Liderazgo

8vo. Cuatrimestre

3er. Modulo

Grupo: 105

Lic. Administración De Empresas

Equipo:

Alcaraz Barrera Herminio

Cruz Pineda Karla Ivonne
González Huber Mariel Gabriela

Docente:

Laura Mercedes Uribe

COATZACOALCOS, VER. 29 DE ABRIL DEL 2015

 INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………….2

JUSTIFICACION…………………………………………………………………..3

CONTENIDO…………………………………………………………...............4-9

CONCLUSION………………………………………………………..................10

1
INTRODUCCION

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer;
esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a
los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás
para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego
conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes
que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización o grupos.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que
una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente
tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y
necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados.
Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de
sus acciones.
La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines
comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos, habilidades,
energía, y desempeñan distintos roles, en función de la estructura de la propia
organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan.
En este marco aparecen las funciones de liderazgo, unas veces formalmente
establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una
designación procedente de la organización. Ambos tipo de liderazgo existen y se
combinan dentro de la organización de diferentes maneras.

La potencial contribución de las investigaciones realizadas para el estudio del

liderazgo en las organizaciones no ha sido tan relevante, aunque parece existir
acuerdo en que el éxito o el fracaso de cualquier organización depende, en buena
medida, de la calidad de sus líderes. La diferencia básica entre una organización
con éxito y otra sin él es el liderazgo.

Todos los tipos de organización reconocen la importancia de la función del

liderazgo.

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JUSTIFICACION

Esta investigación es importante porque se aporta una amplia información

sobre un buen líder, sobre el liderazgo empresarial, ya que las empresas
requieren de personas capaces de convocar a los demás frente a los desafíos,
además deben tener eficiencia en su capacidad ante las demandas del medio.

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor de la v ida humana, pero con

forme pasa el tiempo se ha creado la necesidad de líderes en la dirección de
las empresas debido a que toda organización precisa de jefes naturales,
líderes que eliminen la confusión e incertidumbre

El siguiente trabajo tiene repercusión practica sobre la actividad empresarial,

aportando información valiosa que servirá de material de reflexión y acción a
directivos y gerentes empresariales, es información que puede usarse para el
desarrollo personal y organizacional, debido a que es necesario que los
empresarios sean eficaces, capaces de hacer frente y vencer los problemas
que se presenten, tener visión y flexibilidad de adaptarse a los cambios.

La información también servirá para que los trabajadores cambien la visión que
tienen de sus jefes, ya que ellos algunas veces los ven como personas que
ordenan o mandan, cuando no debería ser de esa manera.

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CONTENIDO

ENCUESTA:

1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le

cuesta imponer disciplina.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que
no lo son.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un

mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos
contactos y comunicaciones personales
con sus subordinados.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que

manda.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

4
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre
problemas importantes.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de

opiniones entre sus subordinados.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más

eficientes para mantener la disciplina.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de

la empresa.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su

superior da aun problema, lo mejor es pedir al subordinado que
sugiera una mejor alternativa y atenerse
a ella.

a) Acuerdo

5
 b) Desacuerdo

10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo

haga solo.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier

decisión que le afecte.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados
los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a
cabo.

a) Acuerdo

b) Desacuerdo

Estilo 1:1-4-7-10
Si predomina en ti este estilo, eres: "Líder autoritario".

Estilo 2: 2-5-8-11
Si predomina en ti este estilo, eres: "Líder democrático".

Estilo 3: 3-6-9-12
Si predomina en ti este estilo, eres: "laissez faire", o sea, "dejar hacer, dejar
pasar".

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Se realizó la encuesta a 15 personas encargadas de empresas, tiendas
comerciales y negocios familiares y en base a sus respuestas se analizaron y se
llegó a la siguiente conclusión, la mayoría de los encargados son de estilo
democrático, cabe destacar que también hubieron estilos autocráticos, eso fue
más en empresas un poco más grandes y por ejemplo en los negocios familiares
destaco el estilo laissez faire.

Se Graficó de acuerdo a las respuestas de nuestros encuestados y el resultado

fue el siguiente:

TIPO DE LIDERAZGO

13%

laissez faire
autocratico
27%
60% democratico

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Analizando la gráfica:

-De 15 personas encuestadas 2 fueron estilo laissez faire esto quiere decir “dejar
pasar, dejar hacer” refiriéndose a una libertad de economía con la mínima
intervención del gobierno, y en el caso de las empresas del líder o jefe. Su frase
completa se traduce como “déjalos hacer, déjalos pasar, que el mundo va solo”.

En el liderazgo laissez faire:

 Los líderes prefieren las normas claras

 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen
poder de decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
 Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
 El poder está en manos del grupo, no del líder

-De 15 personas encuestadas 4 fueron de estilo autocrático esto quiere decir, que
consigue los objetivos que se propone. Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y
es que los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación
alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo y
accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchándose de la empresa.
Las cosas funcionan bien, funcionan sobre lo previsto, pero podrían ir mucho
mejor. Y esto es lo que no tienen en cuenta las empresas que utilizan este tipo de
liderazgo, que el capital humano es mucho más valioso de lo que imaginan y lo
están desaprovechando. Lo peor de esto es que no se dan ni cuenta de ello. Eso
sí, funciona, y si la empresa considera que es suficiente con lo que consiguen les
puede ir bien con ello.

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Líder autoritario se caracteriza por:

 Ordenar e imponer
 Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
 Puede llegar a inspirar miedo o terror
 Desconfía de los demás y sus capacidades
 No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
 Puede llegar a dar castigos o incentivos
 Toma las decisiones
 No delega las responsabilidades
 Fija objetivos
 Tiene el control

-De 15 personas encuestadas 9 fueron de estilo democrático esto quiere decir,

que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se
denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la

Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades
psicológicas para que se lleve a cabo.

Características del liderazgo democrático

 el líder fomenta la participación activa del grupo

 el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
 el objetivo es el bien grupal
 el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
 el líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
 el líder ofrece ayuda y orientación

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CONCLUSION

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder
atender las necesidades de las organizaciones modernas. Conocimiento de más
de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de
comunicación, son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes
exitoso y competitivo.
El líder de hoy debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá
ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber
hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el
camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que
dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

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