TABLA DE CONTENIDO

 Introducción
 Objetivo general y especifico
 Desarrollo de actividad
 ¿Que es administración?
Importancia
Características y aplicación
 Funciones administrativas
 clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.
 Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona,
cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una
empresa.
 Cooperativas en colombia.
 concepto con argumentos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia,
Calidad y Rentabilidad.
INTRODUCCIÓN

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el

que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. La
administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las
organizaciones.
En el siguiente trabajo mostraremos varios conceptos sobre la administración, sus
características y funcionamiento entorno a la actividad empresarial, con el fin de
profundizar sobre el tema.
OBETIVO GENERAL
Conocer, comprender y analizar los conceptos de la administración.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar con claridad cada unos de los conceptos de la administración
 Comprender conceptos y generalidades De los fundamentos básicos de la
administración
 Comprender los conceptos básicos de la economía y reconocimiento de
empresa en Colombia.
 1. ¿Que es administración?
Es una ciencia social, cuyo objetivo es obtener el máximo resultado en el mejor
tiempo al menor costo y máxima calidad. Administrar es más que planear,
organizar, dirigir y controlar todas las actividades de una empresa y de utilizar
los recursos para obtener las metas.
Importancia
 La administración se da dónde quiera que haya una organización
 El éxito de una empresa se dede a una buena administración que posea
 Para las grandes empresas la administración científica es esencial
 Para las empresas medianas y pequeñas la manera mas indicada de
competir con otras es el mejoramiento de su administración teniendo un
bien coordinamiento de sus recursos.
Características y aplicación
 La administración se da en todo tipo de organización, llamese
Estado, ejercito, empresas, iglesia, familia etc.
 La administración tiene características propias que son
inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas. En la
administración siempre se están dando todas o algunas partes del
proceso administrativo.
 El campo de trabajo del administrador comprende todas las
Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría
y como trabajador independiente.

2. funciones administrativas

Función Descripción
Planear Es el proceso de establecer metas y objetivos con la
finalidad de proyectar el futuro de la organización. Acá
se debe elegir la misión y la visión. Así como los
objetivos, las estrategias ,proceso y lo mas importante
el presupuesto de la organización.
Organizar Proceso que determina donde colocar la persona
correcta en el lugar correcto.
Dirigir Es la manera en como los gerentes hacen accionar a su
equipo de trabajo en la empresa e interactúan
elementos como la motivación, liderazgo, trabajo en
equipo y la comunicación.
Controlar Supervisar el progreso de una empresa, teniendo en
cuenta los objetivos y las metas trazadas por la empresa
 3. clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.
Empresa
Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una
actividad económica
Clasificación Definición
Según la actividad o giro Pueden clasificarse de
acuerdo a la actividad que
desarrollen en :
 Empresas del sector producción de bienes
primario
 Empresa del sector
secundario
 Empresa del sector
terciario
Según la procedencia de Empresa privada: si el capital
capítal esta en mano de accionistas
particulares.
Empresa de autogestión: si
los propietarios son los
trabajadores.
Empresa pública: si el.
Capital y control están en
manos del estado.
Empresa mixta: si el capital y
el control son de origen
tanto estatal como privado.
Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad
de la empresa y la
responsabilidad legal de la
empresa
Según su tamaño No hay unanimidad entre
economistas a la hora de
establecer que es una
empresa grande o pequeña, entre 11 a 49 trabajadores.
Clasificación alternativa
Industrial:
La actividad primordial de
este tipo de empresa es la
mediante la transformación
de la materia o extracción
de la materia prima
Comercial:
Son intermediarias entre
productor y consumidor su
función primordial es la
compra y venta de
productos terminados
Servicios:
Son aquellas que brindan
servicio a la comunidad
Empresas individuales: si
solo pertenece a una
persona
Sociedades: constituidas
por varias personas
Cooperativas:
organizaciones de
economía social.
Micro empresa: sí posee 10
o menos trabajadores.
Pequeña empresa: si tiene
 puesto que no existe un Mediana empresa: sí tiene
criterio único para medir el entre 50 y 250
tamaño de la empresa los trabajadores.
principales indicadores son : Grades: sí posee mas de
el volumen de ventas, el 250 trabajadores.
capital propio, número de
trabajadores, beneficios etc.
El mas utilizado suele ser el
número de trabajadores,
este criterio delimita la
magnitud de las empresas.
Según su ámbito de En función del ámbito Empresas locales: son
actuación geográfico en el que las aquellas empresas que
empresas realizan su venden sus productos o
actividad, se distinguen así: servicios dentro de una
localidad determinada.
Empresas nacionales: son
aquellas empresas que
actúan en un solo país.
Empresas internacionales:
si su radio de actuación
abarca dos o más paises
Según la cuota de mercado Empresas :
que posean las empresas Aspirante
Especialista
Líder
Seguidora

4. Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son

los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

Planeación Estratégica
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido
lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han
transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las
organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a
primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los
dirigentes.
En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más
beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las
organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.
El objetivo principal de este capítulo es explicar de manera general el concepto teórico
de la Planeación Estratégica con el fin de entender que existen métodos y
procedimientos para realizar la Planeación Estratégica, pero nunca es un estándar para
las organizaciones, por lo que la sistematización de estos procesos de negocio es
específica para cada empresa.
Los objetivos particulares de este capítulo son los siguientes:

 Desarrollar y profundizar en la importancia de la planeación estratégica para

una empresa.
 Definir el proceso de Planeación.
 Explicar los tipos de Planeación y sus componentes.

Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo
plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de
su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a
sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan
más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta
a preguntas como las siguientes:

 ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?

 ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?

Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones
ordinarias. El gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:

 ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias?

Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a
orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria
para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de
la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una
organización:
  Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional
de los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más
no los elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las cosas.

 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a
través de las cuales operará la empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

5. Cooperativas en Colombia.

Una cooperativa es una asociación de personas que se unen de forma voluntaria

para atender y satisfacer en común sus necesidades y aspiraciones económicas,
sociales, de salud, educación y culturales mediante una empresa que es
de propiedad colectiva y de gestión democrática. La diversidad de
necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crédito, etc.) de los socios,
que conforman el objeto social o actividad cooperativa de estas empresas, define
una tipología muy variada de cooperativas. En Colombia, las cooperativas están
reglamentadas por la Ley 79 de 1988, ley que reglamenta los aspectos básicos
que deben regir el cooperativismo.
La cooperativa que he escogido es Coomeva, la cual se fundo el 4 de marzo
de1964, con el liderazgo inspirador del Doctor Uriel Estrada Calderón, un grupo
de27 médicos fundó la Cooperativa Médica del Valle, COOMEVA, con la intención de
ofrecer solidariamente servicios financieros y de seguros, bajo la naturaleza del
cooperativismo de ahorro y crédito. Gradualmente el exitoso modelo fue atrayendo
más asociados. Primero médicos, luego profesiones afines y en 1967 abrió el
vínculo a todo tipo de profesionales.
Según el Dr. Carlyle Guerra de Macedo, la situación de salud "debe anticipar las
necesidades, identificar las condiciones de riesgo y orientar la definición
de prioridades y la utilización de los recursos para la planificación y administración
delos sistemas de salud". El perfil epidemiológico es el estudio de la morbilidad,
la m o r t a l i d a d y l o s f a c t o r e s d e r i e s g o , t e n i e n d o e n c u e n t a l a s
c a r a c t e r í s t i c a s geográficas, la población y el tiempo
COOMEVA EPS es una empresa que administra recursos del Estado para prestar
s ervicios de salud a s us afiliados , y por tal motivo requiere carac terizar
las condiciones socio demográficas y de morbilidad de sus usuarios afiliados; es así
como en este documento se reúne la experticia de sus colaboradores para
la construcción del perfil epidemiológico, el cual aborda información en los diferentes
tipos de servicio que se prestan en todo el país.
6. concepto con argumentos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y
Rentabilidad.

Productividad es el aumento y disminución de los rendimientos en el sector laboral y

su capacidad de producir.
Competitividad es el beneficio que da la calidad de producción que ofrece una
empresa, es decir, se vuelve competitiva ante las otras empresas al ofrecer
productos de mejor calidad y a precios adsequibles.
Eficiencia capacidad que tiene su empresa para lograr poner en marcha sus
objetivos y lograr cumplir metas.
Calidad y rentabilidad son unos de los objetivos primordiales para las empresas,
debido a que si sus productos ofrecen buena calidad harán que de como resultado
rentabilidad para la empresa.
CONCLUSIONES

 De este trabajo podemos concluir que la administración juega un papel portante en

la economía y desarrollo empresarial en colombia.
 Los conceptos vistos son de gran utilidad debido a que La administración se ve
involucrada en nuestro diario vivir.
BIBLIOGRAFÍA

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AB&usg=AOvVaw13bceUqux1o3BV0N57pAVL
 https://www.google.com.co/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://encolomb
ia.com/economia/economiacolombiana/emp-
turisticos/clasificaicondelasempresascolombianas/&ved=2ahUKEwjdkevTl7TeAh
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 Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus características. [Archivo de
Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
 Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Pp. 41-
49.Editorial Universidad Cooperativa de Colombia. Recuperado de:http://bibliot
ecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10154586
 Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013)
.