios a sus tradicionales ventas de
artículos de consumo. Con un agresivoprograma de adquisiciones, diversificó
los negocios de la compañía.Sus principales objetivos fueron crear una
cultura donde todo el mundo se sienta comprometidoa hacer los mejores,
que todos tuvieran vos al momento de desarrollar
ideas.Les dio a los empleados la oportunidad que pudieran expresar sus opini
ones para crear unadiversidad integrada, es decir una compañía sin fronteras
para traspasar los límites que antes setenían.A mediados de 1990 los
cambios (reestructuración) que puso en marcha Welch empezaron asurgir
efecto y demostraron su razón de ser. Con esto GE se había convertido en la
empresamultinacional más fuerte de Estados Unidos y la más valiosa del
mundo. Aunque para Welch, noera suficiente a parte de la ventaja
competitiva que llevaba la empresa quería elevar la calidad aotro nivel
completamente

3. ¿Existe una lógica o justificación que apoye este proceso de cambio

impuesto por Jack Welch?

4. Mencione los principales logros de Jack Welch en GE.

RESUMEN DE LIDERAZGO

Fue fundada en el año de 1878 por Thomas Édison, General Electric paso de
ser en sus comienzos una empresa centrada en la generación, distribución y
utilización de energía eléctrica, a convertirse cien años después en una de las
empresas industriales diversificadas líderes del mundo además de sus
actividades básicas de generación de electricidad, electrodomésticos e
iluminaciones. En los años treinta era el modelo de las grandes empresas de
la época, caracterizadas por estar enormemente centralizada y
rigurosamente controladas.

Caso de gerencia estratégica II

Participación 1
1. Piensan que el sector de refrescos carbonatados es lo bastante atractivo
como para participar en él. Explique su respuesta

R// Considero que si es bastante atractivo ya que es un segmento con un

mayor crecimiento que no deja de parar pero en lo personal creo que no
incurriría en el miso mercado ya estas empresas son un gran monopolio para
competir con ellas en nuestro país tenemos un ejemplo claro de la bebida
gaseosa copan dry elaborada en Santa Rosa de copan el cual no pudo
acaparar el mercado hondureño, creo que para participar en este segmento
abria que hacer una fuerte investigación de lo que el cliente quiere cuáles
son sus gustos y referencias en otras palabras realizar un best marketing.

2. Realice un análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter

R// en este análisis de las cinco fuerzas de Michael Poter se puede

determinar la intensidad de competencia que existe entre estas dos grandes
industrias de bebidas carbonatadas al igual son empresas que tienen bien
establecida sus estrategias de poder negociar, para que una empresa
marche perfectamente debe tener un plan bien elaborado para poder sobre
vivir en el mundo de los negocios, al desarrollar estrategias resulta ser un
mecanismos de supervivencia además permite tener acceso a un puesto
importante dentro de una organización.
3. Cuál es la visión estratégica del nuevo consejero delegado E. Neville
Isdell?

R// La visión estratégica que el nuevo consejero delgado E. Neville fue que
se centró desde inicio de su mandato en restituir a la empresa su antiguo
prestigio como fabricante de clase mundial de refrescos. Un punto muy
interesante es que para E. Neville el problema no era que sus estrategias
estaban malas si no como se estaban ejecutando. Sin embargo, también era
consciente de la necesidad de que Coke adoptara medidas correctoras con
la máxima urgencia. Durante su primer año como consejero delegado, se
comprometió a gastar otros 400 millones de dólares al año en marketing e
innovación y a solucionar el déficit de personas y competencias de Coke.

4. Cuáles fueron los elementos centrales de la estrategia de Pepsico

R// Unos de los elementos centrales de las estrategias de Pepsico fue la

competencia con el precio ya que ofrecía el doble del producto por el mismos
precio que su competencia Pepsi creó una estrategia de marketing centrada
en el tema de su famoso jingle en la radio. El doble por cinco centavos. Otra
estrategia que Pepsico implemento fue trabajaba con sus embotelladoras
para modernizar las plantas y mejorar el servicio de entrega a las tiendas

5. Mencione algunos obstáculos que tuvieron que superar Coca Cola y

PepsiCo en sus operaciones internacionales

R// Uno de los obstáculos que tuvieron que superar ambas empresas en
sus operaciones internacionales fueron las regulaciones de los
antimonopolio, los controles de los precios, las restricciones sobre la
publicidad, una inestabilidad política, las diferencias culturales y
enfrentamiento de otras competencias locales.

aceptación Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se

puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el
desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de
supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de
una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste

Resumen
Coca cola fue formulada en 1986 por John Pemberton un farmacéutico de la Atlanta,
Georgia que la vendía en fuentes de soda como posición para los trastornos físicos y
psíquicos y en 1891 Asa Candler adquirió la formula, estableció una fuerza de venta e inicio
la publicidad de la marca coca cola y en 1899 Clander concedió la primera franquicia para el
embotellado de coca cola con el precio simbólico de un dólar En los primeros años, las
imitaciones y las falsificaciones de Coke eran una plaga constante y la empresa luchaba
intensamente contra las violaciones de su marca en los tribunales. Sólo en 1916, los
tribunales prohibieron 153 imitaciones de Coca-Cola. Candler vendió la empresa a un grupo
de inversores en 1919, y ese mismo año empezó a cotizar en bolsa. Cuatro años más tarde,
Robert Woodruff empezó su largo mandato como máximo responsable de la empresa.

Las estrategias utilizadas por las dos empresas fueron:

Coca cola a sus inicios, utilizó una estrategia de penetración de mercado al hacer uso de la
publicidad como base fundamental esto con el fin de ganar reconocimiento y darse a
conocer como una bebida refrescante, cabe destacar que esto se hizo con el fin de acoger
un público rápidamente. Coca cola buscaba expandirse y hacerse reconocida dentro de un
país y algo como los afiches publicitarios le ayudo a su propósito.

Coca cola al expandirse a nivel nacional con una red de franquicias independientes, busco su
reconocimiento darse a conocer y con la ayuda de su publicidad volverse lideren el
mercado.
Utilizó técnicas publicitarias modernas para captar la atención del público, estas técnicas
buscaban llegar a la mente del consumidor por medio de afiches publicitarios que
mostraban las cualidades del producto y su refrescante sabor

Adaptándose a los nuevos tiempos

En su respuesta a los cambios, Coca-Cola tuvo más problemas que PepsiCo, en parte por sus
propias dificultades internas y fallos en la ejecución, y en parte por su mayor dependencia
de un modelo orientado a los refrescos carbonatados tradicionales. Sin embargo, cada una a
su manera, las dos empresas buscaron conservar o recuperar su crecimiento y rentabilidad
históricamente altos en un entorno aparentemente nuevo.

Para ello, sus acciones se centraron en atacar los problemas relacionados con el
rendimiento y la ejecución, ofrecer bebidas alternativas a un consumidor cada vez más
consciente de su salud, modificar relaciones estratégicas clave y cultivar mercados
internacionales.
Este desde un inicio o desde su nombramiento, su visión fue restituir el antiguo prestigio
que tenía la empresa como fabricante de clase mundial de refrescos, el problema según el
era que en Coke las estrategias no eran malas sino la forma de ejecutarlas por lo que realizo
cambios radicales en Marketing.

Isdell se centró ya desde el inicio de su mandato en restituir a la empresa su antiguo

prestigio como fabricante de clase mundial de refrescos. «No estamos hablando de un
cambio radical en la estrategia. Estamos hablando de un cambio espectacular en la
ejecución», dijo en noviembre de 200453. a la empresa su antiguo prestigio como fabricante
de clase mundial de refrescos

. Ver lo invisible es pensar por adelantado, ver los posibles cosas a suceder, o las posibles
oportunidades, prever situaciones antes de que se presenten. Este es una virtud importante
en toda estrategía porque nos equipamos de ante mano.

R// Comparto la opinión de la compañera Gabriela en cuanto se refiere a que

ver lo invisible es pensar por adelantado, pues prácticamente esto significa
desde un punto de vista ver nuevas oportunidades de negocios donde los
demás no lo ven, es decir tener una solución donde los demás solo ven
dificultades y pues buscando actuar siempre con eficiencia y arriesgando sin
temor al fracaso.