MODELOS DE VENTAJAS DESVENTAJAS

GESTION

Es un método rápido y  Define el Plan Estratégico sin tener en cuenta

MODELOS descomplicado. los problemas de la organización.
 Define las metas u objetivos en el  Al tomar las decisiones puede haber un gran
DEDUCTIVOS
corto plazo como estrategias. margen de error en los resultados.
 Hacen seguimiento de sus logros  Limita la posibilidad operacional de la
 Tradicional a través de la contabilidad empresa.
tradicional.  Al tener un solo indicador se reducen las
Modelo 1-2 opciones estratégicas y las posibilidades de
un crecimiento sostenido en el largo plazo.


Detecta el impacto presente y  Se utiliza como una simple lluvia de ideas sin
MODELOS futuro del entorno. rigor ni sistematización alguna.
 Comienza identificando los  La mayoría de veces no llega al diseño de las
INDUCTIVOS
problemas propios de la actividades estratégicas.
organización.  Se limita a un nivel descriptivo de los
 Planeación  Puede prestar un gran servicio a problemas.
tradicional los directivos que deseen
planificar sin mayor complejidad
Matriz DOFA y a un ritmo mayor de velocidad.

 Método de  Es más potente ya que no solo se  No es muy conocido en las organizaciones.

análisis de limita a la descripción, sino que 
problemas avanza a la explicación de los
problemas.
MAP  Provee una rigurosa metodología
para el desarrollo del plan
estratégico y la conformación
misma de la estrategia por vía
inductiva.
 Se basa en los principios de la
planeación estratégica
situacional.
 Es un método bastante útil y
novedoso, que trabaja con
técnicas participativas y de
discusión de grupos.
 Es una excelente herramienta
para el análisis sistémico del
desempeño organizacional.


Es un modelo explicativo.
MODELOS  Motiva a directivos y empleados
a trabajar en equipo para
INTERMEDIOS
contribuir al éxito de la
estrategia.
 Balanced  Se enfatiza mucho más en la
Scorecard visión que en la misión.
 Maneja un análisis por funciones
cruzadas en un esquema causa –
efecto.

El éxito de la estrategia depende de la
comunicación entre directivos y empleados.
 Cuando se intenta trabajar en equipo algunas
veces se producen unos puntos ciegos que no
permiten crear un consenso.
 Para realizar un mapa estratégico es necesario
un fuerte trabajo diagnostico.
 Es frecuente encontrarlo como un método
deductivo que comienza formulando la
estrategia olvidando a que problemas
corresponde, terminando en simples listas de
  Diferencia los indicadores de “objetivos estratégicos” y en planes de acción
resultados de los indicadores de fragmentados.
causa.
 Los indicadores de resultados no
se concentran en una sola área de
la organización.
 Hace énfasis en los inductores de
la actuación referidos a la
perspectiva de formación y
crecimiento.
 concibe al cliente externo como
componente de la organización.
 reconceptualiza la cadena de
valor planteada por Porter,
volviendo a incluir en ella los
procesos de innovación,
operativos y de postventa.
 Permite que los indicadores
financieros y no financieros sean
comunicados y logrados en todos
los niveles de la organización.