Los proyectos de inversión en la estrategia

Estrategia

La estrategia en una empresa consiste en comprometer los recursos de la misma

con un futuro deseado. Las decisiones que son fáciles de revertir no tienen carácter
estratégico, porque no comprende en el largo plazo los activos o las personas y
además recuerdo de la organización.

Las mayores barreras para la toma de decisiones estratégicas no están relacionas

con fallas de análisis, sino con creencias y valores fatalistas de los equipos
gerenciales.

Estrategia competitiva

La estrategia competitiva define el posicionamiento de la empresa en una industria,

estable la configuración de la cadena de actividades para lograr ese
posicionamiento.

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en

un sector industrial. La estrategia competitiva trata de establecer una posición
provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el
sector industrial

Estrategia corporativa

La estrategia corporativa es que rige la estrategia de empresas de unidades, define

el grado de di versificación horizontal, el nivel de integración vertical y alcance
geográfico. La estrategia corporativa de una empresa responde a las preguntas:
¿En qué negocios o industrias debe participar la empresa?

Las estrategias corporativas más exitosas son las que explotan las sinergias que
existen entre distintas unidades de negocios, compartiendo conocimientos o
actividades.

Como se hace una estrategia

Las decisiones que afectan la estrategia de la empresa no pueden ser delegadas a
los mandos medios. La responsabilidad sobre la estrategia de la empresa es
necesariamente de la alta dirección.

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña

o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes
se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende
en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada día más en forma
estratégica.

Cuando estés en el proceso de formular una estrategia ten en cuenta que

comprende la misión de tu compañía y para que tenga posibilidad de éxito, debe
identificar cualquier oportunidad y amenaza que se presente a tu negocio, poner en
claro sus fortalezas y debilidades, incluir las metas a largo plazo, crear estrategias
opcionales y seleccionar las tácticas concretas que se llevarán a cabo.

Visión un sentido de dirección

La visión ofrece un sentido de dirección que enfoca y guía la toma de decisiones

Esa visión ofrece una imagen general del mundo donde habita la compañía.
Interpretar de forma coherente todos los aspectos que abarca la empresa es lo que
permitirá que se llegue al éxito que se persigue.

Esa visión ofrece una imagen general del mundo donde habita la compañía.
Interpretar de forma coherente todos los aspectos que abarca la empresa es lo que
permitirá que se llegue al éxito que se persigue.

Las estrategias se conciben pensando en desplegarlas durante un periodo

determinado, el horizonte de planificación. Este horizonte ha de ser acorde con las
características del sector. En sectores estables, con pocos jugadores, con unas
barreras de entrada elevadas, que requieren unas inversiones a largo plazo, los
horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán
compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo de
jugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se
convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.
Inversiones estratégicas son compromisos

La estrategia implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros. Así, las
soluciones de compromiso que tratan de evitar las tomas de posición suelen ser
castigadas duramente.

Estas elecciones permiten apreciar que las decisiones de segmentación,

posicionamiento y diferenciación son vitales en la estrategia. Como también lo es
decidir y cultivar meticulosamente las capacidades necesarias para desarrollarla.

El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En

el caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en
profundidad su misión de una forma eficiente en costes. En el de las empresas pasa
por construir y utilizar una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los
clientes y retribuir mejor a sus accionistas.

Las positivas crean coherencia entre las operaciones y estrategia

Las políticas delimitan lo que se puede hacer y lo que no debe realizarse. En buena
medida, las políticas recogen todo aquello que la organización ha ido aprendiendo
con el paso del tiempo. Por ello, las políticas, en función de su efectividad o no,
podrán cambiarse, lo que suele provocar dificultades de adaptación por parte del
personal.

Normalmente las políticas se concretan a través de normas y de procedimientos.

Por ejemplo, en la selección de personal, si lo que se pretende es captar los mejor
preparados, serán necesarias unas normas tales que determinen, por ejemplo,
la composición del tribunal de selección, la documentación que se exigirá a los
candidatos,

Necesitamos estrategia

La creación de un sentido de dirección tiene dos consecuencias importantes.

Primero, orienta la selección entre alternativas de posicionamiento disponibles para
la unidad y, segundo, crea un conjunto de objetivos subordinados con los cuales se
identifican las inversiones estratégicas.
 Dimensión financiera de los proyectos de inversión

Los proyectos de inversión

Definición

Inversión significa formación de capital. Desde el punto de vista económico se

entiende por capital al conjunto de bienes tangibles e intangibles que sirven para
producir otros bienes.

Dentro del capital se incluyen todos los bienes destinados a las labores productivas,
desde terrenos, edificios, instalaciones, maquinarias, equipos e inventarios hasta
marcas, información, conocimiento, procesos. Sistemas., destrezas y habilidades
de ejecutivos y empleados.

Clasificación de los proyectos de inversión

Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo con varios criterios y desde diferentes
puntos de vista

Proyectos de renovación

Estas inversiones se realizan a fin de sustituir equipos, instalaciones o edificaciones

obsoletas.

Proyectos de modernización

Esta categoría esta comprendidas todas las inversiones que efectúan para mejorar
la eficiencia.

Proyectos de expansión

Corresponde a esta clasificación las inversiones que se realizan para satisfacer una
demanda.

Proyectos estratégicos

Las inversiones calificadas como estrategias son las afectan la esencia misma de
la empresa.
El marco de análisis

Presupuestar inversiones es algo que debe visualizarse como un proceso continuo

y dinámico. Esta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las dos estrategias
mencionadas anteriormente se muestren ineficaces, dándose un agravamiento en
la situación de la empresa y consistirá en la venta de partes de la empresa,
procediendo a una reestructuración interna, con el objeto de reiniciar posteriormente
una actividad desde una dimensión mucho más reducida. Esta liquidación de
actividades va a permitir reducir costes, hacer frente al pago de las deudas e incluso
realizar nuevas inversiones buscando mayor eficiencia.

Estudios técnicos y económicos

Uno de los propósitos fundamentales de la acción de presupuestos inversiones es

determinar la contribución económica de los diversos proyectos a la empresa.

Los flujos de las inversiones se pueden estimar sin mucha incertidumbre, es decir,
pueden calcularse con un alto grado de precisión, debido a que los flujos se
presentan al inicio de la vida económica del proyecto y además muchos de sus
rubros estos sujetos a contratos cerrados y ofertas en firme.

Vida económica

Es el periodo de tiempo en el cual una inversión permanece económicamente

superior a la inversión alternativa para desempeñar el mismo fin.

Valores residuales

Las estimaciones de la vida económica y los valores residuales están sujetas a

incertidumbre y para mejor estimación es necesario el concurso de ejecutivos
expertos en áreas funcionales, especialmente producciones y ventas. A pesar de
que la probabilidad de equivocarse en estas estimaciones es alta.

Flujos de beneficio
Proyectos de inversion que reflejan un compromiso de asignar recursos inicialmente
con la esperanza de obtener beneficios durante el desarrollo de sus vidas
económicas.

Depreciaciones y amortizaciones

Grupos financieros

Flujos de efectivo absoluto y relativo

 Métodos de evaluación

Uno de los problemas fundamentales en torno a la evolución de inversiones es

determinar los rendimientos de los proyectos de inversión.

Los métodos para la evolución de los proyectos de inversión pueden clasificarse en

dos grupos fundamentales.

Los métodos denominados aproximados

Los métodos que utilizan el valor cronológico de los flujos de efectivo.

Periodo de recuperación

El periodo o plazo de recuperación de una inversión es el tiempo que tarda en

recurarse la inversión inicial del proyecto. Cuadro los flujos netos de efectivo
generados por el proyecto son iguales en cada periodo, el periodo de recuperación
puede determinarse.

Rentabilidad contable

Este método también se conoce como rentabilidad aproximada o como tasa de

rendimiento contable. Su denominaciones obedece a que utiliza una terminología
típicamente contable, en definitiva, es el método que mejor se ajusta a la
información facilitada por la contabilidad.

Tasa interna de rendimiento (TIR)

La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de la rentabilidad, es

decir, va a venir expresada en tanto por ciento. El principal problema radica en su
cálculo, ya que el número de periodos dará el orden de la ecuación a resolver. Para
resolver este problema se puede acudir a diversas aproximaciones, utilizar una
calculadora financiera o un programa informático.

Valor actual neto (VAN)

Valor Actual Neto puede ser una medida de rentabilidad de un negocio en términos
absolutos netos, lo que supone el número de unidades monetarias. Se emplea para
valorar las diferentes alternativas de inversión. Con el cálculo del VAN de distintas
inversiones conoceremos en cuál de ellas existirá mayores opciones de ganancias.

El Valor Actual Neto nos permitirá afrontar un par de decisiones. Por un lado,
conocer si las inversiones a realizar merecen la pena por la obtención de beneficios
y por otro comprobar qué inversión es la más ventajosa. Para ello hay que tener en
cuenta los siguientes parámetros.

Índice de deseabilidad (ID)

Cuando se presupuesten inversiones, existen situaciones en la cuales las

decisiones no son simplemente aceptar o rechazar un proyecto.

Valor actual neto ajustado (Van ajustado)

El valor presente ajustado (VPA) o adjusted present value (APV) por su traducción
en ingles, es el valor presente neto (VPN) de una inversión ajustado por los
intereses y cualquier ventaja fiscal. Es decir es el valor presente de la inversión o
proyecto en función de lo que valdría si solo se usara la financiación propia
proveniente del patrimonio de la empresa, a esto después se le suman los ahorros
fiscales provenientes de la financiación.